ชวนร่วมงาน FutureSkill NEXT: Developing People for Tomorrow’s Success 

พบกับครั้งแรกของงานอีเวนท์สัมมนาโดย FutureSkill for Business ที่ HR และองค์กรไม่ควรพลาด! อัปเดตเทรนด์ อัดแน่นทุก Insight สำหรับการพัฒนาองค์กรเพื่อก้าวสู่การทำงานยุคอนาคตก่อนใครในแบบฉบับที่ไม่เคยมีที่ไหนบอกมาก่อน พิเศษสุด เข้าร่วมฟรี! ลงทะเบียนเพื่อสมัครเข้าร่วมงานได้แล้ววันนี้ รับจำนวนจำกัดเพียง 80 ท่านเท่านั้น คลิก https://fskill.co/FutureSkillNEXT_registration FutureSkill NEXT: Developing People for Tomorrow’s Success งานกิจกรรมและสัมมนาอัพเดทเทรนด์ อัดแน่นทุก Insight สำหรับองค์กรและ HR สู่การทำงานยุคอนาคต ภายใต้แนวคิดหลัก The Next Era of People Development เพื่อเตรียมความพร้อมในการขับเคลื่อนองค์กรและเสริมสร้างความรู้ทักษะเพื่อการขับเคลื่อนกลยุทธ์ด้านการพัฒนาบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ พบกับ Session สุดพิเศษในงาน FutureSkill NEXT จากเหล่า Speakers ที่คัดมาแล้ว ดังนี้ The Essential of Human Resource Development […]

Passive Candidate Recruitment เทรนด์สรรหาของ HR ประจำปี 2024

HIGHLIGHT ปัจจุบันมีแรงงานอยู่ในระบบน้อยกว่าเดิม ดังนั้นองค์กรต้องหากลยุทธ์ใหม่ ๆ เพื่อค้นหาบุคลากรที่มีฝีอให้ได้ และแนวทางที่คาดว่าจะได้รับความนิยมในปี 2024 ก็คือ Passive Candidate Recruitment Passive Candidate Recruitment คือการที่ HR ศึกษาวิจัยและทำการเข้าหาพนักงานที่มีคุณสมบัติตรงกับความต้องการด้วยตนเอง  ไม่ต้องรอให้อีกฝ่ายสมัครเข้ามาก่อน LinkedIn กล่าวว่าในสังคมทำงานยุคนี้ มีพนักงานเพียง 30% เท่านั้นที่มองหางานใหม่ Passive Candidate Recruitment จึงเป็นแนวทางที่ทำให้เราเข้าถึงคนอีก 70% ที่เหลือได้ เราจึงพบคนเก่งได้ง่ายกว่าเดิม Passive Candidate Recruitment อ้างอิงอยู่กับ First Impression โดยตรง ถ้าเรามีภาพลักษณ์ที่ดีก็จะดึงดูดคนได้ง่าย แต่หากภาพลักษณ์เราเสียหาย ก็ไม่มีทางที่จะคว้าคนเก่งมาได้เลย ปัญหาของ HR Recruitment ในปัจจุบันก็คือเรามีแรงงานอยู่ในระบบน้อยกว่าเดิม และเมื่อมีพนักงานคนใดคนหนึ่งลาออก การหาบุคลากรที่มีฝีมือมาทดแทนก็ถือเป็นเรื่องยากมาก ต้องใช้งบประมาณสูง แถมยังไม่มีอะไรมาการันตีว่าบุคคลที่ได้มานั้นจะสามารถทำงานได้ตรงตามที่คาดหวังหรือไม่ ปัญหาเหล่านี้นำไปสู่คำถามที่ว่าเราควรทำอย่างไรหากเรามีความต้องการพนักงานเพิ่มเติม แต่ไม่มีผู้สมัครเข้ามาให้เลือกใน Talent Pool มากเท่าที่คาดหวัง คำตอบก็คือเราต้องเป็นฝ่ายเข้าหาพวกเขาเอง กลยุทธ์นี้เรียกว่า […]

สรุปทุกเรื่องที่ผู้นำต้องรู้จากการอบรม Manager of the Future #1

HIGHLIGHT Manager of the Future Class แรก จัดขึ้นโดย Disrupt Technology Venture เริ่มด้วยการบรรยายของคุณโยโย่ – ภคมน ตุลยาพิศิษฐ์ชัย Head of Digital & Marketing Communications จากบริษัท เงินติดล้อ จำกัด แชร์ประสบการณ์การเป็น Manager ที่ดีว่า การเป็น Manager เลี่ยงไม่ได้ที่ต้องวุ่นวายกับการบริหารคน แต่หาก Manager รู้วิธีบริหารทีม บริหารคนในการดูแล จะทำให้ทุกคนพร้อมใจกันเดินหน้าไปสู่ความสำเร็จ คุณโยโย่เตือนว่า การเรียนทฤษฎีเรื่องการเป็น Manager ที่ดีนั้นง่าย แต่สิ่งที่ยากคือการนำไปปฏิบัติจริง คนที่จะเป็น Manager ที่เก่ง คือคนที่สามารถปฏิบัติจริง เก่งในการทำงานจริง ไม่แพ้เก่งการวางกลยุทธ์และเก่งตำรา แต่เหนืออื่นใด อย่าลืมมีความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence) ด้วย Agile นั้นสำคัญไฉน คุณวอร์ม ติรศักดิ์ […]

DEI Revival กู้คืนความเท่าเทียมในองค์กรด้วย HR

HIGHLIGHT กระแส DEI ความหลากหลาย ความเท่าเทียม ถูกลดความสำคัญลงมาก และเจ้าหน้าที่ผู้ดูแลเรื่องนี้มักเป็นคนกลุ่มแรกที่ถูกองค์กรไล่ออก เพราะมองว่าไม่มีผลกับการเติบโตทางธุรกิจที่ชัดเจน ปัญหาสำคัญของเรื่อง DEI ในตอนนี้คือคนให้ความสำคัญกับคนผิวสี, คนพิการ และเพศทางเลือกเป็นหลักโดยหลงลืมคนขาวไปเลย ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อการเติบโตทางหน้าที่การงาน นอกจากนี้เหล่าคนขาวยังถูกมองเป็นตัวร้านในบางครั้ง ผ่านการอบรมด้าน DEI ในองค์กรที่ไม่มีประสิทธิภาพและไม่สม่ำเสมอเพียงพอ DEI Revival เป็นเรื่องที่องค์กรต้องขอความร่วมมือจากพนักงานทุกคน ไม่ใช่เรื่องของแผนกใดแผนกหนึ่งอีกต่อไป เป็นกระแสในโลกกันอยู่ช่วงหนึ่งสำหรับเรื่อง “ความเท่าเทียม” เพราะไม่ว่าจะไปที่ไหน ก็จะเห็นแต่คนพูดถึงเรื่องนี้อยู่เป็นประจำ โดยคำศัพท์ที่ได้ยินบ่อย ๆ ก็จะเป็นพวก Diversity บ้าง DEI บ้าง หรือ DEI&B บ้าง แต่ทุกวันนี้หลายคนคงลืมไปแล้วว่าคำศัพท์พวกนี้คืออะไร เพราะเรื่องของความเท่าเทียมได้ถูกลดความสำคัญลงอย่างมาก โดยเฉพาะความเท่าเทียมในองค์กร แต่ต้นตอของมันเกิดจากอะไร และสถานการณ์ในปัจจุบันน่าเป็นห่วงขนาดไหน บทความนี้จะมาให้คำตอบกับ HR ทุกคน ContentsDEI Revival คืออะไร สำคัญอย่างไร ?DEI Revival มีกระบวนการอย่างไร?ทำให้เป็นหน้าที่ของทุกคนจริงจังกับการวัดผลสร้างเครือข่ายภายในองค์กรสนับสนุนเรื่องความหลากหลายในชุมชนมีกระบวนการจ้างงานที่แตกต่างสร้างโปรแกรมให้คำปรึกษากำหนดให้มีการฝึกอบรมอย่างสม่ำเสมอคงความโปร่งใสและความจริงใจเปลี่ยนทัศนคติDEI Revival ช่วยเหลือองค์กรในยุคที่ AI เติบโตได้อย่างไร […]

HREX x BASE Playhouse webinar: Empowering TALENT through TALENT DNA: ถอดรหัส DNA ช่วยตามหา Talent เร็วกว่าใคร

เหนื่อยไหมกับการมองหาคนที่ “ใช่” แต่หาเท่าไหร่ก็ไม่เจอเสียที ?  บางทีเจอคน Attitude ดี แต่ Skill Set น่ากังขา ? บางทีเจอคนมีฝีมือ แต่ทัศนคติไม่ได้ ! บางทีเจอคนโปรไฟล์แน่นสมัครงานมา แต่ยังไม่ทันได้เซ็นสัญญาก็ถูกชิงตัวไปแล้ว !? จะดีกว่าไหม หากเรามีเครื่องมือที่ช่วย “ถอดรหัส DNA” ช่วยให้รู้ว่าเจอ Talent ที่ใช่ได้เร็วกว่าใคร น่าจะช่วยสร้าง Talent Pipeline สร้างการเติบโตขององค์กรที่ไม่ต้องเลือกระหว่าง Competency และ Culture ได้ดีไม่น้อย ข่าวดีของ HR ทั้งหลาย มาร่วมค้นหา Talent สำหรับองค์กรของคุณ ด้วยการวิเคราะห์ Talent DNA และการคัดเลือก Talent ด้วย Data-driven Talent Management ใน HREX x BASE Playhouse webinar: Empowering […]

สรุปทุกเรื่องที่ HR ควรรู้จากหลักสูตร PLUS#2 – People Leadership Ultimate Success

จบลงเป็นที่เรียบร้อยกับหลักสูตร PLUS – People Leadership Ultimate Success รุ่นที่ 2 จาก Cariber หลักสูตรนี้ได้พา HR ไปเปลี่ยนวิถีการทำงานแบบเดิม ๆ ให้ก้าวสู่การเป็นผู้นำที่ยกระดับศักยภาพคนอย่างมีกลยุทธ์ และสร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นจริงในองค์กร โดย Program Director คุณ ชุติมา สีบำรุงสาสน์ ผู้คร่ำหวอดในวงการบริหารทรัพยากรบุคคลมากว่า 30 ปี  งานนี้ HREX ได้ร่วมหลักสูตรนี้ด้วย ทำให้เข้าใจบทบาท HR ยุคใหม่ ที่ต้องเป็นเพื่อนคู่คิดทางธุรกิจของ CEO เพราะรากฐานของทุกธุรกิจก็คือ ‘คน’  โดยตลอด 8 สัปดาห์ที่ผ่านมา เราได้เรียนรู้อะไรบ้าง อ่านได้จากบทความนี้ #1 – Navigating the Future: Key Trends Shaping HR  TALENT MOBILITY โดย คุณธิดารัตน์ กาญจนวัฒน์ […]

3 วิธีฝึกให้มี EMPATHY ทักษะที่เรียนรู้ยากที่สุดในโลก

HIGHLIGHT Empathy เป็นมากกว่าแค่ ‘การเอาใจเขามาใส่ใจเรา’ ในบริบทองค์กรและการพัฒนาทักษะผู้นำ เป็น Soft Skill และถือทักษะที่ยากที่สุดที่มนุษย์เราจะเรียนรู้ที่สร้างสัมพันธ์กับโลก  เพราะ Empathy ในความเป็นจริง เราไม่มีทางเป็นเขาได้เลย เราจึงไม่สามารถรู้ได้จริง ๆ ว่าเขารู้สึกอย่างไร 3 วิธีฝึกให้มี Empathy คือ อย่าเอามาตรฐานของตัวเองไปตัดสินผู้อื่น เปิดใจรับฟังผู้อื่นอย่างจริงใจ และหัดมองโลกในมุมอื่นบ้าง Empathy เป็นคำที่ถูกหยิบยกมาใช้กันบ่อยในบริบทองค์กร ธุรกิจและการพัฒนาภาวะผู้นำ ในภาษาไทย Empathy ถูกให้คำจำกัดความประมาณ “เข้าอกเข้าใจความรู้สึกของผู้อื่น” “รู้ซึ้งถึงความรู้สึกของผู้อื่น” “เอาใจเขามาใส่ใจเรา”  แต่สำหรับเราแล้ว คำ ๆ นี้เป็นคำที่มีความหมายลึกซึ้ง ยากจะหาคำนิยามคำใดคำหนึ่งในภาษาไทยอธิบายความหมายของ Empathy ได้อย่างสมบูรณ์ Satya Nadella ซีอีโอของบริษัท Microsoft ผู้นำที่ได้รับการยกย่องว่าเป็นผู้นำที่มี Empathy คนหนึ่งของโลก เคยให้สัมภาษณ์ไว้ว่า Empathy เป็นมากกว่า Soft Skill และถือทักษะที่ยากที่สุดที่เราจะเรียนรู้ที่สร้างสัมพันธ์กับโลก สร้างสัมพันธ์กับคนที่สำคัญสำหรับเรา  การเลี้ยงดูและสูญเสียลูกชายที่สมองพิการของ Satya […]

SEAC HR Club คลับผู้บริหาร เผย 8 เรื่องเร่งด่วน ฉีกกรอบบริหาร “คน” ยุค AI 

HIGHLIGHT  SEAC HR Club เป็นหลักสูตรที่รวบรวมผู้เชี่ยวชาญจากทั่วโลกมาให้คำแนะนำเพื่อยกระดับงาน HR ให้ดีขึ้น เหมาะกับบุคลากรระดับ C-Level, Business Owner, HR Leader ที่อยากรู้ว่าโลกการทำงานในปัจจุบันเป็นอย่างไร  SEAC HR Club จะช่วยให้เข้าใจความเปลี่ยนแปลง และเข้าใจการใช้เครื่องมือใหม่ ๆ มากขึ้น พร้อมเจาะลึกข้อมูลจากพันธมิตรของ SEAC ที่กระจายอยู่ทั่วโลก เพื่อนำมาเชื่อมโยงกับองค์ความรู้สมัยใหม่ได้อย่างลงตัว  SEAC ต้องการให้ผู้เรียนเข้าใจว่าองค์กรยุคใหม่จะต้องมีผู้บริหารระดับสูงเข้ามามีส่วนเกี่ยวข้องกับการพัฒนาคนร่วมกับ HR ในบทบาทของ People Leader ที่จะทำหน้าที่ชี้ชวนคนในองค์กรไปข้างพร้อมกัน ทั้งชวนกันคุย ชวนกันคิด ชวนกันทำ  เมื่อโลกเปลี่ยนไปตลอดเวลา สิ่งที่ ผู้บริหาร และ HR ยุคใหม่ต้องมีก็คือการหมั่นหาความรู้เพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงาน บุคลากร และทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องให้มากที่สุด ในโอกาสนี้ SEAC ได้จัดทำ SEAC HR Club ขึ้นมาเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับบุคลากรระดับสูง เช่น ผู้บริหารระดับ C-Level, Managing Director, […]

6 ตัวช่วย HR ค้นหา รักษาคนเก่งในองค์กร (SuccessFactors – Talent Management)

ทรัพยากรบุคคลเป็นหนึ่งในปัจจัยหลักที่จะส่งเสริมให้องค์กรก้าวหน้าและประสบความสำเร็จ  ทุกองค์กรย่อมอยากให้มีบุคลากรที่มีศักยภาพสูงหรือคนเก่งในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นจากการค้นหาคนเก่งจากภายนอกหรือสร้างคนเก่งในองค์กร แต่สิ่งที่ยากกว่าการหาคนเก่ง คือการรักษาคนเหล่านั้นให้ยังคงอยุ่ในองค์กรของเรา I AM Consulting ได้ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารจัดการพนักงานผู้มีศักยภาพสูงเป็นอย่างยิ่ง จึงอยากแนะนำ “6 ตัวช่วย HR ค้นหา รักษา คนเก่งในองค์กร” ด้วยระบบ SAP SuccessFactors – Talent Management 1. Recruiting ตลอดระยะเวลา 3-4 ปีที่ผ่านมา สงครามการแย่งคนเก่ง (Talent War) ร้อนแรงมากขึ้น เนื่องจากทุกองค์กรและธุรกิจ ต้องปรับตัวไปสู่โลกดิจิทัล ดังนั้นสิ่งที่ตลาดแรงงานต้องการคือคนที่มีทักษะ ความเชี่ยวชาญ และศักยภาพ ที่จะเข้ามาช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวและเป็นผู้นำในตลาดได้ ระบบ SAP SuccessFactors จะช่วยคุณลดระยะเวลาที่ใช้ในการสรรหาพนักงาน พร้อมเพิ่มประสบการณ์ที่ดีให้กับผู้สมัครเพื่อช่วยให้เราดึงดูดผู้สมัครเก่งๆเหล่านั้นให้เข้ามาทำงานกับองค์กรของเรา 2. Onboarding หลายครั้งที่องค์กรอาจจะได้คนเก่งเข้ามาในองค์กรแล้วแต่รักษาไว้ไม่ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วง 2-3 เดือนแรก ซึ่งเป็นช่วงที่พนักงานใหม่ต้องปรับตัวให้เข้ากับองค์กรใหม่ ดังนั้น หากพนักงานเหล่านั้นรู้สึกโดดเดี่ยวอยู่ในองค์กรก็ไม่แปลกที่พนักงานจะลาออก ระบบ SAP SuccessFactors จะช่วยให้พนักงานเหล่านั้นรู้สึกว่าได้รับการต้อนรับอย่างอบอุ่น […]

ระบบ PMS (ระบบบริหารผลงาน) เลือกแบบไหนให้ดีต่อองค์กร

ระบบ PMS ย่อมาจาก Performance Management System คือ ระบบบริหารผลงาน ที่ไม่ว่าจะเป็นองค์กรขนาดใดก็ควรมี เพราะถือเป็นหัวใจสำคัญ ที่จะช่วยติดตามและวัดประสิทธิภาพของการทำงาน นำไปสู่การปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรโดยรวม ช่วยผลักดันให้เกิดการพัฒนาความสามารถของบุคลากร ให้สอดคล้องกับ เป้าหมายองค์กร งบประมาณ แผนดำเนินงาน ไปจนถึงการประเมินผลงานประจำปีของพนักงานด้วย แต่การนำระบบประเมินผลงานเข้ามาใช้ในองค์กร อาจจะมีปัญหาเกิดขึ้น เช่น การคำนวณผิดพลาด เอกสารข้อมูลสูญหาย ไม่สามารถเปรียบเทียบการประเมินย้อนหลังได้อย่างชัดเจน หรือ เพิ่มภาระงานให้กับพนักงานมากเกินความจำเป็น ดังนั้นการเลือกระบบ PMS ที่เหมาะสมกับองค์กรจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่ง 5 ข้อควรพิจารณาเพื่อเลือก ระบบ PMS ที่ใช่สำหรับองค์กร 1. สามารถตั้งค่าเป้าหมายและค่าความสำเร็จได้ ระบบ PMS ที่ดี ควรกำหนดเป้าหมายได้หลากหลายรูปแบบ เช่น เป็นรายบุคคล ทั้งแผนก หรือทั้งองค์กร รองรับการประเมินทั้งแบบ KPI OKR Competency เพื่อให้ปรับใช้ในองค์กรได้อย่างยืดหยุ่น 2. ติดตามความคืบหน้า และวิเคราะห์ผลลัพธ์ได้ นอกจากการกำหนดเป้าหมายแล้ว ควรต้องติดตามผลได้ง่าย กระตุ้นให้พนักงานบรรลุเป้าหมายของตนเองหรือขององค์กร […]

Trauma Informed Workplace เมื่อ HR ยุคใหม่ ต้องระวังแผลใจให้พนักงาน

HIGHLIGHT Trauma Informed Workplace คือการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ (Paradigm Shift) เพื่อยกระดับความใส่ใจเรื่องชีวิตความเป็นอยู่ (Well-being) ของพนักงานให้ครอบคลุมยิ่งขึ้น โดยใหัความสำคัญกับบาดแผลทางใจ (Trauma) เป็นหลัก Trauma Informed Workplace คือองค์กรที่พนักงานทุกคนสัมผัสได้ว่านโยบายนีู้กสร้างขึ้นมาเพื่อพวกเขาจริง ๆ ไม่ใช่ถูกสร้างขึ้นมาตามเทรนด์ที่ใส่ใจแค่เปลือกนอกเท่านั้น Trauma Informed Workplace สำคัญมากในปัจจุบัน เพราะ Harvard Business Review กล่าวว่าพนักงานผู้ชาย 6 ใน 10 และผู้หญิง 5 ใน 10 ต่างก็มีแผลใจอย่างน้อยคนละ 1 เรื่อง ขณะที่มนุษย์ทั่วไปจำนวน 6% มีโอกาสเป็น PTSD กับอย่างน้อย 1 เรื่องในชีวิต คุณ Jennifer Freyd นักจิตวิทยาจากสหรัฐอเมริกา กล่าวว่าเมื่อเราเจอกับปัญหาใหญ่ในชีวิต (Crisis) สิ่งที่เกิดโดยอัตโนมัติคือการหวังว่าสถาบันหรือโครงสร้างที่เราเป็นส่วนหนึ่งจะเข้ามาปกป้องให้เราผ่านพ้นสถานการณ์นั้นไปได้แต่หากสถาบันดังกล่าวไม่มีศักยภาพเพียงพอ เราก็จะรู้สึกไม่ปลอดภัย ขาดความเชื่อมั่น และอาจกลับไปไว้ใจไม่ได้อีกเลย […]

The Talentist ประกาศรางวัล Employer Branding Awards 2023 ประจำประเทศไทย

บริษัทนายจ้างในอุดมคติ: คืออะไร? ANCOR ประเทศไทย เฉลิมฉลองความสำเร็จของงาน The Talentist โดยมีการประกาศรางวัล Employer Branding Awards 2023 ในประเทศไทย และนำเสนอบทวิเคราะห์เกี่ยวกับตลาดแรงงาน, ผลวิจัยเรื่องการรับรู้แบรนด์นายจ้าง และปัจจัยหลักในการเลือกนายจ้าง เมื่อวันที่ 20 ตุลาคม 2566 งาน “Talentist” จัดขึ้นที่หอประชุม C-Asean ตึก CW Tower โดยมีการนำเสนอผลการวิจัยการรับรู้แบรนด์นายจ้าง “The Talentist” โดย ANCOR จากผลวิจัย พบว่าปัจจัย 5 อันดับแรกในการเลือกนายจ้าง ได้แก่ เงินเดือนที่น่าดึงดูดใจ – 62% ความมั่นคงทางการเงินขององค์กร – 61% โอกาสในการทำงาน – 61% ความมั่นคงในการทำงานระยะยาว – 61% บรรยากาศการทำงานที่น่าพึงพอใจ 60% ซึ่งอุตสาหกรรมที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในการทำงานคือ เครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านและอิเล็กทรอนิกส์, ยานยนต์ และการขนส่ง […]

จุดไฟให้ผู้นำองค์กร เริ่มปฏิรูปพัฒนา ‘คน’ แนะนำ SEAC HR CLUB หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง สู่การพัฒนาคนให้เก่ง เติบโต เท่าทันยุค AI

HREX แนะนำ หลักสูตร “SEAC HR Club” คลับสำหรับผู้บริหาร “คน” แห่งแรกของประเทศไทย​ เน้นกลยุทธ์การบริหาร “คน” เป็นสำคัญ อัดแน่นข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเชื่อถือได้ ความรู้ใหม่ที่ไม่เคยมีในไทยมาก่อน จากกูรูในเครือข่าย ​Global Partners มากมาย เตรียมผู้บริหาร – เจ้าของกิจการ – Top HR ระดับสูง ให้พร้อมฝ่าฟันทุกอุปสรรคในยุค AI คลิก เพื่ออ่านข้อมูลหลักสูตรเพิ่มเติม ได้ที่ https://bit.ly/46E19DK  เมื่อเริ่มเข้าสู่ยุค AI พนักงานตัวเล็กตัวน้อยในองค์กรส่วนใหญ่ คงได้ยินคำว่า AI ผ่านหูแทบทุกวัน แม้ AI จะมีคุณสมบัติสุดล้ำเลิศ แต่พนักงานส่วนใหญ่กลับไม่รู้ว่าตัวเองควรจะเริ่มจับต้นชนปลายจากจุดไหน เพราะ AI บนโลกใบนี้มีมากมายนับไม่ถ้วน ไม่รู้ว่าเครื่องมือชนิดไหนเหมาะกับงานที่ทำอยู่ และต้องใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในการทำงาน แต่นี่ไม่ใช่ความผิดของพนักงานที่ไม่รู้และไม่เข้าใจ  เพราะสารตั้งต้นของการเปลี่ยนแปลงการปรับแผนการพัฒนาและเสริมทักษะของบุคลากร คือ ผู้นำองค์กรระดับสูง เจ้าของธุรกิจ และ Top HR Leader […]

กลับมาอีกครั้ง CIS 2023 งานสัมมนาด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย เน้นย้ำความสำคัญของการพัฒนาอย่างยั่งยืน

CIS 2023 – Corporate Innovation Summit งานสัมมนาด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมแบบลงมือทำที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย จัดโดย RISE สถาบันเร่งสปีดนวัตกรรมองค์กร กลับมาอีกครั้ง ระหว่างวันที่ 14-15 พฤศจิกายน พ.ศ. 2566 ณ ทรู ดิจิทัล พาร์ค RISE มุ่งเน้นธีมหลักของงาน คือ “Accelerating Growth While Saving The World” ที่เน้นย้ำถึงความสำคัญของการพัฒนาธุรกิจและประเทศไทย รวมถึงภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างยั่งยืน โดยการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาใช้ในการดำเนินงานเพื่อสร้างความเติบโตทางธุรกิจแบบก้าวกระโดด และการพัฒนาธุรกิจควบคู่ไปกับการสร้างความยั่งยืน ซึ่งสอดคล้องกับพันธกิจหลักของ RISE ในการขับเคลื่อน 1% GDP ของภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และการลดอัตราการปล่อยก๊าซคาร์บอนของโลกให้ได้ 1% ในปีนี้ RISE มุ่งขยายความสำเร็จจากงานในปีก่อน ๆ โดยมีผู้บริหารระดับสูงและเจ้าของธุรกิจเข้าร่วมงานกว่า 2,000 คน สปีกเกอร์ระดับโลกมากกว่า 100 คน และเวิร์คช็อปมากกว่า 60 หัวข้อ รวมไปถึง […]

19 บริการ Payroll Solution ช่วยหมดปัญหาการเงินองค์กร-พนักงาน

เงินเดือนเป็นเรื่องละเอียดอ่อน HR ที่ดูแลด้าน Payroll จะตัวเกร็งเป็นพิเศษเวลาต้องคีย์ข้อมูลเงินเดือนพนักงาน เพราะความผิดพลาดเพียงนิดเดียวย่อมส่งผลกระทบหลายประการ วันนี้ HREX จึงขอแจกลิสต์บริการ Payroll Solution ที่ HR สามารถนำไปใช้ดูแลการทำเงินเดือนพนักงานให้ง่ายขึ้นได้ทันที แก้ปัญหาอันยุ่งยากได้ทันตา จะมีอะไรบ้าง ปักหมุดบทความนี้ แล้วไปดูกันเลย ! ContentsPayroll Solution #1 BIPOPayroll Solution #2 Amanda PayrollPayroll Solution #3 Byte HR Payroll Solution #4 Business plus HRM Payroll Solution #5 Dreamteam Payroll Payroll Solution #6 empeo Payroll Solution #7 HR Cloud Payroll Solution #8 HumanicaPayroll Solution #9 HumanSoft Payroll Solution #10 Jobcan Payroll Payroll Solution #11 Optimistic Payroll Solution #12 Orisoft […]

Neurodiversity ยกระดับองค์กรด้วยความเท่าเทียมทางระบบประสาท

HIGHLIGHT Harvard Health Publishing ได้นิยามความหมายของ Neurodiversity ว่า “Neurodiversity คือความคิดที่บอกว่าผู้คนเรียนรู้และมีปฏิสัมพันธ์กับสิ่งรอบตัวของพวกเขาในแบบที่แตกต่างกันออกไป ไม่ได้มีหนทางไหนที่ถูกต้องที่สุด ทั้งด้านความคิด การเรียนรู้ ความประพฤติ และความแตกต่าง สิ่งเหล่านั้นไม่ถือว่าเป็นความผิดปกติ” ถ้าองค์กรสนับสนุนความหลากหลายทางระบบประสาทในที่ทำงาน ก็จะทำให้องค์กรแข็งแกร่งมากขึ้น เนื่องจากได้รวบรวมคนที่มีความสามารถเฉพาะทางในหลาย ๆ ด้านเข้ามาทำงานร่วมกัน HR ควรเข้าใจก่อนว่า Neurodiversity หรือคนที่เป็นออทิสติก มีปัญหาทางการอ่าน หรืออะไรก็แล้วแต่ ไม่ใช่เรื่องที่แปลกแยกหรือแตกต่าง เราสามารถพูดคุยถึงเรื่องนี้ หรือกับคนที่มีความแตกต่างได้อย่างปกติ Diversity ถือเป็นคำที่มาแรงมากในยุคนี้ เพราะไม่ว่าจะเป็นแพลตฟอร์มออนไลน์ บทความในเว็บไซต์ ป้ายโฆษณา หรือสื่อสิ่งพิมพ์อื่น ๆ เราก็จะเห็นคำว่า Diversity อยู่เสมอ โดยปกติแล้ว Diversity ที่แปลว่า ‘ความหลากหลาย’ นี้ คนส่วนใหญ่จะมองเป็นเรื่องของความหลากหลายทางเพศสภาพ รสนิยมทางเพศ เชื้อชาติ ศาสนา สีผิว หรืออะไรก็ตาม แต่ Diversity ที่เราจะพูดถึงกันในบทความนี้ นั่นคือ ‘Neurodiversity‘ […]

20 บริการ In-House Training ช่วยพนักงาน Upskill-Reskill สู้ AI สู้อนาคต

โลกหมุนไปไม่เคยหยุด ตอนนี้ทุกคนอาจมีทักษะสำหรับการทำงานเพียงพอแล้ว แต่วันพรุ่งนี้ทักษะที่เคยคิดว่าใช่ก็อาจล้าสมัยไปแล้วก็ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมี AI ที่ฉลาดกว่า สารพัดประโยชน์กว่ามาเป็นตัวเปรียบเทียบ การเสริมทักษะ หาความรู้อย่างต่อเนื่องจะเป็นทางออกที่นำพาพนักงานและองค์กรก้าวข้ามวิกฤติไปได้ วันนี้ HREX จึงขอแจกลิสต์ In-House Training ชั้นนำชุดใหญ่ที่ HR สามารถนำไปใช้เพื่อ Upskill และ Reskill พนักงานได้ทันทีตั้งแต่วันนี้ บริการชั้นแนวหน้ามีอะไรบ้าง ปักหมุดโพสต์นี้ แล้วไปดูกันเลย ! Contents1. Asian Identity2. BASE Playhouse 3. BeSunshine 4. Beyond Training 5. Busuu By EdusoftX 6. DeOne Academy 7. Disrupt Corporate Program8. FutureSkill For Business 9. H&G Learning10. HumanCap11. Impression Training 12. InTyme Solution 13. Learning Hub Thailand 14. MindDojo 15. […]

สรุปเรื่องที่ HR ควรรู้จากงาน HR Hero Summit 2023

นับวันงาน HR ยิ่งเจอความท้าทายมากขึ้นทุกขณะ HR ต้องแบกรับภาระที่เยอะมากจนอาจทำงานไม่ไหว จนสุดท้ายอยากให้มีวีรบุรุษสักคนมาช่วยกอบกู้งาน แล้วนำไปสู่ความสำเร็จและความยั่งยืนขององค์กร  วีรบุรุษ HR มีจริงไหม? คำตอบคือมีจริง และสามารถสร้างขึ้นได้ด้วย นั่นจึงเป็นเหตุผลให้เมื่อวันที่ 11 ตุลาคม 2023 ที่ผ่านมา เกิดงาน HR Hero Summit 2023 งานสัมมนาที่จะพาทุกคนเรียนรู้การบริหารคนในองค์กรที่หลุดออกจากกรอบแบบเดิม ด้วยการแชร์ประสบการณ์แบบไม่กั๊ก อัปเดตเทรนด์ HR ใหม่ ๆ ให้ทุกคนขนไอเดียจัดการคนในแบบคนเจนใหม่ พาองค์กรสู่ความสำเร็จ ภายใต้แนวคิด 𝙒𝙚 𝙖𝙧𝙚 𝙩𝙝𝙚 𝙨𝙪𝙘𝙘𝙚𝙨𝙨 𝙛𝙖𝙘𝙩𝙤𝙧 สร้าง HR ที่จะช่วยนำพาองค์กรยุคใหม่ไปสู่ความสำเร็จ HREX เข้าฟังเสวนาในงาน HR Hero Summit 2023 ซึ่งมีทั้งหมด 9 หัวข้อ แล้วพบเจอเรื่องน่าสนใจมากมาย จึงขอสรุปแก่นสำคัญมาให้กับ HR ที่พลาดไม่ได้มางานนี้ให้อ่านกันในบทความนี้ HR Hero Summit […]

สรุป HR of the Future Class #5 : Corporate Innovator เพราะ HR คือผู้นำการเปลี่ยนแปลงองค์กร

HIGHLIGHT ตัวเลขอยู่รอบตัวเรา HR จึงต้องตระหนักรู้ถึงความสำคัญของตัวเลขในข้อมูลต่าง ๆ เพื่อนำมาวิเคราะห์ให้แม่นยำมากขึ้น เพราะการเติบโตทางธุรกิจส่งผลต่อการวางแผนทางการเงิน บุคคล และกระบวนการเสมอ โอกาสและความท้าทายสำหรับ HR ในอนาคต คือการนำเทคโนโลยีมาใช้กับงาน HR, สร้างความสมดุลระหว่าง Data-Driven และความเป็นมนุษย์, ให้ความสำคัญกับ Privacy และ Security ในข้อมูลต่าง ๆ เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นจริง เพราะโลกการทำงานเปลี่ยนแปลงทุกวัน โดยเฉพาะเทคโนโลยีที่พัฒนาตลอดเวลา ในฐานะ HR เราไม่ใช่เพียงคนทำงานหลังบ้านเพียงอย่างเดียว แต่ต้องเข้าใจพลวัตรการเปลี่ยนแปลงของโลกนี้ด้วย ในสัปดาห์สุดท้ายกับหลักสูตร HR of the Future รุ่นที่ 1 จาก Disrupt โครงการพัฒนาผู้นำที่ให้ความสำคัญเรื่องคน ว่าด้วยเรื่อง Corporate Innovator ผ่านวิทยากร 2 ท่านคือ คุณ ชัค – ชัคพัฒน์ นัสการ จาก ThinkMate และคุณ บิ๊ค […]

5 เหตุผลที่ควรใช้ SAKID ช่วยดูแลสุขภาพพนักงานครอบคลุม 4 มิติ

คนที่มีสุขภาพร่างกายแข็งแรง จะมีแต้มต่อที่เอื้อให้ชีวิตมีความสุขได้มากกว่าผู้อื่น แต่ในโลกแห่งการทำงานอันเคร่งเครียด หลายคนกลับมัวแต่ทำงานจนไม่มีเวลาดูแลสุขภาพตัวเองเลย หากใครกำลังเผชิญสถานการณ์เช่นนี้อยู่ เตรียมโล่งใจได้ HREX ขอแนะนำให้รู้จัก SAKID (สะกิด) นวัตกรรมดูแลสุขภาพพนักงานแบบองค์รวมที่ครอบคลุม 4 มิติ ได้แก่ อาหาร, การออกกำลังกาย, อารมณ์ และสังคม เป็นอีกทางเลือกที่จะช่วยพนักงานคิวชุกในการดูแลตัวเองก่อนสายเกินไป ทำไมถึงควรเลือกใช้บริการ SAKID ดูแลสุขภาพ เรามี 5 เหตุผลมาบอกต่อดังนี้  1. SAKID มีแอปพลิเคชั่นที่ใช้ง่าย สนุก ช่วยจัดการข้อมูลด้านสุขภาพอย่างเป็นระเบียบ SAKID มีระบบการจัดการชุดข้อมูลสุขภาพที่เข้าใจง่าย ด้วยการเชื่อมต่อกับฐานข้อมูลอัตโนมัติ สามารถเห็นการเปลี่ยนแปลงอย่างง่ายดาย หนึ่งในไฮไลท์สำคัญคือมี SAKID Application ที่นำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยจัดการ ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมผ่านเกมที่ง่าย สนุก และเหมาะสมกับวิถีชีวิตของผู้ใช้งาน นำไปสู่สุขภาพที่ดีและยั่งยืน 2. SAKID ช่วยวิเคราะห์หาสาเหตุเรื่องปัญหาสุขภาพพนักงานอย่างลงลึก จริงจัง การมีระบบที่ดี เป็นตัวตั้งต้นให้เกิดสิ่งที่ดีตามมามากมาย SAKID สามารถช่วยวิเคราะห์สาเหตุสุขภาพพนักงานรายบุคคลจากกว่า 100 ปัจจัย ด้วยการคันหาพฤติกรรมเสี่ยงต่อสุขภาพจากข้อมูลด้านอาหารการกิน การออกกำลังกาย และความเครียด […]

Q&A of the Month: 5 คำถามเด็ด HR ประจำเดือนกันยายน 2023

ContentsQ1 : บริษัทถือว่าการลาไปอบรมบริษัทเป็นวันหยุด และให้มาทำงานในวันหยุดตามตารางเดิมแทน ถือว่าผิดกฎหมายแรงงานหรือไม่ ?A: โดย ดร.เบ็ญจวรรณ บุญใจเพ็ชรQ2: ผู้จัดการแผนกลาป่วยทุกวันเสาร์ HR ทำอะไรได้บ้าง ?A: โดย ดร.เบ็ญจวรรณ บุญใจเพ็ชรQ3: เราสามารถนำ AI มาประยุกต์ใช้ในงาน HR ได้อย่างไรบ้าง ?A: โดย ดร.เบ็ญจวรรณ บุญใจเพ็ชรQ4: องค์กรอยากเปลี่ยนไปจ่ายเงินเดือนละสองครั้ง HR ต้องเตรียมตัวอย่างไร ?A: โดย นภัสราพร เด่นพงศ์พันธุ์1. เพื่อป้องกันแรงเสียดทานและผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลง ทั้งจากพนักงานและคนทำงาน, ผลกระทบต่อข้อตกลงกับธนาคาร แนะนำให้ทำการศึกษาข้อดีและข้อเสียของการเปลี่ยนแปลงนั้น รวมทั้งค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากมีการทำงานที่เพิ่มขึ้นเป็น 2 เท่า เช่นค่าธรรมเนียมการโอนเงินจากธนาคาร พร้อมกับทำการสำรวจความต้องการของพนักงาน จากนั้นนำเสนอให้เป็นมติของบริษัทเพื่ออนุมัติการดำเนินการQ5: บริษัทอยากให้ทำงานวันเสาร์เพิ่ม เราปฏิเสธได้ไหม ?A: โดย Poonnie HR ก้าวเข้าสู่ไตรมาสใหม่แล้ว ชาว HR จำเป็นต้องเตรียมพร้อมและหาคำตอบว่าเราควรวางแผนงานอย่างไร จะได้พร้อมต่อความเปลี่ยนแปลงของโลกในปี 2024 และจะทำอย่างไรเพื่อให้องค์กรก้าวเข้าอุปสรรคต่าง […]

Casual Collision การบังเอิญเจอที่ HR ไม่อยากให้บังเอิญ

HIGHLIGHT Casual Collision คือศัพท์ที่บริษัทชั้นนำใน Silicon Valley ใช้ หมายถึงการพบเจอกันระหว่างคนในองค์กรจนเกิดการพูดคุยเล็ก ๆ น้อย ๆ อันนำไปสู่แนวคิดนวัตกรรม และเกิดคุณค่าบางอย่างที่เป็นประโยชน์ทั้งกับตัวบุคลากรและองค์กร Casual Collision แม้ส่วนใหญ่จะเกิดขึ้นด้วยความบังเอิญ แต่ HR ก็สามารถสร้างสถานการณ์ให้เกิดขึ้นได้ ผ่านการวางโครงสร้างองค์กรเป็นกรณีพิเศษ เช่นกันการจัดพื้นที่ส่วนกลางใหม่ หรือการจัดกิจกรรมเพื่อกระตุ้นให้คนมีโอกาสเผชิญหน้ากันมากขึ้น Casual Collision จะช่วยแก้ปัญหาสุขภาพจิต ลดความรู้สึกเหงา และทำให้เกิดวัฒนธรรมของการแลกเปลี่ยนความรู้ ทำให้พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร เพราะได้เห็นว่าเพื่อนร่วมงานมีนิสัยอย่างไร และกำลังทำโปรเจ็คชิ้นใดขององค์กรอยู่ การได้เห็นว่าแต่ละคนพยายามอย่างเต็มที่เพื่อเป้าหมายเดียวกัน จะทำให้เราอยากยกระดับตัวเองเพื่อให้มีส่วนในการขับเคลื่อนเป้าหมายดังกล่าวด้วย Casual Collision แม้จะเป็นการพูดคุยเล็ก ๆ น้อย ๆ ในเวลาเพียงไม่กี่นาที แต่ก็สามารถต่อยอดเป็นเนื้อหาที่ใหญ่ขึ้น มีความสำคัญมากขึ้น มีความลึกซึ้งขึ้น อย่างไรก็ตามหัวข้อสนทนาควรเป็นเรื่องในแง่บวก ไม่ใช่การซุบซิบนินทา เพราะจะเกิดผลเสียต่อองค์กรมากกว่า Casual Collision ยังเป็นกลไกสำคัญที่จะช่วยลดอัตราการลาออก เพราะเป็นกระบวนการที่ส่งเสริมความรู้สึกดีในการทำงาน ซึ่งการแก้ไขปัญหานี้เป็นเรื่องสำคัญที่องค์กรทั่วโลกต้องมี ในฐานะของคนทำงาน HR เราจะได้ยินคำว่า Casual Collision […]

แนะนำหลักสูตร Human Resources and Organization Development in Digital Age

งาน HR ยุคดิจิทัล ไม่ง่าย! แต่ก็ไม่ยากสำหรับคนที่พร้อม เตรียมทักษะจำเป็นสู่ “ก้าวต่อไป” ในสายงาน กับหลักสูตรวุฒิบัตรจากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และ True Digital Academy “การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กรในยุคดิจิทัล” สำหรับผู้มีประสบการณ์ HR 1 ปีขึ้นไปที่ต้องการเปลี่ยนงาน-เติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพ คลิกเลย หลักสูตรวุฒิบัตร “การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กรในยุคดิจิทัล” (Human Resources and Organization Development in Digital Age Certificate Program) รุ่นที่ 1 ซึ่งเป็นหลักสูตรที่เหมาะกับ HR ยุคใหม่มากที่สุด เรียนรู้หลักการสำคัญของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในยุคดิจิทัล (HRM & HRD) พร้อมอัปเดตความรู้ให้เท่าทันยุคดิจิทัล อาทิ Future of Workforce, Cyber Security and PDPA for HR, HR Analytics & Data-driven Decision […]

5 เหตุผลที่คำปรึกษาของ Asian Identity ช่วยเปลี่ยนองค์กรที่มีปัญหา ให้กลายเป็นองค์กรชั้นแนวหน้าแห่งเอเชีย

เวลาพูดถึงการทำงานที่มีประสิทธิภาพ หลายคนจะนึกถึงการทำงานของชาวยุโรป เช่น ชาวเยอรมัน เป็นต้น และมักไม่คิดถึงชาวเอเชีย ทั้งที่จริงแล้ว ชาวเอเชียเองก็มีประสิทธิภาพในการทำงานมาก และไม่แพ้ชาติตะวันตกชั้นแนวหน้าเลยด้วยซ้ำ หากองค์กรไหนในเอเชียต้องการรีดประสิทธิภาพการทำงานขั้นสูง พาองค์กรก้าวขึ้นไปทัดเทียมในระดับโลก สามารถมาขอคำปรึกษาจาก Asian Identity บริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD) และพัฒนาองค์กร (OD) จากประเทศไทย ที่มีทีมที่ปรึกษาและวิทยากรมืออาชีพ พร้อมช่วยพัฒนา “ศักยภาพคนเอเชีย” ให้ไปไกลถึงในระดับโลก นี่คือ 5 เหตุผลว่า ทำไมถึงควรเลือกใช้บริการ Asian Identity 1. Asian Identity ทำงานภายใต้ปรัชญาว่า “Asia is One” Asian Identity มองเห็นศักยภาพคนทำงานชาวเอเชียว่ามีความสำคัญ จึงทำงานภายใต้ปรัชญา “Asia is One” เพื่อยกระดับองค์กรของลูกค้าในภูมิภาคนี้ ให้มีศักยภาพและประสิทธิภาพขั้นสูงไม่แพ้ชาติอื่นใด  โดยทีมงานของ Asian Identity จะร่วมทำงานกับผู้บริหารระดับสูง ทีม HR และผู้จัดการจากบริษัทในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เพื่อช่วยปรับปรุงการทำงาน เพิ่มประสิทธิภาพองค์กรให้บรรลุผลตามเป้าที่ตั้งไว้ 2. […]

PMAT ขอเชิญคุณเข้าร่วม Thailand HR Day 2023 วันที่ 16-17 พฤศจิกายนนี้

สัมมนาใหญ่ปลายปีวันที่ 16 – 17 พฤศจิกายน 2023 ณ Centara Grand at Central Plaza Ladprao Bangkok ครบทุกเรื่องเพื่อให้คุณเป็น SMART HR ที่เท่าทันโลกการทำงานและ Business Landscape ที่เปลี่ยนไป พบกับ Keynote Speaker ผ่านการเรียนรู้ 40 TOPICS จาก 50 SPEAKERS และ 16 REAL CASES  Key Highlights People Management Global Trend 2024 Leadership in World of Paradox HR Dialogues Towards 2024: The New Landscape of Skillset, […]

Voluntary Benefits สวัสดิการสุดคุ้มที่ HR ให้พนักงานจ่ายนิดหน่อย

HIGHLIGHT Voluntary Benefits หมายถึงสวัสดิการที่ไม่ได้อยู่ในสิทธิ์ของพนักงานโดยทั่วไป แต่เป็นสวัสดิการที่พนักงานได้สิทธิ์จ่ายเงินในราคาถูกลง หรือต้องแลกเปลี่ยนด้วยอะไรบางอย่างเพื่อให้ได้ครอบครองสวัสดิการนั้น ๆ Voluntary Benefits มักประกอบด้วย 4 องค์ประกอบสำคัญได้แก่ สวัสดิการด้านสุขภาพ (Health & Wellness), สวัสดิการด้านสิทธิประโยชน์ส่วนบุคคล (Personal Benefit) สวัสดิการด้านกฎหมาย (Legal) และสวัสดิการด้านการเงิน (Financial) ปัญหาของ Voluntary Benefits คือ HR ประเมินพนักงานผิดไป ไม่ยอมทำแบบสำรวจ จึงออกแบบสวัสดิการผิดพลาด ไม่ตรงกับความต้องการ TriNet กล่าวว่าพนักงาน 85% จะมีสภาพจิตใจดีขึ้น หาองค์กรมีสวัสดิการเพิ่มเติมนอกเหนือจากสวัสดิการขั้นพื้นฐานที่มีอยู่ทุกองค์กร ขณะที่อีก 82% มองว่า Voluntary Benefits คือกลไกสำคัญที่ช่วยให้เราสามารถรักษาพนักงานที่มีฝีมือให้อยู่กับองค์กรต่อไปได้ เมื่อพูดถึงกลไกที่จะช่วยให้บุคลากรตัดสินใจอยู่กับองค์กรต่อไป หรือโน้มน้าวให้ผู้สมัครเลือกทำงานกับเราเหนือบริษัทคู่แข่ง ปัจจัยสำคัญที่ต้องพูดถึงก็คือเรื่องสวัสดิการ (Benefit) ที่ถือเป็นส่วนที่ช่วยดูแลชีวิตความเป็นอยู่ของพนักงาน โดยตรง ซึ่งหากเรามองสังคมทำงานปัจจุบันแล้ว จะเห็นว่าสวัสดิการที่พนักงานต้องการมีความเปลี่ยนแปลงอย่างก้าวกระโดด โดยมีผลมาจากสถานการณ์โควิด-19 ที่ทำให้ทัศนคติและวิสัยทัศน์ของผู้คนเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง การออกแบบสวัสดิการไม่สามารถทำแบบเหมารวมอีกต่อไป แต่ควรทำแบบเฉพาะตัวบุคคลมากขึ้น […]

HR Trends 2024 เมื่อเทรนด์ฝ่ายบุคคลต้องเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง

HIGHLIGHT HR Trends 2024 ปีนี้เป็นปีที่ HR ต้องเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง ต้องมีทักษะการวางกลยุทธ์ และเปลี่ยนตัวเองจากการเป็นผู้สนับสนุน ไปสู่ผู้ผลักดันองค์กร ปี 2024 จะมีเทคโนโลยีเข้ามามีส่วนร่วมมาก ๆ HR ต้องไม่มองเป็นศัตรู แต่ต้องรู้ว่าจะนำมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์อย่างไร ปี 2024 มีบริบท 3 ประการที่ HR ต้องให้ความสำคัญ ได้แก่ 1.) HR ต้องรู้ว่าจะพัฒนาองค์กรให้เป็น Modern Workplace ได้อย่างไร 2.) HR ต้องปรับกระบวนการทำงานเพื่อโฟกัสและสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าของตน 3.) HR ต้องยกระดับตัวเองขึ้นมาเพื่อสร้างคุณค่าให้กับโลกผ่านการทำงาน ปี 2024 จะมีแรงงานอยู่ในระบบน้อยมาก เราต้องสร้างแบรนด์ให้แข็งแรง และหันไปหาแรงงานที่มีฝีมือจากที่อื่น เช่นคนที่รีไทร์ไปแล้ว หรือคนที่ไม่มีใบปริญญาแต่สามารถทำงานได้จริง ปี 2024 เป็นปีที่ HR ต้องหมั่นหาความรู้และกล้าปรับตัว องค์กรที่หยุดนิ่งจะไม่มีทางเติบโตอย่างยั่งยืนได้เลย ในปี 2024 HR ทั่วโลกต้องยกระดับการทำงานขึ้นมาอีกขั้นเพื่อรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยต้องให้ความสำคัญกับบริบทพื้นฐาน […]

ประกาศรางวัล HR Asia Best Companies to Work for in Asia Thailand 2023 ยกระดับความเท่าเทียมในองค์กรให้แข็งแรงกว่าเดิม

ในวันที่ 22 กันยายนที่ผ่านมา HREX.asia ได้เข้าร่วมงานประกาศรางวัล Best Companies to Work for in Asia Thailand ประจำปี 2023 ซึ่งจัดขึ้นโดย HR Asia ต่อเนื่องเป็นปีที่ 5 โดยครั้งนี้มีองค์กรที่ได้รับรางวัลรวม 73 องค์กรซึ่งล้วนแต่เป็นองค์กรชั้นนำที่มุ่งทำธุรกิจโดยเอาความสุขของพนักงานเป็นที่ตั้งเสมอ นิยามของงานในปีคือการเชิดชูความแตกต่างให้ทุกฝ่ายอยู่ร่วมกันอย่างเท่าเทียม มีมิตรภาพระหว่างกัน ไม่มีการกลั่นแกล้ง ซึ่งในโลกที่เต็มไปด้วยความหลากหลายแบบนี้ การอยู่ร่วมกันอย่างมืออาชีพเป็นสิ่งที่ทุกองค์กรควรทำให้ได้ ประเด็นนี้จึงเป็นหัวข้อหลักที่ถูกนำมาพิจารณาเลือกผู้ได้รับรางวัล สำหรับผู้เข้าร่วมการคัดเลือกในปีนี้ มีจำนวนสูงถึง 286 องค์กร และมีผู้ร่วมลงคะแนนถึง 21,164 คน ซึ่งหากเทียบกับปี 2022 แล้ว กล่าวได้ว่าจำนวนผู้สมัครมีมากกว่าเดิม 30% และจำนวนผู้ลงคะแนนมีมากกว่าเดิม 21% คุณ William Ng ซึ่งเป็น Editor-in-Chief ของ HR Asia กล่าวว่า ‘เรามีความยินดีอย่างยิ่งสำหรับเสียงตอบรับของงานประกาศรางวัล Best Companies […]

สรุป HR of the Future Class #4 : Culture Power พลังแห่งวัฒนธรรมองค์กร

HIGHLIGHT “Strong” Corporate Culture จะสร้าง Excellent Business Performance เพราะวัฒธรรมองค์กรที่ดีจะส่งผลต่อการ Drive Performance, เพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน, ดึงดูด Talent, Empowerment คนในองค์กร และก่อให้เกิดการทำงานร่วมกัน  วัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องของทุกคน ฉะนั้นทุกคนในองค์กรคือ Culture Ambassador Google บริษัทเทคโนโลยีระดับโลกมีคติอย่างหนึ่งคือ ทำงานเร็วทุกอย่าง ยกเว้นการเลือกคนเข้ามาอยู่ในองค์กร เพราะที่นี่ต้องการ Talents อย่างแท้จริง Google มีวัฒนธรรมองค์กรที่ใช้ตัวเลขเป็นภาษากลาง เพราะมอง Numbers Drive Performance & Everything เน้นการทำงานร่วมกัน (Collaboration) และให้ความสำคัญกับการทำงานแบบ Efficient หรือทำน้อยได้มาก  HREX เชื่อว่า ไม่ว่าองค์กรจะใหญ่หรือเล็กแค่ไหน หากปราศจาก “คน” ก็เป็นเพียงตึกหรืออาคารเท่านั้น เพราะคนคือหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร ซึ่งการอยู่ร่วมกันก็จะเกิดสิ่งที่เรียกว่า วัฒธธรรมองค์กร ต่อไป ในสัปดาห์ที่ 4 ของหลักสูตร HR […]

ชวนร่วมงาน The Talentist Employer Branding Awards งานประกาศผลรางวัลบริษัทที่คนอยากร่วมงานด้วยมากที่สุดในไทยประจำปี 2023

ANCOR บริษัทสรรหาบุคลากรชั้นนำของประเทศไทย ได้ร่วมวิจัยกับบริษัทวิจัยอิสระระดับโลกในโปรเจ็กต์ที่ชื่อว่า “The Talentist” โดยมีหัวข้อคือการรับรู้เกี่ยวกับแบรนด์ของนายจ้าง (Employer Brand Perception) ซึ่งได้รวบรวมกลุ่มตัวอย่างจากคนทำงานกว่า 5,000 คนทั่วประเทศไทย เพื่อค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับความชอบในเรื่องการทำงานและการจ้างงานของตลาด รวมถึงหาคำตอบว่ามีปัจจัยหลักอะไรบ้างที่พนักงานใช้ในการเลือกบริษัท เหตุนี้ The Talentist จึงเป็นเสมือนรางวัลอังทรงคุณค่าของนายจ้าง ที่การันตีได้ว่าน่าร่วมงานที่สุดในประเทศไทย รับรองโดยผลสำรวจกับบริษัทในภาคอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่มีความสำคัญต่อเศรษฐกิจของประเทศจำนวน 150 บริษัท โดยหลักเกณฑ์ในการพิจารณามาจากองค์ประกอบในทุกแง่มุมขององค์กร ได้แก่ความมั่นคงทางการเงิน, โอกาสในการฝึกฝนและเรียนรู้, ความมั่นคงในระยะยาว, โอกาสความก้าวหน้าในอาชีพ, ความใส่ใจต่อสังคมและสาธารณะ, เนื้อหางานที่น่าสนใจ, บรรยากาศการทำงานที่ดี, สมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน, ทำเลสะดวก, ชื่อเสียงบริษัทดีมาก, บริษัทมีสินค้าหรือบริการคุณภาพสูง, รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น, ความหลากหลายและเท่าเทียม, มีเทคโนโลยีที่ทันสมัย, มีการบริหารจัดการที่แข็งแกร่ง, เงินเดือนและสวัสดิการน่าสนใจ เป็นต้น ผลสำรวจนี้ทำกับคนทำงานอายุระหว่าง 20 – 60 ปี จึงถือได้ว่ากลุ่มสำรวจดังกล่าวเป็นตัวสะท้อนภาพรวมของประชากรวัยทำงานในประเทศไทยอย่างสมบูรณ์ ดังนั้นหากคุณกำลังมองหาข้อมูลว่าบริษัทใดบ้างที่น่าทำงานด้วย งานประกาศรางวัลนี้มีคำตอบให้คุณ รายละเอียดงานมีดังนี้ สถานที่: หอประชุม C-Asean ชั้น 10 ณ […]

รับสมัครพนักงานทั้งที HR ควรเช็กประวัติอะไรบ้าง ? (APPMAN BACKGROUND CHECKER)

HIGHLIGHT รับสมัครงานทั้งที HR ควรเช็กประวัติผู้สมัครงานอะไรบ้าง (APPMAN BACKGROUND CHECKER) มี 6 อย่างที่ HR ควรเช็กก่อนรับพนักงาน ได้แก่ ประวัติอาชญากรรม, ประวัติการทำงาน, ประวัติการศึกษา, สถานะการล้มละลาย, ตรวจคุณสมบัติจากบุคคลอ้างอิง และตรวจประวัติข่าวออนไลน์ เช็กประวัติพนักงานไม่ใช่เรื่องยากอีกต่อไป ด้วย APPMAN BACKGROUND CHECKER ตัวอย่างธุรกิจที่เช็กประวัติพนักงาน ด้วย APPMAN BACKGROUND CHECKER ใน 1 สัปดาห์เราอยู่กับเพื่อนร่วมงานถึง 5 วัน เรียกว่าแทบจะเป็นเวลาเกินครึ่งของชีวิตการทำงานแล้ว แต่คุณเคยสงสัยไหมว่า.. คนที่จะมาร่วมงานกับคุณ เขาเคยมีประวัติอะไรมาบ้าง? การคัดกรอง และเช็กประวัติผู้สมัครเข้าทำงานจึงเป็นสิ่งที่บริษัทควรคำนึงถึงเพื่อลดปัญหาที่อาจเกิดขึ้น หรือส่งผลกระทบต่อภาพลักษณ์ขององค์กรในอนาคต ภาระงานในส่วนนี้ปกติจะตกเป็นของ HR ที่ต้องมาคอยตรวจสอบพนักงานใหม่เป็นรายบุคคล ทำให้เกิดความยุ่งยาก สร้างความน่าปวดหัวให้เจ้าหน้าที่ นอกจากนั้นยังมีข้อจำกัดในเรื่องของการทำเอกสาร ระยะเวลาดำเนินการ และการเดินทางอีกด้วย  แต่จะดีกว่าไหม หากคุณสามารถยื่นตรวจสอบประวัติพนักงาน (Background Checker) ผ่านช่องทางดิจิทัลและสามารถรู้ผลได้อย่างรวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็น […]

Dyslexia สภาวะอ่านไม่ออก เขียนไม่ได้ 1 ในทักษะใหม่สำหรับโลกอนาคต

HIGHLIGHT Dyslexia คือสภาวะที่พบเจอได้บ่อย ๆ ในผู้นำและคนเก่ง ๆ ระดับโลก เช่น Steve Jobs, George Washington, Thomas Edison, Leonardo da Vinci เป็นต้น ภาวะ Dyslexia คือสภาวะ “อ่านไม่ออก เขียนไม่เป็น” จนทำให้คนเก่งหลายคนถูกตราหน้าว่าโง่ ทั้งที่คนที่มีสภาวะเหล่านี้ มีศักยภาพมากมาย สามารถสร้างนวัตกรรมล้ำค่าให้เกิดขึ้นบนโลกได้ Dyslexia ยังกลายเป็รทักษะใหม่สำหรับการทำงานในอนาคตล่าสุด ในเดือนเมษายน 2022 LinkedIn ได้เพิ่มการคิดแบบ Dyslexic เป็นทักษะที่เป็นที่ต้องการ ภายในหนึ่งสัปดาห์ มีคนมากกว่า 10,000 คนอัพเดททักษะนี้ลงในโปรไฟล์ LinkedIn ของพวกเขาด้วย ผู้นำและคนเก่งๆ ระดับโลกเหล่านี้ พวกเขามีอะไรที่เหมือนกัน? Albert Einstein  นักฟิสิกส์อัจฉริยะที่มีชื่อเสียงก้องโลก Thomas Edison เจ้าพ่อนักประดิษฐ์ผู้ยิ่งใหญ่ ผู้ค้นคว้าหลอดไฟฟ้า Leonardo da Vinci จิตรกรเอกของโลก […]

5 เหตุผลที่ควรใช้บริการ H&G Learning แพลตฟอร์มเทรนนิ่งจากญี่ปุ่น ที่พร้อมช่วยพัฒนาบุคลากรแบบ 360 องศา

การเทรนนิ่งพนักงาน ถือเป็นการลงทุนของบริษัทที่คุ้มค่ายิ่งกว่าการลงทุนอื่นใด ถึงค่าใช้จ่ายจะสูง และใช้เวลาค่อนข้างมาก แต่หากองค์กรไหนจัดเทรนนิ่งแล้วสามารถดึง ‘ของ’ ในตัวพนักงานออกมาได้มากที่สุดล่ะก็ จะช่วยให้ประสบความสำเร็จขั้นสุดตามไปด้วย หากองค์กรไหนต้องการลงทุนกับการเทรนนิ่งให้คุ้มค่าล่ะก็ บริการของ H&G Learning ผู้มีประสบการณ์เทรนนิ่งอย่างโชกโชนจากประเทศญี่ปุ่น ถือเป็นบริการที่จะตอบโจทย์การพัฒนาบุคลากร และสามารถนำไปปรับใช้ได้ในทุกธุรกิจได้ดีทีเดียว นี่คือ 5 เหตุผลว่า ทำไมถึงควรเลือกใช้บริการเทรนนิ่งจาก H&G Learning  1. เพราะ H&G Learning คือบริการเทรนนิ่งมือ 1 จากญี่ปุ่น พร้อมช่วยยกระดับองค์กรรอบด้าน H&G คือผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาบุคลากรอันดับ 1 จากประเทศญี่ปุ่น มีประสบการณ์กว่า 10 ปี ช่วยพัฒนาศักยภาพองค์กรมาแล้วมากกว่า 3,800 แห่ง และพัฒนาหลักสูตรระดับโลกที่แต่ละองค์กรยืนยันว่า สามารถใช้งานได้จริง  ด้วยผลงานเชิงประจักษ์ และ ทำให้นี่คือแพลตฟอร์มการเรียนรู้ที่มีความน่าเชื่อถือ สามารถช่วยยกระดับองค์กรผ่านการเทรนนิ่งในหลักสูตรระดับโลก ต่อยอดความสำเร็จขององค์กร และการสร้างพนักงานที่เก่งขึ้นทุกด้าน 2. H&G Learning เปลี่ยนการเรียนการสอนที่น่าเบื่อให้สนุก ด้วยการ Workshop และ Role […]

Manager of the Future หลักสูตรสำหรับผู้จัดการที่ต้องการเป็น Manager มือโปร

สร้างหัวหน้าให้เก่งกาจ เพื่อการพัฒนาทีมให้แข็งแกร่ง มาร่วมกันจุดชนวนให้ทีมและองค์กรของคุณพุ่งทะยานสู่ขีดสุด! ด้วยองค์ความรู้ที่ Disrupt Technology Venture ได้บ่มเพาะผู้นำธุรกิจมากกว่า 3,000 คนทั่วไปประเทศไทย พร้อมกับ speakers ที่มีประสบการณ์และความรู้ครบครับในเรื่อง Leadership, Data and AI, Communication, Coaching และ Innovation เพื่อเปลี่ยนคุณให้เป็นผู้จัดการแห่งอนาคตใน Manager Of The Future พลาดไม่ได้เด็ดขาด เพราะนี่คือ Training Program ที่รวมตัวผู้จัดการแห่งอนาคตในยุค Disruption  และ speakers ชื่อดัง ที่จะมาแชร์ความรู้สุดพิเศษในงานนี้โดยเฉพาะ   สิ่งที่คุณจะได้รับจากหลักสูตร เรียนรู้จุดแข็งและลักษณะความเป็นผู้นำของคุณจากแบบทดสอบระดับโลก “The Clifton StrengthsFinder” และทำความเข้าใจการใช้จุดแข็งของทีมคุณ เรียนรู้วิธีการตัดสินใจผ่านการอ่าน Data และใช้ AI tools ต่าง ๆ เพื่อประสิทธิภาพในการทำงาน เรียนรู้ทักษะการบริหารทีมผ่าน Delegation, Constructive Feedback […]

สรุปเรื่องที่ HR ต้องรู้จากงาน FutureSkill for Business x HREX Webinar #3: ซื้อใจคนใหม่ มัดใจคนเก่าให้อยู่กับองค์กร ด้วย Employer Branding

HIGHLIGHT Employer Branding เปรียบเสมือน ‘ยี่ห้อ’ ซึ่งมีผลสำคัญเวลาที่เราจะพิจารณาเลือกสินค้าสักอย่าง การสร้างแบรนด์ในองค์กรจึงหมายถึงการสร้างภาพลักษณ์ขององค์กรให้สอดตล้องกับค่านิยมและวัฒนธรรม การลาออกของพนักงานแต่ละครั้ง มีต้นทุนที่ต้องใช้เพิ่มถึง 2 เท่าจากอัตราเงินเดือนของคนที่ออกไป ดังนั้นการมีภาพลักษณ์ที่ดึงดูดจะช่วยลดต้นทุนตรงนี้ และทำให้องค์กรเข้าถึงแรงงานที่มีฝีมือได้ง่ายขึ้น  การทำ Employer Branding ควรทำเมื่อเราสังเกตว่าองค์กรของเราไม่สามารถดึงดูดพนักงานใหม่ได้ หรือเห็นว่ามีพนักงานเก่าอยากย้ายงานมากเป็นพิเศษ เราควรเริ่มทำ Employer Branding ด้วยการสำรวจพื้นฐานขององค์กรก่อน ไม่ว่าจะด้วยกระบวนการ EVP หรือ SWOT Analysis ก็ได้เช่นกัน เพราะสิ่งที่เราคิดอาจแตกต่างกับความต้องการจริงของพนักงาน เทคนิคในการทำ Employer Branding มีอยู่สามองค์ประกอบ ได้แก่ Objective & People, Tools & Action และ Result & Redesign  ในวันที่ 27 กรกฏาคม 2023 นั้น HREX.asia ได้ร่วมมือกับ FutureSkill for Business จัดงาน […]

สรุปเรื่องที่ HR ควรรู้จากงาน ‘Spot The Talent with Data : “TALENT” Competency Insight รู้ก่อน คว้าคนที่ ‘ใช่’ ได้ก่อนใคร

HIGHLIGHT ปัจจุบันมีแรงงานในระบบน้อยลงกว่าที่เคย โดยมีสาเหตุสำคัญคือเรื่องโควิด-19 ที่ทำให้คนมีความเป็นปัจเจก ใส่ใจเรื่องคุณค่าและสวัสดิการที่คู่ควรมากกว่าเดิม องค์กรที่ปรับตัวไม่ทัน ก็จะสูญเสียพนักงานที่มีฝีมือไปให้กับคู่แข่งโดยไม่ทันตั้งตัว คำว่า Talent คือคนที่สามารถทำงานในองค์กรได้อย่างยอดเยี่ยมและมีศักยภาพให้ต่อยอดได้, คนที่ฉลาดโดดเด่นกว่าคนอื่นในองค์กร และคนที่ทำหน้าที่ได้สอดคล้องกับวัฒนธรรมที่บริษัทมี คนที่มี Talent จริง จะต้องเอาตัวรอดได้ ไม่ว่าจะอยู่ในสถานการณ์ไหน, เจอความท้าทายแบบไหน หรือมี Career Path ที่วางไว้แบบใดก็ตาม HR ที่ดีจึงต้องรู้จักหาข้อมูล เตรียมตัวล่วงหน้าเพื่อสร้าง Talent Pool ควบคู่กับกลไกในการคัดเลือกที่มีประสิทธิภาพ เช่นการพูดคุยกับมหาวิทยาลัยให้เราเข้าถึงแรงงานที่มฝีมือได้ก่อนใคร เรียกว่าความเข้าใจเรื่อง Talent Landscape นั่นเอง ในโลกธุรกิจยุคปัจจุบัน กำลังคนคือสิ่งที่จะทำให้งานสามารถเดินไปได้อย่างเต็มสมรรถนะ การวางแผนพัฒนาบุคคลจึงเป็นเรื่องที่สำคัญมากกว่าที่ทุกคนคิด ในโอกาสนี้ SEEN จึงจัดงานสัมมนาในหัวข้อ SEENinsight ‘Spot The Talent with Data : “TALENT” Competency Insight รู้ก่อน คว้าคนที่ ‘ใช่’ ได้ก่อนใคร ซึ่งเนื้อหาในงานนี้จะพา HR […]

Deloitte ประเทศไทย เผยผลสำรวจ Global GenZ and Millennial Survey ประจำปี 2023 ชี้คนรุ่นใหม่ในไทยทั้งสองกลุ่มกังวลเรื่องค่าครองชีพมากที่สุด

HIGHLIGHT  Deloitte ประเทศไทย พบว่า คนเจนซี (Gen Z) และมิลเลนเนียล (Millennial) ในประเทศไทยพึงพอใจกับเรื่อง Work/Life Balance และให้ความสำคัญขององค์กรในด้านความหลากหลาย ความเสมอภาคและการมีส่วนร่วม (Diversity, Equity and Inclusion : DEI)  สูงกว่าคนในเจเนอเรชั่นเดียวกันทั่วโลก คนทั้งสองเจเนอเรชั่นมีความกังวลเรื่องค่าครองชีพมากที่สุดเป็นอันดับหนึ่ง ตามมาด้วยการว่างงาน และความเหลื่อมล้ำทางเศรษฐกิจ เจนซีและมิลเลนเนียลในไทยที่ใช้ชีวิตแบบเดือนชนเดือน มีจำนวนสูงกว่าค่าเฉลี่ยของคนในช่วงวัยเดียวกันทั่วโลก ทำให้ต้องทำงานเสริม แต่ยังให้ความสำคัญกับการสร้างสมดุลให้ชีวิตและการทำงาน  (Work/Life Balance) การต้องตอบอีเมลล์หรือข้อความนอกเวลางานบ่อยครั้งส่งผลให้ไม่สามารถแยกชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวออกจากกันได้ ทำให้คนทั้งสองกลุ่มนี้มีภาวะหมดไฟในการทำงาน (Burnout) เมื่อประกอบกับแรงกดดันอื่น ๆ ได้แก่ ความมั่นคงทางการเงิน และสุขภาพในครอบครัว ทำให้คนรุ่นใหม่ในไทยมองหาองค์กรที่ใส่ใจกับเรื่องสุขภาพจิตที่ดีของพนักงาน ในช่วงเวลา 3 ปีที่ผ่านมา (2021-2023) ความพึงพอใจกับบทบาทขององค์กรต่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคมของคนรุ่นใหม่ทั้งสองกลุ่มลดลง โดยคนไทยรุ่นใหม่ทั้งสองกลุ่มเชื่อว่าตนมีพลังในการขับเคลื่อนความเปลี่ยนแปลง สูงกว่าคนในช่วงวัยเดียวกันทั่วโลกอย่างมาก คนไทยรุ่นใหม่ทั้งสองกลุ่มมีแนวโน้มที่จะปฏิเสธงานที่ได้รับมอบหมาย หรือเลือกที่จะไม่สมัครงานที่ขัดกับความเชื่อและจริยธรรมส่วนบุคคล เป็นสัดส่วนที่สูงที่สุดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ งานหลักยังเป็นสิ่งที่สะท้อนตัวตนของคนไทยรุ่นใหม่มากที่สุดเป็นอันดับหนึ่ง รองลงมาด้วยเพื่อนและครอบครัว และงานเสริม ตามลำดับ คนไทยรุ่นใหม่ทั้งสองกลุ่มชื่นชมคนในวัยเดียวกันที่ใช้ชีวิตตามแนวทางของตัวเอง หาแนวทางการรักษาสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่เหมาะสมกับตนเองได้ […]

สรุป HR of the Future Class #3 : HR in Tech, Tech in HR

HIGHLIGHT การใช้เทคโนโลยีในงาน HR ไม่จำเป็นต้องใช้โปรแกรมแพง ๆ ขอแค่มีคนทำงานเกี่ยวกับตัวเลขหรือเขียนโค้ดเป็นในทีม ก็จะช่วยให้ทำงานง่ายขึ้น 50% AI ไม่ใช่เครื่องมือ แต่คือยุคสมัย แล้วตอนนี้องค์กรของคุณพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้แล้วหรือยัง ? Agile จะเข้ามาช่วยให้องค์กรขับเคลื่อนอย่างรวดเร็ว ซึ่งต้องเปลี่ยนองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ที่สำคัญเราไม่จำเป็นต้องโฟกัสเครื่องมือ แต่ให้โฟกัสที่ปรัชญาของ Agile ดีกว่า เดินทางมาถึงสัปดาห์ที่ 3 กันแล้วหลักสูตร HR of the Future รุ่นที่ 1 จาก Disrupt โครงการพัฒนาผู้นำที่ให้ความสำคัญเรื่องคน โดยในสัปดาห์นี้โฟกัสไปที่เทคโนโลยีกับการประยุกต์ใช้งานในสายทรัพยากรบุคคล ซึ่งได้รับเกียรติจากวิทยากรหลายท่าน อาทิ คุณ รุตม์ – อานนทวงศ์ มฤคพิทักษ์ VP of People จาก LINE MAN Wongnai, คุณ เจมส์ – ธีรานนท์ ศิริกุลพิริยะ นักวางแผนกลยุทธ์ จาก Insightist […]

เปิดประสบการณ์ Team Building แนวใหม่ สร้าง First Impression ให้งานปฐมนิเทศด้วย Topgolf

HIGHLIGHT การสร้าง First Impression ในงานปฐมนิเทศเป็นเรื่องสำคัญมาก โดยมีผลวิจัยระบุว่าความรู้สึกประทับใจจะเกิดขึ้นหรือไม่ ขึ้นอยู่กับช่วงเวลา 10 วินาทีแรกเป็นหลัก ปัญหาของงานปฐมนิเทศ (Company Orientation) คือความน่าเบื่อ ซ้ำซากจำเจ และไม่มีแพลตฟอร์มให้ใช้บริการแบบครบวงจร การสร้าง First Impression ในวันแรกจึงเป็นงานท้าทายสำหรับ HR Topgolf Megacity คือ Entertainment Complex แบบ One Stop Service มีบริการ Team Building ครบวงจรใช้ได้กับทั้งองค์กรเล็กและใหญ่ โดดเด่นด้วยนวัตกรรมระดับโลก ทำให้ HR บริหารจัดการได้แบบที่เดียวจบ Game Play ของ Topgolf มีทีมงานคอยกำกับดูแลเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ใช้บริการจะมี First Impression ที่ดี ช่วยให้การทำงานของ HR ง่ายขึ้น นอกจาก Topgolf จะสร้าง First Impression แล้ว ยังเป็นการให้สวัสดิการที่ดี […]

จะรู้ได้ยังไงว่าพนักงานในการดูแลของเราควรจะ Upskill หรือ Reskill

ไม่ว่าองค์กรไหนๆก็อยากผลักดันให้พนักงานมีความเป็น Entreprenur หรือแนวคิดแบบเจ้าของกิจการ และแน่นอนว่าเหล่า HRD ก็จะต้องเฟ้นหาและอัพเดทเทรนด์การอบรมพนักงานอยู่เสมอ คำถามคือแล้วเราในฐานะที่เป็น HRD จะรู้ได้อย่างไรว่าพนักงานของเราควรจะเลือกอบรมในหลักสูตร Upskill หรือ Reskill ดังนั้นวันนี้เราจึงมี Framework ในการช่วยตัดสินใจด้วยคำถาม 3 ข้อที่ HRD ทุกท่านต้องตอบให้ได้ก่อนที่จะเลือกหลักสูตรไปนำเสนอผู้บริหาร 1.วัตถุประสงค์ขององค์กร คืออะไร ? แนวทางการพัฒนาพนักงานควรเริ่มต้นด้วยการกำหนดวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่ชัดเจนขององค์กร ว่าองค์กรต้องการให้พนักงานทำงานในสาขาเดิมหรือหน้าที่ใหม่ หรืออาจต้องการพัฒนาความรู้และทักษะในงานปัจจุบันของพนักงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในงานที่กำลังทำอยู่ ถ้ายังเกี่ยวข้องให้เลือกการ Reskill แต่ถ้าองค์กรต้องการเปลี่ยนหรือโยกย้ายสายงานควรมุ่งไปที่การ Upskill เพื่อให้ตอบโจทย์มากที่สุด 2.ความสามารถของพนักงาน เป็นอย่างไร? ทำการประเมินความสามารถและความชำนาญของพนักงานในปัจจุบัน โดยพิจารณาทักษะทางด้านเทคโนโลยีและทักษะอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับงาน นำข้อมูลนี้มาเปรียบเทียบกับความต้องการของตำแหน่งงานหรือภารกิจที่กำลังเปลี่ยนแปลงในองค์กร หากยังมีช่องว่างแต่ยังมีความเชื่อมโยงกับทักษะเดิมอยู่ให้ใช้การ Upskill ก่อน 3.วิธีการพัฒนาพนักงานแบบใด เหมาะสมที่สุด ? หากพบว่าพนักงานมีความสามารถและประสิทธิภาพในงานปัจจุบัน การ Upskill คือวิธีที่ดีที่สุด เพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ในงานเดิม เมื่อพนักงานต้องเปลี่ยนหน้าที่หรืองาน เช่น เมื่อเทคโนโลยีใหม่เข้ามาในองค์กร หรือต้องการปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงาน การ Reskill อาจจำเป็นเมื่อพนักงานต้องเปลี่ยนสาขาหรืออาชีพในการทำงาน […]

5 เหตุผลที่ควรให้พนักงานเรียนภาษาอังกฤษกับ Globish Academia

ยิ่งโลกไร้พรหมแดน การติดต่อสื่อสารกับองค์กรต่างประเทศก็ยิ่งง่ายขึ้น แต่ถึงการติดต่อสื่อสารจะง่าย พนักงานก็ควรต้องมีความรู้และความเชี่ยวชาญด้านภาษาด้วย เพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด หากองค์กรไหนกำลังต้องการ Upskill-Reskill พนักงานให้ช่ำชองด้านภาษายิ่งขึ้นล่ะก็ Globish Academia สถาบันสอนภาษาอังกฤษออนไลน์สำหรับองค์กร ถือเป็นตัวเลือกชั้นดีทีเดียวในการพัฒนาองค์กร ให้พนักงานสามารถนำองค์ความรู้ที่ได้มาใช้งานจริง ทำไมถึงควรใช้บริการสอนภาษาอังกฤษโดย Globish Academia เรามีเหตุผล 5 ข้อมาแนะนำ ดังต่อไปนี้ Contents1. ออกแบบหลักสูตรให้ในแต่ละองค์กร (Tailor-made English Course)2. 500+ องค์กรที่ให้ความไว้วางใจ (Trust)3. Anytime and Anywhere เรียนสะดวกทุกที่ ทุกเวลา (Guarantee Employee’s Satisfaction)4. Report ครบทุกด้าน Completion Rate, Development และ Satisfaction5. Service ครบ จบในที่เดียวสำหรับ HR (One-stop Solution for HR)ติดต่อใช้บริการ Globish Academia ได้ทาง HREX.asia […]

ชวนร่วมงาน ‘Spot The Talent with Data : “TALENT” Competency Insight รู้ก่อน คว้าคนที่ ‘ใช่’ ได้ก่อนใคร

เมื่อกำลังคนคือสิ่งที่จะทำให้งานสามารถเดินไปได้อย่างเต็มสมรรถนะ การวางแผนพัฒนาบุคคลจึงเป็นเรื่องที่สำคัญมากกว่าที่ทุกคนคิด SEEN ขอเชิญทุกท่านพบกับ  SEENinsight ‘Spot The Talent with Data : “TALENT” Competency Insight รู้ก่อน คว้าคนที่ ‘ใช่’ ได้ก่อนใคร นี่คือ FREE Online Workshop ที่จะพา HR ยุคใหม่ ใช้ Competency Data ยกระดับการหา TALENT ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น! สิ่งที่คุณจะได้จากเวิร์คช็อปนี้ ทำความรู้จัก Talent แบบเจาะลึก เรียนรู้การเฟ้นหาคนที่ใช่แบบ Skills-Based Hiring  เครื่องมือที่จะช่วยให้คุณเจอคนที่ ‘ใช่’ Workshop นี้เหมาะสำหรับใคร  HR ยุคใหม่ที่สนใจเรื่อง DATA เพื่อการพัฒนาการใช้ข้อมูล นักเฟ้นหา Talent ที่อยากพบเจอกับ Talent ที่ใช่ ผู้นำในองค์กร ที่ต้องการยกระดับกลยุทธ์พัฒนาคนในองค์กร รายละเอียด Speaker  […]

FutureSkill for Business x HREX Webinar #3: ซื้อใจคนใหม่ มัดใจคนเก่าให้อยู่กับองค์กร ด้วย Employer Branding

เพื่อต่อยอดความสำเร็จจากงานเสวนา 2 ครั้งที่ผ่านมา FutureSkill for Business x HREX.asia ขอเชิญทุกท่านร่วมรับฟัง Webinar ใหม่จากเรา ในหัวข้อ Employer Branding สร้างภาพลักษณ์องค์กรอย่างไรให้ถูกใจทุกคน เพราะนี่คือเรื่องสำคัญมากในโลกยุคใหม่ที่เกิดกระแสการลาออกครั้งใหญ่ (The Great Resignation) ที่มีแรงงานออกจากระบบมากกว่าที่เคย การลาออกของพนักงานแต่ละครั้ง มีต้นทุนที่ต้องใช้เพิ่มถึง 2 เท่าจากอัตราเงินเดือนของคนที่ออกไป ดังนั้นการมีภาพลักษณ์ที่ดึงดูดจะช่วยลดต้นทุนตรงนี้ และทำให้องค์กรเข้าถึงแรงงานที่มีฝีมือได้ง่ายขึ้น เพราะหลาย ๆ องค์กรมักประสบปัญหาเวลารับสมัครงาน สัมภาษณ์เท่าไหร่ก็ยังไม่เจอคนที่ใช่ คุณสมบัติครบแต่ยังไม่โดนใจ แถมพนักงานปัจจุบันก็ไม่สามารถสื่อสารความเป็นองค์กรของตัวเองออกไปได้ กระบวนการสรรหาแบบปากต่อปาก (Word of Mouth Recruiting) จึงไม่มีทางเกิดขึ้นได้เลย ดังนั้นถึงเวลาแล้วที่องค์กรต้องค้นหาคุณค่าและอัตลักษณ์ของตน เพื่อความโดดเด่นน่าดึงดูดใจสำหรับผู้สมัครรายใหม่ ๆ และเพื่อให้พนักงานปัจจุบันในองค์กรมีส่วนร่วมในการสร้างความเป็น “เรา” ร่วมหาทางออกผ่านการทำ Employer Branding ที่ทุกคนในองค์กรสามารถทำร่วมกันได้ ! สิ่งที่คุณจะได้จากเสวนานี้ ความสำคัญของการสร้าง Employer Branding และการแข่งขันด้วย Employer Branding […]

สรุป HR of the Future Class #2 : เอาชนะ Talent War ด้วย Employee Experience ที่ดี

HIGHLIGHT  คำว่า Employee Experience เป็นคำที่ประยุกต์มาจากฝั่งการตลาดหมายถึงประสบการณ์ที่มอบให้กับลูกค้าคนนอก ซึ่งเมื่อเราดูแลลูกค้าภายนอกแล้ว เราก็ต้องดูแลพนักงานภายในของเราเช่นกัน 3 Key Success ที่จะทำให้องค์กรชนะใน Talent War คือ Our Insight การรู้ข้อมูลขององค์กรตัวเองให้ได้มากที่สุด Employer Value Proposition (EVP) การมอบคุณค่าที่ดีแก่พนักงาน Employee Experience การสร้างประสบการณ์ที่ดีในการทำงาน Employee Experience จึงเป็นหนึ่งในเคล็ดลับที่ทุกองค์กรมองข้ามไม่ได้ เพราะเป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างความประทับใจให้บุคลากร ทำให้เกิดความผูกพันกับองค์กร และสร้างความสุขในการทำงานในระยะยาวนั่นเอง เข้าสู่สัปดาห์ที่สองแล้วกับ HR of the Future รุ่นที่ 1 จาก Disrupt โดยครั้งนี้โฟกัสกันที่ Employee Experience หรือ ประสบการณ์ของพนักงาน อย่างเข้มข้น เพราะเป็นหนึ่งในเคล็ดลับที่จะสร้างความประทับใจให้บุคลากร ทำให้เกิดความผูกพัน และสร้างความสุขในการทำงานในระยะยาว ผ่านการบรรยาย 2 หัวข้อ Last Mile Excellence: […]

5 เหตุผลที่ DYM International Clinic คือบริการด้านสุขภาพที่ได้มาตรฐานญี่ปุ่น โดนใจพนักงานทั่วไทย

ในยุคที่เส้นแบ่งพรมแดนโลกพร่าเลือน นอกจากการติดต่อสื่อสารกับองค์กรข้ามชาติจะสะดวกขึ้น หลายองค์กรในประเทศไทยยังเปิดรับพนักงานชาวต่างชาติเข้ามาทำงานในตำแหน่งสำคัญ ๆ มากขึ้นเช่นกัน เมื่ออิมพอร์ตทาเลนต์ชั้นยอดมาอยู่ด้วย องค์กรก็ต้องมีสวัสดิการเพื่อดึงดูดและจูงใจให้พนักงานอยู่กับบริษัทไปนาน ๆ แถมสวัสดิการก็ต้องได้มาตรฐานระดับโลกด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องการดูแลรักษาสุขภาพ อย่างน้อย HR ก็ต้องแจ้งให้พนักงานรู้ว่า ถ้าป่วยไข้เมื่อไหร่ ต้องไปรักษาที่ไหนจึงจะเหมาะสม เป็นต้น  หาก HR ยังไม่รู้จะแนะนำให้พนักงานชาวต่างชาติ ให้ไปรักษาที่ไหนล่ะก็ HREX ขอแนะนำ DYM International Clinic บริการด้านการแพทย์ที่ได้มาตรฐานจากประเทศญี่ปุ่น มุ่งมั่นยกระดับสุขภาพที่ดี ช่วยให้ทุกคนทั่วโลกใช้ชีวิตด้วยความสุขกายสบายใจอย่างแท้จริง ที่สำคัญ บริการนี้ไม่จำกัดเพียงพนักงานญี่ปุ่นเท่านั้น แต่พนักงานไทยก็สามารถเข้าถึงบริการดี ๆ นี้ได้เช่นกัน ทำไมถึงควรใช้บริการ DYM เรามีเหตุผล 5 ข้อมาแนะนำ ดังต่อไปนี้ Contents1. DYM มีเซอร์วิสที่ได้มาตรฐานส่งตรงจากประเทศญี่ปุ่น2. DYM มีล่ามภาษาญี่ปุ่นชั้นยอดพร้อมให้บริการ3. DYM ติดต่อนัดหมายง่าย พร้อมอำนวยความสะดวกหลายช่องทาง4. DYM ยึดมั่นเรื่องการรักษาเวลา5. DYM มีค่าบริการถูกกว่าที่อื่นติดต่อใช้บริการ DYM International Clinic ได้ทาง […]

Car Allowance รถส่วนตัวหรือรถประจำตำแหน่ง ? การตัดสินใจที่ HR ต้องรู้

HIGHLIGHT Car Allowance หมายถึงเงินหรืองบประมาณที่องค์กรจ่ายให้กับพนักงาน เพื่อเป็นค่าใช้จ่ายสำหรับการใช้รถส่วนตัวเพื่อทำงานขององค์กร (Work-Related Purpose) เช่นการรับส่งเพื่อนร่วมงาน, ใช้ขนของเวลาไปทำงานนอกสถานที่ หรือการเดินทางไปต่างจังหวัด Car Allowance ช่วยให้เราบริหารเงินได้ดีขึ้น เพราะปกติองค์กรจะจ่ายเงินนี้เป็นรายเดือนในอัตราคงที่  เราจึงรู้ว่าควรเตรียมงบประมาณไว้แค่ไหน ต่างจากระบบตั้งเบิกแบบเดิมอย่างชัดเจน Car Allowance ควรมีข้อกำหนดที่ชัดเจน เช่นเรื่องสภาพรถ, ระยะไมล์ ตลอดจนรุ่นและยี่ห้อ  เพื่อให้เหมาะสมกับภาพลักษณ์ขององค์กร Car Allowance เป็นนโยบายที่ใช้เงินน้อยกว่าการซื้อรถประจำตำแหน่ง  แต่ก็ต้องระวังเรื่องเส้นแบ่งระหว่างโลกการทำงานและโลกส่วนตัว สิทธิ์ Car Allowance ต้องระบุไว้ในสัญญาอย่างชัดเจน เผื่อกรณีที่มีการสิ้นสุดสถานะพนักงาน  รถยนต์ดังกล่าวต้องไม่ใช่ข้อผูกมัดให้เกิดการเอาเปรียบกันเด็ดขาด ในยุคสมัยที่ค่าครองชีพ พุ่งทะยานขึ้นทั่วทุกมุมโลก องค์กรจำเป็นอย่างยิ่งที่จะตรวจสอบว่าเราให้สวัสดิการและค่าตอบแทนที่เหมาะสมกับพนักงานดีแล้วหรือไม่ เพราะรายละเอียดเพียงเล็กน้อย แม้จะเคยถูกยอมรับในอดีต ก็อาจเป็นตัวแปรสำคัญที่ทำให้พนักงานตัดสินใจลาออกจากองค์กร หรือเอาไปพูดต่อว่าเราใช้งานพวกเขาอย่างไม่เป็นธรรมก็ได้ ปัญหานี้นอกจากจะทำให้เราต้องเสียทรัพยากรเพื่อหาพนักงานใหม่แล้ว ยังทำให้ภาพลักษณ์เสียหายโดยไม่ทันตั้งตัวอีกด้วย หนึ่งในปัญหาที่เกิดขึ้น ก็คือการที่องค์กรให้พนักงานใช้รถส่วนตัวเพื่อทำงานบางอย่าง  ซึ่งโดยปกติแล้วเราอาจเคยทำได้เพราะมองเป็นเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือมองว่าเป็นการช่วยเหลือกันเพื่อความเติบโตขององค์กร แต่อย่าลืมว่าแม้แต่ค่าน้ำมันในปัจจุบันกับเมื่อ 2 – 3 ปีก่อนก็แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัด  หากเราเอาแต่ขอความช่วยเหลือโดยไม่พิจารณาถึงสภาพสังคมที่แท้จริง  […]

สรุป HR of the Future Class #1 : Future World โลกอนาคตที่ HR ต้องรู้

HIGHLIGHT  คอร์ส HR of the Future ให้ความสำคัญกับประเด็น Generative AI จะกระทบเรื่องของคนเป็นอย่างมาก ตั้งแต่การเปลี่ยนแปลง Work Flow ไปจนถึงผลกระทบต่อค่าแรงขั้นต่ำ ฉะนั้นทักษะที่สำคัญสำหรับ HR หรือ People Leader ยุคใหม่จึงต้องมองเห็นอนาคต เข้าใจเทรนด์ และรู้เท่าทันเทคโนโลยี เมื่ออนาคตเป็นสิ่งไม่แน่นอน CHRO หรือ CPO ในอนาคตจะไม่สามารถทำงาน Operation Task แบบเดิม ๆ อย่างเดียวอีกต่อไป โดยจะต้องก้าวขึ้นมาเป็นมือขวาของ CEO ด้านทรัพยากรมนุษย์และวัฒนธรรมองค์กร Impact = Process + People + Tech สิ่งสำคัญคือการเริ่มต้นประยุกต์ใช้ AI กับองค์กร โดยสามารถเริ่มต้นแค่เลือก Task บาง Task หรืองานบางงานมาทดลองใช้ AI เพื่อทำความเข้าใจกับมันอย่างแท้จริง เริ่มต้นขึ้นแล้วกับคอร์ส HR of […]

ชวนร่วมงาน HR Hero Summit 2023 พบกับ 9 ผู้เชี่ยวชาญ ที่จะมาตีแผ่เรื่องการบริหารคนในองค์กร

งานสัมมนาที่เหล่า HR ผู้บริหาร เจ้าของธุรกิจ และบุคคลที่สนใจ ไม่ควรพลาดงานที่จะพาทุกคนหลุดกรอบการบริหารคนในองค์กรแบบเดิม ด้วยการแชร์ประสบการณ์แบบไม่กั๊ก อัปเดตเทรนด์ HR ใหม่ ๆ ให้ทุกคนขนไอเดียจัดการคนในแบบคนเจนใหม่ พาองค์กรสู่ความสำเร็จ ภายใต้แนวคิด 𝙒𝙚 𝙖𝙧𝙚 𝙩𝙝𝙚 𝙨𝙪𝙘𝙘𝙚𝙨𝙨 𝙛𝙖𝙘𝙩𝙤𝙧  รายชื่อ 9 Experts ประจำงาน HR Hero Summit 20231. คุณจุติพันธุ์ มงคลสุธี CEO – Gofive 2. คุณนภัส ศิริวรางกูร Partner – Kincentric3. คุณเมธวิน ปิติพรวิวัฒน์ CEO – BASE Playhouse 4. คุณภีม เพชรเกตุ CEO – PEAK 5. คุณประกาศิต ทิตาราม CEO – Thitaram group 6. คุณอมฤต […]

Sir Alex Ferguson ผู้เปลี่ยนแมนยูด้วยความเด็ดขาดและระบบบริหารคนที่ดี

HIGHLIGHT Sir Alex Ferguson คืออดีตผู้จัดการทีมแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ทำหน้าที่ระหว่างปี 1986 – 2013 และได้ชื่อว่าเป็นหนึ่งในผู้จัดการทีมที่ดีที่สุดในโลก การันตีด้วยแชมป์หลัก 38 รายการ โดยหลังจากที่เขาลงจากตำแหน่ง แมนยูยังไม่สามารถคว้าแชมป์พรีเมียร์ลีคได้อีกเลย Sir Alex Ferguson ให้ความสำคัญกับการมีระบบที่ดี เพราะมองว่าฟุตบอลก็ไม่ต่างจากธุรกิจอื่น ๆ อย่างผู้ผลิตโทรศัพท์หรือผู้ผลิตยาแม้แต่น้อย อนึ่งคำว่า “ระบบที่ดี” หมายถึงระบบที่สามารถบังคับใช้ได้จริง ไม่ใช่ดูดีแต่บนหน้ากระดาษ Sir Alex Ferguson มองว่าเราไม่ต้องรักพนักงานทุกคนก็ได้ แต่เราต้องให้เกียรติ และเคารพความสามารถของเขา เราต้องทำให้ทุกคนรู้สึกมีคุณค่า ไม่ว่าจะเป็นคนในระดับใดก็ตาม Sir Alex Ferguson บอกว่าหากต้องเลือกระหว่างคนเก่งแต่ไม่ความมุ่งมั่น กับคนฝีมือพอประมาณแต่มีความมุ่งมั่น เขาจะเลือกอย่างหลังเสมอ Sir Alex Ferguson มองว่าองค์กรที่ดีต้องสนับสนุนความหลากหลาย ต้องรู้จักบริหารความสมดุลให้ได้ โดยเปรียบว่าหากเราสร้างทีมฟุตบอลที่มีผู้รักษาประตูชั้นยอด 11 คน ทีมก็คงล้มเหลว เราต้องเลือกคนให้เหมาะกับหน้าที่ และผลักดันให้เขาทำผลงานได้ดีที่สุดต่างหาก สำหรับคนที่ดูฟุตบอล คงไม่มีใครที่ไม่รู้จักชื่อ เซอร์ […]

HR ยุคใหม่เปลี่ยนจาก Business Partner ให้เป็น Business Driver

HIGHLIGHT  ถึงยุคของ HR Business Driver แล้ว ลาก่อน HR Business Partner โลกการทำงานในปัจจุบันเปลี่ยนไปแล้ว HR ไม่สามารถสนใจแค่เรื่องบุคลากรเพียงอย่างเดียว แต่ต้องให้ความสำคัญกับเรื่องธุรกิจไปพร้อม ๆ กันด้วย HR ต้องคิดว่า “เราไม่สามารถแก้ไขปัญหา ด้วยวิธีของเมื่อวาน” ยิ่งปัจจุบันเป็นยุคที่ใคร ๆ ก็เข้าถึงความรู้ได้ HR ที่ดีจึงต้องรู้ว่าจะตัดสินใจนำความรู้เหล่านั้นไปใช้งานอย่างไร เพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อทุกฝ่าย HR ปัจจุบันต้องมีความสามารถในการผลักดันธุรกิจไปข้างหน้า (Business Driven) ต้องสามารถคาดเดาอนาคตได้, ต้องรู้ว่าจะบริหารจัดการบุคลากรในองค์กรให้ร่วมสมัยตลอดเวลา และรู้ว่าจะก้าวข้ามเรื่องความแตกต่างของบุคลากรได้อย่างไร HR ในปัจุจบันต้องมีแนวคิดแบบ CEO ที่มองเห็นภาพรวมขององค์กร และมีความสามารถในการตัดสินใจมากขึ้น ที่สำคัญต้องตระหนักว่า HR คือผู้นำจิตวิญญาณมาสู่องค์กร สังคมปัจจุบันเป็นยุคของการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Lifelong Learning) นอกจาก HR จะต้องสรรหาความรู้ให้บุคลากรแล้ว ก็ต้องหาความรู้ให้กับตัวเองด้วย เมื่อเราพูดว่าฝ่ายบุคคลไม่ได้ทำหน้าที่เพียงเอกสารเท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่เป็นเหมือนเพื่อนคู่คิดทางธุรกิจที่คอยช่วยผู้บริหารตัดสินใจ เพื่อให้องค์กรเลือกใช้ทรัพยากรทุกชนิดได้อย่างเหมาะสมที่สุด เราก็ย่อมหวังว่าฝ่ายบุคคลของเราจะสามารถทำอย่างที่พูดได้จริง ๆ   ทั้งนี้เพราะผู้ที่ทำหน้าที่ดังกล่าวควรจะมีความรู้แบบร่วมสมัย สามารถตอบสนองความต้องการของคนทุกเพศทุกวัย […]

HR Admin คืออะไร เมื่อโลก HR เปลี่ยนไป ยังสำคัญไหมต่อองค์กร ?

HIGHLIGHT หากไม่มี HR Admin คอยทำงานเอกสาร ทำงานหลังบ้านให้เกิดความเป็นระบบระเบียบ องค์กรนั้น ๆ น่าจะเจอสภาวะยุ่งเหยิงวุ่นวาย เพราะพนักงานจะต้องเสียเวลาอันมีค่า มาทำงานเอกสารจนไม่มีเวลาทำงานที่ได้รับมอบหมายอย่างมีประสิทธิภาพ HR Admin อยู่เคียงข้างพนักงานและองค์กรตลอดเวลา แม้บางองค์กรอาจไม่มีตำแหน่งนี้ แต่อาจมาในตำแหน่งอื่น ๆ ได้ เช่น Administrative Director, Administrative Manager, Administrative Services Manager, Office Administrator รวมถึงแค่ Admin อย่างเดียวก็ได้ เป็นต้น คนเป็น HR Admin จำเป็นต้องมีทักษะการสื่อสารที่ดี เข้ากับพนักงานได้ทุกคน เชี่ยวชาญการใช้เทคโนโลยี หมั่นเรียนรู้อยู่เสมอ รวมถึงมีความเถรตรง ซื่อสัตย์ งานนี้ต้องดูแลเอกสารสำคัญ และเข้าถึงเงินจำนวนมาก หาก HR Admin ไม่มีความซื่อสัตย์ก็อาจเกิดปัญหาต่อองค์กรได้ มีการคาดการณ์เทรนด์ในอนาคตไว้ว่า HR Admin จะต้องปรับตัวให้กลายเป็น HR Business Partner เพื่อความอยู่รอดของตัวเองและองค์กร […]

สัมภาษณ์ สายัณห์ รอย แห่ง B. Braun Thailand (บี. บราวน์ ประเทศไทย) เจาะเคล็ดลับความสำเร็จ ในฐานะองค์กรที่มีคนอยากร่วมงานด้วยที่สุดจาก HR Asia 3 ปีซ้อน

HIGHLIGHT คุณสายัณห์ รอย Managing Director ของ B. Braun Thailand ทำงานในองค์กรแห่งนี้ 9 ปี ตลอดเวลาที่ผ่านมา เขาเชื่อมั่นในเรื่องการดูแลพนักงานให้ดีที่สุด และมุ่งเน้นเรื่องการสร้างระบบการทำงานที่ดี เพื่อให้พร้อมรับมือโลกที่วิถีการทำงานเปลี่ยนแปลงไปเสมอ คุณสายัณห์ยืนยันว่า B. Braun Thailand ให้ความสำคัญกับเรื่อง Diversity ความหลากหลายในองค์กร ทั้งด้านวัฒนธรรม ความหลากหลายทางเพศ LGBTQIA+ รวมทั้งการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ทุกคนรู้สึกปลอดภัยทางจิตใจ โดยหากพนักงานรู้สึกปลอดภัยในการแสดงความคิดเห็น จะทำให้เกิดไอเดียมาพัฒนาองค์กรให้เติบโตได้ยิ่งขึ้น แม้ B. Braun Thailand จะได้รางวัล Best Companies To Work For in Asia จาก HR Asia ไปครองถึง 3 ปีซ้อน (2020-2022) แต่คุณสายัณห์ยืนยันว่า B. Braun Thailand จะต้องไม่หยุดเพียงแค่นี้เพื่อสร้างองค์กรที่ดีขึ้น พัฒนาบุคลากรให้พร้อมสู้อนาคตต่อไปอย่างไม่มีหยุด B. […]

Future of Hybrid Work อนาคตการทำงานแบบไฮบริดในไทยยังมีอยู่จริงไหม

HIGHLIGHT จากที่ New Normal เคยเป็นคำที่หลายคน หลายองค์กรตื่นตัวกับระบบการทำงานแบบใหม่ Hybrid Work แต่เมื่อปัจจุบันทุกอย่างกลับไปสู่ความปกติแล้ว เกิดเป็นคำถามว่า New Normal ยังจำเป็นหรือไม่ การสำรวจความคิดเห็นพนักงานในองค์กรเกี่ยวกับมุมมองที่มีต่อการทำงานแบบไฮบริด พบว่า มีพนักงานอยากให้องค์กรกำหนดการทำงานแบบไฮบริดเป็นนโยบายถาวรถึง 47% ผลสำรวจพบข้อสรุปสำคัญ 6 ประการเกี่ยวกับการทำงานแบบไฮบริดในประเทศไทยแนวทาง เช่น การทำงานแบบไฮบริดที่แพร่หลายที่สุดในประเทศไทย คือ กำหนดให้ทำงานในสำนักงานสัปดาห์ละ 2 – 3 วัน, ต้องพัฒนาการสื่อสารผ่านการใช้เทคโนโลยี, ต้องปรับระบบประเมินผลปฏิบัติงานที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ และต้องสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานจบใหม่ให้เข้ากับองค์กรได้เร็วด้วย วันนี้เชื่อว่าองค์กรจำนวนมากกลับไปทำงานตามปกติ คนทำงานจำนวนไม่น้อยตั้งคำถามว่า New Normal ยังมีอยู่จริงหรือไม่ รวมถึงเรียกร้องให้ผู้บริหารพิจารณาไตร่ตรองถึงการบริหารจัดการภายใต้บรรทัดฐานใหม่ นอกเหนือจากการมอบความยืดหยุ่น การทำงานแบบไฮบริดทำให้เห็นรูปแบบการทำงานแบบไฮบริดถูกมองว่าเป็นการให้ความเป็นอิสระ ซึ่งนับเป็นปัจจัยสำคัญที่นำไปสู่การพึงพอใจในงานที่ทำ  ยิ่งกว่านั้นยังเป็นการกระจายอำนาจการตัดสินใจ และให้อำนาจพนักงานแต่ละคนในการสร้างการเปลี่ยนแปลง ซึ่งนับเป็นองค์ประกอบที่สำคัญอย่างยิ่งต่อการนำทีมในยุคใหม่ บริษัท สลิงชอท กรุ๊ป สำรวจความคิดเห็นพนักงาน 78 องค์กรในประเทศไทยช่วงไตรมาสที่ 2 ของปี พ.ศ. 2566 เกี่ยวกับมุมมองที่มีต่อการทำงานแบบไฮบริด พบผู้ตอบแบบสำรวจถึง […]

5 เหตุผลที่ควรใช้ Disrupt Corporate Program เทรนนิ่งยุคใหม่ ที่ช่วยเปลี่ยนผ่านองค์กรอย่างแข็งแกร่งจากภายใน

ในยุคที่เทคโนโลยีกำลัง “Disrupt” องค์กรรวมถึงคนทำงานจำนวนมาก ถือเป็นภารกิจสำคัญที่แต่ละองค์กรต้องรีบปรับตัวเพื่อรักษาพนักงานเก่ง ๆ ให้อยู่คู่องค์กรต่อไปได้ ในขณะเดียวกันก็มี HR Solution จำนวนมากที่มอบบริการเพื่อช่วยให้องค์กรสามารถสู้กับอนาคตได้อย่างมั่นคง หนึ่งในนั้นคือ Disrupt Corporate Program ผู้เป็นพันธมิตรกับองค์กรชั้นนำและผู้นำระดับโลก ภายใต้การนำของคุณ กระทิง-เรืองโรจน์ พูนผล พร้อมช่วยแต่ละองค์กรปรับเปลี่ยนจากภายในด้วยหลักสูตรการเทรนนิ่งที่ไม่เหมือนใคร สร้างกระบวนการเรียนรู้ที่นำไปปรับใช้ได้จริง และนำไปสู่ความยั่งยืน ทำไม Disrupt Corporate Program ถึงเป็นโซลูชั่นที่น่าสนใจของทุกองค์กร HREX ขอเสนอ 5 เหตุผลสำคัญ ดังต่อไปนี้ 1. เพราะ Disrupt Corporate Program มาพร้อมองค์ความรู้ที่นำไปปรับใช้ได้จริง Disrupt Corporate Program มีหลักสูตรการเรียนรู้ที่พัฒนา คิดค้นและออกแบบขึ้นเอง โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างการเติบโตแบบก้าวกระโดดให้แต่ละองค์กร ซึ่งสามารถนำความรู้ที่เรียนไปใช้งานจริงได้ ไม่ว่าจะเป็นหลักสูตร Leadership Program, Corporate Innovation, Talent Assessment และ Bootcamp/Team Building เป็นต้น  […]

Q&A of the Month: 5 คำถามเด็ด HR ประจำเดือนสิงหาคม 2023

ไม่ว่าจะเป็น HR มือเก่าหรือมือใหม่ เราต่างจำเป็นต้องหาความรู้อยู่ตลอดเวลา ยิ่งเมื่อเรามี HR มืออาชีพคอยให้คำปรึกษา เราก็จะยิ่งได้คำตอบที่ถูกต้อง รัดกุมยิ่งขึ้น เหตุนี้ HREX.asia จึงเปิดมีบริการ  HR Community เว็บบอร์ดถาม-ตอบ (Q&A Forum) ที่จะช่วยให้ HR ทุกคนมีชุมชนไว้แลกเปลี่ยนข้อมูลกันง่ายขึ้น บอกเลยว่าแพลตฟอร์มแห่งนี้คือแหล่งรวมผู้เชี่ยวชาญจากทุกสาย ที่ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลต้องรู้ แถมยังถูกกำกับดูแลอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถใช้อ้างอิงได้จริง Q&A Of the Month จำนวน 5 ข้อประจำเดือนสิงหาคม 2023 มุ่งเน้นไปในหลากหลายประเด็น ทั้งเรื่องเล็กและเรื่องใหญ่ที่หาจากที่ไหนไม่ได้ โดยมีคำถามที่น่าสนใจและคำตอบจากผู้เชี่ยวชาญที่เป็นประโยชน์ ดังนี้ Q1 : ทำงานครบ 120 วัน แต่หัวหน้าไม่แจ้งว่าผ่านโปรหรือไม่ เราจะทำอะไรได้บ้างนอกจากรอ ? เราทำงานที่บ.แห่งหนึ่งค่ะไม่มีสวัสดิการอะไรเลยแม้แต่ประกันสังคม เราฝึกงานครบ4เดือน(120วัน)ตามที่เค้ากำหนดแล้ว ตอนจนนี้ล่วงมา6วันแล้วค่ะ แต่หัวหน้าไม่ยอมแจ้งว่าผ่านฝึกงานรึยัง เราสามารถทำอะไรได้บ้างคะนอกจากรอ  A: โดย ดร.เบ็ญจวรรณ บุญใจเพ็ชร ตอบ 2 […]

Q&A of the Month: 5 คำถามเด็ด HR ประจำเดือนกรกฏาคม 2023

ตลอดปีที่ผ่านมา HR ต้องเจอกับคำศัพท์ใหม่ ๆ และกลยุทธ์ใหม่ ๆ อยู่ทุกวัน บ้างก็เป็นเรื่องใกล้ตัว แต่บ้างก็เป็นเรื่องไกลตัวที่ต้องหาข้อมูลมากเป็นพิเศษ เรียกได้ว่า HR ยุคนี้ต้องตื่นตัวมากกว่าที่เคยเป็นในอดีตหลายเท่า เหตุนี้ HREX.asia จึงต้องการเป็นแพลตฟอร์มที่จะช่วยให้ชีวิตของ HR ง่ายขึ้น โดยเรามีบริการ HR Community เว็บบอร์ดถาม-ตอบ (Q&A Forum) เพื่อช่วยให้ HR ทุกคนมีชุมชนไว้แลกเปลี่ยนข้อมูลกันง่ายขึ้น เพราะนี่แหล่งรวมผู้เชี่ยวชาญจากทุกสายที่ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลต้องรู้ แถมยังถูกกำกับดูแลอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถใช้อ้างอิงได้จริง Q&A Of the Month จำนวน 5 ข้อประจำเดือนกรกฏาคม 2023 มุ่งเน้นไปในหลากหลายหัวข้อ และถือเป็นข้อมูลใหม่ล่าสุดที่สามารถทำไปอ้างอิงได้จริง โดยมีคำถามที่น่าสนใจและคำตอบจากผู้เชี่ยวชาญที่เป็นประโยชน์ ดังนี้ Q1 : ทำไม HR ถึงชอบต่อเงินเดือนพนักงาน ? อยากได้คำอธิบาย ทำไม HR ถึงชอบต่อรองเงินเดือนผู้สมัครงาน ไม่ว่าผู้สมัครงานเรียกเงินเดือนเท่าไหร่ ต่อให้เงินเดือนที่เรียกไป จะอยู่ในขอบเขตที่บริษัทกำหนดไว้ตามประกาศสมัครงานตั้งแต่แรก แต่ก็จะขอกดให้ราคาลดลงมาอยู่ดี […]

New Business Etiquette HR ควรสอนมารยาทพนักงานอย่างไรในปี 2023

HIGHLIGHT มารยาท (Business Etiquette) คือสิ่งสำคัญที่พนักงานทุกคนจำเป็นต้องมีเพื่อจะได้ทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างราบรื่น ประเด็นสำคัญของโลกการทำงานในปัจจุบันคือมารยาทและการปรับตัวของคนแต่ละรูปแบบให้มีประสิทธิภาพโดยมีสถิติที่น่าสนใจจากการสำรวจพนักงานระดับ Manager จำนวน 1,300 คนที่ระบุว่าพวกเขามีอัดตราการไล่คน Gen Z ออกจากงานสูงถึง 1 ใน 8 เพราะไม่สามารถทำงานร่วมกันได้ อย่างไรก็ตาม กลุ่ม Gen Z ก็ถือเป็นอนาคตของโลกธุรกิจ พวกเขาคือคนรุ่นใหม่ที่มีทักษะแห่งอนาคตมากกว่า องค์กรที่ดีจึงต้องสนับสนุนให้พวกเขามีมารยาทในการอยู่ร่วมกับบุคลากรดั้งเดิมให้ได้ ไม่ใช่ตัดพวกเขาออกไปโดยปราศจากความเข้าใจ หลังเหตุการณ์โควิด-19 จบลง โลกของเรามีอัตราเร่งที่สูงเป็นประวัติการณ์ คำว่ามารยาทที่เราเคยเข้าใจ ก็มีความเปลี่ยนแปลงตามบริบทของโลกการทำงาน ทั้งเรื่องของการสื่อสาร, เครื่องแต่งกาย, ทัศนคติ หากเราตัดสินผู้อื่นด้วยแนวคิดที่ตกยุค บุคลากรของเราก็อาจไม่พอใจจนต้องออกจากงานในที่สุด ในอดีต เมื่อพูดถึงคำว่ามารยาทในที่ทำงาน เราจะนึกถึงพฤติกรรมที่เกิดขึ้นในออฟฟิศ แต่ในปัจจุบันที่โลกการทำงานย้ายไปเป็นแบบไฮบริด มารยาทในที่ทำงานได้พัฒนาไปเป็นแนวคิดว่าพนักงานคือตัวแทนของบริษัท ไม่ว่าจะอยู่ในพื้นที่ใดก็แล้วแต่ พวกเขาต้องรู้จักวางตัวให้ถูกทั้งในและนอกทั้งในและนอกออฟฟิศ มารยาทในที่ทำงานที่สำคัญที่สุด คือมารยาทในการพูดและฟัง ควบคู่กับความสุภาพและการรู้สึกขอบคุณเสมอ เคยไหมที่คุณรู้สึกว่าการปรับตัวในแต่ละครั้งเต็มไปด้วยความยากลำบาก ไม่ว่าจะเป็นการปรับตัวเพื่อรับมือกับเทคโนโลยี, การปรับตัวเข้ากับคนรุ่นใหม่ รวมถึงการปรับตัวเข้าหากลุ่มเป้าหมายที่ต่างจากเดิม ? คำถามนี้ถือเป็นเรื่องสำคัญในปี 2023 และจะทวีความสำคัญยิ่งขึ้นต่อโลกการทำงานนับจากนี้ องค์กรที่ไม่รู้จักปรับตัวจะไม่มีทางอยู่รอดได้เลย แต่นอกเหนือจากการปรับตัวที่ดีแล้ว […]

วิธีไล่ออกในอนาคตเป็นอย่างไร เมื่อ AI เข้ามาแทนที่มนุษย์ 

HIGHLIGHT ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าพนักงานใหม่จะต้องใช้เวลาประมาณ 2 ปี กว่าจะทำงานได้เต็มประสิทธิภาพ และต้องใช้งบราว 20% ของเงินเดือนในการพัฒนาทักษะ ดังนั้นการไล่ออกจึงส่งผลกับภาพรวมขององค์กรอย่างเลี่ยงไม่ได้ การไล่ออกในอนาคตจะไม่ได้อ้างอิงที่ผลงานเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่ยังมีปัจจัยด้านการเติบโตของเทคโนโลยีด้วย เพราะแม้พนักงานจะทำงานได้ดี แต่หากมีเทคโนโลยีที่แข็งแรงมากพอ องค์กรก็อาจเลือกไล่พนักงานออก และไปลงทุนกับเครื่องมือที่มีคุ้มค่ากว่าแทน ไม่ว่าจะไล่พนักงานออกด้วยสาเหตุใดก็ตาม องค์กรต้องเปิดโอกาสให้พวกเขากลับตัว เพื่อเปิดโอกาสให้พนักงานที่สามารถเปลี่ยนตัวเองกลับมาร่วมงานกันอีกในอนาคต เราคงคุ้นเคยกับคำว่า “จ้างให้ช้า ไล่ออกให้เร็ว” เพื่อให้องค์กรรับมือกับสถานการณ์ต่าง ๆ ได้ทัน แต่ในอนาคต เราจะต้อง “เลือกให้ช้าและไล่ออกให้ช้า” เพราะการไล่ออกมีแง่มุมที่ต้องให้ความสำคัญและระมัดระวังมากกว่าเดิม AI เริ่มถูกนำมาช่วยไล่คนออก ซึ่งยังมีข้อถูกเถียงว่าปัญญาประดิษฐ์มีความเป็นธรรมมากพอแล้วหรือไม่ ถือเป็นเรื่องที่ยังไม่มีคำตอบแน่ชัดในปัจจุบัน การ ไล่ออก แม้จะเป็นเรื่องยาก แต่ก็เป็นเรื่องจำเป็นขององค์กรทุกรูปแบบไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ เพราะการไล่ออกคือการรักษาเสถียรภาพของบริษัทในภาพรวมเอาไว้ ไม่ให้ส่งผลกระทบต่อบรรยากาศในที่ทำงาน หรือส่งผลเสียต่อผู้ที่ไม่เกี่ยวข้อง การตัดสินใจนี้ จึงจำเป็นต้องเอาผลประโยชน์ขององค์กรเป็นที่ตั้ง อ้างอิงอยู่บนความถูกต้องและโปร่งใส การไล่ออกที่ดีคือเรื่องสำคัญ หากเราทำให้พนักงานเก่า (Alumni) เห็นว่าเขาผิดอย่างไรจึงโดนไล่ออก คนเหล่านั้นก็จะไม่นำองค์กรไปพูดถึงแบบเสีย ๆ หาย ๆ โดยเฉพาะในปัจจุบันที่เกิดการไล่ออกเพราะการเติบโตของ AI จึงไม่แปลกหากพนักงานบางส่วนจะรู้สึกไม่พอใจ เพราะคิดว่าแม้เทคโนโลยีจะเติบโตแค่ไหน แต่เมื่อตนยังไม่ได้มีข้อผิดพลาด […]

ECOM THAILAND CONFERENCE 2023 : The Next Level งานเดียวที่ครบจบทุก Solution ของผู้ประกอบการธุรกิจออนไลน์

เตรียมพบกับงาน Conference สุดยิ่งใหญ่ ‼️ ของวงการ E-commerce​ ไทย ที่จะช่วยขับเคลื่อนธุรกิจของคุณให้เติบโตอย่างมั่นคง กับ 3 เวทีหลักด้วยองค์ความรู้ที่ครบครัน​ทั้ง 📈 Ecommerce Trend ⚙️ Ecommerce Solution 🏆 CEO Successor เพื่อพาธุรกิจออนไลน์ไปสู่ The Next Level พลาดไม่ได้ เพราะนี่คือ Event ที่รวมตัวคนทำธุรกิจออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดแห่งปี และเตรียมพบกับ Speaker คนดังระดับประเทศกว่า 60 ท่าน ที่จะมาแชร์ในงานนี้โดยเฉพาะ ถ้าการติดอาวุธให้ธุรกิจ คือ สิ่งที่คุณกำลังมองหา บอกเลยว่านี่คือโอกาสสำคัญ ECOM THAILAND CONFERENCE 2023 : The Next Level งานเดียวที่ครบจบทุก Solution ของผู้ประกอบการธุรกิจออนไลน์ ครั้งแรกกับ E-Commerce Conference ครั้งแรกของประเทศไทย กับ 3 […]

15 HR Awards รวมลิสต์รางวัลด้าน HR ที่ทุกองค์กรในเอเชียใฝ่ฝันไขว่คว้า 

  หากรางวัลออสการ์ (Oscars / Academy Awards) คือตัวบ่งชี้ว่าภาพยนตร์เรื่องไหนดี น่าชื่นชม เช่นเดียวกัน เวลาพิจารณาว่าองค์กรใดน่าร่วมงานด้วย สิ่งที่สามารถนำมาใช้เป็นมาตรวัดได้เลยก็คือ การดูว่า องค์กรนั้นได้รางวัลด้านการทำงาน โดยเฉพาะรางวัลด้าน HR Awards มากแค่ไหน ก็เป็นปัจจัยสำคัญเช่นกัน แม้บางครั้งรางวัลอาจไม่สามารถสะท้อนคุณภาพออกมาได้ทั้งหมด แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่ามันมีผลต่อการดึงดูดให้คนสนใจ อยากมาร่วมงานด้วยเยอะทีเดียว จริง ๆ แล้ว ทุกปีมีการแจกรางวัลด้าน HR หลายร้อยรางวัลทั่วโลก แต่ในบทความนี้จะขอพามาดูรางวัลสำคัญ ๆ ในประเทศไทยและแถบเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เท่านั้นว่า เวทีมอบรางวัล HR เด่น ๆ มีความน่าเชื่อถือนั้นประกอบด้วยที่ไหนบ้าง ถ้าพร้อมแล้ว ติดตามในบทความนี้ได้เลย Contents1. HR Asia Best Companies to Work for in Asia2. PMAT: People Management Award3. PMAT: Thailand HR Innovation Award4. […]

True / Lie ? ทำไมผู้สมัครงานถึงชอบโกหกเวลาสัมภาษณ์งานกับ HR

HIGHLIGHT การโกหก (Lie) เป็นพฤติกรรมที่ไม่ดี แต่ผลการศึกษาจาก University of Massachusetts พบว่า คนจำนวน 60% จะโกหกทุก 10 นาที และใน 10 นาทีนั้นจะโกหกอย่างน้อย 3 เรื่องด้วยกัน การโกหก (Lie) คือเรื่องที่เกิดขึ้นประจำเวลาสัมภาษณ์งาน โดยเรื่องที่ผู้สมัครงานโกหกบ่อยมักจะเป็นเรื่องทักษะที่มี เงินเดือน ประวัติการทำงาน ประวัติการศึกษา และการโดนไล่ออก เป็นต้น แต่ไม่ได้หมายความว่าการโกหกในห้องสัมภาษณ์งานจะผิดเสมอไป เพราะบางเรื่อง HR ก็เข้าใจได้หากจะโกหก เช่น หากโดนถามว่า ทำไมถึงลาออกจากที่ทำงานเก่า, คุณมองเห็นตัวเองในอีก 5 ปีเป็นอย่างไร และคุณมีจุดอ่อน/จุดด้อยอย่างไร เป็นต้น แต่ไม่ใช่แค่ผู้สมัครงานเท่านั้นที่โกหก เพราะ HR เองก็โกหกเป็นเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการโกหกผู้สมัครงานว่า “จะติดต่อกลับไป” เพราะบ่อยครั้ง ก็ไม่ติดต่อกลับไปแจ้งผลการสมัครจริง ๆ ทุกคนน่าจะเคยได้รับการปลูกฝังมาว่า การโกหกคือพฤติกรรมที่ไม่น่ารักและไม่ควรทำเด็ดขาด แต่แทบทุกคนน่าจะเคยเจอสถานการณ์ในชีวิตที่ต้องโกหกกันบ้างไม่มากก็น้อย รู้หรือไม่ว่า สถานการณ์ที่ทำให้ต้องโกหกมักเกิดขึ้นในขั้นตอนการสมัครงาน ไม่ว่าจะสมัครงานบริษัทเอกชน […]

โรเบิร์ต วอลเทอร์ส เปิดเผยผลสำรวจเกี่ยวกับพนักงานบูมเมอแรง (Boomerang Workforce) ในประเทศไทย: พนักงาน 72% มีความยินดีที่จะกลับไปทำงานกับบริษัทเก่า

HIGHLIGHT พนักงาน 41% กำลังพิจารณาที่จะกลับไปทำงานกับนายจ้างเก่าเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพและค่าตอบแทนที่ดีขึ้น พนักงานจำนวนหนึ่งในสาม (35%) ยอมรับว่าได้ติดต่อกับนายจ้างคนเก่าแล้ว พนักงานมากกว่า 9 ใน 10 (92%) ยังคงมีการติดต่อกับนายจ้างคนเก่า โดยที่จำนวนมากกว่าหนึ่งในสี่ของพวกเขาเหล่านั้น (27%) ทำเช่นนี้ เพื่อยังคงเปิดโอกาสทางอาชีพ นายจ้างมากกว่า 80% เปิดรับการจ้างพนักงานเก่า โดย 88% ของนายจ้างเหล่านั้นดำเนินการจ้างโดยปราศจากความลังเล พนักงานจำนวนเกือบสามในสี่ (72%) ในประเทศไทยกล่าวว่า พวกเขาเปิดใจที่จะกลับไปทำงานกับนายจ้างคนเก่า โดยที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะได้รับการตอบรับที่ดีเพราะนายจ้างจำนวนถึง 80% ยินดีที่จะรับพนักงานเก่ากลับมาทำงานด้วย จากผลสำรวจล่าสุดของ โรเบิร์ต วอลเทอร์ส (โดยสำรวจจากพนักงานเกือบ 1,000 คน ใน 6 ประเทศของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่ง 130 คน มาจากประเทศไทย) พนักงาน 41% ในประเทศไทยลาออกจากงานในช่วงสองปีที่ผ่านมาเพราะต้องการค่าจ้างและสวัสดิการที่ดีขึ้น ส่วนพนักงานอีก 40% ถัดมาลาออกเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพที่ดีขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับประเทศไทย ผู้ตอบแบบสอบถามจำนวน 26% ตั้งใจที่จะกลับไปร่วมงานกับนายจ้างเก่าอีกครั้ง ถ้าหากได้รับข้อเสนอทางโอกาสก้าวหน้าในอาชีพที่ดี และอีก […]

สรุปสัมมนา HR 5.0 Employee Experience “มัดใจ” พนักงานยุค HR 5.0 ด้วยการสร้างประสบการณ์ที่ดี

HIGHLIGHT การสูญเสียพนักงานแต่ละครั้งมีค่าใช้จ่ายที่ตามมาสูงมาก แถมยังแน่ใจไม่ได้ด้วยว่าพนักงานใหม่จะมีศักยภาพเท่าเดิม ดังนั้นการรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กรจึงเป็นกลไกที่ HR ต้องทำให้ได้ แม้จะยากแค่ไหนก็ตาม Employee Experiences สำคัญกับธุรกิจยุคนี้มาก เพราะหากทุกคนมีประสบการณ์ดี ๆ ร่วมกัน องค์กรก็จะมีขีดความสามารถเพิ่มขึ้น, มีพลังมากขึ้น และสามารถจัดการเรื่องต่าง ๆ ในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพกว่าเดิม  HR 5.0 คือยุคที่ HR มีหน้าที่ประยุกต์ใช้เครื่องมือที่มีอยู่เพื่อบริหารจัดการข้อมูลให้ดีขึ้น โดย ต้องทำคววามเข้าใจบุคลากรในทุกช่วงวัย เพื่อวางแผนการบริหารและการสื่อสารที่เหมาะสม เพื่อให้ทุกคนมองธุรกิจไปในทิศทางเดียวกัน อีกตัวอย่างของการสร้างประสบการณ์ที่ดี เช่นการให้พนักงานร่วมกำหนด OKR และ KPI ได้เอง ซึ่ง empeo พิสูจน์แล้วว่าแนวคิดนี้จะทำให้พนักงานมีแรงผลักดันในการทำงานมากขึ้น ไม่ได้มีลักษณะเหมือน Top-Down Management ที่ผู้บริหารกำหนดทิศทางให้เราทำตามโดยไม่มีปากเสียงอีกต่อไป ผู้บรรยายคาดเดาถึง HR 6.0 ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต โดยมองว่ามันคือรุ่นที่เราเริ่มเอา AI เข้ามาใช้มากขึ้นจน เราอาจมีเครื่องมือที่สามารถตรวจจับพฤติกรรมและทำนายความน่าจะเป็นของบุคลากรหรือกระบวนการทำงานนั้น ๆ ให้เราเตรียมตัวล่วงหน้าได้เลย ในวันที่ 30 สิงหาคม 2023 ที่ผ่านมา […]

ใกล้เข้ามาแล้วกับ PLUS “หลักสูตร 8 สัปดาห์เพื่อสร้าง People Leaders ที่เปลี่ยนแปลงองค์กรได้จริง” 

ห้ามพลาด ! โอกาสสำคัญของ HR ทุกคน ปิดรับสมัครทันทีหากมีการลงทะเบียนเต็มจำนวน ‘HR ยุคใหม่ คู่คิดธุรกิจ CEO’  เพราะรากฐานของทุกธุรกิจคือ ‘คน’ การที่คนสามารถขับเคลื่อนหรือเป็นไปตามทิศทางหรือเป้าหมายของธุรกิจ เมื่อพูดถึงบทบาทของ HR หลายคนจะนึกถึงฟันเฟืองหลักในการขับเคลื่อนองค์กร ตั้งแต่การจัดการดูแลบุคลากรในองค์กร รวมถึงการส่งเสริมและพัฒนาความสามารถ  แต่ในปัจจุบันที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็นเทคโนโลยี กระแสสังคม หรือเทรนด์การทำธุรกิจแบบใหม่ ทำให้หลายองค์กร หรือหลายตำแหน่งต้องปรับตัว และ HR ก็ไม่ใช่ข้อยกเว้น ปัจจุบัน HR ที่หลายองค์กรต้องการคือ HR ที่เข้าใจองค์กร เข้าใจธุรกิจ และสามารถนำความรู้หรือทรัพยากรเข้ามาช่วยหรือปรับใช้ในการดำเนินธุรกิจได้ HR ที่เข้าใจธุรกิจต่างจาก HR ปกติอย่างไร? ถึงแม้ HR จะมีขอบเขตงานเหมือนเดิม แต่การเข้าใจธุรกิจในที่นี้ หมายถึงการนำเครื่องมือ อุปกรณ์ หรือ หลักการมาใช้ผ่านการนำเรื่องราวธุรกิจมาประยุกต์กับการบริหารจัดการบุคลากร เพื่อให้ HR สามารถบริหารคนเพื่อทำธุรกิจได้ และคนเหล่านั้นสามารถตอบโจทย์กับนโยบายหรือทิศทางของธุรกิจ เพราะอย่าลืมว่ารากฐานของทุกธุรกิจคือ ‘คน’ การที่คนสามารถขับเคลื่อนหรือเป็นไปตามทิศทางหรือเป้าหมายของธุรกิจ  ก็จะทำให้องค์กรหรือธุรกิจประสบความสำเร็จได้ง่ายขึ้น HR […]

Q&A of the Month: 5 คำถามเด็ด HR ประจำเดือนมิถุนายน 2023

ในที่สุดเราก็เข้าสู่กลางปี 2023 กันแล้ว นี่คือปีที่ยากลำบาก เพราะมีความเปลี่ยนแปลงอยู่บ่อยครั้ง เทคโนโลยีได้เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตประจำวันจนคนที่ไม่ทันตั้งตัวจะถูกทิ้งห่างได้ง่ายกว่าที่เคย ดังนั้น การหา HR Solutions ที่เหมาะสมจะเป็นแนวทางสำคัญ ที่จะช่วยให้ทุกองค์กรก้าวข้ามสถานการณ์ที่ยากลำบากไปได้อย่างสะดวกสบายยิ่งขึ้น ซึ่งการให้ความช่วยเหลือทุกคนในสังคม HR คือแนวทางที่ HREX.asia ตั้งเป้าไว้อยู่แล้ว Q&A Of the Month จำนวน 5 ข้อประจำเดือนมิถุนายน 2023 มุ่งเน้นไปในหลากหลายหัวข้อ ทั้งเรื่องผลกระทบจากการเลือกตั้ง, กฎหมายแรงงาน, การวางแผนนโยบาย โดยมีคำถามที่น่าสนใจและคำตอบจากผู้เชี่ยวชาญที่เป็นประโยชน์ ดังนี้ ContentsQ1 : พนักงานประจำไซต์งานลูกค้า ควรได้สวัสดิการตามบริษัทลูกค้า หรือบริษัทของเราA: โดย Poonnie HRQ2: ไม่ได้รับเงินชดเชยตามเงื่อนไข ทำอย่างไรได้บ้าง ?A: โดย Poonnie HRQ3: บันทึกการประชุมผิด ไม่ตรงกับความเป็นจริง ควรแก้ไขอย่างไร ?A: โดย ดร.เบ็ญจวรรณ บุญใจเพ็ชรQ4: ทำไมเหล่าผู้บริหารจึงต้องใส่ใจการบริหารทรัพยากรบุคคล ?A: โดย […]

เจาะเคล็ดการทำงาน Freelance Recruiter มือ 1 แห่ง SourcedOut สรรหาพนักงานอย่างไรให้อยู่ได้อย่างอิสระ

HIGHLIGHT คุณมด – วนิดา ภูทองก้าน เคยทำงานประจำอยู่ 10 ปี แต่ก็เริ่มเบื่อในความจำเจของงาน จึงตัดสินใจลาออกมาทำงานเป็น Freelance ที่มีความอิสระกว่า และหนึ่งในงานที่เธอเลือกทำหลังจากนั้นก็คืองาน Freelance Recruiter ให้กับแพลตฟอร์มจัดหางาน Sourcedout ถึงจะไม่มีประสบการณ์ด้านการสรรหาพนักงานมากเท่าไหร่ แต่คุณมดได้เรียนรู้วิธีการทำงาน การเป็น Freelance Recruiter ที่ดีให้กับ Sourcedout มากมาย อาทิ การจะทำงานให้ประสบความสำเร็จ ต้องศึกษาธุรกิจที่เปิดรับสมัครงาน ศึกษาตำแหน่งงานให้ดี รู้ว่าความต้องการของลูกค้าคืออะไร และต้องให้ข้อมูลที่ถูกต้องแล้วจริง ๆ เท่านั้น ซึ่งจะช่วยให้สามารถปิดงานได้  นับตั้งแต่เริ่มงานวันแรกจนถึงปัจจุบัน คุณมด ได้รายรับจากการเป็น Freelance Recruiter ให้ Sourcedout กว่า 270,000 บาท ถือเป็นแหล่งรายได้ที่เยอะมากเมื่อเทียบกับการทํางานประเภทอื่น แต่การทำงานเป็น Freelance Recruiter ก็มีความไม่แน่ไม่นอน คุณมดแนะนำว่าคนที่จะทำงานนี้ได้ต้องมีวินัยในตัวเองมาก ๆ ต้องมีมาตรฐานว่าจะคุยงานกับลูกค้าให้ได้กี่คนต่อวัน ต้องพร้อมทำงานแม้ในวันที่ไปเที่ยว หากใครที่มีวินัยมากพอ รู้สึกสนุกกับความอิสระของงาน […]

สรุป 5 ไฮไลท์ที่ HR ควรรู้จากการเวิร์คชอป “Talent Connect” by Slingshot Group

HIGHLIGHT Experiential Workshop สุดเข้มข้น “Talent Connect” by Slingshot Group เป็นกิจกรรมที่จัดขึ้นเพื่อมอบแนวทางการสรรหาพนักงานระดับ ทาเลนต์ (Talent) มากความสามารถ ให้ HR จากแต่ละองค์กรได้เรียนรู้เคล้ดลับแปลกใหม่ด้วยการทดลองจากสถานการณ์สมมติ แต่สมจริง วิทยากรในงาน “Talent Connect” by Slingshot Group มอบแก่นหลักของการสรรหาพนักงานในยุคปัจจุบันว่า จะต้องประกอบด้วย F4 นั่นคือ Find (ค้นหาคนที่ใช่) Fit (ค้นหาคนที่ฟิตกับวัฒนธรรมองค์กร) Form (ฟอร์มทีมทาเลนต์ที่เก่ง ๆ ให้ร่วมมือกันให้ได้) และ Fun (สร้างบรรยากาศการทำงานที่สนุกและมีความสุข) อันจะเป็นปัจจัยสำคัญนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร เทคนิคการสัมภาษณ์เพื่อให้ได้ทาเลนต์ที่ใช่มีมากมายหลายวิธี แต่ข้อควรระวังของการสัมภาษณ์ก็มีเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการระวังอคติของตัวเองในการประเมินคน เพราะอาจทำให้ทาเลนต์ที่เหมาะสมกับองค์กรหลุดมือไปอย่างน่าเสียดาย ในงาน “Talent Connect” by Slingshot Group ยังมีการแนะนำเครื่องมือที่เรียกว่า Facet 5 ที่จะช่วยให้ HR สามารถประเมินทาเลนต์ได้อย่างรอบด้าน […]

สรุปสัมมนา “Employee Financial Wellbeing สิ้นเดือนไม่สิ้นใจ HR และองค์กรควรทำอย่างไรเพื่อสร้างความสุขและสวัสดิภาพทางการเงินให้กับพนักงาน” 

HIGHLIGHT ปัญหาเรื่องการเงินของพนักงานเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นกับองค์กรทั่วโลก ซึ่งปัญหานี้ส่งผลกระทบโดยตรงต่อความสุขและประสิทธิภาพการทำงาน หากเราจัดการปัญหานี้ได้ องค์กรของเราก็จะแข็งแรงขึ้น องค์กรจึงต้องหมั่นตรวจสุขภาพการเงิน เพื่อให้พนักงานรู้จักเรียนรู้ที่จะ ลด ละ เลิก พฤติกรรมเสี่ยงที่จะนำไปสู่การสิ้นใจตั้งแต่ยังไม่สิ้นเดือน เพื่อวางแผนด้านการเงินอย่างยั่งยืน คำว่า HR คือคำว่าการบริหารทรัพยากร “มนุษย์” หากพนักงานมีปัญหาหนี้สิน พวกเขาจะกลายเป็นคนที่ทำงานเพื่อใช้หนี้ เพื่อเอาตัวรอด ไม่ได้คิดถึงเรื่องอนาคตเลย ปัญหาเรื่องการเงินของพนักงาน จะส่งผลกระทบใน 3 ปัจจัยหลัก ได้แก่ปัญหาด้านคุณภาพการทำงาน, การเพิ่มอัตราลาออก และการทำลายภาพลักษณ์ขององค์กร Red Flag ที่ชัดเจนที่สุดก็คือตอนที่ HR ได้รับหมายศาล, ได่รับคำขอใบรับรองเงินเดือนอยู่บ่อย ๆ หรือสอบถามเรื่องการเพิ่มเงินเดือนอยู่ตลอดเวลา ในวันที่ 24 สิงหาคม 2023 ที่ผ่านมา HREX.asia ได้เข้าร่วมงานสัมมนาเรื่อง “Employee Financial Wellbeing สิ้นเดือนไม่สิ้นใจ HR และองค์กรควรทำอย่างไร เพื่อสร้างความสุขและสวัสดิภาพทางการเงินให้กับพนักงาน” สัมมนาสำหรับชาว HR และผู้ที่สนใจเรื่องการเงินของพนักงาน ทั้งนี้เพราะสถานการณ์เศรษฐกิจ การเงิน และสภาพสังคมในปัจจุบัน […]

สัมภาษณ์ ดร.เบ็ญจวรรณ บุญใจเพ็ชร เปิดเส้นทาง HR Expert ผู้มุ่งมั่นแบ่งปันความรู้ ยกระดับแวดวง HR

HIGHLIGHT ดร.เบ็ญจวรรณ บุญใจเพ็ชร เริ่มอาชีพสายงาน HR จากการเป็นอาจารย์มหาวิทยาลัยพายัพ สอนวิชาเกี่ยวกับ HR พอสอนนานเข้าก็ผันตัวไปทำงาน HR ในองค์กรเอกชน นำความรู้ทฤษฎีมาปรับใช้ในโลกแห่งการทำงานจริง อีกบทบาทของ ดร.เบ็ญจวรรณ คือการเป็น HR Consultant ช่วยให้คำปรึกษา ช่วยวางระบบการทำงานให้องค์กรต่าง ๆ เพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้พนักงานมีความสุข ดร.เบ็ญจวรรณ กล่าวว่า HR มีจรรยาบรรณ 5 ข้อหลัก ๆ ที่จะช่วยทำให้งานประสบความสำเร็จ ประกอบด้วย 1.ความซื่อสัตย์ 2.ความแม่นยําในองค์ความรู้ 3.ให้เกียรติทุกคนในวิชาชีพ 4.สร้างเครือข่ายด้วยความไม่หวังผลประโยชน์ และ 5.หากเจออะไรที่เป็นประโยชน์ ต้องแชร์ให้ ไม่กั๊ก ไม่หวง ดร.เบ็ญจวรรณ ยังแบ่งเวลามาทำหน้าที่ HR Expert คอยตอบคำถามคาใจ HR จำนวนมากใน HR Community ของ HREX ด้วย ซึ่งเธอกล่าวว่าเป็นเกียรติอย่างมาก ที่ได้แบ่งปันความรู้ ช่วยยกระดับแวดวง […]

อย่าพลาดโอกาสสุดท้ายในการร่วมเป็นแถวหน้าของการเปลี่ยนแปลงคนและองค์กร กับหลักสูตร HR of the Future รุ่นที่ 1

โค้งสุดท้ายของการรับสมัคร HR of the Future รุ่นที่ 1 อย่าพลาดโอกาสสุดท้ายของการเป็น HR/ People Leader มืออาชีพ หากคุณและองค์กรกำลังมีปัญหาเหล่านี้ ต้องการสร้างการเปลี่ยนแปลงเรื่องคนแต่ไม่รู้ว่าจะพูดภาษาธุรกิจอย่างไร ต้องการใช้ AI มาช่วยทำงานแต่ เหมือนเป็นการเพิ่มภาระงาน ต้องการ Talent และคนเก่งมาร่วมงาน แต่ทำไม Talent นับวันยิ่งไหลออก ร่วมค้นหาคำตอบ และพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำในเวลา 5 วัน ไปสู่ HR ที่เป็นพาร์ทเนอร์กับผู้บริหารได้ใน “HR of the Future” หลักสูตรเข้มข้น 5 สัปดาห์ ที่ครอบคลุมสำหรับ People Leader และ HR ยุคใหม่ ออกแบบหลักสูตรโดย Co-deans คุณกระทิง เรืองโรจน์ พูนผล Group Chairman, KBTG และ คุณเจี๊ยบ กานติมา เลอเลิศยุติธรรม […]

Fraudulent Job Posting มิจฉาชีพในคราบ HR รู้ให้ทันก่อนหมดตัว !

HIGHLIGHT Fraudulent Job Posting คือการที่มิจฉาชีพลอกเลียนหรืออ้างชื่อขององค์กรเพื่อหลอกให้ผู้สมัครกรอกข้อมูลส่วนตัว เพื่อโจรกรรมข้อมูลหรือก่อกวนการทำงาน Fraudulent Job Posting มีอัตราสูงขึ้นมาก โดย Better Business Bureau กล่าวว่าในไตรมาสแรกของปี 2023 มีเหตุแบบนี้มากกว่าปีก่อนหน้าถึง 250%  Fraudulent Job Posting เป็นเรื่องที่องค์กรมองข้ามไม่ได้ เพราะแม้จะไม่ใช่ผู้สร้างปัญหาโดยตรง แต่หากภาพลักษณ์ขององค์กรแย่ ก็ไม่มีใครอยากร่วมงานด้วยอยู่ดี Generative AI สามารถช่วยเรื่องของการเขียน Job Post ได้เช่นกัน แต่ก็จำเป็นต้องมีมนุษย์กำกับดูแล เพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลทั้งหมดออกมาสมบูรณ์ ไม่ผิดพลาดหรือขัดแย้งกับบริบทของสังคม Fraudulent Job Posting สามารถป้องกันเบื้องต้นได้ด้วยการสังเกตว่าประกาศนั้น ๆ สมเหตุสมผลหรือไม่ หากเห็นว่าดูดีเกินไป ก็ให้เชื่อสัญชาตญาณ และมองว่าเป็นประกาศปลอมมากกว่า ปัญหาสำคัญในปี 2023 ซึ่งเป็นช่วงหลังเกิดเหตุการณ์ The Great Resignation และมีบุคลากรออกจากระบบจำนวนมาก คือองค์กรทั่วโลกต้องประสบปัญหาในการหาพนักงานที่มีความสามารถ ตลอดจนต้องใช้ความพยายามมากกว่าเดิมในการรักษาพนักงานที่มีให้อยู่กับองค์กรต่อไป (Retention) ไม่ย้ายไปอยู่ที่อื่น Fraudulent […]

“พนักงานคือกุญแจสำคัญ สำหรับความยั่งยืนของ Michelin” สนทนากับ ปาริชาติ ประจันพาณิชย์ HR ผู้ไม่หยุดดูแลพนักงาน เพื่อความสำเร็จและความสุข

HIGHLIGHT ในฐานะ HR ที่อยู่คู่องค์กร Michelin ประเทศไทยมานานกว่า 20 ปี สิ่งที่คุณปาริชาติ ประจันพาณิชย์ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Michelin ประเทศไทยมุ่งหวังคือ การส่งเสริมให้พนักงานพัฒนาตนเอง วางเส้นทางแห่งอนาคต และเดินไปถึงความสำเร็จตามที่ตั้งใจ คุณปาริชาติเล่าว่า Michelin ยึดหลักการ “People, Profit & Planet” โดย People ถือเป็นความสำคัญอันดับแรกเสมอ เพราะองค์กรคงไม่สามารถสร้างผลกำไร หรือ และมีโอกาสสร้างสิ่งดี ๆ เพื่อ Planet หรือโลกใบนี้ได้ หากขาดพนักงานที่มีความรักความผูกพันธ์ในองค์กร ช่วงวิกฤตโควิด-19 คือช่วงเวลาที่เราได้พิสูจน์อย่างแท้จริงถึงคำมั่นสัญญาที่เราให้ความสำคัญกับพนักงาน ด้วยการดูแลพนักงานอย่างดีที่สุด Michelin ยังให้ความสำคัญกับความหลากหลายและโอกาสที่เท่าเทียมกันของผู้คน เพื่อให้มีความสมดุลทางเพศที่มากยิ่งขึ้น  รวมถึงการให้โอกาสผู้พิการได้เข้ามาทำงานใน Michelin ด้วยความเชื่อว่าความหลากหลายคือ asset ที่จะทำให้องค์กรก้าวไปอย่างยั่งยืน “ปรับตัว พัฒนาตน และอยู่เคียงข้างกับธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ” คือแนวคิดที่คุณปาริชาติ ประจันพาณิชย์ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท สยามมิชลิน จำกัด (Michelin)ยึดมั่นมาตลอด 23 […]

Slingshot จัด Workshop สุดพิเศษ “Talent Connect” ช่วยพัฒนาคน พัฒนาองค์กร

Slingshot Group ขอเชิญเข้าร่วม Experiential Workshop สุดเข้มข้นกับงาน “Talent Connect” อีกไม่กี่วันเท่านั้น! สำหรับ Experiential Workshop สุดเข้มข้นกับงาน “Talent Connect” by Slingshot Group มาร่วมกันไขความลับ..สุดยอดเทคนิค F4s ที่จะช่วยสร้างปรากฏการณ์ในการค้นหาและพัฒนาบุคลากรในองค์กรคุณ พร้อมเปิดประสบการณ์ตรงกับแขกรับเชิญสุดพิเศษจากองค์กรชั้นนำที่ได้ใช้เทคนิคนี้จริงพร้อมแชร์เทคนิคและผลลัพธ์แบบ Exclusive! กับงาน “Talent Connect” Connecting Talent to Triumphs ประโยชน์ที่ท่านจะได้รับ ให้คุณได้สัมผัสประสบการณ์ใหม่ไปกับเราด้วย Exclusive Workshop ที่จะได้ทดลองด้วยตัวของคุณเอง ! สามารถวางคนให้ถูกกับงาน และเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรได้เพื่อสร้างองค์กรแห่ง”ความสุข” และ”ความสำเร็จ”ไปพร้อมๆกัน เรียนรู้วิธีการสื่อสารซึ่งเป็นทักษะสำคัญของการเป็นผู้นำ เริ่มต้นได้จากการ “อ่านคนเป็น”  ทุกคนในองค์กรสามารถเข้าใจ เข้าถึง และสื่อสารกับคนต่างไสตล์ ให้ได้ผลลัพธ์ เทคนิคสร้างคนให้สามารถเติบโตในองค์กรภายใต้แนวคิด “แตกต่างแต่เติบโต” พบกัน: วันที่ 24 สิงหาคมนี้ สถานที่:The Sukhothai Bangkok Hotel […]

Workload Paralysis เมื่องานเยอะเกินไป ใจก็เป็นอัมพาต องค์กรก็ขาดความสำเร็จ

HIGHLIGHT Workload Paralysis หรือ Task Paralysis หมายถึงสภาวะที่บุคลากรแบกรับภาระหน้าที่ไม่ไหวอีกต่อไป จนกระบวนการทำงานถูกแช่แข็ง (Freezing) คล้ายกับอัมพาต (Paralyzing) นั่นเอง Workload Paralysis เกิดขึ้นได้ทั้งจากโครงสร้างการทำงานที่ผิดพลาด และปัญหาสุขภาพจิตแบบรายบุคคล HR มีหน้าที่หาสาเหตุให้เจอ Workload Paralysis ทำให้เกิดปัญหาหลัก ๆ คือไปลดทอนการมีส่วนร่วมของพนักงาน (Employee Disengagement), ลดทอนความรู้สึกร่วมและความเป็นเจ้าของ (Sense of Belonging & Ownership) และทำให้อัตราการลาออก (Turnover Rate) สูงขึ้น บริษัท HireRoad กล่าวว่าหากพนักงานทุกคนเป็นอัมพาตทางความคิดและพฤติกรรม การเติบโตขององค์กรก็จะหยุดชะงักลง ทุกคนก็จะทำงานเพื่อเอาตัวรอด (Survive) มากกว่าการทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ใหญ่กว่า เราพูดกันเสมอว่าสิ่งสำคัญของการทำงาน คือการสร้างความเป็นเจ้าของ เพื่อให้พนักงานสัมผัสถึงคุณค่าของการทำงาน หรือรู้สึกว่าอยากเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้มีประสิทธิภาพที่สุด แต่ในทางกลับกัน หากเราเอาแต่พูดถึงการก้าวไปข้างหน้าโดยปราศจากการวางแผนอย่างรัดกุม พนักงานก็อาจต้องถืองานในมือมากเกินความจำเป็น จนเกิดสภาวะ “อัมพาต” (Paralyze) ที่ไม่สามารถขยับตัวไปไหนได้เลย Workload Paralysis […]

Vince McMahon และการบริหารคนของสมาคมมวยปล้ำ WWE

HIGHLIGHT วินซ์ แมคแมน (Vince McMahon) คือผู้อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของ WWE สมาคมมวยปล้ำอันดับหนึ่งของโลก แม้เขาจะมีเรื่องอื้อฉาวมากมาย แต่ผลงานของเขาก็ถูกยอมรับว่าทำให้มวยปล้ำได้รับความนิยมขึ้น และช่วยวางรากฐานที่แข็งแรงให้กับนักมวยปล้ำตั้งแต่อดีตจนปัจจุบัน นักแสดงชื่อดังอย่าง The Rock, Dave Bautista หรือแม้แต่ John Cena ต่างก็เป็นนักมวยปล้ำในสังกัด WWE ทั้งสิ้น โดยเดอะ ร็อคบอกว่าการขึ้นโชว์ต่อหน้าผู้ชมมากกว่า 300 วันต่อปี คือสาเหตุที่ทำให้เขาเป็นนักแสดงที่ดีขึ้น วินซ์ แมคแมน มองว่าธุรกิจมวยปล้ำในยุค ‘80 กำลังมาถึงจุดอิ่มตัว จึงทำลายขนบธรรมเนียมเดิมเพื่อก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ที่ผสานกีฬากับความบันเทิงอย่างลงตัว วินซ์ แมคแมน ขึ้นชื่อเรื่อง Lead by Example แม้จะเป็นเรื่องที่อันตรายหรือน่าอายแค่ไหนก็ตาม จึงมีคนที่รับฟังและเชื่อถือเป็นจำนวนมาก WWE คือสมาคมที่พร้อมปรับตัวเพื่ออนาคตเสมอ ทั้งการเลือกคน, เลือกเทคโนโลยี, เลือกผู้สนับสนุน องค์กรนี้จึงสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน ยินดีต้อนรับผู้อ่านทุกท่านเข้าสู่คอลัมน์ใหม่จาก HREX.asia ที่มีเป้าหมายเพื่อนำเรื่องราวของการบริหารคนมาถ่ายทอดในแง่มุมที่สบายและเปิดกว้างยิ่งขึ้น ซึ่งนอกจากจะช่วยให้เราได้รับมุมมองใหม่ ๆ แล้วยังทำให้เราตระหนักว่าการบริหารคนนั้นแฝงตัวอยู่ในทุกเรื่อง ไล่มาตั้งแต่ยุคประวัติศาสตร์ ซึ่งการบริหารคนที่ดีก็ถูกยอมรับว่าเป็นกลไกที่สามารถช่วยให้งานที่ทำอยู่ประสบความสำเร็จได้จริง […]

Reeracoen สิงคโปร์ คว้ารางวัล Most Pioneering Recruitment Thought Leader 2023 จาก APAC Insider

ขอแสดงความยินดีกับ Reeracoen Singapore กับรางวัล Most Pioneering Recruitment Thought Leader 2023 จากงาน South East Asia Business Award รางวัลด้านธุรกิจสุดยิ่งใหญ่ที่จัดโดย APAC Insider ต่อเนื่องมาเป็นปีที่ 5 ซึ่งความสำเร็จในครั้งนี้สะท้อนให้เห็นว่ารีราโคเอ็น มีความพร้อมในฐานะองค์กรแห่งอนาคตอย่างแท้จริง APAC Insider กล่าวว่าบริษัทรีราโคเอ็น สิงคโปร์คือบริษัท ที่มุ่งมั่นในการพัฒนาอยู่เสมอด้วยแนวคิด “Make a change, Better Tomorrow” ซึ่งอยากให้ทุกคนทำงานอย่างมีความสุข เพราะไม่มีอะไรจะมีค่ามากไปกว่ารอยยิ้มของบุคลากรอีกแล้ว ซึ่งรีราโคเอ็น สามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งเอาไว้ได้ด้วยความเป็นมืออาชีพ, ทำงานให้มากกว่าที่ลูกค้าคาดหวัง และให้ความสำคัญกับสามหัวใจหลักคือโอกาส (Chance) ความท้าทาย (Challenge) และความเปลี่ยนแปลง (Change) รีราโคเอ็น สิงคโปร์ยังมุ่งเน้นเรื่องการสร้างค่านิยมที่ดี เช่นการบอกว่าไม่มีอะไรที่เป็นไปไม่ได้หากเราไม่ยอมแพ้ (Never Give Up และ Can Do Attitude) นอกจากนี้ยังให้ความสำคัญกับด้าน […]

สัมมนาฟรี FutureSkill for Business x HREX.asia เรื่อง Employee Financial Wellbeing สิ้นเดือนไม่สิ้นใจ

FutureSkill for Business x HREX.asia  เปิด session สัมมนาฟรี! หัวข้อด้านการเงินสำหรับ HR และองค์กร “Employee Financial Wellbeing สิ้นเดือนไม่สิ้นใจ HR และองค์กรควรทำอย่างไรเพื่อสร้างความสุขและสวัสดิภาพทางการเงินให้กับพนักงาน” FutureSkill for Business x HREX.asia  เปิด session สัมมนาฟรี! หัวข้อด้านการเงินสำหรับ HR และองค์กร “Employee Financial Wellbeing สิ้นเดือนไม่สิ้นใจ HR และองค์กรควรทำอย่างไรเพื่อสร้างความสุขและสวัสดิภาพทางการเงินให้กับพนักงาน” เพราะสวัสดิภาพการเงินของพนักงาน ไม่ได้ส่งผลกระทบแค่เรื่องของบุคคล แต่ยังส่งผลกระทบต่อสมรรถนะในการทำงาน และความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานอีกด้วย การให้ความรู้ด้านการจัดการการเงินให้กับพนักงานทุกคนจึงเป็นปัจจัยสำคัญที่จะช่วยให้การพัฒนาองค์กรเป็นเรื่องง่ายยิ่งขึ้น สถานการณ์เศรษฐกิจ การเงิน และสภาพสังคมในปัจจุบัน อาจทำให้ใครหลาย ๆ คนต้องเจอทางตัน อ้างอิงจากผลสำรวจของสถาบันสถิติแห่งชาติพบว่า ในปี 2564 คนไทยมีหนี้สินครัวเรือนเฉลี่ยอยู่ที่ 205,679 บาทต่อครัวเรือน ในขณะที่รายได้เฉลี่ยต่อครัวเรือนอยู่ที่ 328,224 บาทต่อปี และมีรายจ่ายเฉลี่ยต่อปีอยู่ที่ […]

สรุปทุกเรื่องที่ HR ควรรู้จาก หลักสูตร Learn from The BEST

จบลงเป็นที่เรียบร้อยกับ Learn from The BEST หลักสูตรเตรียมผู้นำให้พร้อมสู่การขับเคลื่อนองค์กร โดย Kincentric Thailand ครอบคลุมความรู้การเปลี่ยนแปลงทั้ง 4 ด้าน คือด้านผู้นำ, ด้านวัฒนธรรม, ด้านบุคคลากร และด้านองค์กร  งานนี้ HREX ได้ร่วมเข้าหลักสูตรนี้ด้วย พร้อมเปิดประสบการณ์การเรียนรู้ Best Practice จาก CEO และ C-Suite อย่างเข้มข้นตลอด 10 สัปดาห์ รับฟังเคล็ดไม่ลับในการผลักดันทรัพยากรบุคคลอย่างจริงจัง ผ่านการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ เวิร์คช็อป และศึกษาดูงานสุดพิเศษ โดยเราได้สรุปความรู้จาก Speaker ทั้งหมด ไว้ดังนี้ “HR ต้องทำงานควบคู่กับ CEO และต้องเข้าใจธุรกิจในมือ”  คุณจรีพร จารุกรสกุล ประธานคณะกรรมการบริหาร และ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัท ดับบลิวเอชเอ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) แม่ทัพใหญ่แห่ง WHA เล่าว่า บริบทโลกล้วนส่งผลต่อธุรกิจ […]

เข้าใจศาสตร์แห่งผู้คนด้วยคลาสเรียนที่มีชีวิต DISC Alive โดย SEAC

HIGHLIGHT SEAC เปิดตัวคลาสเรียนมีชีวิต DISC Alive ในบรรยากาศของโรงเรียนเวทมนตร๋สุดหรู ที่จะช่วยให้การเรียนรู้ของคุณสนุกกว่าที่เคย DISC คือตัวแทนของคุณลักษณะ 4 แบบ ซึ่งหากเราเข้าใจทั้งหมดเราก็จะสื่อสารกับผู้อื่นได้ดีขึ้น ไม่ต้องกลัวว่าจะทำให้อีกฝ่ายเจ็บช้ำน้ำใจ หลักสูตร DISC Alive ที่ HREX.asia เข้าร่วม จะแบ่งเป็น 6 ห้องหลัก ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจตนเองและคนรอบข้างได้ดีขึ้นกว่าเดิม ผู้ที่สนใจสามารถพูดคุยกับ SEAC เพื่อจัดรูปแบบการอบรมให้เหมาะกับองค์กรของคุณได้เลย ซึ่งไม่ได้มีแต่แบบหรูหราเท่านั้น ยังมีระดับที่ลดทอนลงมา แต่ก็การันตีเรื่องคุณภาพและประโยชน์ของผู้เรียนแน่นอน ในวันที่ 8 สิงหาคม 2023 HREX.asia ได้รับเกียรติจากซีแอค (SEAC) ผู้นำด้านการพัฒนาศักยภาพผู้นำ, บุคลากร และองค์กร เพื่อเข้าร่วมงานเปิดตัวคลาสเรียนที่มีชีวิต “DISC Alive” ภายใต้ชื่อ Grande Experience: A Feeling of Exclusivity ภายใต้ธีมโรงเรียนเวทมนตร์สุดหรู โดยมีคำแนะนำจากเอลฟ์ประจำโรงเรียน และ Wizard Master ศาสตราจารย์เวทมนต์ […]

Stay Interview คืออะไร ทำไมถึงเป็นเครื่องมือรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กร

HIGHLIGHT Stay Interview คือการสัมภาษณ์พนักงานในปัจจุบัน เพื่อจะได้รู้ว่า ทำไมพนักงานผลงานดีถึงยังอยู่กับองค์กร อะไรเป็นจุดดึงดูดให้คนที่ใช่ยังอยู่กับเรา เพราะความท้าทายของโลกแห่งการทำงานวันนี้ คือการรักษาคนที่ใช่ให้อยู่กับทีมกับองค์กรไปนาน ๆ คำถาม Stay Interview สามารถถามได้หลายแบบ เช่น อะไรเป็นสิ่งที่คุณชอบในการมาทำงานที่นี่ คุณอยากพัฒนาในเรื่องอะไรมากที่สุด คิดว่ามีอะไรบ้างที่บริษัทควรปรับเปลี่ยนในการทำงาน ในช่วงนี้ไปที่ไหน ต้องบอกว่าผู้บริหารและ HR ของหลายองค์กรบ่นเป็นเสียงเดียวกันว่า ทุกวันนี้วุ่นวายอยู่กับการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ สัมภาษณ์เท่าไหร่ทีมก็ไม่ครบสักที พอได้คนใหม่มาเดี๋ยวอีกคนก็ออก  ความท้าทายที่เกิดขึ้นวันนี้มากกว่าการหาคนคือ การรักษาคนที่ใช่ให้อยู่กับทีมไปนาน ๆ  ส่วนหนึ่งต้องยอมรับว่าตลาดแรงงานวันนี้เป็นของลูกจ้างจริง นายจ้างเองก็ต้องแข่งขันกันอย่างดุเดือด ยอมทุ่มทุนซื้อตัวคนเก่ง   เมื่อสองสัปดาห์ที่แล้ว สลิงชอท กรุ๊ป มีโอกาสคุยกับ CEO ของบริษัทด้านอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำแห่งหนึ่งก็บ่นเรื่องนี้ให้ฟังว่า พนักงานเจน Z ที่เข้ามาทำงานได้ไม่เกิน 1 ปี ก็ถูกคู่แข่งดึงตัวไป ท่าน CEO เล่าให้ฟังว่าคะแนน Employee Engagement ปีที่ผ่านมาก็ไม่ได้แย่ แต่ผล Exit Interview บอกว่าสาเหตุหลัก ๆ คือเรื่องเงิน! […]

5 เหตุผลทำไมถึงควร “สร้างคน” ด้วย SCG HR Solutions

เวลาพูดถึง บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) หรือ SCG มั่นใจว่าหลายคนจะนึกถึงธุรกิจด้านการก่อสร้างอาคาร สถานที่เป็นหลัก แต่รู้หรือไม่ว่านับตั้งแต่ปี 2019 ที่ผ่านมา SCG ได้ขยายการให้บริการมาสู่เรื่องของการ “สร้างคน” ผ่านการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นระบบด้วยในชื่อว่า SCG HR Solutions สาเหตุที่ SCG หันมาเน้นการพัฒนา “คน” เพราะนี่คือ “ทรัพยากร” ที่มีค่าสูงสุดขององค์กร ถือเป็นกำลังสำคัญขับเคลื่อนให้องค์กรประสบความสำเร็จ การวางรากฐาน พัฒนาระบบบุคลากรและพัฒนา “คน” อย่างต่อเนื่อง จะเป็นการเตรียมความพร้อมองค์กรให้สามารถเผชิญสภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ซึ่งเป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้ SCG ประสบความสำเร็จอย่างสูง SCG HR Solutions มาพร้อมบริการให้คำปรึกษาด้านการบริหารงานบุคคล ด้วยทีมงานคุณภาพผู้มีความรู้ ความเชี่ยวชาญ และมีประสบการณ์ทำงานจริง พร้อมการให้โซลูชั่นส์ที่ตอบโจทย์ความต้องการพิเศษที่แตกต่างกันของลูกค้าในธุรกิจต่าง ๆ และอื่น ๆ ที่น่าสนใจอีกมากมาย ถ้าใครยังสงสัยว่า ทำไมถึงควรใช้บริการ SCG HR Solutions เราก็ขอแนะนำ 5 เหตุผลสำคัญดังต่อไปนี้ […]

HR 5.0 Employee Experience: วิธี “มัดใจ” พนักงานยุค HR 5.0 ยกระดับองค์กรเข้าสู่ยุคใหม่อย่างแข็งแรง

ในยุคที่งานหายาก แต่คนที่เหมาะกับงานกลับหายากกว่า การรักษาพนักงานคนเก่งขององค์กรจึงเป็นสิ่งที่ต้องทำให้ได้ ไม่ว่าจะหนักหนาแค่ไหนก็ตาม เราขอชวนทุกคนมาร่วมรับฟังองค์ความรู้ดี ๆ ที่จะช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวและรับมือความเปลี่ยนแปลงในยุค HR 5.0 ได้ดีขึ้น ผ่านกระบวนการสร้าง Employee Experience ด้วยพลังแห่งเทคโนโลยีและการใช้ข้อมูลภายในขององค์กร สิ่งที่คุณจะได้จากเสวนานี้ การเสริมสร้างสิทธิ์ในการเข้าถึงข้อมูลของพนักงาน ให้พนักงานสามารถดูข้อมูลสำคัญ และบริหารสิทธิประโยชน์ต่าง ๆ ของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น โดยใช้เทคโนโลยีและข้อมูลเป็นพลัง รู้จักแนวทางในการปรับตัวของพนักงานและทีมบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ เพื่อตอบสนองความเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมในการทำงานยุคใหม่ วิธีพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในยุค HR 5.0 เพื่อให้เข้ากับระบบการทำงานยุคใหม่ ที่เป็นแบบ Hybrid รวมถึงการสร้างทักษะและการเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต งานเสวนานี้เหมาะกับใคร เจ้าของกิจการ SME, CEO, MD, ผู้จัดการฝ่าย โดยเฉพาะฝ่ายทรัพยากรบุคคล วิทยากร คุณแอร์ ชัยรัตน์ บุบผะศิริ Head of Sales, Gofive Co., Ltd. ผู้มีประสบการณ์ด้าน Enterprise Software และ HRM Platform มากกว่า 12 […]

สรุปเรื่องที่ HR ต้องรู้จากงาน “สร้าง Entrepreneur Mindset ในองค์กร ด้วย Democratize Learning โดย SCG HR Solutions

HIGHLIGHT คำถามที่คนทำงานต้องนึกเสมอก็คือ หากเราทำงานมาประมาณ 10 ปี เราได้มีประสบการณ์ 10 ปีจริง ๆ หรือเป็น “ประสบการณ์ทำงาน 1 ปี แต่ 10 ครั้ง” หากเป็นแบบหลัง ก็แปลว่าเราไม่มีการบริหารจัดการตัวเองที่ดีพอ คำว่า Put The Right Man on The Right Job ไม่ใช่การเลือกว่าจ้างคนตามคณะที่จบมา แต่ให้ใช้มุมมองแบบต้นไม้ใหญ่, ต้นกล้า และเมล็ดพันธุ์ ซึ่งจะทำให้เราใช้คนได้ถูกต้องขึ้น Democratize Learning คือการทำให้คนรู้สึก “อยากที่จะเรียนรู้” อยากหาข้อมูลเองโดยไม่ต้องมีใครออกคำสั่ง แม้เราจะสร้าง Entrepreneur Mindset ในองค์กรได้แล้ว แต่เราก็ต้องให้ความสำคัญกับการทำงานเบื้องหลังให้สนับสนุนกันได้ด้วย  มิฉะนั้นแนวคิดดังกล่าวก็จะนำไปประยุกต์ใช้จริงไม่ได้เลย SCG HR Solutions ได้จัดงานสัมมนาที่น่าสนใจมากในหัวข้อ Learning Talk “Democratize Learning” ปลดล็อคข้อจำกัดการเรียนรู้ ให้พัฒนาได้อย่างไร้ขีดจำกัด โดยงานนี้เกิดขึ้นด้วยความร่วมมือกับ Thailand […]

Small Wins ให้ค่ากับชัยชนะเล็ก ๆ เพื่อความสำเร็จที่ใหญ่กว่าขององค์กร

เทคนิค Small Wins ชัยชนะเล็กๆ ที่สามารถใช้สร้างแรงบันดาลใจองค์กร เพื่อกระตุ้นให้ทุกฝ่ายอยากทำงานต่ออย่างมีความหมาย และสร้างความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่า

สรุปสัมมนา How to Win in The World of Data จากงาน BIZ CUBE Chula Forum 2023

BIZ CUBE Chula Forum 2023 : How to Win in The World of Data ติดปีกทักษะรอบด้าน ทะยานสู่ระดับ TOP ในองค์กร งานเสวนาทางธุรกิจครั้งแรกของทาง BIZ CUBE Chula ที่ HRX สรุปมาแล้ว

BUZZEBEES ประกาศความสำเร็จ ก้าวขึ้นเป็น E-Commerce Enabler อันดับ 1 ของ Shopee ประเทศไทย เดินหน้าปั้นแบรนด์เติบโตแบบก้าวกระโดดในทุกแคมเปญ

BUZZEBEES ผู้นำด้าน CRM & Digital Engagement Platform ขึ้นแท่นเป็น E-Commerce Enabler อันดับ 1 ของ Shopee ประเทศไทย

ประชุมแบบ Walk and Talk Meeting : เมื่อคนเดิน องค์กรก็เดิน

การประชุมแบบ Walk and Talk ก็เป็นอีกแนวทางหนึ่งที่ได้รับความนิยม และเป็นสิ่งที่เหล่า CEO ชั้นนำใช้อยู่เสมอ มันคืออะไรและมีประโยชน์อย่างไร อ่านทุกเรื่องที่คุณต้องรู้ได้ที่นี่

Elabram บริษัท HR Solution จากมาเลเซีย ที่ยึดมั่นเรื่องคน การสื่อสาร และการโอบรับความแตกต่างที่สวยงาม

HIGHLIGHT จากองค์กรที่ก่อตั้งขึ้นแบบบังเอิญ 23 ปีต่อมา ไมเคิล ยอว์ Group Managing Director นำพา Elabram บริษัทจากมาเลเซียให้กลายเป็นองค์กรผู้ให้บริการ HR Solution ที่ได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าจำนวนมาก จนได้รับรางวัล Best Companies To Work For in Asia 2022 จาก HR Asia ไปครอง สิ่งที่คุณไมเคิล ให้ความสำคัญในการบริหาร Elabram คือการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี สนับสนุนความคิดที่ดี และความหลากหลาย แม้อาจมีกำแพงด้านภาษาคอยกั้นอยู่บ้าง แต่ตัวเขาและพนักงานจะต้องไม่หยุดเรียนรู้วัฒนธรรมที่แตกต่างไป ไม่ว่าจะในบริษัทเล็กหรือใหญ่ก็ตาม คุณไมเคิล ยืนยันว่าใน Elabram ให้ความสำคัญกับการสื่อสารกันเสมอ ไม่ว่าจะวิธีใดก็ตาม เพราะการสื่อสารคือรากฐานขององค์กร และเป็นปัจจัยสำคัญที่จะช่วยส่งมอบคุณค่าดี ๆ ไปถึงลูกค้าได้ คุณไมเคิล ยืนยันว่า การทำให้คนเก่งมีความสามารถ (Talent) อยากทำงานร่วมกับ Elabram ไปนาน ๆ นั้นไม่ง่ายเลย […]

ESG สร้างธุรกิจให้ยั่งยืนด้วยสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล

ESG คือแนวทางพัฒนาองค์กรให้ยั่งยืน สำคัญอย่างไร และมีองค์ประกอบใดบ้างที่ HR ควรศึกษา หาคำตอบไปพร้อมกับเราได้ที่นี่

เรียนรู้การบริหารคนสไตล์ AirAsia (แอร์เอเชีย) กับ 5 บทเรียนสุดสนุกจากกิจกรรม “DRILL YOUR PURPOSE BOOTCAMP”

HIGHLIGHT AirAsia (แอร์เอเชีย) มีวัฒนธรรมองค์กรเรียกว่า “4ส” ประกอบด้วย สนุก สไตล์ สัมพันธ์ สร้างสรรค์ยั่งยืน ฝังอยู่ในพนักงานทุกคน และเป็นเอกลักษณ์เฉพาะที่ไม่มีที่ไหนลอกเลียนแบบได้ AirAsia (แอร์เอเชีย) ยึดมั่นในความตรงต่อเวลา ทุกการทำงานและทุกกิจกรรมจะยึดหลัก On Time Performance เพื่อทำงานให้เสร็จสิ้นตามเวลาที่กำหนดไว้ และใช้เวลาอย่างคุ้มค่าที่สุด AirAsia (แอร์เอเชีย) ยังเคร่งครัดเรื่องความปลอดภัยมาก มีเป้าหมายว่าต้องการพาลูกค้าทุกคนเดินทางถึงที่หมายอย่างปลอดภัย อย่างไรก็ตามก็มีแผนพร้อมรับมือเสมอหากเกิดเหตุไม่คาดฝัน เพื่อปกป้องทุกชีวิตอันมีคุณค่า AirAsia (แอร์เชีย) ให้ความสำคัญกับการสื่อสาร ทั้งการสื่อสารกับผู้อื่น และการสื่อสารกับตัวเอง และเมื่อเข้าใจทั้งเขาและเราจะช่วยให้สื่อสารได้ตรงเป้า พาทุกคนไปถึงเป้าหมายได้อย่างพร้อมเพรียงกัน AirAsia (แอร์เอเชีย) มองเห็นความสำคัญของ “คน” เสมอมา เพราะหากไม่มีคนที่เป็นทั้งพนักงาน และลูกค้า ย่อมไม่สามารถพาองค์กรเติบโตและรอดพ้นจากวิกฤติต่าง ๆ มาได้ โดยเฉพาะวิกฤติโควิด-19 เมื่อวันศุกร์ที่ 14 กรกฎาคม 2023 สายการบิน AirAsia (แอร์เอเชีย) เชิญสื่อมวลชนทั่วฟ้าเมืองไทยเข้าร่วมกิจกรรม DRILL YOUR PURPOSE […]

Pet-Friendly Workplace : ออฟฟิศนี้มีหมาแมว

Pet-Friendly Workplace ออฟฟิศนี้มีหมาแมว มีประโยชน์กับองค์กรอย่างไร ควรใช้นโยบายแบบไหน และต้องมีข้อจำกัดอะไรบ้าง อ่านทุกเรื่องที่คุณต้องรู้ได้ที่นี่

ห้ามพลาด! Learning Talk: เผยเคล็ดลับการสร้างการเรียนรู้ให้เกิดขึ้นในองค์กรจากประสบการณ์จริง !

SCG HR Solutions ร่วมกับ Thailand Lifelong Learning จัดงาน Learning Talk “Democratize Learning” ปลดล็อครูปแบบการเรียนรู้ ให้เกิด Lifelong Learning อย่างยั่งยืน พบกับ 2 หัวข้อที่จะพูดคุยกันอย่างเจาะลึก  – ทำไมต้อง Democratize และ Democratize Learning คืออะไร ⁉ – หากคนในองค์กรมี Lifelong Learning Mindset จะส่งผลต่อองค์กรอย่างไร ⁉ โดยมี 4 Speakers หลักที่เป็นทั้งเจ้าของธุรกิจ และอยู่ในบริษัทชั้นนำ!  ที่จะมาแชร์ประสบการณ์จริงเกี่ยวกับการสร้าง Learning Culture ให้เกิดขึ้นในองค์กร รายชื่อ Speakers 1. คุณปรเมศวร์ นิสากรเสน : Vice President – Distribution and […]

คุยกับลูกน้องตัวต่อตัวอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ

คุยกับลูกน้องตัวต่อตัวอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ Slingshot แนะนำวิธีการพูดคุยแบบตัวต่อตัวกับลูกน้องให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ผ่านการตั้งคำถามชวนคิด 8 ข้อ

14 บริการเยียวยาสุขภาพใจ Mental Health Solution ตัวช่วย HR ชั้นดี ดูแลพนักงานอย่างมีความสุข

  แต่ละองค์กรล้วนมีสวัสดิการที่ดูแลสุขภาพของพนักงานกันทั้งสิ้น แต่ในยุคที่ปัญหาสุขภาพจิต โดยเฉพาะปัญหาโรคซึมเศร้าทวีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ หากองค์กรไหนมีสวัสดิการดูแล เยียวยาจิตใจพนักงาน น่าจะเป็นแต้มต่อสำคัญที่ทำให้คนอยากร่วมงานด้วยมากขึ้นเป็นแน่ วันนี้ HREX เลยขอแจกลิสต์บริการดูแลสุขภาพจิต สุขภาพใจสำหรับองค์กร ที่ HR สามารถนำไปใช้ดูแลพนักงาน ป้องกันโรคซึมเศร้าได้ทันที จะมีอะไรบ้าง ปักหมุดโพสต์นี้ แล้วไปดูกันเลย ! Contents1. Alljit2. Better Mind3. Doctor Anywhere Thailand4. Doctor A-Z5. Headspace6. iSTRONG7. Jaifull – Mental Wellness Solutions8. Light Post Counseling9. MORDEE หมอดี10. The Oasis11. Ooca12. Sakid13. See Doctor Now14. Yajai ยาใจ 1. Alljit แอปพลิเคชั่นที่ออกแบบมาเพื่อเป็นที่ปรึกษาทางจิตใจ พร้อมรับฟังทุกปัญหาของทุกคน โดยเฉพาะผู้ที่เครียด […]

JobsDB by SEEK เตรียมจัด SeekTALKS “ช่วยองค์กรรับมือกับภาวะ Burnout ของพนักงาน” รับชมทางออนไลน์ได้ฟรี!

JobsDB by SEEK แพลตฟอร์มหางานออนไลน์ชั้นนำของประเทศไทย เตรียมจัดงานเสวนาออนไลน์ SeekTALKS ภายใต้หัวข้อ “รับมือกับภาวะ Burnout ของพนักงาน” โดยมีแขกรับเชิญสุดพิเศษ อาจารย์ ดร.เจนนิเฟอร์ ชวโนวานิช หัวหน้าศูนย์วิจัยวิทยาศาสตร์จิตวิทยาตะวันตก-ตะวันออก และประธานแขนงวิชาจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ที่จะมาให้ความรู้ คำแนะนำในการรับมือและดูแลสภาพจิตใจของพนักงานในองค์กร ในวันศุกร์ที่ 21 กรกฎาคม 2566 เวลา 14.00 – 15.30 ผ่านช่องทาง Zoom โดยไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆ คุณดวงพร พรหมอ่อน กรรมการผู้จัดการ JobsDB Thailand (บริษัท จ๊อบส์ ดีบี ประเทศไทย จำกัด) กล่าวว่า “JobsDB by SEEK ได้เล็งเห็นถึงความสำคัญของบุคลากรที่มีต่อธุรกิจหรือองค์กร โดยในช่วง 2-3 ปีมานี้ พนักงานในหลายๆ คน เผชิญกับภาวะ Burnout หรือหมดไฟ เป็นภาวะของการอ่อนล้าทางอารมณ์ เป็นผลจากความเครียดจากงานที่มากเกินไป […]

คุยกับ โจเซลีน ฉั่ว จาก ByteDance ผู้ไม่หวั่นกับการทำงานในองค์กรที่มีความแตกต่างทางวัฒนธรรม

คุยกับ โจเซลีน ฉั่ว จาก ByteDance ผู้ไม่หวั่นกับการทำงานในองค์กรที่มีความแตกต่างทางวัฒนธรรม

“ออฟฟิศคือบ้านหลังที่ 2 ของพนักงาน” คุยกับ ณิศรา ถกลศรี จาก NEO Corporate 

คุยกับคุณ ณิศรา ถกลศรี รองประธานเจ้าหน้าบริหาร NEO Corporate ถึงแนวคิดการพัฒนาบุคลากรอันโดดเด่น กระทั่งได้รับรางวัล Best Companies To Work For จาก HR Asia ประจำปี 2022 เคล็ดของที่นี่คืออะไร หาคำตอบได้จากบทสัมภาษณ์นี้

พัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพเพิ่มขึ้นด้วย Coaching

HIGHLIGHT Coaching คือ การช่วยสนับสนุนให้บุคคลคนนั้นเปลี่ยนแปลงไปในแบบหรือทิศทางที่พวกเขาต้องการจะเป็น หรือไปในเส้นทางที่พวกเขาอยากจะดำเนินไป สร้างความตระหนักให้เกิดเพื่อให้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลง โค้ชเปรียบได้กับ เพื่อนร่วมทางที่ใช้ทักษะเฉพาะของโค้ช ให้ผู้รับการโค้ชเกิดกระบวนการภายในที่จะปลดปล่อยศักยภาพที่ซ่อนอยู่ ค้นหาคำตอบ และสามารถตัดสินใจได้ด้วยตัวเอง โดยโค้ชจะมีหน้าที่ ค้นหาในสิ่งที่ผู้รับการโค้ชต้องการทำให้สัมฤทธิผล กระตุ้นให้ผู้รับการโค้ชเกิดการค้นหาภายในตัวเอง ทักษะการโค้ชที่สำคัญที่ผู้ทำการโค้ชจะนำไปปรับใช้ในการพัฒนาทักษะของพนักงานหรือผู้รับการโค้ช ได้แก่ ทักษะการสร้างความสัมพันธ์ (Rapport Building), ทักษะการฟังอย่างลึกซึ้ง (Deep Listening), ทักษะการถาม (Questioning skill), ทักษะการสะท้อน (Feedback) ถ้าพูดถึง Coaching (การโค้ช) เชื่อว่าหลายๆ คนคงนึกถึงเรื่องกีฬามาเป็นอันดับแรก ซึ่งเรารู้กันอยู่แล้วว่า นักกีฬาระดับแนวหน้าทุกคนล้วนมีโค้ชเป็นของตนเอง แต่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Coaching ได้มีบทบาทอย่างมากนอกเหนือจากวงการกีฬา อย่างเช่นในวงการธุรกิจ หรืออื่นๆ Coaching นั้นเปรียบเสมือนเครื่องมือชิ้นหนึ่ง ที่สามารถช่วยดึงศักยภาพและประสิทธิภาพของพนักงานออกมาได้เป็นอย่างดี ซึ่งผลที่ตามมาจะทำให้พนักงานสามารถทำงานสำเร็จลุล่วง ตามที่องค์กรตั้งเป้าหมายไว้ได้ แต่การ Coaching ที่มีประสิทธิภาพนั้นควรทำอย่างไร มีปัจจัยและขั้นตอนอย่างไรบ้าง เพราะอะไรที่ทำให้ Coaching ได้แผ่ขยายไปในทุกๆ วงการ ร่วมหาคำตอบไปด้วยกันเลย ความหมายของ Coaching […]

Recruiter vs. Recruitment Consultant vs. Headhunter ต่างกันยังไง?

Recruiter vs. Recruitment Consultant vs. Headhunter ต่างกันยังไง? อ่านฟรีได้จาก HREX.asia