เดือนมกราคมที่ผ่านมา HREX ได้รับเชิญไปบรรยายในรายวิชา SDGs for Master of Communication Arts (International Program) คณะนิเทศศาสตร์ มหาวิทยาลัยกรุงเทพ เพื่อชวนตั้งคำถามถึงบทบาทของ HR และการสื่อสารในบริบทความยั่งยืนระดับโลก
หลังจบคลาส เราได้มอบหมายให้นักศึกษาสร้างสรรค์ผลงานในประเด็นที่เกี่ยวข้องด้วย และผลที่ออกมาก็น่าสนใจอย่างมาก
HREX ขอนำเสนอผลงานนักศึกษา ม.กรุงเทพ ที่น่าสนใจจำนวนทั้งสิ้น 4 ชิ้น ซึ่งพูดถึงประเด็นที่อาจแตกต่างกัน แต่ทุกประเด็นต่างเชื่อมโยงกับเรื่องการทำงาน การดูแลคน และความยั่งยืนที่น่าสนใจ ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งเสมอ
ถ้าพร้อมแล้ว ไปติดตามผลงานกันเลย
1.Welcome to the Museum of Corporate Illusions. ️
Topic: SDG 8 (Decent Work & Economic Growth) & Human Resources
Concept: “Disruptive Pop Art vs. Documentary Realism”
Theme: Exposing the gap between corporate appearance and human reality.
Welcome to the Museum of Corporate Illusions. ️
Everything looks perfect on the surface, like the smiles, the awards, the modern office. But if you peel back the paint, the foundation is cracking.
We often treat “Human Resources” like a resource to be mined, rather than humans to be cared for.
This post exposes the 4 most dangerous traps in the modern workplace:
- The Painted Smile: Why we force happiness instead of fixing the culture.
- The Golden Trap: Why a trophy cannot cure burnout.
- The Title Trap: Why a promotion shouldn’t cost you your peace.
- Primitive Leadership: Why “cool offices” don’t stop people from quitting.
Stop masking the problem.
True sustainability (SDG 8) isn’t about better perks; it’s about a better reality.
Which of these “Illusions” have you seen in your career?
ติดตามผลงานฉบับสมบูรณ์ได้ทางลิงก์นี้
2.Redefining the “S” in ESG
Topic: SDG 8 (Decent Work & Economic Growth) & Human Resources
Concept: From Hidden Overtime to Meaningful Work
Theme: Redefining the “S” in ESG ผ่านการออกแบบงานที่เคารพชีวิตคนทำงาน
“Wait… Is this just hidden overtime ?”
ผลงานชุดภาพนี้สะท้อนประเด็นสำคัญว่า หลายองค์กรผลักดันกิจกรรมเพื่อสังคม หรือ ESG โดยไม่ได้ปรับโครงสร้างงานจริง จนสุดท้าย กลายเป็นงานเพิ่ม มากกว่าความหมายและคุณค่าที่เพิ่ม
แนวคิดที่นักศึกษานำเสนอคือ หาก S ใน ESG จะมีความหมายจริง งานต้องเปลี่ยน
- Old Way: ทำกิจกรรมจิตอาสาหลังเลิกงาน เหนื่อยล้าเพิ่ม
- New Way: Paid Volunteer Leave / Impact Hours ทำความดีในเวลางาน
เพราะคุณไม่ได้ทำงานมากขึ้น แต่คุณกำลังทำงานอย่างมีความหมายมากขึ้น
ติดตามผลงานฉบับสมบูรณ์ได้ทางลิงก์นี้
3.Did you know simple HR changes can advance gender equality?
Topic: SDG 5 (Gender Equality) & Human Resources
Concept: Small HR Shifts, Big Equality Impact
Theme: ทำอย่างไรให้ HR เป็นกลไกขับเคลื่อนความเท่าเทียมอย่างเป็นรูปธรรม
Did you know simple HR changes can advance gender equality?
ผลงานชิ้นนี้สื่อสารอย่างตรงไปตรงมาว่า การสนับสนุน SDG 5 ไม่จำเป็นต้องเริ่มจากนโยบายใหญ่ระดับองค์กรเสมอไป
บางครั้ง การปรับขั้นตอนเล็ก ๆ ในงาน HR ก็สร้างความเปลี่ยนแปลงได้
TIP 1: Blind Recruitment
ลบข้อมูลที่อาจก่อให้เกิดอคติออกจากเรซูเม่ เช่น ชื่อ เพศ อายุ รูปถ่าย เพื่อลด Unconscious Bias และเพิ่มโอกาสที่เท่าเทียมในการคัดเลือก และออกแบบกระบวนการที่มุ่งเน้นความสามารถ มากกว่าภาพลักษณ์
TIP 2: Diverse Employees Workshop
จัดอบรมเรื่อง Unconscious Bias Training เพื่อสร้างความตระหนักรู้ต่ออคติที่มองไม่เห็น พร้อมทั้งกำหนดเป้าหมายด้าน Gender Diversity อย่างชัดเจน เพื่อให้ความหลากหลายไม่ใช่แค่คำสวยหรู แต่มีตัวชี้วัดและความรับผิดชอบ
HR Promoting Gender Equality
HR คือกลไกสำคัญในการปรับสมดุลโอกาสในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นกระบวนการสรรหา ระบบประเมินผลโอกาสเลื่อนตำแหน่ง และโครงสร้างค่าตอบแทน ทั้งหมดล้วนส่งผลต่อความเท่าเทียมโดยตรง
Supporting SDG 5 is easier than you think.
แล้วองค์กรของคุณล่ะ สามารถเริ่มต้นก้าวเล็ก ๆ อะไรได้บ้าง…ตั้งแต่วันนี้ ?
ติดตามผลงานฉบับสมบูรณ์ได้ทางลิงก์นี้
4.ESG isn’t a report you file. It’s the culture you build.
Topic: ESG (Social Dimension) & Human Resources
Concept: From Compliance to Culture
Theme: ทำอย่างไรให้ ESG ไม่ใช่แค่รายงาน แต่เป็นกลยุทธ์ด้านคน
ESG isn’t a report you file. It’s the culture you build.
ผลงาน Social Media Carousel ชุดนี้ตั้งต้นด้วยคำถามว่า ESG ไม่ใช่เอกสารที่ส่งให้นักลงทุนปีละครั้ง แต่มันคือวัฒนธรรมที่องค์กรสร้างขึ้นทุกวัน
และชี้ให้เห็น 4 ความเข้าใจผิดที่อาจทำให้ HR ไม่สามารถสร้างผลกระทบที่แท้จริงได้
Myth 1: ESG is just a yearly PDF report for investors.
Reality: ESG คือความรู้สึกของพนักงานในเช้าวันจันทร์
หากพนักงานรู้สึกหมดไฟหรือไร้พลัง ต่อให้รายงานดูดีแค่ไหน ก็ยากจะเรียกว่ายั่งยืน
Myth 2: Burnout is a personal problem.
Reality: ทีมที่เหนื่อยล้า ไม่สามารถสร้างองค์กรที่ยั่งยืนได้
ความเหนื่อยล้าไม่ใช่ปัญหาส่วนตัว แต่เป็นสัญญาณเชิงระบบที่ HR และผู้นำต้องรับผิดชอบร่วมกัน
Myth 3: We hired a diverse team, so we’re done.
Reality: การจ้างงานคือคำเชิญ การสร้าง Inclusion ต่างหากคือการจัดงาน
การมีความหลากหลายเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ หากไม่มีระบบและวัฒนธรรมที่ทำให้ทุกคนรู้สึกมีส่วนร่วมจริง
Myth 4: Sustainability is just about planting trees.
Reality: คุณไม่สามารถเป็นองค์กรสีเขียวได้
หากคนในองค์กรกำลังอยู่ในโหมดสีแดง มิติด้านสิ่งแวดล้อมอาจสำคัญ แต่หากคนทำงานยังหมดพลัง ความยั่งยืนก็เกิดขึ้นได้ยาก
Let’s make ESG human.
ติดตามผลงานฉบับสมบูรณ์ได้ทางลิงก์นี้
