ดาร์วินบอกซ์ ประกาศแต่งตั้งภาณุวัฒน์ เบ็ญเราะมาน อดีตผู้บริหารไมเนอร์ กรุ๊ป ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการประจำประเทศไทย

ดาร์วินบอกซ์ (Darwinbox) หนึ่งในยูนิคอร์นด้านเทคโนโลยีทรัพยากรบุคคลที่เติบโตเร็วที่สุด  ประกาศแต่งตั้ง นายภาณุวัฒน์ เบ็ญเราะมาน (เบน) เป็นกรรมการผู้จัดการ และผู้บริหารสูงสุดประจำประเทศไทย ภาณุวัฒน์ เป็นสมาชิกคนล่าสุดในทีมผู้บริหารระดับภูมิภาคที่กำลังเติบโตของดาร์วินบอกซ์ และจะมีบทบาทสำคัญในการดำเนินงานเพื่อรองรับการขยายตัวด้านเทคโนโลยีด้านทรัพยากรบุคคลที่เกิดขึ้นในประเทศไทย ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลด้านทรัพยากรบุคคลกำลังทวีความสำคัญในประเทศไทย ดาร์วินบอกซ์ต้องการนำเสนอโซลูชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์แบบครบวงจรแก่องค์กร โดยดำเนินงานร่วมกับลูกค้าในภูมิภาค เพื่อช่วยให้เส้นทางสู่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลด้านทรัพยากรบุคคลของลูกค้าเป็นไปอย่างราบรื่น ในขณะเดียวกันดาร์วินบอกซ์ กำลังต้องการขยายธุรกิจในประเทศไทย ภายใต้การบริหารงานของภาณุวัฒน์และทีมงานประเทศไทย  ภาณุวัฒน์ มีประสบการณ์กว่าสองทศวรรษในการเป็นผู้บริหารในธุรกิจ โดยเคยดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ ไมเนอร์ ฟู้ด และไมเนอร์ ไลฟสไตล์ มีหน้าที่ในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ด้านบุคลากรและเป็นผู้นำในการจัดการการเปลี่ยนแปลงสำหรับองค์กร นอกจากนี้ยังเคยดำรงตำแหน่งที่ปรึกษาและผู้บริหารสูงสุดที่ บริษัท คินเซนทริค (ประเทศไทย) จำกัด, บริษัท เอออน ฮิววิท (ประเทศไทย) และ บริษัท ฮิววิท (ประเทศไทย) จำกัด ภาณุวัฒน์เป็นที่ยอมรับเป็นอย่างดีในทักษะด้านการวิเคราะห์และการแก้ปัญหาอย่างสมเหตุสมผล ภาณุวัฒน์เป็นผู้บริหารที่เชื่อมั่นในประสบการณ์ของผู้คน การยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง และมีส่วนในการสร้างการเปลี่ยนแปลงองค์กรให้กับลูกค้า ทั้งยังขับเคลื่อนความก้าวหน้า เพิ่มความผูกพันของพนักงาน และพัฒนาศักยภาพบุคลากร ตลอดจนพัฒนากระบวนการในการจัดหาบุคลากรที่มีความสามารถเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เจยันต์ พาเลติ ผู้ร่วมก่อตั้ง ดาร์วินบอกซ์ กล่าวว่า “ในฐานะผู้ให้บริการเทคโนโลยีด้านทรัพยากรบุคคล ‘จากเอเชียสู่ธุรกิจระดับโลก’ […]

มีปัญหาปรึกษาใคร ? คำแนะนำจากที่ปรึกษา (Consultant) สำคัญอย่างไร

ไม่มีใครที่เข้าใจทุกเรื่อง ดังนั้นการว่าจ้างที่ปรึกษา (Consultant) คือกลยุทธ์ที่องค์กรทั่วโลกนำมาใช้เพื่อช่วยให้เราเห็นมุมมองของงานกว้างขึ้น และนำไปสู่วิธีแก้ปัญหาที่เราไม่เคยนึกถึงมาก่อน

HR Forecasting มาพยากรณ์และทำนายอนาคตของ HR กันเถอะ !

HR Forecasting หมายถึงการทำนายความน่าจะเป็นจากสถิติและการเห็นภาพกว้างของทีมที่ร่วมงานกันมาตลอดปี มีวิธีการอย่างไร อ่านฟรีได้ที่นี่

Office สมัยนี้ตอบโจทย์กับ Lifestyle ของคนรุ่นใหม่รึยัง ?

ความต้องการเปลี่ยนอาชีพของคนรุ่นใหม่ที่เพิ่มมากขึ้น, การเปลี่ยนแปลงของ ออฟฟิศ (Office) ในปัจจุบัน ตลอดจนสถานการณ์โควิด-19 ได้ทำให้รูปแบบของออฟฟิศนั้นเปลี่ยนไปตามปัจจัยต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น ทำให้หลาย ๆ โครงการทั้งสำนักงานหรือออฟฟิศต้องมีการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของคนรุ่นใหม่ที่แตกต่างไปจากเดิม

ทำไมการให้วันพุธ (Wednesday) เป็นวันหยุด ถึงช่วยให้มีความสุขในการทำงาน

HIGHLIGHT หลังจากซีรี่ส์เรื่อง Wednesday ของ Netflix ดัดแปลงมาจากการ์ตูนเรื่อง The Addams Family โดยมีศูนย์กลางหลักของเรื่องอยู่ที่ตัวละครน้องวันพุธ หรือ Wednesday Addams ผลปรากฏว่ากลายเป็นซีรี่ส์สุดฮิตไปทั่วโลก ทำให้ HREX ต้องลองสำรวจแง่มุมน่าสนใจว่า แล้ววันพุธในเชิงการทำงาน มีความน่าสนใจอย่างไรบ้าง ข้อค้นพบคือ การให้วันพุธซึ่งเป็นวันที่ตรงกลางสัปดาห์พอดีเป็นวันหยุด ถือเป็นตัวเลือกที่ดีสำหรับการพักผ่อนเติมพลัง ช่วยให้ผู้คนไม่รู้สึกเบื่อหน่ายในการทำงานเกินไป อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกคนจะได้รับผลดีจากการให้วันพุธเป็นวันหยุด เพราะการหยุดกลางสัปดาห์จะทำให้ประสิทธิภาพของการทำงานต่าง ๆ น้อยลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากกำลังทำงานที่เป็นโปรเจ็คท์ระยะยาว มีโอกาสจะสะดุดได้ ในโลกแห่งความเป็นจริง ไม่ใช่ทุกองค์กรจะให้วันพุธเป็นวันหยุดได้ หากจำเป็นต้องทำงานจริง ๆ บริษัทอาจปรับนโยบายให้ No Meeting Wednesday (NMW) หรือไม่ประชุมงานใด ๆ ในวันพุธ และการให้พนักงาน Work From Home จะช่วยให้ทำงานอย่างมีความสุข และเกิดประสิทธิภาพมากขึ้นตามมา ปัจจุบันซีรี่ส์/ซีรี่ย์เรื่อง Wednesday ของ Netflix ที่ดัดแปลงมาจากการ์ตูนเรื่อง The Addams […]

รู้จัก Executive Recruiter หรือ Headhunter นักล่าค่าหัวที่จะช่วยเติมเต็มองค์กรด้วยคนเก่งระดับท็อป

HIGHLIGHT ในขั้นตอนการสมัครงาน หรือการหางาน Recruiter มีหน้าที่ไม่แตกต่างจาก Headhunter นั่นคือต้องสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถที่กำลังมองหางานใหม่ เข้ามาร่วมงานและพาองค์กรเดินหน้าไปสู่เป้าหมาย แต่สิ่งที่ทำให้ Headhunter แตกต่างไปจาก Recruiter คือ Headhunter มักได้รับมอบหมายให้เข้าหาคนทำงานในตำแหน่งใหญ่โตในองค์กร ขณะที่ Recruiter จะเน้นการสรรหาพนักงานในตำแหน่งทั่วไป ทำให้บางครั้งอาจเรียก Headhunter ว่าเป็น Executive Recruiter หรือผู้มีหน้าที่หาคนทำงานระดับผู้บริหาร Headhunter ที่ดี ควรเป็นคนที่รู้วิธีสื่อสารที่เหมาะสม มีความเปิดกว้าง พร้อมที่จะเรียนรู้ตลอดเวลา เข้ากับคนง่าย และรักษาความลับเก่ง เป็นต้น สิ่งเหล่านี้ถือเป็นองค์ประกอบสำคัญที่จะช่วยให้การทำงานของตัวเองราบรื่น และได้คนที่มีคุณสมบัติพร้อมมาช่วยขับเคลื่อนองค์กรต่อไป หากไม่รู้ว่าจะไปค้นหา Headhunter และ Recruiter จากไหน สามารถค้นหาได้ผ่านแพลตฟอร์ม HR Explore ที่มีหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์และบริการด้าน Recruitment Agency ที่จะช่วยให้แต่ละองค์กรพบเจอคนที่มีคุณสมบัติตรงตามที่ต้องการได้อย่างรวดเร็ว เมื่อพูดถึงอาชีพนักสรรหาบุคลากรในขั้นตอนการสมัครงาน หลายคนมักจะนึกถึง Recruiter คือผู้ทำหน้าที่สรรหาบุคลากรก่อนเป็นอันดับแรก หลายคนอาจมีประสบการณ์ตรง เคยได้รับการติดต่อและทาบทามจาก Recruitment Agency หรือ […]

เรียนรู้นิสัยของสัตว์แต่ละชนิด ช่วยเสริมความเป็นผู้นำให้ HR ผู้บริหาร ผู้จัดการได้อย่างไร

HIGHLIGHT มนุษย์อาจเป็นสัตว์ประเสริฐ มีความฉลาด และมีความศิวิไลซ์มากกว่าสัตว์ชนิดอื่น ๆ บนโลก แต่ก็สามารถเรียนรู้แง่มุม นิสัย หรือบุคลิกจากสัตว์หลากหลายชนิดได้เช่นกัน มนุษย์สามารถเรียนรู้ทักษะการแก้ปัญหาจากลิงชิมแปนซี สิ่งมีชีวิตที่ได้ชื่อว่าเป็นสัตว์ที่มีความเป็นผู้นำสูงเป็นอันดับต้น ๆ มีเทคนิคความเป็นผู้นำที่คาดไม่ถึง สามารถแก้ปัญหาความขัดแย้ง เพื่อให้ฝูงลิงอยู่ใต้การปกครองอย่างสงบ  มนุษย์สามารถเรียนรู้ทักษะด้านการปรับตัวจากเสือดาว ซึ่งมีความ Agile คล่องแคล่วว่องไวสูง สามารถปรับตัวอยู่ได้ในหลายสภาพแวดล้อม และยังเป็นคุณสมบัติที่ชุมชน HR ให้ความสำคัญเพื่อให้ปรับตัวกับการทำงานในโลกอนาคตได้ มนุษย์สามารถเรียนรู้ที่จะให้กำลังใจจากห่านได้ เวลาเดินทางเป็นฝูง และมีตัวไหนโดนทิ้งไว้ข้างหลัง หัวหน้าทีมห่านจะให้สัญญาณตัวที่เหลือส่งเสียงเชียร์ให้กำลังใจห่านตัวที่อยู่หลังสุด เพื่อให้มีแรงกายและแรงใจกลับเข้าขบวน มนุษย์ยังสามารถเรียนรู้จากนิสัยของนกอินทรีย์ ที่ชอบล่าเหยื่อที่ยังมีชีวิตเท่านั้น ซึ่งนำมาปรับใช้ในโลกแห่งการทำงานได้ว่า คนเป็นผู้นำจะต้องไม่ยึดติดอยู่แต่กับความสำเร็จเดิม ๆ ที่ผ่านมาแล้ว (ล่าแต่ซากสัตว์) แต่ควรให้ความสำคัญกับอนาคต (เป้าหมายที่ยังอยู่) เป็นต้น มนุษย์อาจเป็นสัตว์ประเสริฐ มีความฉลาด และมีความศิวิไลซ์มากกว่าสัตว์ชนิดอื่น ๆ บนโลก แต่ต่อให้จะเก่งกาจเลิศล้ำแค่ไหน มนุษย์ก็สามารถเรียนรู้แง่มุม นิสัย หรือบุคลิกจากสัตว์หลากหลายชนิดได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้าน Leadership Skills หรือทักษะความเป็นผู้นำ ที่คนในตำแหน่งใหญ่โตระดับหัวหน้า ผู้บริหาร ผู้จัดการ สามารถนำมาใช้เพื่อช่วยให้การทำงานสำเร็จลุล่วงด้วยดี […]

แรงงานไทย Gen Y และ Gen Z คิดอย่างไร เมื่อเทียบกับคนส่วนใหญ่ในโลก

ปฏิเสธไม่ได้ว่า The Great Resignation เป็นผลมาจากช่องว่างระหว่างวัยที่กัดกินทรัพยากรและเวลาขององค์กรภาคธุรกิจทั่วโลก เพื่อรักษาและค้นหาบุคลากรที่มีความสามารถมาร่วมขับเคลื่อนองค์กร ดังนั้น การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ในการบริหารพนักงานที่มีศักยภาพด้วยความเข้าใจที่ดียิ่งขึ้น ย่อมจะเป็นกุญแจแห่งความสำเร็จที่สำคัญอย่างมาก จากรายงาน The Deloitte Global 2022 Gen Z and Millennial Survey: Striving of Balance, Advocating for Change ซึ่งได้ทำการสำรวจบุคลากรใน Generation Y (Millennials) จำนวน 8,412 คน และ Generation Z อีก 14,808 คน ซึ่งรวมคนไทยรุ่นใหม่ถึง 300 คน เพื่อวัดมุมมองเกี่ยวกับการทำงานและมองมองต่อโลกมิติต่าง ๆ โดยได้ข้อค้นพบ 4 ประเด็นสำคัญดังต่อไปนี้ ประเด็นแรก : คนรุ่นใหม่ต้องดิ้นรนกับค่าครองชีพและวิตกกังวลเรื่องการเงิน ร้อยละ 36 ของ Gen Y และร้อยละ […]

JobsDB ย้ำชัด Digital HR มาแรง ช่วยสร้างแบรนด์ ลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ

จ๊อบส์ดีบี จัดงาน “FORWARD TOGETHER: Unlock the Future of Hiring” ตอกย้ำวิสัยทัศน์แพลตฟอร์มหางานผู้นำในการปรับตัวเข้าสู่ยุคดิจิทัลแห่งเอเชีย ฉายภาพรวมสถานการณ์การจ้างงานตลาดในประเทศไทยและแนวโน้มทรานส์ฟอร์มเข้าสู่โลกดิจิทัลเต็มตัว อิงผลสำรวจล่าสุด เผยหลายองค์กรปรับตัวเข้าสู่ยุคดิจิทัล เร่งพัฒนาระบบสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ทันสมัยและเพิ่มโอกาสการแข่งขันเอาชนะใจผู้หางานยุคใหม่ แนะโซลูชันองค์กรพร้อมเปิดมิติใหม่สู่การสรรหาบุคลากรในอนาคต คุณดวงพร พรหมอ่อน กรรมการผู้จัดการ บริษัท จัดหางาน จ๊อบส์ ดีบี (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “สถานการณ์โรคระบาดได้สร้างความเปลี่ยนแปลงในหลายอุตสาหกรรมในรูปแบบที่แตกต่างกัน สิ่งหนึ่งที่สังเกตเห็นได้ชัดคือประเทศไทยของเรามีการปรับตัวเข้าสู่ยุคดิจิทัลมากขึ้นและจริงจังขึ้นกว่าเดิม แม้ว่ากระบวนการทรานฟอร์มเข้าสู่ Digital HR ก่อนหน้านี้จะเป็นไปอย่างล่าช้า แต่เมื่อประสบกับสถานการณ์โควิด-19 หลาย ๆ องค์กรจากหลากหลายอุตสาหกรรมก็ปรับตัวไปในทิศทางเดียวกัน คือ มีการนำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยในการทำงานและกระบวนการสรรหาบุคลากรมากขึ้น” สำหรับงาน “FORWARD TOGETHER: Unlock the Future of Hiring” ถือเป็นกิจกรรมสุดเอ็กซ์คลูซีฟต่อยอดจากระดับภูมิภาค เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ ให้กับพาร์ทเนอร์คนสำคัญของจ๊อบส์ดีบี โดยในครั้งนี้มีผู้ประกอบการในประเทศไทยเข้าร่วมงานกว่า 52 บริษัท ภายในงาน มร.ปีเตอร์ […]

Who Interview Method เทคนิคสัมภาษณ์งานให้เฉียบคม

HIGHLIGHT การเลือกพนักงานผิดจะทำให้บริษัทต้องสูญเสียทรัพยากรถึง 200% ซึ่งอาจเป็นตัวเลขที่ทำให้ธุรกิจบางแห่งล้มละลายได้เลย การเตรียมพร้อมเพื่อสัมภาษณ์ผู้สมัครจำเป็นต้องวางโครงสร้างให้ถูกต้องเพราะปัญหาที่เกิดขึ้นโดยส่วนใหญ่คือการสัมภาษณ์โดยไม่มีแก่น (Core) ทำให้แม้จะได้พนักงานที่เก่งจริงแต่ก็ไม่ตรงกับวัตถุประสงค์ของตำแหน่งที่หาอยู่ Who Interview Method คือการเน้นย้ำว่าเรากำลังสัมภาษณ์ใคร เพราะอะไร เพื่อให้การคัดเลือกออกมามีประสิทธิภาพที่สุด การสัมภาษณ์ผู้สมัครโดยไร้แก่นสารเรียกว่า Voodoo Hiring ผู้สัมภาษณ์อาจใส่ใจกับความสวยงานของใบสมัครหรือวิธีตอบคำถามที่ถูกเตรียมมาเป็นอย่างดีจนเผลอมองข้ามจุดอ่อนบางอย่างไป หากเป็นแบบนี้องค์กรก็อาจได้เพียงพนักงานเกรดต่ำที่ทำงานตามคำสั่งได้ แต่ไม่สามารถคิดค้นนวัตกรรมที่ยกระดับองค์กรได้เลย ขั้นตอนการสรรหาพนักงาน เป็นขั้นตอนที่ละเอียดอ่อนที่สุดในการทำงาน โดยคุณอภิชาติ ขันธวิธิ จาก QGEN ได้กล่าวในงานเสวนาหัวข้อ The Secret Recipe of Be-loved Company ภายในงาน CTC ว่าการเลือกพนักงานผิดจะทำให้องค์กรสูญเสียทรัพยากรถึง 200% เพราะนอกจากจะต้องลงทุนในกระบวนการค้นหาใหม่แล้ว ยังต้องเสียเวลาพัฒนาทักษะและปรับทัศนคติให้ตรงกับวัฒนธรรมองค์กรอีกด้วย ดังนั้นหากองค์กรมีกลยุทธ์เพื่อการสัมภาษณ์งานที่ดี ก็จะช่วยให้บริษัทรับมือกับสถานการณ์ต่าง ๆ ตามกระแสโลกได้ง่ายขึ้น รวมถึงช่วยสร้างความโดดเด่นในท้องตลาดและสามารถเอาชนะคู่แข่งได้อย่างเป็นรูปธรรม Who Interview Method คืออะไร สามารถเปลี่ยนองค์กรได้อย่างไร ? หาคำตอบได้จากบทความนี้ Who Interview Method คืออะไร มีประโยชน์อย่างไร […]

การรีแบรนด์ (Rebrand) กลยุทธ์สร้างความสดใหม่ให้องค์กร

การรีแบรนด์เป็นกลยุทธ์ที่หลายองค์กรเลือกใช้เมื่อต้องการสร้างภาพลักษณ์ใหม่ ๆ แต่การรีแบรนด์ (Rebrand) ที่ปราศจากการวางแผนอาจนำไปสู่ปัญหาที่คาดไม่ถึง HR ควรทำอย่างไร​ อ่านฟรีที่นี่

สรุปทุกเรื่องที่ควรรู้จากงานเสวนา “Hybrid Work Talk : Hybrid Work ยังไงให้ปัง!”

HIGHLIGHT ณัฐพงษ์ อินทร์โพธิ์ Marketing Director จาก MONIX เล่าว่าบริษัทก่อตั้งมาเพื่อทำงานแบบไฮบริด (Hybrid Work) อยู่แล้ว โดยให้พนักงานทำงานจากที่ไหนก็ได้ภายใต้แนวคิด “Work From Happywhere” หรือ “มีความสุขที่ไหนก็ทำงานที่นั่น” ขอเพียงให้งานเสร็จสิ้นตามกำหนด และให้ผลลัพธ์ที่ดีก็พอ Jocelyn Chua Enterprise Account Executive จาก ByteDance เผยว่า การทำงานแบบ ByteDance จะต้องเชื่อมั่นในพนักงาน เมื่อจะทำงานแบบไฮบริดต้องส่งเสริมให้สามารถทำงานอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด ด้วยการให้พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นได้ เพราะหากพนักงานทำงานง่ายขึ้น การทำงานก็จะเกิดปัญหาน้อยลง ท่ามกลางแอปพลิเคชั่นในการสื่อสารทั้งหมด แอปที่ทุกคนคุ้นชินอาจไม่ใช่เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการทำงานมากนัก ภท.คงเกียรติ ฉัตรหิรัญทรัพย์ CEO และ Co-Founder จาก Beyond Training ให้เคล็ดลับว่าควรเลือกเครื่องมือในการทำงานโดยดูจากวัฒนธรรมองค์กรว่า มีข้อตกลงในการทำงานร่วมกันอย่างไร มีวิธีทำงานอย่างไร เพื่อป้องกันปัญหาใช้แล้วไม่เข้ากับวิธีการทำงาน ชญานิษฐ์ โพธิครูประเสริฐ CEO จาก Shipnity ยืนยันว่า บ่อยครั้งที่การทำงานแบบไฮบริด […]

สรุปสิ่งที่ HR ต้องรู้จากงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2022 : EDGE OF TOMORROW เศรษฐกิจไทยบนปากเหว

ในโลกการทำงานนั้น การเปลี่ยนแปลงของสภาพเศรษฐกิจโลกถือเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อการวางแผนงานในแต่ละปี เพราะหากเราทำงานโดยไม่สนใจเลยว่าสภาพสังคมเป็นอย่างไร เราก็จะไม่สามารถสร้างนวัตกรรมที่ตอบโจทย์คนหมู่มาก ไม่สามารถหาสวัสดิการที่เข้าถึงจิตใจของพนักงาน และอาจทำให้บริษัทไม่สามารถรับมือกับสถานการณ์อันหนักหน่วงได้อีกต่อไป HREX.asia ซึ่งเป็น Media Partner จึงได้สรุปประเด็นที่ HR ควรรู้จากงาน The Standard Economic Forum 2022 เอาไว้ ผู้ที่สนใจสามารถติดตามจากบทความนี้ได้เลย Edge of Tomorrow : เศรษฐกิจไทยจะก้าวข้ามเหวสู่อนาคตได้อย่างไร โดย ดร. พิพัฒน์ เหลืองนฤมิตชัย, ดร. สมเกียรติ ตั้งกิจวานิชย์, เศรษฐา ทวีสิน และ ดร.สันติธาร เสถียรไทย  เศรษฐกิจไทยอยู่ในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว มีปัจจัยจากทั่วโลกที่ส่งผลต่อเนื่องมาถึงความผันผวนทางเศรษฐกิจทั่ว เช่นเรื่องวิกฤตโลกร้อน, โลกรวน และต้องยอมรับว่าประเทศไทยมีอัตราฟื้นตัวจากโควิด-19 ช้ากว่าต่างประเทศ เพราะไทยมีรายได้จากการท่องเที่ยวเป็นหลัก และยังกลับมาเปิดได้ไม่เต็มสูบ จึงเรียกได้ว่าเศรษฐกิจของไทยได้ยืนอยู่บนปากเหวอย่างแท้จริง ดังนั้นการเสวนาในหัวข้อนี้คือการอธิบายว่าเราจะก้าวข้ามเหวดังกล่าวได้ด้วยวิธีใด อย่างไรก็ตามคุณสมเกียรติ มองว่าเศรษฐกิจไทยไม่ได้อยู่ที่ปากเหวอย่างที่คิด ไม่ได้ประสบวิกฤตเศรษฐกิจอย่างประเทศอย่างศรีลังกา, ลาว หรือแม้แต่ในประเทศไทยช่วงวิกฤตต้มยำกุ้งปีพ.ศ. 2540 แต่ปัญหาตอนนี้คือภูมิรัฐศาสตร์ เพราะเราไม่ได้เป็นศูนย์กลางของการสู้รบอย่างในยุโรป […]

Kincentric Best Employers Thailand Awards 2022 : 26 องค์กรสุดยอดนายจ้างดีเด่นแห่งประเทศไทย

“คินเซนทริค (ประเทศไทย)” จับมือ “ศศินทร์” เผย 26 องค์กรสุดยอดนายจ้างดีเด่น แห่งประเทศไทย ประจำปี 2565 และเทรนด์การบริหารองค์กรและบุคลากรยุคใหม่ เพื่อธุรกิจเติบโตอย่างสร้างสรรค์และยั่งยืน บริษัท คินเซนทริค (ประเทศไทย) จำกัด บริษัทที่ปรึกษาชั้นนำด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลระดับโลก ร่วมกับสถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ได้กล่าวถึงแนวทางการบริหารงานองค์กรและบุคลากรเพื่อให้พนักงานได้แสดงศักยภาพที่แท้จริง ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างสร้างสรรค์และยั่งยืน พร้อมสอดรับกับกระแสโลกที่เทคโนโลยีดิจิทัลและแนวคิดการดำเนินธุรกิจแบบบูรณาการจะกลายเป็นวาระสำคัญที่ทุกองค์กรนำเข้ามาผนวกในการทำธุรกิจ โดยวัดผลได้จริงผ่านความสำเร็จของงานประกาศรางวัลสุดยอดนายจ้างดีเด่นแห่งประเทศไทย ประจำปี 2565 (Kincentric Best Employers Thailand Awards 2022) ด้วยสังคมในยุคปัจจุบัน ที่ผู้คนต่างมองหาความหมายและการสร้างความสมดุลในการใช้ชีวิตและการทำงาน จึงทำให้องค์กรจำนวนไม่น้อยต้องมีการปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงานเพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ในปัจจุบัน อย่างการทำงานระยะทางไกล การทำงานจากที่ไหนก็ได้บนโลกใบนี้ การใช้เทคโนโลยีสื่อสารที่ล้ำสมัยมาเชื่อมโยงการทำงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ซึ่งการเสริมสร้างหรือเพิ่มพูนทักษะเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพนักงานขององค์กรที่จะต้องมีการเรียนรู้อย่างเหมาะสม และตรงตามลักษณะงาน ที่องค์กรยุคใหม่ควรให้ความสำคัญ  ดร. อดิศักดิ์ จันทรประภาเลิศ กรรมการผู้จัดการและพาร์ทเนอร์ บริษัท คินเซนทริค (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “สถานการณ์โควิด-19 และความผันผวนที่เกิดขึ้นแผ่กว้างไปทั่วโลก การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบก้าวกระโดดได้นำมาซึ่งความท้าทาย ทำให้ในหลากหลายธุรกิจต้องมองหาทางและนำพากิจการให้เดินหน้าและเติบโตต่อไปได้ คินเซนทริคในบทบาทของการเป็นที่ปรึกษาและเชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลและองค์กร มีความมุ่งมั่นในการช่วยให้ธุรกิจมากมายได้เสริมสร้างศักยภาพองค์กรและบุคลากร อย่างมีประสิทธิภาพ […]

สรุปเรื่องที่ HR ต้องรู้จากงาน NEO ACADEMY : คนเก่งหลายทาง สร้างอย่างไร

วันพุธที่ 30 พฤศจิกายนที่ผ่านมา NEO ACADEMY ได้จัดงานเสวนาออนไลน์ในหัวข้อ “คนเก่งหลายทาง สร้างอย่างไร” มีวัตถุประสงค์เพื่อทำให้คุณได้อัปเดตเทรนด์และเพิ่มเคล็ดลับที่จะช่วยพัฒนาทักษะการทำงานให้หลากหลายครบเครื่อง (Multi-Skills) มากกว่าที่เคย งานเสวนานี้ดำเนินงานโดยคุณอติชาต วงศ์วุฒิวัฒน์ และได้ผู้ร่วมเสวนาชั้นนำจากหลายหน่วยงานประกอบด้วย 1. สหธร เพชรวิโรจน์ชัย : Manager of HREX.asia แพลตฟอร์มที่สนับสนุนการทำงานของ HR ทั้งคอนเทนต์ เว็บบอร์ด และเว็บค้นหา HR Products & Service 2. ชุติมา สีบำรุงสาสน์ : ที่ปรึกษาอิสระ ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กรและบริหารงานบุคคล อดีต Chief Human Resources Officer EVP, Gulf Energy Development Public Company Limited 3. ธันยมัย อนันตกรณีวัฒน์ : อดีตผู้ประกาศข่าว MCOT ผู้ร่วมก่อตั้ง SATARANA เครือข่ายออกแบบพัฒนาเมือง นักเรียนทุนชีฟนิ่ง […]

เมื่อกฎหมายปลดล็อค เสรีกัญชา บริษัทควรวางแนวทางอย่างไรไม่ให้กระทบการทำงาน

HIGHLIGHT ประเทศไทยปลดล็อค กัญชา ออกจากการเป็นยาเสพติดต้องห้ามตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2565 เกิดเป็นกระแสเสรีกัญชาใหญ่โตที่ทุกคนให้ความสนใจ รวมถึงหน่วยงานและองค์กรจำนวนมากที่กลับมาสำรวจว่า บริษัทจะเดินหน้าต่อไปอย่างไร ภายใต้การเปลี่ยนแปลงทางกฎหมายในประเด็นนี้ แม้เสรีกัญชาจะไม่ผิดกฎหมายแล้ว แต่กัญชายังได้ชื่อว่ามีข้อเสียมากกว่าข้อดี ทั้งทำให้มึนเมาไม่แพ้เหล้า แอลกอฮอล์ หรือยาเสพติดติดหลายชนิด เพราะจะลดประสิทธิภาพในการทำงาน สามารถทำให้เกิดอุบัติเหตุ เกิดความเสียหายต่อชีวิตและทรัพย์สินมากกว่าที่บริษัทคาดคิดได้ เมื่อกัญชากลายเป็นสิ่งที่หาได้ง่ายขึ้นมากกว่าในอดีต NIDA หรือ National Institute on Drug Abuse จึงสำรวจพบว่า พนักงานที่บริโภคกัญชาในระหว่างทำงานแล้วผลตรวจเป็นบวก จะเกิดอุบัติเหตุระหว่างทำงานมากกว่าพนักงานที่ไม่ใช้กัญชาถึง 55% ได้รับบาดเจ็บมากกว่า 85% และจะหยุดงานมากถึง 75% บริษัทสามารถออกนโยบายเกี่ยวกับการใช้กัญชาโดยเฉพาะได้ เพื่อความปลอดภัยของพนักงาน และลดความเสี่ยงที่องค์กรอาจต้องเจอ รวมถึงลดความยุ่งยากหากเกิดปัญหาจากการบริโภคกัญชาตามมา  นับตั้งแต่ประเทศไทยปลดล็อค กัญชา ออกจากการเป็นสารเสพติดประเภทที่ 5 ของ พระราชบัญญัติ ยาเสพติดให้โทษ พ.ศ.2522 เมื่อวันที่ 9 มิถุนายน 2565 ทำให้ผู้คนทั้งประเทศให้ความสนใจว่าจะสามารถนำกัญชามาใช้ประโยชน์อย่างไรได้บ้าง  แม้กัญชาอาจไม่ใช่สารเสพติดให้โทษแล้ว แต่ก็มีคนจำนวนมากที่ยังไม่ไว้วางใจให้ เสรีกัญชา เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของชีวิต ด้วยความตระหนักว่ายังมีโทษมากกว่าประโยชน์ […]

Q&A of the Month: 5 คำถามเด็ด HR ประจำเดือนพฤศจิกายน 2022

มาถึงช่วงปลายปีที่ถือเป็นโค้งสุดท้ายที่พนักงานส่วนใหญ่ต้องทุ่มเททำงานอย่างหนักเพื่อใหองค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ตามเป้าหมาย ซึ่งถือเป็นเวลาแห่งความละเอียดอ่อนที่ต้องอาศัยความใส่ใจระหว่างกันเป็นพิเศษ องค์กรที่ปรับตัวและรับมือกับสถานการณ์ได้ดีจะมีแนวโน้มประสบความสำเร็จมากกว่าองค์กรที่ไม่รู้ว่าจะรับมือกับปัญหาเฉพาะหน้าอย่างไร ดังนั้นหากเราต้องการให้องค์กรประสบความสำเร็จ การแก้ไขปัญหาด้วยวิธีของผู้เชี่ยวชาญก็ถือเป็นสิ่งที่ HR ต้องรู้ โดยคุณสามารถหาคำตอบในทุกหัวข้อที่สงสัยได้จาก HR Board แพลตฟอร์มคุณภาพที่จะช่วยให้ชุมชน HR กว้างขึ้นกว่าที่เคย Q&A Of the Month จำนวน 5 ข้อที่เราคัดสรรมาในเดือนนี้มุ่งเน้นไปในหลากหลายประเด็น ทั้งด้านวัฒนธรรมองค์กร, การออกใบเตือน, เงินเดือน, สวัสดิการพนักงาน โดยมีคำถามที่น่าสนใจและคำตอบจากผู้เชี่ยวชาญที่เป็นประโยชน์ ดังนี้ Q1 : การสำรวจความพึงพอใจของพนักงานต่อองค์กร ควรทำปีละกี่ครั้ง ? อยากทำแบบสำรวจเพื่อหาคำตอบว่าวิธีดำเนินงานขององค์กรตอบสนองความต้องการของพนักงานหรือไม่ ควรทำอย่างไร และบ่อยแค่ไหน ? A: โดย Poonnie HR การสำรวจความพึงพอใจของพนักงานที่มีต่อองค์กรควรทำปีละ 2 ครั้ง โดยครึ่งปีแรกอยากให้ทำในลักษณะของการใช้ชุดคำถามสั้น ๆ  (Pulse Survey) เพื่อเป็นการวัดอุณหภูมิและทิศทางของพนักงาน จากนั้นเมื่อได้ผลมาแล้ว ให้นำมาปรับปรุงตามความเหมาะสมก่อนถึงการประเมินประจำปี มีแบบสอบถามบุคลากรอีกประเภทที่อยากให้ทำมาก ๆ คือ Stay Interview เพื่อจะได้รู้ว่าตอนนี้เราบริหารจัดการงานและคนในองค์กรได้ดีเพียงใด อ่านคำตอบเพิ่มเติมใน […]

สรุปเรื่องที่ HR ต้องรู้จากงาน HR Hero Summit 2022

HIGHLIGHT บนเวที HR Hero Summit 2022 สหธร เพชรวิโรจน์ชัย Manager จาก HREX.asia เชื่อว่าไม่มี HR คนไหนอยากเห็นพนักงานทำงานอย่างไม่มีความสุข เพราะหากเห็นพนักงานเป็นทุกข์ มันก็ทำให้ HR เกิดความทุกข์ตามไปด้วย วัฒนศักดิ์ วิบูลย์ชัยกุล Head of Organization Development Consultant จาก Consync group กล่าวในงาน HR Hero Summit 2022 ว่า แม้หลายองค์กรทั่วโลกจะก้าวข้ามผ่านโรคโควิด-19 ได้แล้ว แต่ปัญหาและความท้าทายที่รออยู่ยังมีอีกมาก ทั้งปัญหาเศรษฐกิจ เงินเฟ้อ การขาดแคลนพนักงาน และการโดน Disruption เป็นต้น HR จำเป็นต้องเป็นคนแรกที่ปรับตัวเพื่อพาองค์กรไปถึงเป้าหมายให้จงได้ วริศร เผ่าวนิช Chief Operating Officer จาก Techsauce พูดถึงวัฒนธรรมองค์กรในงาน HR Hero […]

HR FOR WORLD CUP : ดูฟุตบอล (บอลโลก, บอลยูโร) อย่างไรให้ได้งาน

HIGHLIGHT มหกรรมกีฬาอย่างฟุตบอลโลก (World Cup) รวมถึงบอลยุโร (UEFA Euro) เป็นความบันเทิงที่พนักงานส่วนใหญ่ชื่นชอบ ดังนั้นแทนที่องค์กรจะมากังวลว่าการดูฟุตบอลดึก ๆ จะทำให้ประสิทธิภาพงานแย่ลงหรือไม่ HR ควรกลับไปคิดว่าควรทำอย่างไรให้งานกับฟุตบอลโลกอยู่ร่วมกันได้อย่างกลมกลืนมากกว่า การรับชมกีฬามีประโยชน์มากกว่าที่คิด เพราะไม่ว่าคุณจะชอบดูหรือไม่ แต่การเชียร์กีฬาแต่ละครั้งจะช่วยให้คุณทำงานดีขึ้นได้อย่างเป็นรูปธรรม การเชียร์กีฬาในออฟฟิศจะช่วยกระชับความสัมพันธ์ในที่ทำงาน, ลดความเปลี่ยวเหงา และเพิ่มความมั่นใจให้กับพนักงาน ผู้เชี่ยวชาญมองว่าการตามกระแสฟุตบอลโลกจะทำให้เรามีหัวข้อสนทนากับทีมและลูกค้ามากขึ้น เปรียบเหมือนสะพานเชื่อมที่ทำให้คนใกล้ชิดกันมากกว่าการพูดเรื่องงานเพียงอย่างเดียว องค์กรที่ดีควรจัดทำนโยบายด้านการดูกีฬา (Sport Event Policy) ที่เป็นนโยบายเฉพาะกาลไว้รับมือช่วงมีมหกรรมกีฬาหรือความบันเทิงใหญ่ ๆ ที่คิดว่าจะส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในองค์กร ประเทศไทยเป็นประเทศที่มีแฟนกีฬาอยู่เยอะมาก ดังนั้นเมื่อมีมหกรรมกีฬาระดับโลกก็ย่อมมีพนักงานบางส่วนที่ต้องนอนดึกเพื่อเชียร์ทีมโปรดจนส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานในวันรุ่งขึ้น หน้าที่ของ HR ที่ดีจึงเป็นการวางแผนให้พนักงานสามารถมีพื้นที่ตรงกลางเพื่อรองรับการทำงานที่จริงจังควบคู่ไปกับความบันเทิงที่ชุบชูจิตใจอย่างเป็นระบบ เรียกได้ว่าช่วงเวลาของฟุตบอลโลกหรือแม้แต่มหกรรมกีฬาใด ๆ ก็ตาม เป็นช่วงเวลาที่องค์กรต้องบริหารความสมดุลระหว่างเวลางานและเวลาพักผ่อน (Work Life Balance) ให้ดีกว่าเดิม นอกจากเรื่องการบริหารเวลาแล้ว การดูกีฬายังเป็นกลไกสำคัญที่จะช่วยให้พนักงานมีทักษะด้าน Soft Skills มากขึ้นแม้ผู้ดูจะไม่ได้เป็นแฟนกีฬาหรือชอบทีมใดเป็นพิเศษก็ตาม แต่จะทำได้อย่างไรนั้น หาคำตอบได้จากบทความนี้ การเชียร์กีฬาส่งผลดีกับการทำงานอย่างไร รู้ไหมว่าหนึ่งในปัญหาที่ส่งผลกับการทำงานที่สุดคือการที่พนักงานไม่สามารถโฟกัสกับงานได้อย่างเต็มที่ โดยมีผลวิจัยที่ระบุว่าทุกครั้งที่เราถูกหันเหความสนใจจากเรื่องหนึ่ง เราจะต้องใช้เวลาถึง 23 นาทีกว่าจะกลับมาโฟกัสเรื่องดังกล่าวได้อย่างเต็มประสิทธิภาพอีกครั้ง ซึ่งการดูกีฬาคือเคล็ดลับที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าจะช่วยฝึกทักษะให้เราสามารถจดจ่อกับงานได้ดีขึ้น […]

Empowering Women ทำไมถึงควรส่งเสริมให้ผู้หญิงเป็นผู้นำ

HIGHLIGHT ผู้คนอาจมีภาพจำว่าผู้ชายคือช้างเท้าหน้า ต้องเป็นหัวหน้า และมีหน้าที่การงานที่ดีกว่าผู้หญิงเสมอ แต่ยิ่งวันเวลาผ่านไป จำนวนของผู้หญิงที่ขึ้นมาเป็นผู้นำก็เพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ อย่างมีนัยสำคัญ (Empowering Women) หลายบริษัทเชื่อว่า แนวคิดและมุมมองของผู้หญิง การส่งเสริมผู้หญิงเป็นผู้นำ (Empowering Women) จะช่วยสร้างความหลากหลาย ทั้งความหลากหลายทางเพศ และความหลากหลายทางความคิดสร้างสรรค์ เป็นต้น ช่วยให้บริษัทสามารถเติบโตไปยังทิศทางใหม่ ๆ พาบริษัทหลุดออกจากกรอบเดิม ๆ ที่ทุกคนคุ้นเคยได้ ถึงแม้ผู้หญิงจะได้รับการชื่นชมในความสามารถ ส่งเสริมให้เป็นผู้นำ (Empowering Women) มากขึ้น อคติทางเพศเกี่ยวกับผู้หญิงนั้นก็ยังมีอยู่ เกิดการเหยียดเพศ และคุกคามทางเพศ เพราะผู้ชายจำนวนมากยังยึดติดว่าผู้หญิงที่สวยมักไม่ฉลาด และเป็นได้เพียงวัตถุทางเพศเท่านั้น บริษัทสามารถเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร และสร้างสรรค์สภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อให้ผู้หญิงสามารถทำงานอย่างมีความสุข (Empowering Women) โดยไม่ต้องกังวลกับปัญหาเรื่องต่าง ๆ ได้ และหากทำเช่นนั้น มีโอกาสอย่างมากที่จะประสบความสำเร็จ ตามเป้าและวัตถุประสงค์ที่องค์กรต้องการ ตลอดเวลาที่ผ่านมา ผู้คนอาจมีภาพจำว่าผู้ชายคือช้างเท้าหน้า ต้องเป็นหัวหน้า และมีหน้าที่การงานที่ดีกว่าผู้หญิง และคิดเพียงว่าผู้หญิงเป็นสิ่งที่ต้องปกป้อง “ผู้หญิงข้าใครอย่าแตะ” เสมอ แต่ยิ่งวันเวลาผ่านไป จำนวนของผู้หญิงที่ขึ้นมาเป็นผู้นำก็เพิ่มมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ตามความเปลี่ยนแปลงของสังคมโลกแม้ในภาพรวม ผู้ชายจะยังครองตำแหน่งใหญ่อยู่ในองค์กรทั่วทุกมุมโลกมากกว่าก็ตาม […]

ปี 2023 Work From Home ไปต่อหรือพอแค่นี้?

HIGHLIGHT นับตั้งแต่โรคโควิด-19 แพร่ระบาด การทำงานวิวัฒนาการมาสู่การ Work From Home ซึ่งกลายเป็นวิธีการทำงานที่ตอบโจทย์พนักงานทั่วโลก เพราะช่วยให้ประหยัดเวลา ไม่ต้องเดินทางไปทำงานที่ออฟฟิศแล้ว สามารถมีสมาธิ และทำงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างเต็มที่ แต่หลังจากโรคโควิด-19 กลายเป็นโรคประจำถิ่น ผู้คนกลับมาใช้ชีวิตตามปกติ กระแสการ Work From Home ก็ค่อย ๆ ลดน้อยลง ฝ่ายของพนักงานมองว่าแม้ Work From Home จะมีข้อดีอยู่มาก แม้จะไม่ป่วยเป็นออฟฟิสซินโดรม แต่ก็ทำให้งานเดินหน้ามากกว่าเดิม และยิ่งทำนานก็ยิ่งทำให้หมดไฟ ขณะที่หัวหน้างาน รวมถึง HR เองก็ไม่ได้ชื่นชอบการ Work From Home  เพราะจะต้องสูญเสียอำนาจในการสั่งการ อีกทั้งต้องทำงานนานขึ้น และพอพนักงานทำงานที่บ้าน ก็ทำให้ไม่ได้ใช้พื้นที่ในบริษัทให้เกิดประโยชน์ เป็นการเสียเงินค่าเช่าสถานที่โดยเปล่าประโยชน์ ในปี 2023 จึงถือเป็นปีที่ท้าทายว่า Work From Home จะยังได้ผลลัพธ์ที่ดีอยู่หรือไม่ ในเมื่อผู้คนจำนวนมากกำลังกลับไปทำงานที่ออฟฟิศตามนโยบายของบริษัท หรือจะกลายเป็นบทส่งท้ายของการ Work From Home อย่างเป็นทางการ […]

Asking For Help ! วัฒนธรรมการขอความช่วยเหลือในองค์กร

คนเก่งที่แท้จริงไม่ใช่คนที่พยายามทำทุกอย่างด้วยตัวเอง แต่เป็นคนที่รู้ว่าขีดจำกัดของตนอยู่ตรงไหน และควรหันไปขอความช่วยเหลือจากใครเพื่อให้งานประสบความสำเร็จหรือมีประสิทธิภาพมากขึ้นต่างหาก แล้ว HR จะสร้างวัฒนธรรม การขอความช่วยเหลือ (Asking For Help Culture) ได้อย่างไร บทความนี้มีคำตอบ

Multi Skills ทำไมพนักงานต้องมี นายจ้างต้องการ ?

HIGHLIGHT Multi Skills หมายถึงการที่พนักงานคนหนึ่งทำอะไรได้หลายอย่าง Multi Tasking หมายถึงการทำงานหลายอย่างพร้อมกันในเวลาเดียว ประเด็นทั้งสองนี้ควรถูกพัฒนาไปพร้อมกัน การเปลี่ยนแปลงของกระแสโลกในปัจจุบันทำให้ทักษะบางอย่างที่เคยใช้ได้ผลกลายเป็นเรื่องตกยุค คนต้องหาความรู้เพิ่มมากขึ้นเพื่อก้าวให้ทันเทคโนโลยีที่เริ่มมีบทบาทในโลกการทำงานมากกว่าที่เคย กระแสการลาออกครั้งใหญ่ทำให้พนักงานในระบบน้อยลง การมีพนักงานที่ทำหน้าที่ได้มากกว่าหนึ่งอย่างจึงเป็นกลยุทธ์สำคัญที่จะช่วยลดค่าใช้จ่ายได้ การให้พนักงานหนึ่งคนทำหน้าที่หลายอย่าง จำเป็นต้องให้สิ่งตอบแทนที่เหมาะสม ไม่ใช่แค่เรื่องเงินเท่านั้นแต่รวมถึงสวัสดิการด้านอื่นที่จะช่วยให้ทำงานคล่องตัวขึ้น ทักษะ Multi Skills และ Multi Tasking เป็นของคู่กัน หากเรามีทักษะหลากหลายแต่ไม่รู้วิธีบริหารจัดการให้ถูกต้อง ทักษะเหล่านั้นก็จะไม่เกิดประโยชน์เลย ต้องยอมรับว่าไม่ใช่พนักงานทุกคนที่สามารถพัฒนาเป็นคนที่มีทักษะหลากหลายได้ และนั่นไม่ได้หมายความว่าเขาเป็นพนักงานที่ไร้คุณภาพ องค์กรที่ดีต้องรู้จักให้คุณค่าและเลือกใช้พนักงานให้เหมาะสมที่สุด สิ่งที่เจ็บปวดที่สุดสำหรับคนทำงานในปัจจุบันคือการรู้ว่าทักษะบางอย่างที่เคยทำให้เราประสบความสำเร็จ อาจกลายเป็นทักษะที่ไร้ประโยชน์เมื่อกระแสโลกเปลี่ยนไป ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญจึงเสนอทางออกว่าหากเราต้องการเอาชนะในตลาดแรงงาน และยัง “คงคุณค่า” ที่ภูมิใจเอาไว้ เราต้องหาวิธีเพิ่มทักษะที่มีให้กลายเป็นคน Multi Skills ที่ทำได้หลายอย่างและสามารถบูรณาการความรู้เหล่านั้นให้เกิดประโยชน์สูงสุด เราสามารถเปลี่ยนองค์กรให้ส่งเสริมการสร้างทักษะที่หลากหลายมากขึ้นได้อย่างไร บทความนี้มีคำตอบ Multi Skills สำคัญกับการทำงานในปัจจุบันอย่างไร ในโลกปัจจุบันที่รูปแบบการทำงาน ทัศนคติ ตลอดจนสภาพแวดล้อมโดยรวมเปลี่ยนไปอย่างก้าวกระโดด เราต่างคุ้นเคยกับการอธิบายว่าทักษะการทำงานแบบเดียวนั้นไม่เพียงพออีกต่อไป แม้จะเป็นวิธีทำงานที่เคยช่วยให้เราประสบความสำเร็จมาแล้วก็ตาม ดังนั้นสิ่งสำคัญของคนทำงานยุคนี้คือการเรียนรู้ทักษะให้หลากหลาย ซึ่งอาจอยู่ในสภาวะของ “เป็ด” ที่ไม่จำเป็นต้องชำนาญ (Master) เป็นพิเศษก็ได้ แต่ต้องมีความเข้าใจมากพอให้สามารถนำความรู้นั้น ๆ ไปประยุกต์ใช้ตามสถานการณ์อย่างมีประสิทธิภาพก็พอ […]

3 แนวโน้มงาน HR หมดยุค One Man One Boss

HIGHLIGHT งาน HR ต้องมุ่งความเป็นเฉพาะตัวมากขึ้น เทคโนโลยีจะเข้ามามีส่วนในการทำงานของ HR มากขึ้น โครงสร้างองค์กรเปลี่ยนไป สลิงชอท กรุ๊ป ดำเนินธุรกิจเป็นที่ปรึกษาและให้บริการด้านพัฒนาภาวะผู้นำและพัฒนาองค์กร มองว่า 3 เรื่องเหล่านี้คือแนวโน้มหลัก ๆ ที่จะเกิดขึ้นกับงาน HR ในอนาคต ซึ่งมีภารกิจรับผิดชอบเกี่ยวกับการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร แนวโน้มเรื่องที่ 1 – งาน HR ต้องมุ่งความเป็นเฉพาะตัวมากขึ้น ในสมัยก่อนองค์กรอาจมีสวัสดิการ เงินเดือน แพ็คเกจอะไรต่าง ๆ แค่แพ็คเกจเดียวให้กับพนักงานทุก ๆ คนเหมือนกัน โดยทุกคนจะมีกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ วันหยุด ประกันชีวิต สวัสดิการ ค่ารักษาพยาบาล ฯลฯ เหมือนกัน เพียงแต่ผู้บริหาร อาจได้มากหน่อย ส่วนพนักงานธรรมดาอาจได้น้อยหน่อย แต่พนักงานแต่ละคนมีความต้องการไม่เหมือนกัน เช่น ถ้าบอกให้เด็กรุ่นใหม่เก็บเงินไว้ใช้ในวัยเกษียณ เขาคงไม่ได้คิดอะไรยาวไกลขนาดนั้น หรือบางบริษัท อาจมีสวัสดิการฟิตเนส แต่คงไม่ใช่พนักงานทุกคนที่อยากไปเล่นฟิตเนส  หรือบางองค์กรมีสวัสดิการรักษาพยาบาลให้กับคนในครอบครัวด้วย แต่เดี๋ยวนี้ ครอบครัวเล็กลง คนไม่ค่อยแต่งงาน มันก็ไม่ตอบโจทย์  ดังนั้นจึงต้องตัดเย็บเฉพาะตัวคน […]

เชิญร่วมฟังเสวนาหัวข้อ Hybrid Work Talk : Hybrid Work ยังไงให้ปัง !

Rams Solution Thailand ขอเชิญผู้ที่สนใจร่วมงาน Panel Discussion & Networking Onsite Event ฟรี! ในหัวข้อ “Hybrid Work Talk : Hybrid Work ยังไงให้ปัง!” โดยมีผู้เชี่ยวชาญจากสายงานมากมายที่จะมาร่วมพูดคุย แลกเปลี่ยนประสบการณ์เพื่อวางแผนพัฒนาองค์กรให้ก้าวหน้าและมีประสิทธิภาพพร้อมกับการสร้างเครือข่าย (Connection) ให้ธุรกิจของคุณเติบโตยิ่งขึ้น  หากคุณเคยตั้งคำถามว่า ผู้นำควรบริหาร Hybrid Workplace อย่างไรให้มีประสิทธิภาพที่สุด จะสร้างวัฒนธรรม Hybrid Workplace อย่างไรให้พร้อมรับมือกับงานในอนาคต พนักงานขอทำงานแบบ Hybrid แต่งานไม่เดิน จะแก้ปัญหาอย่างไร บริหารจัดการ Hybrid Workplace อย่างไร ไม่ให้พนักงานรู้สึกว่าโดน Micromanagement Speakers ภายในงาน Hybrid Work Talk : Hybrid Work ยังไงให้ปัง ! คุณวสันต์ สินพิทักษ์สกุล : […]

Quiet Firing บีบพนักงานให้ลาออก ทางออกที่บริษัทอาจได้ไม่คุ้มเสีย

HIGHLIGHT Quiet Firing หรือรูปแบบการกดดันให้พนักงานลาออกจากงาน โดยนายจ้างจะใช้วิธีการหลากหลายรูปแบบ ทำให้พนักงานรู้สึกไม่ดีต่อการทำงานมากขึ้นเรื่อย ๆ เพื่อบีบให้พนักงานตัดสินใจยื่นใบลาออกด้วยตนเอง จะได้ไม่ต้องจ่ายเงินชดเชย พนักงานอาจสัมผัสได้ว่ากำลังโดน Quiet Firing อยู่ ด้วยวิธีการแตกต่างออกไป ทั้งการมอบหมายแต่งานง่าย ๆ เพื่อไม่ให้ได้แสดงศักยภาพ การมอบหมายงานยาก ๆ ที่ไม่มีทางทำได้ การทำงานหนักแต่ไม่เคยได้ขึ้นเงินเดือนหรือเลื่อนขั้น ไปจนถึงการโดนทิ้งให้มืดแปดด้าน ไม่ได้ร่วมกิจกรรมอะไรของบริษัทเลย  บริษัทและนายจ้างจำเป็นต้องระมัดระวังไม่ให้การ Quiet Firing เป็นเรื่องผิดกฎหมายแรงงาน เลิกจ้าง หากบังคับหรือกดดันให้พนักงานเซ็นใบลาออกอย่างไม่สมัครใจ พนักงานสามารถฟ้องเรียกค่าชดเชยได้ Quiet Firing เป็นปัญหาใหญ่ที่ HR อาจแก้ไขได้ยาก แต่ HR สามารถเป็นผู้รับฟังที่ดี คอยรับฟังปัญหา อีกทั้งเป็นตัวกลางในการเชื่อมสัมพันธ์ระหว่างทุกฝ่าย ที่สำคัญ ต้องนำสิ่งที่ได้เรียนรู้มาถอดบทเรียนเพื่อป้องกันปัญหานี้เกิดขึ้นอีกในอนาคตด้วย การลาออกเป็นเรื่องปกติในการทำงาน แต่การโดนบีบให้ลาออกจากงาน เป็นสิ่งที่ไม่มีพนักงานคนไหนอยากเจอ  ขณะเดียวกันนายจ้างจำนวนมากก็ไม่อยากต้องใช้วิธีการนี้หากไม่จำเป็น เพราะจะมีผลเสียตามมาหลายประการ หนึ่งในนั้นคือ กฎหมายแรงงาน หากไปกดดัน (Force) พนักงานให้ลาออกแบบไม่เต็มใจ อาจก่อให้เกิดหลายปัญหาได้ ทำให้นายจ้างจำเป็นต้องหาทางบีบด้วยวิธีใหม่ ด้วยการ […]

ชวนร่วมงาน Thailand Lifelong Learning & Education Expo 2022 : มหกรรมการเรียนรู้เพื่อพัฒนาทักษะและอาชีพอย่างยั่งยืน 

กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม ร่วมกับ อิมแพ็ค เตรียมจัดงานมหกรรมการเรียนรู้เพื่อพัฒนาทักษะและอาชีพอย่างยั่งยืนหรือ Thailand Lifelong Learning & Education Expo 2022 รวมผู้ประกอบการด้านการศึกษาและการพัฒนาตนเองกว่า 200 รายมานำเสนอบริการเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้และพัฒนาทักษะแห่งอนาคตเพื่ออัพสกิล-รีสกิลให้กับคนทุกช่วงวัย ตั้งแต่วัยเด็ก วัยทำงาน วัยเกษียณ รวมถึงผู้มีความบกพร่องด้านต่าง ๆ ระหว่างวันที่ 23-25 พฤศจิกายน 2565 ณ อาคาร 8 อิมแพ็ค เมืองทองธานี คาดมีองค์กร หน่วยงาน และผู้สนใจเข้าร่วมงานกว่า 15,000 รายจากทั่วประเทศ  นางสุดคนึง ขัมภรัตน์ นายกสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย กล่าวระหว่างการเสวนาหัวข้อ “ทักษะแห่งอนาคต (Future Skill) ปรับทักษะเดิม (Up skill) และค้นหาทักษะใหม่ (Reskill)” ว่าโลกเปลี่ยนแปลงไปเร็วมาก สิ่งที่หลายคนต้องตระหนักก็คือความเข้าใจตนเอง เพราะการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องธรรมชาติ ดังนั้นถ้าเข้าใจโลก เราก็จะเรียนรู้ว่าควรจะพัฒนาตนเองไปในทิศทางไหน โดยทักษะที่น่าสนใจก็คือ Digital Skill เพราะเราต้องอยู่กับเทคโนโลยีเสมอไม่ว่าจะอายุเท่าไรก็ตาม […]

ควรทำอย่างไรเมื่อพนักงานเล่นหุ้น (Investment) ในเวลางาน

HIGHLIGHT พบพนักงานเล่นหุ้น (Investment) ในช่วงเวลาทำงาน องค์กรควรทำความเข้าใจก่อนว่ามาจากสาเหตุใด การลงทุน ไม่เท่ากับ การเก็งกำไร การลงทุนจำเป็นหรือแค่เฟ้อฝัน ? ย้อนกลับไปในสมัยก่อน เรามักจะเคยได้ยินว่า ทำงาน เก็บเงินฝากไว้ในธนาคารก็รวยแล้ว นั่นก็เพราะ ดอกเบี้ยเงินฝากสูงถึง 10% – 15% เลยทีเดียว ทำให้คนสมัยก่อนไม่ต้องศึกษาเรื่องการลงทุนมากนัก ตัดกลับมาในยุคปัจจุบันดอกเบี้ยเงินฝากต่ำเตี้ยอยู่ที่ 0.25% แทบจะไม่ได้อะไร ถ้าเราฝากออมทรัพย์ผลลัพธ์ที่ตามมาคือ มีแต่จนลงๆ เพราะลำพังแค่เงินเฟ้อที่ทำให้ข้าวของแพงขึ้นเฉลี่ยกว่าปีละ 3% ก็สูงกว่าดอกเบี้ยเป็นไหนไหน การลงทุนจึงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้เงินมีมูลค่ามากขึ้นนำเงินมาใช้เป็นค่าใช้จ่ายในอนาคต  การลงทุนในยุคสมัยนี้ค่อนข้างเฟื่องฟู มีการลงทุนให้เราหยิบจับหลากหลายรูปแบบการลงทุน เหมือนเราเข้าไปใน Supermarket หยิบการลงทุนเข้ารถเข็นให้เลือกมากมาย ตัวเลือกสินทรัพย์การลงทุน เช่น ตราสารหนี้ พันธบัตรรัฐบาล หุ้นกู้ ให้ผลตอบแทนประมาณ 3-5% หุ้นไทย ให้ผลตอบแทนประมาณ 6-10% หุ้นต่างประเทศ ให้ผลตอบแทนประมาณ 8-12% กองทุนรวม ขึ้นอยู่กับกองทุนที่เลือก ให้ผลตอบแทนประมาณ 1-10% แล้วแต่ประเภทกองทุน สกุลเงินดิจิทัล ให้ผลตอบแทนประมาณ […]

The 25 Rules : เช็คความพร้อมก่อนขยายกิจการ ! องค์กรของคุณโตเร็วเกินไปไหม ?

HIGHLIGHT การขยายกิจการเป็นเรื่องดี แต่หากไม่บริหารจัดการอย่างเหมาะสม การเติบโตนี้ก็อาจเป็นดาบสองคมที่พาองค์กรไปสู่ความล้มเหลวได้เช่นกัน ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าจุดเปลี่ยนสำคัญของการขยายกิจการคือวันที่องค์กรมีพนักงาน 25 คน หากยังบริหารคนจำนวนนี้ไม่ได้ ก็ไม่ควรรีบโตเด็ดขาด เคล็ดลับของการขยายกิจการคือการไม่มองแค่เป้าหมายระยะสั้น แต่ต้องสนใจเป้าหมายระยะยาวตั้งแต่ 3-5 ปีขึ้นไป และรับพนักงานใหม่ที่มีวิสัยทัศน์แบบเดียวกัน การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงคือกลยุทธ์ที่จะช่วยให้การบริหารงานง่ายขึ้น เพราะเมื่อทุกคนมีเป้าหมายเดียวกัน ก็จะยินดีทำงานภายใต้กฎเกณฑ์ที่เหมือนกัน อัตราเติบโตที่เหมาะสมขององค์กรควรอยู่ที่ 15-25% ต่อปี แต่ก็ไม่เสมอไป เพราะผู้บริหารต้องอ้างอิงกับอัตราการเติบโตในปีก่อนหน้า เพื่อไม่ให้คาดหวังถึงพัฒนาการที่ขัดแย้งกับความเป็นจริง เป้าหมายของทุกบริษัทคือการขยายองค์กรให้โตขึ้นเพื่อสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ มาแข่งขันในโลกธุรกิจ อย่างไรก็ตามมีองค์กรมากมายที่ประสบความสำเร็จตอนเป็นบริษัทขนาดเล็กแต่ล้มเหลวเมื่อกลายเป็นบริษัทขนาดใหญ่ ทั้งนี้เพราะวิธีบริหารจัดการองค์กรแต่ละขนาดมีรายละเอียดแตกต่างกัน องค์กรที่เอาแต่ขยายโดยปราศจากการวางแผนจะอยู่ในสภาวะ “โตเร็วเกินไป” จำนวนคนที่เยอะขึ้นจะกลายเป็นภาระที่ฝ่ายบุคคลต้องคอยแก้ปัญหาไม่จบสิ้น โดยผู้เชี่ยวชาญมองว่าจุดตัดสินคุณภาพของทีมบริหารคือวันที่องค์กรมีพนักงานเพิ่มขึ้นไปถึง 25 คน มีสัญญาณใดบ้างที่กำลังบอกว่าองค์กรเติบโตเร็วเกินไป และอัตราเติบโตที่เหมาะสมควรเป็นแบบไหน หาคำตอบไปพร้อม ๆ กันได้ที่นี่ องค์กรที่เติบโตเร็วเกินไปมีอันตรายอย่างไร ? ผู้เชี่ยวชาญมองว่าการขยายกิจการนั้น แม้ฟังดูดี แต่หากบริหารจัดการผิดพลาดก็จะไม่เกิดประโยชน์อะไรเลย แถมอาจทำให้องค์กรเสียหายมากกว่าตอนที่ยังเป็นบริษัทเล็ก ๆ ด้วยซ้ำ  ปัญหาขององค์กรที่เติบโตเร็วเกินไป (Rapidly Growth) มีดังนี้ บริษัทที่โตเร็วเกินไปทำให้บริหารเงินยากขึ้น (Losing Financial Track) […]

อย่าพลาดสิทธิ์ Early Bird ! SOFT SKILLS BOOTCAMP #1 : “Work Life Enhance

ห้ามพลาด ! กับสิทธิ์ Early Bird Tier 2 ของงาน SOFT SKILLS BOOTCAMP ครั้งที่ 1 ในหัวข้อ “Work Life Enhance” งาน Bootcamp 2 วัน ที่รวม 6 Workshops ให้คุณและทีมงานได้พัฒนาชีวิตและการทำงานด้วยการโฟกัสที่ความเข้าใจตัวเอง ผ่านการทดสอบและวัดผลประเมินบุคลิกภาพ Psytech ก่อนเข้าร่วมงาน และโฟกัสการเข้าใจผู้อื่นด้วย Workshop อย่าง Read Me If You can และ Outward Mindset เสริมด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องด้วย Growth Mindset, Self Leadership และ Design Thinking Workshop SOFT SKILLS BOOTCAMP #1 : “Work Life […]

Cleverness Curse : คำสาปของคนเก่ง ภัยร้ายทำลายองค์กร

HIGHLIGHT Cleverness Curse หรือคำสาปของคนเก่ง หมายถึง การที่คนเก่งคาดหวังว่าคนอื่นจะมีความรู้เท่ากับตน จึงไม่พอใจเมื่ออีกฝ่ายไม่เข้าใจข้อมูลที่พยายามบอก โดยลืมคิดไปว่าวิธีสื่อสารและถ่ายทอดความรู้ของตนถูกต้องดีแล้วหรือไม่ ขณะที่องค์กรพยายามหาช่องทางพัฒนาศักยภาพของพนักงานให้ดีขึ้น ก็มีคำถามตามมาว่าองค์กรมีวิธีรับมือและบริหารจัดการ “คนที่เก่งขึ้น” แล้วหรือไม่ หากคนเก่งไม่เข้าใจว่ารูปแบบการทำงานที่ดีเป็นอย่างไร ก็จะใช้ประโยชน์จากองค์ความรู้ที่มีได้ไม่มาก เพราะติดปัญหาเรื่องการสื่อสารที่หากปล่อยเอาไว้นานก็จะไปทำลายความสัมพันธ์ของคนในองค์กร ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าคนเก่งมักมีความมั่นใจมากเป็นพิเศษ แต่ความมั่นใจนั้นมักขัดแย้งกับความเป็นจริงหลายเท่าตัว นำไปสู่การวางแผนงานที่ผิดพลาดอย่างมีนัยสำคัญ วิธีการถอนคำสาปนี้ เริ่มต้นง่าย ๆ เพียงแค่ยอมรับว่าเรายังมีจุดที่ต้องปรับปรุงและเคารพในศักยภาพของคนรอบตัว  หากเราไปฟังงานเสวนาด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลในปัจจุบัน ประเด็นที่ผู้เชี่ยวชาญมักอ้างถึงโดยอ้างอิงกับโลกหลังเกิดโควิด-19 ก็คือความจำเป็นของการหาความรู้เพื่อพัฒนาตัวเอง เราจึงคุ้นเคยกับคำว่า Reskill, Upskill, Unlearn, Relearn ตลอดจนกลเม็ดเคล็ดลับเพื่อจัดระเบียบชีวิตและการทำงานอีกนับไม่ถ้วน โดยแนวคิดเหล่านี้มีวัตถุประสงค์เพื่อยกระดับพนักงานให้มีศักยภาพมากขึ้นท่ามกลางโลกธุรกิจที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม ค่านิยมที่เกิดขึ้นนี้นำไปสู่คำถามตามมาว่าองค์กรมีวิธีบริหารจัดการ “คนที่เก่งขึ้น” อย่างไร เนื่องจากมีการวิเคราะห์ออกมาว่าคนเก่งในปัจจุบันไม่ได้มีปัญหาแค่เพราะคิดว่าคนอื่นด้อยกว่าเท่านั้น แต่ได้ยกระดับไปเป็นการคิดว่าทำไมคนเก่งคนอื่นถึงมีทักษะน้อยกว่าตน นำไปสู่การไม่เชื่อมั่นในทีม เกิดปัญหาด้านการสื่อสาร จนทำให้ทักษะที่เพิ่มขึ้นมาไม่สามารถใช้ประโยชน์ได้จริง สิ่งนี้เรียกว่าคำสาปของคนเก่งหรือ Cleverness Curse วิธีถอนคำสาปของคนเก่งเป็นอย่างไร เชิญหาคำตอบและร่ายคาถาไปด้วยกันที่นี่ ! Cleverness Curse หรือคำสาปของคนเก่งคืออะไร ? เราอาจเคยคิดว่าคำสาปของคนเก่งคือการคิดว่าคนอื่นต่ำต้อยหรือมีความรู้น้อยกว่า แต่ความจริงแล้วคำสาปของคนเก่งคือการคิดไปเองว่าอีกฝ่ายมีความรู้เท่ากันหรือมากกว่าตนต่างหาก ปัญหานี้ทำให้คนเก่งหลายคนเลือกอธิบายน้อยกว่าความจำเป็น หรือบางคนก็เลือกใช้คำศัพท์ที่ยากมาอธิบายเรื่องปกติธรรมดาเพื่อโชว์ภูมิ […]

NEO ACADEMY ขอเชิญร่วมงานเสวนาออนไลน์หัวข้อ “คนเก่งหลายทาง สร้างอย่างไร”

NEO ACADEMY ขอเชิญร่วมงานเสวนาออนไลน์ในหัวข้อ “คนเก่งหลายทาง สร้างอย่างไร” นี่คือเสวนาที่จะทำให้คุณได้อัปเดตเทรนด์และเคล็ดลับที่จะช่วยพัฒนาทักษะการทำงานของทุกคนในองค์กรให้หลากหลายครบเครื่อง (Multi-Skills) มากกว่าที่เคย นอกจากนี้ผู้เข้าร่วมจะได้ทำความรู้จักหลักสูตร Mini MBA ทั้งหมดในปี พ.ศ.2566 ที่จะช่วยเพิ่มความสามารถและเปิดโอกาสใหม่อีกมากมายในงาน “NEO ACADEMY Open House” รายละเอียดงาน วันที่ : 30 พฤศจิกายน พ.ศ.2565 (พุธ) เวลา : 19.30-21.30 น.  สมัครเข้าร่วมงานได้ที่ : https://page.line.me/neoacademy โดยไม่มีค่าใช้จ่าย รายชื่อ Speakers ภายในงาน 1. คุณสหธร เพชรวิโรจน์ชัย : Manager of HR NOTE.asia(Thailand) 2. ชุติมา สีบำรุงสาสน์ : ที่ปรึกษาอิสระ ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กรและบริหารงานบุคคล อดีต Chief Human Resources Officer EVP, Gulf […]

Q&A of the Month : 5 คำถามเด็ด HR ประจำเดือนตุลาคม 2022

สถานการณ์โควิด-19 เริ่มคลี่คลายกันแล้วในช่วงท้ายของปีค.ศ.2022 แต่โลกการทำงานของเรายังคงมีเรื่องใหม่ ๆ ให้ต้องศึกษาเรียนรู้แบบไม่มีวันจบสิ้น การเกิดขึ้นของ HR Board จึงเป็นดั่งการสร้างชุมชนกลางให้ผู้ที่ทำงานด้านทรัพยากรบุคคลได้แลกเปลี่ยนข้อมูล,​ประสบการณ์ รวมถึงตั้งคำถามแบบเฉพาะเจาะจงโดยมีผู้เชี่ยวชาญจากทั่วประเทศคอยให้คำแนะนำ ซึ่งตลอดเวลาที่ผ่านมาชุมชนแห่งนี้ได้ช่วยยกระดับ HR อย่างเป็นรูปธรรม เราจึงหวังว่ามันจะมีประโยชน์ต่อทุกคนมากขึ้นอีกในอนาคต Q&A Of the Month จำนวน 5 ข้อที่เราคัดสรรมาในเดือนนี้มุ่งเน้นไปในหลากหลายหัวข้อ ทั้งด้านวัฒนธรรมองค์กร, การว่าจ้าง, เงินเดือน, การสัมภาษณ์งาน, สวัสดิการพนักงาน โดยมีคำถามที่น่าสนใจและคำตอบจากผู้เชี่ยวชาญที่เป็นประโยชน์ ดังนี้ Q1 : ควรทำอย่างไรหากหัวหน้านัดประชุมด่วนในช่วงวันหยุด ? หัวหน้านัดประชุมด่วนในวันหยุด ซึ่งเป็นเวลาที่เราควรได้ใช้ตามสิทธิ์โดยไม่จำเป็นต้องบอกองค์กรล่วงหน้า กรณีนี้ถือว่าเหมาะสมหรือไม่ และแท้จริงมารยาทในการนัดประชุมของผู้นำควรเป็นอย่างไร ? A: โดย ดร.พลกฤต โสลาพากุล และ ดร.เบ็ญจวรรณ บุญใจเพ็ชร การประชุมตามปกติควรแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 15 วันหรือ 1 เดือน หรือบางองค์กรได้ชี้แจงเป็นที่ทราบโดยทั่วกันว่าจะมีการประชุมทุกสิ้นเดือน อย่างไรก็ตามองค์กรควรพิจารณาเรื่องการประชุมออนไลน์เช่นกันเพื่อไม่ให้กระทบวันหยุดของพนักงาน แต่หากเป็นเรื่องเร่งด่วนซึ่งมีความจำเป็นต่องานต่อบริษัทจริง ๆ หัวหน้าอาจเรียกประชุมได้แล้วแต่กรณี ทั้งนี้พนักงานสามารถแจ้งหัวหน้าได้ตามความเป็นจริงหากติดภารกิจอื่น […]

10 Rules of Boundary : กลยุทธ์สร้างขีดจำกัด และกำหนดขอบเขตการทำงาน

HIGHLIGHT อยากให้งานสำเร็จ พนักงานต้องมี Rules of Boundary หรือขอบเขตในการทำงาน เพราะคนที่ทำงานเก่งไม่ใช่คนที่ทุ่มเทกับงานแบบสุดโต่งโดยไม่สนใจเรื่องอื่น แต่เป็นคนที่สามารถบรรลุเป้าหมายไปพร้อม ๆ กับการจัดสมดุลชีวิต (Work Life Balance) อย่างลงตัว วิธีนี้จะช่วยให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ต่าง ๆ มากขึ้น กลยุทธ์สำคัญในการสร้างขีดจำกัดและขอบเขตการทำงานคือการรู้เท่าทันตัวเอง และกล้าปรึกษาหรือขอความช่วยเหลือจากเพื่อนร่วมทีม การที่เราเห็นภาพกว้างของงานมากขึ้นจะทำให้รู้ว่าสมควรเดินไปในทิศทางใด แม้ผู้เชี่ยวชาญจะกล่าวว่าเราควรสร้างความสัมพันธ์กับคนในองค์กรให้มาก แต่ความสัมพันธ์ดังกล่าวต้องมีคุณภาพ ไม่บั่นทอนความรู้สึก (Toxic) เด็ดขาด เราควรใส่ใจขีดจำกัดและขอบเขตการทำงานของผู้อื่นเสมอ ให้คิดว่าหากต้องการให้คนปฏิบัติกับเราแบบใด เราก็ต้องปฏิบัติแบบเดียวกันกลับไปด้วย ไม่ใช่ทุกครั้งที่เราสามารถทำตามขีดจำกัดที่กำหนดไว้ได้ พนักงานทุกคนจึงต้องมีกลไกในการอยู่ร่วมกับการถูกข้ามเส้น ประเด็นนี้ถือเป็นเรื่องยากแต่สามารถฝึกได้ผ่านการอบรมอย่างสม่ำเสมอ การกำหนดขีดจำกัดและขอบเขตการทำงาน (Set Boundaries) ไม่ใช่เรื่องใหม่ในโลกธุรกิจ แต่ก็ถือเป็นเรื่องที่นำมาปฏิบัติจริงได้ยาก เพราะจำเป็นต้องฝึกฝนผ่านประสบการณ์และการอบรมเป็นระยะเพื่อสร้างความคุ้นชิน แถมต้องมีความเชื่อมั่นว่าขีดจำกัดที่เราตั้งไว้จะแข็งแรงจนไม่มีใครก้าวล่วงจนสามารถกลายเป็นเกราะกำบังให้เรากลับมาโฟกัสกับการพัฒนาชิ้นงานให้ดีขึ้นได้อย่างเป็นรูปธรรม   10 กลยุทธ์ที่คุณต้องรู้เพื่อสร้างขอบเขตการทำงานที่มีคุณภาพ (Healthy Boundary) มีอะไรบ้าง หาคำตอบได้ที่นี่ 10 วิธีสร้างขีดจำกัดและขอบเขตการทำงาน (10 Rules of Boundary) ยิ่งเราตีกรอบการทำงานให้ชัดเจน เราก็จะยิ่งทำงานเป็นมืออาชีพมากขึ้น แนวทางนี้ไม่ได้จำกัดแค่กับพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึง […]

Healthy Boundary : ชีวิตดีแน่แค่รู้จักตีกรอบ สร้างขีดจำกัด และกำหนดขอบเขตการทำงาน

HIGHLIGHT เส้นแบ่งระหว่างเวลาทำงานและเวลาส่วนตัว (Healthy Boundary) ได้ถูกทำลายลงไปมากหลังการเกิดขึ้นของโควิด-19 การเปลี่ยนพื้นที่ในบ้านให้กลายเป็นที่ทำงานนับเป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งที่ทำให้พนักงานหมดไฟ (Burnout) และนำไปสู่การลาออกครั้งใหญ่ (The Great Resignation) ในเวลาต่อมา การกำหนดขอบเขตจึงเป็นกลยุทธ์ที่ผู้เชี่ยวชาญแนะนำ เพราะจะช่วยให้เราแบ่งเวลาได้ดีขึ้น แถมยังช่วยตีกรอบให้เราไม่หลุดประเด็น ซึ่งเป็นอีกหนึ่งปัญหาหลักในยุคที่พนักงานไม่ได้พบหน้ากันบ่อยอย่างที่เคย พนักงานหลายคนกลายเป็น Yes Man เพราะไม่อยากทำให้อีกฝ่ายเสียใจ และกลัวว่าการปฏิเสธจะตัดโอกาสก้าวหน้าในอาชีพ นี่คือปัญหาที่ HR ต้องแก้ไขโดยเร็ว การกำหนดขอบเขตไม่ได้จำกัดอยู่แค่เรื่องงานเท่านั้น แต่รวมไปถึงเรื่องจิตใจ, กายภาพ, เวลา และวัตถุ เป้าหมายสำคัญของการกำหนดขอบเขตคือการสร้างความสมดุลให้ชีวิต (Work-Life Balance) ซึ่งถือเป็นองค์ประกอบสำคัญที่ทำให้พนักงานอยากอยู่กับองค์กรต่อไป  คนทำงานในปัจจุบันคงได้ยินคำว่า “การกำหนดขอบเขต” (Set Boundaries) อยู่บ่อยครั้ง เพราะการเกิดโควิด-19 ได้ทำให้เกิดวิถีชีวิตแบบใหม่ทั้งด้านการทำงานและการเข้าสังคม ความเปลี่ยนแปลงนี้ได้รุกล้ำพื้นที่ส่วนตัวของเรามากขึ้นเรื่อย ๆ ดังนั้นการตีกรอบ สร้างขีดจำกัด และกำหนดขอบเขตการทำงานจึงเป็นแนวทางที่ช่วยให้เราแบ่งเวลาทำงาน (Work Time) กับเวลาอยู่บ้าน (Home Time) ได้ดีขึ้น แถมยังช่วยลดการเอาเปรียบ, ยกระดับการสื่อสาร ตลอดจนช่วยจัดลำดับความสำคัญของงานให้เป็นระบบกว่าเดิม การสร้าง Healthy […]

สรุปสิ่งที่ HR ต้องรู้จากงาน Slingshot Leadership Summit 2022 (Main Stage) : กลยุทธ์สร้างผู้นำให้ก้าวไกลสู่ระดับโลก

HIGHLIGHT ผู้เชี่ยวชาญมองว่าปัจจุบันเป็นช่วงที่เหมาะกับการยกระดับศักยภาพผู้นำมากที่สุด รอเป็นช่วงที่โลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างก้าวกระโดด การมีผู้นำที่ดีหมายความว่าองค์กรจะเติบโตไปในทิศทางที่ถูกต้องตามไปด้วย ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าผู้นำจากเอเชียที่มีศักยภาพอยู่ในระดับโลกมีอยู่เพียง 4% และส่วนใหญ่มาจากประเทศอินเดีย นับว่าเป็นตัวเลขที่น้อยมากหากเทียบกับศักยภาพพื้นฐานที่ผู้นำจากเอเชียมี ผู้นำที่ดีต้องสามารถคาดเดาสถานการณ์ในอนาคตและเตรียมตัวรับมือตั้งแต่เนิ่น ๆ กลยุทธ์สำคัญอย่างหนึ่งคือการเรียนรู้ใหม่เรื่อย ๆ (Relearn) ซึ่งต้องได้รับการสนับสนุนจากผู้นำองค์กร หรือแม้แต่นโยบายจากภาครัฐ การยกระดับผู้นำ ไม่ได้หมายถึงการทำให้เรากลายเป็นคนที่เก่งที่สุดในโลก แต่เป็นการเปลี่ยนให้เรากลายเป็นคนที่ดีที่สุดในแบบของเรา (The Best Version of Me) HREX.asia ในฐานะ Media Partner ได้เข้าร่วมงานสัมมนาเชิงวิชาการด้านการเป็นผู้นำ Slingshot Leadership Summit 2022 : Imagine Asia 2030 Future-Fluent Leader ซึ่งเป็นการร่วมมือระหว่าง Slingshot Group และพันธมิตรระดับสากลอย่าง The Center for Creative Leadership เมื่อวันที่ 3 พฤศจิกายน ค.ศ.2022 ที่ผ่านมา งานสัมมนานี้จะช่วยเปลี่ยนผู้นำทั่วไปให้กลายเป็นผู้นำระดับโลกได้อย่างไร หาคำตอบได้จากบทสรุปชิ้นนี้ IMAGINE ASIA […]

Bad Interview ผู้สมัครสัมภาษณ์งานแย่ แต่ทำไมบริษัทถึงเลือกเข้าทำงาน

HIGHLIGHT ไม่ว่าจะเป็นการสมัครงานรูปแบบไหน ผู้ว่าจ้างย่อมอยากได้คนที่มีโปรไฟล์ดี มีผลงาน และสัมภาษณ์งานได้น่าประทับใจมาร่วมงานด้วย แต่บ่อยครั้ง หลายบริษัทกลับเลือกผู้สมัครงานที่สัมภาษณ์แย่ (Bad Interview) มาร่วมงานเสียแทน การสัมภาษณ์งานที่ดี ไม่ได้หมายความว่าผู้สมัครจะได้งานเสมอไป เพราะบางครั้งผู้สมัครก็อาจจะพูดดี แต่ปฏิบัติไม่ได้ อีกทั้งความเป็นน้ำเต็มแก้ว ทำให้การทำงานด้วยจะมีปัญหา เมื่อเทียบกับการเลือกคนที่อาจสัมภาษณ์งานไม่ดี (ฺBad Interview) ไม่มีความรู้ ไม่มีประสบการณ์มาร่วมงาน เพราะคนเหล่านี้พร้อมที่จะเรียนรู้ และตักตวงประสบการณ์กลับไปอย่างเต็มที่ เรจิน่า ฮาร์ทลี่ย์ HR ของ UPS กล่าวไว้บนเวที Ted Talk ว่า การเลือกผู้สมัครงานที่มีโปรไฟล์แย่กว่า แต่มีแรงปรารถนาในการทำงาน อาจเป็นตัวเลือกที่ดียิ่งกว่าการเลือกผู้สมัครที่เรซูเม่ดูดีเสียอีก  ไม่ว่าจะเป็นการสมัครงานราชการ สมัครงานเอกชน สมัครงาน Shopee หรือเป็นการหางานเชียงใหม่ หางานกรุงเทพ หรือหางานใกล้ฉันเองก็ตาม เป็นเรื่องปกติที่ผู้ว่าจ้างย่อมอยากได้คนที่โปรไฟล์ดี มีผลงานจับต้องได้ และสัมภาษณ์งานได้น่าประทับใจมาร่วมงานด้วย เพราะเป็นไปได้สูงว่า คน ๆ นี้คือเพชรเม็ดงามที่จะช่วยยกระดับบริษัทให้ก้าวหน้าไปอีกขั้น แต่รู้หรือไม่ว่ามีหลายครั้งที่บริษัทแหกประเพณีที่กล่าวมาทั้งหมด ด้วยการรับผู้สมัครที่สัมภาษณ์งานแย่มาร่วมงานด้วย ไม่ว่าจะเป็นการสัมภาษณ์งานภาษาไทย หรือสัมภาษณ์งานภาษาอังกฤษก็ตาม สาเหตุที่บริษัททำเช่นนี้ ไม่ใช่การเลือกแบบขอไปทีแต่แต่อย่างใด […]

หาทางบริหารองค์กรให้ไปรอดและตรงใจพนักงานได้ที่ THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2022

กลับมาอีกครั้งกับงานฟอรัมแห่งปี THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2022 เวทีที่รวบรวมประเด็นสำคัญเพื่อหาทางออกให้กับประเทศไทย และเสริมความคิดให้คุณรับมือสถานการณ์ในปีหน้าได้อย่างแม่นยำมากขึ้น ปีนี้กลับมาอีกครั้ง 25-27 พฤศจิกายน 2565 ณ CDC HALL เสวนาเข้มข้น 3 วันเต็ม ครอบคลุมทุกประเด็น ตั้งแต่เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม การเมือง ภูมิรัฐศาสตร์ การตลาด และเทคโนโลยี เปิดจำหน่ายบัตร EARLY BIRD แล้ววันนี้ ถึง 31 ตุลาคม 2565 เวทีเดียวที่จัดให้ครบกับตัวจริงจากทุกวงการทั้งรุ่นใหญ่และรุ่นใหม่ พร้อมประเด็นเข้มข้น ทำความเข้าใจ และมองเห็นทางไปจากระลอกความเปลี่ยนแปลงที่มากระทบกับคุณในทุกมิติ ไม่ว่าจะเป็นผลพวงจากเศรษฐกิจโลกถดถอย กระแสการเมืองโลก สภาพภูมิอากาศที่แปรปรวน และการเปลี่ยนแปลงในโลกของแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย ครั้งแรก! กับการขึ้นเวที ECONOMIC FORUM ของ บัณฑูร ล่ำซำ กับ OPENING REMARK ในมุมมองเศรษฐกิจไทยบนปากเหว พิเศษ! สำหรับผู้ซื้อบัตร ON-GROUND […]

OnlyFans คืออะไร ? หากพนักงานคลิปหลุด HR ต้องทำอย่างไร

HIGHLIGHT OnlyFans คือแพลตฟอร์มสื่อสังคมออนไลน์ ที่ขึ้นชื่อเรื่องคอนเทนต์เชิงวาบหวิว ที่ได้รับความนิยมสูงมากโดยเฉพาะอย่างยิ่ง หลังจากการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 เป็นต้นมา นับรวมทั่วโลก OnlyFans มี Content Creator ทำ Sexual Content ไม่ต่ำกว่า 1.5 ล้านคน และมีโอกาสไม่น้อยที่คนที่เรารู้จัก ไม่ว่าจะในฐานะเพื่อน ครอบครัว หรือแม้กระทั่งเพื่อนร่วมงานอาจเป็นหนึ่งใน Content Creator โดยที่เราเองไม่รู้ตัว  Content Creator ใน OnlyFans จำนวนมากเลือกปกปิดตัวตน เพื่อป้องกันการโดน Sexual Harassment จากคนรู้จัก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในที่ทำงาน ไม่เพียงแค่นั้นยังอาจมีปัญหากับข้อบังคับของบริษัท ไปจนถึงข้อกฎหมายของประเทศด้วย หาก HR รู้ตัวตนของ Content Creator เพราะคลิปหลุดจาก OnlyFans สิ่งที่ HR สามารถทำได้มีหลายวิธี ตั้งแต่ไม่ทำอะไรเลย ไปจนถึงการลงโทษขั้นเด็ดขาด อย่างไรก็ตาม HR ต้องคิดให้ดีว่าวิธีที่ใช้ส่งผลดีหรือผลเสียต่อตัวบริษัทมากกว่ากัน เพราะหากลงโทษสถานหนักแล้วทำให้คนเก่งมีความสามารถต้องออกจากบริษัท ก็อาจไม่คุ้มกับผลลัพธ์ที่ได้มา […]

CANDIDATE GHOSTING ทำอย่างไรเมื่อผู้สมัครไม่ยอมมาสัมภาษณ์งานตามนัด

HIGHLIGHT แรกเริ่มเดิมที Ghosting เป็นศัพท์ในแวดวงการออกเดท ว่าด้วยคน 2 คนที่พูดคุยกันถูกคอ จนพร้อมจะพัฒนาความสัมพันธ์ไปอีกขั้น อย่างไรก็ตาม จู่ ๆ ฝ่ายหนึ่งกลับหายไปจากชีวิตของอีกฝ่ายแบบไม่ร่ำลากันก่อน ด้วยความหมายจี๊ดใจ Ghosting จึงกลายเป็นคำที่ใช้ในแวดวงการหางานตามไปด้วย เรียกว่า Candidate Ghosting ที่หมายความถึง การที่บริษัทผู้ว่าจ้างงานโดนผู้สมัครงานเท ไม่มาสัมภาษณ์งานตามนัด ไม่มาทำงานวันแรก หรือหนักกว่านั้นคือทำงานไปแล้ว แต่จู่ ๆ ก็ลาออกกระทันหัน โดยไม่แจ้งให้ทราบล่วงหน้า บริษัทที่เป็นผู้รับสมัครงานเองสามารถทำ Ghosting ใส่ผู้สมัครได้เช่นกัน อาทิ บริษัทอาจปล่อยให้ผู้สมัครงานต้องรออย่างไร้วี่แววว่า ตกลงแล้วสัมภาษณ์งานผ่านหรือไม่ ซึ่งทุกการรอคอยจะมีผลต่อการพัฒนาศักยภาพของผู้สมัครงานเองเพื่อให้ได้งานใหม่ในอนาคต สิ่งที่จะช่วยป้องกันการเกิด Candidate Ghosting ได้ดีที่สุดคือการสื่อสารกันระหว่างทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องให้ชัดเจนมากที่สุด โปร่งใสที่สุด ซึ่งจะทำให้ทุกคนสามารถเดินหน้าต่อไปได้อย่างมั่นคง ไม่เสียเวลากับการรอคอยอย่างไร้ความหมาย แล้วใช้ให้เกิดประโยชน์ที่สุด เวลาบริษัทเปิดรับสมัครงานสักตำแหน่ง แต่ละองค์กรย่อมมีเป้าหมายอยู่แล้วว่าอยากได้คนที่ดีที่สุด เก่งที่สุด และมีคุณค่าร่วมที่องค์กรยึดถือมาร่วมงานด้วย เพื่อช่วยทำให้บริษัทก้าวหน้าเอาชนะคู่แข่งในตลาดได้  แต่บ่อยครั้ง หลังเจอตัวผู้สมัครงานที่มีโปรไฟล์ดูดี มีความสามารถเข้ากับที่บริษัทกำลังต้องการ พอนัดหมายวันสัมภาษณ์งานกันแล้ว จู่ ๆ วันสัมภาษณ์จริงผู้สมัครกลับ ‘เท’ […]

The Art of Rejection : ชีวิตดีขึ้นทุกด้าน ด้วยความกล้าที่จะถูกปฏิเสธ

รู้จักศาสตร์ของการปฏิเสธและรับมือกับความผิดหวังเป็นอย่างไร หาคำตอบได้จากบทความนี้

ชวนทุกคนร่วมงาน SOFT SKILLS BOOTCAMP #1 : “Work Life Enhance”

ครั้งแรกในประเทศไทยของ Bootcamp เรื่อง Soft Skills ที่รวม 6 เวิร์คช็อปหลักสูตรเวิลด์คลาสด้านทักษะชีวิตเพื่อการเข้าใจตัวเองและอยู่ร่วมกับผู้อื่นไว้ในที่เดียวสำหรับคุณ เพราะชีวิตที่ดีขึ้น งานที่ดีขึ้น เริ่มต้นจากการได้เข้าใจตัวเอง เข้าใจผู้อื่น และรู้ว่าจะพัฒนาให้เติบโตขึ้นได้อย่างไร SOFT SKILLS BOOTCAMP #1 : “Work Life Enhance” Bootcamp 2 วัน รวม 6 Workshops ที่จะช่วยให้คุณและทีมงานพัฒนาชีวิต และการทำงานด้วยการโฟกัสที่ความเข้าใจตัวเอง ผ่านการทดสอบผลประเมินบุคลิกภาพ Psytech ก่อนเข้าร่วมงาน และโฟกัสการเข้าใจผู้อื่นด้วย Workshop อย่าง D.I.S.C. Game และ Outward Mindset เสริมด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องด้วย Growth Mindset, Self Leadership และ Design Thinking Workshop SOFT SKILLS BOOTCAMP ครั้งที่ 1 “Work […]

‘เศรษฐกิจไทยบนปากเหว’ หาทางออกและมองเห็นทางไปในเวที THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2022 เวทีแห่งปีกับตัวจริงหลากวงการกว่า 40 คน

กลับมาอีกครั้งกับงานฟอรัมแห่งปี THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2022 เวทีที่รวบรวมประเด็นสำคัญเพื่อหาทางออกให้กับประเทศไทย และเสริมความคิดให้คุณรับมือสถานการณ์ในปีหน้าได้อย่างแม่นยำมากขึ้น ปีนี้กลับมาอีกครั้ง 25-27 พฤศจิกายน 2565 ณ CDC HALL เสวนาเข้มข้น 3 วันเต็ม ครอบคลุมทุกประเด็น ตั้งแต่เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม การเมือง ภูมิรัฐศาสตร์ การตลาด และเทคโนโลยี เปิดจำหน่ายบัตร EARLY BIRD แล้ววันนี้ ถึง 31 ตุลาคม 2565 เวทีเดียวที่จัดให้ครบกับตัวจริงจากทุกวงการทั้งรุ่นใหญ่และรุ่นใหม่ พร้อมประเด็นเข้มข้น ทำความเข้าใจ และมองเห็นทางไปจากระลอกความเปลี่ยนแปลงที่มากระทบกับคุณในทุกมิติ ไม่ว่าจะเป็นผลพวงจากเศรษฐกิจโลกถดถอย กระแสการเมืองโลก สภาพภูมิอากาศที่แปรปรวน และการเปลี่ยนแปลงในโลกของแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย ครั้งแรก! กับการขึ้นเวที ECONOMIC FORUM ของ บัณฑูร ล่ำซำ กับ OPENING REMARK ในมุมมองเศรษฐกิจไทยบนปากเหว พิเศษ! สำหรับผู้ซื้อบัตร ON-GROUND […]

กลัวพนักงานลาออกจากงาน? HR ต้องแก้เกมอย่างไรเพื่อยื้อให้อยู่คู่องค์กร

Highlight การลาออก คือสิ่งที่อยู่คู่กับการทำงานทุกยุคทุกสมัย แต่การลาออกครั้งใหญ่ (The Great Resignation) เพิ่งเป็นกระแสมาตั้งแต่ช่วงกลางปี 2021 และยังคงเกิดขึ้นเรื่อย ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในต่างประเทศ เพราะผู้คนตระหนักแล้วว่า สามารถทำงานจากที่ไหนและเมื่อไหร่ก็ได้ ก็มีประสิทธิภาพดีไม่แพ้การทำงานในออฟฟิศ แม้ในเวลาต่อมามีผลสำรวจพบว่า มีผู้คนถึง 26% ที่ตระหนักภายหลังว่าตัดสินใจผิดที่ลาออกจากงานช่วงการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 แต่ในขณะเดียวกันยังมีอีกถึง 74% ที่แฮปปี้กับการลาออก เพราะช่วยให้มีความสุขในการใช้ชีวิตและการทำงานมากขึ้นจริง ๆ กระแสการลาออกครั้งใหญ่อาจยังไม่เกิดขึ้นง่าย ๆ ในไทย เหมือนเช่นในต่างประเทศ แต่ไม่ใช่สิ่งที่ HR จะไว้วางใจได้  HR จำเป็นต้องกลับมาประเมินนโยบายองค์กรใหม่เพื่อป้องกันให้พนักงานลาออกจากงานมากขึ้น ซึ่งจะช่วยให้บริษัทประหยัดงบประมาณได้มากกว่าที่ใครคาดคิด หลังจากโรคโควิด-19 แพร่ระบาด ทำให้เกิดเทรนด์การทำงานรูปแบบใหม่ เพื่อวิถีชีวิตใหม่มากมาย นำโดย Work From Home ซึ่งส่งผลให้เกิด The Great Resignation หรือการลาออกครั้งใหญ่ตามมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกา แต่อาจยังไม่เกิดขึ้นในไทยมากเท่าที่ควร อย่างไรก็ตามไม่ใช่ประเด็นที่ผู้บริหารองค์กร รวมถึง HR สามารถประมาทได้ เพราะการลาออกล้วนมีค่าใช้จ่ายที่บริษัทจำเป็นต้องแบกรับ และผู้ที่เป็น […]

พบกับบูธ HREX.asia ที่งาน Slingshot Leadership Summit 2022 ปลดล็อคผู้นำไทยสู่การเติบโตในโลกยุคใหม่อย่างไร้ข้อกังขา

HREX.asia ในฐานะ Media Partner ขอชวนทุกคนร่วมงาน Slingshot Leadership Summit 2022 งานสัมมนาเชิงวิชาการด้านการเป็นผู้นำภายใต้หัวข้อ Imagine Asia 2030 Future-Fluent Leader ซึ่งเป็นการร่วมงานกันระหว่าง Slingshot Group และพันธมิตรระดับสากลด้วยแนวคิด “The Center for Creative Leadership” ซึ่งจัดขึ้นในวันที่ 3 พฤศจิกายน พ.ศ.2565 ที่โรงแรมแลนด์มาร์ค กรุงเทพฯ (The Landmark Bangkok) ผู้เข้าร่วมจะได้พบกับเคล็ดลับการทำงานอย่างมืออาชีพเพื่อเตรียมตัวสร้างและพัฒนา “ความเป็นผู้นำ” ให้ตอบโจทย์และเท่าทันการเปลี่ยนแปลงของโลกยุคใหม่ที่มีการแข่งขันอย่างสูง ผ่านการลงมือทำโดยมีคำแนะนำจากองค์กรชั้นนำของประเทศไทย ในโอกาสพิเศษนี้ HREX.asia ได้ร่วมออกบูธเพื่อให้ข้อมูลเกี่ยวกับแพลตฟอร์มของเราอย่างละเอียด ไม่ว่าจะเป็นเว็บคอนเทนต์ HR Content , กระดานถามตอบคำถาม HR Community และน้องใหม่ไฟแรงอย่าง HR Products & Services แหล่งรวมบริการและผลิตภัณฑ์ HR ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย ผู้ที่สนใจสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่นี่ ค่าใช้จ่ายในการเข้าร่วมงาน  Slingshot […]

สรุปเรื่องที่ HR ต้องรู้จากงาน Thailand HR Tech 2022 : Day 2

HIGHLIGHT การเกิดโควิด-19 เป็นสิ่งที่ไม่มีใครคาดคิด แผนงานระยะยาวมากมายกลายเป็นเรื่องสูญเปล่า การเติบโตของ HR Tech จึงเป็นกลไกสำคัญที่ผู้เชี่ยวชาญมองว่าหากมนุษย์สามารถนำมาปรับใช้อย่างเหมาะสมก็จะช่วยให้เราฟื้นฟูจากอุปสรรคได้ดีขึ้น แม้การเรียนออนไลน์จะได้รับความนิยมมากขึ้น แต่อัตราการเข้าเรียนก็น้อยกว่าการอบรมแบบดั้งเดิมที่ผู้สอนกับผู้เรียนใกล้ชิดกันมากกว่า ดังนั้นจึงมีการนำความบันเทิงเข้ามาผสมกับเนื้อหาเกิดเป็น Edutainment ที่ทำให้การเรียนสนุกกว่าที่เคย ปัจจุบันคนนิยมคอนเทนต์ขนาดสั้นมากขึ้น เพราะต้องการความกระชับ เข้าใจง่าย ไม่ต้องเสียเวลาตีความ การอ่านหนังสือเล่มโตหรือบทความขนาดยาวกำลังลดความนิยมลงอย่างมีนัยสำคัญ การทำคอนเทนต์ขนาดสั้นไม่ใช่คำตอบสุดท้ายเสมอไป ผู้ผลิตงานต้องเลือกกลยุทธ์โดยอ้างอิงจากพฤติกรรมของกลุ่มเป้าหมาย เพื่อให้การสื่อสารมีประสิทธิภาพและใช้ประโยชน์จากเนื้อหาได้อย่างสมบูรณ์แบบที่สุด HREX.asia ได้เข้าร่วมงาน Thailand HR Tech 2022 ในธีม “Let’s create human-first technology for humanity” ระหว่างวันที่ 18-19 ตุลาคม พ.ศ. 2565 ซึ่งนอกเหนือจากการออกบูธจากบริษัท HR Tech ชั้นนำของประเทศแล้ว ยังมีการเสวนาในหลากหลายหัวข้อที่เป็นประโยชน์กับการทำงานของชาว HR ทุกคน สำหรับการเสวนาในวันแรก (18 ตุลาคม) ครอบคลุมในหลากหลายหัวข้อทั้งการพัฒนาคน, การพัฒนาองค์กร และการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ดี ซึ่งสามารถอ่านสรุปได้ที่นี่ สำหรับการเสวนาประจำวันที่ 19 […]

สรุปเรื่องที่ HR ต้องรู้จากงาน Thailand HR Tech 2022 : Day 1

HIGHLIGHT HR Tech เติบโตอย่างมากในช่วงที่เกิดโควิด-19 และกลายเป็นองค์ประกอบสำคัญในการพัฒนาศักยภาพขององค์กร โลกธุรกิจในปัจจุบันถูกเรียกว่าเป็น “ยุคของเป็ด” เพราะการชำนาญเพียงด้านเดียวไม่เพียงพออีกต่อไป ต้องเป็นคนที่รู้ในหลาย ๆ เรื่องและพร้อมปรับตัวเข้าหาทุกการเปลี่ยนแปลงเสมอ เคล็ดลับความสำเร็จขององค์กรคือวัฒนธรรมในการรับฟังความเห็น (Culture of Feedback) การเปิดรับเรื่องนี้จะทำให้เรามองเห็นภาพกว้างและแก้ปัญหาได้ดีขึ้น Hybrid Learning คือการนำกลยุทธ์ทั้งแบบออนไลน์และออฟไลน์มาบูรณาการ (Blended) อย่างเหมาะสมและส่งเสริมกันได้ดี  Gamification คือการนำองค์ประกอบของเกมมาพัฒนาการทำงาน โดยผลวิจัยเผยว่าจะมีอัตราเติบโตถึง 337% ภายในระยะเวลา 5 ปี HREX.asia ได้เข้าร่วมงาน Thailand HR Tech 2022 ในธีม “Let’s create human-first technology for humanity” ระหว่างวันที่ 18-19 ตุลาคม พ.ศ. 2565 ซึ่งนอกเหนือจากการออกบูธจากบริษัท HR Tech ชั้นนำของประเทศแล้ว ยังมีการเสวนาในหลากหลายหัวข้อที่เป็นประโยชน์กับการทำงานของชาว HR ทุกคน ช่วงปีที่ผ่านมาเป็นช่วงเวลาที่โลกเริ่มกลับเข้าสู่สภาวะปกติหลังเกิดการแพร่ระบาดของโควิด-19 ซึ่งส่งผลต่อค่านิยม, […]

โค้ชชิ่ง (Coaching) ช่วยยกระดับผลงานได้อย่างไร

Highlight โค้ชชิ่งเครื่องมือในการช่วยยกระดับผลการทำงาน 4 ของขั้นตอนสำคัญของระบบการบริหารผลงาน (Performance Management System) การทำ Performance Planning  การทำ Performance Coaching & Feedback การทำ Performance Evaluation การให้ Performance Rewarding โค้ชชิ่ง (Coaching) ช่วย ‘ยกระดับผลงาน’ อย่างไร โค้ชชิ่งเป็นเครื่องมือในการช่วยยกระดับผลการทำงานจริงได้หรือ? คำตอบคือจริงครับ! โค้ชชิ่งเป็นเครื่องมือในการช่วยยกระดับผลการทำงานของพนักงานและของหน่วยงานโดยรวมด้วย ผู้บริหารทุกคนต่างรู้ดีว่า ตัวเองมีหน้าที่ต้องรับผิดชอบผลงานโดยรวมทั้งหมดของหน่วยงานที่รับผิดชอบ และแม้ความรับผิดชอบทั้งหมดจะอยู่ที่ท่าน แต่ท่านก็ไม่ได้ทำงานทั้งหมดด้วยตัวเอง ท่านต้องกระจายงานให้กับลูกน้อง ดังนั้นท่านจะมั่นใจได้ยังไงว่าลูกน้องแต่ละคนทำผลงานได้ตามที่ท่านคาดหวัง จึงไม่มีทางเลือก ท่านต้องลงไปติดตามดูการทำงานของพวกเขาเหล่านั้น ถ้าลูกน้องคนไหนทำได้ดี ท่านก็อยากจะสนับสนุนให้เขาทำได้ดีขึ้นไปอีก ถ้าลูกน้องคนไหนยังทำได้ไม่ดี ท่านก็ต้องเข้าไปสนับสนุนให้เขารู้ตัวและช่วยให้เขาแก้ปัญหานั้นให้ได้ และไม่ว่าท่านจะช่วยให้เขาต่อยอดสิ่งที่ดีอยู่แล้ว หรือแก้ไขสิ่งที่ยังทำได้ไม่ดี เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่ท่านจะเอามาใช้คือโค้ชชิ่ง เพราะโค้ชชิ่งเป็น 1 ใน 4 ของขั้นตอนสำคัญของระบบการบริหารผลงาน หรือ Performance Management System โดยปกติแล้ว ระบบการบริหารผลงานจะเริ่มจาก  […]

Maternity Leave : HR ต้องทำอย่างไรเมื่อพนักงานกลับมาหลังจากลาคลอด

HIGHLIGHT การลาคลอด (Maternity Leave) เป็นสิทธิ์ของพนักงานทุกคน แต่สิ่งที่องค์กรต้องใส่ใจมากเป็นพิเศษก็คือเมื่อพนักงานกลับมาจากวันลา เพราะพนักงานจะมีความเปลี่ยนแปลงทั้งด้านทัศนคติ, อารมณ์ ตลอดจนองค์ความรู้ที่หยุดนิ่งระหว่างการลานั้น  ภาวะซึมเศร้าหลังคลอดมีอันตรายถึงชีวิต ดังนั้นหากพนักงานที่กลับจากลาคลอดมีอาการผิดปกตินานกว่า 2 สัปดาห์ ให้รีบสังเกตอาการและปรึกษาแพทย์ทันที การสร้างชุมชนของคุณแม่ (หรือชมรมผู้ปกครอง) คือแนวทางที่องค์กรส่วนใหญ่เลือกใช้ เพื่ออาศัยประสบการณ์จากพนักงานคนอื่น ๆ มาเป็นกลไกเพื่อแก้ปัญหาอย่างเป็นรูปธรรม การพาลูกมาที่ทำงานถือเป็นอีกปัญหาหนึ่งที่องค์กรต้องเจอหลังจากการลาคลอดของพนักงาน หากองค์กรวางแผนได้ดี ก็จะช่วยให้พนักงานรักองค์กรมากขึ้น แต่ถ้าวางแผนไม่ดี ตัวเด็กก็จะกลายเป็นภาระไปเสียแทน องค์กรทั่วไปต้องมีนโยบายสำหรับการ ลาคลอด (Maternity leave) เป็นมาตรฐานอยู่แล้ว แต่แท้จริงสิ่งที่องค์กรต้องให้ความสำคัญไม่ได้จำกัดอยู่แค่รายละเอียดของการลาเท่านั้น แต่หมายถึงการบริหารให้ทุกฝ่ายสามารถสานต่องานได้อย่างราบรื่น และต่อยอดงานได้ทันทีเมื่อวันลาหมดลง หน้าที่ของฝ่ายบุคคลไม่ใช่การสนับสนุนเพียงองค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการดูแลให้พนักงานมีคุณภาพชีวิตที่ดี ซึ่งอาจหมายรวมไปถึงครอบครัวของพนักงานแต่ละคนด้วย ดังนั้นการดูแลพนักงานที่กลับจากลาคลอดก็ถือเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่จะช่วยยกระดับองค์กรของคุณให้เป็นองค์กรที่พนักงานรัก (The Best Place to Work) อย่างแท้จริง เช็คกฎหมายลาคลอด (Maternity Leave) ในไทย เขียนไว้ว่าอะไรบ้าง ในปัจจุบันลูกจ้างหญิงสามารถลาคลอดได้ 98 วัน โดยนับรวมการลาเพื่อตรวจครรภ์เข้าไปด้วย ซึ่งพนักงานก็จะได้รับค่าจ้างในช่วงที่ลา จำนวน 45 […]

5 หนังสือแนะนำสำหรับคนทำงาน HR

Highlight 5 หนังสือแนะนำสำหรับคนทำงาน HR ประกอบด้วย องค์กรไม่กลัว (Fearless Organization), ที่ (น่า) ทำงาน: ศาสตร์และศิลป์แห่งการสร้างที่ทำงานชั้นยอด (The Best Place to Work), Designing Your Work Life: คู่มือออกแบบชีวิตที่ใช่-งานที่ชอบ ด้วย Design Thinking, วิชาสานสัมพันธ์: เคล็ดลับการสื่อสาร-สร้างสัมพันธ์ในโลกธุรกิจและชีวิตส่วนตัว (Connect: Building Exceptional Relationships with Family, Friends and Colleagues) และตำรับด่วนซ่อมใจ (The Instant Mood Fix) เป็นเรื่องดีหากผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคลร่วมมือกันคิดหานโยบายที่จะช่วยบ่มเพาะความปลอดภัยเชิงจิตวิทยาในองค์กร เพื่อให้องค์กรเป็นพื้นที่ปลอดภัยที่เอื้อต่อการสร้างสรรค์และความสำเร็จอย่างแท้จริง ที่ทำงานไม่ควรเป็นแค่สถานที่ แต่ที่ทำงานที่ดีหมายถึงการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อคุณภาพชีวิตและประสิทธิภาพของคนทำงาน  คนทำงาน HR สามารถนำวิธีการและแนวคิด Design Thinking ไปปรับใช้เพื่อช่วยให้คำปรึกษาและแก้ไขปัญหาด้านการทำงานต่าง ๆ ของพนักงานได้ งาน HR […]

ทำไมถึงเป็นหน้าที่ของ HR ในการสร้าง Sustainability (SDG)

HIGHLIGHT Sustainability หรือความยั่งยืน คือแนวทางสำคัญของการทำธุรกิจในปัจจุบัน เปลี่ยนจากการสร้างผลกำไรให้มากที่สุด โดยไม่ต้องสนวิธีการ เป็นการใส่ใจโลก สังคม สิ่งแวดล้อมควบคู่ไปกับการทำกำไร ความยั่งยืน (Sustainability) กำลังเป็นเทรนด์ที่หลายบริษัทกำลังให้ความสำคัญ จากเดิมที่ทุกองค์กรมีเป้าหมายหลักคือการทำกำไรมหาศาล มาเป็นการสร้างสังคมที่น่าอยู่ มีความยั่งยืนมากขึ้น ตามเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน 17 ข้อขององค์การสหประชาชาติ เพราะแต่ละบริษัทตระหนักแล้วว่า การมุ่งสร้างกำไรเพียงอย่างเดียว โดยที่มีผู้ที่ได้รับประโยชน์ในวงแคบ ๆ อาจไม่ช่วยให้บริษัทสามารถเติบโตและอยู่รอดได้ในระยะยาว เพราะการจะอยู่รอดในสังคมได้ จำเป็นต้องรวมพลังของทุกคนในสังคมโดยแท้จริง ซึ่งจะเกิดขึ้นไม่ได้หากปราศจากความยั่งยืน หรือ Sustainability เพื่อสร้าง Sustainability หรือความยั่งยืน ให้เกิดขึ้น HR ถือเป็นองค์ประกอบสำคัญที่ช่วยให้บริษัทมุ่งไปสู่เป้าหมายนั้นได้อย่างสำเร็จ ทั้งการมีส่วนร่วมวางกลยุทธ์ การสื่อสารเพื่อจูงใจเพื่อนพนักงานให้เข้าใจความสำคัญของการสร้างความยั่งยืน อย่างไรก็ตาม หาก HR เองไม่เข้าใจหรือมองไม่เห็นความสำคัญของ HR Sustainability ย่อมไม่สามารถนำพาบริษัทไปสู่ความยั่งยืนที่แท้จริงได้ หลายปีมานี้ หลายคนน่าจะได้ยินคำว่า Sustainability ที่แปลว่า ความยั่งยืน กันบ่อยขึ้น เพราะองค์กรทั่วโลกรวมทั้งในประเทศไทยต่างประกาศว่า มีเป้าหมายหลักคือการพัฒนาบริษัทไปสู่ความยั่งยืน และอาจเรียกได้ว่าสำคัญกว่าการทำกำไรให้มากที่สุดเสียอีก เมื่อหลายบริษัทมีแนวทางชัดเจนว่าเห็นควรเดินหน้านโยบาย Sustainability สู่ความยั่งยืน […]

Financial Health สุขภาพการเงินของพนักงานที่ HR ควรรู้

HIGHLIGHT ทุกองค์มีตรวจสุขภาพประจำปี แล้วทำไมไม่ตรวจสุขภาพการเงินด้วย สุขภาพทางการเงินพนักงานสัมพันธ์อย่างไรกับองค์กร สุขภาพการเงินของพนักงานที่ควรให้ความสำคัญ ในทุกปี บริษัทจะเชิญโรงพยาบาลให้มาตรวจสุขภาพพนักงาน เป็นการตรวจร่างกายขั้นพื้นฐาน เช่น วัดความดัน ตรวจวัดค่าไขมัน ต่าง ๆ นานา เพื่อตรวจสอบการทำงานของร่างกายให้มีประสิทธิภาพ แต่ยังมีอีกด้านที่องค์กรยังไม่ได้ให้ความสำคัญนั้นคือ การตรวจสุขภาพการเงิน สุขภาพทางการเงินถือเป็นหนึ่งในการสร้างความเป็นอยู่ที่ดี (well-being) ให้กับพนักงานไม่แพ้เรื่องสุขภาพ ถ้าพนักงานมีปัญหาทางด้านการเงิน เช่น มีปัญหาด้านหนี้สิน ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานรายนั้นจะตกลงอย่างเห็นได้ชัด ต้องแก้ปัญหาเรื่องเงินในเวลางาน นอกเวลารีบเร่งหารายได้เสริม พักผ่อนไม่เพียงพอ และอาจถึงขั้นมีการย้ายงานเพื่อเพิ่มรายได้ ซึ่งส่งผลเสียกับองค์กรอย่างมาก เพราะฉะนั้นนอกจากการตรวจสุขภาพร่างกายประจำปีแล้ว อีกสิ่งหนึ่งที่องค์กรควรต้องเริ่มคือ การตรวจสุขภาพทางการเงิน ในบทความนี้จะมาพูดถึง เรื่องเกี่ยวกับสุขภาพการเงิน (Financial Health) ที่ HR ควรต้องรู้ 1. การบริหารเงินเดือน การบริหารเงินเดือนถือเป็นกระดุมเม็ดแรกที่ควรต้องให้ความสำคัญ หากติดกระดุมผิดตั้งแต่เม็ดแรก จะทำให้การแก้ไขเป็นไปได้ยาก การจัดการเงินเดือนที่ได้รับนั้นไม่มีอะไรซับซ้อน นั่นคือ รายรับ – รายจ่าย ต้องเป็นบวก แต่พนักงานบางคน รายรับ ลบ รายจ่าย แล้วติดลบ […]

Q&A of the Month: 5 คำถามเด็ด HR ประจำเดือนกันยายน 2022

ในปัจจุบันที่กระแสโลกเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว การปรับตัวของ HR ถือเป็นกลไกสำคัญที่จะตัดสินความสำเร็จขององค์กร หากองค์กรใดไม่มีศักยภาพพอในการรับมือความเปลี่ยนแปลง ก็อาจถูกคู่แข่งแซงจนเสียผลประโยชน์ไปโดยไม่รู้ตัว ดังนั้น HR ที่ดีจะต้องหมั่นหาความรู้อยู่เสมอ และ HR Board ก็คือช่องทางที่ช่วยคุณได้อย่างเป็นรูปธรรม เพราะที่นี่ชุมชนแห่งใหม่ที่เหล่า HR จะได้แลกเปลี่ยนความรู้ซึ่งกันและกันโดยมีผู้เชี่ยวชาญคอยตรวจสอบดูแล Q&A Of the Month จำนวน 5 ข้อที่เราคัดสรรมาในเดือนนี้มุ่งเน้นไปในหลากหลายหัวข้อ ทั้งด้านวัฒนธรรมองค์กร, การว่าจ้าง, เงินเดือน, การสัมภาษณ์งาน โดยมีคำถามที่น่าสนใจและคำตอบจากผู้เชี่ยวชาญที่เป็นประโยชน์ ดังนี้ Q1 : ไม่ผ่านช่วงทดลองงาน ต้องได้รับค่าบอกกล่าวล่วงหน้าหรือไม่ ? เนื่องจากเราทำงานมายังไม่ถึง 1 เดือนเลยไม่ทราบว่าต้องได้ค่าบอกกล่าวล่วงหน้าหรือไม่ เพราะรู้แค่ว่าถ้ายังไม่ถึง 120 วันจะไม่ได้ค่าชดเชยการเลิกจ้าง ทั้งนี้ตอนเข้ามาได้มีการเซ็นสัญญา แต่ว่าเราไม่ได้เก็บไว้กับตัว เพราะเจ้าของบริษัทยังไม่ได้เซ็น โดยตอนแรกตกลงว่าจะทดลองงานทั้งหมด 3 เดือน ดังนั้นหากไม่ผ่านทดลองงาน เราควรได้รับค่าบอกกล่าวล่วงหน้าไหมคะ ? A: โดย ดร.เบ็ญจวรรณ บุญใจเพ็ชร การเลิกจ้างระหว่างทดลองงาน นายจ้างต้องจ่ายค่าบอกกล่าวล่วงหน้า […]

Inclusive Language คืออะไร ? การใช้ภาษากลางเพิ่มความเท่าเทียมยังไง

HIGHLIGHT Inclusive Language คือภาษากลาง หรือภาษาที่ทุกคนฟังได้อย่างสบายใจ ไม่ต่อต้านคนใดคนหนึ่งออกไป ฟังแล้วรู้สึกมีส่วนร่วมอย่างชัดเจน การใช้ Inclusive Language หรือภาษากลางที่ดีจำเป็นต้องมาจากความรู้ที่ใกล้เคียงกัน ดังนั้นองค์กรควรจัดอบรมเพื่อให้คนทุกระดับมีความรู้เบื้องต้นจนสามารถแลกเปลี่ยนกันได้ในที่ประชุม ไม่ได้อยู่ในสถานะของผู้พูดและผู้ฟังเพียงอย่างเดียว องค์กรที่โดดเด่นในเรื่องการใช้ Inclusive Language หรือภาษากลางจะมีภาพลักษณ์ดีขึ้นทั้งกับลูกทีมและกับลูกค้าที่มาติดต่องานด้วย  การประกาศรับสมัครงานด้วยการใช้ภาษากลางจะทำให้เรามีโอกาสเข้าถึงตลาดแรงงานมากขึ้น เพราะประกาศแบบทั่วไปจะมีคำศัพท์บางอย่างที่ไปตัดโอกาสพนักงานโดยไม่รู้ตัว เมื่อเราก้าวข้ามเรื่อง Inclusive Language หรือภาษากลางแล้วก็ต้องต่อยอดไปให้ถึงการสร้างวัฒนธรรมกลางให้คนทุกรูปแบบสามารถอยู่ร่วมกันได้อย่างแท้จริง โลกของเราเต็มไปด้วยความหลากหลาย และที่แปลกคือทุกคนต่างพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้ตัวเองโดดเด่นแตกต่างจากคนอื่นจนบางครั้งก็ลืมไปว่าความแตกต่างอย่างเดียวไม่สามารถผลักดันอะไรไปได้ไกล กลับกันความแตกต่างอย่างมีจุดร่วมที่ทำให้ทุกคนหลอมรวมกันได้อย่างมีความสุขต่างหากที่จะทำให้เกิดคุณค่าขึ้นได้จริง ๆ  วันนี้เราจะพาทุกคนไปรู้จักกับการใช้ภาษากลาง (Inclusive Language) เคล็ดลับสำคัญที่จะทำให้องค์กรเติบโตไวกว่าที่เคย   Inclusive Language คืออะไร ? ภาษากลางสำคัญอย่างไร ? Inclusive Language คือภาษากลาง หรือทักษะการใช้ภาษาที่ผู้ฟังทุกคนรู้สึกสบายใจ ไม่ต่อต้านคนใดคนหนึ่งออกไป แสดงให้เห็นว่าผู้พูดยอมรับความแตกต่างและทุกความเป็นไปได้ที่อาจเกิดขึ้น ปัจจุบันเป็นยุคที่ความหลากหลายในสังคมเปิดกว้างขึ้นมากที่สุด ดังนั้นภาษากลางจึงเป็นปัจจัยที่จะทำให้ทุกฝ่ายอยู่ร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยภาษากลางมีหลักการอยู่ 3 ข้อ ดังนี้ การใช้น้ำเสียงให้ถูกต้อง การเปิดใจยอมรับทุกความเห็นที่แตกต่าง การยอมรับว่าความเห็นของทุกคนมีคุณค่า แต่การทำให้ภาษากลางถูกบังคับใช้ได้อย่างครอบคลุมในองค์กรนั้น พนักงานต้องมีความรู้สึกปลอดภัยทางจิตวิทยา […]

Safety Training คืออะไร ? ทำไมการอบรมความปลอดภัยจึงสำคัญ ?

HIGHLIGHT Safety Training คือการอบรมความปลอดภัยในที่ทำงาน เป็นสิ่งที่องค์กรจำเป็นต้องอบรมให้พนักงาน เพื่อป้องกันปัญหาและความเสียหายต่าง ๆ ตามมา พนักงานจำนวนมากอาจรู้สึกว่า การอบรมเรื่องความปลอดภัยในที่ทำงาน (Safety Training) เป็นสิ่งที่เสียเวลา แต่การอบรมเรื่องความปลอดภัยในที่ทำงาน คือวิธีป้องกันเหตุร้ายที่ดีที่สุดแล้ว  การอบรมเรื่องความปลอดภัย (Safety Training) ไม่เพียงช่วยให้บริษัทสามารถแต่ยังช่วยให้พนักงานทำงานอย่างมีความสุข แต่ยังทำให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพตามมาด้วย การอบรมเรื่องความปลอดภัยในที่ทำงาน (Safety Training) ถือเป็นหนึ่งในภารกิจที่ HR ต้องทำ ซึ่งสามารถขับเคลื่อนให้เกิดการอบรมที่มีประสิทธิภาพได้หลายวิธี และหากทำได้จะช่วยประหยัดงบประมาณมหาศาล  เคยไหม เวลาต้องเข้าอบรมเรื่องความปลอดภัยในที่ทำงาน (Safety Training) แล้วรู้สึกว่าเสียเวลา  และคิดว่าในการทำงานจริงคงไม่เจอสถานการณ์อันตรายให้ต้องปวดหัวเล่นอยู่แล้ว ดังนั้นขออบรมเพื่อให้ผ่าน ๆ ไปในแต่ละวันก็พอ แต่รู้หรือไม่ว่า ความปลอดภัยในที่ทำงานคือตัวแปรสำคัญทีเดียวที่จะส่งผลให้พนักงานทุกคนทำงานที่รักได้อย่างมีความสุขยิ่งขึ้น ซึ่งจะเกิดขึ้นไม่ได้เลยหากที่ทำงานแห่งนั้นมีแต่อุบัติเหตุเกิดขึ้นประจำ ดังนั้นการจัดอบรมเรื่องความปลอดภัย ทั้งหลักสูตรอบรมระยะสั้น รวมไปถึงหลักสูตรที่ยาวขึ้นมาหน่อย เช่น อบรมความปลอดภัย 6 ชม. เพื่อป้องกันเหตุร้ายจึงจำเป็นมากต่อทุกบริษัท และจะช่วยให้ไม่ต้องเผชิญปัญหาหลายประการตามมา อ่านมาถึงตรงนี้ เริ่มสนใจประโยชน์ของ Safety Training การอบรมเรื่องความปลอดภัยในการทำงานแล้วใช่ไหม ถ้าพร้อมแล้วสามารถอ่านได้จากบทความนี้เลยว่า […]

POWER OF READING : นายไม่อ่านหนังสือ นายจะรู้อะไร ประโยชน์ของหนังสือกับการทำงาน

HIGHLIGHT พลังของการอ่านหนังสือ (Power of Reading) มีประโยชน์ทั้งกับร่างกายและจิตใจ ทั้งช่วยพัฒนาสมอง,​ ช่วยให้เข้าใจความแตกต่าง และช่วยให้การสื่อสารมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ปัจจุบันมนุษย์อ่านหนังสือน้อยลง แต่ให้ความสำคัญกับการอ่านเนื้อหาสั้น ๆ ที่สรุปมาแล้ว ซึ่งแม้จะช่วยให้เข้าใจเนื้อหาภาพกว้างได้ดี แต่ก็ลดทอนความละเอียดของเนื้อหาไปอย่างมีนัยสำคัญ มีผลวิจัยที่ระบุว่าการอ่านหนังสือเพียงวันละ 30 นาที จะช่วยให้มีอายุยาวขึ้นถึง 2 ปี และการอ่านหนังสือถือเป็นวิธีลดความเครียดที่ให้ผลดีกว่าการฟังเพลง หรือเล่นวีดีโอเกม องค์กรสามารถสร้างวัฒนธรรมการอ่านได้ง่าย ๆ ด้วยการสร้างพื้นที่อ่านหนังสือส่วนกลาง หรือจัดทำห้องสมุด (Office Library) ที่ถือเป็นสวัสดิการใหม่ที่กำลังได้รับความนิยม หากเลือกได้ หนังสือแบบตัวเล่มมีประโยชน์กับผู้อ่านมากกว่าหนังสือแบบอิเล็กทรอนิกส์ (E-Book) เพราะทำให้ผู้อ่านได้ใช้ประสาทสัมผัสมากกว่า, ไม่ถูกดึงความสนใจจากเครื่องมือหรือแอปพลิเคชั่น และกลิ่นของหนังสือยังช่วยสร้างความรู้สึกน่าดึงดูดคล้ายกับการฉีดน้ำหอมอีกด้วย การอ่านหนังสือเป็นสิ่งที่เราผูกพันตั้งแต่เด็ก ไม่ว่าจะเป็นการอ่านการ์ตูน, การอ่านนิยาย หรือแม้แต่การอ่านหนังสือเรียน แต่ปัจจุบันวัฒนธรรมการอ่านได้ลดความสำคัญลงไปมาก เพราะการเติบโตของเทคโนโลยีที่เข้ามาเปลี่ยนรูปแบบและลดบทบาทจากการอ่านหนังสือเล่มโตมาเป็นการอ่านสั้น ๆ ที่แม้จะตั้งอยู่ในบริบทของตัวอักษรเหมือนกัน แต่ก็มีความลึกซึ้งน้อยกว่าจนนับเป็นปัญหาระดับโลกที่ทุกฝ่ายต้องช่วยกันแก้ไข ในด้านการทำงาน วัฒนธรรมการอ่านคือรากฐานสำคัญที่จะช่วยพัฒนาทั้งด้านการบริหารองค์กร, การบริหารพนักงาน และการต่อยอดสิ่งที่มีไปสู่จุดที่ดีกว่า ดังนั้นการให้ความสำคัญกับเรื่องนี้จะช่วยให้องค์กรเติบโตได้จริง แถมยังใช้งบประมาณน้อยมากหากเทียบกับกลยุทธ์อื่น ๆ  ประโยชน์ของหนังสือกับการทำงานมีอะไรบ้าง  หาคำตอบได้ในบทความนี้ Power […]

Dress Code Policy : กฎ ระเบียบ ข้อบังคับ นโยบาย การแต่งกายมีผลกับการทำงานอย่างไร ?

HIGHLIGHT  Dress Code Policy คือการเขียนนโยบายด้านการแต่งกายสำหรับใช้ในองค์กรเพื่อสร้างระเบียบและความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของพนักงาน การแต่งกายที่เหมาะสมจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และเพิ่มความเป็นมืออาชีพโดยเฉพาะในองค์กรที่ต้องเจอลูกค้าเป็นประจำ นโยบายด้านการแต่งกายที่ดีควรตั้งอยู่บนพื้นฐานของการให้เกียรติ ถูกกาลเทศะ ไม่สร้างความลำบากใจต่อผู้ที่พบเห็น และควรเปิดรับความเห็นของผู้ที่เกี่ยวข้องเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด การออกนโยบายเรื่องรอยสักถือเป็นมิติใหม่ของ Dress Code Policy เพราะเป็นวัฒนธรรมที่ได้รับความนิยมมากขึ้น และส่งผลต่อภาพลักษณ์ขององค์กรเช่นกัน การแต่งกายที่ดีจะสร้างความประทับใจแรก (First Impression) ให้กับผู้ที่พบเห็น ซึ่งแม้บางสายอาชีพจะไม่บังคับให้ใส่เครื่องแบบอย่างจริงจัง แต่การมีกฎเบื้องต้นเป็นกรอบให้พนักงานปฏิบัติตาม ก็จะช่วยให้การแต่งกายอยู่ในบริบทที่เหมาะสม ไม่ฉูดฉาด หรือสร้างความไม่สบายใจจนอาจส่งผลเสียกับงาน นอกจากเรื่องของความเหมาะสมแล้ว การออกแบบนโยบายเครื่องแต่งกายยังต้องอ้างอิงอยู่กับความเข้าใจด้านเพศสภาพ, ค่านิยมของยุคสมัย รวมถึงความสวยงามที่ทุกคนสวมใส่ได้ นโยบายเครื่องแบบที่ดีจะช่วยให้พนักงานรู้สึกมีส่วนร่วม, เป็นอันหนึ่งอันเดียวกับองค์กร โดยมีผลวิจัยพิสูจน์แล้วว่าช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้จริง Dress Code Policy คืออะไร นโยบายด้านการแต่งกายคือเอกสารชิ้นหนึ่งที่ระบุรูปแบบการแต่งกายที่เหมาะสมสำหรับบุคลากรภายในบริษัท ทั้งนี้รูปแบบการแต่งกายในแต่ละองค์กรจะแตกต่างกันขึ้นอยู่กับวัฒนธรรม (Cultures) รูปแบบของงาน (Industry Type) และความจำเป็น เช่น อาชีพอย่างแพทย์หรือวิศวกรก็จะมีเครื่องแบบเฉพาะตัวที่เราคุ้นเคยกันดี อย่างไรก็ตามการปล่อยให้พนักงานเลือกใส่เสื้อผ้ากันเองโดยไม่มีกฎเกณฑ์รองรับอาจนำมาซึ่งการใส่เครื่องแบบตามใจโดยปราศจากการควบคุม ที่แม้จะทำให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ แต่ก็อาจขัดแย้งกับภาพลักษณ์ที่ควรจะเป็นจนส่งผลเสียกับงาน ดังนั้นไม่ว่าองค์กรจะเล็กหรือใหญ่ และอยู่ในสายงานแบบไหน ก็ควรมีนโยบายพื้นฐานเอาไว้ควบคุมการแต่งกายของพนักงานตามสมควร การออกนโยบายเครื่องแต่งกายไม่จำเป็นต้องมีข้อจำกัดเดียวไว้บังคับใช้กับทุกคน แต่สามารถแยกส่วนตามความเหมาะสมได้ เช่น […]

พบกับบูธ HREX.asia ที่งาน Thailand HR Tech 2022 อีกขั้นของการพัฒนาคนด้วยเทคโนโลยี

การขยายตัวอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีดิจิทัลทำให้สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทยหรือ PMAT ตัดสินใจจัดงาน Thailand HR TECH 2022 โดยมีกิจกรรมหลักคือการสัมมนาให้ความรู้โดยผู้เชี่ยวชาญเพื่อถ่ายทอดแนวคิดด้าน HR TECH ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนกลยุทธ์และการดำเนินธุรกิจขององค์กร รวมถึงการแสดงผลิตภัณฑ์ให้ผู้เข้าร่วมได้ทดลองใช้งานจริง  และในโอกาสพิเศษนี้ HREX.asia ในฐานะ Media Partner ได้มาร่วมออกบูธเป็นครั้งแรกเพื่อให้ข้อมูลเกี่ยวกับแพลตฟอร์มของเราอย่างละเอียด ทั้งเว็บคอนเทนต์ HR Content, กระดานถามตอบคำถาม HR Community และน้องใหม่ไฟแรงอย่าง HR Products & Services แหล่งรวมบริการและผลิตภัณฑ์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย  ผู้ที่สนใจสามารถแวะมาได้ที่บูธ H04 ระหว่างวันที่ 18 – 19 ตุลาคม ณ Royal Paragon Hall 1-3 ชั้น 5 Siam Paragon Shopping Center  กิจกรรมภายในงาน HR Tech Thailand 2022 ZONE A […]

อยากเห็นองค์กรพัฒนา HR ต้องมี 10 ทักษะ (HR Skills) แห่งอนาคต

HIGHLIGHT โรคโควิด-19 เปลี่ยนวิถีการใช้ชีวิตและการทำงานของผู้คนทั่วโลก รวมถึง HR ที่ไม่สามารถอยู่เฉยได้ แต่ต้องพัฒนาทักษะด้านต่าง ๆ (HR Skills) รวมถึงเสริมสร้างความเป็นผู้นำ (Leadership) เพื่อนำพาองค์กรเจริญเติบโต และเดินหน้าไปถึงเป้าหมาย เพื่อสร้างประสิทธิภาพในการทำงานยิ่งขึ้น CEO และผู้ก่อตั้งบริษัท Leapgen เชื่อว่า HR จำต้องเปลี่ยนแปลง และเสริมสร้างทักษะ (HR Skills) หลายด้าน อาทิ ด้านความเป็นผู้นำ (Leadership) โดยด่วน เพราะ HR คือฟันเฟืองสำคัญที่จะช่วยให้ธุรกิจเติบโตในภาพรวม หาก HR มีการพัฒนาตนเอง เสริมทักษะ (HR Skills) ด้านความเป็นผู้นำ (Leadership) และเสริมทักษะแห่งอนาคตอื่น ๆ ที่จำเป็นต่อการทำงาน มั่นใจได้ว่าจะช่วยนำพาองค์กรเติบโต และประสบความสำเร็จไปอีกนานแสนนาน หลังจากโรคโควิด-19 แพร่ระบาดมานานกว่า 2 ปี จนเปลี่ยนวิถีการใช้ชีวิตและการทำงานของผู้คนทั่วโลก ให้ต้องเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ ที่แตกต่างออกไปโดยสิ้นเชิง แต่ก็ยังมีอีกหลายทักษะที่คนทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนเป็น […]

ลงทุนเรื่องคนอย่างไร ให้ได้ผลที่คุ้มค่า

HIGHLIGHT การลงทุนในคนคืออะไร การพัฒนาคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายทางธุรกิจ  การพัฒนาคนให้สอดคล้องกับ Competency หรือสมรรถนะขององค์กร การแยกพนักงานออกเป็นกลุ่ม ๆ ให้ชัดเจน  ลงทุนเรื่องคนอย่างไร ให้ได้ผลที่คุ้มค่า ปัจจุบันเรามองคนเป็น Asset เราไม่ได้มองคนเป็น Cost เหมือนในอดีตอีกต่อไป ดังนั้น คนจึงเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและน่าลงทุนไม่น้อยเลยทีเดียว เพราะการลงทุนในสินทรัพย์ที่มีคุณค่า ย่อมนำมาซึ่งมูลค่าเพิ่มของสินทรัพย์นั้นในอนาคต การลงทุนในคน คือ การพัฒนาความรู้ ทักษะ ทัศนคติ และพฤติกรรมของคนในองค์กรให้มีขีดความสามารถสูงขึ้น เพื่อขับเคลื่อนกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพตามเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ ดังนั้น การลงทุนเพื่อพัฒนาคนในวันนี้ ก็คือการลงทุนเพื่อพัฒนาธุรกิจในทั้งด้านงบประมาณและเวลาที่ต้องใช้ไปนั้น จำเป็นจะต้องพิจารณาประเด็นสำคัญดังนี้ 1. ลงทุนพัฒนาคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายทางธุรกิจ (Aligning People Development with Business Strategy)  การลงทุนเพื่อพัฒนาคน ต้องมีเป้าหมายเพื่อสนับสนุนให้คนเหล่านั้นสามารถนำความรู้และทักษะไปใช้ในการทำงานได้ตรงกับโจทย์ทางธุรกิจ ดังนั้นองค์กรต้องเข้าใจเสียก่อนว่า วิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ และเป้าหมายขององค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาวคืออะไร จากนั้นจึงกำหนดบทบาทหน้าที่ว่า ใคร หน่วยงานไหน จะต้องทำอะไร และต้องมีความรู้และทักษะอะไรบ้าง แล้วจึงประเมินต่อว่า คนที่มีอยู่นั้น มีความรู้และทักษะเพียงพอต่อการทำงานไหม และจำเป็นจะต้องพัฒนาความรู้และทักษะอะไรเพิ่มเติมอีกบ้าง […]

แนะนำเว็บฯ บริษัทจัดหาคนหางาน Top 3 ของโลก!

ในยุคปัจจุบันนี้ หากคนทำงานอย่างเรา ๆ อยากจะหางานใหม่ หรือองค์กรไหนต้องการหาพนักงานเร่งด่วน ก็ต้องเสิร์ชหาเว็บไซต์บริษัทจัดหาคน-จัดหางาน ซึ่งก็มีให้เลือกใช้อยู่เป็นจำนวนมาก ทั้งนี้ เราก็อาจจะอยากวางอนาคตของเราไว้กับบริษัทที่เชื่อถือได้ และครอบคลุมตอบโจทย์ทุกความต้องการอย่างครบถ้วน จะได้ไม่เสียทั้งเงิน และเวลา เราเลยอยากแนะนำ อีกหนึ่งเว็บไซต์ บริษัทจัดหาคน-จัดหางานชั้นนำที่ติดอันดับ Top 3 ของโลก และเปิดให้บริการในประเทศไทยมาแล้วกว่า 20 ปี อย่าง ManpowerGroup ซึ่งเค้าได้ชื่อว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญในการให้บริการด้าน HR แบบครบวงจร และดูแลทุกขั้นตอนของการสรรหาบุคลากร ตั้งแต่ต้นจนจบอย่างมืออาชีพ แต่ว่าสิ่งหนึ่งที่หลาย ๆ คนอาจจะยังไม่รู้เกี่ยวกับ ManpowerGroup นั้นก็คือ จริง ๆ แล้ว เค้าสามารถจัดหางานได้ครอบคลุมตั้งแต่ตำแหน่งงานใช้แรงงาน ไปจนถึงระดับผู้บริหารเลย รวมถึงสามารถสรรหาพนักงานต่างชาติได้อีกด้วย เรียกได้ว่าสามารถซัพพอร์ตธุรกิจได้ทุกขนาด ที่กำลังมองหาพนักงานในทุกตำแหน่ง และทุกระดับ รวมถึงยังสามารถให้บริการด้านการทำเงินเดือน และใบอนุญาตทำงานแก่พนักงานต่างชาติอีกด้วย ซึ่งภายใต้ ManpowerGroup จะมี 4 แบรนด์หลัก โดยแบ่งเป็น Manpower จัดหาพนักงานประจำ พนักงานชั่วคราว และพนักงานสัญญาจ้างในทุกตำแหน่ง Experis […]

High Functioning Depression : เหมือนไม่เป็นไร แต่ใจพัง ปัญหาสุขภาพจิตที่ HR ต้องช่วยดูแล

HIGHLIGHT การเปลี่ยนแปลงของสังคมอย่างรวดเร็วไม่ได้ทำให้เกิดข้อดีเพียงอย่างเดียว แต่ยังเกิดปัญหาตามมาอีกมากมาย หนึ่งในนั้นคือปัญหาสุขภาพจิตที่ว่ากันว่ารุนแรงกว่าเดิมถึงกว่าเท่าตัว คนที่มีปัญหาสุขภาพจิตใจปัจจุบันเริ่มใช้วิธีปกปิดความอ่อนแอด้วยการทำงานให้หนักขึ้น ทำตัวให้สดใสขึ้น เพื่อหลอกตัวเองและผู้อื่นว่ายังสบายดีทั้งที่ภายในก็เจ็บปวดไม่ต่างจากคนที่เป็นซึมเศร้า หากผู้นำไม่สังเกตความผิดปกติของลูกทีม ก็อาจสั่งงานเพิ่มขึ้นจนเกิดความเครียดเกินไป หรือหากองค์กรไม่มีวัฒนธรรมด้านการสื่อสารที่ดี ลูกทีมก็จะไม่กล้าเผยความเจ็บปวดออกมาอยู่ดี นี่คือปัจจัยสำคัญที่ HR ต้องเฝ้าระวัง คนที่เป็นโรคซึมเศร้า 53% มีภาวะวิตกกังวล ดังนั้นหากเราแก้ไขปัญหาเรื่องความวิตกกังวลตั้งแต่เนิ่น ๆ ก็จะช่วยป้องกันภาวะซึมเศร้าได้ ผู้นำต้องยอมรับว่าเราไม่สามารถเข้าใจได้ทุกเรื่อง เป้าหมายของการสังเกตโรคซึมเศร้า High Functioning Depression คือการเห็นภาพรวมของพนักงานและองค์กร ก่อนที่จะส่งต่อให้แพทย์ดูแล สภาพแวดล้อมที่ดีคือรากฐานของทุกอย่าง องค์กรต้องคิดถึงเรื่องนี้ก่อนที่จะคิดเรื่องความเติบโตหรือการขยายทีม บริษัทวิจัยด้านการตลาดระดับโลกอย่าง Mintel ระบุว่าคนไทย 8 ใน 10 คนมีปัญหาสุขภาพจิต แบ่งเป็นปัญหาด้านความเครียด 46% นอนไม่หลับ 32% และวิตกกังวล 28% โดยเป็นผลโดยตรงจากความยืดเยื้อของสถานการณ์โควิด-19 ที่่ทำให้เกิดความหงุดหงิด หมองหม่น ท้อแท้ สวนทางกับการให้ความรู้และบริการด้านสุขภาพจิตที่ยังคงไม่เพียงพอต่อความต้องการในปัจจุบัน ดังนั้นการทำความเข้าใจบริบทเบื้องต้นด้วยตัวเองจึงเป็นรากฐานที่เป็นไปได้ที่สุดหากองค์กรต้องการดูแลพนักงานในสังกัดให้มีความสุขและพร้อมทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพต่อไป High Functioning Depression ส่งผลกับการทำงานอย่างไร หาคำตอบได้ที่นี่ High Functioning […]

Sense of Ownership คืออะไร ? ทำไมผู้นำต้องให้ความสำคัญ ?

HIGHLIGHT Sense of Ownership คือการที่พนักงานรู้สึกว่าต้องทำหน้าที่ของตนอย่างมีประสิทธิภาพที่สุดเพื่อผลักดันให้เป้าหมายขององค์กรสำเร็จด้วยดี ไม่ปล่อยปะละเลยหรือเพียงทำไปวัน ๆ แล้วคอยรับเงินเดือนตามกำหนดเท่านั้น ความเป็นเจ้าของจะทำให้พนักงานอยากยกระดับงานให้มีประสิทธิภาพที่สุด นำไปสู่การเรียนรู้ทุกรูปแบบไม่ว่าจะเป็น Upskill, Reskill รวมถึงการมีความรับผิดชอบต่อทุกผลกระทบที่เกิดขึ้นจากสิ่งที่ทำ  ความเป็นเจ้าของมีรากฐานจากความเชื่อมั่น (Trust) และการสื่อสารภายในทีม (Communication) เพราะองค์ประกอบของการทำงานที่ดีก็คือสภาพแวดล้อมที่ดี เราจะโฟกัสกับงานที่ถืออยู่ได้เต็มที่เมื่อรู้ว่ามีคนคอยสนับสนุนและให้คำปรึกษาตลอดเวลา หากทีมปราศจากความเป็นเจ้าของ ทุกคนก็จะทำเพียงหน้าที่ของตน ไม่ช่วยกันแก้ปัญหา เกิดการโยนงานเพราะถือว่าส่วนที่ไม่เกี่ยวกับตัวเองไม่มีความหมาย แนวคิดนี้จะลดทอนความสัมพันธ์และศักยภาพการแข่งขันขององค์กร ความเป็นเจ้าของสามารถสร้างขึ้นได้ด้วยการทำให้ทุกคนรู้สึกภูมิใจ (Branding), แจ้งเป้าหมายให้ชัดเจน (End Goal), อธิบายให้เห็นภาพว่าหากงานนี้สำเร็จ องค์กรจะได้อะไร หรือหากไม่สำเร็จ สิ่งที่เราได้เรียนรู้ระหว่างทางมีประโยชน์อย่างไรบ้าง เพื่อให้ผู้เกี่ยวข้องมองเห็นคุณค่า (Value) ของการทำงานจากทุกแง่มุม ในฐานะของ HR ที่ต้องเจอคนหลากหลายรูปแบบ เคยไหมที่เห็นพนักงานบางคนทำหน้าที่ไปวัน ๆ ไม่สนใจผลกระทบที่เกิดขึ้นนอกเหนือจากความรับผิดชอบ ไม่รู้สึกดีใจเมื่องานประสบความสำเร็จ และไม่รู้สึกเสียใจหากงานล้มเหลว ซึ่งแม้บางคนจะทำงานที่ถูกมอบหมายได้ดี แต่ก็ไม่มีทางพัฒนาไปจากจุดนั้น แถมทัศนคติดังกล่าวยังไปลดทอนความสามารถในการรับมือกับสถานการณ์ต่าง ๆ อีกด้วย ปัญหานี้เกิดขึ้นเพราะพนักงานขาด ความเป็นเจ้าของ (Sense of Ownership) ซึ่งถือเป็นรากฐานสำคัญที่นำไปสู่การเรียนรู้ […]

ขอแสดงความยินดีกับ 67 บริษัทเจ้าของรางวัล The Best Companies to Work For in Asia 2022

HREX.asia ในฐานะ Media Partner ของ HR Asia ได้เข้าร่วมงานประกาศรางวัลอันทรงเกียรติ The Best Companies to Work For in Asia 2022 เพื่อร่วมเป็นสักขีพยานให้กับ 67 บริษัทที่น่าทำงานด้วยมากที่สุด ซึ่งงานนี้จัดต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี 2019 การประกาศรางวัลประจำปีนี้มาในธีม Diversity, Equity และ Inclusion เพื่อตอกย้ำเรื่องความเท่าเทียมควบคู่ไปกับการพัฒนาธุรกิจให้มีศักยภาพเท่าทันกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นมากและเร็วกว่าที่เคย โดยคุณวิลเลียม อึ้ง (William Ng) จาก HR Asia กล่าวว่ารางวัล The Best Companies to Work for in Asia เป็นรางวัลเดียวที่ตัดสินโดยใช้พนักงานกว่า 17,400 คน จาก 219 บริษัทไทยในเครือข่ายของ HR Asia ถือเป็นรางวัลที่โปร่งใส เพราะเป็นรางวัลที่พนักงานมีส่วนร่วม (Engagement) โดยตรง […]

Reeracoen Recruitment คว้า 2 รางวัลใหญ่จาก The Vinnys Awards 2022 

HREX.asia ขอแสดงความยินดีกับ Reeracoen Recruitment ที่คว้า 2 รางวัลอันทรงเกียรติจากเวที Recruitment Excellence, The Vinnys Awards 2022 ได้แก่ รางวัลบริษัทจัดหางานยอดเยี่ยม (Recruitment Company of the Year, Enterprise) รางวัลบริษัทจัดหางานที่ดูแลผู้สมัครดีที่สุด (Best Candidate Care) Reeracoen Recruitment เป็นบริษัท Recruitment Agency ที่ให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ มีเครือข่ายมากกว่า 12 สาขาใน 7 ประเทศทั่วเอเชียรวมถึงในประเทศไทย  Reeracoen Recruitment โดดเด่นเรื่องข้อมูลที่ครบถ้วน ชัดเจน โดยในไทยมีฐานข้อมูลผู้สมัครงานกว่า 200,000 คน ครอบคลุมทุกสายอาชีพ ทุกกลุ่มธุรกิจ รวมถึงมีทีมผู้เชี่ยวชาญด้านการหาบุคลากรกว่า 70 คน ที่คอยสรรหา คัดกรอง และเลือกผู้สมัครที่ตรงกับความต้องการและดีที่สุด เพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันเชิงธุรกิจให้กับบริษัทของคุณโดยตรง HREX.asia หวังว่า Reeracoen Recruitment จะใช้รางวัลอันน่าภูมิใจนี้เป็นแรงผลักดัน […]

Q&A of the Month: 5 คำถามเด็ด HR ประจำเดือนสิงหาคม 2022

หน้าที่ของ HR คือการฝึกฝนเรียนรู้เพื่อหาข้อมูลใหม่ ๆ มาช่วยพัฒนาองค์กรให้มากที่สุด ซึ่ง HR Community เว็บบอร์ดถาม-ตอบ (Q&A Forum) คือแพลตฟอร์มที่เราสร้างขึ้นมาเพื่อช่วยให้ HR ทุกคนมีชุมชนไว้แลกเปลี่ยนข้อมูลกันง่ายขึ้น เพราะนี่แหล่งรวมผู้เชี่ยวชาญจากทุกสายที่ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลต้องรู้ แถมยังถูกกำกับดูแลอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถใช้อ้างอิงได้จริง เราเชื่อว่าการเพิ่มทักษะ (Upskill) คือพลังที่จะช่วยให้ HR ทุกคนก้าวผ่านอุปสรรคในทำงานและก่อเกิดเป็นองค์ความรู้ขึ้นมาอย่างไม่มีวันสิ้นสุด Q&A Of the Month จำนวน 5 ข้อประจำเดือนสิงหาคม 2022 ที่เราคัดสรรมานี้มุ่งเน้นไปในหลากหลายหัวข้อ ทั้งด้านงานเอกสาร, การว่าจ้าง, การบริหารองค์กร, สุขภาพจิต, สิทธิประโยชน์ของพนักงาน โดยมีคำถามที่น่าสนใจและคำตอบจากผู้เชี่ยวชาญที่เป็นประโยชน์ ดังนี้ Q1 : HR จะช่วยแก้ปัญหาเรื่องสุขภาพจิตของพนักงานได้อย่างไร ? อยากได้ตัวอย่าง หรือ Case Study เรื่องการบริหารจัดการสุขภาพจิตมาเป็นแนวทางพัฒนาสวัสดิการด้านสุขภาพจิต มีคำแนะนำอย่างไรบ้าง ? A: โดยดร.พลกฤต โสลาพากุล ผมขอตอบให้เป็นแนวทางว่าควรทำคลินิก HR […]

Stage (not Age) : เราเติบโตขึ้นเพราะความรู้ ไม่ใช่ความแก่ และอายุเป็นเพียงตัวเลข

HIGHLIGHT แต่เดิมมนุษย์มักใช้ชีวิตตามวัฏจักรที่คุ้นเคย คือเข้าเรียน, ทำงาน, แต่งงาน, มีลูก และตายไป โดยมุ่งพัฒนาทักษะที่จำเป็นเมื่อถึงเวลาที่ต้องใช้เท่านั้น แต่ในโลกธุรกิจ การรู้ทักษะแห่งอนาคตล่วงหน้าได้กลายเป็นกลไกสำคัญที่องค์กรระดับโลกนำมาใช้ เพื่อเพิ่มศักยภาพและทำให้พนักงานมีระยะเวลาใช้งานนานขึ้น การรู้จักระยะของชีวิตในมุมมองทางจิตวิทยาและวิทยาศาสตร์ จะทำให้เรารู้ว่าตนมีสิ่งที่จำเป็น (Stage Needs) สำหรับช่วงต่าง ๆ มากพอหรือยัง และเปิดโอกาสให้เติมเต็มสิ่งที่ขาดได้ง่ายขึ้น ต่างจากวิถีปกติที่ทุกคนพยายามหาคำตอบด้วยตนเอง การรู้จักลำดับขั้นของการทำงาน (Career Stage) ก็เช่นกัน หากเรารู้ว่าสิ่งสำคัญของการทำงานแต่ละช่วงคืออะไร เราก็สามารถวางแผนล่วงหน้า หรือแม้แต่เร่งหาความรู้เหล่านั้นเพื่อให้ประสบความสำเร็จตั้งแต่อายุยังน้อย แต่การประสบความสำเร็จนั้น ยิ่งสำเร็จเร็ว ก็ยิ่งต้องศึกษาวิธีอยู่ร่วมกับผู้อื่นให้มากขึ้น ต้องรู้จักเปิดใจ, รับฟังความเห็น และให้ค่ากับมุมมองของผู้ที่อาวุโสกว่าเสมอ เพราะท้ายสุดการเก่งขึ้นด้วยตัวคนเดียวไม่สามารถขับเคลื่อนธุรกิจใดได้ เราจำเป็นต้องพึ่งพาเพื่อนร่วมงานไม่มากก็น้อยอยู่ดี เราอาจเคยใช้ชีวิตอย่างสบาย ๆ ตามครรลองของมัน และเป็นฝ่ายเฝ้ารอโอกาสเสมอ แต่ปัจจุบันรูปแบบการทำงานได้เปลี่ยนไปมาก เราเห็นคนอายุน้อยประสบความสำเร็จในระดับโลก และเห็นคนรุ่นเก่าที่ล้มเหลวมานับไม่ถ้วน นั่นแปลว่าแท้จริงแล้ว “อายุ” ไม่ใช่สิ่งที่ตัดสินความสำเร็จของมนุษย์เสมอไป แต่เป็น “ทักษะ” ต่างหากที่จะบอกว่าเราพร้อมรับมือกับสถานการณ์ที่ยากเย็นขึ้นหรือไม่  ดังนั้นผู้คนในแวดวงธุรกิจจึงหันมาให้ความสำคัญกับเรื่องระยะของชีวิต (Stage of Life) และ ลำดับขั้นของการทำงาน (Career […]

VAMPIRE ESPORTS : เปลี่ยนแวมไพร์แห่งวงการเกมส์เป็นแชมป์โลก ด้วยระบบบริหารจัดการคนที่ดี

HIGHLIGHT การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HR Management) ไม่ได้จำกัดอยู่แค่ในแวดวงธุรกิจเท่านั้น แต่ยังแฝงตัวอยู่ในทุกวงการภายใต้แนวคิด HR IS EVERYWHERE และเป็นกลไกสำคัญที่ทำให้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้น Vampire Esports เป็นทีมอีสปอร์ตชั้นนำของโลก และเพิ่งคว้าแชมป์รายการ PUBG MOBILE World Invitational ที่ประเทศซาอุดีอาราเบีย พร้อมเงินรางวัลรวมกว่า 25 ล้านบาท พวกเขาได้ชื่อว่ามีการบริหารจัดการที่เป็นระบบชัดเจน เด็ดขาด และมีชั้นเชิง เป้าหมายของการทำทีมอีสปอร์ตไม่ต่างจากธุรกิจอื่น ๆ นั่นคือการประสบความสำเร็จ, มีความสุข และพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต ดังนั้นจึงต้องหมั่นศึกษาหาความรู้และนำทักษะทั้งหมดมาบูรณาการให้เหมาะสมที่สุด ซึ่งผู้อ่านสามารถนำแนวทางของทีมแวมไพร์ไปปรับใช้ได้เช่นกัน การทำธุรกิจที่ดี คือการทำให้คนอื่นรักในสิ่งที่เราทำอยู่ เพราะคงไม่มีประโยชน์อะไรหากเราประสบความสำเร็จในสิ่งที่ไม่มีใครสนใจ เราย้ำอยู่เสมอว่าประโยค ‘HR IS EVERYWHERE’ เป็นเรื่องจริง เพราะไม่ว่าเราจะทำธุรกิจแบบไหน ขนาดเล็กหรือใหญ่ การบริหารจัดการคนก็ถือเป็นกลไกสำคัญที่จะช่วยขับเคลื่อนสิ่งที่ทำอยู่ให้ก้าวไปข้างหน้าอย่างมีระบบและเป็นธรรมกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นไม่ว่าระบบ HR ในแต่ละองค์กรจะอยู่ภายใต้ชื่อใดก็ตาม การมีอยู่ของมันก็จะช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จมากกว่าองค์กรที่มองข้ามความสำคัญของคนในทีม เพื่อตอกย้ำหัวข้อนี้ให้ชัดเจนขึ้น HR NOTE ขอพาทุกคนไปพูดคุยกับ คุณเมศว์ แป้นสุวรรณ (MrRip – […]

หากมีคนอยู่ 2 กลุ่ม คุณอยากทำงานกับคนกลุ่มไหน ?

HIGHLIGHT แนวคิดที่ต่างกันในสถานการณ์เดียวกัน กลับส่งผลต่อการกระทำที่ต่างกัน  กลุ่มที่มองเห็นโอกาส มักมองการเปลี่ยนแปลงในแง่บวก มีความหวัง เชื่อว่าเราสามารถกำหนดชีวิตเราได้เอง แต่กลุ่มที่มองเห็นความเสี่ยง มองการเปลี่ยนแปลงในแง่ลบ เห็นแต่ความเสี่ยง เห็นแต่ปัญหา มักมองตนเองเป็นเหยื่อของการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้น  2 คุณลักษณะสำคัญที่ถือเป็นจุดตั้งต้นที่สำคัญเพราะเกี่ยวกับวิธีคิด วิธีมองโลก นั่นคือนักสำรวจความแปลกใหม่ (Uncharted Explorer) เป็นผู้มองหาโอกาสใหม่ ๆ กล้าคิด กล้าทำ กล้าเปลี่ยนแปลง และ นักรบผู้พิชิตความสำเร็จ (Success Worrier) ที่จะเป็นผู้ผลักดันให้เกิดผลสัมฤทธิ์ คนกลุ่ม 1 • เทรนเนอร์เอทำงานในฟิตเนสที่กำลังปิดล็อกดาวน์ ปฏิเสธงานลูกค้าที่กำลังหาเทรนเนอร์จัดคลาสส่วนตัวที่บ้าน เพราะไม่อยากเดินทางไกล และมองว่าอุปกรณ์ไม่ครบเท่าไปเทรนที่ฟิตเนส จึงขอให้เจ้าของฟิตเนสกลับไปบอกลูกค้าให้รอจนกว่าฟิตเนสจะกลับมาเปิดใหม่อีกครั้ง • เจ้าของธุรกิจเอเปิดร้านขายเสื้อผ้าที่สยาม และยังคงจ่ายค่าเช่าร้านทุกเดือนมาเป็นเวลาหนึ่งปีเต็มตั้งแต่เกิดโควิด เพราะหวังว่านักท่องเที่ยวจีนกลับมาสักวัน แม้จะมีคนแนะนำให้เปลี่ยนมาขายออนไลน์แต่เจ้าตัวมองว่าไม่ถนัด ไม่เคยทำมาก่อน และเป็นคนพูดไม่เก่ง • พนักงานแอดมินเอที่บริษัทกำลังประสบปัญหายอดขายลดลงไป 50% ไม่เห็นด้วยกับนโยบายที่ให้พนักงานทุกคนออกมาช่วยกันหาลูกค้า เพราะมองว่าตนเองไม่ได้ถูกจ้างมาด้วยงานนี้ตั้งแต่ต้น คนกลุ่ม 2 • เทรนเนอร์บีทำงานในฟิตเนสที่กำลังปิดล็อกดาวน์ มองโควิดเป็นโอกาส เปิดสอนคลาสส่วนตัวที่บ้านลูกค้า เพราะปลอดภัยกว่าและสามารถคิดราคาได้สูงขึ้น […]

สิ่งที่คุณต้องรู้จากงานแถลงข่าว THAILAND HR TECH 2022 : Let’s create human-first technology for humanity

ค.ศ.2022 เป็นช่วงเวลาที่โลกเริ่มกลับเข้าสู่สภาวะปกติหลังเกิดการแพร่ระบาดของโควิด-19 ซึ่งทำให้โลกธุรกิจเปลี่ยนไปตลอดกาลทั้งด้านของค่านิยม, ความเชื่อ,​ กระบวนการทำงาน ตลอดจนเทคโนโลยีที่ก้าวกระโดดและเข้ามามีบทบาทต่อการดำเนินกิจกรรมขององค์กรอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน จนกล่าวได้ว่า HR TECH ได้กลายเป็นปัจจัยที่สามารถสนับสนุนการทำงานแบบรอบด้านทั้งเพื่อพัฒนาทักษะ (Upskills), การรักษาพนักงาน (Retention), การสร้างความน่าเชื่อถือ (Branding), การว่าจ้างพนักงาน (Recruiting) เป็นต้น การขยายตัวอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีดิจิทัลทำให้สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทยหรือ PMAT ตัดสินใจจัดงาน Thailand HR TECH เป็นครั้งแรกในปีค.ศ.2018 และครั้งที่สองในปี ค.ศ.2019 โดยมีกิจกรรมหลักคือการสัมมนาให้ความรู้โดยผู้เชี่ยวชาญเพื่อถ่ายทอดแนวคิดด้าน HR TECH ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนกลยุทธ์และการดำเนินธุรกิจขององค์กร รวมถึงการแสดงผลิตภัณฑ์ให้ผู้เข้าร่วมได้ทดลองใช้งานจริง ซึ่งประสบความสำเร็จอย่างสูง มีผู้เข้าร่วมงานจากนานาประเทศรวมกว่า 15,000 คน กิจกรรมหลักในงาน Thailand HR TECH 2022 มีอะไรบ้าง HR TECH CONFERENCE : เวทีเสวนาเกี่ยวกับการใช้งานเทคโนโลยีเพื่องานด้านการจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในยุค New World of Work มากกว่า 70 หัวข้อ  HR […]

Disability Management : องค์กรควรบริหารจัดการคนพิการอย่างไร ?

HIGHLIGHT Disability Management หรือการบริหารจัดการคนพิการในประเทศไทยกำลังมีปัญหา ด้วยจำนวนผู้พิการอยู่ราว 2.1 ล้านคน แต่มีอีกมากกว่า 50% ที่ไม่ได้ขึ้นทะเบียนกับภาครัฐเพราะระบบพิจารณาคนพิการของเมืองไทยไม่สอดคล้องกับหลักสากล ทำให้เกิดคนพิการที่ตกหล่นจำนวนมาก ปัจจุบันองค์กรทั่วโลกให้ความสำคัญกับการว่าจ้างคนพิการมากขึ้น เพราะมีวิจัยระบุแล้วว่าคนพิการส่วนใหญ่สามารถทำงานได้เทียบเท่ากับคนทั่วไปหากวางแผนอย่างเหมาะสม และความพิการบางอย่างยังทำให้เกิดจุดเด่นที่หาไม่ได้จากคนทั่วไป เช่นผู้ที่มีอาการออทิสติกจะจำข้อมูลที่เป็นตัวเลขได้ดี เป็นต้น การสัมภาษณ์คนพิการเป็นขั้นตอนสำคัญที่จะช่วยพิจารณาว่าความพิการของบุคคลนั้น ๆ มีจุดใดบ้างที่ต้องให้ความสำคัญเป็นพิเศษ ทั้งนี้ HR ต้องศึกษาวิธีสัมภาษณ์คนพิการโดยเฉพาะเพื่อเลือกใช้คำพูดที่เหมาะสม และเพื่อให้โฟกัสอยู่กับปัจจัยที่ส่งผลต่อการทำงานจริง ๆ  ความพิการเป็นเรื่องละเอียดอ่อน หาก HR พิจารณาแล้วว่าพนักงานในองค์กรยังไม่พร้อมกับการรับคนพิการเข้ามา ก็ไม่ควรดันทุรังเด็ดขาด เพราะจะทำให้เกิดบรรยากาศเชิงลบ ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานในภาพรวม ในโลกที่คนเปิดรับความหลากหลายมากขึ้น การรับคนพิการเข้ามาสู่องค์กรเป็นอีกหนึ่งเทรนด์ที่องค์กรทั่วโลกให้ความสำคัญ ทั้งเพื่อประโยชน์ในแง่ของภาพลักษณ์ ตลอดจนองค์ความรู้ใหม่ ๆ ที่คนพิการถ่ายทอดมาสู่ทีม เพราะประสบการณ์ชีวิตของคนพิการย่อมหาไม่ได้จากคนอื่น ซึ่งบางครั้งมันนำไปสู่นวัตกรรมใหม่ ๆ ที่น่าสนใจกว่าเดิม  เราอยากให้บทความนี้เป็นจุดเปลี่ยนหนึ่งที่ทำให้องค์กรของคุณเปิดใจ และพิจารณาว่าจ้างคนพิการแบบที่เห็นคุณค่าของพวกเขาจริง ๆ สถานการณ์ของคนพิการในเมืองไทยเป็นอย่างไร รายงานจากกรมส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ ในช่วงเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2565 กล่าวว่าเมืองไทยมีคนพิการอยู่ทั้งสิ้นราว 2.1 ล้านคน แบ่งเป็นคนพิการที่อยู่ในวัยทำงาน (15 […]

Middle Manager : ผู้บริหารระดับกลาง คนกลางระหว่างผู้นำและพนักงาน

HIGHLIGHT ผู้บริหารระดับกลาง (Middle Manager) คือคนกลางระหว่างผู้บริหารระดับสูงและพนักงาน เป็นตำแหน่งที่มักถูกมองข้าม แต่จริง ๆ เป็นดั่งกระดูกสันหลังที่ทุกองค์กรจะขาดไปไม่ได้ ผู้บริหารระดับกลางในปัจจุบันมีภาระหน้าที่มากกว่าเมื่อ 10 ปีก่อนถึงกว่า 50% ดังนั้น HR ต้องเข้ามาบริหารจัดการให้ดีหากต้องการใช้ประโยชน์จากผู้บริหารระดับกลางโดยไม่เกิดภาวะหมดไฟในผู้นำ (Manager Burnout) ผู้บริหารระดับกลางต้องกล้าปกป้องลูกทีมหากมองว่าคำสั่งของผู้บริหารระดับสูงไม่สมเหตุสมผล หรือไม่เหมาะกับรูปแบบการทำงานของทีม ห้ามเป็นคนที่ตอบตกลงเสมอโดยไม่พิจารณาจากความเป็นจริงเด็ดขาด ผู้บริหารระดับสูงมีหน้าที่ถ่ายทอดความรู้ให้กับผู้บริหารระดับกลาง ขณะที่ผู้บริหารระดับกลางก็มีหน้าที่ถ่ายทอดความรู้ให้กับผู้บริหารระดับล่าง รวมถึงประพฤติตนเป็นแบบอย่างให้กับพนักงานท่านอื่น ๆ ด้วย มีวิจัยเผยว่าผู้บริหารระดับกลางมีผลกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน (Employees Engagement) โดยตรง หากผู้นำเครียด ลูกทีมก็จะเครียด แต่หากผู้นำกระตือรือร้น ลูกทีมก็จะมีไฟทำงาน “ผู้บริหารระดับกลาง” (Middle Manager) ชื่อก็บอกชัดเจนอยู่แล้วว่าหมายถึงคนที่อยู่ตรงกลางระหว่างผู้บริหารระดับสูงและพนักงาน ตำแหน่งนี้ถูกขนานนามว่าเป็นดั่งกระดูกสันหลังขององค์กรและมีความสำคัญไม่น้อยไปกว่าผู้บริหารระดับสูง เพราะต้องคอยประสานงานให้การสื่อสารของทุกฝ่ายมีประสิทธิภาพ และช่วยกระตุ้นให้พนักงานทำหน้าที่ตามวัตถุประสงค์ที่องค์กรตั้งไว้ จึงไม่แปลกหากการเป็นผู้บริหารระดับกลาง (Middle Manager) จะมีความท้าทายและเคร่งเครียดไปพร้อม ๆ กัน ผู้บริหารระดับกลาง หรือ Middle Manager มีความสำคัญกับองค์กรอย่างไรบ้าง หาคำตอบได้ที่นี่ ผู้บริหารระดับกลางหรือ Middle […]

สรุปทุกเรื่องที่ต้องรู้จากงาน Conicle Everyday Learning Experiences

เคยตั้งคำถามไหมว่าในโลกหลังโควิด-19 ที่รูปแบบการทำงานและการใช้ชีวิตเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง เราจะพัฒนาตัวเองให้เป็นคนที่ดีขึ้นได้อย่างไร ? Conicle เล็งเห็นถึงความสำคัญของเรื่องนี้ และเชื่อมั่นว่ามนุษย์สามารถพัฒนาจากจุดเล็ก ๆ ไปยังจุดที่ใหญ่ขึ้นได้หากมีบางอย่างมากระตุ้น (Ignite) ให้เกิดกระบวนการเรียนรู้จนสามารถทำอย่างที่ตั้งใจได้ (Enable) ทั้งนี้การเรียนรู้แต่ละครั้งไม่ได้มีประโยชน์แค่จากการทำตามเป้าหมายสำเร็จเท่านั้น แต่ยังรวมถึงประสบการณ์ที่ได้ระหว่างทาง (Journey) จากการเป็นคนช่างสังเกตและรู้จักตั้งคำถาม (Curiously) ดังนั้นการเรียนรู้จึงไม่มีวันสิ้นสุดตามเทรนด์ที่เรียกว่า Lifelong Learning เหตุนี้ Conicle จึงมุ่งพัฒนาแฟลตฟอร์มและโซลูชั่นด้านการเรียนรู้สำหรับองค์กรขึ้นมา โดยตั้งเป้าที่จะพลิกโฉมโมเดลแห่งการเรียนรู้และพัฒนาบุคลากรยุคดิจิทัลอย่างต่อเนื่องด้วยการสร้างช่องทางเรียนรู้แบบครบวงจร (Total Learning Solutions) ตอบโจทย์ทั้งองค์กรและบุคคลทั่วไป พร้อมต่อยอดจาก HRTech ไปสู่ PeopleTech โดยตั้งเป้าเติบโตอีก 10 เท่าใน 5 ปีข้างหน้า สิ่งที่ HR ต้องรู้จากงานแถลงข่าวมีอะไรบ้าง หาคำตอบได้ที่นี่ Conicle มองเทรนด์การเรียนรู้ในปัจจุบันเป็นอย่างไร ปัจจุบันเป็นยุคที่ข้อมูล (Data) ขยายตัวเกินกว่าความรู้ความเข้าใจของมนุษย์ไปแล้ว พิสูจน์ได้จากที่เราสามารถหาข้อมูลทุกอย่างได้ด้วยปลายนิ้วบน Search Engine หรือการใช้ตัวช่วยนำทางอย่าง Google Map ทั้งนี้มีสถิติที่น่าสนใจบอกว่ามนุษย์ยุคปัจจุบันจะต้องเปลี่ยนงานราว 7 ครั้ง […]

องค์กรให้สวัสดิการที่หักจากเงินเดือน แต่พนักงานกลับมองเป็นภาระ HR จะแก้ปัญหาอย่างไร ?

HIGHLIGHT พนักงานจำนวนหนึ่งไม่เห็นด้วยกับการจ่ายเงินให้สวัสดิการ ทั้งที่ควรได้เป็นเงินเดือนเต็ม สวัสดิการที่องค์กรมอบให้แท้จริงแล้ว คือภาระหรือสิ่งล้ำค่า HR ผู้ดูแลพนักงานจะแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้อย่างไร  การรักษาพนักงานให้อยู่กับบริษัทนาน ๆ มีหลายปัจจัย สวัสดิการนั้นคือหนึ่งในเครื่องมือที่ทุกองค์กรใช้ดูแลพนักงาน เช่น การส่งเงินประกันสังคม จัดตั้งกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ มีประกันกลุ่มคุ้มครองพนักงาน เป็นความใส่ใจพนักงานในมุมขององค์กร  แต่หากมองในมุมของพนักงาน มีบางส่วนที่ไม่เข้าใจว่า สวัสดิการที่องค์กรให้คืออะไร และยังถูกหักเงินออกจากเงินเดือนที่ควรได้รับอีกด้วย เช่น เงินเดือน 50,000 ถูกหักประกันสังคม 750 บาท ถูกหักกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ 2,500 และยังโดนหักภาษีหัก ณ ที่จ่ายอีก 1,750 บาท ได้รับเงินสุทธิ 45,000 บาท หายไปถึง 5,000 บาท หรือพนักงานบางท่านอาจจะกำลังมีปัญหาทางการเงินอยู่ ก็อาจไม่พอใจที่ต้องจ่ายเงินให้กับสวัสดิการเหล่านี้ พวกเขาจึงมองว่าสวัสดิการที่องค์กรมอบให้กลับกลายเป็นภาระ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ สวัสดิการดีที่หักจากเงินเดือน ยกตัวอย่าง สวัสดิการอย่างกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ องค์กรเต็มใจมอบให้พนักงานเพื่อเป็นหลักประกันเมื่อออกจากงานหรือยามเกษียณ เพื่อให้พนักงานได้มีเงินก้อนเก็บไว้ใช้จ่ายในอนาคต ผ่านการลงทุนโดยผู้จัดการกองทุน ที่เชี่ยวชาญด้านการลงทุน นั่นคือมุมมองของบริษัทที่มอบให้พนักงาน  แต่พนักงานอาจมองว่าสวัสดิการของบริษัท เช่น กองทุนสำรองเลี้ยงชีพนั้นเป็นป่าที่หลงเข้าไปแล้วอาจจะกลับออกมาไม่ได้ ต้องหลงไปอยู่ในพื้นที่ที่เราไม่รู้จัก […]

Micro Management : การบริหารคนแบบจู้จี้จุกจิกทำร้ายองค์กรอย่างไร

Micro Management คือการบริหารคนที่ผู้นำเข้าไปอยู่ในทุกรายละเอียดแบบจู้จี้จุกจิกมากเกินความจำเป็นโดยเอาตัวเองเป็นศูนย์กลางจนทำให้บรรยากาศภายในทีมแย่ลง

Intern Management : องค์กรที่ดีบริหารจัดการเด็กฝึกงานอย่างไร

การบริหารจัดการ เด็กฝึกงาน หรือ Intern Management มีวิธีการอย่างไร หาคำตอบได้ที่นี่

พลังหน้าฝน Rainy Day: สภาพอากาศในวันฝนตกช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างไร ?

HIGHLIGHT หน้าฝน (Rainy Day) เป็นช่วงที่คนวัยทำงานเกลียดที่สุด เพราะสภาพอากาศวันนี้ สร้างความยากลำบากในการเดินทาง และบรรยากาศที่หมองหม่นเป็นพิเศษ แต่รู้ไหมว่ามีบริษัทชั้นนำมากมายที่ใช้โอกาสนี้พลิกวิกฤตเป็นโอกาสเพื่อช่วยสร้างประสิทธิภาพให้องค์กรได้ คนส่วนใหญ่ดูพยากรณ์อากาศ แล้วอาจคิดว่าสภาพอากาศที่ปลอดโปร่งเหมาะกับการทำงานมากที่สุด แต่นักวิจัยพบว่าการทำงานหน้าฝน ท่ามกลางสายฝนช่วยให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากกว่า สิ่งที่เกิดขึ้นในหน้าฝนคือเสียงฝนตก ถือเป็นเสียงสีขาว (White Noise) หมายถึงเสียงที่สามารถตัดปัจจัยรบกวนอื่น ๆ ออกไปและช่วยให้สมองจดจ่ออยู่กับงานได้ดีขึ้น HR ควรปรับนโยบายการทำงานให้สอดคล้องกับหน้าฝนฝน ทั้งด้านเวลาการเข้างาน, เครื่องแต่งกาย, ความปลอดภัย รวมถึงสวัสดิการอื่น ๆ ที่ช่วยให้พนักงานใช้ชีวิตง่ายขึ้น HR ควรชี้แจงให้ทุกคนเข้าใจว่าการทำงานตอนฝนตกหน้าฝน อาจได้ผลลัพธ์ไม่เร็วเท่าเดิม แต่ทุกคนควรยอมรับและหาทางแก้ไขโดยเอาความปลอดภัยเป็นที่ตั้ง ไม่เสี่ยงอันตรายเด็ดขาด สภาพอากาศในฤดูฝนแบบนี้ จะหันไปทางไหนก็เจอแต่คนบ่นว่าเดินทางยาก, บรรยากาศชวนนอน อยากอยู่บ้านมากกว่า ! แต่ในความเป็นจริงเราไม่สามารถลางานได้ตามใจ และการเดินทางไปทำงานในหน้าฝนก็เป็นสิ่งที่ต้องทำตามนโยบายของบริษัทให้ได้ อย่างไรก็ตาม HR ต้องนึกถึงใจเขาใจเรา ไม่เอาเพียงผลประโยชน์เป็นที่ตั้งจนมองข้ามเรื่องสวัสดิภาพของพนักงาน เพราะท้ายสุดหาก HR สามารถดูแลบุคลากรได้ดี ก็จะเกิดความเชื่อมั่นและช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จได้อย่างที่ไม่มีใครคาดคิด สภาพอากาศ สายฝน และแสงแดด มีทั้งเรื่องที่เป็นประโยชน์และเรื่องที่คนเข้าใจผิด ส่วนจะมีอะไรบ้าง หาคำตอบไปพร้อม ๆ กันได้ที่นี่ […]

The Power of Art ประโยชน์ของศิลปะกับการทำงาน

HIGHLIGHT ศิลปะคือสิ่งที่ทรงพลัง (The Power of Art) การดูงานศิลปะ (Art) ดี ๆ จะช่วยให้สมองหลั่งสารโดปามีนซึ่งเป็นสารแห่งความสุข ช่วยให้คนอารมณ์ดีขึ้น, ลดความวิตกกังวล และลดความเครียดซึ่งถือเป็นปัญหาสำคัญของวัยทำงาน เมื่อเราชอบงานศิลปะสักชิ้นหนึ่ง สมองของเราจะเข้าสู่สภาวะ Default Mode Network ซึ่งจะช่วยให้ร่างกายสั่งการได้แบบออโตไพล็อต (Autopilot) แบบเดียวกับการขับเครื่องบิน ทำให้เราทำงานที่คุ้นเคยได้อย่างคล่องแคล่ว ไม่มีผิดพลาด เป้าหมายของการใช้ศิลปะในที่ทำงาน ไม่ใช่แค่เรื่องความสวยงามเพียงอย่างเดียว แต่เป็นการช่วยเสริมสร้างจินตนาการและช่วยปรับอารมณ์ให้พนักงานพร้อมรับมือกับสถานการณ์ต่าง ๆ ด้วย ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าการเพิ่มงานศิลปะดี ๆ เข้าไปในที่ทำงานจะช่วยให้พนักงานทำงานเสร็จไวขึ้น 15% และมีศักยภาพมากขึ้นถึง 30% หากเทียบกับการทำงานในออฟฟิศโล่ง ๆ Company Outing ไม่จำเป็นต้องเสียเงินไปค้างคืนในสถานที่แพง ๆ แต่สามารถพาไปเที่ยวหอศิลป์ซึ่งให้ประโยชน์ไม่ต่างกัน การเลือกงานศิลปะมาไว้ในออฟฟิศต้องอาศัยความรู้ หากไม่แน่ใจให้ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญดีกว่าทดลองด้วยตัวเอง เพราะการเลือกงานศิลปะที่ผิดพลาดจะส่งผลเสียต่อองค์กรมากกว่าที่คิด “ศิลปะยืนยาว ชีวิตสั้น” (Ars Longa, Vita Brevis) คือหนึ่งในประโยคเกี่ยวกับศิลปะที่มีชื่อเสียงที่สุดในไทย ประโยคนี้พยายามเปรียบเปรยให้เห็นว่ามนุษย์แต่ละคนมีเวลาอยู่บนโลกเพียงไม่นาน แต่ศิลปะคือสิ่งที่จะคงอยู่ตลอดไป เพราะทุกแง่มุมของชีวิตหากต้องการให้ดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีศิลปะมาเกี่ยวข้องทั้งสิ้น […]

Background Checks เช็คประวัติพนักงานอย่างไรไม่ให้พลาด !

HIGHLIGHT Background Checks คือการตรวจสอบประวัติอย่างละเอียด ครอบคลุมทั้งด้านข้อมูลส่วนตัว, ประวัติอาชญากรรม, ภาวะทางการเงิน, การศึกษา ตลอดจนบริบทอื่น ๆ ที่ส่งผลกับตำแหน่งที่สมัครเข้ามา แต่ไม่ว่า Background Checks จะสำคัญแค่ไหน องค์กรต้องทำให้สอดคล้องกับข้อกฎหมายเท่านั้น ไม่สามารถตรวจสอบจนละเมิดความเป็นส่วนตัวของผู้สมัครเด็ดขาด  Background Checks เป็นเรื่องละเอียดอ่อน องค์กรต้องปฏิบัติกับผู้สมัครทุกรายอย่างเท่าเทียม ไม่ตรวจสอบแบบเลือกเป็นบางคนอย่างไร้ระบบ เพราะจะทำให้องค์กรไม่น่าเชื่อถือ ทั้งนี้หากได้ผลลัพธ์ในแง่ลบ HR ควรเปิดโอกาสให้พนักงานชี้แจงก่อนตัดสินใจปฏิเสธ Background Checks ช่วยเหลือธุรกิจขนาดเล็กได้มาก เพราะจะลดโอกาสการเซ็นสัญญาที่ผิดพลาด (Bad Hiring) ซึ่งจะทำให้งบประมาณที่เดิมก็มีจำกัดอยู่แล้วสูญเปล่า Background Checks มีวิธีและเคล็ดลับใหม่ ๆ เกิดขึ้นเสมอ สอดคล้องไปกับความต้องการของตลาดแรงงาน HR จึงต้องหมั่นหาความรู้ ไม่ให้ถูกบริษัทคู่แข่งแซงหน้าจนไม่สามารถคว้าผู้สมัครที่ต้องการได้ การรับสมัครพนักงานแต่ละครั้ง นอกเหนือจากการตรวจเช็คว่าข้อมูลที่ปรากฏในตอนสัมภาษณ์เป็นเรื่องจริงไหมตามกระบวนการ Reference Checks แล้ว สิ่งที่ต้องทำควบคู่กันไปก็คือ Background Checks เพื่อดูว่าผู้สมัครดังกล่าวมีประวัติอาชญากรรม หรือปัญหาใด ๆ ติดตัวมาหรือไม่ เพราะแม้พนักงานจะมีฝีมือดีแค่ไหน […]

Candidates Comparison วิธีเลือกผู้สมัครเมื่อมีคนโดนใจมากกว่าหนึ่งคน

HIGHLIGHTS หลังเกิด The Great Resignation การสมัครงานมีความเปลี่ยนแปลงอย่างชัดเจนทั้งการมาของผู้สมัครหน้าใหม่ตลอดจนผู้สมัครหน้าเดิมซึ่งเป็นอดีตพนักงาน ประเด็นนี้ทำให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลตั้งคำถามว่าเราควรจ้างพนักงานคนใหม่ที่มีฝีมือแต่ไม่รู้จักองค์กร หรือจ้างพนักงานเดิมที่อาจมีฝีมือไม่มากเท่าแต่รู้จักองค์กรเป็นอย่างดี การตัดสินใจเลือกพนักงานให้เหมาะสมกับองค์กรกลายเป็นหน้าที่หลักของฝ่ายสรรหาในปัจจุบันและมีความเคร่งเครียดสูง เพราะหากเลือกพลาด ก็จะทำให้องค์กรต้องเสี่ยงต่อการเสียทรัพยากรโดยเปล่าประโยชน์ทันที ผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่าควรเลือกพนักงานที่มีความจงรักภักดีและตื่นเต้นกับวิสัยทัศน์ขององค์กรมากกว่าพนักงานที่มีฝีมือแต่สนใจเรื่องเงินเพียงอย่างเดียว อนาคตขององค์กรจำเป็นต้องได้รับความร่วมมือจากคนทุกฝ่าย ดังนั้นไม่ว่าการตัดสินใจจะมีผลลัพธ์อย่างไร อย่าลืมปรึกษาทีมและเชื่อมั่นว่าทุกอย่างสามารถผ่านไปได้ด้วยดีจริงๆ ในฐานะของคนที่ทำงาน HR โดยเฉพาะคนที่อยู่ในฝ่ายสรรหาพนักงานหนึ่งในปัญหาที่เชื่อว่าทุกคนต้องเคยเจอแน่ ๆ ก็คือการเจอผู้สมัครที่มีศักยภาพใกล้เคียงกันและไม่รู้ว่าควรตัดสินใจเลือกใคร ซึ่งรู้ไหมว่าการเลือกพนักงานผิดจะทำให้องค์กรต้องเสียทรัพยากรเป็นจำนวนมาก ดังนั้นจะดีกว่าไหมถ้าเรามีเคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญมาอธิบายว่าหลักในการเลือกมีอะไรบ้าง และหากเลือกผิดจะสามารถแก้ปัญหาได้อย่างไร ถ้าคุณกำลังเจอปัญหาแบบนี้ บทความของเราจะช่วยคุณได้แน่นอน เคล็ดลับการสรรหาพนักงานของ HR ยุคใหม่ การเกิดขึ้นของโควิด-19 นำไปสู่การลาออกครั้งยิ่งใหญ่ (The Great Resignation) และต่อยอดมาเป็น Boomerang Employees ที่หมายถึงการกลับเข้ามาสู่บริษัทเดิมของอดีตพนักงาน สิ่งเหล่านี้สะท้อนให้เห็นว่าสังคมการทำงานได้เปลี่ยนไปแล้วตามกระแสสังคม, สภาพเศรษฐกิจ ตลอดจนทัศนคติของผู้คนที่พยายามมองหาทางเลือกให้ชีวิตมากกว่าเดิม ดังนั้นหาก HR Recruiter ยังคงคัดเลือกผู้สมัครด้วยวิธีเดิม ๆ ก็ไม่มีทางที่เราจะได้พนักงานใหม่ที่ตรงกับความต้องการขององค์กรอย่างสมบูรณ์แบบหากเทียบกับบริษัทที่มีความเข้มข้นและเข้าใจตลาดแรงงานในปัจจุบันมากกว่า  เราต่างรู้ดีว่าเมื่อต้องสัมภาษณ์พนักงานสักหนึ่งคน เป้าหมายที่ทุกฝ่ายเห็นตรงกันก็คือบริษัทอยากได้พนักงานที่พร้อมลุยงานต่อจากพนักงานคนเก่า หรือสร้างสรรค์งานใหม่ ๆ อย่างเป็นรูปธรรมทันที เพราะหากบริษัทต้องเสียเงินอบรมนอกเหนือจากที่วางแผนเอาไว้ หรือร้ายสุดคือการลาออกของพนักงานที่มีอัตราสูงขึ้นเรื่อย ๆ องค์กรก็ต้องเสียทรัพยากรทั้งด้านงบประมาณและเวลาจนราวกับต้องเริ่มกระบวนการใหม่วนเวียนไปเรื่อย […]

Humblebrag จิตวิทยาอวดเก่งแบบมีชั้นเชิง

HIGHLIGHT เดิมทีมนุษย์ถูกสอนให้มีมารยาทและหลีกเลี่ยงการโอ้อวด แต่มีผู้เชี่ยวชาญสำรวจมาแล้วว่าการโอ้อวดแบบมีชั้นเชิงจะช่วยให้เรามีศักยภาพในการแข่งขันมากขึ้น เพราะแท้จริงมันเกิดจากความภูมิใจในงานและมั่นใจในศักยภาพของตนเอง แต่การอวดแบบตรงไปตรงมาอาจทำให้ผู้พูดรู้สึกผิด จึงพยายามพูดถ่อมตัวเสริมเข้าไปเพื่อหวังให้ดูเป็นมิตรมากขึ้น วิธีนี้เรียกว่า Humblebrag หรือการแกล้งถ่อมตัว แต่รู้ไหมว่าการแกล้งถ่อมตัวมีข้อเสียมากกว่าการอวดแบบตรง ๆ ด้วยซ้ำ เพราะมันเป็นเครื่องหมายของความไม่จริงใจ ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญของการทำงานเป็นทีม คนส่วนใหญ่มักอายเกินกว่าจะโอ้อวดความสำเร็จของตัวเอง นิสัยนี้มีชื่อเรียกอย่างเป็นทางการว่า The Qualified Quiet แปลง่าย ๆ ว่า คนเก่งที่ไม่มีใครรู้จัก มนุษย์เป็นสัตว์สังคม จึงไม่ควรอวดโดยกดให้คนอื่นต่ำลง ควรเน้นแค่เรื่องที่อ้างอิงจากความเป็นจริง ไม่ขี้โม้และไม่ทำให้ใครเจ็บช้ำน้ำใจ ใคร ๆ ก็ถูกสอนให้มีมารยาท และต่างรู้กันอยู่แก่ใจว่าการโอ้อวดนั้น ไม่ว่าจะเป็นเรื่องเล็กหรือใหญ่ก็เป็นสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยงด้วยกันทั้งสิ้น ซึ่งการอวดแบบที่คนทำกันมากและคิดว่าไม่เป็นเรื่องเสียหายก็คึอการโอ้อวดปลอม ๆ หรือ Humblebrag ที่เป็นการพูดแบบอ้อม ๆ และตบท้ายด้วยการถ่อมตัวเพื่อไม่ให้คนอื่นมองว่าการอวดของตนโจ่งแจ้งเกินไป สิ่งนี้คือความเข้าใจผิด เพราะแท้จริงการอวดแบบนี้สร้างความไม่สบายใจมากกว่าการอวดแบบตรง ๆ ด้วยซ้ำ อธิบายก่อนว่าในแง่มุมของการทำงานแล้ว การอวดที่ดีคือการรู้จักนำเสนอตัวเองอย่างมีชั้นเชิงซึ่งถือเป็นอีกหนึ่งกลไกสำคัญที่สะท้อนถึงความภูมิใจและเชื่อมั่นในองค์กร ซึ่งหากทำอย่างมีชั้นเชิงและมีมารยาทก็จะช่วยให้เราประสบความสำเร็จในหน้าที่การงานมากขึ้นได้อย่างไม่น่าเชื่อ เราจะใช้ประโยชน์จากเรื่องที่ดูขัดแย้งกับคำสอนที่เข้าใจมาตลอดได้อย่างไร และการโอ้อวดที่ไม่ทำให้คนอื่นรำคาญหรือเป็น Humblebrag ต้องมีวิธีการแบบไหน ? หาคำตอบได้ในบทความนี้ รู้จัก Humblebrag หรือการแกล้งถ่อมตน […]

เจอ Perfectionist ในที่ทำงาน รับมือยังไงดี?

HIGHLIGHT ชาว Perfectionist ผู้รักความสมบูรณ์แบบ เป๊ะตึงเวอร์ มักถูกมองว่าเป็นอาการทางจิตเวช มีความเกี่ยวข้องกับระบบประสาท และถูกมองในแง่ลบมาตั้งแต่ช่วงทศวรรษที่ 1950s แม้ในปัจจุบันคนส่วนใหญ่ก็ยังมองแบบนั้น แต่ในยุคนี้คนก็เริ่มเข้าใจว่าอาการแบบนี้เป็นเรื่องของสุขภาพจิต แบ็กกราวน์สมัยเด็ก หรือแรงกดดันจากภาวะรอบข้าง ศาสตราจารย์ทั้งสองท่านที่ศึกษาเรื่อง Perfectionism อย่างจริงจัง ได้แก่ กอร์ดอน เฟล็ตต์ (Gordon Flett) และ พอล เฮวิตต์ (Paul Hewitt) ได้ทำการวิจัยและแบ่งประเภทของ Perfectionist หรือคนที่รักความเป๊ะ และความสมบูรณ์แบบไว้ทั้งหมด 3 ประเภทด้วยกัน คนที่เป็น Perfectionist จะมีคุณสมบัติที่จะพาตัวเองไปถึงเป้าหมาย ทำให้ประสบความสำเร็จตามที่ตั้งไว้ได้ และยังเป็นคนเป๊ะทุกกระเบียดนิ้ว รอบคอบ และสมบูรณ์แบบในเรื่องของการทำงานมาก คนที่มีอาการรักความสมบูรณ์แบบมาก ๆ อาจจะมีปัญหาในเรื่องของความสัมพันธ์ เพราะคนที่อยู่ด้วยไม่มีความสุข รู้สึกกดดันตลอดเวลา จนตีตัวออกห่าง หรืออาจทำให้เกิดโรคที่เรียกว่า Perfectly Hidden Depression (PHD) หลายคนอาจจะหงุดหงิดใจหรือรำคาญที่จะต้องอยู่ใกล้กับ Perfectionist ยิ่งทำงานด้วยยิ่งแล้วใหญ่ แต่สิ่งแรกที่เราควรทำคือการยอมรับและให้โอกาส อย่าเพิ่งตัดสินหรือมองพวกเขาในแง่ลบ […]

รู้จัก Brain Fog หมอกร้ายปกคลุมสมอง

HIGHLIGHT Fog แปลว่า “หมอก” ดังนั้น Brain Fog ก็คงเป็นอาการที่มีหมอกหนา ๆ ปกคลุมไปทั่วสมองของเราอย่างไม่ผิดเพี้ยน คนที่มีอาการนี้คงรู้สึกเหมือนกับว่าทุกสรรพสิ่งรอบตัวดูหม่น ๆ ไม่สดใส ซึ่งนี่และคืออาการที่สมองของเราเกิดภาวะอ่อนล้า หรือที่ฝรั่งเรียกกันว่า “Brain Fog Syndrome” นั่นเอง  เหตุผลหลักที่เป็นต้นเหตุให้เรามีภาวะสมองล้าขึ้นมาได้ก็คือการทำงานหนักติดต่อกันนาน ๆ คนที่ทำงานโดยใช้สมองมาก ๆ รีบปั่นงานให้ทันเดดไลน์ หรืออ่านหนังสือสอบ ย่อมมีโอกาสเกิด Brain Fog ได้ง่าย นอกจากนี้ การกักตัวอยู่แต่บ้านนี่แหละที่เป็นตัวกระตุ้นภาวะสมองล้า เพราะเมื่อเราอยู่แต่บ้าน เห็นทุกสิ่งทุกอย่างเหมือน ๆ กันในทุกวัน ก็จะทำให้สมองไม่ค่อยได้ถูกกระตุ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทุกอย่างหยุดนิ่งอยู่กับที่เราก็จะยิ่งเฉื่อยชาและอ่อนล้า  HR ปล่อยให้พนักงานต้องเจอกับอาการสมองล้าหรือ Brain Fog Syndrome แบบนี้นาน ๆ คงไม่ดีแน่ เสี่ยงต่อการที่บริษัทจะได้ประสิทธิภาพงานที่แย่แล้ว ก็ยังเสี่ยงพนักงานลาออกอีกด้วย มาดูวิธีแก้กับเรากันดีกว่า! เชื่อว่าทุกคนต้องเคยมีโมเมนต์ที่สมองเบลอ จะพูดอะไรก็นึกไม่ออก จะทำอะไรก็จำไม่ได้ ทั้งที่เพิ่งผ่านไปเสี้ยววินาทีเท่านั้นเอง หรือไม่ก็รู้สึกมึนหัวบ่อย ๆ สายตาล้า […]

Over Workload จนหมดไฟ ทำยังไงไม่ให้วู่วามลาออก?

HIGHLIGHT Workload คือการที่ปริมาณงานมีมากเกินไป ทำให้คนทำงานต้องทำงานหนัก จนส่งผลเสียต่อสภาพร่างกายและจิตใจมากเลยทีเดียว หลายคนอยู่ในช่วงยักแย่ยักยัน จะลาออกดีไม่ออกดี ดังนั้นมาดูเช็คลิสต์ทั้ง 5 ข้อดีกว่า หากคุณมีครบ 5 ข้อตามบทความนี้แล้ว ก็มั่นใจได้เลยว่าตอนนี้งานหนักมาก และควรแก้สักที! การทำงานหนักเกินไปอาจทำให้เกิดความเหนื่อยล้าทางอารมณ์และทางร่างกายได้ แล้วก็อาจมีโอกาสนำไปสู่อาการทางร่างกายได้ด้วย เช่น ปวดหัว ปวดหลังหรืออาการอ่อนเพลีย มีงานวิจัยกล่าวไว้ว่า การที่บริษัทมี Workload Management นั้นช่วยเพิ่มความสามารถของพนักงาน ทำให้ performance ดีขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยลดความเครียดและเพิ่มความพึงพอใจที่พนักงานมีให้บริษัทอีกด้วย งานนี้ HR ยิงปืนนัดเดียวได้นกสองตัว เพราะนอกจากจะช่วยพนักงานให้มี Work Life Balance มากขึ้นแล้ว ยังช่วยให้ผลประกอบการของบริษัทดีขึ้นด้วยเมื่อพนักงานทำงานได้ดีขึ้น ตอนสมัครงานเขียนใน Job Description อย่างหนึ่ง แต่พอมาทำงานจริงกลับเป็นอีกอย่าง ทำทุกอย่างสารพัดสารเพ จนแทบจะเป็นประธานบริษัท! ใครเคยเจองานหนักแบบนี้ยกมือขึ้น เพราะในบทความนี้ HREX จะมาแถลงไขเรื่อง Over Workload หรือการทำงานหนักเกินไป จนหลาย ๆ คนวู่วามลาออกไปแล้วก็เยอะ […]

Disneyland สวนสนุกระดับโลกมีวิธีสรรหาและบริหารคนอย่างไร

HIGHLIGHT  ดิสนีย์แลนด์คือสวนสนุกระดับโลกที่ได้ชื่อว่าเป็น​ “ดินแดนแห่งความฝัน” มีพนักงานรวมกว่า 130,000 คน กระจายตัวอยู่ทั่วโลก ทำให้เกิดคำถามว่าดิสนีย์สามารถบริหารทรัพยากรบุคคลที่มากขนาดนี้ให้มีทัศนคติเดียวกัน และทำสวัสดิการให้คนส่วนมากพอใจได้อย่างไร ดิสนีย์เชื่อว่าคนคือผู้สร้างสถานที่และไม่ว่าผู้บริหารจะมีมุมมองที่สวยหรูเพียงใด แต่ถ้าคนไม่มีความพร้อมในการนำเสนอแผนงานนั้น ดิสนีย์แลนด์ก็จะไม่มีวันเป็นจริง ดังนั้นดิสนีย์จึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาคนอย่างเข้มข้นโดยตั้งเป้าว่าจะต้องทำให้เหนือกว่าที่คนทั่วไปคาดหวังเท่านั้น ดิสนีย์แลนด์ต้องการให้คนรู้ว่าแม้ภาพแสดงภายนอกจะสวยงามแค่ไหน แต่จริง ๆ ดิสนีย์แลนด์ก็คือองค์กรหนึ่งที่มีทั้งข้อดีและข้อเสีย และสิ่งที่บางคนชอบ อาจเป็นสิ่งที่อีกคนไม่ชอบก็ได้ ดังนั้นดิสนีย์จะชี้ให้ผู้สมัครงานเห็นองค์กรในทุกแง่มุมเพื่อป้องกันการผิดหวังซึ่งอาจนำไปสู่การลาออกและทำให้บริษัทต้องเสียทรัพยากรเพิ่มเติมโดยไม่จำเป็น บริษัททั่วไปสามารถนำมุมมองของดิสนีย์แลนด์มาปรับใช้ได้เลย เพราะที่นี่ไม่ได้จำกัดตัวเองอยู่แค่การเป็นสวนสนุกเท่านั้น แต่เป็นเหมือน “เมืองตัวอย่าง” ที่ตอบเราว่าการบริหารคนให้ดีจะทำให้เกิดความสุขได้อย่างไร ถ้าพูดถึงคำว่าสวนสนุกระดับโลกที่ใคร ๆ ก็ฝันอยากจะไปเยือนสักครั้ง เราเชื่อว่าชื่อของดิสนีย์แลนด์ (Disneyland) สวนสนุกที่ได้ชื่อว่าเป็น “ดินแดนแห่งความฝัน” ย่อมถูกพูดถึงเป็นชื่อแรก ๆ แน่นอน ทั้งด้วยความแข็งแรงของตัวละครอย่างมิกกี้ เมาส์, มินนี่ เมาส์, โดนัลด์ ดั๊ก และอีกมากมายที่เติบโตมาพร้อมกับวัยเด็กของเรา ตลอดจนเครื่องเล่นระดับโลกที่ถ่ายทอดออกมาอย่างตื่นเต้นเร้าใจจนถูกนำไปต่อยอดเป็นภาพยนตร์อย่าง The Pirates of the Caribbean เป็นต้น สิ่งเหล่านี้ทำให้เราต้องมาตั้งคำถามว่าดิสนีย์สามารถเปลี่ยนสวนสนุกที่ดูเป็นเรื่องของเด็กให้กลายเป็นชุมชนของคนทุกเพศทุกวัยได้อย่างไร ตลอดจนมีเคล็ดลับใดบ้างที่ถูกนำมาใช้เพื่อคงความพิเศษของดินแดนแห่งนี้ตลอดระยะเวลาหลายสิบปีที่ผ่านมา ดิสนีย์แลนด์คือธุรกิจที่แตกต่างจากองค์กรที่เราเห็นได้ทั่วไปตามท้องตลาด ดังนั้นการศึกษากลยุทธ์ของพวกเขาจึงเป็นประโยชน์ต่อทีม HR ที่อยากหากฎเกณฑ์, […]

ทำไมปัญหาการเงินของพนักงาน ถึงเป็นปัญหาขององค์กรด้วย ?

HIGHLIGHT รู้ไหมว่าพนักงานที่มีปัญหาการเงินใช้เวลากว่า 3 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ในการแก้ปัญหาการเงิน พนักงานที่มีปัญหาการเงินมักจะมองหาโอกาสย้ายงานมากกว่าคนทั่วไป พนักงานที่มีปัญหาการเงินมักจะมีส่วนร่วมกับเพื่อนร่วมงานน้อยลง สิ่งเหล่านี้ทำให้เห็นว่า ทำไมปัญหาการเงินของพนักงาน ถึงเป็นปัญหาขององค์กรด้วย ในปัจจุบันพนักงานต่างมีความเครียดหลายเรื่อง ซึ่งสามารถแบ่งหลักๆ ได้เป็น 3 หัวข้อ ดังนี้ ปัญหาเรื่องการทำงาน เช่น ทำงานหนักเกินไป งานไม่ก้าวหน้า ปัญหาเรื่องสุขภาพและจิตใจ เช่น ปัญหาออฟฟิศซินโดรม หรือมีปัญหากับหัวหน้า เพื่อนร่วมงาน ปัญหาด้านการเงิน เช่น ใช้เงินเดือนชนเดือน เงินเดือนไม่พอใช้ เป็นหนี้ ซึ่งวันนี้เราจะพูดถึงเรื่องปัญหาด้านการเงินเป็นหลัก คนที่มีปัญหาด้านการเงิน เช่น ใช้เงินเดือนชนเดือน เป็นหนี้สิน มีปัญหาส่วนตัว ดังนี้ มักไม่มีความสุขกับการใช้ชีวิต วันหนึ่งครุ่นคิดถึงแต่จะเอาเงินที่ไหนใช้ 1 คนล้ม หลายคนได้รับผลกระทบ เช่นเป็นเสาหลักของที่บ้าน คนเดือนร้อนไปด้วยคือ ครอบครัว หวาดกลัว มีคนตามมาทวงหนี้ถึงบริษัท ทำไมปัญหาการเงินของพนักงาน ถึงเป็นปัญหาขององค์กร หลายบริษัทมักไม่สนใจปัญหาการเงินของพนักงาน มองว่าเป็นเรื่องส่วนตัว ในขณะเดียวกัน พนักงานเองก็ไม่ต้องการให้ใครทราบว่ากำลังมีปัญหาทางการเงินอยู่ ในบทความนี้จะพาไปเจาะลึกว่าทำไมปัญหาการเงินของพนักงาน ถึงเป็นปัญหาขององค์กรด้วย 1. […]

ผู้นำทางธุรกิจเกือบ 9 ใน 10 คนประสานเสียงชัด หากยังต้องการประสบความสำเร็จต่อไปในอนาคต ต้องไม่ตกขบวนเมตาเวิร์ส และ Web 3.0

ผู้นำในธุรกิจอีคอมเมิร์ซ การตลาด และธุรกิจไอที 85% ระบุว่าในช่วงเวลาอีก 2 ปีข้างหน้านี้ เทคโนโลยีล้ำยุคอย่างเช่น เมตาเวิร์ส (85%) และ Web 3.0 (87%) จะมีความจำเป็นต่อธุรกิจของพวกเขา เพื่อช่วยปลดล็อคกระแสรายได้ใหม่ๆ และเป็นหลักประกันว่าในอนาคตบริษัทของพวกเขาจะไม่ตกยุค AI ขึ้นนำเป็นอันดับหนึ่ง โดยผู้นำกว่า 9 ใน 10 คน (91%) มองว่าเทคโนโลยีนี้จะมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จ ของบริษัท นอกจากนี้ AI ยังได้รับการจัดอันดับให้เป็นเทคโนโลยีที่บริษัทต่างๆ จะทำงานด้วยได้อย่างสบายใจมากที่สุด โดยบริษัทในประเทศจีน 71% มั่นใจว่าพวกเขาจะสามารถทำงานกับเทคโนโลยีนี้ได้ เทียบกับในสหรัฐฯซึ่งมีบริษัท 67% และในสหราชอาณาจักรที่มีเพียง 11% ที่รู้สึกเช่นนั้น ยิ่งไปกว่านั้น ผู้นำทางธุรกิจในประเทศจีน 67% ยังได้เริ่มทำงานกับ AI แล้ว และมี 44% ที่ใช้เมตาเวิร์สแล้ว ซึ่งเป็นอัตราที่สูงมากเมื่อเทียบกับบริษัทในสหรัฐฯและสหราชอาณาจักร งานวิจัยชื่อ The Disruptive Technologies ที่ดำเนินการศึกษาโดย วันเดอร์แมน […]

Manager Burnout ถ้าผู้นำหมดไฟแล้วใครจะดูแลองค์กร

HIGHLIGHT ปัญหาเรื่องการหมดไฟสามารถเกิดขึ้นได้กับคนในทุกระดับ แต่ในช่วงที่เกิดโควิด-19 อัตราการหมดไฟในกลุ่มผู้นำมีอัตราสูงขึ้นมากจน Google รายงานว่ายอดค้นหาเกี่ยวกับแนวโน้มการเป็นโรคเครียดพุ่งสูงขึ้นถึง 500% ปัญหาในกลุ่มผู้นำเริ่มเห็นชัดขึ้นในกลุ่มคนยุคมิลเลนเนียลที่ถือเป็นกลุ่มที่เริ่มเป็นผู้นำครั้งแรก (First Time Manager) ผู้เชี่ยวชาญมองว่าปัญหานี้คืออันตรายในระยะยาวที่จะต่อยอดไปถึงคน Gen Z ที่จะก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำในอนาคตอันใกล้ การทำงานแบบไฮบริดเป็นสาเหตุสำคัญที่ทำให้ผู้นำหมดไฟ เพราะปราศจากการพูดคุยต่อหน้า ไม่มีคนคอยสอนงานและช่วยแก้ปัญหา ทั้งนี้ต้องเข้าใจก่อนว่าคนที่ทำงานเก่งจนถูกเลื่อนระดับขึ้นมาไม่ได้มีความสามารถในการบริหารคนเสมอไป ผู้เชี่ยวชาญย้ำว่าสิ่งที่ผู้นำเข้าใจผิดก็คือการพยายามให้ความสำคัญกับลูกทีมมากขึ้นเมื่อตนเป็นฝ่ายหมดไฟในการทำงาน เพราะกลัวว่าความอ่อนแอของตนจะส่งผลเสียต่อผู้อื่น แต่จริง ๆ แล้ววิธีที่ถูกต้องคือการถอยไปก้าวหนึ่งทันทีเพื่อเยียวยาจิตใจจนหายดีแล้วค่อยกลับมา เพราะการพยายามหนักในวันที่ไม่พร้อมมีแต่จะทำลายบรรยากาศของทีมในภาพรวม การแก้ไขปัญหาเรื่องการหมดไฟไม่จำเป็นต้องทำแค่ในวันที่เกิดปัญหาขึ้นแล้ว แต่ผู้นำสามารถสร้างบรรยากาศให้ลูกทีมเชื่อมั่นได้ตลอดเวลา เพื่อที่วันหนึ่งหากผู้นำหรือแม้แต่พนักงานบางส่วนรู้สึกหมดไฟ คนอื่น ๆ จะได้มีตัวอย่างมาอ้างอิงว่ารูปแบบที่ถูกต้องในการทำงานเป็นอย่างไร การทำให้ดูเป็นตัวอย่าง (Leading by Example) จะช่วยให้ทุกคนกลับมาสู่สภาวะปกติได้ง่ายขึ้น เราพูดเสมอว่าปัญหาเรื่องการหมดไฟ (Burnout) เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นเสมอในกลุ่มคนที่ทำงานหนักหรือบริหารจัดการชีวิตไม่ดี และวิธีการแก้ไขที่เรามักอ่านเจอก็คือการปรึกษากับหัวหน้างานเพื่อหาทางออกที่เหมาะสมที่สุด แต่เราเคยคิดไหมว่าควรทำอย่างไรหากตัวผู้นำก็เป็นอีกคนที่หมดไฟเสียเอง? หากเป็นแบบนี้ทั้งทีมก็จะผลงานตกลงและพาองค์กรดิ่งลงเหวหรือไม่โดยเฉพาะในโลกปัจจุบันที่ผู้นำมีแนวโน้มเป็นโรคเครียดสูงขึ้นถึง 500%  Manager Burnout จึงเป็นอีกหัวข้อหนี่งที่บริษัททั่วโลกหันมาให้ความสำคัญ และ HR ต้องหาแนวทางแก้ไขโดยเร็วที่สุด ส่วนจะทำอย่างไรนั้น หาคำตอบได้ในบทความนี้ คนที่เป็นผู้นำ มีวิธีสังเกตว่าตนกำลังหมดไฟ  (Burnout) อย่างไร […]

Coaching พนักงานแบบ 3A ได้ผลทันตาเห็น!

HIGHLIGHT Coaching หรือที่เรารู้จักกันว่าเป็น “การฝึก” ซึ่งเป็นเครื่องมือที่จะช่วยดึงศักยภาพที่แท้จริงของพนักงานออกมา โดยฝึกให้พนักงานมีทักษะที่จำเป็นสำหรับการทำงาน รวมถึงการพัฒนาความสามารถในระยะยาว “การฝึก” เพื่อดึงศักยภาพของพนักงานออกมามีหลายรูปแบบมาก ไม่ได้มีเพียงแค่การ Coaching อย่างเดียว แต่ยังมีกระบวนการที่เรียกว่า Mentoring หรือการสอนงานรวมถึงทำหน้าที่ให้การปรึกษาในระบบ “พี่เลี้ยง” ที่จะช่วยดึงศักยภาพของพนักงานออกมาเหมือนกัน ซึ่งต่างกับการ Coaching แค่วิธิคิดและการปฏิบัติ จากหนังสือ A Manager’s Guide to Coaching ของแอนน์ ลัวร์ และไบรอัน เอเมอร์สัน (Anne Loehr and Brian Emerson) ได้พูดถึงกระบวนการ Coaching โดยพิจารณาตามหลัก 3A เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ได้แก่ Aptitude, Attitude และ Available Resources พวกเราชาว HR หรือการทำงานด้านการบริหารบุคคลต่าง ๆ จำเป็นอย่างมากที่จะต้องมีทักษะในด้านจิตวิทยา การเข้าใจพนักงาน รวมไปถึงความสามารถในการแนะนำพนักงานในองค์กรอยู่ตลอดเวลาในหลาย ๆ เรื่องแตกต่างกันไป […]

HR Community : Webboard For HR

เคยไหม ที่คุณสงสัยว่าองค์กรทำถูกหรือไม่ แต่ไม่รู้จะไปถามใคร ? เคยไหม ที่คุณอยากถามผู้เชี่ยวชาญ แต่ไม่มีงบไปหาที่ปรึกษาราคาแพง ? เคยไหม ที่คุณหาข้อมูลในโลกออนไลน์ แต่ก็ไม่เจอหัวข้อที่ต้องการเสียที ? ปัญหาเหล่านี้จะหมดไป ถ้าคุณใช้บริการ HR Community กระดานถาม-ตอบที่รวบรวมผู้เชี่ยวชาญเอาไว้มากมายเพื่อคอยให้คำแนะนำในทุกหัวข้อที่จำเป็นกับสำหรับ HR ไม่ว่าจะเป็นด้านการแก้ไขปัญหา, ข้อมูลกฎหมาย, ความสัมพันธ์ในองค์กร รวมถึงเรื่องเฉพาะเจาะจงของแต่ละองค์กร ขอแค่คุณตั้งคำถาม ก็มีคนพร้อมให้คำตอบทันที รับรองว่าจะช่วยให้เหล่า HR ได้คลายข้อสงสัยและนำคำตอบไปพัฒนาการบริหารคนให้ดียิ่งขึ้นได้แน่นอน อย่ารอช้า ลองสมัครและเป็นส่วนหนึ่งของ HR Community ได้ที่นี่ HR Community มีอะไร HR Community เปิดโอกาสให้คุณได้ตั้งคำถามเพื่อแลกเปลี่ยนกันเป็นชุมชน (Community) ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล โดยคำถามทั้งหมดจะถูกตรวจสอบโดยทีมงานอีกครั้งหนึ่งก่อนเผยแพร่บนหน้าเว็บไซต์ ดังนั้นไม่ต้องกังวลว่าคุณจะใช้คำพูดไม่เก่งหรือมีข้อมูลส่วนตัวหลุดรอดไปโดยบังเอิญ ทั้งนี้ทีมงานจะปฏิเสธคำถามที่ไม่ตรงกับวัตถุประสงค์ของแพลตฟอร์มเพื่อรักษาบรรยากาศของชุมชนคุณภาพเอาไว้ HR Community มีระบบ Hashtag ครบทุกหมวดหมู่ที่ HR ต้องใช้    ประกอบไปด้วยกฏหมายแรงงาน, การรับสมัครพนักงาน, การประเมินผลพนักงาน, การบริหารทีมงาน, […]

Business Lunch กินข้าวกลางวันอย่างไรให้ได้งาน ?

HIGHLIGHT Business Lunch คือการกินข้าวเชิงธุรกิจ เป็นการเปลี่ยนบรรยากาศการพูดคุย ประชุม หรือสัมภาษณ์งานสำคัญ ๆ จากที่อยู่แค่ในห้องสี่เหลี่ยมเท่านั้น กไปพูดคุยกันในร้านอาหาร, คาเฟ่ หรือแม้แต่ศูนย์อาหารทั่วไปแทน ตราบใดที่ผ่านการเตรียมตัวอย่างมืออาชีพ ก็ไม่มีปัญหา นักวิจัยได้ข้อสรุปว่าการกินข้าวส่งผลให้การทำงานดีขึ้นได้จริง โดยเฉพาะการกินข้าวกับเพื่อนร่วมงานที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพได้มากกว่ากลุ่มคนที่กินข้าวคนเดียวถึง 12% มารยาทบนโต๊ะอาหารถือเป็นสิ่งที่บริษัทส่วนใหญ่มองข้าม ทั้งที่มีความสำคัญอย่างยิ่งโดยเฉพาะบริษัทที่ต้องเจรจาธุรกิจกับคนหลากหลายเชื้อชาติ การเข้าใช้วัฒนธรรมการกินของอีกฝ่ายคือคะแนนสำคัญที่จะตัดสินว่าองค์กรของเราเหนือกว่าที่อื่นอย่างไร Business Lunch เป็นกลยุทธ์ที่ดีของ HR Recruiter ด้วย เพราะการกินข้าวในบรรยากาศสบาย ๆ มีโอกาสทำให้ผู้สมัครเผยภาษากายที่ปราศจากการประดิษฐ์ ทำให้เราตรวจสอบเบื้องต้นได้ว่าพนักงานดังกล่าวแท้จริงมีทัศนคติอย่างไร และมีข้อมูลเชิงลึกอะไรบ้างที่ส่งผลต่อการทำงาน ช่วยให้สามารถคัดเลือกคนที่เหมาะกับองค์กรมากขึ้น หากต้องการอบรมในเรื่องนี้มากขึ้นแต่ไม่แน่ใจว่าต้องทำอย่างไร ท่านสามารถหาคำตอบและเลือกบริการที่เหมาะสมได้ทาง HR Explore แพลตฟอร์มรวบรวมบริการและผลิตภัณฑ์ HR ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย เคยไหมที่คูณรู้สึกว่าการเจรจาในห้องประชุมมันช่างอึดอัดและบรรยากาศเริ่มจดถดถอยลงไปทุกที ไม่ว่าจะเป็นการวางแผนทางธุรกิจตลอดจนการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ หากคำตอบของคุณคือใช่ เราขอแนะนำให้ทุกคนรู้จักกับ Business Lunch หรือการกินข้าวเชิงธุรกิจ ซึ่งแม้จะฟังดูเป็นกลยุทธ์ง่าย ๆ แต่ก็เป็นแนวทางพื้นฐานที่ประเทศสหรัฐอเมริกา, ญี่ปุ่น ใช้เป็นวิธีปกติ เพราะนอกจากจะช่วยให้เราลดความเครียดลงแล้ว ยังเปิดโอกาสให้เรารู้จักฝ่ายตรงข้ามมากขึ้นผ่านบริบทที่มีความจริงจังน้อยกว่า เหมาะสำหรับการทำงานที่ต้องตรวจสอบรายละเอียดของอีกฝ่ายผ่านแง่มุมที่ถูกประดิษฐ์น้อยที่สุด Business […]

Q&A of the Month: 5 คำถามเด็ด HR ประจำเดือนกรกฏาคม 2022

หน้าที่ของ HR คือการฝึกฝนเรียนรู้เพื่อหาข้อมูลใหม่ ๆ มาช่วยพัฒนาองค์กรเสมอ ซึ่ง HR Community เว็บบอร์ดถาม-ตอบ (Q&A Forum) คือแพลตฟอร์มที่เราสร้างขึ้นมาเพื่อช่วยให้ HR ทุกคนมีชุมชนไว้แลกเปลี่ยนข้อมูลกันง่ายขึ้น เพราะนี่แหล่งรวมผู้เชี่ยวชาญจากทุกสายที่ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลต้องรู้ แถมยังถูกกำกับดูแลอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถใช้อ้างอิงได้จริง เราเชื่อว่าการแบ่งปันความรู้ (Knowledge Sharing) คือพลังอันยิ่งใหญ่ที่จะช่วยให้ HR ทุกคนก้าวผ่านอุปสรรคในทำงานและก่อเกิดเป็นองค์ความรู้ขึ้นมาอย่างไม่มีวันสิ้นสุด Q&A Of the Month จำนวน 5 ข้อประจำเดือนกรกฎาคม 2022 ที่เราคัดสรรมานี้มุ่งเน้นไปในหลากหลายหัวข้อ ทั้งด้านงานเอกสาร, การว่าจ้าง, การบริหารองค์กร, นโยบายองค์กร, สิทธิประโยชน์ของพนักงาน โดยมีคำถามที่น่าสนใจและคำตอบจากผู้เชี่ยวชาญที่เป็นประโยชน์ ดังนี้ Q1 : บริษัทปล่อยให้พนักงานฝืนกฎจนชิน ถ้าอยากทำให้กฎแข็งแรงขึ้น จะทำอย่างไรดีคะ เราเป็น HR ที่เข้าไปช่วยงานในบริษัทเล็ก ๆ ที่มีพนักงานอยู่ราว 8 คนค่ะ (ไม่รวมเมสเซนเจอร์) ปัญหาตอนนี้คือตามระเบียบบริษัทที่เป็นลายลักษณ์อักษรนั้นกำหนดให้เข้างานเวลา 8.30 – […]

WWE สมาคมมวยปล้ำอันดับหนึ่งของโลกมีวิธีสรรหาและบริหารคนอย่างไร

HIGHLIGHT WWE คือสมาคมมวยปล้ำอันดับหนึ่งของโลกที่มีผลประกอบการสูงกว่าปีละ 1,000 ล้านดอลลาร์ เป็นศูนย์รวมของพนักงานมากฝีมือจากทั่วโลกและได้ชื่อว่าเป็นองค์กรที่รวมศาสตร์ทุกแขนงเข้าไว้ด้วยกัน WWE ให้ความสำคัญกับการคัดเลือกพนักงานมาก พวกเขามองว่าองค์กรไม่จำเป็นต้องว่าจ้างคนที่ไม่มีฝีมือเข้ามาหากมีสิทธิ์เลือกและมีทีมอบรมที่ยอกเยี่ยมอยู่แล้ว ดังนั้นสิ่งที่สมาคมมองหาคือจุดเด่นรายบุคคลที่นำไปต่อยอดได้ง่ายมากกว่า WWE ใช้ความเป็นแฟนคลับของผู้สมัครมาเป็นกลไกในการว่าจ้าง (Recruitment Strategy) เสมอ และเปิดโอกาสให้ผู้สมัครเข้าถึงผู้บริหารโดยตรง เนื่องจากมวยปล้ำเป็นเรื่องที่มีองค์ประกอบยิบย่อยมากมาย การได้ถามตอบจากคนในระดับสูงนอกจากจะสร้างความเชื่อมั่นแล้ว ยังช่วยให้ทั้งสองฝ่ายได้รับข้อมูลที่ถูกต้องที่สุดอีกด้วย WWE เชื่อในเรื่อง Big Data ดังนั้นทุกอย่างของสมาคมจะถูกเก็บเป็นสถิติและนำมาใช้เพื่อวิเคราะห์การทำงานของนักมวยปล้ำและพนักงานที่รับผิดชอบในแต่ละแผนกเสมอ ข้อมูลส่วนนี้ทำให้องค์กรเลือกหัวข้ออบรมพนักงานได้ง่ายขึ้น เป็นการประหยัดทรัพยากรทั้งด้านกีฬาและการเงิน ชาวไทยที่เคยเข้าร่วมคัดตัวกับ WWE บอกว่าสิ่งที่สมาคมมองหาจากกิจกรรมดังกล่าวคือศักยภาพในการปรับตัว เพราะหากถูกคัดเลือกแล้ว องค์กรต้องมั่นใจได้ว่าพนักงานดังกล่าวจะพร้อมรับมือกับแนวทางที่บริษัทวางเอาไว้จริง ๆ  สิ่งสุดท้ายคือ Alumni Engagement หรือการบริหารจัดการพนักงานเก่า โดยสวัสดิการที่โดดเด่นคือการสนับสนุนเรื่องค่ารักษาพยาบาล, ค่าบำบัดยาเสพติดหรือแอลกอฮอล์ตลอดชีวิต แม้บุคลากรดังกล่าวจะทำงานอยู่กับบริษัทคู่แข่งก็ตาม เมื่อพูดถึงวงการมวยปล้ำ ทุกคนคงนึกถึงสมาคมอันดับหนึ่งของโลกอย่าง WWE ที่เคยสร้างสรรค์ตัวละครที่โดดเด่นมากมายไม่ว่าจะเป็น Dwayne ‘The Rock’ Johnson, John Cena, The Undertaker, ‘Stone Cold’ Steve Austin […]

เดินทางไปทำงานไป : เคล็ดลับฆ่าเวลาที่ช่วยให้เราเก่งขึ้น

HIGHLIGHT มีรายงานว่าคนไทยเสียเวลาบนท้องถนนเฉลี่ยถึงวันละ 96 นาที หรือ 586 ชั่วโมงต่อปี และผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าปัญหานี้ไม่สามารถแก้ไขได้ในอนาคตอันใกล้ ดังนั้นถ้าเราไม่เปลี่ยนเวลาเหล่านี้ให้เกิดประโยชน์ ก็จะกลายเป็นการตัดโอกาสเรียนรู้ในแต่ละวันไปอย่างน่าเสียดาย การเดินทางทำหน้าที่เหมือน “เส้นแบ่ง” ระหว่างการอยู่บ้านและการทำงาน ดังนั้นหากเราบริหารจัดการให้ดี ก็จะช่วยยกระดับ Work Life Balance ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นตามไปด้วย การอ่านหนังสือขณะเดินทางจะทำหน้าที่เป็นเหมือนปุ่มหยุดพัก (Pause) ชั่วคราวให้กับสมอง ทำให้เรามีความพร้อมในการรับมือโจทย์ยาก ๆ ในแต่ละวัน แต่หากเราปล่อยให้ตัวเองเดินทางอย่างสบายใจเกินไป ก็จะไปกระตุ้นให้เกิดแนวคิดว่าการเดินทางเป็นเพียงการเตรียมตัวก่อนไปเจอเรื่องร้าย ๆ ในแต่ละวัน ทัศนคตินี้จะไปทำลายสุขภาพจิตจนกลายเป็นดาบสองคมที่อาจร้ายแรงถึงการลาออกจากงานได้เลย  HR จึงต้องหมั่นตรวจสอบว่าพนักงานในองค์กรมีความสุขกับการเดินทางหรือไม่ และสามารถให้การสนับสนุนในแง่มุมใดได้บ้าง เพราะการเดินทางที่ดี คือรากฐานความสำเร็จที่พนักงานทุกคนต้องการ คนไทยกับปัญหาการเดินทางเป็นสิ่งที่คู่กันตั้งแต่เราเกิดจนโต หลายคนเคยไปทำธุระสายทั้งที่ตื่นเช้าเป็นพิเศษ, หลายคนเคยใช้เวลาอยู่บนท้องถนนหลายชั่วโมงทั้งที่เคยเดินทางแบบเดียวกันในเวลาไม่กี่นาที ความไม่แน่นอนเหล่านี้ทำให้เราตั้งคำถามว่าเวลาเดินทางเป็นเพียงความสูญเปล่าประจำวัน หรือมีความเป็นไปได้อื่น ๆ ที่ช่วยเปลี่ยนเวลาดังกล่าวให้เกิดประโยชน์มากขึ้นหรือไม่ และพบว่ามีบทวิเคราะห์มากมายมายืนยันว่าการให้ความสำคัญกับการเดินทางทั้งด้านร่างกายและจิตใจ จะส่งผลต่อการเรียนรู้และช่วยเพิ่มศักยภาพในการทำงานได้จริง ผู้ที่สนใจสามารถหาคำตอบได้ในบทความนี้ ภาพรวมเรื่องการเดินทางของคนไทยเป็นอย่างไร ในฐานะคนไทยเราคงคุ้นเคยกับคำว่าเผื่อเวลาเดินทาง เพราะเราไม่สามารถรู้เลยว่าสภาพจราจรในแต่ละวันจะเป็นอย่างไร ซึ่งส่งผลเสียทั้งต่อสุขภาพและประสิทธิภาพในการเรียนรู้ สถิติจากกรมการขนส่งระบุว่าในแต่ละปีเมืองไทยจะมีรถจดทะเบียนใหม่กว่า 10 ล้านคัน และถือเป็นประเทศที่ผู้คนเลือกซื้อรถก่อนการซื้อที่อยู่อาศัยแบบในเมืองใหญ่อื่น ๆ เพราะปัญหาใหญ่ที่ทุกคนต้องเจอในแต่ละวันล้วนมาจากการเดินทางที่มากเกินความจำเป็นทั้งสิ้น […]

เปิดทริคเด็ดสร้าง Loyalty! วิธีเอาใจพนักงานจนรักองค์กรยิ่งชีพ

HIGHLIGHT หลายคนอาจคิดว่าเราเป็นพนักงานตัวเล็ก ๆ ในองค์กรที่ทำงานเพื่อหารายได้ไปวัน ๆ ไม่จำเป็นต้องรักองค์กรก็คงไม่เป็นไร แต่ถ้าถามถึงสิ่งสำคัญที่องค์กรอยากได้จากพนักงาน จะมีอะไรดีไปกว่าพนักงานของตัวเองรักองค์กร (Loyalty) การที่พนักงานรักองค์กร (Loyalty) ย่อมส่งผลให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ องค์กรมีกำไรเพิ่มขึ้น สร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับองค์กร และดึงดูด Talent รุ่นใหม่ที่มีความสามารถ โอกาสเติบโตในหน้าที่การงาน ความนับถือยกย่องในหน้าที่จากองค์กร ค่าตอบแทนที่เป็นธรรมและ สวัสดิการที่ดี เป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้พนักงานรักองค์กร HR สามารถทำให้พนักงานรักองค์กร (Loyalty) ได้โดยนำ 5 วิธีสุดปังไปปรับใช้ในองค์กร แม้การเปลี่ยนใจของพนักงานที่ไม่รักองค์กรให้หันมารักองค์กรจะไม่ง่าย แต่ทุกปัญหามีทางออกเสมอ HR ตั้งใจอ่านและจำทริคเด็ด! 4 วิธีเอาใจพนักงานจนรักองค์กรยิ่งชีพ ให้ดี ในความคิดมนุษย์เงินเดือนอย่างเรา หลายคนอาจคิดว่าเราต่างก็เป็นพนักงานตัวเล็ก ๆ ในองค์กรที่ทำงานเพื่อหารายได้ไปวัน ๆ ไม่จำเป็นต้องรักงานที่ทำ หรือรักองค์กรก็คงไม่เป็นไร แต่ถ้าถามถึงสิ่งสำคัญที่องค์กรอยากได้จากพนักงาน จะมีอะไรดีไปกว่าพนักงานของตัวเองรักองค์กร หลายองค์กรเชื่อว่าความรักองค์กรของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญมากเพราะหากพนักงานรักองค์กรจะช่วยให้พวกเขาตั้งใจทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อพัฒนาและผลักดันองค์กรให้ไปถึงเป้าหมายได้เร็วขึ้นนั่นเอง แต่การทำให้พนักงานทุกคนรักองค์กรก็ไม่ง่ายขนาดนั้น เพราะพนักงานทุกคนต่างก็มีความคิดที่แตกต่างกัน HREX จึงได้นำทริคเด็ด 4 วิธีเอาใจพนักงานจนรักองค์กรยิ่งชีพมาฝาก ตามมาอ่านต่อได้เลย! อะไรจะเกิดขึ้น? ถ้าพนักงานรักองค์กรมาก (Loyalty) พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ พนักงานที่รักองค์กรมักจะมีแรงจูงใจในการทำงานสูงกว่าพนักงานทั่วไปเนื่องจากเขาไม่ได้รู้สึกว่าตัวเองถูกบังคับให้ทำงาน […]

สรุปทุกเรื่องที่ HR ต้องรู้จากงาน PMAT THAILAND LEARNING & DEVELOPMENT FORUM 2022

HIGHLIGHTS  ปัจจุบันเป็นยุคที่การเรียนรู้ไม่มีพรมแดนอีกต่อไป ไม่ว่าจะด้านวิธีการ, เวลา หรือสถานที่ ขึ้นอยู่กับว่าเราจะเอาเครื่องมือแบบใดมาใช้กับองค์กร สิ่งสำคัญของ L&D ในปัจจุบันก็คือการเก็บข้อมูลให้มาก และออกแบบการเรียนรู้ตามพฤติกรรมของแต่ละคน (Personalization)  การเรียนรู้ไม่ได้เป็นแค่เรื่องของผู้สอนกับผู้เรียนอีกต่อไป แต่ทุกคนสามารถแลกเปลี่ยนความรู้กันได้ ซึ่งวิธีที่ช่วยได้มากที่สุดคือการสร้าง Common Language  L&D จะไม่ได้มีเป้าหมายเพื่ออบรมเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่หมายถึงการสร้างประสบการณ์ (Experience) มากกว่า EdTech พัฒนาการเร็วมาก HR ต้องตามให้ทัน เพราะสามารถเพิ่มความเป็นไปได้ใหม่ ๆ ในการอบรมแถมยังช่วยลดต้นทุนในการทำงานอีกด้วย เมื่อวันที่ 20 – 21 กรกฎาคมที่ผ่านมา HREX.asia ได้เข้าร่วมฟังสัมมนาในงาน PMAT Thailand Learning & Development Forum 2022 จัดโดยสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย ซึ่งหัวข้อหลักในงานครั้งนี้คือการตั้งคำถามว่า L&D ในปัจจุบันควรปรับตัวอย่างไร และมีช่องทางใดบ้างที่จะยกระดับองค์กรให้พร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลงตลอดจนเปิดประตูสู่ Career Path ใหม่ ๆ เพื่อเพิ่มโอกาสและความก้าวหน้าทางสายแบบองค์รวม ผู้ที่สนใจสามารถชมย้อนหลังได้ทาง https://www.pmatldforum.com L&D […]

แมนพาวเวอร์กรุ๊ป ประเทศไทย ชู 3 ทางเลือก คัดสรรตำแหน่งที่ใช่ เดินหน้าลุยจับคู่ผู้สมัครงานและองค์กร ในยุคโควิดดิสรัปชั่น

ในระยะเวลา 2-3 ปีที่ผ่านมา ประเทศไทยเผชิญสถานการณ์แพร่ระบาดของโควิด-19 ปรากฎการณ์ ที่พลิกโฉมโลกอย่างรวดเร็วและรุนแรงในหลายมิติอย่างคาดไม่ถึง ประเทศไทยก็ต้องเปลี่ยนแปลงตัวเอง ครั้งใหญ่เช่นกัน ตั้งแต่ระบบการศึกษา เศรษฐกิจ และสังคม โดยเฉพาะตลาดงานและแรงงานที่เปลี่ยนไปอย่างเห็นได้ชัดเจน ส่งผลให้ประเทศไทยก้าวเข้าสู่ระบบเศรษฐกิจและสังคมดิจิทัลอย่างเต็มรูปแบบเร็วขึ้น ไม่ว่าจะเป็น การขับเคลื่อนการปฏิรูปกระบวนการผลิต การดำเนินธุรกิจ การค้า การบริการ การศึกษา การสาธารณสุข การบริหารราชการแผ่นดิน รวมทั้งกิจกรรมทางเศรษฐกิจและสังคมอื่น ๆ ล้วนจำเป็นต้องพึ่งพาเทคโนโลยี ในขณะเดียวกัน องค์กรก็ต้องการพนักงานที่มีทักษะความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและทักษะใหม่ ๆ โดยเฉพาะด้านเทคโนโลยีเพิ่มมากขึ้น คุณลิลลี่ งามตระกูลพานิช ผู้จัดการประจำประเทศไทย แมนพาวเวอร์กรุ๊ป เปิดเผยว่า “ปัจจุบันสถานการณ์เศรษฐกิจโลกและประเทศไทยกำลังเริ่มฟื้นตัว กอปรกับภาครัฐได้ออกมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจมาอย่างต่อเนื่อง ประเทศกลับมาเปิดให้บริการนักท่องเที่ยวอีกครั้ง ตลอดจนการผ่อนคลายข้อจำกัดด้านต่าง ๆ ซึ่งจะส่งผลดีต่อการพัฒนาทางเศรษฐกิจและคุณภาพชีวิตของคนในสังคม จากความเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ทำให้แนวโน้มอัตราการจ้างงานในครึ่งปีหลังก็จะเพิ่มขึ้นด้วย ดังนั้น แมนพาวเวอร์กรุ๊ป ประเทศไทย ซึ่งประกอบด้วย แมนพาวเวอร์ (Manpower) เอ็กซ์พีริส (Experis) และทาเลนท์ โซลูชันส์ (Talent Solutions) ในฐานะผู้เชี่ยวชาญในการเฟ้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมกับองค์กรและหาตำแหน่งงานที่ใช่สำหรับทุกคน ได้เล็งเห็นถึงโอกาสที่ดีที่จะช่วยพัฒนาคุณภาพชีวิตของคนในสังคมอีกทางหนึ่ง จึงได้ผนึกกำลังร่วมกันคัดสรรตำแหน่งงานในสายงานต่าง […]

WHERE WORDS FAIL, MUSIC SPEAKS : ประโยชน์ของเสียงเพลงในที่ทำงาน

HIGHLIGHT ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าเสียงเพลงสามารถช่วยให้คนทำงานดีขึ้นได้จริง โดยมีสาเหตุหลักมาจากการทำให้หายเครียดและช่วยให้จดจ่ออยู่กับสิ่งที่ทำอยู่ได้ดีขึ้น ผลวิจัยยังระบุอีกว่าการใช้ดนตรีมีประสิทธิภาพในการรักษาโรควิตกกังวลได้ดีกว่าการใช้ยาด้วยซ้ำ ปัจจัยสำคัญที่ทำให้เพลงมีอิทธิพลต่ออารมณ์ของผู้ฟังก็คือจังหวะ โดยผลวิจัยระบุว่าจังหวะที่เหมาะกับการทำงานคือราว 60-70 บีทต่อวินาที อิทธิพลของเสียงเพลงเปลี่ยนไปตามนิสัยและพฤติกรรมของคนด้วย เช่น Extrovert อาจมองว่าเสียงเพลงทำให้ตนทำงานได้ดีขึ้น แต่ Introvert อาจมองว่าเสียงเพลงทำให้ตนจดจ่อกับงานได้ไม่เต็มที่ ดังนั้นเป็นหน้าที่ของ HR ในการสำรวจว่านิสัยของพนักงานในองค์กรเป็นอย่างไร และวางนโยบายโดยอ้างอิงจากข้อมูลเหล่านั้น การเปิดเพลงดังนอกจากจะรบกวนพนักงานท่านอื่นแล้ว ยังมีผลต่อโครงสร้างอาคารอีกด้วย อย่างไรก็ตามการใส่หูฟังก็ไม่ใช่ทางออกที่ดีที่สุดเสมอไป เพราะจะไปลดการปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน และอาจทำให้พนักงานไม่ได้ยินสัญญาณเตือนภัยในกรณีฉุกเฉิน เสียงเพลงมีทั้งคุณและโทษ อยู่ที่ว่าองค์กรจะนำมาใช้อย่างไร หากวางแผนได้ดี นอกจากจะทำให้บรรยากาศในที่ทำงานดีขึ้นแล้ว ยังสามารถประยุกต์เป็นสวัสดิการใหม่ ๆ เพื่อช่วยให้พนักงานมีความสุขมากขึ้นได้อีกด้วย ถ้าอยากรู้ว่าคน ๆ นั้นเป็นอย่างไร ให้ดูจากเพลงที่เขาฟัง ประโยคสวยหรูแบบนี้แสดงให้เห็นถึงอิทธิพลของเสียงเพลงต่อมนุษย์ในฐานะตัวแทนของอารมณ์ความรู้สึกที่ประกอบร่างออกมาเป็นนิสัยใจคอของแต่ละคน เสียงเพลงหลากหลายแนวสามารถเป็นส่วนหนึ่งของเหตุการณ์ทุกรูปแบบไม่ว่าจะสุขหรือทุกข์ นั่นหมายความว่าหากเรารู้วิธีนำเสียงเพลงมาใช้เพื่อสร้างความรู้สึกในแง่บวก เสียงเพลงก็จะกลายเป็นกลไกสำคัญที่ช่วยให้พนักงานมีความพร้อมในการทำงานมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ อย่างไรก็ตามแม้บางคนจะชอบฟังเพลงในชีวิตประจำวัน แต่การฟังเพลงในที่ทำงานนั้นเป็นอีกเรื่องหนึ่งเพราะพนักงานแต่ละคนมีรสนิยมต่างกัน แถมมีความหลากหลายในรูปแบบการทำงาน ดังนั้นเสียงเพลงที่เหมาะกับแผนกหนึ่ง อาจกลายเป็นอุปสรรคต่อแผนกอื่น ๆ ก็ได้ จึงเป็นหน้าที่ของ HR ในการออกแบบกฎระเบียบให้เหมาะสมกับองค์กรต่อไปตามสมควร วิทยาศาสตร์อธิบายอิทธิพลของเสียงเพลงต่อมนุษย์อย่างไร เสียงเพลงไม่ได้ช่วยให้การทำงานมีประสิทธิภาพขึ้นอย่างเดียว แต่ยังมีประโยชน์ในแง่อื่น ๆ อีกมากโดยการค้นคว้าวิจัยทางวิทยาศาสตร์ได้ให้คำอธิบายเพิ่มเติม ดังนี้ […]

Boomerang Employees คืออะไร ทำไมถึงควรจ้างอดีตพนักงานอีกครั้ง

HIGHLIGHT Boomerang Employees คือพนักงานที่กลับมาทำงานกับบริษัทเดิมหลังจากที่เคยลาออกไปแล้ว ซึ่งผู้เชี่ยวชาญมองว่าเป็นเทรนด์ใหม่ของการจ้างงานหลัง The Great Resignation เมื่อเกิดโควิด-19 การทำงานอยู่บ้านทำให้คนมีเวลาคิดมากขึ้น นำไปสู่การแพร่หลายของแนวคิดเชิงปัจเจกนิยม พนักงานทั่วโลกอยากลาออกเพื่อทดลองทำในสิ่งที่ตนเชื่อมั่น บ้างก็สำเร็จ บ้างก็ล้มเหลว ความไม่แน่นอนตรงนี้เองที่ทำให้คนเริ่มมองหา Comfort Zone อีกครั้ง Boomerang Employees ช่วยให้องค์กรประหยัดค่าฝึกอบรมได้มากเพราะพนักงานเข้าใจวัฒนธรรมองค์กรอยู่แล้ว แต่ปัญหาคือถ้าบริษัทเปลี่ยนแปลงไประหว่างที่พนักงานลาออก HR ก็ต้องชี้แจงอย่างชัดเจนตั้งแต่ตอนสัมภาษณ์ว่าสถานการณ์ ในปัจจุบันเป็นอย่างไร และหาคำตอบว่าเหตุผลที่พนักงานกลับมาสู่องค์กรคืออะไร Boomerang Employees ที่ดีเกิดจากการมีระบบ Alumni Engagement ที่แข็งแรง และหากคุณคิดว่า HR Recruitment ในองค์กรไม่สามารถปรับตัวตามกระแสโลกได้ทัน ในฐานะพนักงาน เคยไหมที่คุณเลือกลาออกจากบริษัทเพราะหวังจะได้งานใหม่ที่ตรงกับความต้องการมากกว่าแต่ผลดันออกมาตรงกันข้ามจนอยากกลับไปบริษัทเดิม !  หรือในฐานะ HR เคยไหมที่คุณเลือกปล่อยพนักงานออกไปเพราะเชื่อมั่นว่าตัวแทนสามารถเอาอยู่ แต่ก็ล้มเหลวจนอยากดึงอดีตพนักงานกลับมาอีกครั้ง ! ความคิดเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องแปลก และเกิดมากขึ้นเรื่อย ๆ ในยุคที่รูปแบบการทำงานเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิงจากผลกระทบของโควิด-19 ซึ่งผู้คนมีความคิดในเรื่องปัจเจกบุคคลสูงเป็นพิเศษ แนวคิดนี้นำไปสู่การลาออกครั้งยิ่งใหญ่ (The Great Resignation) ที่เปลี่ยนวิธีคิดของ HR […]