ข้อดีของบริการจ่ายเงินล่วงหน้า บริการที่จะทำให้พนักงานของคุณมีความสุขมากยิ่งขึ้น

ปัจจุบัน FinTech กำลังได้รับความนิยมอย่างมากจากการเติบโตและพัฒนาของเทคโนโลยี ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เองก็กำลังมีธุรกิจที่เชื่อมโยงกับ FinTech เพิ่มมากขึ้น ในงาน Global Knowledge Management 2017 ที่จัดขึ้นในกรุงเทพได้มีหัวข้อที่น่าสนใจ คือ ‘การชำระเงินผ่านสมาร์ทโฟน’ โดยหนึ่งในบริการของการชำระเงินผ่านสมาร์ทโฟนคือ “บริการจ่ายเงินล่วงหน้า” เพื่อการรองรับการจ่ายเงินเดือนผ่านสมาร์ทโฟนในอนาคต บริษัทที่เริ่มนำระบบจ่ายเงินล่วงหน้ามาใช้จึงมีเพิ่มมากขึ้น ในบทความนี้ จะมาแนะนำเกี่ยวกับ โครงสร้างไปจนถึงวิธีการใช้ รวมไปถึงข้อดีของบริการด้วย บริการจ่ายเงินล่วงหน้าคืออะไร? บริการจ่ายเงินล่วงหน้าคือ บริการที่หักเงินจากเงินเดือนประจำมาจ่ายให้ก่อนกำหนด โดยปกติแล้ว บริษัทจะจ่ายเงินเดือนเข้าบัญชีให้ตามกำหนดในสัญญาจ้าง จุดเด่นของบริการนี้คือ เมื่อพนักงานมีค่าใช้จ่ายกระทันหัน เช่น ต้องไปงานแต่งของเพื่อน หรือป่วย แล้วเงินที่มีอยู่อาจไม่เพียงพอ ก็สามารถรับเงินตามจำนวนที่จำเป็นไปใช้ก่อนได้ โครงสร้างของบริการจ่ายเงินล่วงหน้า เมื่อต้องการใช้ระบบจ่ายเงินล่วงหน้า บริษัทจำเป็นต้องทำสัญญากับผู้ให้บริการก่อน โดยเราจะขอยกตัวอย่างมาอธิบายด้วยบริการ Ultra tech ที่ให้บริการอยู่ในประเทศญี่ปุ่น Ultra tech คือ บริการFinTechที่นำข้อมูลของการเข้าออกงาน เงินเดือนของพนักงานมาอ้างอิงในการใช้จ่ายเงินล่วงหน้า พนักงานจะทำเรื่องขอเบิกเงินล่วงหน้าผ่านแอพพลิเคชั่นของ Ultra tech และคำร้องจะได้รับการอนุมัติโดยรวดเร็ว บริษัท Ultra technology ผู้ให้บริการ Ultra […]

TalentEx การจะสร้างองค์กรให้ดี ต้องคิดถึงความรู้สึกของพนักงาน สิ่งที่สังเกตเห็นจากการพบเจอคนจากสามประเทศ ไทย ญี่ปุ่น รัสเซีย

ครั้งนี้เราขอนำเสนอบทสัมภาษณ์ CEO ของ TalentEx คุณ โคชิ ผู้ที่ทำธุรกิจเกี่ยวกับบริหารงานบุคคลทั้งในไทย ญี่ปุ่น และรัสเซีย เราจะมาล้วงลึกถึงข้อมูลการบริหารงานบุคคลใน 3 ประเทศ ทรัพยากรบุคคลในไทย ญี่ปุ่น รัสเซีย มีความเหมือนและแตกต่างกันอย่างไร? สิ่งสำคัญในการสร้างองค์กรในไทยคืออะไร? คุณโคชิอยู่ในเมืองไทยมานานกว่า 5 ปี จึงมีความรู้เกี่ยวกับการบริหารบุคคลอย่างมาก แนะนำบุคคล: โคชิ โยจิโร่  CEO TalentEx | (Thailand) Co. Ltd.  เกิดปี 1984 จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยโตเกียว ช่วงวัยเด็กไปอาศัยอยู่ที่นิวยอร์ก 2009 ได้เข้า ทำงานในบริษัท JMAC ในตำแหน่งที่ปรึกษาการบริหาร 2011 เข้าทำงานใน KDDI บริษัทลูกของ Nobot ในตำแหน่งผู้ดูแลธุรกิจในต่างประเทศ 2013 มีนาคมได้ออกมาบริหารบริษัทของตัวเอง เดือนพฤศจิกายนในปีเดียวกันได้ก่อตั้ง TalentEx ที่กรุงเทพขึ้น เคยเจอความลำบากจากการสรรหาบุคลากรมาก่อนเลยคิดที่จะสร้างบริษัทของตัวเองขึ้นมา   －ก่อนอื่นขอสอบถามเกี่ยวกับบริการของ TalentEx โคชิ: […]

อะไรคือความผูกพันของพนักงาน และอะไรคือประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่าน หลายธุรกิจให้ความสําคัญกับ “ความผูกพันของพนักงาน” ไม่ใช่ “ดัชนีความพึงพอใจของพนักงาน” แต่เป็น “ดัชนีความหลงใหลของบริษัท” คุณรู้สึกผูกพันกับบริษัทหรือไม่ คุณรู้สึกไหมว่าปรัชญาและวิสัยทัศน์ของบริษัทและของคุณเหมือนกัน คุณพยายามที่ช่วยให้บริษัทประสบความสําเร็จ ใช้ข้อเหล่านี้เป็นการวัดการประเมิณ ที่เรียกว่า “ความผูกพันของพนักงาน” ดัชนีความผูกพันของพนักงานในระดับสูงสามารถช่วยเพิ่มประสิธิภาพการทํางาน มีหลายกรณีจากผลวิจัยและการสํารวจ ดังนั้น ครั้งนี้ ผมจะพูดถึงสิ่งที่สามารถสร้างความผูกพันของพนักงานให้เข้มแข็งมากขึ้น Contents1.ความผูกพันของพนักงานมีความสอดคล้องกับดัชนีความพึงพอใจของลูกค้า2. ความผูกพันของพนักงานที่ระดับสูง ยอดขายเพิ่มขึ้น3.ระดับความผูกของพนักงานที่มีต่อบริษัทสูงขึ้น อัตราการแยกงานลดลงสรุป 1.ความผูกพันของพนักงานมีความสอดคล้องกับดัชนีความพึงพอใจของลูกค้า ความผูกพันของพนักงานในระดับที่ไฮสามารถสร้างการประเมิณผลความพึงพอใจให้แกลูกค้าได้ ผลการสํารวจได้ประสบความสําเร็จในบริษัท Morrison Management Specialists ซึ่งเป็นบริษัทที่ให้บริการด้าน อาหาร เพื่อสุขภาพและการอาศัยของคนชราที่อเมริกา และจําเป็นต้องเพิ่มคะแนนที่ชัดเจน จากนั้น พวกเขานํามาเพื่อดําเนินการสร้างกลยุทธ์เพื่อเจาะวัฒนธรรมองค์กร สร้างการโคชชิ่งให้กับระดับบผู้จัดการ และผลคือความผูกพันของพนักงานเพิ่มข้น 30% และนําไปสู่ดัชนีความพึงพอใจของลูกค้าเพิ่มขึ้นเป็น 16% นอกจากนี้ที่บริษัท Saks Fifth Avenue ซึ่งเป็นเครื่องแต่งการระดับไฮเอนด์ของ New York พวกเขาได้ค้นพบความสัมพันธ์ระหว่างความผูกพันของพนักงานและความผูกพันของลูกค้า ในขณะเดียวกันก็หาแนวทางในการปรับปรุงบริการสําหรับลูกค้า ผลจากการสร้างความเข้มแข็งของความผูกพันของพนักงานคือ ยอดขาย และความพึงพอใจของลูกค้าเพิ่มขึ้น ถึง 20%-25% 2. ความผูกพันของพนักงานที่ระดับสูง […]

ระบบให้คะแนนคืออะไร? HR ใช้ประโยชน์อะไรได้บ้าง ?

ในการจัดการประชุมด้าน HR ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ซึ่งได้จัดขึ้นที่เมืองลาสเวกัสในปี พ.ศ. 2017  ได้มีการจัดงานที่ชื่อว่า “การค้นพบบริษัทและเทคโนโลยีและทรัพยากรบุคคลที่ยอดเยี่ยมที่จะใช้ในถัดไป” และการก่อตั้งของ Blueboard ที่เมืองแคลิฟอร์เนีย ซึ่งได้ชนะในการแข่งขันครั้งนี้ Blueboard ขณะนี้กําลังพัฒนาบริการของ “แพลตฟอร์มรางวัล” และได้มีการเผยแพร่บทความเกี่ยวกับ “Points-Based Peer Bonus ” บทความได้อธิบายเกียวกับจุดดีของโบนัส ระบบ เพียร์โบนัส, เคล็ดลับ, และสิ่งที่สําคัญในระบบการประเมินผล และได้ทําการสรุปเนื้อหาครั้งนี้ ผู้เขียน Kevin Yip ข้อความต้นฉบับ ปัญหาเกียวกับเรื่องระบบของคะแนนรางวัล   Contentsระบบเพียร์โบนัสที่ยึดแต้มหรือคะแนนเป็นหลักคืออะไรคะแนนของระบบนี้คืออะไรผลการใช้เพียร์โบนัสดีหรือไม่1. ค่าบํารุงรักษาตํ่า2. ความถี่สูงอะไรคือ “หลุมพราง” ของเพียร์โบนัสแบบแต้มหรือคะแนน Mr. Yip จะชี้ให้เห็นดังนี้ไม่มีความสัมพันธ์ระหว่าง เพียร์โบนัสแบบคะแนน และเป้าหมายขององค์กรการให้คะแนน และรางวัล ซึ่งไม่มีประโยชน์บัตรของขวัญที่ไม่ได้ใช้เหลือคะแนนที่บันทึกไว้ถูกลืมแล้วไม่ได้ใช้พนักงานสามารถสามารถกลายเป็น การมีความสัมพันธ์สําหรับคะแนนทําไมระบบการประเมินจึงมีความหมายที่สําคัญ1. พนักงานที่มีความสุขจะส่งผลต่องค์กรให้ดีขึ้น2. ระบบการประเมินที่ดึงดูดผู้หางาน3. การประเมินผลโดยไม่มีผลกระทบต่อองค์กรอะไรบ้างที่จะต้องใช้ในระบบการประเมินผล ระบบเพียร์โบนัสที่ยึดแต้มหรือคะแนนเป็นหลักคืออะไร “เพียร์โบนัสที่ยึดแต้มหรือคะแนนเป็นหลัก” คือระบบการให้รางวัลแก่พนักงานเมื่อพวกเขาปฏิบัติหน้าที่ได้ดี หรือมีผลงานออกมาดี เป็นต้น สิ่งนี้จะนําไปสู่การให้มีส่วนร่วมของพนักงานเพิ่มขึ้น คะแนนของระบบนี้คืออะไร บ่อยครั้งที่ให้แต้มคะแนนแล้วเป็นเงินเดือน […]

บริหารจัดการเวลาอย่างไร จึงจะประสบความสำเร็จ

นี่จะเป็นตัวอย่างที่ช่วยแก้ปัญหาได้จากสามปัญหา คือ ความวุ่นวายการดําเนินงาน, ค่าใช้จ่าย, และการจัดการที่ซับซ้อน ปัญหาส่วนที่ 1 – การใช้เวลามากในการจัดการเวลาของพนักงาน กรณีที่ 1: เป็นอิสระจากการจัดการและการนับด้วยกระดาษ รวมไปถึงการใช้ Microsoft Excel ประเด็น การใช้เวลาค่อนข้างมากในการป้อนข้อมูลและการรวบรวมข้อมูล รวมถึงข้อผิดพลาดในการป้อนข้อมูล เนื่องจากการจัดการเวลาของพนักงานถูกป้อนผ่านระบบ Microsft Excel แต่ละแผนก และนําส่งไปยังสํานักงานใหญ่ นอกจากต้องใช้เวลาในการสร้างข้อมูลของพนักงานที่เข้ากะอีกเช่นกัน วิธีการแก้ปัญหา โดยการแนะนําการจัดการบริหารเวลา ซึ่งส่วนนี้เราสามารถเข้าใจค่าใช้จ่ายบุคลกรในแบบทันทีและตอบสนองต่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพ การสร้างระบบเพื่อให้สามารถตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของร้านค้าที่ห่างไกลและเวลาพนักงานออกจากที่ทํางาน การสร้าง Shift สําหรับแต่ละสโตร์เพื่อการทํางานที่ง่ายขึ้น ผลลัพธ์ สถานะการจัดการเวลาในแต่ละสโตร์สามารถจัดการได้โดยการรวมในระบบ นอกจากนี้ยังเพิ่มประสิทธิภาพในการทํางาน และภาระงานของพนักงานลดลงได้อีกด้วย กรณีที่ 2 :การปรับปรุงเพื่อเพิ่มความสะดวกในการจัดเก็บและความพึงพอใจของพนักงาน ประเด็น แม้สถานการณ์ที่จํานวนร้านค้าประมาณ 250 และพนักงานประมาณ 5,000 ซึ่งการจัดการเวลาด้วยกระดาษ โทรศัพท์ และโทรสาร เมื่อถึงสิ้นเดือน ผู้จัดการร้านค้าก็จะคํานวณเวลาเข้างานที่บันทึกไว้ในบัตรเวลาโดยการใช้เครื่องคิดเลข ผลที่ออกมาคือการเขียนด้วยลายมือในตารางที่สรุปและรายงานไปที่สํานักงานใหญ่พร้อมกับบัตรเวลา การจัดการด้วยระบบกับกระดาษนั้นเป็นงานที่หนัก บัตรเวลาและตารางเวลาที่เพิ่มขึ้นประมาณ 5,000 แผ่นต่อเดือน ซึ่งเป็นเรื่องที่ยากแม้การจัดหาสถานที่จัดเก็บ และค่อนข้างใช้เวลาในการค้นหาเช่นกัน […]

“เรื่องที่อยากจะบอกกับตัวเองเมื่อสิบปีก่อนคือ ลงทุนกับบุคลากรบ้าง!” การสร้างองค์กรให้เติบโตอย่างรวดเร็วแบบ F-CODE

บริษัทF-CODE ได้ทำธุรกิจเกี่ยวกับที่ SaaS และที่ปรึกษาด้าน Web ในกรุงเทพฯ บริษัทF-CODEได้ก่อตั้งขึ้นที่ประญี่ปุ่น ปัจจุบันได้ขยายตัวในแถบเอเชียอย่างรวดเร็ว ครั้งนี้ได้ทำการสัมภาษณ์คุณ ชิมาดะ ที่เป็นเจ้าหน้าที่ดูแลส่วนเอเชียของบริษัทในหัวข้อ บริษัทF-CODEสาขาประเทศไทยได้ทำการดูแลระบบบริษัทและการรับพนักงานอย่างไร คุณ ชิมาดะ ได้ทำงานในเอเชียมานานกว่า10ปีซึ่งได้ผ่านประสบการณ์มาอย่างมากมายจนถึงที่ว่าเคยผ่านประสบการณ์ การประท้วงของพนักงานด้วย ดังนั้นครั้งนี้เราจึงจะมานำเสนอความคิดและการบริหารบริษัทของคุณ ชิมะดะ ที่ได้ผ่านร้อนผ่านหนาวมาอย่างมากมาย แนะนำบุคคล: ชิมาดะ ยูอิจิ กรรมการผู้จัดการธุรกิจในต่างประเทศ บริษัท F-CODE หลังจากจบมหาลัยได้เข้าทำงานที่ AUN CONSULTING.inc. ในตำแหน่งที่ปรึกษาทาง SEM มีประสบการณ์ช่วยให้คำแนะนำเกี่ยวกับการตลาดให้กับธุรกิจขนาดใหญ่มามากมาย หลังจากนั้นได้รับหน้าที่เป็นผู้จัดการดูแลสาขาในเอเชีย (ไต้หวัน ฮ่องกง ไทย สิงคโปร์) และ ปี 2016 ได้รับตำแหน่งกรรมการผู้จัดการธุรกิจในต่างประเทศของบริษัทF-CODE ใน2ปีจ้างพนักงานใหม่18คน เหลือเพียง4คน แต่ก็ไม่เป็นปัญหาแต่อย่างใด －อยากทราบถึงผลงานที่ผ่านมาของ คุณชิมาดะ หรือบริษัทF-CODEมีอะไรบ้าง บริษัท F-CODE ของเรามีความคิดที่จะ “เพิ่มความหลากหลายทางธุรกิจด้วย Marketing Technology” และการบริการของเราคือ “CODE Marketing Cloud” […]

Thailand HRDAY 2018 งานสัมมนาครั้งใหญ่จากบริษัทชั้นนำของประเทศไทย

  ครั้งนี้พวกเราได้มีโอกาสเข้าร่วมงานสัมมนาครั้งใหญ่จากบริษัทชั้นนำของไทย Thailand HR DAY 2018 โดยงานนี้ได้รับความสนใจจากHRของบริษัทชั้นนำของไทยมาแลกเปลี่ยนข้อมูลบนเวทีกันอย่างคับคั่ง และที่บริเวณบูทจัดแสดงนั้นก็มีบริการที่เกี่ยวกับการจัดการงานบุคคลมาจัดแสดงมากมาย อาทิเช่น  การจัดการระบบเข้าออกงาน ระบบคำนวณเงินเดือน การสร้างความผูกพันของพนักงาน เป็นต้น นอกจากนั้นยังมีการจัดแสดงเทคโนโลยีต่างๆของ HRTECH อีกด้วย ในบทความนี้เราจะมาแนะนำอีเวนท์ในครั้งนี้ และนำเสนอบริการที่น่าสนใจ 6 อย่างด้วยกันครับ Contentsเจ้าภาพในการจัดงานนี้ PMAT คืออะไรภาพรวมของงานข้อมูลผู้เข้าร่วมงานHRTECH｜เทคโนโลยีที่มีการนำมาประยุกต์ใช้กับงาน HR มากที่สุดแนะนำบริการที่น่าสนใจ 6 บริการในงานครั้งนี้PayDay｜ระบบบริหารพนักงานออนไลน์ที่มีผู้ไว้วางใจใช้มากกว่า 4000 รายรายละเอียดของบริการ Paydayข้อเด่นของบริการค่าบริการLINE Job｜ช่องทางโพสต์งานแบบใหม่ผ่านไลน์รายละเอียดของบริการข้อเด่นของบริการค่าบริการHappily.ai｜สร้าง engagement ระหว่างพนักงานกับองค์กรให้การทำงานสนุกกว่าเดิมรายละเอียดของบริการข้อเด่นของบริการค่าบริการeJobfair｜ระบบสรรหาบุคลากรออนไลน์เรียลไทม์แห่งแรกรายละเอียดของบริการข้อเด่นของบริการค่าบริการQ ELITEZ｜บริการสนับสนุนการทำงานของฝ่ายบุคคลด้วย Outsourcingรายละเอียดของบริการข้อเด่นของบริการค่าบริการPacD｜บริการที่ทำให้บุคลากรสามารถเรียนรู้องค์กรและพัฒนาตนเองได้ด้วยระบบออนไลน์รายละเอียดของบริการข้อเด่นของบริการค่าบริการHRของธุรกิจชั้นนำที่เข้าร่วมงานสัมมนาในครั้งนี้สรุป เจ้าภาพในการจัดงานนี้ PMAT คืออะไร PMTA คือ สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทยที่ก่อตั้งมาแล้วกว่า 50 ปี และเป็นผู้จัด HR อีเวนท์อย่าง Thailand HR Day หรือ Thailand HR Forum โดยในแต่ละปีจะมีการจัดงานสัมมนาขึ้นมากกว่า 200 […]

การตรวจสอบแบบไบโอเมตริก (Biometrics) คืออะไร

การลงทะเบียนรับรองความถูกต้องแบบไบโอเมตริกซ์ในการจัดการบริหารเวลาคุณลักษณะ และบริการของระบบนี้ เมื่อเร็ว ๆ นี้การเพิ่มประสิทธิภาพของเทคโนโลยีและระบบการบริหารจัดการเวลาบุคลากร ที่มีการใช้งานหลากหลายวิธีได้เพิ่มมากขึ้น วันนี้ HREX ขอแนะนําระบบการจัดการบริหารเวลาของบุคคลกรโดยใช้ การตรวจสอบแบบไบโอเมตริกซ์ (Biometrics) ระบบไบโอเมตริกซ์นี้เป็นวิธียืนยันผู้ใช้เองหรือไม่ก็คือการอ่านข้อมูลไบโอเมตริกซ์ การใช้ข้อมูลไบโอเมตริกซ์ที่ยึดตามคุณสมบัติของร่างกายเช่น ลายนิ้วมือ,ลายเส้นหลอดเลือด และใบหน้า เป็นต้น ถ้าดีอย่างนี้แล้วเรามาดูกันว่าข้อมูลไบโอเมตริกซ์ถูกนํามาใช้กับระบบการจัดการบริหารเวลาได้จริงอย่างไร ประเภทของของการตรวจสอบข้อมูลไบโอเมตริกซ์ (Biometrics) การจดจําลายนิ้วมือ พื้นผิวของนิ้วเป็นโครงสร้างแบบแนวหรือเป็นคลื่นหรือเรียกว่า “ลายนิ้วมือ” ซึ่งลายนิ้วมือนี้จะอ่านโดยเซ็นเซอร์และบันทึกเป็นข้อมูลภาพ ผู้ใช้ให้เครื่องอ่านลายนิ้วมือเมื่อพวกเขาเข้างานหรือออกจากที่ทํางาน จากนั้นเครื่องจะเปรียบเทียบกับข้อมูลลายนิ้วมือที่ได้รับการบันทึกก่อนหน้าและจะตัดสินว่าเป็นบุคคลนั้นด้วยตนเองหรือไม่ หลังจากยืนยันด้วยตัวตนของคุณแล้ว เวลาของการลงทะเบียนจะถูกป้อนเวลาเข้างานและเวลาออกจากที่ทํางาน หลังจากนั้นเครื่องจะรายงานผลเวลาเข้าและออก การจดจํารูปแบบหลอดเลือดดํา บนผิวกายที่มีเลือดไหลผ่าน เรียกว่า “Vein Pattern” หรือรูปแบบหลอดเลือดํา โครงสร้างเส้นเลือดในร่างกายมนุษย์ไม่เหมือนกันและเนื่องจากแต่ละคนมีคุณสมบัติที่ต่างกัน จึงสามารถนํามาใช้ในในการรับรู้ของไบโอเมตริกซ์ได้ วิธีการนี้คือให้มือของคุณสัมผัสรังสีอินฟราเรด หลังจากนั้นเครื่องจะตัดสินด้วยแรงเงาของเส้นที่เปลี่ยนเป็นสีดํา เช่นเดียวกับการจดจําลายนิ้วมือ เมื่อสแกนหลอดเลือดดําเครื่องจะเปรียบเทียบกับข้อมูลก่อนหน้าเพื่อการยืนยันตัวตนของคุณ ในการระบุข้อมูลไบโอเมตริกซ์ที่มีความแม่นยําสูงซึ่งเป็นคุณลักษณะของการจดจํารูปแบบเส้นเลือดดํามากกว่าการตรวจสอบลายนิ้วมือ การจดจําใบหน้า การจดจําใบหน้าคือการตรวจสอบเพื่อการเปรียบเทียบจับคู่กับข้อมูลรูปภาพหลังจากการอ่านใบหน้าทั้งหมดของผู้ใช้เพื่อเป็นการยืนยัน คุณลักษณะของระบบนี้ไม่จําเป็นที่ต้องใช้เครื่องที่สแกนด้วยลายนิ้วมือหรือมือ ปัจจุบันมีการวิจัยปรับคุณสมบัติเพิ่มทางเทคโนโลยีที่รวมถึงการแสดงออกทางใบหน้าและ อายุ เป็นต้น ข้อดีของการใช้การตรวจสอบไบโอเมตริกซ์ ข้อดีของการใช้วิธีการลงทะเบียนรับรองความถูกต้องแบบไบโอเมตริกซ์จะต่างจากระบบอื่นที่มีการลงทะเบียนโดยการใช้ บัตรเวลา หรือบัตร IC เป็นต้น เราจะมาแยกประโยชน์ให้กับธุรกิจและพนักงานที่ใช้การตรวจสอบไบโอเมตริกซ์กัน ข้อดีสําหรับบริษัท ป้องกันการลงทะเบียนที่ไม่ถูกต้อง […]

ความหมายของการลงทะเบียนแบบ GPS ในงาน HR พร้อมตัวอย่างผู้ให้บริการ

ในระบบการจัดการบริหารเวลาเข้าทํางานของบุคคลากร,คุณประโยชน์, คุณลักษณะและบริการที่พร้อมกับการลงทะเบียนแบบ GPS ผมคิดว่าหลายบริษัทยังคงใช้บัตรเวลาในการจัดการการเข้าทํางานของพนักงานอยู่อย่างไรก็ตามซึ่งเมื่อเร็วๆนี้ จํานวนของบริษัทที่ได้นําระบบการจัดการบริหารเวลาของพนักงานแบบ Cloud Type ได้เพิ่มขึ้น และหมู่ฟังก์ชั่นของระบบการจัดการเวลา รวมถึงฟังก์ชั่นการลงทะเบียนแบบ GPS อยู่ด้วย คราวนี้ผมจะพูดถึงการลงทะเบียนแบบGPS ในระบบการจัดการบริหารเวลาเข้าทํางานของบุคคลากร บทบาทและคุณประโยชน์ รวมไปถึงระบบการจัดการที่สร้างด้วยระบบ GPS ความหมายของการลงทะเบียนแบบ GPS ความหมายของการลงทะเบียนแบบ GPS ในอุตสาหกรรมต่างๆเช่น การขนส่ง การขายของ การขนย้ายแบบไม่หยุด เป็นต้น เหล่านี้สามารถเกิดเหตุการณ์ที่ไม่สามารถดําเนินการเข้างานโดยการใช้บัตรเวลา เหล่านี้สามารถเกิดเหตุการณ์ที่ไม่สามารถดําเนินการเข้างานโดยการใช้บัตรเวลา ในกรณีดังกล่าวพนักงานต้องดําเนินการในวันถัดไป และฝ่ายหัวหน้างานต้องรีบเร่งพนักงาน ไม่อย่างนั้นพวกเขาอาจลืมและอาจปล่อยให้เป็นเช่นนั้น การแก้ไขปัญหาสําหรับเรื่องนี้ในการจัดการบริหารเวลาคือการลงทะเบียนระบบ GPS   วิธีการลงทะเบียน GPS ช่วยให้พนักงานสามารถลงทะเบียนได้จากสถานที่ใดๆก็ได้โดยผ่านทางโทรศัพท์มือถือ หรือ สมาร์โฟน ที่เก็บตําแหน่งข้อมูลไว้  วิธีนี้มีประโยชน์มากและเหมาะสําหรับอุตสาหกรรมที่ต้องออกไปทํางานนอกบริษัท ธีการลงทะเบียนแบบ GPS ทําได้ดังนี้ การลงทะเบียนสมาร์ทโฟนของพนักงานเอง ซึ่่งข้อมูลตําแหน่งที่อยู่จะได้รับการบันทึกอัตโนมัติ ดังนั้นผู้จัดการสามารถยืนยันความถูกต้องว่า “เมื่อไร” “ที่ไหน” เมื่อพนักงานมีการลงทะเบียน ประโยชน์ของการใช้การลงทะเบียนแบบ GPS ประโยชน์ในแง่มุมของธุรกิจ ประโยชน์แรกที่บริษัทจะได้รับคือ ชั่วโมงแรงงานลดลง จนถึงตอนนี้ […]

9 กระทู้เด็ด Pantip เกี่ยวกับการทำงานและทรัพยากรบุคคล HR

ทุกคนคงรู้จักกับเว็บไซต์ Pantip ซึ่งเป็บเว็บไซต์ช่วยตอบคำถามสำหรับคนที่มีปัญหาและต้องการคำแนะนำ ครั้งนี้เราได้เลือกปัญหามาจากผู้ที่ได้ลงในเว็บไซต์ Pantip เพราะบางที่ท่านอาจจะกำลังเป็นคนที่กำลังมีปัญหาในการหางานและอื่นๆ เพื่อที่เราจะช่วยท่านได้กับ 9 กระทู้เด็ดพันทิปเกี่ยวกับการทำงานและทรัพยากรบุคคล HR 9 คำถามและคำตอบของ Pantip 1. อยู่ผิดที่ 10 ปี ก็ไม่เจริญ คำถาม มีเรื่องอยากระบาย และอยากรู้วิธีจัดการความคิดของเพื่อนๆ เพื่อให้อยู่ได้อย่างสบายใจ คือว่าเราทำในบริษัทเอกชนแห่งหนึ่ง  ทำมาหลายปีแล้วล่ะ และเราก็ทำหน้าที่ของเราได้อย่างดี ถึงผิดพลาดบ้างเราก็แสดงความรับผิดชอบตลอด ไม่เคยทำให้ใครเดือดร้อน เราคิดสูตรต่างๆเพื่อให้ทำงานได้ไวขึ้น ซึ่งแต่ก่อนไม่เคยมี นอกเหนือจากงานของเรา เราก็ยื่นมือไปช่วย ในช่วงที่งานเราน้อยหรือไม่เร่งรีบอะไร แต่ที่เราอึดอัดคือ วันนี้มีการประชุม ซึ่งเราก็อยู่ด้วย และเราเพิ่งทราบว่า เจ้านายคิดว่าเราทำอะไรไม่เป็นเลย ซึ่งเรางงมาก และเราไม่ค่อยได้คุยกับเจ้านาย เราเป็นคนที่เกรงใจเจ้านาย ไม่กล้าคุยด้วย และนายก็ไม่เคยคุยกับเราเลย มีแต่หัวหน้าเราที่รู้ว่าเราทำอะไรได้บ้าง และเขาก็เป็นคนคุยกับเจ้านายเป็นประจำ บางครั้งความคิดของเราที่เสนอไป กลับเป็นผลงานของหัวหน้า จริงๆเราก็รู้สึกแปลกๆมานานแล้วหล่ะ แต่เราเพิ่งอยากจะระบายวันนี้เพราะเราเพิ่งรู้ว่า เขามองว่าเราทำงานไม่เป็น เราทำอะไรไม่ถูกในที่ประชุม ก็นั่งเฉยๆฟังเขาพูดจนจบ มีแต่หัวหน้าเราที่คุยกับเจ้านาย เราจะจัดการความคิดแบบนี้ยังไงดี เราไม่มีทางเลือก เรายังย้ายงานไม่ได้ เราอยากอยู่อย่างสบายใจ […]

LinkedIn คืออะไร ? สื่อสังคมออนไลน์ที่พิเศษต่อคนทำงาน

คนสายทำงานทุกคนน่าจะรู้จัก LinkedIn กันดี เพราะนี่คือแพลตฟอร์มที่หลายคนใช้งานเพื่อการสรรหาบุคลากรได้ทั่วโลก รวมถึงในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ก็เช่นกัน เราสามารถใช้ประโยชน์จาก LinkedIn ได้หลายด้าน รวมถึงใช้สรรหาบุคลากรหรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องได้ด้วย แต่จะใช้อย่างไรได้บ้าง ? ในบทความนี้เราจะมาเผยตัวอย่างการใช้งาน LinkedIn และ กรณีตัวอย่างจากหลาย ๆ บริษัท ไปดูกันเลย ContentsLinkedIn สื่อสังคมออนไลน์ด้านธุรกิจ ที่มีประโยชน์ต่อการจ้างงานคืออะไร?Linkedin ถูกนำมาใช้งานอย่างไรบ้าง？5 คุณสมบัติโดยรวมของ LinkedInนอกจากนี้ LinkedIn ยังมีฟังชันก์ที่ใช้ในการค้นหางานภาคธุรกิจใดที่มีการใช้ LinkedIn ในการรับสมัครงานมากที่สุด?วิธีใช้งาน LinkedIn เพื่อ “ให้เข้าถึงตัวบุคลากรคุณภาพของบริษัทคู่แข่งได้”สามารถโพสต์รับสมัครงานบนหน้าเพจของบริษัทได้（มีทั้งแบบฟรีและแบบเสียค่าธรรมเนียม）การเผยแพร่ข้อมูลเพจบริษัท（แบบไม่มีค่าใช้จ่าย）การเผยแพร่ข้อมูลเพจบริษัท（แบบมีค่าใช้จ่าย）ความสามารถในการค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสม（มีค่าบริการ）ความสามารถในการค้นหาบริษัทคู่แข่ง（มีค่าบริการ）การโฆษณา（มีค่าบริการ）การเฟ้นหาบุคคลที่น่าสนใจ (มีค่าบริการ)บทสรุป LinkedIn สื่อสังคมออนไลน์ด้านธุรกิจ ที่มีประโยชน์ต่อการจ้างงานคืออะไร? LinkedIn คือสื่อสังคมออนไลน์ที่เน้นการใช้งานในด้านธุรกิจ โดย มีผู้ลงทะเบียนใช้งานแล้วกว่า 546 ล้านคนจากทั่วโลก ที่เป็นสมาชิกกับ LinkedIn LinkedIn มีรูปแบบการใช้งานที่ไม่แตกต่างจาก Facebook โดยสามารถสร้างบัญชีผู้ใช้โดยใช้ชื่อจริงได้ และทำการป้อนรายละเอียดต่าง ๆ เช่น อาชีพที่ ประวัติการศึกษา ประวัติการจ้างงาน ทักษะต่าง ๆ […]

รวมสุดยอด HR Tech ที่องค์กรยุค Digital Age ควรจับตา

HIGHLIGHT ยุค Digital Age มี HR Tech ไปจนถึง HR App เกิดขึ้นมากมาย ที่ช่วยให้ฝ่ายบุคคลทำงานง่าย สะดวกสบาย และมีประสิทธิภาพมากขึ้น HR Tech ตลอดจน HR App สามารถช่วยแก้ไขปัญหาได้หลายอย่าง อำนวยความสะดวกได้หลายรูปแบบ ทำให้บุคลากรมีความสุขในการทำงานเพิ่มขึ้น องค์กรมีประสิทธิภาพขึ้น HR Tech ตลอดจน HR App ถูกพัฒนาให้ทำงานเชื่อมต่อกับระบบออนไลน์และระบบคลาวด์ (Cloud System) ที่เป็นฐานข้อมูลกลาง เชื่อมต่อข้อมูลเดียวกัน และอัพเดทได้ทันท่วงทีแบบ Real Time นำข้อมูลไปใช้ประโยชน์ได้เลย HR Tech ตลอดจน HR App มีประสิทธิภาพในการคำนวณสูง สามารถคำนวนได้หลากหลายมิติ คำนวนข้อมูลปริมาณเยอะได้ ทั้งยังรวดเร็ว และแม่นยำกว่า ลดปัญหา Human Error ได้ และทำให้ประหยัดเวลา มีเวลาไปทำงานอย่างอื่นได้ด้วย HR Tech […]

เปลี่ยนออฟฟิศสู่ยุคดิจิตอล ปรับการบันทึกเวลาเข้า-ออกงานสู่ระบบออนไลน์ (Online Time Attendance Management))

HIGHLIGHT ระบบบันทึกเวลาเข้า-ออกงานผ่านระบบออนไลน์ (Online Time Attendance Management) ช่วยอำนวยความสะดวกให้กับพนักงานในองค์กรสามารถบันทึกเวลาทำงานที่ไหนก็ได้ และช่วยให้ฝ่ายบุคคลทำงานได้ง่ายขึ้นโดยนำข้อมูลมาจากฐานข้อมูลกลางเพียงแหล่งเดียว ระบบบันทึกเวลาเข้า-ออกงานผ่านระบบออนไลน์ (Online Time Attendance Management) จะทำให้เกิดการประมวลผลแบบ Real Time และสามารถประมวลผลได้หลากหลายรูปแบบ ชัดเจน แม่นยำ ว่องไว้ ในเมืองไทยเริ่มมีบริษัทที่เปิดให้บริการระบบบันทึกเวลาเข้า-ออกงานผ่านระบบออนไลน์ (Online Time Attendance Management) หลากหลายแห่งแล้ว ซึ่งแต่ละแห่งก็มีคุณสมบัติที่ดีต่างกันไป ขึ้นอยู่กับความต้องการของแต่ละองค์กรด้วยนั่นเอง ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ยังคงมีความจำเป็นที่จะต้องใช้ข้อมูลจากการบันทึกเวลาเข้า-ออกงานของพนักงานเพื่อนำไปใช้ประโยชน์อีกหลายด้านอยู่ แต่จะทำอย่างไรดีเมื่อวิถีการทำงานยุคนี้เริ่มปรับเปลี่ยนสู่วิถีดิจิตอลที่ข้อมูลนั้นแม่นยำ รวดเร็ว ว่องไว แถมเชื่อมโยงได้ง่ายดาย และสร้างความสะดวกสบายให้ชีวิตเราในหลายๆ ด้าน หนึ่งในสิ่งที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) สามารถปรับเปลี่ยนตัวเองสู่การเป็น HR ยุค 4.0 ที่จะเอื้อประโยชน์ให้ออฟฟิศยุคใหม่ได้มหาศาลก็คือการปรับระบบฐานข้อมูลสู่ระบบออนไลน์ที่เชื่อมต่อกันได้กับฐานข้อมูลกลางอย่างระบบคลาวด์ (Cloud System) แล้วอีกหนึ่งอย่างที่โลกแห่งการทำงานทุกวันนี้กำลังเปลี่ยนไปก็คือการนำเอาเทคโนโลยีมาใช้กับบุคลากร โดยเฉพาะเทรนด์ล้ำสมัยที่กำลังมาอย่างระบบการเช็คเวลาเข้า-ออกงานแบบออนไลน์ที่จะเอื้อประโยชน์ให้กับทุกฝ่ายตั้งแต่พนักงานยันฝ่าย HR กันเลยทีเดียว มาลองดูกันดีกว่าว่าระบบที่กำลังน่าสนใจนี้เป็นอย่างไร และเริ่มมีบริการไหนที่น่าสนใจที่ให้บริการในเมืองไทยกันบ้าง เพื่อที่จะได้เตรียมพร้อมเปลี่ยนแปลงสู่การเป็นออฟฟิศยุคดิจิตอลในอนาคต หน้าที่และความสำคัญของการบันทึกเวลา สร้างวินัยให้องค์กรและพนักงาน […]

HR Tech คืออะไร? ทำไมเป็นสิ่งที่ทุกองค์กรควรรู้จัก

HR Tech เป็นคำบัญญัติที่ประกอบไปด้วย “ทรัพยากรมนุษย์ “(HR) และ “เทคโนโลยี” (Technology) ซึ่งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมานี้การบริการด้าน HR Tech ที่ทันสมัยที่สุดได้เกิดขึ้น นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ซึ้งมีหลายบริษัทได้นํามาใช้อย่างเป็นจํานวนมาก ทำไมบริการด้าน HR Tech จึงดึงดูดความสนใจกับหลาย ๆ องค์กร ? มีบริการอะไรบ้างและอะไรคือประโยชน์ของบริการนี้ ? ไปดูกัน ก่อนจะมี HR Tech มีอะไรบ้าง ? ในประเทศญี่ปุ่นซึ่งเป็นประเทศที่พัฒนาแล้ว ได้เผชิญกับความท้าทายของปัญหาการลดลงอัตราการเกิดและความชราภาพของประชากรสูงขึ้น ดังนั้นความคิดในเรื่องของ“การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด” จึงได้รับความสนใจเป็นอย่างมาก เพื่อเพิ่ม “ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของฝ่ายบุคลากร” และ “กลยุทธ์ทีทําให้บุคลากรมีคุณภาพสูงขึ้น” นอกจากนี้ไม่เพียงแต่ใน HR Tech เท่านั้น แต่ยังมีการใช้ไอทีในพื้นที่ง่านอื่น ๆ ด้วย เพื่อเป็นกระบวนการดำเนินการต่างๆ และคําว่า “○○ X Tech” มีการใช้งานอยู่จริง ดังนี้ FinTech (การเงิน X เทคโนโลยี) […]

บริการเบิกเงินเดือนล่วงหน้า ตัวช่วยแก้ปัญหายามฉุกเฉินที่องค์กรไม่ต้องปวดหัว

HIGHLIGHT บริการเบิกเงินเดือนล่วงหน้าที่ดำเนินการโดยองค์กรตัวกลางจะทำให้พนักงานสามารถได้รับเงินรวดเร็ว ทันเวลา แก้ไขปัญหาได้ทันท่วงที และองค์กรไม่ต้องปวดหัวกับการบริหารเงิน และไม่ต้องสำรองเงินล่วงหน้าเพื่อช่วยเหลือพนักงาน บริการเบิกเงินเดือนล่วงหน้าไม่สร้างดอกเบี้ยหรือภาระหนี้ที่ไม่จำเป็น ให้กับทั้งองค์กร หรือพนักงาน เพราะเป็นการใช้สิทธิในเงินเดือนของตนเองที่ทำงานมาได้แล้ว แต่ยังไม่ถึงกำหนดจ่ายเงินเดือน บริการเบิกเงินเดือนล่วงหน้าเป็นสวัสดิการที่ดีสำหรับองค์กรในการช่วยเหลือทางด้านการเงินอย่างเร่งด่วนให้กับพนักงาน และเป็นช่องทางทางการเงินเพิ่มเติมที่ช่วยบรรเทาภาระค่าใช้จ่ายให้พนักงานได้อีกทางด้วย บริการเบิกเงินเดือนล่วงหน้าสามารถสมัครสมาชิกได้สะดวกง่ายดาย ไม่ต้องเปิดบัญชีเพิ่ม ดำเนินการผ่านสมาร์ทโฟนและระบบออนไลน์ ได้สะดวกง่ายดาย ทุกที่ทุกเวลา พนักงานขออนุมัติได้สะดวก บริษัทอนุมัติผ่านระบบออนไลน์ได้ว่องไวรวดเร็ว พนักงานได้รับเงินทันเวลา เหตุการณ์ที่ทำให้พนักงานบริษัทมีความจำเป็นต้องเบิกเงินเดือนล่วงหน้าหรือขอเบิกเงินฉุกเฉินไปใช้ก่อนนั้นคาดว่าเป็นปัญหาหนึ่งของหลายองค์กรที่จะต้องเจอกันเป็นประจำ สำหรับบริษัทใหญ่หรือองค์กรที่ไม่ได้มีปัญหาทางการเงินมากนักก็อาจจะยินดีและเต็มใจช่วยตลอดจนมีสวัสดิการในส่วนนี้รองรับเพื่อแก้ไขปัญหาเร่งด่วนให้กับพนักงานในบริษัท แต่หากองค์กรไหนที่กำลังอยู่ในภาวะฝีดเคืองหรือมีปัญหาการเงินวิกฤตหนัก ปัญหาจุกจิกของพนักงานนี้ก็อาจกลายเป็นปัญหาที่ทำให้องค์กรต้องมานั่งกุมขมับเช่นกัน แต่ปัญหาเช่นนี้กำลังมีตัวช่วยใหม่ที่จะเข้ามาเป็นตัวกลางใจการยื่นมือมาร่วมแก้ไขปัญหาให้ทั้งสองฝ่ายได้แฮปปี้ยิ้มรับกับทุกสถานการณ์แบบไร้กังวล บริการนี้ก็คือ “บริการเบิกเงินเดือนล่วงหน้า” ที่บริษัทตัวกลางจะเป็นผู้รับผิดชอบเงินก้อนที่ให้พนักงานเบิกล่วงหน้าไปก่อนทั้งหมด แบบที่องค์กรไม่ต้องเป็นกังวล และพนักงานสามารถมีเงินฉุกเฉินใช้ได้ทันท่วงที แต่รายละเอียดและลักษณะของบริการแบบนี้จะเป็นอย่างไร ลองมาดูรายละเอียดกัน เข้าใจหัวอกพนักงาน ฐานเงินเดือนน้อย ไม่สามารถทำบัตรเครดิตหรือบัตรต่างๆ ได้ เลยไม่มีแหล่งเบิกเงินในอนาคตมาใช้ มีบัตรเครดิตร ตลอดจนบัตรกดเงินสดไว้รองรับหลายใบ แต่ทุกใบเต็มวงเงินแล้ว ไม่สามารถเบิกมาใช้ฉุกเฉินได้ มีหนี้สินรอบด้าน ไม่อยากแบกรับภาระดอกเบี้ยเงินกู้อีก ก็เลยอยากเบิกเงินแบบไม่ต้องเสียดอกเบี้ยจะดีกว่า อายุการทำงานยังน้อย ทำให้ประวัติการทำงานไม่แข็งแกร่ง ทำบัตรต่างๆ ยังไม่ได้ แต่จำเป็นต้องใช้เงินฉุกเฉิน อยากใช้เงินเดือนล่วงหน้า มากกว่าการกูเงินอนาคต ที่ทำให้เกิดดอกเบี้ยหนักอกตามมา ต้องใช้เงินด่วนจริงๆ กู้เงินธนาคารไม่ได้ […]

ประโยชน์ของโปรแกรม Leave & Attendance ระบบการจัดการและบันทึกเวลาแบบออนไลน์

ระบบการจัดการเวลาออนไลน์มีการดำเนินการที่ซับซ้อน เช่น การทำงานล่วงเวลารวมและการคำนวณเงินเดือน ซึ่งการทำงานแบบเดิมเต็มไปด้วยเอกสารต่าง ๆ มากมาย ขณะที่การดำเนินงานด้านบุคลากรจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นหากมีการใช้ HR Tech เข้ามาช่วย โดนเฉพาะการใช้งานระบบบันทึกเวลาทำงานออนไลน์แบบ Cloud ที่ได้รับความนิยมมากขึ้น เนื่องจากการใช้งานที่เข้าถึงง่ายและมีระบบคำนวณอัตโนมัติ ทำให้คิดได้ว่าระบบนี้จะเข้ามาแทนที่การสแกนนิ้วหรือตอกบัตรในอนาคต ในบทความนี้เราจะนำเสนอประโยชน์ของการใช้ระบบบันทึกเวลาทำงานออนไลน์ Leave & Attendance กัน Leave & Attendance ระบบการบริหารจัดการเวลาของบุคลากรแบบออนไลน์คืออะไร ระบบการบริหารเวลาการทํางานของพนักงาน คือการบริหารการจัดการชั่วโมงการทํางานของบุคลากร ซึ่งเมื่อก่อนมีการจัดการโดยใช้บัตรในการบริหารเวลาการทํางานของบุคลากร แต่อย่างไรก็ตามเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้มีการใช้บริการแบบกระจายข้อมูลโดยใช้คลาวด์หรือ cloud – type เพื่อเป็นการลดต้นทุน หน้าที่ของ Leave & Attendance ระบบการจัดการเวลาแบบออนไลน์มีดังต่อไปนี้ ฟังก์ชั่นการใช้งานกับเครื่องต่างๆเช่น เครื่องคอมพิวเตอร์ โทรศัพท์มือถือ บัตรIC ลายนิ้วมือ เป็นต้น การจัดการเวลาการทํางานของพนักงานในแบบทันทีหรือแบบเรียลไทม์ การสร้างและการจัดการการทํางานแบบเป็นกะ การทำงานร่วมกับซอฟต์แวร์เงินเดือนของแต่ละบริษัท การใช้แอ็พพลิเคชั่นในการจัดการ เช่น วันหยุด การทํางานแบบเป็นกะ การลากิจ เป็นต้น การบริหารจัดการเวลาของบุคลากรแบบออนไลน์เหล่านี้จะเป็นการลดภาระและความซับซ้อนการทํางานของฝ่ายบุคคลได้เป็นอย่างดี […]

Peer Bonus ระบบคะแนนกับการรักษาพนักงานในองค์กร

ย้อนกลับไปในงานประชุม HR ที่ใหญ่ที่สุดในโลกจัดขึ้นที่เมืองลาสเวกัสในปี 2017 ได้มีการจัดงาน “Discovering the Next Great HR Technology Company” และในงานได้มีการจัดการแข่งขันขึ้น ซึ่งผู้ชนะในงานได้แก่ Blueboard Blueboard ก่อตั้งในแคลิฟอร์เนีย และพวกเขากำลังพัฒนาบริการ “Reward platform” โดยในบทความนี้ จะพูดถึงจุดเด่น หรือสิ่งที่ควรระวังของระบบ Points-Based Peer Bonus รวมไปถึงสิ่งที่สำคัญในการประเมินผล Author: Kevin Yip Original message: The Problem With Points-Based Rewards Systems ระบบ Peer Bonus คืออะไร “Points-Based Peer Bonus” คือระบบการให้รางวัลแก่พนักงานที่ทำงานดี หรือมีผลงานยอดเยี่ยม ระบบนี้แตกต่างจากระบบการประเมินผลเพื่อขึ้นเงินเดือนหรือเลื่อนขั้น เพราะบริษัทส่วนใหญ่ใช้ระบบนี้เพื่อเป็นการเพิ่ม Engagement กับพนักงาน รางวัลของระบบ Peer Bonus คืออะไร […]

การประเมินผลแบบ Check-in ตัวช่วยลดชั่วโมงการทำงาน และเพิ่มความพึงพอใจให้พนักงาน Adobe

ประเด็นสำคัญ Check-in คือระบบการประเมินผลของ Adobe ที่จะทำให้หัวหน้าและพนักงานให้ฟีดแบคแก่กันและกันได้ผ่านการพูดคุย และยังเป็นระบบที่จะทำให้ผู้ใช้งานสามารถวางแผนพัฒนาทักษะและเพิ่มแรงจูงใจให้พนักงานได้อีกด้วย จุดเด่นของ Check-in ของ Adobe คือ การพูดคุยตัวต่อตัว ที่หัวหน้าและลูกน้องสามารถแสดงความคิดเห็นของตนเองออกมาได้ และหัวหน้าสามารถให้ค่าตอบแทนหรือขึ้นเงินเดือนให้กับพนักงานได้หลังจากการประเมินแล้ว ผลที่ได้จากการนำ Check-in ของ Adobe มาปรับใช้ คือ สามารถลดชั่วโมงการทำงานรูทีนลงไปได้กว่าแสนชั่วโมงต่อปี และเพิ่มความพึงพอใจในการทำงานให้พนักงานได้มากกว่า 10% หลายๆ องค์กรคงประสบปัญหากับการประเมินผลที่ใช้ทั้งเวลาและแรงคนอย่างมากในการกระเมินแต่ละครั้ง และยังไม่ได้ช่วยเพิ่มแรงจูงใจหรือทักษะในการทำงานให้กับพนักงานด้วย เพราะถึงแม้เราอยากจะเปลี่ยนระบบประเมินที่ใช้มานาน ก็ไม่ใช่เรื่องที่ทำได้ง่ายๆ โดยเฉพาะ ในกรณีที่อยากนำระบบการประเมินผลแบบใหม่เข้ามาปรับใช้กับองค์กรแต่ก็ไม่มั่นใจว่าจะได้ประสิทธิภาพดังที่หวังไว้หรือไม่ ทำให้หลาย องค์กรยังไม่กล้าที่จะก้าวผ่านความกังวลออกมาทดลองระบบใหม่ๆ ดังนั้นในครั้งนี้ เราจะขอแนะนำ การประเมินผลแบบ Check-In ของ Adobe บริษัทด้านการผลิตและจำหน่ายโปรแกรมกับแอพพลิเคชั่นสำหรับการดีไซน์หรือการออกแบบเพื่อสร้างสรรค์ ที่คุณสามารถมั่นใจในประสิทธิภาพของระบบได้ การประเมินผลแบบ Check-in ของ Adobe คืออะไร Check-in คือระบบการประเมินผลที่จะทำให้หัวหน้าและพนักงานให้ฟีดแบคแก่กันและกันได้ผ่านการพูดคุย โดยการประเมินแบบนี้จะเป็นการเพิ่มโอกาสให้หัวหน้าและลูกน้องได้มาพูดคุยกันและให้ฟีดแบคแก่กัน นอกจากนั้นแล้วยังเป็นระบบที่จะทำให้ผู้ใช้งานสามารถวางแผนพัฒนาทักษะและเพิ่มแรงจูงใจให้พนักงานได้อีกด้วย จุดเริ่มต้นของ Check-in ของ Adobe จุดเริ่มต้นของ Check-in เริ่มมาจากที่ทาง Adobe […]

People Analytics ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานได้อย่างไร

HIGHLIGHT People Analytics คือ การนำข้อมูลต่างๆ ของพนักงานมาวิเคราะห์ เพื่อช่วยให้ผู้บริหารนำไปใช้ในการพัฒนาองค์กรต่อไป Ben Waber ได้ลองนำเข็มกลัดที่ติดตั้งเซ็นเซอร์มาปรับใช้กับ People Analytics Google ได้เริ่มนำ People Analytics มาปรับใช้ในองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน People Analytics คือ การนำข้อมูลต่างๆของพนักงานในบริษัทมาวิเคราะห์ เพื่อช่วยให้ผู้บริหารนำข้อมูลที่ได้มาใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับพนักงานของพวกเขา ซึ่งส่งผลให้องค์กรสามารถจัดการและตัดสินใจว่าจะพาธุรกิจไปในทิศทางไหน และปรับเปลี่ยนให้ดีขึ้นได้ รวมไปถึงนำข้อมูลที่ได้มาวิเคราะห์ความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานเพื่อหาแนวทางในการแก้ไขปัญหาที่ทำให้พวกเขาตัดสินใจลาออก เพิ่ม Employee Engagement โดยข้อมูล (Data) ที่จะนำใช้ในการวิเคราะห์นั้น จะเป็นข้อมูลที่มีองค์กรมีการจัดเก็บไว้แล้ว อย่าง ประวัติพนักงาน โครงสร้างองค์กร หรือจะเป็นข้อมูลที่ได้จากการใช้เว็บไซต์ เป็นต้น ครั้งนี้เราจึงได้นำตัวอย่าง การใช้ People Analytics ในต่างประเทศมาฝากทุกคนกัน Contentsให้พนักงานติดเข็มกลัดที่มีอุปกรณ์เซ็นเซอร์ เพื่อ People Analyticsองค์กรที่นำ People Analytics มาปรับใช้ตัวอย่าง People Analytics จากบริษัท Call Centerตัวอย่าง People Analytics […]

3 Training พื้นฐานที่จะทำให้การพัฒนาบุคลากรมีประสิทธิภาพมากขึ้น

HIGHLIGHT การพัฒนาบุคลากร (Training) หมายถึง กระบวนการที่มุ่งจะเปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ทักษะความรู้ความสามารถ และทัศนคติของบุคลากรทุกระดับให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันและมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีวิธีการพัฒนาบุคลากร (Training) หลายแบบ เช่น การสัมมนา, On the Job Training และ การพัฒนาด้วยตัวเอง ซึ่งมีข้อดี–ข้อเสียแตกต่างกัน หากไม่มีเวลาพัฒนาบุคลากร (Training) ด้วยตัวเอง HR สามารถค้นหาผู้ให้บริการจากภายนอกมาช่วยพัฒนาได้ โดยค้นหาได้จาก HREX เพื่อให้องค์กรได้เติบโตได้อย่างต่อเนื่อง นอกจากการสรรหาบุคลากรเข้ามาทำงานแล้ว การพัฒนาบุคลากร (Training) ภายในองค์กรก็เป็นอีกหนึ่งทางเลือกที่สามารถทำได้ ในปัจจุบันองค์กรส่วนใหญ่เริ่มหันมาให้ความสนใจกับการพัฒนาบุคลากรภายในองค์กรกันมากขึ้น และการจะหาวิธีในการพัฒนาให้เหมาะสมกับองค์กรได้นั้นเราจะต้องมีการกำหนดเป้าหมายให้ชัดเจนเพื่อมุ่งไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร หากไม่มีการกำหนดเป้าหมายอาจจะทำให้การพัฒนาบุคลากรไม่ได้ผลตามที่ต้องการ ดังนั้นเพื่อไม่ให้เกิดความผิดพลาด เราควรต้องศึกษาถึงวิธีการพัฒนาบุคลากรให้มีความเหมาะสมกับองค์กร Contentsเป้าหมายของการพัฒนาบุคลากร (Training)3 วิธีการพัฒนาบุคลากร (Training) แบบพื้นฐาน1. การอบรมสัมมนา2. OJT（On-the-Job Training）3. การพัฒนาด้วยตนเองข้อดีและข้อเสียของวิธีการพัฒนาบุคลากรข้อดีของการอบรมสัมมนาอบรมให้พนักงานเข้าใจไปในทิศทางเดียวกันทำให้พนักงานได้รับแรงบันดาลใจจากเพื่อนร่วมการอบรมสัมมนาห่างจากการทำงานสักพักทำให้มีสมาธิในการทำงานเพิ่มมากขึ้นข้อเสียของการอบรมสัมมนาเลือกเนื้อหาและผู้บรรยายให้ตรงตามที่ต้องการได้ยากการฝึกอบรมที่จัดขึ้นอาจไม่ใช่เพื่อพนักงานเพราะการฝึกอบรมแบบกลุ่ม ทำให้พนักงานไม่ค่อยใส่ใจข้อดีของ OJT（On-The-Job Training）การฝึกโดยเรียนรู้จากการทำงานจริง ทำให้พนักงานพัฒนาทักษะในการทำงานได้ดีขึ้นสามารถฝึกอบรมให้ตรงกับพนักงานแต่ละคนได้ไม่เปลืองค่าใช้จ่าย เพราะเป็นการฝึกอบรมภายในบริษัทข้อเสียของ OJT（On-The-Job Training）ผลการอบรมที่ได้นั้นแตกต่างกันไปตามผู้ชี้แนะผู้ชี้แนะไม่สามารถสอนเรื่องที่นอกเหนือความสามารถ ความรับผิดชอบของตนได้ขอบเขตการเรียนรู้แคบข้อดีของการพัฒนาด้วยตนเองไม่มีข้อจำกัดของเวลาและสถานที่พนักงานได้เรียนรู้ในเรื่องที่สนใจพนักงานสามารถเลือกวิธีการในการเรียนรู้ได้ด้วยตัวเองข้อเสียของการพัฒนาด้วยตนเองการดูแลตรวจสอบมีความหละหลวม ทำให้ไม่มีวินัยในการเรียนรู้มากพอไม่รู้ตัวว่าอบรมผิดวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้กลายเป็นการฝึกอบรมเพื่อความพอใจส่วนตัวหากบริษัทไม่พัฒนาเอง ก็ใช้บริการ […]