CEO Succession เมื่อผู้นำต้องหาผู้สืบทอดตำแหน่ง

HIGHLIGHT

  • CEO Succession คือการหาผู้สืบทอดตำแหน่ง 
  • บทบาทสำคัญประการหนึ่งของผู้นำ (Torch Bearer) คือ เป็นผู้ที่มีสายตากว้างไกล, รู้ว่าอนาคตแห่งความสำเร็จ และ สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ยั่งยืน

CEO Succession เมื่อผู้นำต้องหาผู้สืบทอดตำแหน่ง

การหาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession) นั้น ไม่ได้แปลว่าต้องทำ เพราะคุณกำลังจะลาออกจากองค์กร เพราะกำลังมีปัญหา หรือใกล้เกษียณ หรือได้งานใหม่ที่อื่น ซึ่งเรามักเห็นได้จากข่าวช็อกวงการเวลามี CEO ประกาศ “ลงจากตำแหน่ง” 

ในทางตรงข้าม การหาผู้สืบทอดตำแหน่งเกิดขึ้นได้ หากคุณมองเห็นโอกาสเติบโตขึ้นในระดับถัดไปในองค์กร เช่น พาร์ทเนอร์ หรือ คณะกรรมการ ยิ่งต้องรีบเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่งให้พร้อมแต่เนิ่น ๆ เพื่อที่คุณจะได้รับ “ขึ้นไปรับตำแหน่งใหม่” ที่สูงกว่า

CEO คนปัจจุบันจึงมีบทบาทสำคัญเป็นยิ่งในกระบวนหาผู้สืบทอดตำแหน่ง เริ่มจากกระตุ้นให้คณะกรรมการบริษัทเริ่มวางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่ง CEO ตั้งแต่เนิ่น ๆ เตรียมโปรแกรมสรรหาและพัฒนาผู้บริหารจากภายในและภายนอกที่แข็งแกร่ง ซึ่งกระบวนการเตรียมความพร้อมผู้สืบทอดตำแหน่งต้องอาศัยระยะเวลาในการบ่มเพาะผู้ที่จะมารับตำแหน่งแทน รวมถึงการรับบทบาทเป็นพี่เลี้ยงจนกว่าจะมั่นใจว่า ผู้ที่จะมาแทนมีโอกาสทำมันได้สำเร็จ 

นอกจากนี้ยังต้องเตรียมแผนฉุกเฉินในกรณีที่ผู้สืบทอดตำแหน่งไม่ประสบความสำเร็จในกระบวนการเตรียมความพร้อม ไปจนถึงการส่งมอบตำแหน่งในเวลาที่เหมาะสม

เมื่อถึงเวลาที่ต้องส่งมอบตำแหน่งให้กับ CEO คนใหม่จริง ๆ ก็ต้องเข้าใจว่า ทุกคนมีเวลาที่เหมาะสม โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งสำคัญ บริษัท สลิงชอท กรุ๊ป​ กับประสบการณ์ในการพัฒนาผู้นำองค์กรไทยตลอดระยะเวลากว่า 20 ปี พบว่า บทบาทสำคัญประการหนึ่งของผู้นำ คือการมีความรับผิดชอบที่จะรู้ว่า เมื่อไหร่เราเหมาะสมจะเป็นผู้นำ และเมื่อไหร่ที่เราต้องส่งไม้ต่อ (Torch Bearer) ซึ่งประกอบด้วยคุณสมบัติ 3 ประการ

1.เป็นผู้ที่มีสายตากว้างไกล สามารถคาดเดาแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในอนาคตได้อย่างชัดเจนและแม่นยำ

2.รู้ว่าอนาคตแห่งความสำเร็จ ต้องการผู้นำแบบไหน พร้อมถ่ายทอดประสบการณ์ และสร้างผู้นำรุ่นใหม่ไว้ให้กับองค์กร

3.สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ยั่งยืน เพื่อที่องค์กรจะยังสามารถเดินต่อไปข้างหน้าได้ แม้ในวันที่ตนไม่ได้เป็นกำลังสำคัญหรืออยู่เบื้องหลังแล้ว

ต้นทุนของการไม่เตรียมผู้สืบทอดตำแหน่งสำคัญอย่าง CEO มีมูลค่ามหาศาล จึงเป็นสิ่งสำคัญที่คณะกรรมการองค์กรหรือตัวผู้นำเองไม่ว่าจะจากองค์กรเล็กหรือใหญ่ ต้องมองความสำเร็จที่ยั่งยืนในระยะยาว ด้วยการเตรียมความพร้อมของกระบวนการเหล่านี้ เพื่อเป็นการลดความเสี่ยง เพิ่มโอกาส และเพิ่มทางเลือกในอนาคต

บทความโดย

Sutisophan Chuaywongyart, 

Chief Executive Officer – Slingshot Group

CTA - HR Consulting

ผู้เขียน

HREX.asia

HREX.asia

Connect People to the Best HR Solution เพื่อสนับสนุนการเติบโตขององค์กรผ่านผู้คน

บทความที่เกี่ยวข้อง