หากองค์กรต้องการ Outperform อย่างโดดเด่น และ น่าร่วมงานด้วยกว่าใคร ปัจจัยที่มองข้ามไม่ได้เด็ดขาดคือเรื่องความสอดคล้องระหว่าง Purpose People และ Performance เพราะองค์กรที่สามารถสร้างผลลัพธ์เหนือค่าเฉลี่ยของตลาดอย่างยั่งยืน ไม่ได้อาศัยแค่กลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่ต้องเริ่มจากการมี Purpose ที่ชัดเจนเพื่อกำหนดทิศทางองค์กรอย่างมีความหมาย ต้องพัฒนา People ให้พร้อมสำหรับอนาคตที่สอดคล้องกับทิศทางที่องค์กรจะมุ่งไป และต้องเสริมสร้าง Performance เพื่อส่งมอบผลลัพธ์อย่างยั่งยืน
นี่คือองค์ประกอบที่ Hewitt Consulting นำมาช่วยองค์กร ให้สามารถขับเคลื่อนผลลัพธ์ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยร่วมเป็นส่วนหนึ่งของ Transformation Journey ขององค์กร ด้วยแนวคิดระดับโลก เครื่องมือวัดผลที่ผ่านการวิจัย และ ความเข้าใจในทุกบริบทของการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง
และนี่คือ 5 เหตุผลว่าทำไมผู้บริหารที่มองการณ์ไกล และ ต้องการเปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาส จึงควรปรึกษา Hewitt Consulting เพื่อยกระดับองค์กรให้ Outperform อย่างยั่งยืนได้
Contents
1. Hewitt Consulting มุ่งเน้นให้องค์กร Outperform อย่างยั่งยืนผ่าน Purpose, People, Performance
Hewitt Consulting ให้คำปรึกษาโดยมุ่งเน้นให้องค์กรสามารถสร้างผลลัพธ์ได้อย่างโดดเด่น ผ่านการพัฒนาองค์ประกอบที่สำคัญได้แก่
- (ก) Purpose ที่มีความหมาย รวมถึง เป้าหมาย วัฒนธรรม แผนงานเชิงกลยุทธ์ ที่รองรับทิศทางแห่งอนาคต
- (ข) People ที่มีความพร้อมต่ออนาคตและมีความผูกพันกับองค์กร และ
- (ค) Performance ที่สามารถเพิ่มพูนได้อย่างไม่มีขีดจำกัด
ทั้งนี้ Hewitt Consulting นำองค์ความรู้มาปรับใช้กับแต่ละองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยประสบการณ์ทำงานร่วมกับองค์กรในหลากหลายอุตสาหกรรม ทำให้สามารถเสนอแนวทางการบริหารที่ไม่ใช่แค่ทันสมัย แต่ยังเหมาะสมกับบริบทของแต่ละองค์กร
2. Hewitt Consulting ใช้มาตรวัด People Outperform Index (POI) ที่ผ่านการวิจัยอย่างเข้มข้น
หนึ่งในจุดเด่นของ Hewitt Consulting อยู่ที่มีเครื่องมือเฉพาะทางอย่าง People Outperform Index (POI) หรือเครื่องมือวัดความสามารถขององค์กรในการบริหารคน 8 ด้านว่าด้านไหนอยู่ในขั้น Basic, Developing, Healthy และโดดเด่นในระดับ Outperform
คุณ ณัฐกิตติ์ จรัสจรรยาวงศ์ Director ของ Hewitt Consulting เคยอธิบายไว้ว่า ข้อมูลที่ได้จากวัดผล POI เสร็จ เป็นเชิงลึกที่สามารถใช้เป็นแนวทางพัฒนาและปรับกลยุทธ์ให้ตอบโจทย์องค์กรได้อย่างแม่นยำ
3. Hewitt Consulting ให้คำปรึกษาที่แต่ละองค์กรสามารถปฏิบัติได้จริง ไม่ใช่แค่ทฤษฎี
นอกจาก Hewitt Consulting จะมีระบบฐานข้อมูลงานวิจัยจากต่างประเทศว่าองค์กรในระดับโลกนั้น Outperform ด้วยองค์ประกอบใดบ้าง ทีมงานของ Hewitt Consulting ยังมีความคุ้นเคยทั้งในแง่การให้คำปรึกษา และ ในแง่ประสบการณ์การบริหารงานในหลากหลายองค์กร ทำให้เข้าใจความท้าทายในการขับเคลื่อนองค์กร ความแตกต่างของวัฒนธรรมการทำงาน โครงสร้างองค์กร และความท้าทายเฉพาะด้าน เช่น การสื่อสารข้ามรุ่น การบริหารพนักงานในระบบราชการกึ่งเอกชน หรือ ความคาดหวังเรื่องความมั่นคงในการทำงาน
ดังนั้น มั่นใจได้ว่าคำแนะนำและกลยุทธ์ของ Hewitt Consulting สามารถนำมาปรับใช้ได้จริงกับแต่ละบริบทของทุกองค์กรอย่างแน่นอน
4. Hewitt Consulting ให้ความสำคัญกับ Alignment ของทุกบทบาทในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นผู้บริหาร หรือ พนักงาน
Hewitt Consulting ให้ความสำคัญกับทั้งผู้บริหารระดับสูง และ พนักงานทุกระดับ เพราะเชื่อว่าการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนต้องเริ่มจาก Alignment หรือความสอดคล้องของมุมมอง บทบาท และ การปฏิบัติจริง
หาก CEO มีทิศทางชัดเจน แต่ไม่ถูกแปลงมาเป็น Strategy และ Culture ที่ทำให้เกิดการ Execution หรือ พนักงานไม่รับรู้ ไม่มีบทบาท ไม่รู้สึกเป็นเจ้าของ ระบบที่ดูเหมือนสมบูรณ์ก็อาจไม่ส่งผลจริง
ดังนั้นวิธีการเก็บข้อมูลเพื่อพัฒนาองค์กร นำโดยการสัมภาษณ์เชิงลึกจากมุมมองที่หลากหลายในแต่ละบทบาทของคนในองค์กร จะช่วยให้ Hewitt สามารถระบุช่องว่างที่เกิดขึ้นระหว่างแผนกับการปฏิบัติ พร้อมแนะนำแนวทางแก้ไขอย่างแม่นยำ
5. Hewitt Consulting พร้อมสร้างการเปลี่ยนแปลงให้กับทุกองค์กรผ่านโครงการ “100 Outperforming Enterprises”
Hewitt Consulting ไม่ได้มององค์กรเป็นแค่เคสที่ปรึกษารายครั้ง แต่ตั้งเป้าสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ ผ่านโครงการ 100 Outperforming Enterprises ที่เน้นการยกระดับศักยภาพขององค์กรให้แข่งขันได้อย่างยั่งยืน
โครงการนี้ไม่ได้เน้นแค่การให้รางวัล และไม่ใช่การแข่งขันสร้างความเป็นเลิศ แต่คือการช่วยให้ทุกองค์กรเติบโตอย่างยั่งยืนไปพร้อมกัน ทั้งในประเทศไทยและไปจนถึงในระดับภูมิภาค
สนใจปรึกษา Hewitt Consulting ติดต่อผ่าน HREX ได้เลย
ถ้าผู้บริหารท่านไหนสนใจอยากปรึกษา Hewitt Consulting สามารถให้ HREX เป็นช่องทางตรงในการติดต่อได้เลย หรืออ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ Hewitt Consulting
