FUTURE TRENDS āļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļāļāļēāļ WORK LIFE FESTIVAL 2024 āđāļāļŠāļāļīāļ§āļąāļĨāļŠāļļāļāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđāđāļŦāđāļāļāļĩ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļīāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļģāļāļēāļÂ

FUTURE TRENDS āļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļāļāļēāļ WORK LIFE FESTIVAL 2024 āđāļāļŠāļāļīāļ§āļąāļĨāļŠāļļāļāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđāđāļŦāđāļāļāļĩ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļīāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļģāļāļēāļ FUTURE TRENDS āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ JOBTHAI, SUNTORY PEPSICO BEVERAGE (THAILAND), SUNTORY BEVERAGE & FOOD (THAILAND), BINANCE TH, OPPO THAILAND, FUTURESKILL, AMAZON WEB SERVICES (AWS) ,SCBX, BURGER KING āđāļĨāļ° ZIPEVENT āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļāļāļēāļ WORK LIFE FESTIVAL 2024 āđāļāļŠāļāļīāļ§āļąāļĨāļŠāļļāļāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđāđāļŦāđāļāļāļĩ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļīāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļ Work-Wealth-Health-Fun āļāđāļ§āļĒāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 2 – 3 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2567 āļ […]
RISE āļāļąāļāļĄāļ·āļ goodcarbon āļĢāļ§āļĄāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļąāđāļ§āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ āļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŊ āļāļĢāđāļāļĄāļāļ·āđāļāļāļđāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻ

RISE āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ goodcarbon āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ The Southeast Asia Carbon Coalition āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļđāđāļāļģāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļąāđāļ§āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ āļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļđāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ RISE āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāđāļĨāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđ 1% āļāļģāđāļāļĒ āļāļēāļĒāđāļāļāļĒāđāļĻāļļāļ āļāļąāļĒ āļāļēāļāļĢāļīāļĒāļēāļāļāļāđ āđāļĨāļ° goodcarbon āļāļāļāđāļāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ āļāļģāđāļāļĒ āļāļēāļĒāđāļāļ§āļīāļ āļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ The Southeast Asia Carbon Coalition (SEACC) āđāļāļāļēāļ Corporate Innovation Summit 2024 āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŊ āļāļĢāđāļāļĄāļāļ·āđāļāļāļđāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻ The Southeast Asia Cature Coalition āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļđāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āđāļāļĒ RISE āđāļĨāļ° goodcarbon āļāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļ·āđāļāđ āļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļāļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāđāļāļĒāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ (Nature-based Solutions: […]
āļŠāļĢāļļāļāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļēāļ Slingshot Groupâs A House of Leadership 2024

Slingshot Group āļāļąāļāļāļēāļ A House of Leadership āļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļĄāļāļĨāļāļāđāļāļ§āļēāļĢāļ°āļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļāļĢāļāļĢāļāļ 20 āļāļĩāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļĩ āļāļķāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļķāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļŠāļ§āļāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļ§āļīāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āđāļĨāđāļ§āļāļģāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĨāļąāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāđāļ HREX āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļĄāļāļĨāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđāļāļāļ Slingshot āđāļāđāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļŠāļ§āļāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļē Workshop āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ āļāļķāļāļāļ°āļŠāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŠāļēāļĢāļ°āļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļ āļāļąāļāļāļĩāđ A House of Leadership 2024 #1 Enhancing World-Class Leadership for Thai Leaders āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļ āļīāļ§āļļāļāļī āļāļīāļĄāļĨāđāļŠāļāļŠāļļāļĢāļīāļĒāļē āļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļ Slingshot Group āļāļģāļāļĩāļĄāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļģāļāļāļ Slingshot Group āļāļĨāļāļ 20 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļģāđāļāļĒ āļāļķāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĄ āđāļāļĒāļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ Slingshot Group āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļģāđāļāļĒāđāļāđāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āđāļ āđ āļāļāđāļĨāļ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļĢāļēāļāļēāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļ§āđāļēāđāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļąāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĩāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļģāđāļāļĒ […]
SourcedOut āđāļāļīāļāļāļąāļ§āļĢāļ°āļāļ Gamification āđāļāđāļāđāļāđāļĄāđāļāđāđāļĢāļāļāđ āļĢāļąāļāđāļ Certificate āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ Freelance Recruiter āļāļļāļāļāļĒāļđāđāļĨāļģāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļĢāļāļēāļ Recruiter āļāļ§āđāļē 1000 āļāļ?

SourcedOut āđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļ Freelance Recruiter āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļ°āļāļģāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļķāđāļāđāļĢāļēāļāļ°āļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāđāļĄāļ§āļĄāļāļāļāļāļĒāļĄāļāļāļŦāļēāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ āđāļĨāđāļ§āļŠāđāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāļ·āđāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāļēāļ āļāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Incentive āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđ SourcedOut āđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 1,000 āļāļ āđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļĒ āļāļąāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļąāļāļāđāļāļ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļ Recruiter āļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļŠāļēāļĒāļāļēāļ HR Recruiter āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļąāđāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļąāđāļāļāđāļģ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļāļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ Incentive āļāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļŠāļđāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĒāļĨāđāļēāļŠāļļāļ SourcedOut āđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļ Gamification āļāļĩāđāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ§ āļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļēāļāļēāļĒāļĢāļ°āļāļ āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāđāļĄāđāļāđāđāļĢāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĨāļāļŠāļāļēāļĄāđāļāđāļāļāļąāļ Freelance Recruiter āđāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāļ 1,000 āļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļŦāļēāļāļāļĨāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļ Ranking āđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļ āļāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļ Certificate āļāļēāļĢāļąāļāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļāļķāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļĩāđāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļ·āļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ HR Recruiter āđāļāļĢāļēāļ°āļāļąāđāļāļāđāļ§āļĒāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ […]
RISE āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĩāđāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ

āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļĄāļāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ RISE āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ (MOU) āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļŠāļĩāđāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (depa), āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļĄāļīāļāļāļđāļāļīāļāļī (Mitsubishi Research Institute, MRI), āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļāļāļāđāļāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļāļ) (NIA) āđāļĨāļ° RISE āļāđāļāļāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļāđāļēāļ§āđāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĒ āļāļēāļĒāđāļāļāļĒāđāļĻāļļāļ āļāļąāļĒ āļāļēāļāļĢāļīāļĒāļēāļāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļ āļŦāļĄāļāļāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāđāļ RISE āđāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļĩāđāļ§āđāļē âMOU āļŠāļĩāđāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĩāđāļāļļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļ MRI āļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļāļāļ NIA āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļ depa āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļ§āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāļ RISE āđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāđāļāļāļąāđāļāļŠāļāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļâ āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāđāļāļāļāđāļēāļĄāļāļĢāļĄāđāļāļ āļāļģāđāļŦāđāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ āļāđāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ CIS 2024 āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ RISE āļāļķāđāļāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, NIA āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļĩāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ, depa āđāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĢāļēāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļĄāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļāļāļāļĩāđāļāļļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļąāđāļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļ§āļīāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļĄāļāļĢāļĄāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļĩāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ RISE āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ […]
āļŠāļĢāļļāļāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļēāļ CIS 2024 Day 2

āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļ§āļąāļāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 2 āļāļāļāļāļēāļ CIS 2024 â Corporate Innovation Summit āļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļĒ RISE āļŠāļāļēāļāļąāļāđāļĢāđāļāļŠāļāļĩāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļĒāļąāļāļāļāļŠāļēāļāļāđāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļĄāļĩāļāļēāļāđāļŠāļ§āļāļēāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĩāļĄ âRedefining Growth and Sustainability in the AI Eraâ āļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļŠāļāđāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļāļ§āđāļē HREX āļāđāļĒāļąāļāļāļāđāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļ° Media Partner āđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļēāļĒāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāļāļāļŠāļĢāļļāļāļŠāļēāļĢāļ°āļāđāļēāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļāļāļģāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° HR āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļĢāļāđāļāļāļĢāļđāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļĄāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļĨāđāļ§ āļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ ContentsEscaping the Innovation Zombie Trap: A Leader’s Guide to Keeping Employee Ideas AliveFuture Horizons: Navigating the Global Investment Landscape of 2025From Dalian […]
āļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļēāļ Jobsdb by SEEK āļāļĩāđāļāļāđāļāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 1 āđāļ 3 āđāļāļĒāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđ āļĒāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļŦāļēāļĢāļąāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļ!

āļāļķāļāđāļĄāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļāļ Jobsdb by SEEK āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĨāļąāļāļāļāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļ§āđāļāļĒāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļģāļāļĒāļđāđ āļāļķāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļąāđāļ āđ āļāļēāļāļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāļāļ§āļāđāļāļēāļĄāļĩāđāļāļĒāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĄ āļāļĩāđāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļ§āđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāđāļ Comfort Zone āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĢāļąāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĩāļāļāļēāļĢāļāļēāļ āļĒāļīāđāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļ Jobsdb by SEEK āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĨāļąāļāļāļĄāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāļĄāđāļāđāļāđāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļēāļ Better Match āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāđāļēāļāļđāđāļŦāļēāļāļēāļāļāļēāļ§āđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļēāļ Jobsdb by SEEK āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāļđāđ āļāļķāļāđāļĄāđāļāļēāļāļāļ°āđāļĄāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āļāļēāļāļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļāļāļāļąāđāļāļŦāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļ§āđāļāļĒ āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļģāļāļĒāļđāđāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāđāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļāļ§āđāļē 48% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļ§āđāļāļĒāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļ°āđāļĄāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļēāļĄ āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāļĩāļĒāļ 12% āđāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĢāļāļāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ 25% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļĒāļđāđāđāļĄāđāđāļāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāđāļĨāļĒāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļĒ āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĨāļķāļāļĨāļāđāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāđāļģ (āļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 13,000 āļāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ) āļāļģāļāļ§āļ 41% āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļĒāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļĒ āđāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļ 18% […]
āļŠāļĢāļļāļāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļēāļ CIS 2024 Day 1

āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļ CIS 2024 â Corporate Innovation Summit āļāļĩāđ RISE āļŠāļāļēāļāļąāļāđāļĢāđāļāļŠāļāļĩāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļķāđāļāļāļļāļāļāļĩ āđāļāļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĨāđāļģāļĒāļļāļāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ āļāļąāļāļāļķāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĩāļĄ âRedefining Growth and Sustainability in the AI Eraâ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļēāļ§āđāļēāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļ AI āļāļāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļēāļāļ§āļĢāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāļķāļāļāļ°āđāļāļēāļāļąāļ§āļĢāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļ HREX āđāļāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļāļ° Media Partner āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ āđāļĢāļēāļāļāļŠāļĢāļļāļāļŠāļēāļĢāļ°āļāđāļēāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļāļāļģāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° HR āļāļģāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāļđāđ āļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ ContentsCIS 2024 Welcome Speech The State of Global Deeptech: A TDK Ventures PerspectiveShaping Tomorrow: How AI is Transforming a […]
āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļāđāļŦāđāļ HR Consult : āļāļĩ – āļāļ āļīāļāļēāļāļī āļāļąāļāļāļ§āļīāļāļī QGEN

āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢ HR āļāļēāļāļāļ°āļāļļāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāļāļļāļ āļāļĩ – āļāļ āļīāļāļēāļāļī āļāļąāļāļāļ§āļīāļāļī QGEN āļāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ HREX.asia āđāļāļāļāđāļĄāļĩāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļāļēāļĄāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļąāđāļ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļĩāđāđāļāļēāļāļ·āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĒ āļāļ§āđāļēāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ HREX āļĄāļīāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļķāļāđāļāļāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĢāļēāļ°āļŠāļīāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāđāđāļŦāđāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļĒāļđāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļąāđāļ āļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāđāļāđāļēāļāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāđāļāļ HR – The Next Gen āļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ°āļĄāļēāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāļāļķāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļāđāļŦāđāļ HR Consult āļāļāļāđāļāļēāļāļąāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļēāļ§āđāļĢāļāđāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđ āļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļĩāđāđāļāļēāļĄāļĩāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢ HR Consult āļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļāđāļŦāđāļ HR Consult āļāļāļāļāļļāļ āļāļĩ – āļāļ āļīāļāļēāļāļī āļāļąāļāļāļ§āļīāļāļī āļāļ°āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļĩāđ ContentsāļāļĢāļēāļāļĄāļēāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļāļāļāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāđāļāļĒāļēāļāļĢāļđāđ HR āđāļāđāļāļāļēāļāļĩāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāļĄâ ?āļāļēāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĢāļāļāļąāđāļ āļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāđāļŠāđāļāļāļēāļ HR Consult āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ ?QGEN […]
āļŠāļĢāļļāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļāļĢāđāļŠ Designing 21st Century Well-Being Organizations

Well-Being āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļąāđāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļāļĢāđāļŠ Designing 21st Century Well-Being Organizations āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļķāđāļāļāļĩāđ FutureTales LAB by MQDC āđāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđ Well-Being āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļ SuperLab āđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļīāđāļĻāļĐāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī āļāļąāđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļīāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļ§āļīāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§Â āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđ HR āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāđ The Future of work is employee well-being āđāļāļĒ āļāļĢ. āļāļēāļĢāļāļĩ āđāļĨāļĩāļĒāļ§āđāļāđāļĢāļāļāđ āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ (Employee Well-Being) āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāđāļēāļāļēāļĒāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļąāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāđāļāļĨāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļĒ āļāļĢ. āļāļēāļĢāļāļĩ āđāļĨāļĩāļĒāļ§āđāļāđāļĢāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļēāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ […]
āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ (Agile) āļāļāļ HR

āļāļāļīāđāļŠāļāđāļĄāđāđāļāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļāļĨāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĨāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļķāļāļāļđāļāļāđāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāđāļĢāļēāļāļēāļāļāļđāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ āļāļķāļāđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļ§āđāļĢāļāļāļāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļēāļĄāļ§āđāļēāļāļ°āđāļĢāļāļ·āļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĢāļēāļāļēāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĩāđ HR āļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĢāļąāļāļĄāļ·āļ āđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĄāļēāļāļđāļāļąāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļŦāđāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļ ContentsāđāļāļĢāļēāļ° HR āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ (Agile) āļāļģāđāļĄ HR āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ (Agile) ?HR āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ (Agile) āļāđāļāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ ?āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ (Agile) āđāļŦāđ HR āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ ATS āđāļāļĢāļēāļ° HR āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ (Agile) āđāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ Recruit āļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ·āļ âāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļâ āđāļāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄ The Future of Recruiting 2024 āļāļēāļ Linkedin āđāļāđāļāļāļīāļāļēāļĒāļ§āđāļē āđāļĨāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļĄāđāđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļēāļāđāļāļ āđāļāļĩāļĒāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāļĢāļēāđāļāđāđāļŦāđāļāļāļ°āđāļĢāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļĒāđāļēāļāļāļąāđāļ […]
SEAC l BTS āļāļ§āļ HR āļĢāđāļ§āļĄ Free Webinar āđāļāļīāļāļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļ People Development Trend 2025 āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ Insights āđāļĨāļ° Case āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģ

People Development Trend 2025 Free Webinar! ð As the workplace continues to evolve, HR and L&D leaders are facing new challenges. Our latest L&D survey summarized 5 critical employee issues; psychological safety, high-performance leader, dynamic team building, and AI-enhance productivity that are shaping the future of leadership & talent development. Donât miss this insight-packed webinar […]
āļŠāļĢāļļāļāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļāļēāļ Webinar āļĨāļąāļāļāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Talent Management: āļāļķāļāļāļđāļāļāļāđāļāđāļ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ

āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļŦāļĢāļ·āļ Talent Management āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļ “āļŠāļāļāļĢāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļĒāđāļāļāļīāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ” (War of Talent) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļĄāļēāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ āļĨāđāļēāļŠāļļāļ empeo āđāļāđāļāļ§āļāļāļļāļ āđāļĄāđāļ – āļŠāļŦāļāļĢ āđāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļāļāđāļāļąāļĒ Manager of HREX.asia āđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļāļāđāļĨāļāđ âāļĨāļąāļāļāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Talent Management : āļāļķāļāļāļāđāļāđāļ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļâ āļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĩāđ ContentsāļŠāļāļāļĢāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļĒāđāļāļāļīāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ: āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļĄāđāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļ War of Talent āļĄāļĩāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ ?1. āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļļāļāļŠāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļēāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ2. āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ3. āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢ1. āļāļģāļŦāļāļ DNA āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ2. āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļē3. āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Employee Experience āļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāđāļāļĢEmployer Branding āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĢāļŠāļđāđāļ āļēāļĒāļāļāļāļāđāļēāļāļāļāļŠāļĢāļļāļ āļŠāļāļāļĢāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļĒāđāļāļāļīāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ: āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ […]
āļ§āļīāļāļĪāļāļīāļāđāļēāļāđāļēāļāļāđāļģ: āļ āļąāļĒ(āđāļĄāđ)āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļāļģāļĨāļēāļĒāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ

āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļŦāļāđāļāļąāļāļāļąāļ 2 āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ 1,797,707 āļāļ (āļāđāļēāļāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļāļīāļāļīāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĐāļāļĢ (āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ) āđāļāļ·āļāļāļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2024) āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļāļĒāļēāļāļĄāļēāđāļĒāļ·āļāļ āļāļĨāļāļāļāļĩ 2023 āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āđāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 150,000 āļĢāļēāļĒ āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļŠāļ°āļāļąāļ āļāļīāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļ§āđāļē 100,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāđāļĢāļđāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļ§āđāļē āđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļđāļāļāļķāļāļāļđāļāļĄāļēāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĄ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļāļāļāļĩāļāđāļāļīāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒ āđ āļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāđāļ āļāļēāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļ§āđāļēāļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĒāļđāđāđāļĄāđāđāļāđ āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāđāļāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļ§āļĒ HREX āļāļķāļāļāļ·āļāđāļāļāļēāļŠāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ âāļāđāļēāđāļĢāļâ āļāļāļāļāļēāļ§āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļ§āļĢāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļĄāļēāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļąāļāđāļāđāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđ Contentsāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļāļĒ āļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđāļĄāļēāļāļēāļāđāļāļīāļ 10 āļāļĩāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļ§āđāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļāđ āđāļāļāļēāļŠāļĒāđāļāļĄāļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāđāļ āļŠāđāļĨāļ§āđāđāļĨāļāđāđāļāļīāļāđāļ āļāļģāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļ āđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđāļĒāļąāļāļāļēāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāđāļĢāļāļāļąāđāļāļāđāļģāļāļĩāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļ āđāļĄāđāđāļĄāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāđāļāļāļĒāļāļĄāļāļķāđāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđāļēāļāļāđāļģ āđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ1. āļĨāļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ2. āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļąāļāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē3. āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ4. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļ […]
6 āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĩāđ HR āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļ Recruitment AgencyÂ

HIGHLIGHT āļĄāļĩ 6 āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđ HR āđāļāļāļēāļāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļ Recruitment Agency āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļĩāļāļķāđāļ āļŦāļēāļāđāļāđāļēāđāļŦāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāđ āļāļ°āļĒāļīāđāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļ āļēāļĒāļāļāļ Recruitment Agency āļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļ Recruitment Agency āļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļ Recruitment Agency āļāđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļđāļ Recruitment Agency āļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ Recruitment Agency āļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāđāļēāļ āđāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļ Recruitment Agency āļāđāļāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļēāļĒāļāļķāđāļāļāļļāļāļ§āļąāļ āļŦāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ Talent āļāļąāđāļāļĒāļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļīāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļąāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļ HR āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļ Recruitment Agency āđāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļāļĩāđ Recruitment Agency āļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļŠāļĄāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļ āđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāļĢāļāļāđāļāđāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĩāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāļēāļ Contents6 […]
Bitkub HODL Day: āļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāđāļēāļāļāļĩāļŽāļēāļŠāļĩāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļāļāļąāļ âāļāļīāļāļāļąāļâ

āđāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāļāļąāļ āđāļāļāļāļīāļāļāļĨ āļāļĢāļļāđāļ āđāļŪāļĨāļāļīāđāļāļŠāđ āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĨāđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļāđāļāļĒ āđāļāđāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ “Bitkub HODL Day Season 4” āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāļŽāļēāļŠāļĩāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āđāļāđāļēāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļĒāļķāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāļāļāđāļāļīāļĄ āđ Bitkub HODL Day āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđ āđāļāļĒāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļēāļĒāļļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 29 āļāļĩ āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāđāļ§āļāļ§āļąāļĒ āđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩāļŽāļēāļŠāļēāļāļĨāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļāļĄāļīāļāļāļąāļ āļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļāļĨ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļĩāļŽāļēāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļĨāđāļāļāļđāļĨ (Billiards) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ E-Sports āļāļĒāđāļēāļ ROV āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļ§āļāļ§āļąāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļ Challenges āđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ° Mini Games āļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļāļīāļāļąāļāļāļē āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļĄāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļĩāļŽāļēāđāļāđāđāļŠāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļāļ°āđāļāļāļāļĨāļāļāļāļąāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđ Bitkub HODL Day āđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļŽāļēāļŠāļĩāļāļąāđāļ§āđāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĨāđāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļēāļāļāļķāđāļ […]
āļāļ§āļāļāļąāļāļāļĢāļĩ ! HREX Webinar | Culture Shift: Aligning Company Values into People, Products, and Services

āļāļ§āļāļāļąāļāļāļĢāļĩ ! HREX Webinar | Culture Shift: Aligning Company Values into People, Products, and Services āđāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļāđāļāļāļĄāļĩ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāļāļīāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ (Culture Shift) āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ āļāļķāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāđāļĄāđāļāđāļēāļĒāđāļĨāļĒ āļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļŠāļ§āļāļēāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļ Culture Shift āļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĩāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļāļĒāļēāļĒāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒ ! āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļāļŦāļēāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āļāļąāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĒāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ ? āļŦāļąāļ§āļāđāļāļŠāļāļāļāļē: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļāđāļāļāļĩāļĄ āļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ: āļāļļāļāļāļĢāļāļĒ āļāļāļēāļāļāđ Co-Founder of GLOBISH ACADEMIA āļāļļāļāļŠāļ āļāļąāļāļāļĢāđāļĻāļļāļ āļĪāļāļĐāđ Founder of SUITCUBE […]
āļāļīāļĻāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļ BTS Thailand āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļēāļ Business SimulationÂ

āđāļĄāļ·āđāļāđāļĄāđāļāļēāļāļĄāļēāļāļĩāđ āļāļēāļāļāļĩāļĄ HREX.asia āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāđāļŦāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāđāļēāļ§āļŠāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐ BTS Thailand Exclusive Executive Briefing āļāļāļ BTS Thailand āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļĒāđāļēāļ SEAC āđāļāļĒāđāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļāļēāļāļāļĩāđ BTS Thailand āđāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Business Simulation āļāļķāđāļāļāļđāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāđāļāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļāļīāļĻāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļ BTS Thailand āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļēāļ Business Simulation āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļ SEAC āļŠāļđāđ BTS Thailand: āļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļŦāļĄāđ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ HR āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļēāļāļĢāļđāđāļāļąāļ SEAC āđāļāļāļēāļāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĒ āđāļāļĒāļāļĨāļāļāļāđāļ§āļ 32 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē SEAC āđāļāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āđāļē 1,500 āđāļŦāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāļāļēāļāļĄāļēāļāļĩāđ BTS Group […]
Ai Thailand Conference 2024 āļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļ Conference āļāđāļēāļ Ai āļāļĩāđāļāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāđāļāļĒāđāļŦāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļŠāļđāđāļāļāļēāļāļ

āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļāļāļąāļāļāļēāļ Ai Thailand Conference 2024 āļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļ Conference āļāđāļēāļ Ai āļāļĩāđāļāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāđāļāļĒāđāļŦāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļŠāļđāđāļāļāļēāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļīāđāļĻāļĐāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ  āļāļāļāļ°āđāļāļĨāđāļāļīāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ Â āļāļāļāļąāļ Speaker āļāļ·āđāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāđāļēāļ Ai āđāļāļāđāļĄāđāđāļāļĒāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļŦāļāļĄāļēāļāđāļāļ  āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ Workshop āļŠāļāļāđāļāļĒ Guru āļāļ·āđāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļĢāļīāļ āđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđ Ai āļāļāļāļēāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāđāļāļ!  āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļļāļāļāļ°āļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđ Ai āđāļāđāļ  āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ 1 āļ§āļąāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļļāļ Sessions āđāļāļĄāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļāļĄ RERUN āļāļĢāļĩ! āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļēāļāļāļāđāļēāļ Ai āļāļĩāđāļāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāđāļāļĒāđāļŦāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļŠāļđāđāļāļāļēāļāļ Business & People Transformation For Next Future āđāļāļĢāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļĢ āļĢāļĩāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāđāļĨāļĒāļāļĩāđāļāļĩāđ https://www.zipeventapp.com/e/AiTC2024?ref=HREX.asia āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ 9 […]
āļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļ āđāļĢāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļĢāļāļāļĨāđāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ

āļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāđāļĢāļāļāļĨāđāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļĢāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļļāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļē (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļ§āļāļāļąāļāļāļļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĄāļīāļāļŠāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļēāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļ āļŠāļ āļēāļāļđāđāđāļāļāļĢāļēāļĐāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļ§āļēāļĢāđāļāļĩāļŠ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļ âāļĢāļ§āļĄāđāļ āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āļĢāļ°āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āļāļīāļāļīāļāđāļĢāļāļāļĨāđāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļĢāļâ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 2 āļ āļŦāļāļĻāļīāļĨāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĢāļāļāļĨāđāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļĢāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļ Spinal Muscular Atrophy (SMA) āđāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĢāļ SMA āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŦāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāđāļēāļāļāļēāļāđāļŠāļ§āļāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāđāļĻāļĐāļāđāļēāļāđ āļāļĨāļāļāļāļēāļ āļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļķāđāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļąāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāļŠāļģāļāļąāļ āļāļąāļāđāļāđāđāļāđ āļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāđāļĢāļāļāļĨāđāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļĢāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļēāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļ āļŠāļ āļēāļāļđāđāđāļāļāļĢāļēāļĐāļāļĢāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļļāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļē (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļ§āļāļāļąāļāļāļļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĄāļīāļāļŠāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ āļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĢāļāļŦāļēāļĒāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļ°āļāļāļļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļāļĨāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļēāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļ SMA āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļļāļ āļāļĢ.āļāļēāļĒāđāļāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāđ āļ§āļąāļāļāļēāļ āļē āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāđāļĢāļāļāļĨāđāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļĢāļ āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļīāļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļĒāđāļģāļāļļāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļĢāđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļ SMA […]
āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļāļāļąāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē “āļĨāļąāļāļāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Talent Management : āļāļķāļāļāļāđāļāđāļ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ”

empeo āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļ§āļāļēāļāļāļāđāļĨāļāđ āļŦāļąāļ§āļāđāļ “āļĨāļąāļāļāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Talent Management: āļāļķāļāļāļāđāļāđāļ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ” āļāļēāļāđāļŠāļ§āļāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļēāđāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļ§āđāļē āļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļķāļāļāļđāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāđāļāđāļāđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļĒāđāļāļāļīāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļāđ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ HR āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļēāļ āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ employer branding āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļ HR āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļē āļĨāļąāļāļāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Talent Management āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĢāļĩ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļŠāļ§āļāļēāđāļāđāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 19 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2567 āđāļ§āļĨāļē 14.00 – 15.00 āļ. āļ§āļīāļāļĩāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļāđāđāļĨāļĒāļāļēāļāļĨāļīāļāļāđāļāļĩāđ https://www.empeo.com/seminar/talent-management/
5 āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ§āļĢāđāļāđ BPlus HRM āļāļģāļāļāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ HR āļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ

āļĒāļīāđāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļĒāļīāđāļāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ HR āļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāļļāļāļāļāļĄāļēāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļļāđāļāļĒāļēāļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒ āđ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļĢ āļŦāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ HR āļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāđāļāļēāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļĨāļēāļ HR Solution āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļģāļ§āđāļēāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ BPlus HRM āļāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ HR āļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āđāļāđāļĒāļąāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļ āļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĢāļĢāļĄāļāļē āđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļ HR āļāļāļāļāļļāļāļŠāļđāđāļāļĩāļāļāļąāđāļ āļāļģāđāļĄ BPlus HRM āļāļķāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļ§āđāļēāđāļāđāļ “āļāļģāļāļāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ” āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ HR āļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ? āļāļĩāđāļāļ·āļ 5 āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļāļāļĢāļđāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļēāļ Contents1.BPlus HRM āļāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļ 3 āļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āļ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨ2.BPlus HRM āļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļĒāļģāļāļķāđāļ3.BPlus HRM āļĄāļĩāļāļāļĢāđāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļ āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ4.Bplus ERP āđāļāđāļĢāļąāļāļāļģāļāļ·āđāļāļāļĄāļŠāļđāļāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ e-Commerce5.BPlus HRM […]
Slingshot Group āļāļ§āļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļŠāļ§āļāļē Stress Mastery for Effective Leadership âāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļŦāļāļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđâ

āļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāđāļāļĒāļđāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāđāļē ? āļāļāļāļļāļāđāļĄāđāļĢāļļāđāļāļąāļ§āļ§āđāļēāđāļāļīāļāļ āļēāļ§āļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļĨāđāļ§Â āđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļ§āļąāļ World Mental Health Day āļāļāļāļāļĩāļāļĩāđ Slingshot Group āļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļ OOCA āļāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē âStress Mastery for Effective Leadershipâ āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 10 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 2024 āđāļ§āļĨāļē 13:00 – 17:00 āļ. āļāļĩāđ KX Knowledge Exchange Center (āđāļāļĨāđ BTS āļ§āļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļŦāļāđ) āļĄāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāļēāļŠāļāļēāļĒ āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ°āđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāđāļāļĢāļāļāļ§āļāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ  âāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļŦāļāļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđâ āļĄāļēāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē Stress Mastery For Effective Leadership āđāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļ°āļāļāļāļąāļ 1. āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ “Impact of Stress: āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļ” […]
āļŠāļĢāļļāļāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļēāļ Leading the Future Forum 2024: Charting the Course for Inclusive Success

āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĨ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļąāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļī āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāļ§āļąāļĒ āļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄ āļĨāđāļēāļŠāļļāļāđāļāļāļēāļ Leading the Future Forum 2024 āļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļĒ Slingshot Group āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Center for Creative Leadership āđāļāđāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļĨāđāļēāļŠāļļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Inclusive Workplace āļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļĄāļīāļāļī āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĻ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāļ§āļąāļĒ āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāļīāļāđāļ§āļāļĩāđāļŦāđāļāļđāđāļāļģāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļĄāļĩāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ ? āļāđāļēāļāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđ ContentsElevate the System: āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ Inclusion: āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļģāļŦāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļđāđāļŦāļāļīāļāļāļđāđāļŦāļāļīāļāļāļ§āļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļąāļ§āđāļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļģāđāļāđāļLeading the Next Gen: āļĢāļļāđāļāđāļāđāļē āļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ ?āļāļ§āļēāļĄāļĒāđāļāļāđāļĒāđāļ (PARADOX) āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāđāļ§āđāļāļķāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ§āļļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļŠāļĢāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļāđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļāđāļāđāļĢāļāļąāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđāđāļĢāļāļąāđāļāļāļīāļĒāļēāļĄāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ° Work-Life […]
āļŠāļĢāļļāļāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļēāļāđāļŠāļ§āļāļē HRJ TECH 2024

āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 11 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2024 HREX āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ HRJ Tech 2024 āļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļĒāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļāļāļĩāđāļāļļāđāļ āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļĒ-āļāļĩāđāļāļļāđāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĩāļĄ âLet’s Create Green HR Technology for Humanityâ āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļđāļāļāļļāļĒāļ§āđāļē HR āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļ Productivity āđāļŦāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ HR āļāđāļēāļāđāļŦāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ HREX āđāļāđāļŠāļĢāļļāļāļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāđāļ§āļāļĩāđāļŠāļ§āļāļēāļĄāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļĨāđāļ§ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāđāļĨāļĒ HRJ TECH 2024 – 1. WORLD-CLASS Al: THE NEW WORLD OF RECRUITING WITH JOBTOPGUN’S NLP TECHNOLOGY āļŦāļąāļ§āļāđāļāđāļŠāļ§āļāļēāļāļĩāđ āļāļļāļāļ§āļĢāļīāļĻ āļāļāļēāđāļāļāļēāļāļĢ EXECUTIVE VICE […]
Dr.HIREMAX: āļāļāļāļāļļāļāļāļģāļāļēāļĄ Hiring āļāļēāļ âHR Community āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2024

āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļķāđāļāđāļĨāđāļ§āļāļąāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļ Reeracoen Thailand āļāļĩāđāđāļāļīāđāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļēāđāļĢāļāđāļāļāļĢāđ Dr.HIREMAX āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļ§āđāļāļāļāļĢāđāļ HR Community āļāļāļ HREX.asia āđāļāļĒāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļ§āļąāļāļāļĩāđ Dr.HIREMAX āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļģāļāļēāļĄ Hiring āļāļēāļ âHR Community āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļĄāļāļąāļāđāļĨāđāļ§ ContentsQ1: āđāļĢāļēāļāļ°āļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļ “āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ” āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ ?A: āđāļāļĒ Dr.HIREMAXQ: āļāļāļāļīāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļ Mid-Level Management āļāļ§āļĢāļĢāļąāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāđāļāļ§āđāļē āļŦāļĢāļ·āļāđāļĨāđāļāļāļ§āđāļēāđāļĢāļē ?A: āđāļāļĒ Dr.HIREMAXQ: āļāđāļēāļāļąāļāļĢāļēāļĨāļēāļāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļ§āļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļŠāļđāļ āļāļ§āļĢāļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ ?A: āđāļāļĒ Dr.HIREMAXQ: āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ āļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ Job Description āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļŦāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļđāļ ? āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļēA: āđāļāļĒ Dr.HIREMAX Q1: āđāļĢāļēāļāļ°āļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļ “āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ” […]
FutureTales LAB by MQDC āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ SuperLab āļāļģāđāļŠāļāļ 2 āļāļāļĢāđāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļĢāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī

ððēðŧðēðŋðŪððķððē ðð ðģðžðŋ ððđðķðšðŪððē ðĨðēððķðđðķðēðŧð°ðē ððēðŪðąðēðŋððĩðķð― āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđāļāļĩāđ 13 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ āđāļ§āļĨāļē 9:00 – 17:00 āļ. FutureTales LAB by MQDC, True Digital Park (BTS āļāļļāļāļāļ§āļīāļāļĩ) https://maps.app.goo.gl/3eRs5y74GhMdQVbD9 ððēððķðīðŧðķðŧðī ðŪððð ððēðŧðððŋð ðŠðēðđðđ-ððēðķðŧðī ðĒðŋðīðŪðŧðķððŪððķðžðŧð āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđāļāļĩāđ 20 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ āđāļ§āļĨāļē 9:00 – 17:00 āļ. FutureTales LAB by MQDC, True Digital Park (BTS āļāļļāļāļāļ§āļīāļāļĩ) https://maps.app.goo.gl/3eRs5y74GhMdQVbD9 āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļīāļāļāđāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļĄāļĨ Tel: 087-785-1245 (āļāļļāļāļāđāļāļ āļ§āļĻāļīāļ) Email: superlab@dtgo.com āđāļāļĒāđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļ […]
āļŠāļĢāļļāļāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļŠāļ§āļāļēāļāļāļāđāļĨāļāđ Balancing AI and Well-Being at Work

āļĒāļīāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ AI āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļĢāļ·āđāļāļ āļŠāļļāļāļ āļēāļ§āļ° (Well-being) āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļ°āđāļĨāļĒāđāļāđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļ§āļīāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļ āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāđāļ§āļāđāļāđāļēāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 10 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2024 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē HREX āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Massive Momentum āļāļąāļ Webinar āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāđāļŠāļ§āļāļēāļāļāļāđāļĨāļāđāļŦāļąāļ§āļāđāļ âBalancing AI and Well-being at Work: āļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļâ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļ 2 āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđ HR āđāļŦāļ§āļāļ§āđāļēāļāļĒāļēāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāđ HR āđāļāđāļēāđāļāđāļŦāļ§āļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ 2 āļāđāļēāļ āđāļāđāđāļāđ āļ.āļāļĩāļ – āļāļąāļāļāļĨ āļĒāļāļāđāđāļāļāļđāļĨāļĒāđ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļ AI āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ° āļ.āđāļāļ – āļŠāļļāļāļĢāļĩāļĒāļŠāđ āļāļēāļāļāļāļāļīāļĻāļĻāļēāļĨ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļ Well-being […]
āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāļĄāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļē: āļŠāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāđāļĢāļ·āđāļāļ Wellness āļāļĩāđ HR āļāđāļāļāļĢāļđāđ

HIGHLIGHT āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāđāļ āđ āđāđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļ°āļāļąāđāļ HR āļāļ§āļĢāļŠāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ āļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāļĄāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļēāļĄāļĩāđāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļ°āļŠāļĄāļāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ, āļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŦāļāļąāļ āļāļąāļāļŦāļēāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĢāļ·āđāļāļĢāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļđāļāļŠāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ° āļāļāļāļēāļāļāļāļ HR āđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļķāļāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ Wellness āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļ Burnout āđāļŠāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļąāļ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāļīāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļĢāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāļāļ·āđāļāļĒāļĨāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļāļ āđāļāļāđāļ§āļāđāļĄāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĢāļīāđāļĄāļĨāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Hybrid Work āļāļąāļāđāļĨāđāļ§ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļĻāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāđāļēāļāļĨāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļāđāļēāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļĄāļāļāļāđāļēāļĄÂ āļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāļ·āļ āļāļāļąāļāļāļēāļ âāđāļāđāļāļĨāļĄâ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāđāļāđāļāļđāđāļĨāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āļāļēāļāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāļĄāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļŠāļāļīāļāļīāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āđāļāđāļāļĨāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāļđāļāļāļķāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ āļāļģāđāļŦāđ HR āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļĢāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļāļĩāđ āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨ Wellness […]
5 āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđ HumanSoft āļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļ

āļāļąāļāļĢāđāļēāļĒāļāļāļ HR āļŠāļēāļĒ Payroll āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļ°āđāļŦāđāļāļēāļāļāļāļ HR āļŠāļ°āļāļ§āļāļāļķāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđāļēāļāļąāļ§ āļāļāļāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļāļīāļāļāļĨāļēāļ āļĒāļąāļāļĨāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļģāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļŦāļēāļāļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļąāļāđāļĨāļ§āđāļēāļāļ§āļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļŦāļāļāļĩāļĨāđāļ°āļāđ HREX āļāļ°āļāļāđāļāļ°āļāļģ HumanSoft Payroll Solution āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ HR āļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļāļķāđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄāļāđāļ§āļĒ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļ·āļ 5 āđāļŦāļāļļāļāļĨāļ§āđāļēāļāļģāđāļĄ HR āļāļķāļāļāļ§āļĢāđāļāđ HumanSoft āļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ Contents1. HumanSoft āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļ HR2. HumanSoft āļāđāļ§āļĒ HR āļĒāļ·āđāļ-āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāđāļāļļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļ§āļĨāļē3. āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 12,500 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļ āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ HumanSoft4. HumanSoft āļĄāļĩāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļ5. HumanSoft āļĄāļĩāļĢāļ°āļāļ AI āļāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāļāļāļĒāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ HumanSoft āļāļīāļāļāđāļāļāđāļēāļ HREX […]
āļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļąāļāļāļēāļ “A House of Leadership 2024” āđāļāļĒ Slingshot Group

āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļ Leadership āļāļāļāļāļļāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ āđāļāļāļēāļ “A House of Leadership 2024” āļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļĩāđ Slingshot Group āļāļ°āļāļēāļāļļāļāļĨāļļāļĒāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļ 4 Workshop āļŠāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐ āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ, āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ, āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ āđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļĄāļēāđāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļāļąāļāļāļĩāđ Direction and Strategy: Driving Organizational Success through People Alignment in Action: Building High-Performing Teams Commitment to Excellence: Cultivating Organizational Culture Strengths-Driven Leadership: Personalized Leadership Pathways āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ°āđāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļ°āđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē Leadership āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āļāļļāļāļāļ°āļāļ Solutions āļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāđāļēāļ āđāļāđāļĨāļ°āļŦāđāļāļāļāļđāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļāļļāļ āļāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 27 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ […]
5 āļ§āļīāļāļĩāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ Outing āļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļ āđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ

āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļ Outing āļāļ·āļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļ āđ āļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāļķāļāļāļđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāđāļŦāđāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĒāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļ Outing āļāđāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļķāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļĄāļēāļĒāļēāļ§āļāļēāļ āđāļāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āļāļđāđāļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļ§āđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļēāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢ Outing āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļ āļāļķāļāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āļŦāļēāļāđāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĄāđāđāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļŦāļēāļ HR āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢ Outing āļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļīāļĄ āđ āđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāđāļ§āļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļļāļāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĨāļīāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāđāļāđāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒ āđāļāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļēāļ Contents5 āļ§āļīāļāļĩāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ Outing āļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļ āđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ1.āļāļąāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļąāļ Outing2. āļĄāļĩāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļĒāļāļ° āđ3. āđāļĨāļ·āļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļŦāđāđāļāļĨāļāđāļŦāļĄāđ 4.āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļąāļ Outing āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļ5.āđāļĄāđāļāđāļāļāļāļąāļ Outing āđāļāđāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāđāļāļŦāļē HR Solution āļāđāļ§āļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ Outing āļāļĢāļĢāļĄāļāļē āđāļŦāđ Outstanding āļāđāļēāļ HREX āđāļāđāđāļĨāļĒāļŠāļĢāļļāļ 5 āļ§āļīāļāļĩāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ […]
āđāļĢāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļąāļ§: āļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāđāļāļāļ Recruitment Agency ?

HIGHLIGHT Recruitment Agency āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļĄ āđ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āļāļāļĄāļāļĢāļēāļāļĄ-āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2024 āļĄāļĩāđāļĢāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļ§āđāļē 600 āđāļŦāđāļ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļīāļ 113 āđāļŦāđāļ āļĄāļĩāļāļāļāļāļāļēāļāļāļīāļāđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 15,000 āļāļ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļĒāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĨāļāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĩāļāđāļāļāļŦāļāđāļē āđāļāđāļāļļāļāļ§āļīāļāļĪāļāļīāļĒāđāļāļĄāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠ Recruitment Agency āđāļāļāļāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļĒ āđ āđāļĄāđāđāļāđ āļāđāļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄ āļĄāļāļāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāđāļāļŦāļēāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāđāļēāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļīāļāļāļķāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŠāļĄāļ āļŦāļēāļāļĄāļĩ Data āđāļĒāļāļ°āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļāļīāļāđāļāļāđāđāļāđāļĄāļēāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļāđāļāļ°āļĒāļīāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļ Recruitment Agency āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđ Open Mindset āđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĢāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĢ āđ āļāđāļāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļ§ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāļāļĩ 2023 āļāļāļĄāļēāļāļķāļāļāļĩ 2024 āļāļēāļĢāļāļĒāļāļĒāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļ·āļāđāļāđāļāļāđāļēāļ§āđāļŦāļāđāļāļĩāđāļāļđāđāļāļāđāļāđāļ§āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļŦāļ§āļēāļāđāļāļĢāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļļāļāđāļĢāļāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļ […]
Reeracoen Thailand āđāļāļīāļāļāļąāļ§ Dr.HIREMAX āđāļ HR Community āļāļāļ HREX.asia āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ

Reeracoen Thailand āļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļīāļāļāļąāļ§ Dr.HIREMAX āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļ§āđāļāļāļāļĢāđāļ HR Community āļāļāļ HREX.asia āđāļāļĒāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄÂ āļāļļāļ āļāļĨāļ§āļąāļ āļĨāļēāļ āļ§āļāļīāļāļĒāđ New Business Development Manager āļāļēāļ Reeracoen Thailand āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē âāđāļĢāļēāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļē Dr.HIREMAX āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļĨāļēāļĒāļāđāļāļŠāļāļŠāļąāļĒāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļķāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ HR āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļāđāļŦāđāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ HR Community āļāļĩāđāļāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļĨāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļāļāļēāļĢ HRâ āļāļąāđāļāļāļĩāđ HR Community āļāļāļ HREX.asia āđāļāđāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĄ-āļāļāļ Q&A Forum āđāļāļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļŦāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļēāđāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ āđāļāļĒāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļāļļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļēāļĄāļāļģāļāļēāļĄāđāļāđāļ§āđāļāļāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļĢāļĩ āļāđāļāļŦāļēāļāļģāļāļāļāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļĒ āđ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĄāļāļ°āđāļĄāđāļŦāļēāļĒāđāļāđāļŦāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļē āļāļēāļĄāļāļģāļāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļ§āļĒāļāļāļāļāđāļāļŠāļāļŠāļąāļĒāļāļ·āđāļ āđ āđāļ HR Community āļāļāļ […]
CIS 2024 āļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ āđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđāļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ

CIS 2024 – Corporate Innovation Summit āļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļąāļāđāļāļĒ RISE āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 25 – 26 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ āļ.āļĻ. 2567 āļ āļāļĢāļđ āļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļēāļĢāđāļ RISE āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļēāļ āļāļ·āļ âRedefining Growth and Sustainabiliy in the AI Eraâ āļāļĩāđāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āļāļķāđāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļ RISE āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ 1% GDP āļāļāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļŦāđāđāļāđ 1% āļāļēāļĒāđāļāļāļĒāđāļĻāļļāļ āļāļąāļĒ āļāļēāļāļĢāļīāļĒāļēāļāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļ āļŦāļĄāļāļāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāđāļ RISE āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē âāđāļāđāļĨāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđāļĄāļēāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļķāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāđāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒâ […]
Q&A of the Month: āļāļģāļāļēāļĄāđāļāđāļ HR āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2024

āļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļŠāļĢāļļāļ Q&A Of the Month āđāļĨāđāļ§ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2024 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļĄāļĩāļāļđāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļ HR Community āļŦāļĢāļ·āļāđāļ§āđāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĄ-āļāļāļ (Q&A Forum) āļāļāļ HREX āđāļĒāļāļ°āļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĄāļāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāļŦāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļ§āļĒ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļ·āļ 5 āļāļģāļāļēāļĄāđāļŦāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļĄāļēāļāļđāļāļąāļāļāļĩāļāļ§āđāļēāļ§āđāļē HR Expert āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļ āļĄāļēāđāļŠāļāļāļāļąāļĻāļāļ°āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āļāđāļēāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāđ āđāļāđāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļ HR āļāļļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļēāļ ContentsQ1 : āđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ āļāļ°āđāļāđāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĨāđāļēāļ§āļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđA: āđāļāļĒ HR on the RocksQ2 : āļāļ§āļĢāļāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļĩāđāļāļāđāļŦāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 2 āđāļĢāļ āļŦāļĢāļ·āļ 3 āđāļĢāļA: āđāļāļĒ āļāļĢ.āđāļāđāļāļāļ§āļĢāļĢāļ āļāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĢQ3 : āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ […]
āļāļģāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāļāđāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ ! āļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļ ATS āļāļąāļāđāļāđāļ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢ

āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđ Spreadsheet āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ āļāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļĩāļŦāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĒāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļ āļāđāļāļāļāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļāļ§āļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļĄāđāļĄāļēāļāļāļąāļ āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļĄāļąāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļĄāļ·āđāļ âāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨâ āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļĄāļēāļāļāļāđāļāļīāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩ âāļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļāļāļ·āđāļâ āļāļĩāđāļāļĩāļĄ HR āļāđāļāļāđāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļđāđāļĨ āļ āļāļāļ°āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āđāļāļĢāļēāļ° Spreadsheet āļāļĩāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāđāļ§āđāļāļāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļāđāļĢāļ·āđāļāļ āđāļāđāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĨāđāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļīāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļĄāļĒāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļĄāļ·āđāļ HR āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļąāļŠāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļāđāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđ Performance āđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļĨāļāļĨāļāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āđāļĨāđāļ§āļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāđāļāđ āļāļĒāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđ āļĄāļēāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļ ATS (Applicant Tracking System) āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļ HR āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļļāļāļ āļēāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļ ATS (Applicant Tracking System) 1) āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļ§āđāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Hiring […]
SEAC l BTS āđāļāļīāļāļāļĢāļĩ HR Webinar āđāļĢāđāļāđāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĩāļāđāļ§āļĒ New Way of Team Engagement / āđāļāļīāđāļĄ Productivity āļāđāļ§āļĒ AI āļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļĩ

New releases in the HR 2024 edition ð Stay ahead with our L&D survey! Our latest finding reveals critical priorities for organizational success. We’ve crafted a targeted webinar series to address these key areas: ð Elevating Team Dynamics & Engagement ðū AI-Enhanced Productivity & High-impact Work Don’t miss this opportunity to align your strategies with […]
āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĢāđāđāļāļĨāļāđāļāļāļāļĩāđ āļŠāļāļŠāļąāļĒāļĒāļ·āđāļāđāļāļĨāļēāļāļāļāđāļāđāļāļāļ !

āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļĢ āļāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļāđāļĨāđāļ§ āļĒāļąāļāđāļāđāļāļ§āļąāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļēāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āđāļāļĒāļąāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļ§āļĒ āļāļķāđāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āđāļĄāđāļĢāļđāđāđāļĨāļĒāļ§āđāļēāđāļāļĢāļĨāļēāļāļāļāļāđāļēāļ āļāļāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāđāļŦāđāļāđāļāļēāļāļĨāđāļēāļ§āļāļģāļĨāļēāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ LINE āđāļāđāļāļāđāļ āđāļāđāļāļĢāļīāļ āđ āđāļĨāđāļ§āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļ° āļ§āđāļēāđāļāļĢāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļ°āļĨāļēāļāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āđāļāļĒāļāļđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļāļāļ§āļēāļĄ āđāļāļĢāđāļĢāļđāļāļāļģāļāļĄ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđ āđāļāļĨāļāļĨāļēāļāļāļ āļāđāļēāļ āđ āļāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ HREX āļāļķāļāļāļāļāļ·āļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļ·āļāļāļĄāļēāđāļāđāđāļāļĨ āļ§āđāļēāļŦāļēāļāđāļŦāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļŦāļāđāļāļĢāđ 5 āļāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļĨāđāļ°āļāđ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāļĄāļĩāļŠāļđāļāđāļāđāļāļāļ āļĄāļĩāđāļāļĨāļāđāļŦāļāļāļĩāđāļāļĢāļēāļāļĢāļķāļāļāđāļēāļ āļĄāļēāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļąāļāđāļāđāđāļĨāļĒ ! ContentsāđāļāļĨāļāļāļĩāđ 1 āļĨāļēāļāļāļ āđāļāļĒ āļāļīāļĨāļĨāļĩāđ āđāļāđāļāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđ 2 āđāļĄāđāđāļĨāđāļāđāļāļāļ āđāļāļĒ āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āđāļāļĨāļāļāļĩāđ 3 āļĨāļēāđāļāļāđāļāđāļŠāļąāļāļāļĩ āđāļāļĒ YourMOODāđāļāļĨāļāļāļĩāđ 4 āļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļēāđāļĨāđāļ§ āđāļāļĒ DeptāđāļāļĨāļāļāļĩāđ 5 āđāļāļĨāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ āđāļāļĒ Clash āđāļāļĨāļāļāļĩāđ 1 āļĨāļēāļāļāļ […]
āļŠāļĢāļļāļāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļēāļ Culture Camp Connect āļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļŠāļĢāđāļēāļ Change Agent āļāđāļ§āļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ

āļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāļāļ§āļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļĨāļĒāļŦāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļ āđ āđāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļ§āļ āļāļĄāļ. āđāļāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļ āļāļ·āļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļ HR 2 āļāđāļēāļāļāļąāđāļāļāļ·āļāļāļļāļāđāļŦāļĄāļĩāļĒāļ§ â āļāļļāļāļāļēāļĢāļ āļāļēāļ āļēāļĄāļāļāļĨ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠāļāđāļēāļĒ Happy People āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĩāđ â āļāļēāļāļāļāđāļāļąāļ āđāļāļĨāļīāļĄāļāļļāļŽāļēāļĄāļāļĩ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠāļāđāļēāļĒ Tidlor Academy āđāļāļĒāđāļĄāđāļāļēāļāļĄāļēāļāļĩāđ HREX āđāļāļĒāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļąāđāļāļāļđāđāļāļķāļāđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļķāđāļāļāđāļēāļāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āļāļģāđāļŦāđ HR āļāļāļāđāļāļĢāļāļ·āđāļ āđ āļāđāļēāļāļ°āļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāļĄāļēāļāļāđāļāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļģāļĄāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Culture Camp Connect āļāļāļ TIDLOR Academy āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 27 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2024 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĄāļēāļāļđāđāļĨāļ°āļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļķāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļāļ°āđāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļ âChange Agentâ āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āļĄāļąāđāļāļāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļ§ – āļĢāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļīāļāļĢāļđāļ […]
āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļīāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ: āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ (Employee Engagement)

HREX āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļ Reeracoen Thailand āļāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļ âāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ: Employee Engagementâ āđāļāļ·āđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 2 āļŠāđāļ§āļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļēāļĄ 14 āļāđāļ āđāļāļĒāļāļļāļāļāļāļāļāļģāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļāļąāļĒ āđāļāđ/āđāļĄāđāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĄāļāļĨāļēāļĒāđāļāļīāļ āļāļĢāļļāļāļēāđāļĨāļ·āļāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļāļģāļāļāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđ 1 āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāļāļēāļ: 5 āļāđāļ āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđ 2 āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ (Employee Engagement) : 9 āļāđāļ āļāļēāļāđāļĢāļēāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļ§āđāļē āļāļ°āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ āļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāđāļēāļ āļŦāļēāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāđāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđ āđāļāļĢāļāļāļīāļāļāđāļāļāļĩāļĄ Corporate planning āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĨ: corporate.planning@reeracoen.co.th āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļĢāđāđāļāļĢ +662-253-9800 āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļē āļāļķāđāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĢāļēāđāļŦāđāļāļĩāļāļķāđāļ āđ āđāļ āđāļāļĢāļāļāļģāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļļāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđāļāļĩāđ 23 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2567 ð https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSenQzBOTdrb6M5tpBOe2_6f9-tn8I1OOZSF_lx2BLAPgS4KZQ/viewform
5 āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđ myHR āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ HR āļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļāļķāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļąāļ§āļāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ

āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļĄāļēāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āļāļāļāļāļēāļ HR āļāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāđāļ§ āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ HR Solution āļāļąāļ§āđāļāļĩāļĒāļ§āđāļĨāđāļ§āļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāđāļēāļāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđāļē āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāđ āđāļĨāđāļ§āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļģāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļĄāļē āļŦāļēāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ HR āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļāļĨāđāļ°āļāđ HREX āļāļāđāļāļ°āļāļģ myHR āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ HR āļāļąāļ§āļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļąāđāļ Human Resource Management (HRM) āđāļĨāļ° Human Resource Management (HRD) āļĢāļđāļāđāļāļ Web Application āļāļķāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāđāļāļ Anywhere Anytime āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļ·āļ 5 āđāļŦāļāļļāļāļĨāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđ myHR Contents1. myHR āđāļāđāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ HR Solution āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļ§āđāļē 30 āļāļĩ2. myHR āđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ§āđāļē 500 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ3. myHR […]
Balancing AI and Well-being at Work: āļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ

āļāļēāļ 2 āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđ HR āđāļāđāļēāđāļāđāļŦāļ§āļāđāļĨāļ·āļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļđāļāļāļģāļĄāļēāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļ Webinar āļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ 2 āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļāļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļ āļ.āļāļĩāļ āļāļąāļāļāļĨ āļĒāļāļāđāđāļāļāļđāļĨāļĒāđ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļ AI āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļ.āđāļāļ āļŠāļļāļāļĢāļĩāļĒāļŠāđ āļāļēāļāļāļāļāļīāļĻāļĻāļēāļĨ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļ Well-being āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļģāļāļēāļ āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ: ð āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļ§āļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļē Well-being āļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ ð āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđ AI āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļ ð āļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāđāļēāļ Well-being āđāļĨāļ° AI āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ: āļ§āļąāļāļāļĩāđ: āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ 10 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ āļ.āļĻ. 2567 āđāļ§āļĨāļē: 10:00 – 11:30 āļ. āļāđāļāļāļāļēāļ: Microsoft Teams āđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļĒ! […]
5 āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđ Conicle āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļ Learning Experience āļāļĩāđāļāļĩ

āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļĄāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāđāļāļ·āļāļāļāļķāđāļāļāļļāļāļ§āļąāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļ·āļāļāļļāļāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļēāļāļĨāļ°āđāļĨāļĒāđāļāđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāļāļķāđāļ āđāļāđāļāļāļķāđāļ āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļķāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ°āđāļĄāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ°āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ Conicle āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļē âāļāļâ āļāļ·āļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļķāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļąāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļĒ āļāļĨāļāļāļāļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļ “Learning & Development” āļāļģāđāļĄāļāļķāļāļāļ§āļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Conicle āđāļĢāļēāļāļāļāļģāđāļŠāļāļ 5 āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ Contents1. āđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Conicle āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļĢāļāļāļļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ 2. āļāļ§āđāļē 1,300 āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļŠāļāļāđāļāļĒāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāđāļēāļāļāļ§āđāļē 250 āļāđāļēāļ3. Conicle Solutions āļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ4. Conicle āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļ Software āļāļĩāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī5. Conicle āđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ§āđāļē 250 āļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĒāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ […]
5 āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ§āļĢāđāļāđ Massive Momentum āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāđāļŦāļ§āļĩāđāļĒāļ āļāļĨāļāļĨāđāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ

āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āļŦāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ° HR āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđ āļŦāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļķāđāļāļĨāđāļ°āļāđ āļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļĩāđāđāļāļĒāļāļģ āļŦāļēāļ HR āđāļĄāđāļĢāļđāđāļāļ°āļāļĨāļāļĨāđāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļąāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļ HREX āļāļāđāļāļ°āļāļģ Massive Momentum āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĄāđāļĄāļāļāļąāļĄāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ āļāļģāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļ§āđ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļ·āļ 5 āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Massive Momentum Contents1. Massive Momentum āļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ2. Massive Momentum āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļ§āļļāļ Soft Skills āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļ3. Massive Momentum āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āđāļāļīāđāļĄ Digital Skills4. Massive Momentum āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļ§ Massive Momentum Methodology 5. Massive Momentum āļĄāļĩāļāļĩāļĄāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļ§āđāļē 20 āļĢāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāđāļŦāļ§āļĩāđāļĒāļ […]
5 āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ§āļĢāđāļāđ EZHire by Reeracoen Thailand āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļāđāļ§āļĒ HR Recruiter āļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ

āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļŦāļēāļ HR Recruiter āļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļēāļĄāļĄāļē āđāļāļĒāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđ HR Recruiter āļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļąāļ§āļāđāļ§āļĒāļāļąāđāļāļāļĩāļāđāļāļ·āļ Applicant Tracking System (ATS) āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđ HR āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāđāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāđāđāļāđāļĨāļ HR Tech āļĄāļĩāļĢāļ°āļāļ ATS āđāļŦāđāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļāđāļĄāđāļāļŦāļĄāļ āļŦāļēāļāđāļĄāđāļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļ HREX āļāļāđāļāļ°āļāļģ EZHire by Reeracoen Thailand āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļ·āļ 5 āđāļŦāļāļļāļāļĨāļ§āđāļēāļāļģāđāļĄāļāļķāļāļāļ§āļĢāđāļāđ EZHire by Reeracoen Thailand Contents1. EZHire by Reeracoen Thailand āļĄāļĩāļāļĩāđāļāļāļĢāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢ2. EZHire by Reeracoen Thailand āđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļĒ āļāđāļ§āļĒāđāļāđ Pain Point āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāļļāļ3. EZHire […]
5 āļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āļāļāļ āļąāļĒ HR āļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļ (Payroll Errors) āļāļēāļāļāļģāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļķāļāļāļĢāļēāļ§āļ§āļīāļāļĪāļāļī !

HIGHLIGHT āļŦāļēāļ HR āļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļ (Payroll Errors) āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāđāļēāļĒāļāđāļē āļāđāļēāļĒāđāļĄāđāļāļĢāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāđāļāļēāļĄ āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāđāļāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āļāļąāļāļŦāļēāļāļ°āļāļēāļĄāļĄāļēāļŦāļĨāļāļāļŦāļĨāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ HR āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāđāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļāļ HR āļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĄāđāļĄāļąāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļ§āđāļē āļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļŦāļēāļ HR āļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļ (Payroll Errors) āđāļāļĒāļāđāļēāļĒāđāļĒāļāļ°āļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļāļĨāļāļāļąāļāđāļ§āđ āđāļāđāļāļāļāļ§āđāļēāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļĩ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļīāļāļāļ·āļāļĒāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāđ āđāļāđāđāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļ·āļāļĒāđāļāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļĒāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāļĄāļē āļŦāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļēāļāļāļ āđāļāļĢāļēāļ° HR āļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļ (Payroll Errors) āđāļĨāđāļ§āļāļģāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļāļāļāļāđāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļŦāđāđāļāļēāđāļĄāđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļīāļāļāļ·āļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļāđ āđāļĄāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļĨāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāđāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļēāļāļ°āļāđāļēāļĒāđāļĄāļ·āđāļāđāļŦāļĢāđ āļāđāļēāļĒāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļāļ°āļĢāļ§āļĄāļāđāļēāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē āđāļāļāļąāļŠ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļŠāļāļąāđāļāļāđāļ§āļĒāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāđāļāļāļāļąāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļĨāļāļāļąāļāđāļ§āđ āđāļĄāđāļāļīāļāđāļĄāđāđāļāđāļŠāļāļēāļāļāđāđāļāļĩāļĒāļ§Â  āđāļāđāļŦāļēāļ HR āļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāđāļēāļĒāļāđāļē […]
PMAT X HIM āđāļāļĒāļŠāļģāļĢāļ§āļ THAILAND PEOPLE BENCHMARKING 2024 9 āļāđāļēāļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļĢāļđāđ

āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 20 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2024 āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (PMAT) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŪāļīāļ§āđāļĄāļ āļāļīāļāđāļāđāļĨāļāļāļ§āļĨ āđāļĄāđāļāļāđāļĄāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ (HIM Co., Ltd) āļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ THAILAND PEOPLE BENCHMARKING 2024 āđāļāļĒāļŠāļģāļĢāļ§āļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĢāđāļēāļ Bottomless Sukhumvit 33 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļĢāļ§āļāļĄāļĩāļāļģāļāļ§āļ 98 āļāļāļāđāļāļĢāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļēāļ 10 āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 7.5 āđāļŠāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļĢāļ§āļĄāđāļĨāđāļ§āļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 95,000 āļāļ āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢ 9 āļāđāļēāļ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļģ HR Analytics āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ HR āļāļģāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļ§āļēāļāļāļĨāļļāļĒāļāļāđ People Management Strategies āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāđāļ āļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāļļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ 9 āļāđāļēāļāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ ContentsTHAILAND PEOPLE BENCHMARKING […]
Q&A of the Month: āļāļģāļāļēāļĄāđāļāđāļ HR āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2024

āđāļāļ·āļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2024 āļāļąāļāđāļĨāđāļ§ āļāļģāļāļēāļĄ HR āļĒāļąāļāļāļāļĄāļĩāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļĢāļ·āđāļāļĒ āđ āļāļķāđāļāļāļļāļāļāļģāļāļēāļĄāļāđāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļĄāļēāđāļŠāļāļāļāļąāļĻāļāļ°āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒ āđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļĄāļĩāļāļģāļāļēāļĄāđāļŦāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāđāļēāļ āļŦāļēāļāļģāļāļāļāđāļāđāđāļĨāļĒāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđ ContentsQ1 : āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģ AI āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļ HR āļāđāļēāļāđāļāļāđāļēāļ ?A: āđāļāļĒ āļŠāļŦāļāļĢ āđāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļāļāđāļāļąāļĒ Q2 : āļāļģāđāļĄ HR Developer āļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļ° ?A: āđāļāļĒ āļāļĢ.āđāļāđāļāļāļ§āļĢāļĢāļ āļāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĢQ3 : āļāđāļēāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāļīāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ ?A: āđāļāļĒ HR on the RocksQ4 : āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĨāļēāļāļēāļāļāđāļāļĒ āđāļāļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļA: āđāļāļĒ āļāļĢ.āđāļāđāļāļāļ§āļĢāļĢāļ āļāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĢQ5 : āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļĢāļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđA: […]
5 āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđ Slingshot Group āļāļ·āļāļāļģāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļ

āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļđāđāļāļģāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļģāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļ Middle Manager āļāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļąāđāļāļāļĨāļąāļāđāļĄāđāļāđāļēāļĒāđāļĨāļĒ āđāļāđ Slingshot Group āļāļ·āļāļāļąāļ§āļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļģāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļĒ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĩāđāļāļ·āļ HR Solution āļĢāļēāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļķāđāļāļāļķāđāļāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļģāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāđāļ§āđāļāđāļāļĩāļĒ āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļģāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĨāđāļ°āļāđ Slingshot Group āļāļēāļāđāļāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļĄāļŦāļēāļāļĒāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļ·āļ 5 āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ§āļĢāđāļāđ Slingshot Group āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļ Contents1. Slingshot Group āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĒāļēāļ§āļāļēāļ2. Slingshot Group āļĄāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ3. Slingshot Group āļĄāļĩāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 40 āļāļ4. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļģāļāļāļ Slingshot Group āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļ5. Slingshot Group āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēHR āļāļīāļāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Slingshot Group āđāļāđāļāļēāļ HREX 1. Slingshot […]
6 āļŠāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģ Recruitment āđāļāļāđāļāļīāļĄāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ

“āļāļģāđāļĄāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļĄāđāđāļāđāļŠāļąāļāļāļĩ ?” āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāļāļĒāļđāđ āļāļķāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒ HR āđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāļāļąāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒ āđ āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļŦāļē âāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđâ āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļ âāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāļēāļĒâ āļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļāļāđāļŦāļāļ·āļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ (Recruitment) āđāļāļāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāđāļĒāļąāļāļāđāļāļāļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļķāļāļāļđāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļ§āļĒ āļāļ°āļāļąāđāļāđāļĨāđāļ§āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģ Recruitment āđāļāļāđāļāļīāļĄ āđ āļāļēāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļĩāļāļāđāļāđāļ āļāļĩāđāļāļķāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĨāđāļ§ Contents6 āļŠāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļ§āļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ1. āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļāļŠāļđāļ 2. āļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ3. āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļ4. āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļ§āđāļēāļ āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļ5. āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļāļīāđāļŠāļāļāđāļāđāļŠāļāļ (Offer Rejection)6. āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ° HR Solutions āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđ1. āļāļģ Employer Branding2. āļāļāļāđāļāļ Candidate Journey āļāļĩāđāļāļĩ3. āđāļāđāļēāļāļķāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ4. […]
āļĒāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļĢāļļāļĄāļĢāļąāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĒ! āļŠāļŠāļāļ. āđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļĄāđāļāļāļŠāļļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļŦāļĄāđ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļ

āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāļāļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢ (āļāļāļāđāļāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļŠāļāļ. āđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļĄāđāļāļ âāļĒāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļĢāļļāļĄāļĢāļąāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĒâ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļāļļāļĄāļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļķāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļāļģ āđāļāļĒāđāļāđāļ 3 āđāļāļ§āļāļīāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļĄāļāļ: āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ: āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĩāđāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļāļĒāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļāļļāļŠāļīāđāļāđāļāļĨāļ·āļāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļ: āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ āđāļāđāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļēāļāđāļāđāļ āļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĒ āđāļāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§ āļŦāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĄāļāļāļīāļāļē āļāļāļāđāļāļĄāđāļāļ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāļāļīāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāđāļāđ āļĒāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĢāļļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļŠāļāđāļāļĩāđ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļŠāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļ āļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ  Inspection Trip āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ 4 āļāļ 3 āļ§āļąāļ 2 āļāļ·āļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļŦāđāļāļāļāļąāļ […]
āļŠāļĢāļļāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļēāļ Adaptive Leadership Forum 3 : AI Transformation

āļāļąāļāļ§āļąāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāļāđāļāļāļķāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒ āđ āļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļāļāļŠāļ āļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļāļīāļāļ§āļīāļāļĪāļāļīāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļŦāļāļāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļāļķāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļŠāļāļāļĢāļēāļĄ āļāļĩāđāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļđāđāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļļāļāđāļĢāļ āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ AI āļĒāļīāđāļāđāļĢāđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāđāļēāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļ Beyond Training āđāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļāļķāļāļāļąāļāļāļēāļ Adaptive Leadership Forum#3 āļāļēāļ Forum āļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĒāļāļļāļāđāļāđāļĄāļļāļĄ āļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ āđāļāļĒāļāļĢāļēāļ§āļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļĒ āļĄāļēāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ AI Transformation āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļēāļāļī āļ āļ.āļāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļī āļāļąāļāļĢāļŦāļīāļĢāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ CEO āļāļĢāļīāļĐāļąāļ Beyond Training āļāļļāļāļāļļāļāļīāļĄāļē āļŠāļĩāļāļģāļĢāļļāļāļŠāļēāļŠāļāđ āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļīāļŠāļĢāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģ People Transformation āļāļĢ.āļāļđāļĻāļīāļĨāļāđ āđāļĄāļāļĩāđāļāļĒāļāļāļĻāđ āđāļāđāļēāļāļāļ Pomodoro Licensed Trainer āļāļāđāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĢ.āđāļāļāļāļąāļĒ āđāļāļĩāđāļĒāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļĢ āļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĄāļ.āđāļāđāļĢ āđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđ āļŦāļēāļ HR āļāļāđāļŦāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļ […]
5 āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđ Rabbit Cash āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ

āđāļĢāļēāļāļļāļāļāļāļĨāđāļ§āļāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļīāļāļĄāļēāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĨāļąāļāđāļĄāđāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāļ§āļēāļāļāļąāļ āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāđāļŦāļāļļāļāļģāđāļāđāļāđāļŦāđāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļīāļāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ āđāļĨāđāļ§āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļēāļĄāļēāđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāđāļ§āļāļāļĩ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļķāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļđāđāđāļāļīāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļķāđāļāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāđāļŠāļĩāļĒāļāļēāļĄāļĄāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļŦāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļ·āļāđāļāđāļŦāļĄāļ āļŦāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļĄāļēāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĄāļĄāļēāļāđāļāļ·āļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļ°āļĨāļāļāđāļāļĒāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļĒāđāļāļĄāđāļĄāđāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāļāļīāļ āļāļ°āļāļĩāļāļ§āđāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļŦāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļķāđāļ āļŦāļēāļ HR āđāļĄāđāļĢāļđāđāļāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ°āđāļĢāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļĨāđāļ°āļāđ HREX āļāļāđāļāļ°āļāļģāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĒāđāļēāļ Rabbit Cash āļ§āđāļēāđāļāđāļ HR Solution āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļĩāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļ§āļāļŦāļąāļ§āđāļāđāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§Â āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļ·āļ 5 āđāļŦāļāļļāļāļĨāļ§āđāļēāļāļģāđāļĄ HR āļāļ§āļĢāđāļāđ Rabbit Cash āđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ Contents1. Rabbit Cash āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ2. Rabbit Cash āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ3. Rabbit Cash āđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļģāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄāđāļāļāđāļāļ4. āđāļĄāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļāļāļąāļāļ§āļĨ āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļ5. Rabbit Cash āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļŦāđāļāļāļāļĒāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢHR āļāļīāļāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Rabbit Cash āđāļāđāļāļēāļ HREX 1. Rabbit Cash āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļēāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ […]
âBusiness Function for Communicationâ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ

âBusiness Function for Communicationâ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ English inside and outside the office āđāļāļīāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļĄāļē Upskill & Reskill āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļŦāđāļāļĨāđāļēāļāļđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāđāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢ āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ: āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļķāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļ§āļĨāļē āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļŦāļąāļ§āļāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ: āļāļđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļĄāđāļĒāļēāļ āđāļāđāļāļĨāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļķāļāļāļđāļāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļ§āļĨāļē Social English āļāļēāļĢāļāļāļāļ°āļāļđāđāļāļ Storytelling āļāļēāļĢāđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļ Making Presentations āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āļŠāļāļāđāļāļĒāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ: āļāļĢāļđāļāļąāđāļ (āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĢāļĢāļāļāļ āļē āđāļ āļāļ§āļāļīāļ) āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ āļēāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ° Founder āļŠāļāļēāļāļąāļāļ āļēāļĐāļē Speaking Space āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĢāļīāļŠāļāļĩāđ (Ms. Christy Inhulsen) āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļŠāļāļāļ āļēāļĐāļēāļāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļī āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļ§āđāļē […]
BTS l SEAC āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ HREX āļāļąāļ HR Webinar 2 āļŦāļąāļ§āļāđāļ Psychological Safety āđāļĨāļ° Driving High-Performance Leader āļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļĩ 50 āļāļĩāđāļāļąāđāļ

Peek into the Future of Leadership: 2024 Unveiled Our groundbreaking L&D survey 2024 has cracked the code on what’s next. Leadership reimagined. Our upcoming webinar is designed to dive into 2 critical themes that emerged that we believe will be key drivers for organizations in 2024 Creating Psychological Safety: Cultivate an environment of mutual respect […]
Honor & Respect āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāđāļēāļĒ āđ āļāļēāļāļāļģāļ§āđāļē âāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīâ

HIGHLIGHT āļāļāđāļāļĒāļāļļāļāļāļāļĒāđāļāļĄāļāļĨāļ·āđāļĄāļāļĩāđ āļāđāļāļāđāļāļāļāļīāļŠ – āļāļēāļāļīāļ āļąāļ āļ§āļāļĻāđāļāļąāļāļāļāļīāļ āļāļąāļāđāļāļāļ§āļąāļāđāļāļŦāļāļīāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļīāđāļāļĒ āļāļ§āđāļēāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāļŽāļēāđāļāļĨāļīāļĄāļāļīāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 2 āđāļĨāļ°āļāđāļĄāļāļĢāļēāļāđāļāđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āđāļēāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļĨāļīāļĄāļāļīāļāļĄāļēāļāļĢāļāļāđāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļąāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļđāļāļĩāļŽāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļļāļāđāļĨāđāļ§ āļāļĩāļŽāļēāđāļāļāļ§āļąāļāđāļāļĒāļąāļāļāļĨāļđāļāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļēāļĢāļāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļĢ āļāļģāļāļēāļāļĩāļāđāļŦāļ āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āđāļāļāļ§āļąāļāđāļāļāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāļēāļĢāļāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļąāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļēāļĢāļāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļđāđāļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļēāļĢāļāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļđāđāđāļāđāļ āļāļĩāļŽāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļļāļāđāļĢāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļ§āļĢāđāļēāļ§āđāļĨāļĒ āđāļāđāļāļĨāļąāļāļŠāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļŽāļēāđāļāđāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļāļēāļĢāļāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ āđāļāļāđāļ§āļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļĩ āđ āļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļāļĒāļĒāļīāđāļĄāđāļŦāđāļāļāđāļāļĒāļāļļāļāļāļāļāļāļŦāļāļĩāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļāļīāļŠ – āļāļēāļāļīāļ āļąāļ āļ§āļāļĻāđāļāļąāļāļāļāļīāļ āļāļąāļāđāļāļāļ§āļąāļāđāļāļŦāļāļīāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļīāđāļāļĒ āļāļ§āđāļēāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāļŽāļēāđāļāļĨāļīāļĄāļāļīāļ 2024 āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 2 āļĒāļīāđāļāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļĩāđāđāļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĄāļĨāđāļēāļŠāļļāļ āļāđāļāļāđāļāļāļāļīāļŠāļāļĢāļēāļāđāļāđāļāđāļ (āļāļąāļāļāļąāļĒ āđāļ – Choi Young-seok) āļāļģāđāļŦāđāļāļīāļāļąāļāļĒāđāļāļāļāļķāļāļāļķāļāđāļĄāļ·āđāļ 4 āļāļĩāļāđāļāļ āđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļąāđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļĻāļīāļĨāļāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļ§āļāļāļāđāļāļāļ§āļąāļāđāļāļĄāļēāļāļĨāļđāļāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļēāļĢāļāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļ  āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāļāļ§āļāđāļĢāļēāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāđāļāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļĒāļīāđāļ āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļķāļāļāļāļĄāļēāļāļāļāļĢāļŦāļąāļŠāļāđāļāļāļīāļāļāļēāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļāļ§āļąāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļđāđāļāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ (Respect) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļļāļāļāļāļāļ§āļĢāļĄāļĩ āļāļąāļāļāļĩāđ 1. Honor & […]
Massive Momentum X HREX āļāļ§āļ VOTE & LEARN āļāļąāļ Webinar āļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđ âāļāļļāļâ āļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļ

VOTE & LEARN by Massive Momentum x HREX.asia Massive Momentum X HREX.asia āļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļģāđāļŠāļāļ… VOTE & LEARN Webinar āļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđ âāļāļļāļâ āļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļ āļāļāļīāļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĄāļ·āļāļāļļāļ āļāļąāļ Webinar āļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļ āļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđ Webinar āļāļĢāļĢāļĄāļāļē âāđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļŦāļĄāļļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāđāļ§āļāļāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ āđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļļāļ āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļāļāļļāļ āļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāļāļĩāđāļāļļāļāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļ Webinar āļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļāļāļēāļŠāļāļīāđāļĻāļĐāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāđāļŦāļ§āļāđāļĨāļ·āļāļ 2 āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļĨāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļđāļāđāļŦāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļŠāļĄāļāļąāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§: āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ (Culture + Well-being) āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāđāļāļĒāļļāļ AI (Leadership + AI) āļāļāļāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ (Innovation + Change Management) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāđāļŦāļąāļ§āļāđāļāļĨāđāļģāļŠāļĄāļąāļĒāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ! 2 āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļ […]
āļŦāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđ AI āļāļĒāđāļēāļĨāļ·āļĄāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ

HIGHLIGHT āļāļĩ 2024 āļāļēāļĢāļāļģ AI āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āđāļāđāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļĨāļ·āļĄāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđ 41% āļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļē AI āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāđ 53% āļāļąāļāļ§āļĨāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļ (Trust) āđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ AI āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĩ 2024 āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° AI āļĄāļēāđāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāđāļ (Talent) āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāđāļāļāđāļ§āļĒ Global Talent Trends Asia 2024 āļāļēāļ Mercer āđāļāđāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļģāļāļ§āļ 12,000 āļāļ āļāļēāļ 16 āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļ 10 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđ (AI) āđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒ 41% […]
5 āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ HR Strategy āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļ Gartner

āđāļāļ·āđāļāļ āđ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ HR āļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ? āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļīāļāđāļāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§ āđāļāđāļāđāļāļāļ§āđāļēāļĄāļąāļāđāļĄāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ? āđāļĄāđāļāđāļāļāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļļāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§Â āđāļĄāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļāļ§āđāļē āļĄāļĩāļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāļĒāļ 32% āđāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđ HR Strategy āļāļāļāļāļāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļāļ°āļāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđ āđāļĢāļēāļāļķāļāļāļāđāļāļ°āļāļģāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ HR Strategy āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĒāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļ Gartner āļāđāļēāļ 5 āļāļąāđāļāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđ HR āļāļļāļāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ Contentsāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđ 1: āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ HR āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ:āļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđ 2: āļĢāļ°āļāļļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ (Capabilities) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ° (Skill) āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļēāļāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļ Middle Manager :āļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđ 3: āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĩāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ (Capabilities) āđāļĨāļ° āļāļąāļāļĐāļ° (Skill) āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđ 4: āļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļ HRāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļąāđāļāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ HR:āļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđ 5: āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ […]
āđāļāļāļē-āđāļāļĨāđāļē āđāļāļĒāļāđāļģāļāļīāļāļĒāđ (Coca-Cola Thainamthip) âāļāđāļāļāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļĩāļāđāļāļâÂ

āđāļāļāļĢāļĢāļāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāđāļēāļ HR āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļĄāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Kincentric Best Employers āļŦāļĢāļ·āļ âāļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒâ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļēāļ HR āļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļ§āđāļēāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļĒāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļļāļāļŦāļīāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļīāļŠāļđāļāļāđāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļāļēāđāļāđāļŠāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļ âāļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļâ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĩ 2024 āļāļĩāđāļĄāļĩ 4 āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļŦāļąāļāļāđ āđāļĨāđāļ§āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĒāđāļāļāļāļēāļ Kincentric āļ§āđāļēāđāļāđāļ âāļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļâ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļ§āļ 1 āđāļāļāļąāđāļāļāđāļāļ·āļ āđāļāļāļē-āđāļāļĨāđāļē āđāļāļĒāļāđāļģāļāļīāļāļĒāđ (Coca-Cola ThaiNamthip) āđāļāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļ Kincentric āļāđāļāļāļĩāđāļ§āđāļēāđāļāđāļāļ°āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļĢāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĒāđāļāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļāļēāđāļāđāļŠāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļ āđ  HREX āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļāļļāļ āđāļāđ – āļāļĢāļąāļŠāļāļąāļāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļ·āđāļĄāļāļīāļāļāđ Senior Vice President, Human Resources āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļāđāļģāļāļīāļāļĒāđ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ HR […]
Jobsdb by SEEK āļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļāļāđāļĨāļāđ seekTALKS: âāļāļĒāļēāļāđāļāđāđāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāđāļāļāđāļĄāđāļĄāļāļāļāđāļēāļĄ Employer Brandingâ

āđāļāļīāļāđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļ āļāļāļāļĢāļŦāļąāļŠāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļķāļāļāļđāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ! Jobsdb by SEEK āļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļāļāđāļĨāļāđ seekTALKS: âāļāļĒāļēāļāđāļāđāđāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāđāļāļāđāļĄāđāļĄāļāļāļāđāļēāļĄ Employer Brandingâ āļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĒāđāļāļāļīāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļļāđāļāļ·āļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļđāđāļŦāļēāļāļēāļ āļāļķāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§āļĄāļēāļāļĩāđāļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģ Employer Branding āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļ Employee Value Proposition āļāļĩāđāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļķāļāļāļđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļđāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāđāļĨāđāļ§ āļĒāļąāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāđāļāļēāđāļ§āđāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļąāļ āļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļēāļ Jobsdb by SEEK āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĢāļĩāđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ seekTALKS āđāļāļīāļāđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ âāļāļĒāļēāļāđāļāđāđāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāđāļāļāđāļĄāđāļĄāļāļāļāđāļēāļĄ Employer Brandingâ āļāļąāļāļŦāļĄāļļāļāļĢāļāđāļ§āđāđāļāđāđāļĨāļĒ āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđāļāļĩāđ 16 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2567 āđāļ§āļĨāļē 14:00 āļ. āļāļķāļ 15:30 āļ. āđāļŪāđāļĨāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļąāļāđāļāđāļĄāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Employer Branding āđāļĨāļ° Employee Value Proposition […]
Future Trends Awards 2025: āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāļāļāļĩ

āđāļ§āļāļĩāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĨāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļļāļāļāđāļēāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ Future Trends Awards āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ !! Future Trends āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļ·āđāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļāđāļāđāļāļāđ Trends for Better Life āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĻāļąāļāļāļēāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāļāļāļĩ āļāđāļāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĢāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨ āļŠāđāļāļāļĨāļāļēāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Future Trends Awards 2025 āļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļāļķāđāļ āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 27 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2568 āļ Bhiraj Hall BITEC Bangna āđāļāļĒāļĄāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļēāļāļāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļ 2 āļāļĢāļ°āđāļ āļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ Future Trends Corporates Awards: āļĄāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģ āļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāđāļ§āļĒāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļĩāđāļāđāļēāļ§āđāļāļĨ āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ Future Trends Leader Awards: […]
āļāļ§āđāļē 66% āļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļĒāļāļĢāđāļāļĄāđāļĒāļāļĒāđāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ Jobsdb by SEEK āđāļāļĒāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāđāļĒāļāļĒāđāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2567Â

HIGHLIGHT 63% āļāļāļāļāļđāđāļŦāļēāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāđāļēāļĒāļāļīāđāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĨāļāļĨāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļ§āļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāđāļēāļĒāļāļīāđāļāļāļēāļāļāļĩāđ 71% 25% āļāļāļāļāļđāđāļŦāļēāļāļēāļ āļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļđāđāļŦāļēāļāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ āļāļ§āđāļē 66% āļŠāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĒāđāļēāļĒāļāļīāđāļāļāļēāļ āđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļĒāļāļĒāđāļēāļĒāđāļāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļ āļŦāļĢāļ·āļ Virtual Mobility āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļāđāļāļĒ āļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļđāļāļāļķāļ 76% āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĩ 2563 āļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ 50% āļāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 66% āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĒāļāļĒāđāļēāļĒāđāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ° 79% āļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđ āđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļāđāļāļĒ āļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļĒāļāļĒāđāļēāļĒāļāļīāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļēāļ āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āļāļĨāļāļāļāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī āđāļĨāļ°āļāļķāļāđāļĄāđāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļ°āļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļķāļāļāļļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļāļĩ 2561 āđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļ·āļāļ§āđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļāļĩ 2566 āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āļāļāļāļķāļ āļāļĢāļēāļāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļĄāļāļāđāļŦāļĨ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĩ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļķāļāļāļđāļāļāļđāđāļŦāļēāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļĩāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāđāļēāļĒāļāļīāđāļāļāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļ·āđāļāļāļ§āļĩāļāđāļēāđāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļ āđāļĄāđāđāļāđāļāđāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāļāļķāļāļāļđāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ Jobsdb by SEEK āđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļēāļāļāļāļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĒāļāļĒāđāļēāļĒ […]
Gold Medal Mindset: āđāļĢāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļ°āđāļĢāļāļēāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļđāđāļāļāļ°āļāļāļāļāļąāļāļāļĩāļŽāļēāđāļāđāļāđāļēāļ ?

āļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļ°āđāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļīāļĄāļāļīāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļ âāļāļāļąāļāļāļēāļâ āļāļķāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļ âāļāļąāļāļāļĩāļŽāļēââāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļŠāļāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļ§āđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļēāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļ·āđāļāļĒāļĨāđāļē āļāļīāļāļŦāļ§āļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļĒāđāļāđāđāļāđ āđāļāđāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĢāļēāļāļ°āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļĩāļŽāļēāļāļļāļāļāļāļĒāļąāļāļāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ§āđāļēāļāļąāļĒāļāļāļ°āļāļĨāļąāļāļāđāļēāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļķāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩ āļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļēāļāļāļđāđāļāļāļ°āļ§āđāļē āļāļ§āļāđāļāļēāļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļē HR āļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĨāļđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđ āđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļŽāļēāđāļāđāļēāļāļāļāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļ (Gold Medal Mindset) āđāļĨāļ°āļāļģāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļ HR āļāļąāļāđāļāļāļ° ContentsāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļ (Goal setting)HR āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāđāļāđāļēāļâ ? āļāļ§āļēāļĄāļĄāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒ (Discipline)HR āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāđāļāđāļēāļ â? āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ (Teamwork & Collaboration)HR āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāđāļāđāļēāļâ ? āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ (Adaptability)HR āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāđāļāđāļēāļâ ? āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļŦāļ (Grit)HR āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāđāļāđāļēāļâ ? āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ (Resilience)HR āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāđāļāđāļēāļâ ? āļāđāļģāđāļāļāļąāļāļāļĩāļŽāļē (Sportsmanship)HR āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāđāļāđāļēāļâ ? āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļāļāļīāļāđāļ (Mental Toughness)HR āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāđāļāđāļēāļâ ? āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļāđāļŦāļĨ (Passion)HR āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāđāļāđāļēāļâ ? āļāļāļŠāļĢāļļāļ […]
Career Cushioning āļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 3 āđāļ 4 āļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļē âāđāļāļāļŠāļģāļĢāļāļâ āđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļēāļĢāļāļēāļ

HIGHLIGHT 78% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļĨāļąāļāļ§āļēāļāđāļāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 62% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļē āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāđāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļĢāđāļ§āļāļķāđāļ  āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļģāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĢāļīāđāļĄāļĄāļāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āļāļ§āđāļē 70% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļģāļĨāļąāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāđāļāļĒāđāļĢāđāļāļīāļĢāđāļ āļ§āļāļĨāđāļāļāļĢāđāļŠ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļāļ§āđāļē 62% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļĢāđāļ§āļāļķāđāļ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļīāļĒāļĄāđāļāļŦāļĄāļđāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļķāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļĩāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļīāļāļĢāļļāļāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļāļāļāļ āđāļāļĒāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ° āđāļāļīāđāļĄāļāļđāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļŠāļīāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ âāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļĄāļąāļāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļŦāļĄāđ āļāļķāđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ” āļāļļāļāļ§āļĢāļąāļāļŠāļĢ āļāļāļĐāđāļĻāļīāļĢāļīāļāļąāļāļāļąāļāļī āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ° āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāđāļĄāļāļąāđāļ āļāļĩāđāđāļĢāđāļāļīāļĢāđāļ āļ§āļāļĨāđāļāļāļĢāđāļŠ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĨāđāļēāļ§ āļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļģāđāļāļĒāđāļĢāđāļāļīāļĢāđāļ āļ§āļāļĨāđāļāļāļĢāđāļŠ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ: āđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĢāļīāđāļĄāļŦāļēāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāđāļāđ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđ (55%), āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļģ (20%) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļĄāļąāđāļāļāļāđāļāļāļēāļ (16%) āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļīāļĒāļĄ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°/āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ […]
āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĢāļāļāđ Work-Life Balance āļāļģāļĨāļąāļāļāļđāļāļāļīāļŠāļĢāļąāļāļāđ ! Jobsdb by SEEK āđāļāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Work Smart āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĨāļēāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāđ Work Hard to Survive āļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāļāļāļĩāđ

āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļŠāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļ§āļĢāļąāļĨāđāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļļāđāļāļ·āļāļāļ§āđāļē āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļģāļāļēāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Work-Life Balance āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļ§āļīāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļ Work Hard To Survive āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļāļąāļ§āđāļĢāļē āļāļ°āđāļāđāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĩāđāđāļĻāļĢāļāļāļīāļāđāļĨāļāļāđāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāļāļāļĩāđ  Jobsdb by SEEK āļĄāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļĨāđāļ§ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ Work-Life Balance āļŦāļēāļāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļģāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļāļąāļāļāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāđāļāđ āđāļāļĒāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļĩāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē âWork Smartâ āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļāļĩāđ āļāļļāļāļāļ§āļāļāļĢ āļāļĢāļŦāļĄāļāđāļāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ Jobsdb by SEEK āđāļāđāļāļāļāļĄāļēāđāļāļĒāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļ§āđāļē âWork-Life Balance āđāļāđāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļĄāļāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļģāļāļēāļāļŦāļāļąāļāļāļāļāļąāļ§āļāļēāļĒ āđāļāđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļĨāļ° 2-3 āļ§āļąāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢ Work-Life Balance āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāđāļāļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļāļāļĩāđ āļāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļ° Work-Life Balance āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāđāļāđāđāļāļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļ āđāļāļĒāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļŦāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĨāļīāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļ§āļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļ§āđ āļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļđāđāļĨāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ […]
āđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļīāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ AI āļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļ âFuture Leader: From AI-Driven to Organizational Impactâ āđāļāļĒ Slingshot Group āđāļĨāļ° Insiderly.ai

āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļāļāļąāļāļāļēāļ AI āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļĨāļēāļ! Slingshot Group āļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē Leadership āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļēāļāļ§āđāļē 20 āļāļĩ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Insiderly.ai āļāļąāļāļāļēāļ Speaking Event & Workshop āļŠāļļāļāđāļāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļĩāļ âFuture Leaders: From AI-Driven to Organizational Impactâ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđ AI āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļāđāļāļĨāļāļĢāļīāļ āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 16 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2567 āļĢāļđāđāļāļąāļ AI āļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļāļāļąāļ Keynote Talk āļŠāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐ: āļāļāļāļąāļ āļāļļāļāļāļāļ§āļąāļāļāđ āļŠāļļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļļāđ Managing Director, Microsoft Thailand āļāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļģ AI āļĄāļēāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļĢāļīāļāđāļ Exclusive Workshop āđāļāļĒāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļ AI: āļāļļāļāļ§āļĢāļ§āļīāļŠāļļāļāļāļīāđ […]
Voice of HR āļāļāļ āđāļāđāļ – āļĻāļĢāļąāļāļĒāđ: āđāļŠāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļ§āđāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§

“āđāļāļĨāļâ āļāļāļŦāļāļķāđāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļēāļ°āļāđāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩ âāđāļŠāļĩāļĒāļâ āļŦāļĨāļēāļĒ āđ āđāļŠāļĩāļĒāļāļĄāļēāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļąāļ āļāđāļēāļāļāđāļ§āļāļāļģāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļ°āđāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļ âāļāļāļāđāļāļĢâ āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļąāļ āļāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāļķāđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļĒāđāļāļ·āđāļāļĄāļāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāđāļāļ·āļāđāļāļāļ HR āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļąāđāļāđāļāļ HREX āđāļāđāļāļļāļĒāļāļąāļāļāļļāļ āđāļāđāļ – āļĻāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļļāđāļāļāļĢāļĢāļāļ āļāļķāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļēāļāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļāļēāđāļāļāļēāļāļ°āļāļąāļāļĢāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāđāļĢāļđāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļŦāļĄāļ§āļāļāļĩāļāđāļāđāļāļēāļāļ·āļ Head of Talent Management and Organization Culture Department āļāļĢāļ°āļāļģ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļāļĒāļļāļāļĒāļē āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļāļēāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĒāđāļēāļ Voice of Krungsri āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļ – āļĻāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļ§āđāđāļāļ·āđāļāļĢāđāļāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļ§āļĒ āļ§āļąāļāļāļĩāđāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļŦāļąāļ§āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļ āđāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļ HR āļāđāļēāļāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļĩāđ āļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļĒāļąāļāđāļāļīāļāđāļŠāđāļāļāļēāļ HR āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļŠāļāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļĻāļĢāļąāļāļĒāđ: āļāđāļēāļāļđāļāļāļķāļāļāļāļāļĢāļĩ […]
āļŠāļīāļāļāļīāļāļīāđāļĻāļĐāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļ HERX.asia āļĢāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĨāļ 15% āļāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļāļēāļ HR Hero Summit 2024

⥠āļŠāļīāļāļāļīāļāļīāđāļĻāļĐāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļ HERX.asia ⥠ðïļ āļĢāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĨāļ 15% āļāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļāļēāļ HR Hero Summit 2024 āļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē HR Hero Summit 2024 āļāļģāļĨāļąāļāļāļ°āļĄāļēāļāļķāļ! âĻ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļĩāđāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ HR āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĒāļĄāļĩāļĄāļēāļāđāļāļ! āđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ HR āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļ§āļāļāļēāļĢ HR āđāļāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļķāđāļ āļāļĩāļāļĩāđāļĄāļēāđāļāļāļĩāļĄ Ignite your HR impact. Stories from HR to HR ð 10 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 2024 ð True Digital Park West āļāļāļāļąāļ Speaker āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļģ āļāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāļāļđāļāļāļļāļĒ āđāļāļĢāđāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ […]
âBTS Group ABâ āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĢ âSEACâ āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģ āđāļāļīāļāđāļāļĄāļŠāđāļĢāļļāļāļāļļāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ

āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩāđāļāļŠ āļāļĢāļļāđāļ āđāļāļāļĩ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĢāļļāļāļŠāļāļāļāđāļŪāļĨāđāļĄ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļ§āļĩāđāļāļ āđāļāđāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļŠāļāļĩāđāļāđāļāļĩāļĒ āļĨāļĩāļāļēāđāļ§āļāļąāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļāļ (SEAC) āđāļāļĒ SEAC āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļĩ (āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ) āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) SEAC āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļ·āđāļ APM Group āđāļĄāļ·āđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2535 āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĒ āđāļāļĒāļāļĨāļāļāļāđāļ§āļ 32 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē SEAC āđāļāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āđāļē 1,500 āđāļŦāđāļ āļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļ§āđāļē 3 āļĨāđāļēāļāļāļ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļāļĒāđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2560 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ APM āđāļāđāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĩ āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđ SEAC SEAC āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢ āļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļđāļ (talent) āļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ […]
āļŠāļĢāļļāļāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļēāļ PEOPLE-DRIVEN SUCCESS āđāļāļĢāļēāļ° People + Place = Profit

āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļāļļāļāļĩāđ Skooldio āđāļĨāļ° Paperspace āļāļķāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļ PEOPLE-DRIVEN SUCCESS āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļēāđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļ People + Place = Profit āļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļāļĩāđ 31 āļ.āļ. 2567 āđāļ§āļĨāļē: 14:00 – 17:00 āļ. āļ Skooldio Office āļāļąāđāļ 20 MBK Tower āđāļāļĒāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļ 3 āļŠāđāļ§āļ āļāļēāļ 3 āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļāļļāļ āļĢāļąāļāļāļĩ āđāļŠāļāļĻāļīāļĨāļāđāļāļąāļĒ, CEO, Rabbit Cash āļāļĢ.āļāđāļē – āļ§āļīāđāļĢāļāļāđ āļāļīāļĢāļāļąāļāļāļāļļāļĨ, Co-Founder & Managing Director, Skooldio āļāļļāļ āļŠāļĄāļāļąāļāļī […]
āļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļāļāļāļīāļĨāļīāļāļŠāđ (Philips) āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļāđāļāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ

HIGHLIGHT āļāļđāđāļāļāļāđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļāļĄāļāļāļ§āđāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ āđāļāđāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļ 15% āđāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļāļāđāļĨāđāļ§ āļāļ§āđāļē 90% āļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļ āļāļāđāļāļĒāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻāđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļĢāļļāđāļāļĄāļīāļĨāđāļĨāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ (71%) āđāļĨāļ°āļĄāļīāļĨāđāļĨāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĢāļļāđāļāđāļāđāļē (65%) āļĢāļāļĒāļąāļĨ āļāļīāļĨāļīāļāļŠāđ (Philips) āļāļđāđāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļ āđāļāļĒāļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ âāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļāđāļāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ (APAC)â āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļĒ Kantar Profiles Network āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ 3,040 āļāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒ, āđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđ, āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļ āļāļīāļĨāļīāļāļŠāđ (Philips) āđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļāļāļ§āļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļāđ āđāļāļ·āļāļ 9 āđāļ 10 (87%) āļāļāļāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ āđāļĨāļ° 97% āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻāļāđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļĨāļĨ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļĢāļļāđāļāļĄāļīāļĨāđāļĨāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ (71%) āđāļĨāļ°āļĄāļīāļĨāđāļĨāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĢāļļāđāļāđāļāđāļē (65%) āđāļāļĒ 85% āđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļāđāļāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļĄāļēāđāļāđ […]
Leadership Trust āļāļđāđāļāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāđāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ

HIGHLIGHT āļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļĢāļēāļ°āļāļđāđāļāļģāđāļĄāđāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĩāļĄ (Leadership Trust) āļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļĨāļđāļāļāļĩāļĄ āļāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļģāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļąāļāļāļē āļāļģāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļđāļ āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļĒāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļāļ·āđāļ āļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļ āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāļ·āđāļāļāļĩāļĄāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļāļļāļāđāļāļĒāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļĒāļīāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ? âāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļ§āļąāļ āđ āđāļĄāđāđāļāđāļāļīāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļģāļāļ°āđāļĢāđāļāļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļĩāļāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāļ°āļāļģāļāļ°āđāļĢāđāļŦāđāļāļĩāļāļķāđāļâ âāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļē āļāđāļāļāļŦāļēāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļīāļâ âāđāļŦāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļāđāļāļļāļĢāļ°āđāļĄāđāđāļāđ āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāđāļēāļ āļēāļâ âāđāļ§āļĨāļēāļĄāļĩāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļĒāļāļĄāļāļģ āļāļāļāļĩāđāļāļģāļāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļīāļĄ āđ āļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļģāļāđāđāļĄāđāļāļģāđāļĨāļĒâ âāļŦāļēāļāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļąāļ āđāļĄāđāļāļ°āļāļ°āđāļāđāđāļāļ·āļāļ āļĄāļāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§â âāļĒāļķāļāļāļīāļāļāļąāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄ āđ āļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļĄ āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļģāđāļāđāļāļĩāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄâ âāļāđāļēāđāļĄāđāļāļąāļ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāđāđāļĄāđāđāļāļīāļâ âāļ§āļēāļāđāļāđāļāļĢāđāļĄāđāđāļāđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļīāļāđāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļ āđāļĄāđāļĄāļĩ common senseâ āļŦāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļķāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāđāļāļāļĩāđāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļģāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĄāđāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļđāđāļāļ·āđāļ āļāļģāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāļāļķāļāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļŠāļđāđāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ 1. Leadership Trust āļāļđāđāļāļģāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ āđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ […]
āļŠāļĢāļļāļāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ HR āļāđāļāļāļĢāļđāđāļāļēāļ Webinar: Challenges in Recruitment: āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļāļāļāļēāļāļ

āđāļĨāļāļĒāļļāļ Post-Covid āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļāļŦāļāļĩāđāļĄāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāđāļāļāļāļīāđāļāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļāđāļĄāđāļāļŦāļĄāļ āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āđāļē HR Recruiter āļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļāđāļŠāļĄāļāđāļ HREX āļāļķāļāļāļąāļ Webinar āļāļĢāļąāđāļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 26 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2024 āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļģāļāļāļāļ§āđāļē āļŠāļīāđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒ HR Recruiter āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļāđāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļ§āļĢāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļąāļāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđ Webinar āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļ â āļāļĨāļ§āļąāļ āļĨāļēāļ āļ§āļāļīāļāļĒāđ New Business Development Manager āļāļēāļ Reeracoen Thailand āļĄāļēāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ āļāļ§āļāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļķāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđ Recruiter āļāđāļāļāļāļģāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄ âāļāļēāđāļĨāļāļāđâ āļĄāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļ·āļāđāļ āļāđāļēāđāļāļĢāļāļĨāļēāļ Webinar āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļ HREX āļŠāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŠāļēāļĢāļ°āļĄāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļĨāđāļ§ āļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ ContentsChallenges in Recruitment #1 āđāļāļ§āļīāļ-19 […]
Reeracoen Thailand āđāļāļĒāļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļ People Skill for Organization Growth āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļ āđāļāđāđāļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļāļŦāļĨāļąāļāđāļŠāļ

HIGHLIGHT Reeracoen Thailand āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ HREX āļāļģāđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļ People Skill for Organization Growth āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāđāļ HR āļāļēāļ 156 āļāļāļāđāļāļĢ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļ 2 āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļāđ āđ āļāļ·āļ āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ (Manufacturing) āđāļĨāļ° āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ (Non-Manufacturing) āļāļĨāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļāļ§āđāļē āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĄāļąāļāļāļ°āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāđāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļĄāļąāļāļāļ°āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĄāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 1-500,000 āļāļēāļ āļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļ°āđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 100,000 āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 2 āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ°āđāļāļāļāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļāļĨāļāļĩāđāļāļāļāļĄāļēāļāļĩāđāļāļāļāļĒāđāļģāļ§āđāļē āļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļĨāđāļ§āļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāđāļ§āļāđāļēāļ§āļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāđāļŠāļĄāļ āđāļĄāđāļāļēāļāļŦāļĒāļļāļāļāļīāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāđāļāļīāļĄāđāļāđ āļĄāļīāļāļ°āļāļąāđāļāļāļ°āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļđāļāļāļĨāļ·āļāļāļīāļāļāļāļŦāļēāļĒāđāļāđāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļĒāļīāđāļāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļĨāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļāļāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļīāđāļāđāļāļĒāđāļĄāđāđāļāđ āļāđāļāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļļāļāļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļļāđāļāļ·āļāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ […]
āđāļāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ ? āļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āđāļ

āđāļāđāļ§āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļēāļāļĢāļđāđāļāļąāļ āļāļĄāļ. āđāļāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļ āļāļđāđāđāļĨāđāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāđāļāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĒāđāļēāļ âāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļīāļāđāļĨāđâ âāļāļēāļĢāļĩāđāļāđāļāļāļĢāđâ āđāļĨāļ° âheygoodyâ āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāđāļēāđāļāđāļĨāļāļāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļāļāđāļāđāļ§āļāļ§āļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļĒāļąāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļēāļĄāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĩāđ āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĩāļĄ Happy People āļāļĩāđāļāļģāđāļāļĒāļāļļāļ āđāļŦāļĄāļĩāļĒāļ§ – āļāļļāļāļāļēāļĢāļ āļāļēāļ āļēāļĄāļāļāļĨ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠāļāđāļēāļĒ Happy People āđāļĨāļ°āļāļļāļ āļāļĩāđ – āļāļēāļāļāļāđāļāļąāļ āđāļāļĨāļīāļĄāļāļļāļŽāļēāļĄāļāļĩ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠāļāđāļēāļĒ Tidlor Academy āļāļĩāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ āļāđāļēāļāļīāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāļģāđāļĄ “āđāļāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļ” āļāļķāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāđ ? āļĢāđāļ§āļĄāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļ “āđāļāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļ” āđāļāļāļēāļāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāđāļāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļĩāđ āļāļģāđāļĄāļāđāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨāļāļāļ “āđāļāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļ” āļāļķāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē Happy People āđāļĨāļ° âāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļâ āļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ ? āļāļļāļāđāļŦāļĄāļĩāļĒāļ§: āļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāļāļ§āļ […]
āļāļļāļĒāļāļąāļ āļ āļąāļāļĢāđāļŠāļāļ āļŦāļāļļāļāļ āļąāļāļāļĩ āļāļēāļ LinkedIn Thailand āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļŦāđāļāđāļāļāļēāļŠ āļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļŦāļēāļāļēāļ

āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļ§āđāļē āđāļĄāđāļĄāļĩ HR āļāļāđāļŦāļāđāļĄāđāđāļĄāđāļĢāļđāđāļāļąāļ LinkedIn āđāļāļĢāļēāļ° LinkedIn āļāļ·āļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŦāļēāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļ§āđāļēāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĄāđāļĢāļđāđāļāđāļāļ·āļ āđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļĨāđāļ§ LinkedIn āđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļ āļāļģāļĄāļēāļāļķāļāļāļģāļāļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāđāļāđāļāļēāļāļĄāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāđāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ ? âāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļēāļāļāļ°āļĢāļđāđāļāļąāļ LinkedIn āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļēāđāļāļāļļāļāļĄāļļāļĄ āļāļēāļāļāļāļāļīāļāļ§āđāļēāđāļāđ LinkedIn āđāļāđāļāļāļāļŦāļēāļāļēāļ āđāļāđāļāļĢāļīāļ āđ āđāļĨāđāļ§ LinkedIn āđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļâ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļĩāđ HREX āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļ āļāļļāļ āļāđāļāļāļāļĩāđ – āļ āļąāļāļĢāđāļŠāļāļ āļŦāļāļļāļāļ āļąāļāļāļĩ Thailand Country Team Lead @ LinkedIn āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļąāļāļāļ§āļāļāđāļēāļ LinkedIn āļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļŠāļāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāļē āđāļāđāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļ° Leader āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāļāļĩāļĄāđāļŦāđ Linkedin āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ LinkedIn āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāļĒāđāļēāļĢāļāļāđāļē […]
Talent Acquisition āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ ? āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļē âāļāļēāđāļĨāļāļāđâ

HIGHLIGHT Talent Acquisition (TA) āļāļ·āļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļēāļ Recruiter, Headhunter āđāļĨāļ° Recruitment Consultant āđāļāđāļāļāđāļ āđāļāđ Talent Acquisition āđāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļāļ§āđāļēāļĄāļēāļ āļāđāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļ§āđāļēāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāđāļāļāļāļģ Employer Branding āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļđāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļāļđāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļ āđ āļāđāļ§āļĒ āđāļĄāđ Talent Acquisition āļāļ°āļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļāļŦāļēāļāļąāļ§ âāļāļēāđāļĨāļāļāđâ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļāļāļīāļāļąāđāļ§āđāļ āļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļŠāļđāļ āđāļāđāļŦāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāļĄāļĩ Talent Acquisition āļāļĩāđāđāļāđāļ āļāļ°āļĒāļīāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļĄāļāđāļāđāļŦāđāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļĒāļīāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāđāļāļ·āļāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļĩāđāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāļāļ°āđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļ°āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļ āļāļēāđāļĨāļāļāđ (Talent) āđāļāđāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļēāļāđāļāđāđāļŦāļ āļŦāļēāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļĒāļāļāļāļĩāļĄāļ·āļāđāļĄāđāđāļŦāđāļĒāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāđ āļāļ°āđāļāđāļāđāļāđāļĄāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļĒāļāļāļ°āļĄāļēāļŠāļđāđāļāļāļāđāļāļĢ Talent Acquisition (TA) āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļēāļāļāļīāļ āļāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļđāđāļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāđāļĨāļāļāđ āđāļāđāļĒāļąāļāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļē āļāļēāđāļĨāļāļāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāđāļēāļ§āļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļ āđāļĄāđāļŠāļ°āļāļļāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļāļĨāđāļĄāļĨāļāđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļ āļāļģāđāļĄ […]
āļāļāļŦāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļ! Jobsdb by SEEK āļāļąāļāļĄāļ·āļ SETA āđāļāļīāļāđāļāļ Energy Job Fair āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļāļāļ§āđāļē 5,000 āļāļģāđāļŦāļāđāļ

āļāļāļŦāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļ ! Jobsdb by SEEK āļāļąāļāļĄāļ·āļ SETA āđāļāļīāļāđāļāļ Energy Job Fair āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļāļāļ§āđāļē 5,000 āļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļĩāđāļāļēāļ Sustain Asia Week 2024 āļ§āļąāļāļāļĩāđ 15-17 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄāļāļĩāđ Jobsdb by SEEK āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļāļāļđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Energy Job Fair āļāļĨāļēāļāļŦāļēāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļ (Energy) āđāļāļĒāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļ Energy āđāļĨāļ° Technology āļāļ§āđāļē 5,000 āļāļģāđāļŦāļāđāļ āđāļ§āđāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļ Sustain Asia Week 2024 āļĄāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļķāđāļāļāļ°āļāļąāļāļāļķāđāļ āļ āđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļē āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 15-17 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2567 āļāļĩāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđ āđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ […]
āļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļ HR āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāļĒāļđāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāđāļē ? āļĨāļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Solution Finder āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāļāļēāļ HREX.asia āļāļđāļŠāļī !

āļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļ HR āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāļĒāļđāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāđāļē ? āļĨāļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Solution Finder āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāļāļēāļ HREX.asia āļāļđāļŠāļī ! ðāđāļĨāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļąāļāļŦāļēāļāļāļ HR āļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļķāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāđāļĄāļēāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļĨāļēāļ āļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāđāļāđāļāļąāļ ð HREX āđāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāđāļāļāļĩāđ āļāļķāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Solution Finder āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļ HR Solution āļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĒāđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĢāļ°āļāļļāđāļ§āđāđāļŦāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāļīāļāļāđāļāļāļĨāļąāļāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļ°āļāļģāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩ ð āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļ HR āļāđāļēāļĒāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ ? āļāļģāļāļāļāļāļ·āļāļŦāļēāļ HR āđāļĨāļ·āļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļķāđāļāđāļāļĒāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļ (Retention Rate) āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ (Company Cultures) āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄ āļāļąāļāļāļąāđāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļ§āļāđāļ§āļĒāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļ āļāļ°āļŦāļēāļāļ (Recruiting), āļŦāļēāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ (Benefits), āļŦāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ (Payroll) āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļ āđ […]
āļŠāļĢāļļāļāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļēāļāđāļŠāļ§āļāļē FLEXI VERSE āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāđāļāļ FLEX āđāļĄāđ FIXED

āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 16 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2024 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ TOM Life Insurance Broker Company Limited āļāļģāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļ§āļāļē Flexi Verse āđāļāļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļķāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩ Flexi Benefit / Flexible Benefit āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāđ āđāļĄāđāļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļāļĨāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāļāđāļĨāļ·āļāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļ āđāļāļĒāđāļĄāđāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļŠāļ§āļāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļāļļāļāļŠāļļāļāđāļāļ§āļīāļāļāļĢāđ āļŠāļļāļāļŠāļ§āđāļēāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄ TOM Life Insurance Broker Company Limited āļāļļāļāļāļīāļĢāļēāļ āļĢāļāđ āļāļĄāļĨāļāļīāļāļāļĢāđ Manager-Industrial/ Employee Relations Thaioil Public Company Limited āļāļļāļāļŠāļĄāļāļīāļĄāļīāļāļĢ āļĨāļąāļāļāļ°āļāļēāļāļāļīāļāļĒāđ VP-HR Digitalization Banpu Public Company āļāļļāļāļāļ āļąāļŠ āļĻāļīāļĢāļīāļ§āļĢāļēāļāļāļđāļĢ Ex-Partner Kincentric […]
āļāļ§āļāļāļąāļ HREX Webinar āļāļĢāļĩ ! Challenges in Recruitment: āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļāļāļāļēāļāļ

āļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āđāļŠāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļĨāļāļĒāļļāļ Post-Covid āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āđāļĨāđāļ§āđāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļĢāļāļŠāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļ°āļāđāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāļ°āļĄāļĩāļŠāļīāđāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāļĄāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ° Talent Acquisitions āļāļ§āļĢāļāļ°āļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļēāļ ? āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļāļŦāļēāļāļģāļāļāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāđāļāđāļ – āļāļĨāļ§āļąāļ āļĨāļēāļ āļ§āļāļīāļāļĒāđ New Business Development Manager āļāļēāļ Reeracoen Thailand āđāļ Webinar āļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļāļ HREX āļāļąāļ āļŦāļąāļ§āļāđāļāļŠāļāļāļāļē āđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāđāļĨāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļ§āļīāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļŊ āļāļĢāļąāļ = āļĢāļāļ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ āļāļļāļāđāļāđāļ – āļāļĨāļ§āļąāļ āļĨāļēāļ āļ§āļāļīāļāļĒāđ New Business Development Manager āļāļēāļ Reeracoen Thailand Webinar āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāđāļāļĢ Talent Acquisitions āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāļĄāđ āļāļ§āļāļāļąāļ Webinar āļāļĢāļĩ […]
Turnover Rate āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ

HIGHLIGHT Turnover Rate āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩ āđāļāđāļāđāļāđ 2 āļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāļŦāļĨāļąāļ āđ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāđāļĨāđāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļĒāļāđāļĨāļīāļāļŠāļąāļāļāļē āļāļķāđāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āđāļāđāļāļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļāļ HR āļāļĩāđāļāđāļāļāļŦāļēāļāļģāļāļāļāļ§āđāļē āļāļģāđāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļķāļāļĨāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ Turnover Rate āļāļĩāđāļŠāļđāļ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāļāļķāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļēāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāļģāđāļŦāđ Productivity āļĨāļāļāđāļāļĒāļĨāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĒāļđāđāļāđāļāļāđāļāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĒāļĄāļĩāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļāļĒāļĨāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄ āđāļāđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āđāļē Turnover Rate āļāđāļģāļāļąāđāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļĨāļāļĩāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŠāļĄāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ°āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļ°āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļīāđāļĄāļāļąāļ§ āļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĨāļāļĨāļāļāđāļ§āļĒ āđāļ§āļĨāļē HR āļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāđāļ āļĒāđāļāļĄāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļ āđ āđāļāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļēāļĄāļąāļāļāļ°āļāļāļ§āđāļē āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļīāļ āļāļēāļāļāļāđāļāļīāđāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāđāļĄāđāļāļąāļāđāļĢ āļāđāļĒāļ·āđāļāđāļāļĨāļēāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļāđāļĄāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩ āļĄāļĩāļŠāļąāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļāđāļāļĐāļĩāļĒāļ āđāļāđāļāļđāđ āđ āļāļĨāļąāļāļĨāļēāļāļāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ āđāļāđāļāļļāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļēāļāļāļ HR āļāļĒāđāļēāļāļ°āļĨāđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļēāļ […]
āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ SYNTEC Construction āļāļąāļāļ āļēāļĢāļāļīāļ Digital/AI Transformation āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļļāđāļāļāđāļāđāļ

āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĨ āđāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āđ āļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļŦāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļĢāļīāđāļĄ Digital Transformation āļĒāļąāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄ āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļīāļĄ āļāđāļāļēāļāļŠāļđāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđāļĄāđāļāļąāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļķāļāļāļąāđāļ AI Transformation āļāļąāļāđāļĨāđāļ§ āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāđāļāļāļ°āļĒāļēāļāđāļāđāđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāđāļāļ·āļ SYNTEC Construction āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāđāļāđāļ āļāļāļāļŠāļāļĢāļąāļāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļīāđāļāļĒ āļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĒāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļ āļāļķāđāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļāļ HR āļāļąāđāļāđāļāļ HREX āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļļāļ āļāļļāđāļĒ – āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢ āļāļĢāđāļēāļĄāļ§āļīāļāļĒāđ Director of People & Digital Solutions āļāļēāļ SYNTEC Construction āļāļđāđāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļ·āđāļāļāļąāļ§ āļāļāļāđāļēāļ§āļāļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāļāđāļ§āļāļāļĩ āļāļģāđāļĄāļāļēāļĢāļāļģ Digital Transformation āđāļĨāļ° AI Transformation āļāļķāļāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļ SYNTEC Construction […]
6 āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ HR āļāļĩāđāļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĩ 2024

HIGHLIGHT AI āļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļģāļĨāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļāļīāļ āļāļķāđāļ HR āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļ AI āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļ (Employee Experience) āđāļŦāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāđāļāđāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļ āļāļ°āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļĢāļāļāļēāļāļāđāļēāļĄāļāļĢāļĄāđāļāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļī āļāļ°āļāļąāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ āđāļāļāđāļ§āļĨāļē āļ āļēāļĐāļē āļŠāļāļļāļĨāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ°āļāļģāđāļŦāđ HR āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļĩ 2024 āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ (HR) āļāđāļāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļāđāļāļ§āļīāļ-19 āļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļąāļāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļĒāđāļēāļ Generative AI āļāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļĩ 2024 HR Leader āļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ 6 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļĩāđ Contents1. āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļĨāļ·āđāļāļĨāļđāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļ AI2. āļāđāļāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ (Employee Experience)3. āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļ (Human-centric)4. āļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļāļāļē5. āļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ […]
Family Business āļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļ āļāļĩāļāļĢāļīāļāļŦāļĢāļ·āļ?

āļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļ āļāļĩāļāļĢāļīāļāļŦāļĢāļ·āļ? (Is it always good to work like a family?) âāļāļĩāđāļāļĩāđ āļāļĄāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļĢāļēāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āđāļāđāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāđāļĢāļēāļāļĒāļđāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāļĄāļāļļāļāļāļāļĨāļāļēāļāļĩāļ…â āļāļĩāļāļĩāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđāļĢāļēāļĒāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ âāļāļąāļāļāļĩāļŽāļēāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļĨāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļŠāđāļĄāļŠāļĢāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ āļŠāđāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļ·āļāļāļĄ āļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļĩāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļŠāļđāđāļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđâ âāđāļāļĢāđāļĄāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāđāļ āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļāļĩāļŽāļēāļĒāđāļēāļĒāļāļĩāļĄāļāļāļāļāļāļĪāļāļđāļāļēāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļĨāļēāļāļāļāļŦāļēāļāļāļĩāļĄāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļâ āļāđāļēāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ Dr. Laurie Kramer āđāļŦāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļīāļĨāļĨāļīāļāļāļĒāļŠāđ āļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ âMore Fun with Sisters and Brothersâ āļŠāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāđāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļŠāļļāļ āđāļāđāļ āđāļāļ°āļāļģāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļģāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđ āļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļāļāļąāļ§ āđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļ§āļāđāļēāļ§āļāļĩāđāļāđāļāļ āļāļļāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļ (āļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļĨāļđāļ) āļāļēāļāļŠāļāļŠāļąāļĒāļ§āđāļē āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđ ? āļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļĨāđāļāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§āļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļŦāļĢāļ·āļ ? āđāļāļĢāđāļāđāļāļāļļāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĄāđāļĨāļđāļāļŠāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĩāđāļāļāļŦāļąāļ§āđāļĢāļēāļ°āļāļģ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ§āļāđāļĢāļēāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āđāļēāļĄāļąāļāđāļĄāđāļāļĢāļīāļāđāļŠāļĄāļāđāļ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāđāļāđāļĄāđāļāļ§āļāļāļāļēāļĨāļāđāđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāļāļāļāļāļāļ°āđāļĨāļēāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ° āļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāļāļŠāļąāļāđāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļ§āđāļēāđāļĨāđāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļđāļāļ°āđāļāđāļēāļāļąāļāđāļāđāļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļĨāđāļāļāļąāļāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļĩāļ āļŠāļēāđāļŦāļāļļāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļ°āđāļĨāļēāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļ āđāļāđāļāđāļāļĢāļēāļ°āļĨāļķāļāđāļāļąāđāļāļāļđāđāļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļ·āļ âāļāļāļāļāļēāļĒâ âāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļķāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļąāļāļ§āļĨāļāļķāļāļĄāļēāļĢāļĒāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļąāļ§āđāļāļ […]
AIS x āļāļĄ. āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĨ Jump Thailand Hackathon 2024 āļāļīāļāļāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļđāđāđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ

āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 8 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2024 AIS Academy āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļŠāļđāļāļāļēāļĒāļļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļīāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ (āļāļĄ.) āļāļąāļāļāļēāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĨāļāļđāđāļāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Jump Thailand Hackathon 2024 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļāļĒāđāļ§āđāļē âāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĄāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļđāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāļ°āļāļāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢâ āļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļīāļŠāļīāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē 15 āļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļŠāļđāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāļ°āļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒ Digital Technology āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļĢāļēāļāļāļēāļāļŠāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļīāļĐāļāļēāļāļīāļĢāļēāļāđāļāđāļē āļāļĢāļĄāļŠāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļŠāļļāļāļēāļŊ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļĢāļĄāļĢāļēāļāļāļļāļĄāļēāļĢāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĢāļ§āļĄ 200,000 āļāļēāļ āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āļāļ°āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļ āļāļĄ. āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļ AIS āļāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āļĄāļĩ 3 āļāļĩāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļāđāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļāļĩāļĄ Pathsense āđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Pathsense āļāļĢāļ°āđāļāđāļēāļŠāļ°āļāļēāļĒāļāđāļēāļ āļāļīāļāļāļąāđāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļāļ°āđāļĨāļīāļĻ āđāļāđāļĢāļąāļāļāđāļ§āļĒāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĢāļ°āļĢāļēāļāļāļēāļāļāļēāļâāļŠāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļīāļĐāļāļēāļāļīāļĢāļēāļāđāļāđāļē āļāļĢāļĄāļŠāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļŠāļļāļāļēāļŊ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļĢāļĄāļĢāļēāļāļāļļāļĄāļēāļĢāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ 100,000 āļāļēāļ […]
āļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ, āļĢāļ§āļĄāļāļąāļ§, āļāļąāļāļāļēāļĨāđāļ : āļ§āļīāļāļĩāļāļāļ Elabram āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļ§āļąāļāļīāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨÂ

HIGHLIGHT Elabram āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļĒāļāļļāļ āđāļĄāđāļāļīāļĨ āļĒāļāļ§āđ (Mikel Yaw) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩāđ āļĒāļāļ§āđ (Sunny Yaw) āđāļĄāļ·āđāļāļāļĩ 1999 āļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļēāđāļĨāđāļāļĩāļĒ āļāļ§āļāđāļāļēāļāđāļāļĒ āđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ Elabram āļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Payroll āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāđāļ Axdif āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ āļāđāļ§āļĒ Ecosystem āļāļąāđāļāļŦāļĄāļ Elabram āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āđāļē 83,000 āļāļ āđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 118 āļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Best Companies To Work For in Asia 2022 āļāļēāļ HR Asia āđāļāļāļĢāļāļ āđāļ§āļĨāļēāļāļđāļāļāļķāļ HR Solution āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ Elabram […]
āļāļēāļāļĢāļāļāļāļāļ Recruitment Agency: āļāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ

HIGHLIGHT āļāļĩ 2023 āđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļĒāļēāļāļĨāļģāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒ Recruitment Agency āđāļāļĒāļāļģāļāļ§āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĨāļāļĨāļāļāļēāļ 68% āđāļāļāļĩ 2022 āđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļ 49% āđāļāļāļĩ 2023 āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļĢāļĩāļāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāđāļĒāļąāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļ Recruitment Agency āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ, āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļāļāđāļāļīāļĄ, āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļ Social Media āļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ, āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ Recruitment Agency āļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢ, āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļ, āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļĢāļĩāļāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ āļāļēāļāļĢāļāļāļāļāļ Recruitment Agency āļāļķāļāļāđāļāļāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļķāđāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļĩ 2024 āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļāļāļĩāļ Recruitment Agency āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļ āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļŠāļāļāļāđāļēāļĒ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļ§āđāļēāļāđāļēāļ […]
HREX āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ SEAC āļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļēāļ§ HR āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ

HREX āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ SEAC (āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļ BTS āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ) āđāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļēāļ§ HR āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĢāļąāļāļāļĢāļĩ! āđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļāļāļĨ Thailand Learning & Development Trends āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļĩ 2024-2025 āļāļģāđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļāļāļāļĩāđ! (āđāļāđāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ 7-10 āļāļēāļāļĩ!) āļāļĨāļīāļāđāļĨāļĒ! ð https://bit.ly/3RM7FTb BTS Thailand (formerly SEAC) Equipping people to do the best work of their lives, and create better businesses, and a better world over 30 years of experience from across […]
Q&A of the Month: āļāļģāļāļēāļĄāđāļāđāļ HR āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ 2024

āļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļŠāļĢāļļāļ Q&A Of the Month āđāļĨāđāļ§ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļ·āļāļāļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ 2024 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļēāļāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļ HR Community āļŦāļĢāļ·āļāđāļ§āđāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĄ-āļāļāļ (Q&A Forum) āļāļāļ HREX āđāļĄāđāđāļĒāļāļ°āļĄāļēāļ āđāļāđāļāļļāļāļāļģāļāļēāļĄāļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļĄāļēāđāļŠāļāļāļāļąāļĻāļāļ°āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āļāđāļēāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāđ āđāļāđāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļ HR āļāļļāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļēāļĄāđāļŦāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļēāļ āļŦāļēāļāļģāļāļāļāđāļāđāđāļĨāļĒāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđ ContentsQ1 : āļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āļāđāļāļāļāļģāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđA: āđāļāļĒ āļāļĢ.āđāļāđāļāļāļ§āļĢāļĢāļ āļāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĢA: āđāļāļĒ Poonie HRQ2 : āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļĨāđāļ§āļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāđāļāđāđāļŦāļĄA: āđāļāļĒ Poonie HRA: āđāļāļĒ āļāļĢ.āđāļāđāļāļāļ§āļĢāļĢāļ āļāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĢ Q1 : āļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āļāđāļāļāļāļģāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđ āđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāļāđāļ§āļĒ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāđāļēāļāļģāđāļŦāļāđāļ […]
Q&A of the Month: 5 āļāļģāļāļēāļĄāđāļāđāļ HR āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2024

Q&A Of the Month āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2024 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļĄāļĩ HR āļĄāļēāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļāđāļēāļŠāļāđāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļ HR Community āļŦāļĢāļ·āļāđāļ§āđāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĄ-āļāļāļ (Q&A Forum) āļāļāļ HREX āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļģāļāļāļāļāđāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļĄāļēāđāļŠāļāļāļāļąāļĻāļāļ°āļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āļāđāļēāļāļāļīāļāđāļāđ āđāļāđāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļēāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļāđāļ§āļĒ āļāļģāļāļēāļĄ-āļāļģāļāļāļāđāļŦāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢ HR āļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļāđāļēāļ āđāļĢāļēāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļ§āđāđāļĨāđāļ§āļāļąāļāļāļĩāđ ContentsQ1 : āļāļĢāļāļĩāđāļĄāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļēāļ āļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļĢA: āđāļāļĒ āļāļĢ.āđāļāđāļāļāļ§āļĢāļĢāļ āļāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĢQ2 : āļāļ§āļĢāļāļģāļāļķāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ āļāđāļāļāđāļŦāđ Garden Leave āđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļA: āđāļāļĒ āļāļĢ.āđāļāđāļāļāļ§āļĢāļĢāļ āļāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĢQ3 : āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļąāļ āđāļāļīāļāļāļāđāļāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āļāļ·āļāđāļāļīāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ A: āđāļāļĒ āļāļĢ.āđāļāđāļāļāļ§āļĢāļĢāļ āļāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĢQ4 : HR āļāļīāļŠāļąāļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ āļāļ§āļĢāļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢA: āđāļāļĒ āļāļĢ.āđāļāđāļāļāļ§āļĢāļĢāļ […]
âAIâ X âHIâ āļŠāļđāļāļĢāļĨāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđ

âāđāļāļāļĢāļīāļĄâ āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ The Josh Bersin Company āļāļąāļāļāļēāļ âHR New Frontier Summit 2024â āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ° HR āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļ·āļāļ 1,000 āļāļ āļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļāļĢāļīāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĒāđāļāļĒāļļāļ AI āđāļāļāļēāļāļĒāļąāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļīāļāļāļąāļ§ âCRO ConneXâ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĄāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļ HR āļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļŠāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļ HR āļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļąāļ§ âAI Bootcampâ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļē AI āļĄāļēāđāļāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļļāļāļāļĢāļāļīāļāļĒāđ āļāļąāļĒāļĒāļīāļĄāļēāļāļąāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļ âāđāļāļāļĢāļīāļĄâ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āđāļē āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđ (Artificial Intelligence) āļāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ HR āļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ (Human Intelligence : âHIâ) āļāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļāļĒāļļāļ […]
āļŠāļĢāļļāļāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ HR āļāđāļāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļēāļ PMAT Thailand HR Tech 2024 Day 2

āļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāđāļĨāđāļ§āļāļąāļāļāļēāļ PMAT Thailand HR Tech 2024 āļ§āļąāļāļāļĩāđ HR āļāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļļāļāļŠāļēāļĢāļāļīāļĻāđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļēāļĄāļāļāļŦāļē HR Solution āļāļĩ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļāļĄāļĩāđāļ§āļāļĩāđāļŠāļ§āļāļēāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļąāļ§āļāđāļ āļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļēāļĢāļ°āļāđāļēāļĢāļđāđāļāļĩ āđ āļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāđāļ§āļāđāļēāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĒ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļ āđāļŠāļ§āļāļēāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļ Thailand HR Tech 2024 āļ§āļąāļāļāļĩāđ 2 āļĄāļĩāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļĢāļđāđāđāļĨāđāļ§āļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļ HREX āļŠāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļĨāđāļ§āđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāđāļĨāļĒ ContentsPMAT Thailand HR Tech 2024 #1. Is your workforce ready for AI? 1. āļāļđāđāļāļģāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļ2. āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļāļĐāļ°3. āļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđPMAT Thailand HR Tech 2024 #2. AI Transformation, […]
āļŠāļĢāļļāļāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ HR āļāđāļāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļēāļ PMAT Thailand HR Tech 2024 Day 1

āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđāļĨāđāļ§āļāļąāļ Thailand HR Tech 2024 āļ§āļąāļāđāļĢāļ āļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļĩāđ PMAT āļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđ HR āļāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļĄāļēāļāļāļāļąāļāļāļđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ HR Tech āļāļąāđāļāļāļģāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļ HR Solution āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļāļāļĒāļāđāļāļĩāđāļāļ§āļāđāļ HR āļĄāļēāļāļēāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļ§ HR āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ, āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđ (AI) āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļŦāļēāļāđāļāļĢāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļāđāļŠāļ§āļāļēāđāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļĨāđāļ°āļāđ HREX āļŠāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļĄāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļĨāđāļ§ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāđāđāļĨāļĒāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđ ContentsPMAT Thailand HR Tech 2024 #1. Welcome Speech: The Digital & AI Landscape of Leadership, Sustainability and WellbeingPMAT […]
āļāļĒāđāļēāđāļāđāļāļāļīāļĢāļąāļāļĒāļēāđāļāļāļāļāļāļīāļĻ: āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļāļāļ LINE MAN Wongnai

HIGHLIGHT āļāļļāļāļĢāļļāļāļĄāđ āļāļēāļāļāļāļ§āļāļĻāđ āļĄāļĪāļāļāļīāļāļąāļāļĐāđ āđāļāđāļāļąāļāļāļēāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļĄāļāļĢāļīāļāļāđ 3Ã3 āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĄ Performance āđāļĨāļ° Value/Cultural Fit āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāļąāļ LINE MAN Wongnai āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāđāļāļāļąāļāļĐāļ° (Performance) āđāļĨāļ°āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ (Cultural Fit) āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļđāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļĒāđ (āļāļīāļĢāļąāļāļĒāļē) āļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļļāļ āļĢāļļāļāļĄāđ – āļāļēāļāļāļāļ§āļāļĻāđ āļĄāļĪāļāļāļīāļāļąāļāļĐāđ VP of People āļāļēāļ LINE MAN Wongnai āđāļāđāļāļāļĩāļāļāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļđāļāļāļķāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļ 9-Box Grid āļĄāļēāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļĄāđāļāļāļāļāļąāļāļāļāļ LINE MAN Wongnai āļ§āļąāļāļāļĩāđ HREX āļāļ°āļĄāļēāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļķāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļāļāļ LINE MAN […]
āļŠāļĢāļļāļāļāļļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ HR āļāđāļāļāļĢāļđāđāļāļēāļ Webinar āļāļāļāļĢāļŦāļąāļŠ Diversity: āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ

HREX āļŠāđāļāļāđāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ āđāļāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ Pride Month āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļ Webinar āļāļ§āļāđāļŠāļ§āļāļēāđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļāļāļĢāļŦāļąāļŠ Diversity: āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄāđāļāļāļŠāļĩāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļāđāļŦāļĄāđāđāļĨāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļĩāļāļāļąāđāļ āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļļāļ āđāļāđāļāđ â āļŠāļīāļĢāļ āļ āđāļāđāļ§āļĄāļēāļ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāļĒāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļĢāļ·āđāļāļ Rainbowlogy āļĄāļēāđāļāđāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĢāļāļĨāļēāļ Webinar āļāļĩāđāđāļ HREX āļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđ HR āļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļĄāļēāđāļŦāđāđāļĨāđāļ§āđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāđāļĨāļĒ ContentsāļāļāļāļĢāļŦāļąāļŠ Diversity : āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļŠāļīāļāļāļīāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļāļāļĢāļŦāļąāļŠ Diversity : āļŦāļąāļ§āđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāļĢāļŦāļąāļŠ Diversity : āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļāļāļĢāļŦāļąāļŠ Diversity : āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļĒ āļĒāļīāđāļāđāļĒāļāļ° āļĒāļīāđāļāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļĢāļŦāļąāļŠ Diversity : 12 āļ§āļīāļāļĩāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļāđāļŦāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļļāļ ?āļāļāļāļĢāļŦāļąāļŠ Diversity […]
5 āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļąāļāļāļēāļāļ (Human Developmental Psychology) : āļāļāļīāļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļāļ·āļāļāļ§āđāļēāđāļāļĢ

āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļāđāļāļāļ HR āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļĩāđāļāļ·āļāđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļāđāļāļīāļĄ āđ āđāļĄāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļāļāļĩāļāļāļĩāļāļāđāļāđāļ āļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāđāļ§āļāļĩāđāđāļĢāļēāļāđāļāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļŠāļđāđāļĄāļīāļāļīāđāļŦāļĄāđāļāđāļ§āļĒ 5 āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļē âāđāļāđāļēāđāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđâ āļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāđāļ§āļĒ 5 āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāđāļĨāļ°āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļĨāļąāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāđāļāđāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē âāđāļĄāđāļĄāļāļāļąāļĄâ āļāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ āļāđāļēāļāļļāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļĢāļēāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļŦāđāļāļļāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļīāļāđāļāļāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļāđāļ§āļĒ 5 āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļ Contents1. āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Learning Theory) āđāļāļĒ Albert Bandura2. āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļāļāļāļđāđāđāļŦāļāđ (Adult learning theory) āđāļāļĒ Malcolm Knowles3. āļāļĪāļĐāļāļĩāļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļāļāļąāļāļāļē (Cognitive load theory) āđāļāļĒ John Sweller4. āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ (Experiential Learning Theory) āđāļāļĒ David Kolb5. […]