Unlocking Hidden Potential วิธีปลดล็อคศักยภาพของพนักงาน

HIGHLIGHT โลกยุคนี้เปิดโอกาสให้คนหาความรู้ได้ง่ายกว่าเดิม สามารถทดลองทำเรื่องต่าง ๆ นอกห้องเรียนกับนอกออฟฟิศได้เสมอ จึงมีคำกล่าวว่ามนุษย์ในปัจจุบันมีทักษะแฝง (Hidden Potential) อยู่ทั้งสิ้น ดังนั้น HR จึงมีหน้าที่ดึงศักยภาพ ปลดล็อคมันออกมา Adam Grant ผู้เขียนหนังสือเรื่อง Hidden Potential กล่าวว่า “ความเข้าใจเรื่องศักยภาพที่ซ่อนอยู่” (Unlocking Hidden Potential) จะทำให้เรากล้ายกระดับตัวเองขึ้นมา และกล้าคาดหวังในสิ่งที่สูงจนเคยไม่กล้าฝัน (Unexpected Heights) ไม่รู้สึกว่าตัวเองต่ำต้อยในโลกที่ทุกคนต่างเชิดชูคนเก่ง วิธีปลดล็อคศักยภาพที่ง่ายที่สุดคือการทำให้ดูเป็นแบบอย่าง ซึ่งหากพนักงานเห็นว่า “คนเก่งในองค์กร” มีวิธีคิด, วิธีทำงานอย่างไร ก็จะเกิดพฤติกรรมเลียนแบบ โดย HR สามารถจัดเตรียมกลยุทธ์และเครื่องมือพื่อสนับสนุนการเรียนรู้ของพนักงานได้เลย หลัก 3 ข้อในการปลดล็อคศักยภาพของคนคือการเปิดโอกาสให้แสดงความเห็น, เลือกใช้งานคนให้เหมาะกับความสามารถ และองค์กรต้องกล้าลงทุนเพื่อให้กระบวนการ L&D มีประสิทธิภาพมากกว่าเดิม ยิ่งพนักงานมีความรู้ ก็จะยิ่งปลดล็อคศักยภาพออกมาได้ง่ายขึ้น จึงควรสร้างวัฒนธรรมของการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Lifelong Learning) แนวทางนี้จะพาเราไปสู่การเป็น Future Ready Organization ได้แน่นอน เป็นที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวางว่าโลกธุรกิจในปัจจุบันได้เปลี่ยนไปอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน […]

5 เหตุผลที่ต้องใช้บริการ Employyim เบิกเงินเดือนล่วงหน้า ช่วยพนักงานยิ้มได้แม้อยู่กลางเดือน

รู้หรือไม่ว่า มีพนักงานบริษัทถึง 81% มีเงินไม่พอใช้ถึงสิ้นเดือน พอพนักงานชักหน้าไม่ถึงหลังจึงต้องเสียเวลาอย่าง 5 ชั่วโมงต่อสัปดาห์กังวลแต่เรื่องเงินไม่พอใช้ ทำให้ไม่สามารถโฟกัสกับงานได้เต็มที่ และเมื่อพนักงานโฟกัสไม่เต็มที่ ก็ทำให้ต้องไปทำงานเสริมเพื่อให้ได้เงินมากขึ้น ซึ่งไม่มากไม่น้อยการเอาเวลาไปทุ่มกับงานข้างนอก จะส่งผลกระทบมาต่อคุณภาพการทำงานที่ย่ำแย่ลงทางใดทางหนึ่งด้วย หาก HR องค์กรไหนช่วยแก้ปัญหาการเงินของพนักงานติดขัดได้ ย่อมส่งผลดีต่อองค์กรตามมา แต่หากยังไม่รู้จะช่วยอย่างไรล่ะก็ HR Solution ที่ชื่อว่า Employyim อาจเป็นคำตอบที่ HR และพนักงานจำนวนมากกำลังมองหาอยู่ และนี่คือ 5 เหตุผลที่ต้องใช้บริการ Employyim แอปพลิเคชัน ที่ช่วยให้พนักงานหมดกังวลเรื่องปัญหาการเงิน และยิ้มได้ตลอดทั้งเดือน 1.Employyim ให้บริการเบิกเงินเดือนล่วงหน้า ช่วยพนักงานรับมือค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝัน Employyim คือบริการเบิกเงินเดือนล่วงหน้า อนุญาตให้พนักงานเบิกเงินได้ไม่จำกัดจำนวนครั้ง ไม่กำหนดเงินเดือนขั้นต่ำ และไม่กำหนดอายุงานขั้นต่ำ ซึ่งเพียงพอที่จะช่วยให้พนักงานมีพื้นที่หายใจหายคอ และไม่ต้องกังวลเรื่องการเงินติดขัดที่อาจปรากฏขึ้นมาอย่างไม่คาดฝัน ทั้งนี้ บริการเบิกเงินเดือนล่วงหน้า ไม่ใช่การปล่อยสินเชื่อ แต่เป็นการให้พนักงานสามารถเบิกเงินในส่วนของวันที่ทำงานมาแล้ว โดยไม่ต้องรอรับเงินตอนสิ้นเดือนทีเดียว 2.Employyim ช่วยให้พนักงานไม่ต้องกู้นอกระบบ หากชีวิตมีตัวเลือก ไม่มีใครอยากกู้เงินนอกระบบที่คิดดอกเบี้ยราคาโหด มาพร้อมความเสี่ยงและความกดดันในการใช้เงินคืนที่สูง  แต่หากพนักงานสามารถเบิกเงินเดือนล่วงหน้าจาก Employyim ได้ จะช่วยให้พนักงานเข้าถึงสวัสดิการทางการเงินที่ปลอดภัย […]

ความสำเร็จของ เซ็นทรัล รีเทล (Central Retail) เกิดจากการมุ่งมั่นสร้าง Winning Team เปลี่ยนผ่านองค์กรสู่ Best Companies To Work For

การที่องค์กรหนึ่งจะประสบความสำเร็จทางธุรกิจ มาตรวัดสำคัญที่ผู้คนมักนึกถึงคือยอดรายได้ แต่จริง ๆ แล้วความสำเร็จขององค์กรยังสามารถวัดผลได้อีกหลายรูปแบบ หนึ่งในนั้นคือการวัดผลว่า พนักงานขององค์กรสามารถทำงานอย่างมีความสุขหรือไม่ ซึ่งสำคัญไม่ยิ่งหย่อนไปกว่ากัน บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด หรือ Central Retail คือองค์กรที่ให้ความสำคัญกับความสุขของพนักงานอย่างมาก ด้วยความเชื่อมั่นว่าหากพนักงานทำงานอย่างเปี่ยมสุข ย่อมส่งผลต่อยอดรายได้ ผลประกอบการ และการเติบโตทางธุรกิจเพิ่มสูงขึ้นได้อย่างอัตโนมัติ จนได้รับรางวัล Best Companies To Work For in Asia 2023 มาครอง HREX มีโอกาสได้สัมภาษณ์คุณ ปัญชลีย์ วีระธรรมวัชร์ Chief People Officer ของ Central Retail เพื่อถามถึงเคล็ดลับความสำเร็จด้านการบริหารและดูแลคน ที่ช่วยส่งให้ Central Retail บรรลุผลตามมาตรวัดสำคัญนี้อย่างน่าภาคภูมิใจ เคล็ดลับของเธอและทีม HR คืออะไร ไปหาคำตอบกันในบทสัมภาษณ์นี้กันเลย คิดว่าอะไรคือปัจจัยสำคัญที่ทำให้ เซ็นทรัล รีเทล (Central Retail) […]

เปิดขั้นตอน Onboarding ของ Spotify วันแรกดีอย่างไร วันต่อไปดีอย่างนั้น

HIGHLIGHT Spotify คือแพลตฟอร์ม Music Streaming ที่ใหญ่ที่สุดในโลก มีผู้ใช้บริการกว่า 457 ล้านคนต่อเดือน โดดเด่นในเรื่องการบริหารคน จนได้รับตำแหน่ง America’s Most Love Workplace จาก Newsweek Spotify มองว่าพนักงานของพวกเขาเปรียบเสมือน “สมาชิกของวงดนตรี” (Band) ที่มารวมตัวกันเพื่อสร้างสรรค์ผลงานดี ๆ จึงไม่ควรทำงานด้วยความเครียดอย่างเดียว แต่ต้องมีความสนุกสนาน (Playful) ควบคู่ไปด้วย Spotify ต้องการตอกย้ำค่านิยม (Value) ขององค์กรให้ชัดเจนตั้งแต่วันแรกที่พนักงานใหม่เข้าทำงาน จึงให้ความสำคัญกับขั้นตอน Onboarding เป็นพิเศษ ภายใต้แนวคิดว่า HR ไม่ได้มีหน้าที่บริหารคนอย่างเดียว แต่ต้องช่วยพัฒนาศักยภาพของพนักงานด้วย Spotify มีเทคนิคสำหรับ Onboarding มากมาย เช่นการจับคู่บัดดี้, การใช้ระบบออนไลน์เพื่อสร้างเครือข่ายของพนักงานใหม่จากทั่วโลก เพื่อแลกเปลี่ยนความรู้ ตลอดจนการสร้างวัฒนธรรมของการแสดงความเห็น (Feedback Culture) ซึ่งทำให้คนกล้าแสดงออกทันทีหากเจอสิ่งที่ไม่ถูกต้อง ถ้าเราจะเรียนรู้วิธีทำงานจากบริษัทระดับโลกที่ประสบความสำเร็จ ก็คงไม่มีอะไรจะดีไปกว่าการศึกษาข้อมูลจากบริษัทที่เราคุ้นเคย หรือมีประสบการณ์ร่วมในชีวิตประจำวัน ซึ่ง สปอติฟาย (Spotify) […]

“พนักงานต้องรู้ลึกในงานของตัวเอง แต่ต้องรู้กว้างกับโลก” บทเรียนความสำเร็จของบุญรอดบริวเวอรี่

หากองค์กรไหนได้รับรางวัลด้าน HR ล่ะก็ ย่อมเป็นสัญลักษณ์ที่บ่งบอกว่า นี่คือองค์กรที่ใส่ใจพนักงานและความเป็นอยู่ขององค์กรที่ควรค่าแก่การร่วมงานด้วย ยิ่งองค์กรไหนได้รับรางวัลนั้นอย่างสม่ำเสมอ ก็ยิ่งบ่งชี้ถึงความเอาจริงเอาจังในการดูแลและพัฒนาศักยภาพพนักงานมากขึ้นไปเท่านั้น และ บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด ก็คือหนึ่งในนั้น โดยได้รับรางวัล Best Companies to Work For in Asia จาก HR Asia มาตั้งแต่ปี 2021 แล้ว HREX เคยสัมภาษณ์คุณสุนิษฐ์ สก๊อต Head of Organization Capability and Sustainability ของบุญรอดบริวเวอรี่ ไปแล้วตอนได้รับรางวัล Best Companies to Work For เมื่อปี 2022 แต่เมื่อได้รับรางวัล Best Companies to Work For อีกครั้งในปี 2023 คราวนี้เราจึงได้โอกาสมาพูดคุยกับอีกหนึ่งบุคคลสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กรมาถึงจุดนี้ นั่นคือ คุณชลวิทย์ […]

ครั้งแรกกับ Roundtable จาก HREX รวมพล CHRO & HR Director ถกเข้มเทรนด์การสรรหาพนักงานแห่งอนาคตควรเป็นอย่างไร

ห่างหายจากการจัดอีเวนต์มานาน 1 ปีเต็ม ในที่สุด HREX.asia แพลตฟอร์มข้อมูลข่าวสารด้าน HR ที่ชูแนวคิด “Connect People to the HR Solution” ได้กลับมาจัดอีเวนต์ใหญ่อีกครั้งกับงาน #1 Roundtable: CHRO & HR Director Forum เมื่อวันที่ 8 มีนาคม 2567 ที่ผ่านมา ที่โรงแรม The Athenee Hotel Bangkok งาน #1 Roundtable: CHRO & HR Director Forum ครั้งนี้มีผู้เข้าร่วมงานระดับผู้บริหารระดับ CEO, CHRO, หรือ Head of HR ที่ดูแลเรื่องเกี่ยวกับการสรรหาพนักงาน (Recruitment) มากกว่า 40 องค์กร เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันในหัวข้อ Future of […]

สรุปเรื่องที่ต้องรู้จากงาน #1 Roundtable: CHRO & HR Director Forum : Future of Recruitment: When Hiring is Challenging in Transformation 

HIGHLIGHT เมื่อโลกมีความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การสรรหาบุคลากรแบบเดิมไม่ใช่คำตอบอีกต่อไป การรับฟังความเห็นจาก CHRO และ HR Director จะช่วยให้เราวิเคราะห์ได้ชัดเจนขึ้น ว่าความเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นโอกาสที่ท้าทาย หรือเป็นปัญหาที่น่ากังวลกันแน่  สิ่งสำคัญของการสรรหาพนักงานคือเมื่อได้คนเหล่านั้นมาแล้ว เราต้องพัฒนาเรื่อง Employee Engagement เพื่อรักษาพนักงานคนดังกล่าวให้อยู่กับองค์กรต่อไปด้วย เพราะหากพนักงานลาออกไป นอกจากจะเสียงบประมาณแล้ว ยังทำให้เกิดกระแสแบบปากต่อปากในแง่ลบอีกด้วย องค์กรยุคใหม่ต้องทำให้พนักงานเห็นว่าการร่วมงานกับองค์กร จะสร้างคุณค่าให้ชีวิตของเขาได้อย่างไร ควรเปิดโอกาสให้พนักงานลองทำสิ่งใหม่ ๆ เพื่อให้เห็นความเป็นไปได้ของ Career Path ในอนาคตมากกว่าเดิม เทคโนโลยีคือสิ่งที่จะทำให้ผู้สมัครมีประสบการณ์ที่ดีขึ้น (Improve Candidate Journey) และยังช่วยลดงานของ HR เพื่อทำให้ Recruiter ใช้เวลากับการพิจารณาผู้สมัครที่น่าสนใจได้อย่างถี่ถ้วนกว่าเดิม ในที่นี้หากองค์กรต้องการรักษาพนักงานให้ได้ ต้องให้ความสำคัญกับ 6 องค์ประกอบ ได้แก่ 1.) การให้ผลตอบแทนที่เหมาะสม 2.) การจัดสมดุลชีวิต 3.) ได้รับการสนับสนุนจากคนที่เป็นผู้นำ 4.) เห็นโอกาสในอาชีพการงาน 5.) สามารถสื่อสารกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ 6.) ให้อิสระกับพนักงานและให้ความสำคัญเรื่องการมีส่วนร่วมของพนักงาน ในโลกที่ไร้พรมแดนและเปลี่ยนแปลงอย่างก้าวกระโดดแบบนี้ การสรรหาตามปกติไม่ใช่คำตอบอีกต่อไป […]

สรุปทุกเรื่องที่ต้องรู้จากงาน Leadership in Digital Era by Learning Hub นำคนอย่างไร ในยุคที่เทคโนโลยีก้าวไกลกว่าเดิม

HIGHLIGHT การสร้างผู้นำในปัจจุบันคือการมองหา “ผู้นำที่สามารถสร้างผู้นำ” รุ่นใหม่ต่อไปได้ ดังนั้นจึงต้องเข้าใจทั้งเรื่องการทำงานและจิตวิทยาการบริหารคน การศึกษา Soft Skills จึงเป็นเรื่องที่มองข้ามไม่ได้เด็ดขาด อย่าโฟกัสแต่การพัฒนา Hard Skills อย่างเดียว “คนเกรด A จะไม่ทำงานกับคนเกรด B” ดังนั้นนอกจากจะพัฒนาคนจากระดับล่างขึ้นมาแล้ว องค์กรต้องแน่ใจด้วยว่าคนในระดับบริหารขององค์กรสามารถทำงานได้ดี เป็นแบบอย่าง (Role Model) ที่ส่งเสริมการเติบโตขององค์กรได้จริง การเลือกผู้นำนั้น หากเห็นว่าเก่ง แต่ยังไม่ได้ข้อสรุปรื่องฝีมือที่ชัดเจน สามารถมาเน้นในช่วงทดลองงาน 3 เดือนแรกได้ โดยให้เน้นทั้งเรื่องฝีมือการทำงานและวิธีคิด ตลอดจนความเข้าใจในวัฒนธรรมองค์กร หากประเมินแล้วได้ไม่ถึง 80% ก็ควรหาคนใหม่ การยอมเสียเงินชดเชยและหาผู้นำใหม่ คุ้มค่ากว่าการดันทุรังใช้ผู้นำเดิม เพราะจะทำให้โครงสร้างต่าง ๆ วุ่นวายไปหมด ดาวน์โหลดเนื้อหา Key Takeaway คลิกที่นี่ https://bit.ly/NewLeadership-LHT “ผู้นำยุคใหม่ไม่จำเป็นต้องเก่งที่สุด แต่สามารถสร้างผู้นำรอบตัวให้ทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิผลสูงสุด”  คำกล่าวนี้คงไม่เกินจริงไปนัก เพราะโลกการทำงานในปัจจุบันเต็มไปด้วยความเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน องค์กรที่อยู่รอดคือองค์กรที่ไม่ได้หวังพึ่งพาผู้นำงเพียงไม่กี่คน แต่เป็นองค์กรที่พร้อมสร้างคนรุ่นใหม่ให้ก้าวขึ้นมาขับเคลื่อนธุรกิจในอนาคต เพราะแนวทางนี้จะทำให้เราปรับตัวได้รวดเร็ว สามารถตอบสนองความต้องการขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งการสร้างรากฐานตรงนี้ถือเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ไม่สามารถมองข้ามได้อีกแล้ว ดังนั้น HREX.asia […]

ดูแลสุขภาพงาน ด้วยการรักษาสุขภาพกายและใจ ห่างไกล NCDs

HIGHLIGHT NCDs คือกลุ่มโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง ถือเป็นสาเหตุการเสียชีวิตของคนมากถึง 41 ล้านคนทั่วโลก จากตัวเลขนี้มีถึง 15 ล้านคนที่เสียชีวิตก่อนวัยอันควร NCDs ถูกเรียกว่าเป็นโรคที่เกิดจากพฤติกรรม เช่นการสูบบุหรี่, การดื่มแอลกอฮอล์, การทำงานหามรุ่งหามค่ำ, การอยู่ท่ามกลางฝุ่นละอองเป็นเวลานาน, การทานอาหารที่ไม่มีประโยชน์ สิ่งเหล่านี้มักเกิดขึ้นในกลุ่มวัยทำงานทั้งโดยตั้งใจและไม่ตั้งใจ องค์กรจึงมีหน้าที่สอดส่องดูแลพนักงาน และช่วยดูแลทุกคนให้มีสุขภาพดี สถิติเรื่อง NCDs ในเมืองไทยจากปี 2023 ระบุว่ามีคนไทยเสียชีวิตจากโรคนี้ประมาณ 400,000 คนต่อปี คิดเป็น 76% และสร้างความเสียหายทางเศรษฐกิจ 1.6 ล้านล้านบาท หรือ 9.7% ของ GDP วิจัยพบว่าองค์กรขนาดใหญ่จะให้ความสำคัญกับสุขภาพของพนักงานมากกว่าองค์กรขนาดกลางและขนาดเล็กด้วยข้อจำกัดของทรัพยากร แต่ความจริงแล้ว HR สามารถช่วยวางแผนด้านนโยบายสุขภาพเพื่อป้องกัน NCDs ได้โดยไม่ต้องใช้งบประมาณเพิ่มเติมด้วยซ้ำ แต่ต้องใช้ทักษะของการจัดลำดับความสำคัญ และบริหารจัดการตามสัดส่วน ซึ่งทุกคนต้องร่วมมือกัน อัตราการเจ็บป่วยและเสียชีวิตจาก NCDs คือภาพสะท้อนว่าองค์กรจะใส่ใจเพียงสุขภาพงานอย่างเดียวไม่ได้ ต้องใส่ใจสุขภาพกายและสุขภาพใจของพนักงานควบคู่ไปด้วยเสมอหากต้องการเติบโตอย่างยั่งยืน เพราะไม่ว่าเทคโนโลยีจะก้าวไกลแค่ไหน เราก็จะไม่สามารถรับมือกับความเปลี่ยนแปลงของโลกได้เลยหากไม่มี “แรงงานคน” ที่แข็งแรง พร้อมปรับตัวตลอดเวลา ความเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและโลกที่เปลี่ยนไปหลังโควิด-19 คือตัวเร่งสำคัญที่ทำให้องค์กรทั่วโลกต้องแข่งขันกันอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน […]

Data Driven Culture ความท้าทายของการสร้างวัฒนธรรมที่ “คน” เห็นคุณค่าของการใช้ข้อมูล

ต้องบอกว่ากระแสเทคโนโลยียังมาแรงไม่หยุด โดยเฉพาะในปีนี้ที่ทั้ง AI และ Data เป็นประเด็นที่กำลังมาแรง และหนึ่งในเรื่องที่หลายองค์กรต้องการผลักดันมาก ๆ ก็คือการสร้างวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล หรือ Data Driven Culture ให้ประสบความสำเร็จ ซึ่งเป็นสิ่งที่ไม่ง่ายเลย Slingshot Group มีโอกาสทำงานในโครงการ Business Transformation กับผู้นำองค์กรหลายโครงการ เราทุกคนต่างเห็นร่วมกันว่าวันนี้ ความท้าทายไม่ได้อยู่ที่กลยุทธ์ด้านข้อมูลหรือเทคโนโลยี แต่กลับอยู่ที่การสร้างวัฒนธรรมที่ “คน” เห็นคุณค่าของการใช้ข้อมูลเพื่อประโยชน์ทางธุรกิจต่างหาก สำหรับหลักการ 6 ข้อในการสร้าง Data Driven Culture ให้ประสบความสำเร็จ มีดังต่อไปนี้ ทำให้คน “อยากใช้” ข้อมูลมากกว่า“ต้องใช้” การสื่อสารที่ทำให้คนอยากใช้นั้นต่างกับต้องใช้ การสื่อสารผ่านการสร้างความหวัง (Hope) ให้ผลดีในระยะยาวกว่าการสร้างความกลัว (Fear) ซึ่งแม้จะได้ผลดีแต่เพียงระยะสั้น เช่น เราต้องทำเพราะเป็นนโยบาย เราต้องเข้าทำ 1, 2, 3, 4 ไม่เช่นนั้นจะไม่สำเร็จตาม KPI และที่แน่นอนที่สุด มันอาจจะสำเร็จในระยะสั้น เมื่อเลิกวัดก็เลิกทำ    […]

ธนาคารกรุงศรีอยุธยา องค์กรที่ให้ความสำคัญกับทุกเสียงของพนักงาน (Voice of Krungsri)

ถ้าอยากเห็นองค์กรเติบโต นอกจากการขับเคลื่อนเพื่อสร้างผลประกอบการที่ดีแล้ว การรับฟังเสียงของพนักงานเพื่อนำมาปรับปรุงความเป็นอยู่ ก็เป็นอีกปัจจัยสำคัญเช่นกัน ที่ช่วยนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จได้ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) (Bank of Ayudhya (Krungsri Bank)) ถือเป็นอีกองค์กรที่ใส่ใจและมุ่งมั่นที่จะดูแลพนักงานขององค์กรให้ดีที่สุด ภายใต้การผลักดันของฝ่าย HR จนล่าสุดได้รับรางวัล Best Companies To Work For in Asia ประจำปี 2023 จาก HR Asia ไปครอง HREX ได้สัมภาษณ์ ดร.วศิน อุดมรัชตวนิชย์ ประธานคณะเจ้าหน้าที่ด้านทรัพยากรบุคคล และกรรมการเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกรุงศรีอยุธยา ถึงเคล็ดลับความสำเร็จที่เกิดขึ้น โดย ดร.วศิน ขอมอบความดีความชอบนี้ให้กับทีม HR รวมถึงทีมผู้บริหารที่หมั่นฟังเสียงของพนักงานทุกคน แล้วนำมาปรับปรุงองค์กรให้น่าอยู่และน่าร่วมงานด้วยมากขึ้นทุกวัน ทำไมเสียงของพนักงานจึงสำคัญต่อธนาคารกรุงศรีฯ มาก ๆ หาคำตอบได้เลยในบทความนี้ อะไรคือเคล็ดลับความสำเร็จที่ทำให้ธนาคารกรุงศรีอยุธยา (Krungsri) ได้รางวัล Best Companies to Work […]

“โอกาสที่ไร้ขีดจำกัด คือแก่นของการพัฒนาคน” คุยกับ ดร. เอกพล ณ สงขลา Chief People Officer จาก ไทยเบฟ (Thaibev)

HIGHLIGHT ไทยเบฟ (Thaibev) สามารถคว้ารางวัล Best Companies to Work For จาก HR Asia ได้เป็นปีที่ 5 ติดต่อกัน และยังได้รางวัลMost Caring Company กับ Digital Transformation Awards อีกด้วย ปรัชญาการพัฒนาคนของไทยเบฟ (Thaibev) คือการให้โอกาสที่ไร้ขีดจำกัด (Limitless Opportunities) องค์กรจะเตรียมความพร้อมทั้งด้านเครื่องมือและการเพิ่มทักษะ (Upskills / Reskills) ให้บุคลากรทุกคนมีความพร้อมสำหรับอนาคต ไทยเบฟ (Thaibev) รับฟังเสียงของพนักงานด้วยการทำแบบสอบถามทุก ๆ 6 เดือน แบ่งเป็นคำถามรอบละ 20 ข้อ ด้วยความถี่ระดับนี้ จะช่วยให้ HR บริหารจัดการความต้องการได้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ดร.เอกพล กล่าวว่าการเป็นผู้ตัดสินใจที่ดีนั้น ต้องเข้าใจว่าเราทำงานกับคน จะใส่ใจเรื่องธุรกิจอย่างเดียวไม่ได้ ต้องรู้จักเห็นอกเห็นใจ และทำให้พนักงานรู้สึกว่าตนมีคุณค่าเสมอ ไทยเบฟ (Thaibev) ต้องการสร้างคนที่ […]

Cultivating Future Successors แนวทางการวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งในอนาคต

HIGHLIGHTS หากเปรียบเทียบการวางแผนการสืบทอด (Successor) กับการทำอาหาร นับเป็นการผสมผสานอันเป็นเอกลักษณ์ของศิลปะและวิทยาศาสตร์ไม่ต่างกัน เพราะทั้งสองกระบวนการล้วนต้องการความละเอียดอ่อนในการเตรียม ทั้งเตรียมวัตถุดิบในการทำอาหาร และวัตถุดิบในการสร้างผู้นำ การวางแผนการสืบทอด (Successor) ต้องมีภาพผู้นำที่ต้องการอย่างชัดเจน, มองรอบด้าน, สร้างแรงจูงใจตั้งแต่วันแรก, มีแผนการพัฒนาส่วนบุคคล, วัดผลที่การประยุกต์ใช้, แนะนำให้มีโค้ชหลายคน, มีกลยุทธ์การรักษาคนที่ไม่ได้เป็นผู้สืบทอด และสร้าง Pipeline ผู้นำคนต่อไปที่แข็งแกร่ง  เพราะโลกธุรกิจเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว และเป็นการเปลี่ยนแปลงอย่างไม่มีที่สิ้นสุด ฉะนั้นตำแหน่งผู้นำย่อมมีการผลัดเปลี่ยนตามกาลเวลา หลายองค์กรจึงต้องวางแผนการหา ผู้สืบทอดตำแหน่ง หรือ Successor กันล่วงหน้า จนกลายเป็นแผน Succession Planning  เมื่อวันศุกร์ที่ 1 มีนาคมที่ผ่าน SEAC ได้จัดงาน Cultivating Future Successors at the C-suite Private Culinary Networking Experience ณ โรงเรียนสอนทำอาหาร Lenôtre Culinary Arts School Thailand เพื่อทำความเข้าใจการค้นหาผู้นำอย่างยั่งยืน และศิลปะในการสร้างผู้สืบทอดโดยเทียบเคียงกับการกระบวนการทำอาหาร […]

Q&A of the Month: 5 คำถามเด็ด HR ประจำเดือนกุมภาพันธ์ 2024

เข้าสู่เดือนที่ 2 ของปี 2024 กันแล้ว สิ่งสำคัญที่เราจะมองข้ามไม่ได้ก็คือการตั้งคำถามว่าสิ่งที่วางแผนกันตั้งแต่ปีก่อนหน้า เป็นจริงหรือมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในเร็ว ๆ นี้หรือไม่ และนำผลลัพธ์ไปพิจารณาเป็นกระบวนการทำงานใหม่ ๆ ที่จะเปิดโอกาสให้ทุกฝ่าย “ปรับตัว” เข้ากับความเปลี่ยนแปลงของโลกที่มีพัฒนาการอยู่ตลอดเวลาแบบนี้ ดังนั้น “คำแนะนำที่ถูกต้อง” คือรากฐานสำคัญที่จะช่วยให้พนักงานเติบโตไปข้างหน้าอย่างแข็งแรง และองค์กรก็จะอยู่ร่วมกับพวกเขาเพื่อร่วมกันสร้างสรรค์นวัตกรรมอันมีคุณค่าได้อย่างไม่มีที่สิ้นสุด สิ่งเหล่านี่คือสาเหตุสำคัญที่เราตัดสินใจสร้าง HR Commnunity ขึ้นมา Q&A Of the Month จำนวน 5 ข้อประจำเดือนกุมภาพันธ์ 2024 มุ่งเน้นไปในหลากหลายประเด็น ทั้งเรื่องที่เป็นพื้นฐาน, เรื่องกฎหมายแรงงาน, เรื่องเทคโนโลยี ตลอดจนเรื่องที่จำเป็นอีกมากมายอื่น ๆ ทั้งนี้เราอยากให้พื้นที่ของ HR Community เป็นพื้นที่สบาย ๆ ที่ทุกคนสามารถมาถามคำถามได้ ดังนั้นถ้าคุณมีเรื่องไม่สบายใจหรือต้องการข้อมูลเพิ่มเติมก็หันมาหาเราได้ทุกเมื่อ ! Q1 : HR มีสิทธิ์ห้ามพนักงานเทรดหุ้นระหว่างทำงานหรือไม่ ? อยากรู้ว่าแต่ละองค์กรเคยเจอพนักงานที่เล่นหุ้น หรือเล่นคริปโตเคอร์เรนซี่แล้วทำกำไรได้สูง ในช่วงเวลาทำงานไหมครับ ถ้าเจอ HR ควรทำอย่างไรดีครับ […]

RCN Survey ชวนทำแบบสอบถามตลาดทรัพยากรบุคคล หัวข้อ สวัสดิการพนักงาน

HREX ร่วมกับบริษัทจัดหางาน Reeracoen Thailand ขอเชิญทุกท่านร่วมทำแบบสำรวจ “แบบสอบถามตลาดทรัพยากรบุคคล: สวัสดิการพนักงาน” เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสวัสดิการที่พนักงานได้รับจริงจากแต่ละองค์กร โดยผู้ตอบแบบสอบถามนี้จะเป็นบุคลากรในแผนกทรัพยากรบุคคล หรือผู้ที่รับผิดชอบด้านการสรรหาบุคลากรขององค์กร แบบสอบถามนี้มีทั้งหมด 2 ส่วน ประกอบด้วยคำถาม 12 ข้อ โดยชุดของคำตอบเป็นแบบปรนัย ใช่/ไม่ใช่ และคำถามปลายเปิด  กรุณาเลือกตัวเลือกคำตอบที่สอดคล้องมากที่สุด  ส่วนที่ 1 ข้อมูลพื้นฐาน: 5 ข้อ  ส่วนที่ 2 สวัสดิการพนักงาน: 7 ข้อ โปรดทำแบบสอบถามชุดนี้ส่งภายในวันที่ 22 มีนาคม 2567 Reeracoen Thailand ขอยืนยันว่า จะไม่มีการเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคล เช่น ชื่อบริษัทของท่าน อย่างแน่นอน หากท่านมีข้อคำถามใดๆเกี่ยวกับแบบสอบถามนี้ โปรดติดต่อทีม Corporate planning  ตามที่อยู่อีเมล: corporate.planning@reeracoen.co.th หรือเบอร์โทร +662-253-9800  ความคิดเห็นของท่านมีความสำคัญมากสำหรับเรา ซึ่งเราจะนำความคิดเห็นของท่านมาปรับปรุงและพัฒนาการบริการของเราให้ดีขึ้น ๆ ไป คลิกเข้าสู่แบบสอบถามที่นี่ https://forms.gle/zpgZYf9XFfuGbAuS6 […]

ภารกิจ HR วัตสัน ประเทศไทย (Watsons Thailand) คือการสร้าง A Workplace of Opportunity แก่พนักงานทุกคน

หากองค์กรไหนได้รับรางวัล Best Companies to Work For ของ HR Asia ไปครองสักครั้งหนึ่ง บ่งบอกได้ว่าองค์กรนั้นกำลังเดินหน้ามาถูกทางแล้วในการบริหารคน เพื่อขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จ วัตสัน ประเทศไทย (Watsons Thailand) เองไม่เพียงได้รับรางวัล Best Companies to Work For 2022 จาก HR Asia ไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังได้รับรางวัล Best Companies To Work For in Asia ประจำปี 2023 แถมกวาดทุกรางวัลของ HR Asia กลับไปประดับองค์กรด้วย อาจกล่าวได้ว่า การได้รางวัลทรงคุณค่าเหล่านี้ จะเกิดขึ้นไม่ได้เลยหากปราศจากการทำงานหนักของฝ่าย HR ที่นำโดย คุณ จิระวัฒน์ แต่งเจนกิจ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล โดยปีที่แล้ว HREX เคยสัมภาษณ์คุณจิระวัฒน์ไปแล้วครั้งหนึ่ง จนพบว่าเคล็ดลับความสำเร็จซึ่งเกิดจากการสร้างวัฒนธรรม “Fun, […]

สรุปรายละเอียดงาน #1 Roundtable: CHRO & HR Director Forum ยกระดับวงจรธุรกิจของคุณไปกับ HR ชั้นนำแบบ Exclusive

ในโลกที่ไร้พรมแดนและเปลี่ยนแปลงอย่างก้าวกระโดดแบบนี้ การสรรหาตามปกติไม่ใช่คำตอบอีกต่อไป องค์กรทั่วโลกจะต้องใช้ทั้งเครื่องมือและกลยุทธ์ที่แตกต่างเพื่อสรรหาและแย่งชิงคนเก่ง (Talents) ขณะเดียวกันก็ต้องรักษาพนักงานเดิมให้อยู่ต่อไปด้วย เรามาฟังมุมมองจาก CHRO & HR Director กันดีกว่าว่า ความเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ เป็นโอกาสหรือความท้าทายที่น่ากังวลกันแน่ ? เหตุนี้ HREX จึงจัดงานเสวนา CHRO & HR Director Forum งานเสวนาในรูปแบบ Roundtable ที่จะทำให้คุณได้มุมมองใหม่ ๆ เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และถกประเด็นร้อนร่วมกับ CHRO และ HR Director จากองค์กรชั้นนำระดับประเทศ ในหัวข้อ Future of Recruitment: When Hiring is Challenging in Transformation  #1 Roundtable: CHRO & HR Director Forum จะพาผู้เข้าร่วมทุกท่านมาพูดคุยถึง “อนาคตของการว่าจ้างพนักงาน” อันถือเป็นรากฐานอันทรงคุณค่าที่สุดของทุกองค์กร และเพื่อให้ข้อมูลที่ครบเครื่อง ใช้งานได้จริง […]

สรุปเรื่องที่ต้องรู้จาก Webinar “ขจัดปัญหาการใช้ภาษาอังกฤษในองค์กร กับการเรียนภาษาที่ใช้ได้จริงจาก Globish Academia”

HIGHLIGHT องค์กรต้องหมั่นตรวจสอบว่าการสื่อสารด้วยภาษาไทยและภาษาอังกฤษให้ผลลัพธ์เท่ากันหรือไม่ สามารถโน้มน้าวผู้ฟังได้หรือไม่ เพราะปัญหาของผู้บริหารส่วนใหญ่ในปัจจุบัน คือการใช้ภาษาอังกฤษเพื่อเจรจาธุรกิจได้ไม่มีประสิทธิภาพอย่างที่ตั้งใจ “การไม่รู้ภาษา” แม้จะดูเป็นเรื่องเล็ก แต่ส่งผลมากกว่าที่คิดกับองค์กรที่ต้องการขยายตลาดไปต่างประเทศ เพราะจะทำให้ธุรกิจขาดความคล่องตัว ไม่สามารถสื่อสารกับแผนกต่าง ๆ ได้ จึงสร้างความเสียหายให้กับองค์กรได้อย่างใหญ่หลวง สิ่งที่องค์กรต้องทำคือการ “ตั้งเป้าหมาย” ว่าต้องการใช้ภาษาอังกฤษในบริบทใด และเลือกจัดอบรมโดยเรียงลำดับความสำคัญจากสูงที่สุดไล่ลงมา อนึ่ง HR สามารถจัดทำแบบทดสอบภาษาอังกฤษในทีมเพื่อให้รู้ขีดความสามารถของทีมมากขึ้น แม้ภาษาอังกฤษจะเป็นภาษาหลักที่ใช้ในการติดต่อสื่อสารระหว่างคนทั้งโลก แต่น่าสังเกตว่า ยังมีคนไทยไม่น้อยที่ไม่สามารถสื่อสารภาษาอังกฤษได้อย่างคล่องแคล่ว โดยเฉพาะคนที่อยู่ในวัยทำงาน เป็นอุปสรรคสำคัญที่ทำให้องค์กรจำนวนมากยังไม่สามารถเติบโตขึ้นไปสู่ระดับโลกได้ เหตุนี้ HREX.asia จึงได้ร่วมมือกับ Globish Academia สถาบันสอนภาษาอังกฤษสำหรับองค์กร มาร่วมกันจัด Webinar ฟรี ! เพื่อหาทางออกว่า จะช่วยยกระดับด้านภาษาอังกฤษของพนักงานที่กำลังอยู่ในวัยทำงานได้อย่างไร เสวนานี้จะทำให้ผู้ฟังรู้ว่าสถานการณ์ด้านภาษาอังกฤษของวัยทำงานไทยเป็นอย่างไร, มีปัญหาอย่างไรบ้างที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานและการพัฒนาองค์กร, ประโยชน์ของภาษาอังกฤษ และปิดท้ายด้วยคำแนะนำว่าแพลทฟอร์มของ Globish จะช่วยเพิ่มศักยภาพทางภาษาอังกฤษของบุคลากรได้อย่างไร โดยมีวิทยากรคือคุณบี๋ ศิรประภา มีรัตน์ Business Development Director จาก Globish Academia คอยให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์ อ่านทุกเรื่องที่คุณต้องรู้ได้ที่นี่ สรุปเสวนา […]

สัมภาษณ์ HR เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย (Frasers Property Thailand) องค์กรที่สร้างสรรค์พื้นที่และประสบการณ์ที่ดีแก่ทั้งลูกค้าและพนักงาน

บริษัทอสังหาริมทรัพย์ในประเทศไทยมีการแข่งขันที่สูง นอกจากแข่งขันการสร้างบ้าน คอนโด หรืออาคารสถานที่ที่มีความน่าอยู่ สวยงาม คุ้มค่าคุ้มราคาแล้ว ยังแข่งขันกันสร้างองค์กรเพื่อดึงดูดพนักงานมากความสามารถให้อยากมาร่วมงานด้วย เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย (Frasers Property Thailand) ผู้สร้างโครงการเด่น ๆ เช่น สามย่านมิตรทาวน์, เอฟวายไอ เซ็นเตอร์ และโครงการสาทร สแควร์ ก็ถือเป็นอีกองค์กรที่มีชื่อเสียงด้านการทำงาน จนเป็นที่กล่าวขานว่าเป็นองค์กรที่น่าร่วมงานด้วย พิสูจน์ได้จากการได้รับรางวัล Best Companies To Work For in Asia ประจำปี 2023 จาก HR Asia ไปครอง HREX ได้พูดคุยกับคุณ วชิระ ฉัตรภูติ รองกรรมการผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ (Executive Vice President – Human Resources) เพื่อล้วงเคล็ดลับความสำเร็จที่ช่วยส่งให้กลายเป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์อันดับต้น ๆ ของประเทศไทย ถ้าพร้อมแล้ว ไปหาคำตอบได้ในบทสัมภาษณ์นี้เลย อะไรคือปัจจัยสำคัญ ที่ทำให้ […]

ประวัติศาสตร์ HR Tech: เทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงการบริหารคนอย่างไร

HIGHLIGHT HR Tech คือตัวช่วยที่ทำให้องค์กรมีศักยภาพในการแข่งขันมากขึ้น ซึ่งการเข้าใจเทคโนโลยีเหล่านี้ให้รอบด้าน จำเป็นต้องรู้ประวัติความเป็นมาตั้งแต่อดีต เพื่อเป็นข้อมูลในการตัดสินใจ และเลือกใช้เครื่องมือที่เหมาะกับองค์กรที่สุด HR Tech เริ่มต้นจากการเก็บข้อมูลเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่นเวลาเข้างาน, รายละเอียดบัญชีและเอกสาร ก่อนที่จะซับซ้อนขึ้นตามพัฒนาการของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและระบบอินเทอร์เน็ต HR Tech ถ้าไม่ได้ช่วยแค่งานเสมียนเท่านั้น แต่ยังช่วยในเรื่องของการมีส่วนร่วม (Engagement), การเรียนรู้ (Learning & Development) ตลอดจนการคำนวณสวัสดิการให้เป็นธรรมที่สุด (Employee Benefit)  ตลาด HR Tech จะมีมูลค่าสูงกว่า 2 ล้านล้านบาทในปี 2032 และจะเริ่มเป็นเรื่องที่ขาดไม่ได้ภายในปี 2025 องค์กรยุคนี้จึงต้องรีบสร้าง Digital Literacy ให้กับบุคลากร HR Tech ที่ดี ไม่ใช่ตัวที่แพงที่สุด แต่เป็นตัวที่เหมาะกับกระบวนการทำงาน และเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรในภาพรวม การเติบโตของ Generative AI, เทคโนโลยีทางการตลาด (MarTech), ระบบทำงานอัตโนมัติ (Automation) […]

สรุปงานเสวนา Thriving or Struggling in the Era of AI

HIGHLIGHT การเติบโตของ AI คือเรื่องที่ทุกคนต้องเรียนรู้ ไม่ได้เป็นแค่หน้าที่ของ HR เท่านั้น เพราะหากองค์กรไม่มีความเป็น Digital Literacy เราก็จะไม่สามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่กำลังเติบโตอย่างก้าวกระโดดได้เลย ซึ่งการรับฟังประสบการณ์จากวิทยากรชั้นนำจะทำให้เราเห็นภาพมากขึ้น Change Management ต้องเริ่มจากการทำให้คนในองค์กรเชื่อมั่นใน AI ก่อน โดยเราสามารถเริ่มจากการทำ Pilot Project ซึ่งจะช่วยทั้งด้านของการทำความเข้าใจ และเป็นตัวอย่างให้คนเห็นว่าปัญญาประดิษฐ์ช่วยงานมนุษย์ได้จริง รากฐานของ AI คือการมีข้อมูลที่ดี (Data Auality) เราต้องรู้ว่าเป้าหมายขององค์กรคืออะไร ต้องการผลลัพธ์แบบใด และเลือกใช้ข้อมูลที่มีคุณภาพ ปราศจากอคติในการสอน AI HR ต้องให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงของ AI ทั้งในแง่ของเทคโนโลยี ตลอดจนการตอบรับจากสังคม เพราะมันคือเทคโนโลยีที่ใหม่มาก อาจมีค่านิยมที่แตกต่างกันในแต่ละบริบทและสถานการณ์ กฎบางอย่างที่เคยถูกยอมรับก็อาจกลายเป็นเรื่องผิด HR จึงต้องหาข้อมูลตลอดเวลา เมื่อ AI เข้ามามีบทบาทมากกว่าที่คุณคิด การเตรียมพร้อมขององค์กร ไม่ได้เป็นเพียงหน้าที่ของ HR เท่านั้นอีกต่อไป แต่จะทำอย่างไรให้ทั้งองค์กรขับเคลื่อนธุรกิจไปได้พร้อมกันอย่างยั่งยืน เหตุนี้ Kincentric จึงร่วมมือกับ HREX จัด […]

พนักงานดูหนังโป๊ในออฟฟิศ HR ควรรับมืออย่างไร?

HIGHLIGHT การดูหนังโป๊ในออฟฟิศ (Workplace Pornography) เป็นปัญหาสำคัญในปัจจุบัน มีผลวิจัยที่เผยว่าพนักงาน 60% เคยดูสื่อลามกในเวลางานมาแล้ว Pornhub ระบุว่าช่วงเวลาที่คนดูหนังโป๊มากที่สุด คือระหว่าง 4 ทุ่มถึงตีหนึ่ง และตอน 4 โมงเย็นที่ถือเป็นช่วงผ่อนคลาย ใกล้เลิกงาน เตรียมตัวกลับบ้าน การดูหนังโป๊ในออฟฟิศ (Workplace Pornography) ทำให้พนักงานรู้สึกผ่อนคลาย, ลดความเครียด และรู้สึกเหมือนได้เอาชนะกฎเกณฑ์บางอย่างขององค์กร ทำให้รู้สึกว่าตัวเองแข็งแกร่งขึ้นเพราะกล้าสู้กับระบบ มีงานวิจัยเผยว่าการดูหนังโป๊ในออฟฟิศ (Workplace Pornography) ช่วยให้คนทำงานเก่งขึ้นได้ เพราะมีพนักงานบางส่วนตั้งใจทำงานมากขึ้น เพื่อทดแทนความผิดบาปจากการแอบดูสื่อลามกในเวลางาน การดูหนังโป๊ในออฟฟิศ (Workplace Pornography) ถูกวิพากษ์ด้วยแง่มุมที่หลากหลาย บ้างก็ว่าทำได้ บ้างก็ว่าทำได้ เปรียบเหมือนเรื่องการดื่มสุราในที่ทำงานในอดีต HR จึงต้องหาความรู้และพิจารณาว่ามันขัดแย้งหรือสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรอย่างไร แม้การดูหนังโป๊ในออฟฟิศ (Workplace Pornography) จะเป็นเรื่องที่หลายคนเลี่ยงพูดถึง ทั้งด้วยค่านิยมทางสังคมหรือมองเป็นเรื่องส่วนตัวที่ยากยอมรับ แต่ประเด็นเรื่องการเสพสื่อลามกในที่ทำงานได้กลายเป็นปัญหาที่ HR ทั่วโลกต้องเจอ ซึ่งองค์กรแต่ละแห่งก็มีวิธีรับมือที่แตกต่างกันไป บ้างก็ไล่พนักงานคนดังกล่าวออก บ้างก็ตระหนักถึงโลกที่เปลี่ยนไป และพยายามออกแบบสวัสดิการให้สอดคล้องกับบริบทนั้น มีตัวอย่างที่น่าสนใจอย่างบริษัท Stripchat จากประเทศไซปรัส […]

สัมภาษณ์ ปริญญ์ พิชญวิจิตร์ HR จาก เถ้าแก่น้อย (Taokaenoi) องค์กรที่ยกย่องบุคลากรเป็นทรัพยากรสำคัญ

น้อยคนนักในประเทศไทยที่จะไม่รู้จักแบรนด์ที่ชื่อว่า เถ้าแก่น้อย (Taokaenoi) หรือผู้ผลิตสาหร่ายปรุงรสที่อร่อยและครองความนิยมมา 20 ปีแล้ว  แต่รู้หรือไม่ว่า สาหร่ายปรุงรสสูตรเด็ดจะครองใจผู้คนไม่ได้เลย หากเถ้าแก่น้อยปราศจากพนักงานที่ทำงานอย่างเต็มที่ แข็งขัน และมีความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน ซึ่งเหตุผลสำคัญนั้นก็มาจากการที่ทีม HR ขององค์กรร่วมด้วยช่วยกันสร้างบริษัทแห่งนี้ ให้กลายเป็นองค์กรที่ทุกคนอยากมาทำงานด้วยอย่างมีความสุขนั่นเอง และนี่คือหนึ่งในเหตุผลสำคัญที่ทำให้ เถ้าแก่น้อย ได้รับรางวัล Best Companies To Work For in Asia ประจำปี 2023 จาก HR Asia ไปครอง HREX มีโอกาสได้พูดคุยกับคุณ ปริญญ์ พิชญวิจิตร์ ประธานเจ้าหน้าที่กลุ่มงานทรัพยากรบุคคล เถ้าแก่น้อย (Taokaenoi) ถึงความสำเร็จที่เกิดขึ้นในครั้งนี้ขององค์กร และก้าวต่อไปที่จะพัฒนาให้ เถ้าแก่น้อย เด่นยิ่งขึ้นไปอีก คุณปริญญ์ ให้ความสำคัญกับการดูแลและพัฒนาคนด้านไหนบ้าง มาหาคำตอบได้เลยในบทสัมภาษณ์นี้ คุณคิดว่าอะไรคือปัจจัยสำคัญที่ทำให้ เถ้าแก่น้อย (Taokaenoi) ได้รับรางวัล Best Companies to Work for in […]

Amazon บริษัทที่กล้าลงทุน L&D กว่าหมื่นล้านดอลลาร์ เพื่อทำให้พนักงานเก่งขึ้น

HIGHLIGHT Amazon คือบริษัท E-Commerce ระดับโลก ที่มีเจ้าของคือ Jeff Bezos อดีตมหาเศรษฐีอันดับหนึ่งของโลก ที่มีทรัพย์สินกว่า 114,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ แอมะซอนโดดเด่นเรื่องการพัฒนาคนมาก และถือเป็นแนวทางที่หลายองค์กรใช้เป็นแบบอย่าง Amazon ลงทุนเรื่องการทำ L&D เป็นเงินกว่าหมื่นล้านบาท เพื่อสร้างคนที่มีทักษะพร้อมสำหรับอนาคต ซึ่งทำให้พวกเขาคว้ารางวัล Best Workplace to Grow Your Career จาก LinkedIn 3 ปีซ้อน Amazon มองว่าแม้โลกในปัจจุบันจะเปลี่ยนแปลงเร็วจนมีอัตราลาออก (Resignation) สูง แต่คนยุคนี้ก็มีความอยากเก่งอยู่ในตัวมากเช่นกัน จึงนับเป็นช่วงเวลาที่ดีต่อการ Upskills ที่สุด Amazon มองว่าการยกระดับพนักงานไม่ได้หมายถึงการเลื่อนตำแหน่งในแนวตั้งเท่านั้น แต่หมายถึงการที่พนักงานรู้ตัวว่าตนทำได้หลายอย่างมากขึ้น แม้จะเป็นเรื่องที่ไม่ได้เกี่ยวข้องกับการทำงานโดยตรงก็ตาม การทำให้คนมองเห็น Career Path ชัดเจน เป็นเรื่องที่องค์กรในปัจจุบันต้องทำ HR ต้องหาความรู้ตลอดว่ามีหลักสูตรใดที่เป็นประโยชน์หรือไม่ และมีตัวช่วยไหนบ้างที่จะทำให้คนของเราไปถึงเป้าหมายได้เร็วที่สุด ไม่มีอะไรจะดีไปกว่าการเรียนรู้จากบริษัทระดับโลกที่ลองผิดลองถูกมาแล้วนับไม่ถ้วน เพราะในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วแบบนี้ การศึกษาวิธีทำงานของคนที่มีประสบการณ์มากกว่าคือแนวทางที่องค์กรสามารถนำมาประยุกต์ให้เข้ากับรูปแบบการทำงานของตนได้ดีกว่าการเริ่มต้นทำสิ่งใหม่เองตั้งแต่แรก เรื่องที่เห็นว่าบริษัทชั้นนำทำไม่สำเร็จ เราก็สามารถนำมาเปรียบเทียบกับทรัพยากรที่มี […]

สรุปทุกเรื่องที่ HR ต้องรู้จากเสวนา Priorities for HR Leaders Heading into 2024 by Disrupt

ยิ่งเทคโนโลยีก้าวล้ำมากเท่าไหร่ คนทำงานก็ยิ่งต้องปรับตัวไวขึ้นมากเท่านั้น ไม่เว้นแม้กระทั่ง HR ในแต่ละองค์กร ที่ต้องรู้วิธีการนำเทคโนโลยีมาใช้ เพื่อช่วยให้สามารถทำงานได้เร็วขึ้น และมีประสิทธิภาพมากกว่าเดิม  ด้วยเหตุนี้ Disrupt Corporate Program จึงจัดงานเสวนาหัวข้อ Priorities for HR Leaders Heading into 2024 ขึ้นในวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2024 เพื่อชวนผู้นำด้าน HR แลกเปลี่ยนกันว่า HR ต้องเตรียมความพร้อมอย่างไรบ้าง เพื่อให้การทำงานตลอดปี 2024 เป็นไปอย่างราบรื่น โดยมีคุณกานติมา เลอเลิศยุติธรรม หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท บมจ.แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส (AIS) และกลุ่มอินทัช เป็นวิทยากรหลัก สาระสำคัญของการเสวนาในครั้งนี้มีเรื่องอะไรน่าสนใจบ้าง HREX ขอสรุปมาให้อ่านกันในบทความนี้ จากข้อสงสัยในวัยเด็ก สู่ความต้องการอยากทำงานด้านคน คุณกานติมา เริ่มจากการเล่าว่า สาเหตุที่เธอสนใจงานด้าน HR เพราะตั้งแต่สมัยเด็ก เธอสงสัยว่าในองค์กรที่คุณพ่อทำงานอยู่นั้น คนที่ทำงานบริหารทรัพยากรบุคคล หรือ […]

โค้งสุดท้ายกับการรับสมัครหลักสูตร HR of the Future รุ่นที่ 2

เรียนรู้ผ่านประสบการณ์และการทำ Workshop กับสุดยอดนักพัฒนาคน ที่ลงมือทำจริง เจ็บจริง!! แนวหน้าของวงการที่พร้อมมาร่วมกันลับคมทักษะ ของ People Leader แห่งยุคอนาคต! [7 หัวข้อระดับ World Class ที่ใช้ได้จริง] World Class CHRO Model เรียนรู้ผ่านโมเดลการเป็นผู้นำ HR ระดับโลก ผ่าน 7 บทเรียนสำคัญ 1️⃣ เทรนด์การทำงาน เศรษฐกิจ และความยั่งยืนที่มีผลต่อธุรกิจ 2️⃣ การวางแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ 3️⃣ การตั้งเป้าหมายและบริหาร Performance 4️⃣ การออกแบบ Winning Employee Experience 5️⃣ การประยุกต์ใช้ AI และ Automation ใน HR 6️⃣ การสร้างวัฒนธรรมองค์กร เพื่อผลลัพธ์ 7️⃣ การส่งเสริม Innovation Practice องค์กรไม่เปลี่ยน ถ้า […]

สรุปทุกเรื่องที่ HR ต้องรู้จากงานเสวนา Inclusive Workplaces, Thriving Business: Mastering Disability Employment Law for Growth

กฎหมายแรงงานคือสิ่งที่คนทำงานทุกคน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง HR และผู้ประกอบการควรรู้ อย่างไรก็ตาม ยังมีประเด็นอยู่เสมอว่า HR และผู้บริหารองค์กรตกหล่น จนไปละเมิดสิทธิ์ของลูกจ้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานที่เป็นผู้พิการ หรือผู้มีความเปราะบาง เมื่อวันพฤหัสบดีที่ 8 กุมภาพันธ์ 2024 ที่ผ่านมา Neurodiversity at Work Research Centre (NWRC) สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์ (Sasin School of Management) จัดงานเสวนาหัวข้อ Inclusive Workplaces, Thriving Business: Mastering Disability Employment Law for Growth เพื่อถกเถียงถึงการให้ความสำคัญกับพนักงานที่มีความเปราะบาง เพื่อยกระดับการทำงานในไทยให้ได้มาตรฐานสากลมากขึ้น โดยมีคุณ Pear Chainares ตำแหน่ง Head of Inclusive Employment จาก Steps Community, คุณ Max Simpson ผู้ก่อตั้งและ […]

สวัสดิการแบบยืดหยุ่น (Flexible Benefit) เทรนด์ยุคใหม่ที่ช่วยรักษาพนักงาน

HIGHLIGHT โลกในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงเร็วมาก สวัสดิการแบบเหมารวมไม่สามารถตอบโจทย์ได้อีกต่อไป องค์กรต้องปรับมาทำสวัสดิการแบบยืดหยุ่น (Flexible Benefit) เพื่อให้พนักงานได้เลือกสิ่งตอบแทนที่ต้องการที่สุด สวัสดิการแบบยืดหยุ่น (Flexible Benefit) จะช่วยให้องค์กรควบคุมค่าใช้จ่ายได้ง่ายขึ้น, ตอบสนองความต้องการของบุคลากรทุกวัย โดยมีรายงานระบุว่าสวัสดิการแบบนี้จะช่วยลดอัตราการลาออกได้ถึง 78% การคิดสวัสดิการแบบยืดหยุ่น (Flexible Benefit) ควรเริ่มต้นจากการศึกษางบประมาณในภาพรวม เพราะสวัสดิการไม่ใช่ปัจจัยเดียวที่ช่วยสร้างความพึงพอใจให้พนักงาน แต่องค์กรยังต้องการเงินสำหรับกระบวนการทำงานด้านอื่นด้วย สวัสดิการแบบยืดหยุ่น (Flexible Benefit) เป็นสิ่งที่พนักงานควรได้ ไม่ต่างจากสวัสดิการแบบทั่วไป องค์กรไม่มีสิทธิ์ลดเงินเดือนเพื่อแลกกับการได้รับสวัสดิการส่วนนี้ สวัสดิการแบบยืดหยุ่น (Flexible Benefit) มักครอบคลุมเรื่องของค่ารักษาพยาบาล, การเดินทาง, การศึกษา, ประกันชีวิต, สวัสดิการครอบครัว, ค่าอาหาร เป็นต้น เมื่อพูดถึงสวัสดิการพนักงาน องค์กรทั่วโลกพยายามให้ความสำคัญกับเรื่องนี้มากขึ้นเรื่อย ๆ เพราะนอกจากจะช่วยดึงดูดคนเก่งเข้ามาร่วมงานได้แล้ว ยังถือเป็นกลยุทธ์ที่จะช่วยรักษาพนักงานไว้กับองค์กร อย่างไรก็ตามการสรรหาสวัสดิการที่เหมาะสมนั้นจำเป็นต้องเข้าใจพนักงานอย่างละเอียด แถมยังต้องมีความมั่นคงทางงบประมาณ เพื่อให้แน่ใจว่าการตอบแทนพนักงานจะไม่ส่งผลกระทบต่อโครงสร้าง จนรบกวนแผนงานในส่วนอื่น ๆ โดยแนวคิดเหล่านี้นำไปสู่การคิดค้น สวัสดิการแบบยืดหยุ่น (Flexible Benefit) ที่จะช่วยให้พนักงานพึงพอใจ ซึ่ง Global Benefits Attitudes […]

บทสรุปเทรนด์ที่น่าจับตา จากเวที FUTURE TRENDS AHEAD SUMMIT 2024 โอกาสและความท้าทาย ของธุรกิจเพื่อรับมือกับอนาคต

Future Trends ผู้นำด้านการพัฒนาทักษะเพื่ออนาคต ได้หยิบ Knowing the Future, Be The Winners of Tomorrow มาเป็นแนวคิดหลักของการจัดงาน Future Trends Ahead & Awards 2024 ในปีนี้  สำหรับเวทีเสวนา Future Trends Ahead Summit 2024 ที่ได้เชิญผู้เชี่ยวชาญจากหลายวงการมาร่วมอัปเดตเทรนด์ในมิติต่างๆ นั้น ธนโชติ วิสุทธิสมาน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท ไลค์มี จำกัด และผู้ก่อตั้ง Future Trends ได้กล่าวว่า งาน Future Trends Ahead Summit 2024 ในครั้งนี้ มีเป้าหมายเพื่อให้เป็นเวทีของการอัปเดต และแลกเปลี่ยนมุมมองเกี่ยวกับทิศทางแนวโน้มในอนาคต ที่จะมาพร้อมกับโอกาสและความท้าทาย ซึ่งภาคธุรกิจจะต้องตระหนักและเตรียมพร้อมสำหรับความเปลี่ยนแปลงในด้านต่าง ๆ ที่จะเกิดขึ้น การจัดงานในครั้งนี้ ได้เปิดโอกาสให้ผู้สนใจในทุกธุรกิจ ทุกอุตสาหกรรมได้เข้าร่วมงานโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย เพื่อให้เป็นอีกหนึ่งเวทีที่จะมีส่วนขับเคลื่อนให้เกิดการพัฒนะทักษะ องค์ความรู้ที่จำเป็นในอนาคต […]

Q&A of the Month: 5 คำถามเด็ด HR ประจำเดือนมกราคม 2024

เริ่มต้นปีใหม่กันมาแล้ว สิ่งที่โลก HR พูดถึงกันมากที่สุดก็คงหนีไม่พ้นเรื่องของ AI และความสำคัญของ HR ว่าพวกเขาควรปรับตัวอย่างไรถึงจะรับมือกับความเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้อย่างเป็นรูปธรรม เพราะโลกนับจากนี้จะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ไม่มีแนวโน้มที่จะหยุดนิ่ง จนพูดได้เต็มปากว่าเรากำลังอยู่ในยุคของ “การเรียนรู้ตลอดชีวิต” (Lifelong Learning) ดังนั้นการได้รับคำแนะนำจากคนเก่ง ๆ จะเป็นแนวทางสำคัญที่ทำให้เราได้เรียนรู้จากประสบการณ์และนำไปประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ได้ในลำดับต่อไป Q&A Of the Month จำนวน 5 ข้อประจำเดือนมกราคม 2024 มุ่งเน้นไปในหลากหลายประเด็น ทั้งเรื่องที่เป็นพื้นฐาน และเรื่องเชิงรายละเอียดของกฎหมายแรงงาน ทั้งนี้เราอยากให้พื้นที่ของ HR Community เป็นพื้นที่สบาย ๆ ที่ทุกคนสามารถมาถามคำถามได้โดยไม่ต้องกังวลว่าสิ่งที่คิดอยู่เล็กหรือใหญ่เกินไปไหม ดังนั้นถ้าคุณมีเรื่องไม่สบายใจหรือต้องการข้อมูลเพิ่มเติมก็หันมาหาเราได้ทุกเมื่อ ! Q1 : ลดวันทำงานพนักงาน เพื่อขอลดเงินเดือนได้หรือไม่ ? บริษัทมีแนวคิดว่าจะลดเวลาทำงานพนักงานรายเดือนลง 25% เพื่อลดเงินเดือนลงตามมา 25% อยากทราบว่าตามกฎหมายแรงงานถือเป็นเรื่องที่ทำได้หรือไม่ ? A: โดย ดร.เบ็ญจวรรณ บุญใจเพ็ชร ไม่มีกฏหมายรายเดือน มีแต่กฎหมายคุ้มครองแรงงานที่พอจะอ้างอิงได้ (มาตรตรา 76) […]

ชวนฟังฟรี ! HREX Webinar ชวนขจัดปัญหาภาษาอังกฤษในองค์กร กับการเรียนภาษาที่ใช้ได้จริงกับ Globish Academia

แม้ภาษาอังกฤษจะเป็นภาษาหลักที่ใช้ในการติดต่อสื่อสารระหว่างคนทั้งโลก แต่น่าสังเกตว่า ยังมีคนไทยไม่น้อยที่ไม่สามารถสื่อสารภาษาอังกฤษได้อย่างคล่องแคล่ว โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คนที่อยู่ในวัยทำงาน เป็นอุปสรรคสำคัญที่ทำให้องค์กรจำนวนมากยังไม่สามารถเติบโตขึ้นไปสู่ระดับโลกได้ ด้วยเหตุนี้ HREX.asia จึงได้ร่วมมือกับ Globish Academia สถาบันสอนภาษาอังกฤษสำหรับองค์กร มาร่วมกันจัด Webinar ฟรี ! เพื่อหาทางออกว่า จะช่วยยกระดับด้านภาษาอังกฤษของพนักงานที่กำลังอยู่ในวัยทำงานได้อย่างไร เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร และช่วยติดอาวุธให้พนักงานสามารถทำงานในโลกอันไร้พรมแดนอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ประเด็นเสวนาเบื้องต้น HREX Webinar x Globish สถานะและปัญหาการใช้ภาษาอังกฤษในวัยทำงานของคนไทย ปัญหาการใช้ภาษาอังกฤษของพนักงาน ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน และการพัฒนาองค์กรอย่างไร การที่พนักงานในองค์กรมีทักษะการใช้ภาษาอังกฤษที่ดี ช่วยพัฒนาองค์กรอย่างไรบ้าง การเรียนภาษาอังกฤษบนแพลทฟอร์มของ Globish ช่วยขจัดปัญหาการเรียน และการใช้ภาษาอังกฤษของคนวัยทำงานได้อย่างไร วิทยากร คุณบี๋ ศิรประภา มีรัตน์ Business Development Director จาก Globish Academia รายละเอียดงาน วันที่ : 28 กุมภาพันธ์ 2567 เวลา :  17:00 – […]

นับถอยหลัง #1 Roundtable: CHRO & HR Director Forum ยกระดับวงจรธุรกิจของคุณไปกับ HR ชั้นนำแบบ Exclusive

ทุกองค์กรล้วนต้องการพนักงานมากความสามารถเข้ามาร่วมงานด้วย เพื่อไขว่คว้าความสำเร็จ แต่ยิ่งโลกการแข่งขันสูงมากเท่าไหร่ การจะได้ตัวพนักงานที่มากความสามารถก็ยิ่งยากมากขึ้นเท่านั้น ด้วยเหตุนี้ HREX จึงจัดงานเสวนา CHRO & HR Director Forum งานเสวนาในรูปแบบ Roundtable ที่จะทำให้คุณได้มุมมองใหม่ๆ ได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และถกประเด็นร้อนร่วมกับ CHRO และ HR Director จากองค์กรชั้นนำระดับประเทศ ในหัวข้อ Future of Recruitment: When Hiring is Challenging in Transformation  เพราะ Recruitment กับสถานการณ์ธุรกิจในปีนี้ที่ต้องการคนหลากหลาย Skillset และ  Mindset ที่แตกต่าง มารับฟัง Case Study ตลอดจนข้อมูลชวนคิดทั้งในด้าน Insight ขององค์กรชั้นนำในการสรรหาคนจากภายในและภายนอก ตลอดจนการใช้ Tech ในการช่วย Optimize งาน HRM ให้มีประสิทธิภาพ และสร้าง Employer’s Branding […]

ชวนฟังฟรี ! HREX Webinar : Leadership in Digital Era นำคนอย่างไร ในยุคที่เทคโนโลยีก้าวไกลกว่าเดิม

“ผู้นำยุคใหม่ไม่จำเป็นต้องเก่งที่สุด แต่สามารถสร้างผู้นำรอบตัวให้ทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิผลสูงสุด” คำกล่าวนี้คงไม่เกินจริงไปนัก เพราะโลกการทำงานในปัจจุบันเต็มไปด้วยความเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน องค์กรที่อยู่รอดคือองค์กรที่ไม่ได้หวังพึ่งพาผู้นำเพียงไม่กี่คน แต่เป็นองค์กรที่พร้อมสร้างคนรุ่นใหม่ให้ก้าวขึ้นมาขับเคลื่อนธุรกิจในอนาคต เพราะแนวทางนี้จะทำให้เราปรับตัวได้รวดเร็ว สามารถตอบสนองความต้องการขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งการสร้างรากฐานตรงนี้ถือเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ไม่สามารถมองข้ามได้อีกแล้ว ดังนั้น HREX.asia จึงได้ร่วมมือกับ Learning Hub จัด Webinar ครั้งสำคัญแบบฟรี ๆ ! เพื่อหาคำตอบว่าเราจะเปลี่ยนผู้บริหารทั่วไป ให้กลายเป็นผู้นำที่สามารถสร้างผู้นำรุ่นใหม่ขึ้นมาได้อย่างไร จะช่วยปรับมุมมอง (Create Mindset), สร้างแรงบันดาลใจ (Create Motivation) และดึงศักยภาพ ของพนักงานด้วยวิธีไหน เพื่อให้แน่ใจว่าบุคลากรทุกคนจะประสานงานกันได้อย่างไร้รอยต่อ โดยมีเทคนิคจากผู้เชี่ยวชาญและเครื่องมือทางจิตวิทยาเป็นองค์ประกอบสำคัญ หัวข้อสนทนา HREX Webinar : Leadership in Digital Era การสร้างผู้นำองค์กรในยุคดิจิทัลมีวิธีการอย่างไร HR มีบทบาทอย่างไรในการหาผู้นำรุ่นใหม่ HR ควรบริหารจัดการอย่างไร หากเจอคนเก่ง แต่เป็นผู้นำไม่ได้ การเติบโตของเทคโนโลยี ช่วยสนับสนุน Leadership Culture ได้อย่างไร รายชื่อวิทยากร อาจารย์ เรือรบ จิณณ์ณัฏฐ์ […]

“HR ต้องพร้อมอยู่เบื้องหลังความสำเร็จขององค์กรเหมือน BATMAN” (อัศวินยามรัตติกาล) เจาะความสำเร็จ AssetWise องค์กรที่เด่นเรื่องงานอสังหา และการบริหารคน

ช่วงปลายปี 2023 ที่ผ่านมา HR Asia ประกาศผลรางวัล Best Companies To Work For in Asia รอบล่าสุดแล้ว และมีถึง 73 องค์กรด้วยกันที่ได้รางวัลอันทรงเกียรตินี้ไปครอง ซึ่งเป็นเครื่องหมายบ่งชี้ถึงคุณภาพของการดูแลความเป็นอยู่ของพนักงาน ควรค่าต่อการมาร่วมงานด้วย หนึ่งในองค์กรที่ได้รางวัลก็คือ AssetWise บริษัทด้านอสังหาริมทรัพย์ที่ไม่เพียงมีจุดเด่นเรื่องการสร้างบ้านหรือคอนโดที่มีคุณภาพ และมีความคุ้มค่ากับราคาที่จ่ายไป แต่ยังหันมาชูจุดเด่นเรื่องการบริหารคน ดูแลความเป็นอยู่ของบุคลากรให้มีความเป็นอยู่ที่ดี จนไม่น่าแปลกใจที่จะได้รับรางวัลอันทรงเกียรตินี้มาครอง HREX จึงถือโอกาสนี้พูดคุยกับคุณ เอ็ดเวิร์ด – สารพงศ์ ตุวพลางกูร CHRO หรือประธานเจ้าหน้าที่สายงานทรัพยากรบุคคล AssetWise เพื่อหาคำตอบว่า เคล็ดลับความสำเร็จขององค์กรอสังหาริมทรัพย์มาแรงเป็นอย่างไร ถ้าพร้อมแล้ว ไปติดตามได้ในบทสัมภาษณ์นี้กันได้เลย AssetWise ได้รางวัลปีที่ผ่านมา อะไรเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ได้รางวัลนี้ และมีคุณค่าต่อองค์กรอย่างไร สารพงศ์:  ปัจจัยสำคัญเริ่มต้นจากการมีผู้บริหารที่ใส่ใจพนักงาน อยากดูแลพนักงานอย่างจริงจังครับ เริ่มจาก CEO ที่ให้ความสำคัญกับการดูแลพนักงานมาหลายปีแล้ว CEO และมุมที่ CEO มองพนักงานก็คือ ASSET NOT […]

สรุปทุกเรื่องที่ HR ต้องรู้จากงานเสวนา “NEO HR ROADMAP: การจัดทำแผนที่นำทางการพัฒนาบุคลากรภาครัฐและเอกชน”

เมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2024 ที่ผ่านมา NEO Academy สถาบันที่จัดสอนเรื่องการบริหารธุรกิจในยุคดิจิทัลสำหรับคนทำงาน ได้จัดเสวนาออนไลน์หัวข้อ “NEO HR ROADMAP: การจัดทำแผนที่นำทางการพัฒนาบุคลากรภาครัฐและเอกชน” เพื่อชวนสำรวจเทรนด์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล และเตรียมพร้อม HR ในการวางกลยุทธ์เพื่อให้บริหารจัดการสร้างองค์กรได้อย่างราบรื่น HREX ได้เข้าฟังสัมมนาดังกล่าวด้วย แล้วเจอเรื่องราวน่าสนใจหลายอย่าง จึงขอสรุปมาให้ทุกท่านได้อ่านกันในบทความนี้ สรุป NEO HR Roadmap: องค์กรราชการ เพราะโควิดช่วยราชการพัฒนาติดจรวด ในช่วงแรกของงาน เป็นการเสวนาแผนพัฒนาบุคลากรสำหรับองค์กรภาครัฐ โดยมีวิทยากรคือ ดร.ชนะกัญจน์ ศรีรัตนบัลลังก์ ผู้อํานวยการหลักสูตรการจัดการนวัตกรรมดิจิทัลและเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย และ ดร.โชติมา สงวนพันธุ์ เวชพร รักษาการผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาระบบราชการ สํานักงาน ก.พ.ร. โดยมีคุณกฤชนันท์ กำปั่นทอง ผู้อํานวยการสถาบัน NEO ACADEMY เป็นผู้ดำเนินรายการ ดร.โชติมา ปูพื้นว่า เทรนด์การทำงานในระบบราชการหลาย 10 ปีที่ผ่านมาอาจดูมีความเชื่องช้า แต่เพิ่งมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญมากช่วงหลังเกิดวิกฤติโควิด-19 นี้เอง เพราะวิกฤติที่ทำให้ผู้คนออกไปทำงานข้างนอกไม่ได้ […]

ชวนร่วมงานเสวนา Thriving or Struggling in the Era of AI : ถอดรหัสบทบาทขององค์กรและผู้นำจากเคสจริง ประสบการณ์จริง

เมื่อ AI เข้ามามีบทบาทมากกว่าที่คุณคิด การเตรียมพร้อมขององค์กร ไม่ได้เป็นเพียงหน้าที่ของ HR เท่านั้นอีกต่อไป แต่จะทำอย่างไรให้ทั้งองค์กรขับเคลื่อนธุรกิจไปได้พร้อมกันอย่างยั่งยืน Kincentric ร่วมกับ HREX.asia ขอเรียนเชิญเข้าร่วม Webinar นี้ ซึ่งจะช่วยจุดประกายความคิด พร้อมร่วมรับฟังจาก panelists ทั้ง 4 ท่านผู้มีประสบการณ์จริงจากองค์กรชั้นนำ ที่ใช้ AI ในการขับเคลื่อนธุรกิจ สิ่งที่จะได้รับจากงานเสวนาครั้งนี้ ปัจจัยหลักสู่ความสำเร็จ : องค์ประกอบสำคัญที่จะขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จด้วย AI มีอะไรบ้าง และปัจจัยเหล่านั้นจะนำไปสู่การเติบโตขององค์กรในยุคของ AI ได้อย่างไร วัฒนธรรมองค์กร : วัฒนธรรมการทำงานของคนในองค์กรมีอิทธิพลต่อการนำ AI มาใช้อย่างไร จะทำอย่างไรเพื่อสร้างวัฒนธรรมที่เปิดรับนวัตกรรมและการเปลี่ยนเเปลง เพื่อสนับสนุนการใช้ AI ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด บทบาทของผู้นำ ผู้ขับเคลื่อน : ศึกษาข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับหน้าที่และความรับผิดชอบที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้นำในยุค AI คุณสมบัติอะไรบ้างที่ผู้นำต้องมีเพื่อนำทางองค์กรสู่ความเป็นเลิศในการนำ AI เข้ามาใช้ รายชื่อวิทยากร คุณดิสพงศ์ พรชนกนาถ – Human Resource […]

สรุปทุกเรื่องที่คุณต้องรู้จากงาน Future Trends Ahead Summit 2024 

HIGHLIGHT เศรษฐกิจของโลกยังจำเป็นต้องจับตามองอย่างใกล้ชิด โดยจุดที่น่าสนใจก็คือการเลือกตั้งสหรัฐอเมริกาที่อาจทำให้เกิดปัญหาเรื่องสงคราม, ผู้อพยพ, เงินเฟ้อ และภาษี สิ่งที่ทุกองค์กรต้องทำในปัจจุบัน คือการสร้างความเข้าใจเรื่อง AI Literacy แบบ 100% ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงลงมาถึงพนักงานระดับทั่วไป เราคาดเดาอนาคตของ AI ไม่ได้แบบ 100% แต่การเตรียมตัวให้พร้อมจะทำให้เราปรับตัวได้ง่ายขึ้น ความท้าทายด้าน Sustainability ของไทยประกอบด้วย 1) ระบบการผลิตอาหารที่ไม่ยั่งยืน 2) เศรษฐกิจที่ไม่เป็นธรรมและไม่ยั่งยืน 3) คุณภาพและความเหลื่อมล้ำของการศึกษาและสาธารณสุข 4) ธรรมภาภิบาลและกลไกสนับสนุนการขับเคลื่อน 5) การอนุรักษณ์ความหลากหลายทางชีวภาพ 6) การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ Gartner กล่าวว่าทักษะที่เราต้องใช้ในงาน ๆ หนึ่งจะเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ประมาณ 10% ในทุกปี และทักษะที่เรามีใน 3 ปีที่แล้วถึง 30% จะไม่เป็นประโยชน์กับการทำงานในปัจจุบัน คุณสมบัติที่ CEO ยุคใหม่ต้องมีประกอบด้วยการคิดเป็นระบบ, การสำรวจตัวเอง, คิดทั้งเรื่องกำไรและเห็นอกเห็นใจพนักงาน, สื่อสารเป็น, ความสามารถในการฟื้นตัวจากความท้าทายอย่างรวดเร็ว แม้ Future […]

เตรียมพบกับ #1 Roundtable: CHRO & HR Director Forum ยกระดับวงจรธุรกิจของคุณไปกับ HR ชั้นนำแบบ Exclusive

เตรียมพบกับ #1 Roundtable: CHRO & HR Director Forum งานเสวนาในรูปแบบ Roundtable ที่จะทำให้คุณได้มุมมองใหม่ ๆ ได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และถกประเด็นร้อนร่วมกับ CHRO และ HR Director จากองค์กรชั้นนำระดับประเทศ ในหัวข้อ Future of Recruitment: When Hiring is Challenging in Transformation  เพราะ Recruitment กับสถานการณ์ธุรกิจในปีนี้ที่ต้องการคนหลากหลาย Skillset และ  Mindset ที่แตกต่าง มารับฟัง Case Study ตลอดจนข้อมูลชวนคิดทั้งในด้าน Insight ขององค์กรชั้นนำในการสรรหาคนจากภายในและภายนอก ตลอดจนการใช้ Tech ในการช่วย Optimize งาน HRM ให้มีประสิทธิภาพ และสร้าง Employer’s Branding ที่เหมาะกับคนรุ่นใหม่อีกด้วย ทุกเรื่องที่คุณอยากรู้ หาคำตอบได้ในงาน […]

สรุปเสวนา Harnessing the Past to Drive Future Value of Human Capability โดย Dave Ulrich

ที่ผ่านมา HR มักได้รับการถ่ายทอดหน้าที่ว่า จะต้องดูแลความเป็นอยู่ ดูแลสารทุกข์สุกดิบของพนักงานให้ดี ทำให้เขามีความสุข เพื่อที่จะได้อยู่กับองค์กรต่อไปนาน ๆ  แต่ยิ่งเวลาผ่านไปนานเข้า บทบาทของ HR ก็เริ่มต้องเปลี่ยนไป ต้องเป็น Business Partner และ Business Driver มีความรู้ด้านธุรกิจมากขึ้น เพื่อผลักดันองค์กรให้เติบโตทางด้านธุรกิจด้วย  เมื่อวันพฤหัสบดีที่ 25 มกราคม เวลา 22.30 น. ตามเวลาเมืองไทย ศาสตราจารย์เดฟ อูว์ริค (Dave Ulrich) บิดาแห่งวงการงาน HR ยุคใหม่ ซึ่งปัจจุบันเป็นพาร์ทเนอร์กับบริษัทด้าน HR ใหญ่จากอเมริกา RBL Group ได้จัดงานสัมมนาออนไลน์ Harnessing the Past to Drive Future Value of Human Capability เพื่อชวนหาแนวทางว่า HR ควรทำอย่างไรจึงจะสามารถเพิ่มศักยภาพขององค์กรและคนทำงานได้ยิ่งกว่าในอดีต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเชิงธุรกิจ HREX […]

สรุปเรื่องที่ HR ต้องรู้จากเสวนา Sexy Employer : เคล็ดลับเสริมจุดเด่นขององค์กรเพื่อดึงดูด Talents

HIGHLIGHT ในยุคที่การแข่งขันในตลาดแรงงานเข้มข้นมากกว่าที่เคย องค์กรต้องมีความเป็น Sexy Employer คือมีจุดเด่นที่แตกต่างจากองค์กรอื่น เพื่อโน้มน้าวให้คนเก่งเลือกมาทำงานกับเรา และไม่เสียคนเก่งในองค์กรไปให้กับบริษัทคู่แข่ง Minor Food เป็นองค์กรที่โดดเด่นในเรื่องนี้ โดยคุณชัยวัฒน์กล่าวว่าวิธีสร้างคนขององค์กรคือการมองว่าพนักงานทุกคนคือ Future Leader ไม่ใช่พนักงานทั่ว ๆ ไป แนวคิดนี้จะกระตุ้นให้พนักงานเห็น Career Path ชัดเจนขึ้น Sexy Employer จะช่วยให้เราดึงดูดพนักงานง่ายขึ้น แต่แค่เจอคนเก่งอย่างเดียวไม่เพียงพอ เราต้องหาทั้งคนที่เก่งและสามารถปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรได้ด้วย Sexy Employer สร้างได้โดยเริ่มต้นจากองค์ประกอบพื้นฐาน 3 ประการคือ 1.) รู้ว่าเป้าหมายขององค์กรคืออะไร 2.) ไม่ลอกเลียนแบบวิธีการของคนอื่น 3.) มีกระบวนการสรรหาที่เหมาะกับสถานการณ์ในแต่ละช่วง การปรับจากองค์กรทั่วไปสู่การเป็น Sexy Employer ต้องใช้เวลาเป็นปี จำเป็นต้องมีกระบวนการสื่อสารที่ทันสมัย, ว่องไว และมีประสิทธิภาพ ช่วงต้นปีถือเป็นฤดูแห่งการเปลี่ยนงาน ซึ่งการที่ผู้สมัครงานจะเลือกสมัครงานกับบริษัทใดบริษัทหนึ่ง ก็มักจะพิจารณาจากปัจจัยหลาย ๆ อย่างประกอบกัน เช่นเงินเดือน, สวัสดิการ, โอกาสเติบโตทางอาชีพ, ความสอดคล้องกับ Career Path […]

4 Pillars of Adobe บริษัทซอฟต์แวร์ระด้บโลก Adobe พัฒนาบุคลากรอย่างไร ?

HIGHLIGHT Adobe คือบริษัทซอฟต์แวร์ชื่อดังระดับโลก โดดเด่นในเรื่องของการพัฒนาบุคลากร พวกเขาเชื่อว่าคนคือสินทรัพย์ที่สำคัญสุด บริษัทจะสร้างสรรค์นวัตกรรมที่มีคุณค่าไม่ได้เลย หากพนักงานไม่รู้สึกว่าตนมีคุณค่าก่อน Adobe บริหารการเรียนรู้ของพนักงานภายใต้แนวคิด Less is More คือองค์กรไม่จำเป็นต้องทำทุกอย่างตามที่พนักงานร้องขอ แต่ต้องเลือกให้ถูกว่าหัวข้อไหนที่จำเป็นกับช่วงเวลานั้น ๆ มากที่สุด เพราะการให้เวลากับหัวข้อหนึ่งอย่างเต็มที่จะช่วยให้กระบวนการเรียนรู้มีประสิทธิภาพ และสามารถนำมาใช้จริงได้มากที่สุด กระบวนการพัฒนาบุคลากรของ Adobe ให้ความสำคัญกับ 8 หัวข้อหลัก ได้แก่ งบประมาณสำหรับเรียน (Learning Funds), กระบวนการให้คำแนะนำ (Mentorship Program), การสร้างประสบการณ์ด้านการเป็นผู้นำ (Leader Experience), การเคารพความแตกต่าง (Diversify Leadership), การสร้างเครือข่ายของบุคลากร (Employee Networks), การแนะนำเนื้อหาที่เหมาะสม (Content Suggestions), ความยืดหยุ่นของตำแหน่งภายในองค์กร (Internal Mobility), การจัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมอาชีพ (Career Fest) Adobe มีแก่นของการพัฒนาบุคลากร 4 ข้อ (4 Pillars) คือการวางแผนเพื่ออนาคต, […]

คุยกับ People Director แห่ง บี.กริม (B.Grimm) ความสำเร็จขององค์กร เริ่มต้นจากคนของเราและการทำธุรกิจด้วยความโอบอ้อมอารี

บี.กริม (B.Grimm) ดำเนินธุรกิจมานานกว่า 146 ปีภายใต้แนวคิด “ดำเนินธุรกิจด้วยความโอบอ้อมอารี” (Doing Business with Compassion) ทำธุรกิจหลากหลายตั้งแต่ธุรกิจด้านพลังงาน, ธุรกิจอุตสาหกรรม ให้บริการโซลูชันในการจัดการพลังงานและเชื่อมต่อระบบภายในอาคารและภาคอุตสาหกรรม, ธุรกิจสุขภาพ, ธุรกิจเทคโนโลยีดิจิตอล, ธุรกิจไลฟ์สไตล์ และธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ โดยมีเป้าหมายสำคัญคือ การมุ่งเน้นการพัฒนาความรู้และความสามารถของพนักงาน ส่งเสริมทักษะด้านต่างๆ ควบคู่ไปกับ การส่งมอบคุณภาพชีวิตที่ดี สร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ก่อให้เกิดประสิทธิภาพทั้งในด้านคุณภาพชีวิตและความเจริญด้านวัฒนธรรมให้กับสังคมโดยรวม และเพราะยึดมั่นเรื่อง “ดำเนินธุรกิจด้วยความโอบอ้อมอารี” ไม่เพียงแต่ต่อลูกค้า สังคม และสิ่งแวดล้อม แต่ยังรวมถึงการดูแลพนักงานด้วย จึงไม่น่าแปลกใจหาก บี.กริม จะได้รับรางวัล Best Companies To Work For in Asia 2022  และ 2023 ไปครอง ถือเป็นข้อพิสูจน์ว่าองค์กรมีรูปแบบการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพจริง สามารถสร้างความสุขให้กับพนักงาน และช่วยสนับสนุนการเติบโตขององค์กรได้พร้อม ๆ กัน HREX ได้สัมภาษณ์คุณ เกรียงไกร อยู่ยืน Executive Vice […]

HR มาสัมภาษณ์งานสาย ต้องสร้างความเชื่อมั่นให้ผู้สมัครอย่างไร ?

HIGHLIGHT การสัมภาษณ์งานที่ดีนั้น First Impression เป็นเรื่องสำคัญมาก คนที่เป็น HR Recruiter ถือเป็นด่านแรกที่ผู้สมัครจะรู้จักกับบุคลากรของเรา หากผู้สัมภาษณ์งานเป็นคนมาสายเสียเอง ก็อาจลดทอนความเชื่อมั่นในภาพรวม ทำให้เราสูญเสีย Talents ได้เลย องค์กรในปัจจุบันควรมีทีมงานคอยบริหารจัดการเรื่องนัดหมายและคอนเฟิร์มให้ดี หรืออาจใช้ AI มาช่วยคัดเลือกเบื้องต้นก็ได้ เพื่อแสดงถึงความเป็นมืออาชีพในขั้นตอนแรก เป็นการสร้าง Engagement ให้เกิดขึ้นโดยไม่ต้องกังวลว่าจะมีใครทำพัง หากผู้สัมภาษณ์เป็นฝ่ายมาสายเอง เราก็ควรขอโทษผู้สมัครอย่างจริงใจ ไม่หาทางแก้ตัว และหากผู้สมัครรู้สึกไม่พอใจ เราก็ต้องตัดสินพวกเขาอย่างเป็นธรรมด้วย ห้ามมีอคติ (Bias) เด็ดขาด HR Recruiter ต้องตัดสินใจว่าหากเกิดเหตุฉุกเฉินขึ้น เราควรทำอะไรก่อน ระหว่างการเข้าสัมภาษณ์ตามปกติ หรือแก้ไขปัญหานั้น ๆ ก่อน โดยเอาเป้าหมายขององค์กรเป็นที่ตั้ง จากนั้นให้สื่อสารกับผู้สมัครตามสมควร การใช้ Recruitment Agency หรือ HR Solutions คือทางเลือกที่องค์กรในปัจจุบันควรให้ความสำคัญ  เพราะนอกจากจะช่วยให้องค์กรเข้าถึงองค์ความรู้และ Talent Pool ที่ใหญ่ขึ้นแล้ว ยังทำให้การเลือกพนักงานเฉียบคมขึ้นด้วย เราต่างรู้ดีว่าในการสัมภาษณ์งานแต่ละครั้ง สิ่งที่ต้องให้ความสำคัญมากที่สุดก็คือเรื่องของภาพลักษณ์และความน่าเชื่อถือ โดยความประทับใจแรก […]

HR ต้องรู้จักวงจรของความคิดเห็น (Feedback Loop) เพื่อเข้าใจองค์กรและเข้าใจตัวเอง

HIGHLIGHT Feedback Loop หมายถึงการรับข้อมูลหรือความคิดเห็นมาอย่างหนึ่งจากวงจรนั้น ๆ โดยความเห็นดังกล่าวจะสะท้อนไปมาแบบไม่มีจุดจบ หากเป็นในแง่บวก เราก็ต้องหาทางรักษาข้อดีเหล่านั้นไว้ แต่หากเป็นในแง่ลบ เราก็ต้องรีบแก้ไขก่อนที่ความเห็นดังกล่าวจะขยายตัวไปเป็นปัญหาที่ใหญ่ขึ้น ในแง่ของงาน HR นั้น Feedback Loop คือกระบวนการที่ความคิดเห็นของผู้บริหาร, พนักงาน และผู้ถือหุ้นถูกรวบรวม แล้วนำมาวิเคราะห์เพื่อหาจุดที่ต้องพัฒนาให้ดีขึ้น   ควบคู่กับการติดตามผล, การประเมินผลลัพธ์ และการออกแบบกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับกระบวนการในแต่ละขั้น  Feedback Loop ใช้ได้กับทั้งการทำงาน, ความสัมพันธ์ และความรัก ให้คิดว่ายิ่งเรามีข้อมูลมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งทำให้เราใช้ชีวิตได้ง่ายขึ้นเท่านั้น รากฐานของ Feedback Loop คือวัฒนธรรมด้านการสื่อสารที่ดี ผู้นำต้องมีความโปร่งใส และรับฟังผู้อื่น ต้องทำให้พนักงานรู้สึกกล้าออกความเห็น มิฉะนั้นเราก็จะได้ความเห็นที่ไม่เป็นจริงจนทำให้เกิด Negative Feedback Loop ในหมู่พนักงานโดยไม่รู้ตัว ในโลกการทำงานที่มีพัฒนาการอยู่ทุกเมื่อเชื่อวัน สิ่งสำคัญของคนทำงานทุกประเภทก็คือความสามารถในการรับฟังความเห็น และนำความเห็นเหล่านั้นมาเก็บเป็นข้อมูลเพื่อประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ซึ่งแนวคิดนี้นำไปสู่สิ่งที่เรียกว่าวงจรของความคิดเห็น หรือ Feedback Loop ซึ่งเกิดขึ้นได้ในทุกแง่มุมของชีวิต ไม่ว่าจะเป็นความสัมพันธ์กับเพื่อน, ความรักกับคู่ครอง, การตลาด, การดำเนินธุรกิจ, การสื่อสาร […]

Succession Planning ช่วยให้อาณาจักรแบรนด์ระดับโลก LVMH สร้างองค์กรที่ยั่งยืนได้อย่างไร?

HIGHLIGHT LVMH คือมหาอาณาจักรแบรนด์หรู ครอบครองกว่า 75 แบรนด์ระดับโลก มีมูลค่ารวมกันกว่า 2 แสนล้านบาท และมีแนวโน้มเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ โดยผู้อ่านอาจเคยได้ยินชื่อนี้จากข่าวของ Lisa วง Blackpink กับ Frederic Arnault ทายาทของผู้ก่อตั้ง และ CEO ของ Tag Heuer แม้จะเป็นองค์กรที่มีขนาดใหญ่มาก แต่ LVMH ก็ให้ความสำคัญกับการสร้างผู้สืบทอดอย่างยิ่ง เพราะมีการวิเคราะห์และพบว่าองค์กรมีโอกาสขาดแคลนพนักงานสูงถึง 22,000 คน ภายในปี 2025 โดยเป้าหมายหลักคือการสร้างคนรุ่นใหม่ที่มีมีความรู้ความเข้าใจในแก่นของผลิตภัณฑ์ สามารถทำหน้าที่แทนคนรุ่นเก่าได้อย่างไร้รอยต่อ LVMH มีโครงการที่เข้าไปสร้างปฏิสัมพันธ์กับนักศึกษาตั้งแต่ระดับมหาวิทยาลัย ไปจนถึงกลุ่มคนที่เพิ่งเข้าทำงานในช่วงแรกเพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับ Luxury Industry และช่วยวาง Pipeline ตาม Career Path แบบรายคน ผู้ช่วยสร้าง Talent อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพที่สุด LVMH เชื่อว่าการเรียนรู้ที่ดีไม่สามารถเกิดขึ้นได้แค่จากในห้องเรียน เราไม่สามารถออกแบบจิวเวลรี่ที่งดงามได้ ถ้าไม่เคยสัมผัสมันด้วยตนเอง LVMH มีโครงการคัดเลือกบุคลากร […]

ผลสำรวจ Reeracoen Thailand ชี้ บริการสรรหาพนักงานใหม่ (Recruitment) ครองแชมป์ HR Solutions ที่องค์กรเลือกใช้

ตลอดเดือนธันวาคม 2023 ที่ผ่านมา HREX ร่วมกับบริษัทจัดหางาน Reeracoen Thailand ได้สำรวจความคิดเห็นของ HR ทั่วประเทศในหัวข้อ “ตลาดทรัพยากรบุคคล: การสรรหาบุคลากร เงินเดือน และเทคโนโลยี” เพื่อสำรวจความสนใจและความต้องการในการใช้ HR Solutions ที่ยกระดับการทำงานของ HR ในแต่ละองค์กร  จากการสำรวจกลุ่มตัวอย่างที่ทำงาน HR รวมถึงเป็นผู้บริหารองค์กรจำนวน 121 คน จาก 119 องค์กร พบว่ากลุ่มตัวอย่างส่วนใหญ่ 66.94% ยืนยันว่าองค์กรที่ทำงานอยู่ใช้ผลิตภัณฑ์และบริการด้าน HR ในการบริหารงานทรัพยากรบุคคลอย่างน้อย 1 ผลิตภัณฑ์ โดย HR Solutions ที่ได้รับความนิยมสูงที่สุด 2 อันดับแรก คือบริการด้าน Recruitment Solution และบริการด้านการ Training & Learning โดยหากแยกประเภท HR Tech ที่ใช้งานจริงในปัจจุบันมากที่สุด 5 อันดับแรกออกมา จะได้ผลดังต่อไปนี้ […]

รวม 30 บริษัท HR Consultant Firm ช่วยวางระบบคน และขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงบน HREX

องค์กรก็เหมือนกับคน การจะพัฒนาได้จำเป็นต้องมีการชี้แนะที่ถูกต้องถูกทาง การว่าจ้างที่ปรึกษา (HR Consulting) มาช่วยให้คำชี้แนะองค์กร จึงเป็นกลยุทธ์ที่หลายองค์กรให้ความสำคัญ เพราะจะช่วยพัฒนา และนำองค์กรไปสู่เป้าหมายได้เร็วขึ้น เกิดการต่อยอดนวัตกรรมใหม่ ๆ มากขึ้น การมีที่ปรึกษาด้าน HR ก็เช่นกัน หากขอคำปรึกษาจากคนที่ใช่ ก็มั่นใจได้เลยว่าจะช่วยให้การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์เกิดความราบรื่นมากขึ้นตามมา หากองค์กรไหนยังไม่รู้จะใช้บริการ HR Consultant Firm จากที่ไหนล่ะก็ HREX ขอแนะนำบริการที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลที่น่าสนใจจากทั่วฟ้าเมืองไทย ถ้าพร้อมแล้วไปติดตามในบทความนี้ได้เลย HR Consulting #1. ASAP Project ASAP Project ให้คำปรึกษาด้าน Digital Transformation และการเลือก HR Tech โดยเริ่มจากกระบวนการที่องค์กรต้องการปรับให้เป็นอัตโนมัติ เช่น HRM, HRD และ Performance Management ก่อนพิจารณาซอฟต์แวร์ที่ตอบโจทย์ ทีมมีความรู้ข้ามหมวดซอฟต์แวร์ทั้ง ERP, CRM, E-commerce และระบบงานธุรกิจ จึงเหมาะกับองค์กรที่ต้องการวาง Architecture และการเชื่อมต่อในภาพรวม ไม่ได้ต้องการซื้อเครื่องมือ […]

Political Savvy ได้เวลาเล่นการเมืองในที่ทำงานแล้ว

HIGHLIGHT การเมืองในที่ทำงาน (Political Savvy) ไม่ได้เกี่ยวกับการเล่นเกมหรือการแสวงหาผลประโยชน์ ในทางตรงข้ามเป็นการเพิ่มและใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายใหญ่ของทีมร่วมกัน ปัญหาที่ทำให้ผู้บริหารและลูกทีมไม่ถูกกัน เกิดขึ้นได้ทุกระดับในองค์กร ดังนั้น จำเป็นต้องเข้าใจทักษะและวิธีการที่จะทำให้องค์กรดำเนินไปอย่างราบรื่นที่สุด เช่น ทักษะการวิเคราะห์ความขัดแย้ง ทักษะการสร้างความร่วมมือ ไปจนถึงทักษะการเข้าใจการเมืองในที่ทำงาน 4 พฤติกรรมที่จำเป็นในการใช้ประโยชน์สูงสุดจากการเมืองภายในที่ทำงาน คือการเข้าใจความแตกต่าง หลากหลายของคนแต่ละคน ต้องสามารถเจรจาไกล่เกลี่ยได้ ไม่ปล่อยให้ความขัดแย้งลุกลาม สามารถวิเคราะห์ความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียได้ชัดเจน และต้องกระทำด้วยความจริงใจ เพื่อนำพาทีมให้มีความร่วมมือกับหน่วยงานอื่น ปัญหาผู้บริหาร: ลูกทีมไม่ถูกกัน แบ่งออกเป็นกลุ่มเด็กเก่าและกลุ่มเด็กใหม่ ชอบแอบไปนินทากันเอง คุยกันได้เฉพาะเรื่องงาน บรรยากาศการทำงานเริ่มแย่เข้าไปทุกที   ปัญหาทีมงาน: ผู้บริหารไม่ถูกกัน เนื่องจากเป็นบริษัทที่ปกครองโดยเครือญาติ บางครั้งเมื่อต้องทำงานให้กับฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งก็ทำให้อีกฝ่ายหนึ่งไม่พอใจ เวลาประสานงานกันก็ลำบาก เกี่ยงความรับผิดชอบกัน พนักงานอยู่ตรงกลางทำตัวไม่ถูก  ปัญหาความขัดแย้งเกิดขึ้นได้ทุกระดับในองค์กร และในโลกนี้คงไม่มีองค์กรในฝันที่ไร้ซึ่งความขัดแย้ง เมื่อความขัดแย้งเป็นเรื่องที่เราต้องเผชิญในทุกเมื่อเชื่อวัน ซึ่งอาจจะเริ่มจากความเห็นต่างในเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ จนลุกลามเป็นปัญหาใหญ่ จึงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่ทุกคนในองค์กร (ไม่เพียงเฉพาะแต่ผู้นำองค์กร) จำเป็นต้องเข้าใจทักษะและวิธีการที่จะทำให้องค์กรดำเนินไปอย่างราบรื่นที่สุด เช่น ทักษะการวิเคราะห์ความขัดแย้ง ทักษะการสร้างความร่วมมือ ไปจนถึงทักษะการเข้าใจการเมืองในที่ทำงาน การเมืองในที่ทำงาน (Political Savvy) คืออะไร […]

ชวนฟังเสวนา Sexy Employer : เคล็ดลับเสริมจุดเด่นขององค์กรเพื่อดึงดูด Talents

ช่วงต้นปีถือเป็นฤดูแห่งการเปลี่ยนงาน ซึ่งการที่ผู้สมัครงานจะเลือกสมัครงานกับบริษัทใดบริษัทหนึ่ง ก็มักจะพิจารณาจากปัจจัยหลาย ๆ อย่างประกอบกัน เช่นเงินเดือน, สวัสดิการ, โอกาสเติบโตทางอาชีพ, ความสอดคล้องกับ Career Path ที่วางเอาไว้ ฯลฯ ยิ่งเมื่อรวมกับสถิติล่าสุดที่ระบุว่าเรามีคนอยู่ในตลาดแรงงานน้อยกว่าที่เคย องค์กรต้อง “แย่งคนเก่ง” กันอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน เราจึงต้องถามตัวเองให้ดีว่าโครงสร้างของบริษัทที่เรามีอยู่นั้นโดดเด่นกว่าบริษัทคู่แข่ง หรือมีความน่าสนใจพอที่จะโน้มน้าวผู้สมัครให้เลือกทำงานกับเราหรือไม่ หากยังไม่แน่ใจ คุณคือกลุ่มเป้าหมายของงานเสวนานี้ HREX Webinar แรกของเราในปี 2024 จึงอยากชวนทุกคนมาสำรวจว่าองค์ประกอบใดบ้างที่ Talent ให้ความสำคัญในการเลือกสมัครงานมากที่สุด และองค์กรควรเลือกใช้จุดเด่นของตัวเองอย่างไรให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพื่อยกระดับองค์กรให้กลายเป็น ‘Sexy Employer’ หัวข้อสนทนา Sexy Employer vs. Employer Branding ทำอย่างไรให้องค์กรเป็น Sexy Employer Talents มองหาอะไรนอกจาก ‘เงินเดือน’  วิทยากร คุณชัยวัฒน์ จุฑากรณ์ AVP of MINOR FOOD เสวนา Sexy Employer นี้เหมาะกับใคร […]

สรุปเสวนา How to Build Leadership Culture at KBank หัวใจแห่งความสำเร็จของทุกองค์กร

HIGHLIGHT การที่ KBank เริ่มให้ความสำคัญกับการสร้าง Leadership Culture ก็เกิดมาจากการที่โลกธุรกิจของเราเปลี่ยนแปลงอย่างก้าวกระโดด จึงเกิดแนวคิดตามมาว่าเราจะตอบโจทย์ลูกค้าให้มากที่สุดได้อย่างไร และค้นพบว่ามันต้องเริ่มด้วยการ “สร้างผู้นำที่ดี” คุณแนน หทัยพร เจียมประเสริฐ กล่าวเสริมว่าเวลาเราจะสร้างวัฒนธรรมองค์กรขึ้นมาใหม่ เราต้องทำให้ HR รู้สึกว่าตนมีหน้าที่ทำให้มันสำเร็จ หาก HR ไม่รู้สึกอินกับมัน ไม่รู้สึกว่าสิ่งนี้จะสร้างประโยชน์ได้อย่างไร ก็มีโอกาสที่แผนงานดังกล่าวจะล้มเหลว HR ควรรู้ว่าในสถานการณ์ธุรกิจแต่ละช่วง ควรเลือก Leadership Value ตัวไหนมาใช้ ไม่จำเป็นต้องให้ผู้นำทำทุกอย่าง การโฟกัสให้ถูกจุดจะช่วยให้เรารับมือกับสถานการณ์ได้ดีขึ้น เมื่อผู้นำแข็งแรงแล้ว สิ่งต่อมาก็คือการหาคำตอบว่า “อะไรคือสิ่งที่ทำให้พนักงานเลือกอยู่กับเรา” ความเข้าใจตรงนี้จะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วม (Engagement) ระหว่างกันมากขึ้น สิ่งนี้เรียกว่า Employee Value Proposition คือการดูว่าองค์กรของเราสร้างโอกาสได้มากพอหรือไม่, มีคนเก่งมากพอหรือไม่ และเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดแล้วหรือไม่ HR สามารถกระตุ้น Leadership Culture ด้วยการ “สร้างเวที” ให้ผู้นำ เช่น กำหนดให้เหล่าผู้บริหารพูด Leadership Value ในทุกครั้งที่มีการประชุมรวม […]

วิเคราะห์ทิศทางของ AI (AI Trend) ต่อการทำงานของ HR ในปี 2024 

HIGHLIGHT จากการสำรวจ AI Trend 2024 พบว่าจะเติบโตขึ้นมากกว่าที่เคย องค์กรที่ประสบความสำเร็จคือองค์กรที่เลือกนำปัญญาประดิษฐ์มาเป็นตัวช่วย ส่วนองค์กรที่ล้มเหลวคือองค์กรที่ยังมองว่ามันเป็นปัญหาและพยายามกีดกัน AI ออกไป AI จะกลายเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้เกิดความเท่าเทียมในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม เพราะมีข้อมูลให้ใช้วิเคราะห์จากทั่วโลก สามารถพิจารณาได้แบบไม่มีอคติ โดยผลวิจัยจาก Sapia.ai ระบุว่าการคัดเลือกผู้สมัครด้วย AI ได้ช่วยให้มีผู้หญิงถูกเลือกมากกว่าเดิมถึง 30% ในสายงาน IT AI จะช่วยสร้างประสบการณ์ใหม่ ๆให้กับทั้งบุคลากร, ผู้สมัคร และพันธมิตรทางธุรกิจ การสื่อสารแบบเดิมจะค่อย ๆ หายไป เปลี่ยนเป็นการวางกลยุทธ์โดยใช้มนุษย์เป็นศูนย์กลางแบบรายบุคคลมากขึ้น (Human-Centric) AI-Driven Organization จะเกิดขึ้นไม่ได้เลยหากเป็นความต้องการขององค์กรเพียงฝ่ายเดียว แต่ต้องมีคู่ค้าหรือพันธมิตรทางธุรกิจที่มองเทคโนโลยีไปในทิศทางเดียวกันด้วย นี่คืองานขององค์กรทั่วโลกที่จะต้องสร้างความเชื่อมั่นกับผู้คนให้ได้ งาน HR คือหนึ่งในงานที่ยากที่สุดในโลกธุรกิจ เพราะการดูแลคนจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับด้านจิตใจ ตลอดจนการนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ให้มีประสิทธิภาพที่สุด HR ที่ดีจึงต้องหมั่นหาความรู้เพื่อพัฒนาตัวเองอยู่เสมอ หากเราหยุดนิ่งก็จะถูกบริษัทคู่แข่งแซงขึ้นไปทันที ดังนั้นเพื่อให้ HR มีความพร้อมกับความเปลี่ยนแปลงของปัญญาประดิษฐ์ทั้งหลาย HRMAsia ได้ให้คำจำกัดความถึง AI ในปี 2024 ไว้ง่าย ๆ […]

5 เหตุผลที่ต้องใช้ TeamLink แพลตฟอร์ม ‘All Together in One Corporate App’ ตัวช่วย HR ทำงานครบวงจร

ปัจจุบัน HR ต้องเผชิญกับโจทย์การทำงานที่หลากหลายและซับซ้อนมากขึ้น โดยเฉพาะในเรื่องการบริหารจัดการคนในยุค Digital Transformation ที่ไม่เพียงแต่ต้องพัฒนาทักษะใหม่ๆ เพื่อตอบสนองโลกธุรกิจ แต่ยังต้องเข้าใจวิถีชีวิต และค่านิยมของพนักงาน Generation ใหม่ที่เปลี่ยนไป HR Solution แบบเก่าที่ถูกออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหาการทำงานเฉพาะเรื่อง โดยขาดความเชื่อมโยง และบูรณาการวิถีดิจิทัล คงไม่ตอบโจทย์การทำงานอีกต่อไป ในยุคดิจิทัลที่ธุรกิจต้องปรับตัวให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) เองก็ต้องยกระดับการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยเช่นกัน  HREX จึงขอแนะนำ TeamLink แพลตฟอร์มทรงพลัง ที่ชูแนวคิด “All Together in One Corporate App” มีฟีเจอร์หลากหลาย ช่วยส่งเสริมงาน HR ยุค 5.0 ให้ทำงานง่ายขึ้น สะดวกขึ้น และเห็นผลลัพธ์ดีๆ ยิ่งขึ้น ทำไมต้องใช้ TeamLink เราขอแนะนำเหตุผล 5 ข้อดังต่อไปนี้ 1. TeamLink ยกระดับการมีส่วนร่วมกับองค์กร เสริมสร้างความผูกพันและวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง TeamLink คือเครื่องมือยกระดับ Employee Engagement […]

รวม 20 บริการ Leave & Attendance เครื่องมือเช็คอินเข้างานให้ทันสมัยบน HREX

  ทั้ง ๆ ที่โลกนี้มีเทคโนโลยีก้าวล้ำมากมาย แต่หลายองค์กรยังต้องบังคับให้พนักงานรีบมาสแกนนิ้วเข้างานให้ทันเวลาที่ออฟฟิศ จะดีกว่านี้หรือไม่ หาก HR หาเครื่องมือที่ช่วยให้การเช็คอินเข้างานเป็นเรื่องง่าย โดยไม่ต้องฝ่ารถติดและสภาพอากาศที่เอาแน่เอานอนไม่ได้ วันนี้ HREX จึงขอแจกลิสต์บริการ Leave & Attendance หรือผลิตภัณฑ์และผู้ให้บริการระบบบันทึกเวลาเข้า-ออกงานผ่านออนไลน์ ที่ช่วยให้พนักงานสามารถบันทึกเวลาเข้าออกงานได้ง่ายดายขึ้น แล้วเอาเวลาไปทำงานอย่างเต็มที่แทน จะมีอะไรบ้าง ปักหมุดบทความนี้ แล้วไปดูกันเลย ! Leave & Attendance 1. Bplus HRM Connect แอปพลิเคชั่นที่พนักงานทุกคนในองค์กรต้องพกติดตัว ใช้แล้วชีวิตดี๊..ดี พนักงานสามารถบันทึกเวลาทำงานในและนอกสถานที่ ขออนุมัติลา ขอโอที ขอเปลี่ยนกะ ตรวจสอบสิทธิได้ด้วยตัวเอง หัวหน้าอนุมัติผ่านแอพได้ทุกที่ ทุกเวลา ใช้งานง่าย พร้อมเชื่อมต่อกับโปรแกรมเงินเดือน Bplus HRM เพื่อประมวลผลอัตโนมัติ ช่วยลดงานเอกสารและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอย่างเห็นผล ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ทาง Bplus HRM Leave & Attendance 2. ZeeMe ระบบบันทึกเวลาทำงานผ่านการจดจำใบหน้าด้วยโทรศัพท์มือถือ รองรับทั้ง […]

สรุปเรื่องที่ต้องรู้จากงาน SCG HR Solutions THE PEOPLE GURU : Sustain People Competitiveness เปิดกลยุทธ์การบริหารและพัฒนาศักยภาพบุคลากร เพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืน

HIGHLIGHT การสร้างองค์กรที่ยั่งยืน นอกจากการมีโครงสร้างและวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงแล้ว ก็ต้องมีประสบการณ์​ที่ดีเพื่อนำไปประยุกต์ใช้กับแต่ละสถานการณ์ด้วย ซึ่ง SCG HR Solutions เล็งเห็นความสำคัญข้อนี้ จึงจัดงาน THE PEOPLE GURU ดึง 6 Speakers ชั้นนำมาถ่ายทอดความรู้ รับรองได้ว่าเป็นประโยชน์กับผู้ที่สนใจทุกท่านแน่นอน การทำให้พนักงานรู้สึกว่าเราแคร์พวกเขา, องค์กรพยายามทำเพื่อพวกเขา คือเรื่องที่จะผลักดันให้พนักงานอยากทำเพื่อองค์กรอย่างเต็มที่ HR จึงต้องหมั่นตรวจสอบพนักงาน ทั้งการตรวจสอบปัญหา, พิจารณาค่าตอบแทน รวมถึงการดูว่าเรามีคนเก่ง (Talents) อยู่ในองค์กรหรือไม่ แล้วจึงนำข้อมูลเหล่านั้นไปวางกลยุทธ์ให้เหมาะสมที่สุด HR มีหน้าที่สร้าง Productivity ให้องค์กร โดยเฉพาะเวลาทำงานเรื่องการมีส่วนร่วมของพนักงาน (Engagement) เราต้องใส่ใจทั้งด้านความพึงพอใจ (Satisfaction) และสิ่งที่พนักงานทำกลับมาให้องค์กร (Contribution) จะสนแต่ความสุขโดยมองข้ามผลลัพธ์ไม่ได้ HR Business Partner ที่ดีคือคนที่ช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจได้ด้วยความเชื่อมั่น (Confidence) ต้องรู้สึกว่าสิ่งที่เราแนะนำผ่านการวิเคราะห์มาถี่ถ้วนดีแล้ว ซึ่งทัศนคติแบบนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเราเป็นมืออาชีพ และสร้างผลงานที่ดีอย่างต่อเนื่อง ผู้นำในยุคนี้ต้องมีสติตลอดเวลา เพราะมันคือรากฐานที่จะทำให้เกิดปัญญา องค์ประกอบทั้งสองจะทำให้เราปรับตัวตามสถานการณ์ได้ดีขึ้น สามารถรับมือกับ Polycrisis ได้อย่างมีประสิทธิภาพกว่าเดิม โลกของงาน […]

สรุปภาพรวม 2023 กับความสำเร็จของแพลตฟอร์ม SourcedOut ที่มีการเติบโตถึง 300% แม้ในปีที่ธุรกิจชะลอการจ้างงาน

HIGHLIGHT SourcedOut เข้ามา disrupt ด้วยการ approach เข้าหาผู้สมัครงานวิธีใหม่ ผ่านการใช้ Freelance Recruiter เปลี่ยนรูปแบบการหาผู้สมัครแบบเดิม ๆ ที่ไม่ได้เปลี่ยนแปลงมานานกว่า 10 ปีแล้ว Concept ของ SourcedOut ตอบโจทย์ pain point ของบริษัทต่าง ๆ ได้อย่างตรงจุด ทั้งราคาผ่านการลด Operation Cost ที่ปกติบริษัท Recruitment มักจะ suffer คุณภาพการให้บริการ รวมถึงเครือข่าย Freelance ขนาดใหญ่ก็ช่วยเรื่องความรวดเร็วในการหาผู้สมัครที่เหมาะสม ในปี 2023 ที่ผ่านมาเราจะพบว่าเป็นปีที่ยากลำบากสำหรับทั้งภาคธุรกิจและในส่วนของคนทำงาน จากสถานการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นมากมายทั่วโลก ไม่ว่าจะเป็นเศรษฐกิจฝืดเคือง ภาวะเงินเฟ้อ การปลดพนักงาน การเข้ามาของ AI ตลอดจนความเปลี่ยนแปลงมากมาย ซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้ตลาดแรงงาน “ชะลอตัว” ในหลาย ๆ ด้าน แต่อย่างไรก็ตามเมื่อโลกมีการ “ปรับเปลี่ยน” ทางเดียวที่เราสามารถทำได้คือการ “ปรับตาม” […]

Q&A of the Month: 5 คำถามเด็ด HR ประจำเดือนธันวาคม 2023

มาถึงเดือนสุดท้ายของปี 2023 ที่แสนวุ่นวายของชาว HR เพราะเป็นปีที่โลกเริ่มเข้าสู่สภาวะปกติหลังจากเกิดเหตุโควิด-19 และองค์กรส่วนใหญ่ต้องปรับปรุง พัฒนา และเลือกใช้นโยบายบางส่วนที่ต่อยอดมาจากช่วงเวลาดังกล่าว บ้างก็เป็นนโยบายที่ประสบความสำเร็จ บ้างก็เป็นนโยบายที่ล้มเหลว โดยสิ่งเหล่านี้ต่างจำเป็นต้องสอดคล้องกับค่านิยม, ทัศนคติ และบริบททางสังคมที่เปลี่ยนไปตามยุคสมัยอีกด้วย ดังนั้น HR ที่พร้อมรับฟังผู้อื่นและปรับตัวเป็นประจำเท่านั้นที่จะอยู่รอดในโลกธุรกิจได้อย่างแท้จริง Q&A Of the Month จำนวน 5 ข้อประจำเดือนธันวาคม 2023 มุ่งเน้นไปในหลากหลายประเด็น ทั้งเรื่องเล็กและเรื่องใหญ่ สอดคล้องกับบริบทของสังคมในแต่ละช่วง โดยมีคำถามที่น่าสนใจและคำตอบจากผู้เชี่ยวชาญที่เป็นประโยชน์ ดังนี้ Q1 : ลูกจ้างติดสุราและมีอาการมึนเมามาทำงาน ควรบริหารจัดการอย่างไร ? กรณีที่ลูกจ้างติดสุรา ถึงแม้จะดื่มข้างนอก แต่ยังคงมีอาการมึนเมา ส่งผลให้ต้องลาป่วยบ่อยๆ นายจ้างสามารถทำการใดได้บ้าง เนื่องจากลูกจ้างลางานบ่อย ลางานเนื่องจากพักรักษาตัวด้วยอาหารกระเพาะอาหารอักเสบและพิษสุรา ซึ่งปีก่อนได้ประสบอุบัติเหตุจากการดื่มแล้วขี่รถมอเตอร์ไซด์ไปชนท้ายรถกระบะ ส่งผลให้ต้องพักรักษาตัว 2 ครั้ง เราควรบริหารจัดการพนักงานคนดังกล่าวอย่างไร ? A: โดย ดร.เบ็ญจวรรณ บุญใจเพ็ชร ข้อแนะนำโดยย่อค่ะ ลูกจ้างลาป่ายบ่อย ๆ ไม่ว่าจะด้วยสาเหตุอะไรก็ตาม […]

อยาก Remote Working ให้ราบรื่นต้องทำอย่างไร​ ?

นับตั้งแต่โควิด-19 แพร่ระบาด การ Remote Working เช่น การ Work From Home ก็กลายเป็นเรื่องแพร่หลาย เพราะมีประโยชน์ตรงที่ ต่อให้ไม่ต้องเข้าออฟฟิศ ก็สามารถทำงานอย่างมีประสิทธิภาพได้เช่นกัน  อย่างไรก็ตาม ทันทีที่โควิดกลายเป็นโรคประจำถิ่น หลายองค์กรก็ยกเลิกมาตรการ Remote Working และชักจูงพนักงานกลับมาทำงานที่ออฟฟิศเหมือนกับช่วงก่อนเกิดโรคระบาดใหญ่เสียอย่างนั้น ซึ่งอาจไม่ตรงกับความต้องการของพนักงานจำนวนมาก และปัจจุบันเมื่อเข้าสู่ปี 2024 กันแล้ว เทรนด์ของการ Remote Working จะยังเป็นอย่างไร ติดตามได้ในบทความนี้ เมื่อพนักงานต้องการ Remote Working องค์กรย่อมไม่สามารถสวนกระแสได้  จ็อบ แวน เดอ วูร์ท (Job van der Voort) CEO และ Co-Founder จาก Remote บริษัทที่ให้บริการสรรหาพนักงาน ที่ชูจุดขายว่า สามารถเติมเต็มพนักงานที่เก่งกาจให้แต่ละองค์กรได้จากทั่วทุกมุมโลก กล่าวไว้กับเว็บไซต์ ETHRWorld.com ว่า แม้ปัจจุบันหลายองค์กรจะพยายามดึงพนักงานกลับออฟฟิศ แต่สุดท้ายแล้ว โลกของการทำงานในอนาคตจะไม่มีทางเลี่ยงการ […]

พนักงานเป็นคนแบบไหน ดูได้จากวิธีระบายสี เคล็ดลับพัฒนาองค์กรด้วย Coloring Book

HIGHLIGHT การทำงานในปัจจุบันต้องอยู่กับหน้าจอตลอดเวลา ดังนั้นกิจกรรมที่ช่วยลด Screen Time และเสริมสร้างทักษะให้พนักงานไปพร้อม ๆ กันจึงเป็นสิ่งจำเป็น โดยเรื่องที่คนแนะนำคือการระบายสีด้วย Coloring Book การระบายสีเพียง 5 นาทีก่อนนอน จะช่วยให้เราผ่อนคลาย, ลดความเครียด, เพิ่มความความคิดสร้างสรรค์, ช่วยให้เราพร้อมสำหรับการทำงานและพักผ่อนมากขึ้น รูปแบบการระบายสีของพนักงานแต่ละคนสามารถบ่งบอกถึงมุมมอง ค่านิยม และทัศนคติได้ ซึ่งหาก HR เรียนรู้และออกแบบนโยบายตามนิสัยของแต่ละคน การดำเนินงานต่าง ๆ ก็จะมีความคล่องตัวมากขึ้น คนที่เป็นผู้นำจำเป็นต้องมีทักษะในการอ่านคน และอ่านสถานการณ์ ต้องมีความรู้เรื่องภาษากายหรือ Non Verbal Communication ซึ่งการให้พนักงานระบายสีก็เป็นวิธีศึกษาลูกทีมที่ได้ผล ไม่น้อยไปกว่าการทำแบบสำรวจหรือพูดคุยแบบตัวต่อตัว การประเมินผลจากการระบายสี เป็นเพียงแนวคิดหนึ่งที่ช่วยเสริมในการตัดสินใจเท่านั้น ยังมีบริบทภายนอกอีกมากที่ต้องพิจารณาควบคู่กันไปด้วย ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของหัวหน้าทีมและตัว HR  ในยุคที่คนหันไปหาโลกดิจิตอลและมีความเปลี่ยนแปลงอย่างก้าวกระโดด องค์กรหลายแห่งต้องประสบปัญหาอันเนื่องมาจากสุขภาพของพนักงาน จึงไม่แปลกที่ HR จะมีคำถามว่าเราสามารถลด Screen Time ของพนักงานได้อย่างไร และจะมีวิธีไหนบ้างที่จะพัฒนาทักษะโดยหลีกเลี่ยงการจ้องหน้าจอได้บ้าง โดยวิธีที่ผู้เชี่ยวชาญค้นพบก็คือการให้พนักงานฝึกระบายสี ซึ่งนอกจากจะช่วยระบายความเครียดและเพิ่มความคิดสร้างสรรค์แล้ว การสังเกตุวิธีระบายสีของแต่ละคนยังช่วยให้เราเข้าใจลักษณะนิสัยของพวกเขามากขึ้นด้วย เคล็ดลับดี ๆ และประโยชน์ของ […]

5 เหตุผลที่ต้องเรียนกับ dots academy ช่วยองค์กร Connecting the Dots ต่อยอดองค์ความรู้ สู่อนาคตที่สดใส

คนทำธุรกิจ จำเป็นต้องมีสัญชาตญาณของนักการตลาด ต้องรู้จักสิ่งที่ทำ สิ่งที่ขาย รู้กลุ่มเป้าหมาย และบริบทรอบข้างเป็นอย่างดี เพื่อจะได้ส่งมอบของที่ดีไปถึงกลุ่มคนที่ใช่และถูกต้อง แต่หลายองค์กรอาจยังไม่รู้จะขายของที่มีในองค์กรอย่างไรให้โดนใจ และเกิดผลที่ดีที่สุด และอาจยึดติดกับวิธีการเดิม ๆ ซึ่งเคยได้ผลในยุคหนึ่ง แต่กลับไม่ได้ผลแล้วในปัจจุบัน การเติมความรู้ หาวิธีทำการตลาดแบบใหม่ ๆ จะเป็นแต้มต่อที่นำไปสู่ความสำเร็จทางธุรกิจ และนั่นคือจุดที่ dots academy แพลตฟอร์มการเรียนรู้ที่โดดเด่นด้านการตลาด สามารถช่วยแต่ละองค์กรให้ไปถึงเป้าหมายที่ต้องการได้ ทำไมถึงควรใช้บริการ dots academy เรามีเหตุผล 5 ข้อมาแนะนำ ดังต่อไปนี้ 1. dots academy โดดเด่นเรื่องบทเรียนการตลาด dots academy บริหารงานโดย คุณแก่ – ณัฐพัชญ์ วงษ์เหรียญทอง ผู้เชี่ยวชาญการทำการตลาดออนไลน์ เจ้าของบล็อกและนักเขียนหนังสือด้านการตลาด และมีประสบการณ์บรรยายและฝึกอบรมให้กับองค์กรต่างๆมากกว่า 10 ปี มั่นใจได้ว่าหากองค์กรไหนต้องการขายของให้เก่งขึ้น เข้าถึงลูกค้ามากขึ้น บทเรียนด้านการตลาดจากสถาบันแห่งนี้จะนำไปใช้งานจริงได้แน่นอน 2.dots academy ให้ความสำคัญกับการพัฒนา Thinking Skills dots academy […]

คุยกับ ปราการ วงษ์จำรัส HR Expert Partner ประจำ HREX ผู้มุ่งมั่นเปลี่ยนทฤษฎี HR เป็นคำแนะนำที่สามารถปฏิบัติจริงได้

แม้ว่าแทบทุกองค์กรจะมี HR อยู่แล้ว แต่บ่อยครั้งเวลามีปัญหาในที่ทำงานเกิดขึ้น HR กลับไม่รู้จะไปปรึกษาใคร แม้กระทั่งกับคนที่อยู่ในองค์กรเดียวกันก็ตาม หากมีคนคอยให้ความรู้ด้านการทำงานของ HR คนที่พร้อมให้คำแนะนำที่สามารถเอาไปปฏิบัติได้จริงล่ะก็ น่าจะเป็นประโยชน์ต่อคนในแวดวงไม่น้อย และนั่นคือวัตถุประสงค์ที่ HREX เปิดเว็บบอร์ด HR Comminuty ขึ้นมา ไม่เพียงให้ผู้คนได้มาแชร์เรื่องราวต่าง ๆ ที่น่าสนใจเกี่ยวกับการทำงาน แต่ยังเป็นพื้นที่ถามตอบปัญหาข้อสงสัย โดยมี HR Expert Partner คอยให้คำแนะนำดี ๆ และมีประโยชน์เสมอ หนึ่งในคนที่คอยตอบคำถามและให้ความรู้ในเว็บบอร์ดอย่างไม่ลดละก็คือ คุณ ปราการ วงษ์จำรัส General Manager HROD จากบริษัท มิลเลนเนียม กรุ๊ป คอร์ปอเรชั่น (เอเชีย) จำกัด (มหาชน) หรือ MGC-ASIA ที่แบ่งเวลาอันมีค่ามาเป็น HR Expert Partner ให้คำปรึกษาแก่มิตรสหายชาว HR ด้วย HREX จึงถือโอกาสนี้จับเข่าคุยกับคุณปราการ เพื่อพูดคุยในประเด็นต่าง ๆ […]

ชวนร่วมงาน How to Build Leadership Culture at KBank หัวใจแห่งความสำเร็จของทุกองค์กร

HR Community by SEAC ขอชวน Top Executive และ Top HR ร่วมพูดคุยแบบ Exclusive Talk กับ คุณแนน หทัยพร เจียมประเสริฐ รองกรรมการผู้จัดการ สายงานทรัพยากรบุคคล จาก KBank ถึงเบื้องลึกเบื้องหลัง รับฟังประสบการณ์การสร้าง Leadership Culture ในองค์กรให้ประสบความสำเร็จ พร้อมอยากชวนทุกคนคิด มองภาพใหม่เรื่อง Leadership ในองค์กรที่ผู้บริหารวันนี้ต้องเริ่มคิดใหม่ หากอยาก Transform องค์กรให้สำเร็จ สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้ ความสำคัญของ Leadership Culture จากผู้บริหารสู่พนักงาน และหัวใจของการสร้างความสำเร็จให้องค์กร ฟังเคสตัวอย่างจริงจาก KBank กับการสร้าง Leadership Culture ในองค์กร ทำอย่างไรให้สำเร็จ ชวนมองภาพใหม่เรื่อง Leadership ที่ผู้บริหารวันนี้ต้องเริ่มคิดใหม่ กิจกรรมนี้เหมาะกับใคร ผู้บริหารระดับสูงและ Top HR ที่มีบทบาทในการขับเคลื่อนกลยุทธ์การพัฒนาคนในองค์กร (SEAC […]

ค่าแรงปรับขึ้น แล้ว HR ต้องปรับตัวอย่างไร หลังค่าแรงขั้นต่ำเพิ่มขึ้นทั่วประเทศ

ปีใหม่ 2567 เพิ่งผ่านมาไม่นาน แต่หนึ่งในข่าวใหญ่ และส่งผลกระทบต่อภาคธุรกิจมากที่สุดก็คงหนีไม่พ้นเรื่องการเพิ่มค่าแรงขั้นต่ำ ที่นาย ไพโรจน์ โชติกเสถียร ปลัดกระทรวงแรงงาน และคณะกรรมการค่าจ้างได้ประชุมพิจารณากำหนด อัตราค่าจ้างขั้นต่ำ ปี 2567 โดยมีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 375 บาทต่อวัน และล่าสุดเมื่อวันแรงงานแห่งชาติ 1 พ.ค. 2567 นาย พิพัฒน์ รัชกิจประการ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงแรงงาน ได้กล่าวว่าการปรับขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำ 400 บาทต่อวัน ในทุกกิจการ ทุกอาชีพ ทุกจังหวัด ซึ่งเป็นนโยบายสำคัญของรัฐบาลที่ได้ประกาศไว้ในปี 2567 โดยจะมีการประกาศค่าแรงขั้นต่ำ 400 บาทต่อวันในวันที่ 1 ต.ค. 2567 ซึ่งแม้จะเป็นประโยชน์ต่อพนักงาน แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่าการปรับค่าแรงขั้นต่ำ ส่งผลกระทบต่อโครงสร้างการเงินของบริษัทโดยตรง ดังนั้น HR ต้องรู้จักปรับตัวหากต้องการให้ทุกฝ่ายอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข และดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพเท่าเดิม ส่วนจะต้องทำอย่างไรบ้างนั้น หาคำตอบไปพร้อมกับเราได้เลยที่ HREX รายละเอียดการปรับขึ้นค่าแรงขั้นต่ำของแต่ละจังหวัด (**อัพเดทล่าสุด 10/1/2567) 1) จังหวัดภูเก็ต อัตราค่าจ้าง 370 […]

สรุปเสวนา Multi-Generational Dynamics in the Workplace คู่มือรวมใจคนต่างวัยในองค์กร

HIGHLIGHT สังคมทำงานในปัจจุบันเต็มไปด้วยความหลากหลายของช่วงวัย องค์กรต้องบริหารทัศนคติ, ความต้องการ และออกแบนโยบายให้เหมาะกับคนทุกฝ่าย เพื่อช่วยส่งเสริมพัฒนาการ, สร้างการมีส่วนร่วม และทำให้ทุกฝ่ายอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข ไม่สามารถทำแบบ One Size Fits All ได้อีกต่อไป การออกแบบออฟฟิศก็ถือเป็นเรื่องที่หลายที่หลงลืมไปเหมือนกัน เพราะคนแต่ละวัยต้องการที่ทำงานแตกต่างกัน บ้างก็ต้องการความเป็นส่วนตัว, บ้างก็ต้องการสนทนากับผู้อื่น เป็นต้น องค์กรต้องมีโครงสร้างที่เหมาะกับการทดลองอะไรใหม่ ๆ เช่นการนำเรื่องของ AI มาใช้ ก็ต้องเข้าใจว่าคนแต่ละช่วงวัยมีวิธีเรียนรู้เทคโนโลยีแตกต่างกัน องค์กรก็ต้องเลือกใช้วิธีที่เหมาะสมที่สุด คนรุ่นใหม่คือพวกที่มีความมั่นใจมาก ๆ เพราะพวกเขายังเด็ก พวกเขาจะไม่ตัดสินใจโดยมองความสำเร็จที่ผ่านมาแล้ว แต่จะมาด้วยความเชื่อว่า “ตนสามารถเปลี่ยนโลกได้” จึงกล้าที่จะเสนอไอเดียแปลก ๆ (Crazy Ideas) เข้ามาอย่างต่อเนื่อง หาก HR นำมาประยุกต์ใช้ได้ ก็จะเป็นประโยชน์กับทุกฝ่าย โลกการทำงานในปัจจุบนเต็มไปด้วยความหลากหลาย ทั้งเชื้อชาติ, ทัศนคติ และที่สำคัญคือช่วงวัย (Generation) FUTUREHR จึงจัดเสวนาหัวข้อ Multi-Generational Dynamics in the Workplace มาค้นหาวิธีใช้จุดแข็งและเข้าใจมุมมองของคนในแต่ละเจนเนอเรชั่น เพื่อสร้างสภาพการทำงานที่ทุกคนทำงานอย่างสอดประสาน […]

FUTUREHR ขอเชิญร่วมฟังเสวนา Multi-Generational Dynamics in the Workplace

FUTUREHR ขอเชิญร่วมฟังเสวนาหัวข้อ Multi-Generational Dynamics in the Workplace มาค้นหาวิธีใช้จุดแข็งและเข้าใจมุมมองของคนในแต่ละเจนเนอเรชั่นได้เต็มพิกัด เพื่อสร้างสภาพการทำงานที่ทุกคนทำงานอย่างสอดประสาน กลมกลืน และเพิ่ม Productivity ได้มากขึ้น ในงานเสวนาบรรยายโดย 3 Speakers มากความสามารถที่จะมาให้ Insight สำคัญในการวางกลยุทธ์ด้าน Effective communication, Conflict Resolution และการทำ Talent Management ที่ยกระดับความสามารถพนักงานทุกเจนเนอเรชั่นอย่างทั่วถึง Speaker 1 คุณ Carol Chan, General Manager และ Corporate Affairs จาก MALAYAN FLOUR MILLS BERHAD Speaker 2 คุณ Cheryll Ruth Lat-Agsaoay, Vice President และ HR Head จาก SM […]

5 เหตุผลที่ต้องใช้ Job Hire ระบบจัดการงานสรรหาและคัดเลือกผู้สมัครที่ครบวงจร

หลังจากโลกนี้นำ AI มาช่วยในการทำงานหลากหลายด้าน ไม่เว้นแม้กระทั่งงาน HR และเรามักจะเห็น HR Solution ที่เอา AI มาใช้เพื่อช่วยลดภาระงานและเพิ่มประสิทธิภาพในด้านต่างๆ  แถมแต่ละที่ก็มีลูกเล่น มีจุดแข็งที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัวแตกต่างกันไป ในด้านของงานสรรหาพนักงาน (Recruitment) Job Hire เป็นหนึ่งใน HR Solution ที่ออกแบบให้ใช้งานได้ง่าย และนำเทคโนโลยี  AI เข้ามาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการสรรหาพนักงาน ทำไม Job Hire ถึงเป็น HR Solution ที่น่าใช้ และจะช่วยยกระดับองค์กรได้อย่างไร เราขอแนะนำเหตุผล 5 ข้อดังต่อไปนี้ 1. Job Hire ใช้ AI สัญชาติไทยช่วยจัดการงานสรรหาพนักงาน (Recruitment) ให้เป็นเรื่องง่าย  AI ที่ Job Hire ใช้เป็น AI ที่พัฒนาโดยคนไทยเอง คอยมาทำหน้าที่ Resume Parsing หรือการประมวลข้อมูล และวิเคราะห์เรซูเม่ผู้สมัครงาน […]

รวม HR Products and Services ใน HREX.asia กว่า 200+

HREX มุ่งมั่นเป็นตัวกลางที่เชื่อมระหว่าง ‘ผู้ต้องการใช้บริการด้าน HR’ และ ‘ผู้ให้บริการด้าน HR’ ให้ได้มาเจอกันเสมอ ปีที่ผ่านมา HREX เปิดแพลตฟอร์ม HR Products and Services เพื่อให้บริการค้นหาผลิตภัณฑ์และบริการที่มีประโยชน์ ช่วยยกระดับการทำงานให้ดีขึ้นโดยเฉพาะ และปัจจุบันเรามีของดีให้ค้นหาและนำไปใช้งานแล้วมากกว่า 200 ผลิตภัณฑ์แล้ว ! HR Solutions ทั้งหมดในแพลตฟอร์มของ HREX มีอะไรบ้าง จะช่วยยกระดับแต่ละองค์กรได้อย่างไรบ้าง มาดูรายละเอียดเพิ่มเติมกันได้เลย 1. Sourcedout แพลตฟอร์มสรรหาพนักงาน ด้วยเครือข่ายฟรีแลนซ์ HR, Recruiter, หรือ Head Hunter มากประสบการณ์ จุดเด่นคือการเป็นแพลตฟอร์มเดียวที่รวบรวม Freelance Recruiter กว่า 1,200 คน ช่วย HR ในองค์กรหาพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ประหยัดงบประมาณได้มากขึ้น อ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ทางลิงก์นี้ https://expth.hrnote.asia/products/1 2. Reeracoen Recruitment บริษัท Recruitment […]

The Power of Respect ลด ’ความขัดแย้ง’ ด้วยการเพิ่ม ’ความเคารพ’ คนอื่น

HIGHLIGHT ยิ่งสังคมเปิดกว้างมากเท่าไหร่ ยิ่งเห็นความแตกต่างของคนมากขึ้นเท่านั้น และเมื่อมีความแตกต่างกันมากขึ้น ก็ยิ่งนำไปสู่ความขัดแย้งเป็นเงาตามตัวด้วยเช่นกัน การสร้างวัฒนธรรมที่เคารพและให้เกียรติซึ่งกันและกัน จึงเป็นทางออกที่ดีสำหรับสังคมที่เต็มไปด้วยความแตกต่าง และเป็นสิ่งที่ผู้นำทุกระดับต้องให้ความสำคัญ ตัวชี้วัด 3 ประการที่สะท้อนคุณสมบัติของผู้นำคือ 1.ฟังอย่างตั้งใจ ไม่พูดขัด 2.ไม่ด้อยค่าใคร และ 3.ยอมรับความแตกต่างของคน และหากทำได้ความขัดแย้งจะลดลงแน่นอน ยิ่งสังคมเปิดกว้างมากเท่าไร ยิ่งเห็นความแตกต่างของคนมากขึ้นเท่านั้น และเมื่อมีความแตกต่างกันมากขึ้น ก็ยิ่งนำไปสู่ความขัดแย้งเป็นเงาตามตัวด้วยเช่นกัน  ผู้นำในทุกระดับไม่ว่าจะเป็น ผู้นำประเทศ ผู้นำองค์กร หรือผู้นำครอบครัว จึงหนีไม่พ้นความท้าทายเรื่องนี้ แล้วผู้นำควรทำอย่างไรดี ? เพราะคงไปทำให้คนอื่นคิดเหมือนกันไม่ได้ แต่ควรทำให้คนคิดต่างอยู่ร่วมกันโดยมีความขัดแย้งในระดับที่ควบคุมได้ และนำไปสู่นวัตกรรมที่สร้างสรรค์ ไม่ลุกลามบานปลายจนกลายเป็นหายนะของครอบครัว องค์กร และประเทศ การสร้างวัฒนธรรมที่เคารพและให้เกียรติซึ่งกันและกัน จึงเป็นทางออกที่ดีสำหรับสังคมที่เต็มไปด้วยความแตกต่าง เชื่อไหมครับว่า การให้เกียรติกันแม้เพียงเล็กน้อย จะช่วยลดความเป็นปฏิปักษ์ลงได้มากมาย พูดง่าย ๆ คือ ลงทุนทำเรื่องเล็กน้อยแต่ได้ผลที่ยิ่งใหญ่  แต่ก็นั่นแหละครับ คนที่ไม่เคยให้ความเคารพใครก็ยากที่จะทำได้ ดังนั้นต้องเริ่มจากผู้นำก่อน ต้องแสดงให้คนอื่นเห็นเป็นตัวอย่างว่า เราเคารพและให้เกียรติคนที่อยู่ตรงข้าม  เจาะงานวิจัย The Power of Respect พบ 3 […]

Dave Ulrich คือใคร ? (เดฟ อุว์ริค) ศาสตราจารย์-บิดาแห่งวงการ HR ยุคใหม่

HIGHLIGHT เดฟ อูว์ริค / Dave Ulrich คือชื่อที่คนทำงาน HR ทุกคนต้องเคยได้ยิน เขาคือศาสตราจารย์ด้านธุรกิจและทรัพยากรบุคคลจาก Ross School of Business มหาวิทยาลัยมิชิแกน (University of Michigan) โดยเขามีชื่อเสียงจากการสอน และงานวิจัยเพื่อหาคำตอบว่าเราสามารถสร้างองค์กรที่มีคุณค่าได้อย่างไร ศาสตราจารย์ เดฟ อูว์ริค คือผู้ที่ให้ความสำคัญกับความเร็วในการทำงาน (Speed), การสร้างสรรค์คนเก่ง (Talents), การร่วมมือระหว่างคนในทีม (Engagement & Collaboration) และสำคัญที่สุดคือการสร้างผู้นำ (Leadership)  ศาสตราจารย์ เดฟ อูว์ริค ได้รับรางวัล #1 Management Educator & Guru จาก BusinessWeek , รางวัล 10 Most Innovative and Creative Leaders จาก Fast Company […]

5 เหตุผลที่ต้องเสริมความรู้ผ่าน Cariber แพลตฟอร์มการเรียนรู้ที่อัดแน่นด้วยประสบการณ์ของกูรู ‘ตัวจริงเสียงจริง’

ท่ามกลางแพลตฟอร์มการเรียนรู้จำนวนมาก หากแพลตฟอร์มไหนมีครูผู้สอนที่เก่ง รู้จริง มีประสบการณ์จริง มอบบทเรียนที่แตกต่างจากที่อื่นได้ล่ะก็ จะเป็นปัจจัยสำคัญให้คนอยากมาเรียนได้อย่างมหาศาล หากองค์กรไหนต้องการให้พนักงานได้เรียนรู้จากครูผู้สอนที่เป็น ‘ตัวจริง เสียงจริง’ ในหลักสูตรสุดเข้มข้น HREX ขอแนะนำ Cariber แพลตฟอร์มคอร์สเรียนออนไลน์ที่ถ่ายทอดทั้งความรู้และประสบการณ์ของผู้ที่ประสบความสำเร็จจากหลายวงการ สามารถเรียนได้ทุกที่ ทุกเวลา ช่วยเติมเต็มคุณภาพการศึกษาที่อาจขาดหายไปจากสังคม เพราะเป้าหมายสูงสุดของ Cariber คือการช่วยให้ทุกคนสามารถเข้าถึงการศึกษาที่มีคุณภาพสูงได้นั่นเอง แม้ว่าการเรียนรู้ในปัจจุบันจะเข้าถึงง่ายและสะดวก ทำไมถึงควรใช้บริการ Cariber เรามีเหตุผล 5 ข้อมาแนะนำ ดังต่อไปนี้ 1. Cariber สอนโดยผู้นำชั้นแนวหน้าของประเทศ ปัจจัยสำคัญที่วัดว่า บทเรียนแต่ละคอร์สน่าเรียนหรือไม่ เอาไปใช้ประโยชน์ได้มากแค่ไหน ขึ้นอยู่กับว่าครูผู้สอนเป็นใคร มีความรู้และประสบการณ์มากแค่ไหน หากเป็น ‘ตัวจริง เสียงจริง’ ในเรื่องนั้น ๆ ก็มั่นใจได้ว่าความรู้ที่ส่งต่อจะเกิดประโยชน์อย่างสูง แล้วนำไปปรับใช้ได้จริงอย่างแน่นอน ด้วยเหตุนี้ Cariber จึงสร้างแพลตฟอร์มการเรียนรู้ ที่ดึงตัวอาจารย์ผู้สอนที่ได้รับการยกย่องในแต่ละสายงานว่ารู้จริงมาสอนเท่านั้น 2. Cariber ให้คำปรึกษาและปรับเนื้อหาให้เข้ากับศักยภาพที่บริษัทต้องการ หากองค์กรอยากให้ Cariber ช่วยเติมเต็มองค์ความรู้เรื่องไหนมากเป็นพิเศษ Cariber ก็จะช่วยออกแบบหลักสูตรการเรียนการสอนที่ตรงกับความต้องการของแต่ละองค์กรโดยเฉพาะ แต่ละเนื้อหายังใช้เวลาเรียนเพียงบทละ […]

สร้างความเป็นเจ้าของให้พนักงาน (Sense of Ownership) ด้วยการใช้แพลตฟอร์มที่สร้างขึ้นเพื่อองค์กรของคุณโดยเฉพาะ

HIGHLIGHT Sense of Ownership คือสิ่งที่ทุกองค์กรต้องสร้างขึ้นให้ได้ เพราะจะช่วยสร้างความเป็นมืออาชีพในองค์กรและช่วยยกระดับบุคลากรทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องได้พร้อมๆ กัน Sense of Ownership สร้างขึ้นได้ด้วยการทำให้พนักงานรู้สึกว่าตนมีคุณค่า เป็นส่วนสำคัญขององค์กร โดยวิธีที่บริษัทชั้นนำเลือกใช้ก็คือ การบริหารจัดการแบบเฉพาะ (Personalized Management) เพื่อให้ได้กระบวนการทำงานที่สอดคล้องกับวิถีชีวิตและทัศนคติเฉพาะบุคคล การบริหารจัดการแบบเฉพาะ (Personalized Management) จะทำให้พนักงานมีความสุข อยากมีส่วนร่วมกับกิจกรรมขององค์กร และทำให้เกิดความคล่องตัวมากขึ้น เพราะทุกคนรู้สึกว่าตนได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียม ได้ผลตอบแทนที่ควรจะได้รับ พนักงานจึงทุ่มเทให้กับงานอย่างเต็มที่ มีความผูกพัน และเกิดความรู้สึกเป็นเจ้าของงาน (Sense of Ownership) ต้องการพัฒนางานและผลักดันงานนั้นๆ ให้สำเร็จลุล่วง TeamLink คือแพลตฟอร์มที่ออกแบบตามอัตลักษณ์ของแต่ละองค์กร (Corporate Identity) และสามารถกำหนดฟีเจอร์ตามความต้องการเฉพาะขององค์กรได้ สามารถใช้งานได้ทั้งบนโทรศัพท์, เว็บไซต์ และสมาร์ทวอทช์ (Smart Watch) ภายใต้แนวคิด “All Together in One Corporate App” ช่วยลดความวุ่นวายในการสื่อสารได้อย่างเป็นรูปธรรม TeamLink มีลักษณะเป็น Corporate Hub […]

สรุปเรื่องที่ต้องรู้จากงาน HREX x SEAC Webinar เปลี่ยนทุกการเรียนให้ใช้ได้จริงด้วย Situation-based SMART Learning

HIGHLIGHT ปัจจุบันเราอยู่ในยุคที่เกิด Digital Disruption อย่างจริงจัง โดยมีโควิด-19 เป็นอัตราเร่งที่ทำให้มนุษย์ต้องก้าวเข้าสู่ยุคของ Lifelong Learning คือเรียนเท่าไหร่ก็ไม่พอ ต้องหมั่นศึกษาหาความรู้ให้มากขึ้นเรื่อย ๆ ตลอดเวลา SEAC มองว่าในอดีตเรา “เรียนเผื่อ” มากเกินไป คือมีความรู้เยอะจริง แต่ไม่รู้ว่าจะต้องเอาอันไหนไปใช้ในสถานการณ์จริง การเรียนรู้ในยุคปัจจุบันจึงต้องเป็นการเรียนที่เหมาะกับสถานการณ์ที่เผชิญอยู่มากกว่า Situation-Based Learning จึงหมายถึงการเรียนที่ SEAC วางแผนร่วมกับองค์กร เพื่อดูว่าปัญหาใดสำคัญที่สุด (Priority) และหาทางแก้ปัญหานั้นด้วยเครื่องมือที่เหมาะสม สามารถวัดผลในแง่บวกได้ในระยะเวลาอันสั้น Situation Based Learning คือการเน้นย้ำว่าการเรียนที่เน้น Content ไม่ตอบโจทย์ยุคสมัยอีกต่อไป เราต้องสนใจบริบท (Context) เป็นหลักมากกว่า ต้องสามารถปรับปรุงให้เหมาะกับแต่ละสถานการณ์ได้จริง ไม่ใช่ One-Size-Fit-All SEAC’s SMART Learning ถือเป็นกลไกที่จะช่วยสร้างความเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกให้กับการทำงาน และช่วยให้เราใช้ชีวิตได้ดีขึ้นอย่างยั่งยืน ปัญหาของการเรียนรู้ในปัจจุบันคือเรามีความรู้อยู่เต็มไปหมดไม่ว่าจะผ่านการเรียนออนไลน์, การอ่านหนังสือ, การฟัง Podcast หรือแม้แต่การอบรมต่าง ๆ อย่างไรก็ตามปัญหาที่เกิดขึ้นกับทุกกระบวนการเรียนทั่วโลก คือผู้เรียนไม่รู้ว่าจะนำเนื้อหามาประยุกต์ใช้ในสถานการณ์จริงได้อย่างไร โดย […]

สรุปทุกเรื่องที่ HR ต้องรู้จากงาน NEO Forum 2024: Road to the Future

เมื่อ AI เข้ามาปฏิวัติทุกวงการ มันคือโอกาสทางธุรกิจ หรือวิกฤติของคนทำงานกันแน่ ? เมื่อวันศุกร์ที่ 15 ธันวาคม 2023 ที่ผ่านมา NEO Academy จัดงานเสวนา NEO Forum 2024: Road to the Future ชวนพูดคุยในประเด็น “Man Mind Machine” เพื่อหาคำตอบว่าคนทำงานทั้งหลายควรต้องปรับตัวรับปี 2024 อย่างไร เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีหลากหลายรูปแบบที่ส่งผลต่อวิถึการทำงาน HREX เข้าร่วมฟังเสวนานี้ด้วย จึงสรุปทุกเรื่องที่ HR ควรรู้มาให้แล้ว ใครพลาดไม่ได้ไปฟังสด ๆ ในงาน สามารถอ่านรายละเอียดย้อนหลังได้เลยในบทความนี้ NEO Forum 2024 #1 เมื่อเศรษฐกิจตกต่ำ + มีเทคโนโลยีช่วยลดต้นทุน = วิถีการทำงานต้องเปลี่ยน ! สำหรับเสวนาหัวข้อแรกว่าด้วย “การสำรวจเทรนด์เศรษฐกิจและเทคโนโลยีในอนาคต” ได้รับเกียรติจากวิทยากร 2 ท่านคือคุณ สีตลา ชาญวิเศษ […]

สรุปทุกเรื่องที่ต้องรู้จากงาน People Management Summit : Talent Focus 2024 วันที่ 2

จัดขึ้นเป็นวันที่ 2 แล้วกับงาน “People Management Summit ครั้งที่ 1 : Talent Focus” เมื่อวันเสาร์ที่ 16 ธันวาคม 2023 ที่ผ่านมา งานนี้มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อร่วมสร้างเครือข่ายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ จากผู้นำตัวจริงที่มีประสบการณ์เชิงลึกในการบริหารพนักงานในองค์กร งานเสวนานี้จะช่วยให้คุณมีข้อมูลเกี่ยวกับการสร้างองค์กรของคุณให้เป็น “Talent Organization” เหมาะสำหรับผู้บริหาร เจ้าของกิจการ นักบริหารทุกสายงาน ตลอดจนพนักงานที่มุ่งพัฒนาตนเองให้เป็น “Talent” หรือพนักงานมากความสามารถ ที่องค์กรจะขาดไม่ได้ HREX เข้าร่วมงานเสวนาในวันที่ 2 ด้วย จึงขออนุญาตสรุปสิ่งที่ HR ตลอดจนผู้นำควรรู้และนำไปปรับใช้ในองค์กรในบทความนี้ People Management Summit #1 อยากสร้างองค์กรให้เป็น Talent Organization ต้องตอบคำถาม 13 ข้อให้ได้ สำหรับ Session แรกของวัน เป็นเสวนาในหัวข้อ Creating Talent Organization โดย ดร.บวรนันท์ ทองกัลยา […]

AI Centric Organization : HR ต้องทำอย่างไร ถ้าอยากให้องค์กรมี AI เป็นศูนย์กลาง

HIGHLIGHT ปัญญาประดิษฐ์ Generative AI เช่น ChatGPT, Bard, Midjourney เติบโตขึ้นมากจนเราต้องก้าวข้ามจากยุค Digital Transformation ไปเป็น AI Transformation ได้แล้ว โดยมีเป้าหมายคือการสร้างองค์กรที่มีปัญญาประดิษฐ์เป็นศูนย์กลาง หรือ AI-Centric Organization นั่นเอง AI เติบโตขึ้นเร็วมาก เทคโนโลยีบางอย่างเปลี่ยนจากเรื่องยาก เป็นเรื่องที่คนทั่วไปทำได้ในเวลาไม่กี่เดือน เช่น การวาดภาพด้วย AI ดังนั้นองค์กรที่ไม่ปรับตัวจะถูกทิ้งห่างทันที การประยุกต์ใช้ AI ในองค์กรไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะหากเรานำมาใช้งานโดยไม่มีแบบแผน AI ก็จะเข้ามาแย่งงานมนุษย์ซึ่งสร้างความขุ่นข้องหมองใจได้ ดังนั้นไม่ว่าเทคโนโลยีจะเติบโตแค่ไหน การนำมันมาใช้ก็ต้องผ่านความคิดที่ลึกซึ้งเข้มข้น เพื่อให้เทคโนโลยีกับพนักงานอยู่ร่วมกันได้อย่างสันติ  HR ต้องรู้ว่าจะนำ AI มาสอดแทรกในกระบวนการทำงานแบบเดิมได้อย่างไร และควรนำสิ่งไหนมาต่อยอดเลือกใช้ในอนาคต เพื่อลงทุนให้ถูกทาง ไม่เสียทรัพยากรโดยไม่จำเป็น การเกิดขึ้นของ AI ได้ทำให้โลกการทำงานเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง เพราะมันไม่ได้มีสถานะเป็นเพียงเครื่องมือหนึ่งเท่านั้น แต่มันได้เข้ามาเปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานทั้งหมดตั้งแต่ระดับราก, ระดับปฏิบัติการเรื่อยไปจนถึงการคาดเดาความน่าจะเป็นในอนาคตด้วย ปัญญาประดิษฐ์ที่สามารถเรียนรู้ด้วยตัวเอง (Generative AI) เช่น ChatGPT, […]

Q&A of the Month: 5 คำถามเด็ด HR ประจำเดือนพฤศจิกายน 2023

ปี 2023 ก้าวเข้ามาจนถึงช่วงสุดท้าย เหลือเวลาอีกเพียง 2 เดือนเท่านั้น โลกของ HR เต็มไปด้วยความเปลี่ยนแปลงและมีสิ่งที่เราต้องเรียนรู้อยู่ตลอดเวลา การศึกษาในยุคนี้เป็นเรื่องของ Lifelong Learning ที่หากเราหยุดนิ่ง เราก็จะก้าวไม่ทันกระแสและถูกลดทอนศักยภาพในการปรับตัวไปอย่างน่าเสียดาย Q&A Of the Month จำนวน 5 ข้อประจำเดือนตุลาคม 2023 มุ่งเน้นไปในหลากหลายประเด็น ทั้งเรื่องเล็กและเรื่องใหญ่ สอดคล้องกับบริบทของสังคมในแต่ละช่วง โดยมีคำถามที่น่าสนใจและคำตอบจากผู้เชี่ยวชาญที่เป็นประโยชน์ ดังนี้ Q1 : การดูแลพนักงานที่ป่วยเป็นโรคซึมเศร้าควรทำอย่างไร ? เพิ่งทราบว่ามีพนักงานท่านหนึ่งป่วยเป็นโรคซึมเศร้า โดยปกติพนักงานคนนี้จะเข้าออฟฟิศสัปดาห์ละ 1 วัน ส่วนใหญ่จะ work from home เนื่องจากเป็นผู้พิการ และงานที่ทำจะเป็นงาน programmer ขอเรียนปรึกษาว่าออฟฟิศที่อื่นมีกระบวนการอย่างไรบ้างคะ รบกวนขอคำแนะนำด้วยค่ะ ขอบคุณมากๆค่ะ A: โดย ดร.เบ็ญจวรรณ บุญใจเพ็ชร 1. ให้หัวหน้า หรือผู้จัดการ HR พูดคุยให้คำปรึกษาแนะนำกับพนักงาน สร้างความไว้วางใจให้พนักงานรู้สึกว่าเราเป็นเพื่อนเค้าได้ […]

Q&A of the Month: 5 คำถามเด็ด HR ประจำเดือนตุลาคม 2023

ก้าวเข้าช่วงท้ายของปีแล้วชาว HR จำเป็นต้องเตรียมพร้อมและหาคำตอบว่าเราควรวางแผนงานอย่างไร จะได้พร้อมต่อความเปลี่ยนแปลงของโลกในปี 2024 และจะทำอย่างไรเพื่อให้องค์กรก้าวเข้าอุปสรรคต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในช่วงที่โลกหมุนไวกว่าเดิมแบบนี้ Q&A Of the Month จำนวน 5 ข้อประจำเดือนตุลาคม 2023 มุ่งเน้นไปในหลากหลายประเด็น ทั้งเรื่องเล็กและเรื่องใหญ่ สอดคล้องกับบริบทของสังคมในแต่ละช่วง โดยมีคำถามที่น่าสนใจและคำตอบจากผู้เชี่ยวชาญที่เป็นประโยชน์ ดังนี้ Q1 : ผิดไหม ถ้า HR Admin ไม่อยากเติบโตไปเป็น HR Business Partner ยุคนี้เห็นหลายคนพูดกันว่า HR โดยเฉพาะ HR Admin ต้องพัฒนาตัวเองขึ้นไปเป็น HR Business Partner ไม่ทำแต่งานเอกสาร หรืองานแบบเดิมๆ อีกต่อไป แต่ผันตัวมาช่วยองค์กรวางกลยุทธ์ด้วย แต่ถ้า HR Admin ไม่อยากพัฒนาไปอยู่ในจุดนั้น จะถือว่าเป็น HR ที่แย่ไหมครับ ควรทำอย่างไรดี A: โดย ดร.เบ็ญจวรรณ […]

สรุปทุกเรื่องที่ต้องรู้จากงาน People Management Summit : Talent Focus 2024

HIGHLIGHT การพัฒนาองค์กรต้องเริ่มมาจากการมีผู้บริหารที่แข็งแกร่ง มีวิสัยทัศน์ที่พนักงานสามารถเอาเป็นตัวอย่างได้ จากนั้นก็ต้องให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมขององค์กรที่ทุกฝ่ายมีส่วนร่วมได้อย่างเท่าเที่ยม โดยสิ่งเหล่านี้ต้องถูกกำกับดูแลโดย HR อย่างเป็นรูปธรรม สิ่งที่องค์กรต้องมีเพื่อดึงดูดคนเก่งคือการตรวจสอบวัฒนธรรมอยู่เสมอ, การคิดเรื่องกลยุทธ์ว่าจะสร้างคนเก่งได้อย่างไร และรู้ว่าจะยกระดับพนักงานเดิมให้เก่งขึ้นได้อย่างไร โดยต้องทำควบคู่ไปกับการวิเคราะห์ (Talent Analytics) ที่มีประสิทธิภาพ คนเก่งในปัจจุบันมีทางเลือกมากขึ้น มีโอกาสได้รับข้อมูลถึงสิ่งที่ดีกว่า และจะนำมาเปรียบเทียบกับงานที่ทำอยู่เพื่อแสวงหาโอกาสที่ดีขึ้นตลอดเวลา ต่างจากพนักงานในสมัยก่อนที่เข้าถึงข้อมูลได้ยากกว่า จึงทำงานอยู่กับองค์กรใดองค์กรหนึ่งเป็นเวลานาน เพราะไม่ได้เห็นโลกมากไปกว่านั้น หัวใจของการทำ People Transformation คือเราต้องมีแพสชั่น, ต้องสามารถทำงานเป็นทีม, ต้องมีความเป็นเถ้าแก่ในวิถีการทำงานของเรา (Entrepreneurship) เสวนานี้จะช่วยให้คุณมีข้อมูลเกี่ยวกับการสร้างองค์กรของคุณให้เป็น “Talent Organization”   เหมาะสำหรับผู้บริหาร เจ้าของกิจการ นักบริหารทุกสายงาน ตลอดจนพนักงานที่มุ่งพัฒนาตนเองให้เป็น “Talent” นี่คือคอนเซปต์ของงาน “People Management Summit ครั้งที่ 1 : Talent Focus” ที่มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อร่วมสร้างเครือข่ายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ จากผู้นำตัวจริงที่มีประสบการณ์เชิงลึกในการบริหาร Talent รับรองว่าทุกเรื่องที่เกิดขึ้นในงานเสวนานี้จะเป็นประโยชน์กับผู้อ่านและผู้ที่สนใจแน่นอน อ่านทุกเรื่องที่คุณต้องรู้ได้ที่นี่ไปกับ HREX.asia สรุปเสวนา People Management Summit: […]

5 เหตุผลที่ต้องใช้ APPMAN ช่วยตรวจสอบประวัติผู้สมัครงานสุดเข้ม ลดขั้นตอนยุ่งยากผ่านระบบดิจิทัล

เวลาสรรหาพนักงานใหม่ สิ่งที่ HR ต้องทำนอกจากสัมภาษณ์ก็คือการตรวจสอบภูมิหลัง (Background Checking) เพื่อให้แน่ใจว่าผู้สมัครงานที่หมายตาจะไม่มีประวัติด่างพร้อย หรือมีความเสี่ยงจะทำให้องค์กรเสียหายเมื่อรับเข้ามาทำงานจริง แต่ปกติแล้ว การตรวจสอบต้องใช้เวลานานพอสมควรกว่าจะรู้ว่า ผู้สมัครงานคนนั้นคนนี้ไว้วางใจได้หรือไม่ เพราะมีเรื่องให้ตรวจสอบเต็มไปหมด หากมีเครื่องมือช่วยทุ่นแรง HR ล่ะก็ น่าจะดีต่อการทำงานไม่น้อย ถ้า HR คนไหนอยากได้เครื่องมือช่วยตรวจประวัติพนักงานล่ะก็ HREX ขอแนะนำ APPMAN Background Checker บริการตรวจสอบประวัติสุดละเอียด ที่จะทำให้ HR และองค์กรไม่เพียงเจอคนที่ใช่ แต่ยังมีเวลาไปทำงานอื่นที่สำคัญให้มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นด้วย ทำไมถึงควรใช้บริการ APPMAN เรามีเหตุผล 5 ข้อมาแนะนำดังนี้ 1. APPMAN ช่วยสืบค้นประวัติผู้สมัครงานขั้นลึกซึ้งรอบด้าน เมื่อต้องตรวจสอบประวัติผู้สมัครงานทั้งที ก็ต้องตรวจค้นอย่างละเอียด APPMAN พร้อมให้บริการตรวจสอบประวัติสุดเข้มข้นรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็นการตรวจประวัติอาชญากรรม ตรวจประวัติการทำงาน ตรวจประวัติการศึกษา ตรวจสอบสถานะการล้มละลาย ตรวจสอบเอกสารรายได้ ตรวจสอบคุณสมบัติจากบุคคลอ้างอิง ตรวจสอบประวัติข่าวออนไลน์ เพื่อดูว่าผู้สมัครงานเคยมีข่าวเสียหายที่อาจส่งผลเสียต่อภาพลักษณ์องค์กรหรือไม่  และยิ่งถ้าคนที่โดนตรวจสอบ เป็นพนักงานต่างชาติ ตรวจสอบกับหน่วยงานระดับโลก Global Sanction List […]

สรุปเรื่องที่ต้องรู้จากเสวนา “HR Trends 2023 vs 2024” สรุปเทรนด์เก่า ทำนายอนาคตเทรนด์ใหม่ที่ HR และองค์กรต้องรู้

HIGHLIGHT โควิด-19 ได้ทำให้โลกของ Hybrid Working เติบโตขึ้น แต่ผ่านมาจนถึงปัจจุบัน การทำงานจากที่บ้านมีพัฒนาการอย่างก้าวกระโดด HR ต้องหาคำตอบให้ได้ว่ามันคือแนวทางที่เหมาะสมกับองค์กรที่สุดหรือไม่ และต้องพิจารณาว่าเราควรใช้มันให้เกิดประโยชน์ที่สุดอย่างไร แนวคิดที่น่าสนใจของคนในปัจจุบันก็คือการมอง่า “หากต้องอดทน” ก็แปลว่าเราไม่ได้รักงานนั้นมากพอ ดังนั้น HR ต้องตอกย้ำให้พวกเขาเห็นว่า “การอดทน” เป็นส่วนหนึ่งของการเรียนรู้ (Part of Learning) ที่จำเป็นต้องมีใน Employee Journey ผลสำรวจที่น่าสนใจระบุว่าเรื่องที่พนักงานตอบว่า “ไม่ชอบ” ส่วนใหญ่เป็นเรื่องที่พวกเขายังไม่เคยลงปฏิบัติจริงด้วยซ้ำ ดังนั้น HR ต้องตรวจสอบอย่างถี่ถ้วน หรือทดลองเปิดโอกาสให้พวกเขาได้ทำ เพื่อทำให้เกิดการสร้างสรรค์มุมมองใหม่ ๆ มากขึ้น แม้ HR จะพูดถึงคำว่า Transformation บ่อย ๆ แต่ HR กลับกลายเป็นหน่วยงานที่เปลี่ยนแปลงเองจริง ๆ น้อยที่สุดแล้ว ที่สำคัญคำว่าเปลี่ยนในยุคนี้ต้องก้าวไปไกลถึงระดับผู้บริหารด้วย เราต้องทำให้ทุกฝ่ายเห็นพ้องไปในทิศทางเดียวกัน จะได้เติบโตอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพที่สุด เมื่อสภาพการทำงานเปลี่ยนไป ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับองค์กรก็เปลี่ยนไปเช่นกัน การหา Talents ทำได้ยากพอ ๆ […]

9 เรื่องที่ต้องรู้เกี่ยวกับ HREX แพลตฟอร์มข้อมูลด้าน HR ที่ครบวงจรที่สุดในประเทศไทย 

สำหรับท่านผู้อ่านขาประจำ น่าจะรู้จัก HREX กันเป็นอย่างดีว่านี่คือแพลตฟอร์มสำหรับ HR ที่เชื่อในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเพื่อพัฒนาองค์กร และพร้อมสนับสนุนการบริหารงานบุคคลของ HR ทุกคนแบบครบวงจรด้วย Ecosystem ที่สมบูรณ์แบบ  แต่ถ้าใครยังไม่รู้จัก HREX ล่ะก็ บทความนี้จะพาไปพบกับ 9 เรื่องที่ต้องรู้หากใช้บริการแพลตฟอร์มนี้ เพราะหากไม่รู้ล่ะก็ ระวังจะพูดคุยกับเพื่อน HR ในวงการไม่รู้เรื่อง ! 1. แพลตฟอร์มข้อมูลเพื่อ HR ที่มีรากฐานจาก HR NOTE  ก่อนใช้ชื่อ HREX อย่างในทุกวันนี้ ชื่อที่ HR จำนวนมากน่าจะคุ้นเคยกันดีก็คือชื่อ HR NOTE แพลตฟอร์มข้อมูลด้าน HR ที่นำเสนอข้อมูลข่าวสารในแวดวงการบริหารทรัพยากรมนุษย์ตั้งแต่ปี 2019  จนกระทั่งเมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2023 เราได้ตัดสินใจรีแบรนด์ใหม่ในชื่อว่า HREX เพื่อก้าวสู่การเป็นแพลตฟอร์มที่สนับสนุนการบริหารงานบุคคลครบวงจร ภายใต้สโลแกน “Connect People to the Best HR Solution” […]

5 เหตุผลที่ต้องใช้ Elabram เสริมแกร่งองค์กรรอบด้าน ด้วยการสรรหาพนักงานตัวท็อปทั่วโลก

บางครั้ง การสรรหาพนักงานอาจมีข้อจำกัดว่า ต้องการพนักงานชาวต่างชาติมาช่วยเติมเต็มองค์กร ช่วยเปิดกว้างองค์กรเพื่อให้สามารถเจาะตลาด หรือแข่งขันกับธุรกิจในสนามระดับโลกได้ทัดเทียมขึ้น แต่หลายองค์กรกลับไม่รู้จะไปหาพนักงานเหล่านั้นมาจากไหน แต่ถ้าใครกำลังมองหาพนักงานชาวต่างชาติมากความสามารถล่ะก็ บริการของ Elabram บริษัท Recruitment Agency ชั้นนำน่าจะตอบโจทย์ความต้องการได้ไม่น้อยเลยทีเดียว ก่อนหน้านี้ HREX เคยสัมภาษณ์คุณไมเคิล ยอว์ ผู้ก่อตั้งบริษัท HR Solutions ชื่อว่า Elabram หลังจากได้รางวัล Best Companies To Work For in Asia 2022 จาก HR Asia ไปครอง แต่คราวนี้ถึงเวลามาแนะนำผลิตภัณฑ์และบริการที่ Elabram มีบ้างว่าโดดเด่นเพียงใด และจะช่วยเหลือการทำงานของ HR ให้ง่ายขึ้น สะดวกขึ้นอย่างไรบ้าง และนี่คือ 5 เหตุผลว่าทำไม ถึงควรเลือกใช้ Elabram 1. Elabram คือผู้เชี่ยวชาญการสรรหาพนักงานที่ใช่ เข้าถึงฐานข้อมูลผู้สมัครงานได้มากกว่า 8 ล้านคนทั่วโลก ยิ่งบริษัทจัดหางานสามารถเข้าถึงฐานข้อมูลของผู้สมัครงานเยอะแค่ไหน ก็ยิ่งเป็นข้อได้เปรียบที่จะทำให้เจอพนักงานที่ใช่มากขึ้นเท่านั้น […]

FutureSkill for Business x HREX เปิดสัมมนาออนไลน์ฟรี ส่งท้ายปี “HR Trends 2023 vs 2024” สรุปเทรนด์เก่า ทำนายอนาคตเทรนด์ใหม่ที่ HR และองค์กรต้องรู้

  FutureSkill for Business x HREX.asia เปิดสัมมนาออนไลน์ฟรี ส่งท้ายปี หัวข้อ “HR Trends 2023 vs 2024” สรุปเทรนด์เก่า ทำนายอนาคตเทรนด์ใหม่ที่ HR และองค์กรต้องรู้ สรุปเทรนด์ HR 2023 ทำนาย 2024 เมื่อสภาพการทำงานเปลี่ยนไป ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับองค์กรก็เปลี่ยนไปเช่นกัน การหา talents ทำได้ยากพอ ๆ กับการรักษาคนเก่าให้ยังอยู่ภายในองค์กร ปัจจัยที่องค์กรจะต้องพัฒนาอาจประกอบด้วยสิ่งเหล่านี้ 3 ความท้าทายของ HR และผู้บริหารปีหน้า Employer Branding ในยุคที่การ Recruit มีต้นทุนที่สูง และต้องแข่งกับเวลา ในขณะที่การ Retain คนเก่ง เต็มไปด้วยอุปสรรค Career Restructuring หรือการพัฒนาตำแหน่งงาน และความก้าวหน้าทางอาชีพเพื่อการเติบโตสำหรับคนเก่ง แต่คนดีที่ยังไม่เก่ง เราจะทำอย่างไรให้เขาโตทันเวลา Transformation ที่เราพูดทุกวัน แต่บางทียังทำน้อยไป (หรือ […]

แบบสอบถามตลาดทรัพยากรบุคคล: การสรรหาบุคลากร เงินเดือน และเทคโนโลยี

HREX ร่วมกับบริษัทจัดหางาน Reeracoen Thailand ขอเชิญทุกท่านร่วมทำแบบสำรวจ “แบบสอบถามตลาดทรัพยากรบุคคล: การสรรหาบุคลากร เงินเดือน และเทคโนโลยี” เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการสรรหาบุคลากร เงินเดือน และเทคโนโลยีสำหรับใช้ในองค์กร  โดยผู้ตอบแบบสอบถามนี้จะเป็นบุคลากรในแผนกทรัพยากรบุคคล หรือผู้ที่รับผิดชอบด้านการสรรหาบุคลากรขององค์กร แบบสอบถามนี้มีทั้งหมด 4 ส่วน ประกอบด้วยคำถาม 20 ข้อ โดยชุดของคำตอบเป็นแบบปรนัย ใช่/ไม่ใช่ และคำถามปลายเปิด กรุณาเลือกตัวเลือกคำตอบที่สอดคล้องมากที่สุด ส่วนที่ 1. ข้อมูลพื้นฐาน: 4 ข้อ ส่วนที่ 2 ตำแหน่งงาน/การสรรหา: 7 ข้อ ส่วนที่ 3 เงินเดือน: 5 ข้อ ส่วนที่ 4 เทคโนโลยี/เทรนด์/อนาคต: 4ข้อ โปรดทำแบบสอบถามชุดนี้ส่ง ภายในวันที่  29 ธันวาคม 2566 หากท่านมีข้อคำถามใดๆ เกี่ยวกับแบบสอบถามนี้ โปรดติดต่อทีม Corporate Planning ตามที่อยู่อีเมล: corporate.planning@reeracoen.co.th […]

THE HISTORY OF HR : ประวัติศาสตร์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์

HIGHLIGHT จุดเริ่มต้นของ History of HR หรือประวัติศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลคือช่วงต้นศตวรรษที่ 20 ซึ่งเกิดการพัฒนาด้านเทคโนโลยี, เศรษฐกิจ และสภาพสังคมอันเนื่องมาจากการปฏิวัติอุตสาหกรรม การปฏิวัติอุตสาหกรรมในครั้งนี้ได้ทำให้เกิดเทคโนโลยีใหม่ ๆ เช่น เครื่องจักรไอน้ำ ส่งผลให้การดำเนินธุรกิจขยายตัวจากแบบจุลภาคเป็นแบบมหภาค (Mass Production) จนเริ่มมีโรงงานขนาดใหญ่ก่อตั้งขึ้น และมีคนในตลาดแรงงานมากกว่าที่เคย บริษัทที่ได้ชื่อว่าเป็นต้นแบบ (Prototype) ของแผนก HR ก็คือหน่วยที่ทำหน้าที่ดูแลงานด้าน Personnel Management ของบริษัท National Cash Register Co. ประเทศสหรัฐอเมริกาในช่วงต้นปี 1900 ซึ่งแผนกนี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อจัดการเหตุประท้วงหยุดงานของพนักงาน โดยมีหน้าที่หลักเพื่ออบรมผู้นำให้เข้าใจในเรื่องของกฎหมายแรงงาน และออกแบบนโยบายที่เป็นธรรมกับทุกฝ่าย งาน HR เข้าสู่เรื่องของการทำ Recruitment ช่วงสงครามโลกครั้งที่ 1 และครั้งที่ 2 ที่ประเทศต่าง ๆ ต้องการกำลังคนไปผลิตนวัตกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการในสงคราม ซึ่งพอหน่วยงานรู้แล้วว่าต้องการนำคนไปใช้กับเรื่องอะไร ก็เลือกเฉพาะคนที่เหมาะกับหน้าที่ และมองข้ามคนที่ไม่เกี่ยวข้องไปได้เลย ว่ากันว่าวิธีการเรียนรู้เรื่องใดสักเรื่องหนึ่งคือการสืบค้นไปถึงราก เพื่อดูว่าสิ่งเหล่านั้นถือกำเนิดมาจากแนวคิดและทัศนคติแบบใด เคยสร้างประโยชน์มาแล้วมากน้อยแค่ไหน เพื่อให้รู้ว่ากระบวนการที่เกิดขึ้นทั้งหมดสามารถประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ในบริบทปัจจุบันได้อย่างไร  เรื่องของ […]

เชิญร่วมงาน People Management Summit : Talent Focus 2024

โอกาสสำคัญในการสร้างองค์กรของคุณให้เป็น “Talent Organization”  เชิญชวนผู้บริหาร เจ้าของกิจการ นักบริหารทุกสายงาน พนักงานที่มุ่งพัฒนาตนเองให้เป็น “Talent” และผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ทุกท่านเข้าร่วมงาน “People Management Summit ครั้งที่ 1 : Talent Focus”  ในวันที่ 15 – 16  ธันวาคม 2566  ณ Mac Acadmy (Big C ราชดำริ ชั้น 5)  งานสำคัญภายใต้บรรยากาศงานที่เป็นกันเองที่สุด  ร่วมสร้างเครือข่ายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ จากผู้นำตัวจริงที่มีประสบการณ์เชิงลึกในการบริหาร Talent พบกับหัวข้อการเรียนรู้ มุมมองที่สำคัญ กรณีศึกษาและเครื่องมือในการบริหาร Talent จาก Speaker ระดับแนวหน้ากว่า 20 ท่าน ในหัวข้อ:  1.  The Future of Talent Management 2.  The Role of […]

สรุปเสวนา HREX x APCOM ‘เพราะเราเข้าใจ’ สำรวจพื้นที่ของเอดส์ในโลกของการทำงาน

HIGHLIGHT เมื่อพูดถึงคำว่า HIV ในปัจจุบัน เราจะมีชุดความคิดเก่า ๆ ประเภทที่มองว่าโรคนี้เป็นแล้วตาย, คิดถึงการมีเพศสัมพันธ์ หรือคิดถึงการกินยาตลอดชีวิต ความคิดเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องที่ผิด แต่วิธีการรักษาในปัจจุบันได้พัฒนาไปจนสามารถควบคุมได้ดีขึ้นมากแล้ว การร่วมงานกับผู้อยู่ร่วมกับเชื้อจึงไม่ใช่เรื่องยากอีกต่อไป เราควรใช้คำว่า “ผู้อยู่ร่วมกับเชื้อ” แทนคำว่า “ผู้ติดเชื้อ” เพื่อหลีกเลี่ยงการตีตราซึ่งจะนำไปสู่การเลือกปฏิบัติ อันถือเป็นต้นตอของปัญหาอีกมากมาย ผู้อยู่ร่วมกับเชื้อไม่จำเป็นต้องถูกปฏิบัติพิเศษกว่าพนักงานคนอื่น HR สามารถปฏิบัติเหมือนกับผู้ป่วยทั่วไปในองค์กรได้เลย หากรู้ว่าพนักงานมีเชื้อ HIV ทาง HR ควรเก็บเป็นความลับ (Confidentiality Assurance) จนกว่าพนักงานจะพร้อมให้พูดออกมา เพราะการอยู่ร่วมกับเชื้อไม่ได้ส่งผลกับประสิทธิภาพในการทำงานแต่อย่างใด ช่วงปลายปีแบบนี้ HREX.asia และ APCOM ขอเชิญทุกท่านมาสำรวจพื้นที่ของ “เอดส์” ในโลกของการทำงาน กับ Webinar ประจำเดือนธันวาคม เมื่อการอยู่ร่วมกับ HIV ไม่ได้เป็นสิ่งที่น่ากลัวอย่างในอดีต การทำความเข้าใจและมีความรู้มากพอเพื่ออยู่ร่วมกับคนที่มีเชื้อไวรัส จะช่วยสร้างโลกที่ดีและน่าอยู่มากขึ้นสำหรับทุกคน นอกจากนี้ การทำความเข้าใจเรื่องความแตกต่าง (Diversity) ที่ถูกพูดถึงอย่างมากในปัจจุบัน ไม่ได้จำกัดอยู่แค่เรื่องเพศสภาพ, เชื้อชาติ หรือศาสนาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการตั้งคำถามว่าเราควรทำอย่างไร ให้คนทุกคนอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุขที่สุดต่างหาก นี่คือเสวนาที่เราอยากให้ทุกท่านได้สัมผัส […]

5 เหตุผลที่ Recruiter ต้องใช้ Job Assess ระบบสัมภาษณ์งานออนไลน์และประเมินสมรรถนะด้วย AI ช่วยให้เจอพนักงานที่ใช่อย่างรวดเร็วและแม่นยำ

ปี 2023 คือปีที่ผู้คนได้เรียนรู้ว่าจะเอา AI มาช่วยทำงานให้มีประสิทธิภาพได้หลากหลายรูปแบบ หนึ่งในสายงานที่ตื่นตัวกับการเอา AI มาช่วยงานมาก ๆ ก็คือ HR นั่นเอง  โดยเฉพาะ HR สาย Recruiter ที่มีนวัตกรรมใหม่เอาไว้ใช้ประกอบการสรรหาพนักงาน นั่นคือ Job Assess หรือระบบสัมภาษณ์งานออนไลน์และประเมินสมรรถนะที่สารพัดประโยชน์ พร้อมช่วยประเมินผู้สมัครงานอย่างรอบด้านว่า นี่คือคนที่ใช่ และตอบโจทย์ขององค์กรหรือไม่ ซึ่งพัฒนาโดย EdVISORY และนี่คือ 5 เหตุผลว่าทำไม ถึงควรเลือกใช้ Job Assess 1. Job Assess ช่วยประเมินศักยภาพผู้สมัครงานได้รอบด้าน 12 มิติ Job Assess เป็นระบบสัมภาษณ์งานออนไลน์ ที่ช่วย HR ประเมินศักยภาพของผู้สมัครงานได้ครอบคลุมถึง 12 มิติ เช่น ช่วยให้รู้ละเอียดขึ้นว่าผู้สมัครงานมีวิธีการบริหารจัดการงานเป็นอย่างไร สามารถทำงานเป็นทีมได้หรือไม่ และเมื่อเจอปัญหาที่ไม่คาดคิดเข้ามา จะมีศักยภาพในการทำงานจนประสบความสำเร็จได้เพียงใด เป็นต้น ที่สำคัญ ทุกการประเมินจะวัดผลออกมาเป็นตัวเลขที่จับต้องได้ มีค่าเฉลี่ยที่สามารถเปรียบเทียบได้อย่างชัดเจน […]

ขอแสดงความยินดีกับองค์กรที่ได้รับรางวัลจากงาน Kincentric Best Employers Learning Conference 2023

ภายในงาน Kincentric Best Employers Learning Conference 2023 ที่มาในหัวข้อ Acceleerating Leadership Impact to Drive Organizational Vitality นั้น นอกเหนือจากจะมีการเสวนาในหัวข้อที่น่าสนใจแล้ว ยังมีการประกาศรางวัลสุดยอดนายจ้างดีเด่นครั้งสำคัญประจำปี ได้แก่ Kincentric Best Employers Thailand Awards และ Kincentric Thailand’s Engaging Leaders Special Recognition Kincentric มุ่งหวังให้เกิดชุมชนนายจ้างที่ยอดเยี่ยมในการยกระดับการดูแลบุคลากร ซึ่งการตัดสินนั้น จะใช้การตรวจสอบข้อมูลเชิงประจักษ์อย่างละเอียด เพื่อให้แน่ใจว่าการคัดเลือกจะมีประสิทธิภาพที่สุด องค์กรที่ได้รับรางวัล จึงสามารถพูดได้เต็มปากว่าเป็นองค์กรที่มุ่งพัฒนาเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจ โดยมีความสุขของพนักงานเป็นที่ตั้งอย่างแท้จริง องค์กรที่ได้รับรางวัล Kincentric Best Employers Thailand Awards มีดังนี้ • บริษัท บีทูเอส จำกัด • บริษัท กรุงเทพดุสิตเวชการ จำกัด (มหาชน) […]

สรุปทุกเรื่องที่ HR ต้องรู้จากงาน Kincentric Best Employers Learning Conference 2023

HIGHLIGHT การจะสร้างประสบการณ์ที่ดีได้นั้น ผู้นำสำคัญมาก เพราะมีหน้าที่ตั้งเป้าหมาย และกำหนดความสำคัญ (Set Priorities) ให้องค์กร โดยจุดที่ต้องใส่ใจเป็นพิเศษประกอบด้วย Business Strategy, Culture และ Employees Experiences  Engagement Score ของประเทศไทยลดลงเรื่อย ๆ ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา โดยมีสาเหตุมาจากพนักงานมีอำนาจตัดสินใจมากขึ้น จนส่งผลต่อการดึงดูดและรักษาพนักงาน และการมีผู้บริหารสื่อสารไม่ชัดเจน โดยเราสามารถมองในเชิงสถิติให้เห็นภาพได้ว่าองค์กรทั่วไปมี Engagement Score อยู่ที่ 65% แต่องค์กรที่เป็น Best Employers อ้างอิงตาม Kincentric จะมีอัตราอยู่ที่ 88%  องค์กรที่เป็น Best Employers จะโดดเด่นกว่าองค์กรทั่วไปใน 5 หัวข้อ ได้แก่ Employee Experiences Strategy, Health and Wellbeing, Talent Development, Organization Communication และ […]

สรุปทุกเรื่องที่ผู้นำต้องรู้จากคลาสเรียน Manager of the Future Class #5

หลังเปิดเรียนคลาสแรกเมื่อวันที่ 27 ตุลาคม 2023 ในที่สุดชั้นเรียน Manager of the Future ที่จัดขึ้นโดย Disrupt Technology Venture ผู้มีประสบการณ์บ่มเพาะผู้นำธุรกิจมากกว่า 3,000 คนทั่วประเทศไทย ก็ดำเนินมาถึงคลาสสุดท้ายแล้วเมื่อวันศุกร์ที่ 24 พฤศจิกายน 2023 ที่ผ่านมา และครั้งนี้ก็ยังคงมีบทเรียนที่สำคัญที่ผู้นำระดับ Manager ต้องรู้เช่นเคย HREX สรุปเรื่องราวที่น่าสนใจจากคลาสดังกล่าวมาให้ HR และผู้นำองค์กรทุกท่านได้อ่านกันแล้ว ติดตามได้ในบทความนี้เลย Manager of the Future ต้องตั้งเป้าให้ไกล แล้วไปให้ถึง บทเรียนแรกของคลาสวันนี้ ได้รับเกียรติจากคุณ ชนัญญา ระยามาศ Strategic Agency Manager จาก Google มาบรรยายในหัวข้อ Building High Performance Team แชร์ว่าในฐานะ Manager เราสามารถทำอย่างไรได้บ้างให้คนในทีมมี Performance Growth ที่สูงขึ้น […]

อยากสร้างความสำเร็จที่ยั่งยืน ต้องอย่าลืมวัดผลผู้นำ (Leadership Outcome) ด้วย DAC

HIGHLIGHT คุณลักษณะของผู้นำที่จำเป็นต้องมีในยุคนี้สามารถลิสต์ออกมาได้มากมายก่ายกอง เช่น ผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์ชัดเจน นำการเปลี่ยนแปลง เข้าใจเทคโนโลยี คิดอย่างมีกลยุทธ์ แต่บางอย่างก็อาจดูย้อนแย้งในตัวเอง เช่น ต้องยืดหยุ่นแต่ก็ต้องชัดเจน ต้องให้อำนาจแต่ก็ต้องตรวจสอบ ต้องเน้นผลลัพธ์แต่ก็ต้องเน้นความสัมพันธ์ เป็นต้น การวิจัยเกี่ยวกับผู้นำองค์กรล่าสุดพบว่า โลกยุคใหม่ต้องการผู้นำที่ช่วยสร้างกระบวนการทางสังคมที่ช่วยให้บุคคลต่าง ๆ ทั้งภายในทีม หน่วยงาน แผนก ชุมชนหรือทั้งองค์กรสามารถร่วมกันทำงานเพื่อบรรลุผลลัพธ์ ที่สำคัญมันหมดยุคของผู้นำที่เก่งเพียงคนเดียวแล้ว ต่อจากนี้ องค์กรต้องวัดผลลัพธ์ด้านผู้นำ 3 เรื่อง ได้แก่ สิ่งที่ทีมจะพยายามบรรลุร่วมกัน (Direction) การประสานงานภายในทีมสอดคล้องไปในทิศทางเดียวกัน (Alignment) และการยึดความสำเร็จส่วนร่วมมากกว่าความสำเร็จส่วนตน (Commitment) วันนี้ใคร ๆ ก็รู้ว่าโลกธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การมีผู้นำเก่งยิ่งเป็นจุดชี้ขาดความสำเร็จขององค์กร คุณลักษณะของผู้นำเก่งในยุคนี้หากจะลิสต์ออกมาคงมากมายก่ายกอง ตั้งแต่ความสามารถในการกำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน การหาธุรกิจใหม่ การนำการเปลี่ยนแปลง ความเข้าใจเทคโนโลยี การคิดอย่างมีกลยุทธ์ การสร้างแรงบันดาลใจและการมีส่วนร่วมของทีม การสร้างวัฒนธรรม การใช้ประโยชน์จากความหลากหลาย การสร้างทีมที่แข็งแกร่ง การสร้างผู้นำรุ่นใหม่… มันล้นหลามและดูไม่มีที่สุด ! ยิ่งกว่านั้นคุณสมบัติบางอย่างที่เป็นที่ต้องการในตัวผู้นำก็อาจดูย้อนแย้งในตัวเอง เช่น ต้องยืดหยุ่นแต่ก็ต้องชัดเจน ต้องให้อำนาจแต่ก็ต้องตรวจสอบ ต้องเน้นผลลัพธ์แต่ก็ต้องเน้นความสัมพันธ์ เป็นต้น […]

Polycrisis คืออะไร เมื่อเจอวิกฤตซ้อนวิกฤต HR ควรทำอย่างไร

HIGHLIGHT Polycrisis คือวิกฤตซ้อนวิกฤต ที่เหตุการณ์ความไม่สงบจากทั่วโลกสามารถส่งผลกระทบแบบทับซ้อนมาถึงองค์กรของเราได้ ยิ่งเราเข้าใจสถานการณ์มากขึ้นเท่าไหร่ เราก็จะยิ่งรับมือกับความเปลี่ยนแปลงได้ดีขึ้นเท่านั้น The Cascade Institute กล่าวว่าเมื่อวิกฤตการณ์ในระดับโลกส่งผลกับการทำงานขององค์กรทั่วไปแล้ว เราก็ต้องพยายามเข้าใจบริบททุกอย่างที่เกี่ยวข้องให้มากที่สุด เราต้องรู้ว่าวิกฤตการณ์ต่าง ๆ เกิดขึ้นจากสาเหตุอะไร และผู้ที่เกี่ยวข้องในประเทศอื่น ๆ มีวิธีรับมือกับปัญหาเหล่านั้นแบบไหน เพื่อนำมาประยุกต์ใช้กับองค์กรของเราให้มีประสิทธิภาพที่สุด Mcgregor Boyall กล่าวว่าองค์กรในปัจจุบันต้องคิดถึงเรื่อง Risk Management และ Crisis Management อยู่ตลอดเวลา เพราะรูปแบบการทำงานของโลกได้เปลี่ยนไปแล้ว เราสามารถหาพนักงานจากมุมไหนของโลกก็ได้ (Gig Workers) นั่นแปลว่าเราไม่สามารถสนใจเฉพาะสิ่งที่เกิดขึ้นในประเทศของเราอีกต่อไป แต่เราต้องรู้ว่าจะวางแผนสวัสดิการและนโยบายอย่างไรให้ดึงดูดคนที่มีฝีมือจากทั่วโลกได้ด้วย Polycrisis ไม่ได้หมายถึงปัญหาทั่วไป แต่เรากำลังพูดถึงปัญหาที่ใหญ่กว่าและเกิดขึ้นอย่างเร่งด่วน เป็นวิกฤติที่อยู่ในระดับมหภาค เช่นปัญหาการเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ, ปัญหาเรื่องเศรษฐกิจถดถอย, ปัญหาเรื่องโลกร้อน, ปัญหาเรื่องสงครามที่มีผู้คนล้มตายนับไม่ถ้วน เป็นต้น ในโลกปัจจุบันไม่ว่าจะเป็นในเรื่องธุรกิจหรือการใช้ชีวิตของมนุษย์ทั่วไป ก็ต่างต้องยอมรับว่าเราไม่สามารถดำเนินชีวิตโดยมองเพียงเรื่องของตัวเองเป็นที่ตั้ง เพราะเราจะถูกกำหนดทิศทางด้วยบริบทอื่น ๆ อยู่เสมอ ไม่ว่าจะเป็นสภาพเศรษฐกิจ, สภาพแวดล้อม หรือแม้แต่ทัศนคติของผู้คนตามยุคสมัยที่เปลี่ยนไป ประเด็นนี้นำไปสู่แนวคิดว่าเราจะต้องเอาตัวรอดอย่างไรหากต้องเผชิญหน้ากับองค์ประกอบทางสังคมที่หลากหลาย หรือต้องรับผิดชอบในความผิดพลาดที่เราไม่ได้เป็นผู้สร้างตั้งแต่ต้น สิ่งนี้เรียกว่าวิกฤตซ้อนวิกฤติหรือ Polycrisis จะส่งผลต่อการทำงานของเราอย่างไร […]

HREX x SEAC Webinar เปลี่ยนทุกการเรียนให้ใช้ได้จริงด้วย Situation-based SMART Learning

HREX x SEAC ชวนฟัง Webinar เปลี่ยนทุกการเรียนให้ใช้ได้จริงด้วย Situation-based SMART Learning ปัญหาของการเรียนรู้ในปัจจุบันคือเรามีความรู้อยู่เต็มไปหมดไม่ว่าจะผ่านการเรียนออนไลน์, การอ่านหนังสือ, การฟัง Podcast หรือแม้แต่การอบรมต่าง ๆ อย่างไรก็ตามปัญหาที่เกิดขึ้นกับทุกกระบวนการเรียนทั่วโลก คือผู้เรียนไม่รู้ว่าจะนำเนื้อหามาประยุกต์ใช้ในสถานการณ์จริงได้อย่างไร โดย SEAC ค้นพบว่ามีเนื้อหาเพียงไม่ถึง 10% ของสิ่งที่ได้เรียนรู้ที่ถูกนำไปใช้จริง แปลว่ามีอีกกว่า 90% ที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์อย่างน่าเสียดาย ดังนั้น HREX.asia และ SEAC จึงร่วมกันจัดสัมมนาขึ้นเพื่อพาทุกคนไปรู้จักกระบวนการ  Situation-based SMART Learning ที่จะช่วยทำให้ผู้เรียนสามารถนำไปใช้งานได้ทันที และมีการออกแบบประสบการณ์ที่ส่งเสริมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เห็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้ภายในระยะเวลาอันสั้น งานสัมมนา HREX x SEAC Webinar นี้เหมาะกับใคร ผู้บริหารองค์กร HR / People Manager ผู้ที่สนใจเรื่องการพัฒนาบุคลากรทุกท่าน รายละเอียดงานเพิ่มเติม วันที่ : 8 ธันวาคม 2566 เวลา […]

5 เหตุผลที่ต้องใช้ SODA Application อุปกรณ์เพิ่ม Engagement ที่เห็นผลทันตา

ทุกองค์กรล้วนต้องการสร้าง Employee Engagement ให้พนักงานรู้สึกผูกพันกับองค์กร และทำให้เกิดความร่วมมือที่ดีตามมา ประเด็นสำคัญ คือการเลือกสรรกิจกรรมที่ตอบโจทย์ของพนักงานในด้านต่าง ๆ ของชีวิต และสามารถสร้าง engagement ให้กับองค์กรด้วยเช่นกัน ปัจจุบัน การใช้ HR Solution อย่าง SODA Application คือทางเลือกที่สามารถสร้างความผูกพันให้เกิดขึ้นในองค์กรอย่างเห็นผล เพราะนี่คือพื้นที่สร้างความสนุกสนาน รองรับไลฟ์สไตล์ที่หลากหลาย ทำให้พนักงานสามารถแสดงความคิดเห็นในเรื่องต่าง ๆ โดยไม่ถูกปิดกั้นของจริง และนี่คือ 5 เหตุผลที่ HREX ขอแนะนำให้ทุกท่านเลือกใช้ SODA Application 1. SODA Application เปิดพื้นที่สำหรับสื่อสารภายในองค์กร ให้ทุกคนทันต่อสถานการณ์ที่เป็นประโยชน์ ท้ายที่สุดนี้ SODA ยังเป็นพื้นที่สำหรับการสื่อสารภายในองค์กร (HR Messages) จะช่วยอัพเดทสถานการณ์ในองค์กรที่มีประโยชน์ต่อพนักงานทุกคน สร้างกิจกรรมเพิ่มปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันรวมถึงเป็นพื้นที่ส่วนกลางสำหรับแชร์ความรู้ (Content Sharing) ให้ทุกคนได้รับทราบร่วมกันด้วย  2. SODA Application คือเครื่องมือสร้าง Community ช่วยพนักงานมีปฏิสัมพันธ์ต่อกันมากขึ้น (Employee Engagement) […]

Direction – Alignment – Commitment (DAC) ถอดกลยุทธ์การสร้างผู้นำแห่งอนาคต

เมื่อวันที่ 22 พฤศจิกายน 2023 ทาง Slingshot Group ได้จัดงาน The Slingshot’s 2023 Top 50 CEOs Dinner Talk: A New Way of Making Leadership Happen ณ โรงแรม Kimpton Maa-lai Bangkok โดยภายในงานได้เชิญ CEO มากกว่า 50 เข้าร่วมดินเนอร์สังสรรค์ ซึ่งคุณ สหธร เพชรวิโรจน์ชัย Manager of HREX ได้เป็นหนึ่งในผู้ร่วมงานนี้ด้วย นอกจากนี้ ภายในงานยังมีการบรรยายเกี่ยวกับการพัฒนาผู้นำถึง 4 หัวข้อ โดยเป็นความร่วมมือกันระหว่าง Slingshot และ Center for Creative Leadership (CCL) และ HREX ได้สรุปมาให้แล้ว […]

สรุปทุกเรื่องที่ผู้นำต้องรู้จากคลาสเรียน Manager of the Future 4

ชั้นเรียน Manager of the Future ที่จัดขึ้นโดย Disrupt Technology Venture ผู้มีประสบการณ์บ่มเพาะผู้นำธุรกิจมากกว่า 3,000 คนทั่วประเทศไทย ดำเนินมาถึงคลาสที่ 4 แล้ว และครั้งนี้ก็ยังคงมีบทเรียนที่สำคัญและน่าสนใจต่อผู้นำแน่น ๆ ถึง 2 บทเรียน HREX สรุปเรื่องราวที่น่าสนใจมาให้ HR และผู้นำองค์กรทุกท่านได้อ่านกันแล้ว ติดตามได้ในบทความนี้เลย Manager of the Future ต้องแบ่งงานเป็น สื่อสารเป็น สร้างแรงจูงใจเป็น สำหรับคลาสเรียนแรกนี้ ได้รับเกียรติจากคุณอิง – ดาริน สุทธพงษ์ CEO จาก Hato Hub, อดีต Lead UX Designer Amazon E-Commerce มาเล่าถึงประสบการณ์การเป็น Manager ที่ผ่านการลงมือทำมาอย่างโชกโชน ทั้งเรื่องที่ดี และเรื่องที่ผิดพลาดให้กับผู้เรียนได้รับรู้ร่วมกัน ดาริน เริ่มจากการเล่าว่า สิ่งที่ยากและท้าทายเกี่ยวกับการเป็น […]

HREX และ APCOM ชวนร่วม Webinar เพื่อความเข้าใจ HIV ในองค์กรให้มากขึ้น

HREX.asia และ APCOM ขอเชิญทุกท่านมาสำรวจพื้นที่ของ “เอดส์” ในโลกของการทำงาน กับ Webinar ประจำเดือนธันวาคมเมื่อการอยู่ร่วมกับ HIV ไม่ได้เป็นสิ่งที่น่ากลัวอย่างในอดีต การทำความเข้าใจและมีความรู้มากพอเพื่ออยู่ร่วมกับคนที่มีเชื้อไวรัส จะช่วยสร้างโลกที่ดีและน่าอยู่มากขึ้นสำหรับทุกคน  หัวข้อการสนทนา HIV & AIDS 101 ทำความรู้จักเชื้อไวรัส และการติดเชื้อ HIV และโรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์อื่น ๆ พอสังเขป ปัญหาที่ผู้ติดเชื้อเจอในสังคมการทำงาน หากพนักงานตรวจพบเชื้อไวรัส HIV, HR ควรทำอย่างไร HR ควรมีบทบาทอย่างไรบ้างที่จะช่วยสนับสนุนการป้องกันการติดเชื้อ / ดูแลพนักงานที่ต้องอยู่ร่วมกับเชื้อไวรัส HIV (เช่น หากสถานที่ทำงานอยู่ในพื้นที่ที่มีอัตราผู้ติดเชื้อสูง เช่นโรงงานในนิคมอุตสาหกรรมตามเมืองใหญ่) สรุปปิดท้ายเกี่ยวกับการอยู่ร่วมกับ HIV สิ่งที่คุณจะได้จากเสวนานี้ AIDS 101  สำรวจอคติ และการตีตราจากองค์กร HR ควรทำอย่างไร หากพนักงานต้องอยู่ร่วมกับเชื้อ งานเสวนานี้เหมาะกับใคร HR และ People Leader ที่ต้องการสร้างโลกที่ดีขึ้นสำหรับทุกคน รายละเอียดงานเพิ่มเติม วันที่ […]

สรุปทุกเรื่องที่ HR ต้องรู้จาก 5 เวทีเสวนางาน FutureSkill NEXT: Developing People for Tomorrow’s Success

HIGHLIGHT งาน FutureSkill NEXT: Developing People for Tomorrow’s Success จัดเสวนาที่น่าสนใจเพื่อยกระดับองค์กรให้พร้อมรับมืออนาคตไว้มากมาย CEO ของ FutureSkill คาดการณ์ว่า ต่อจากนี้ พนักงานจะมองหางานที่ตอบสนองความต้องการได้ตรงจุดขึ้น ผู้นำที่ดีจะต้องสามารถอธิบายให้ได้ว่าจะสามารถช่วยเติมเต็มพนักงานได้อย่างไร สิ่งที่องค์กรต้องทำในอนาคต คือการหาวิธีที่เหมาะสมกับการพัฒนาพนักงานแต่ละกลุ่ม เพราะทุกองค์กรจะมีพนักงานเป็น Strong Link และ Weak Link วิธีการปฏิบัติ และพัฒนาคนแต่ละกลุ่มย่อมไม่เหมือนกัน หากเลือกใช้วิธีการที่ถูกต้องกับแต่ละกลุ่มคน มั่นใจได้ว่าจะช่วยนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างแน่นอน เวทีเสวนาต่อมา ชวนเปิดโลกว่า หากต้องการนำองค์กรอยู่รอดในอนาคต องค์กรต้องปรับตัวเป็น Teal Organization หรือเป็นสิ่งมีชีวิตที่เติบโตได้ เปลี่ยนแปลงได้ การเรียนออนไลน์ ถือเป็นวิธีการ Upskill-Reskill พนักงานที่จะช่วยให้พนักงานได้เรียนรู้ Digital Competency ได้ดีไม่น้อย มีความสะดวก ช่วยให้สามารถติดตามผลได้ง่ายว่า เรียนไปแล้ว นำผลไปปฏิบัติจริงได้มากน้อยเพียงใด ปัญหาระยะยาวหลัก ๆ ที่ผู้บริหารองค์กรเห็นตรงกันคือ ปัญหาโลกร้อนที่กระทบทุกคน และปัญหาสังคมผู้สูงอายุ เมื่อโลกมีแรงงานน้อยลง จะดึงดูดคนเก่ง […]

สร้างทีมว่ายากแล้ว สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ Fit ยากยิ่งกว่า จัด Team Building อย่างไร ให้เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กร

HIGHLIGHT การสร้าง Team Building ทำให้พนักงานเกิดความเชื่อใจ (Trust) และความสัมพันธ์ที่ดีต่อกันไม่ใช่สิ่งที่จะเกิดขึ้นง่าย ๆ และในแต่ละออฟฟิศก็ย่อมมี Culture ของตัวเองเสมอ  ที่ผ่านมาการสร้างทีม (Team Building) อาจเกิดขึ้นจากการทำกิจกรรมร่วมกัน การไปออก Outing การจัด Party หลังจบงานต่าง ๆ แต่ในความจริงแล้ว HR ต้อง Define ให้ได้ก่อนว่า รูปแบบ Culture ขององค์กรเรานั้นมีลักษณะเป็นอย่างไร และแต่ละทีมมีลักษณะพิเศษที่สำคัญอย่างไรบ้าง การค้นหากิจกรรมและการจัดการสร้างทีมที่ดีไม่จำเป็นต้องเกิดในที่ทำงานเพียงอย่างเดียว แต่จำเป็นต้องมีการเสริมสร้างทีมอย่าสม่ำเสมอ เพราะมากกว่าการสร้างคือการ Maintain ให้ความสัมพันธ์ยังแน่นแฟ้นและการทำงานยังคงเป็นไปได้อย่างราบรื่นและดีมากยิ่งขึ้น HR และ Manager ถือเป็นส่วนสำคัญในการสร้างกิจกรรมและส่งเสริมให้เกิดความร่วมมือจากพนักงานในการทำ Team Building อย่าปล่อยปะละเลยเรื่องของทีมและหมั่น Check สภาพจิตใจกันอย่างสม่ำเสมอด้วย ถ้าพูดถึงเรื่องของการสร้าง Team Bonding / Team Building ภาพในหัวของพวกเราหลาย ๆ คนก็คงไม่พ้นการ ‘ไป Outing […]