Search
Close this search box.

องค์กรแบบไหนที่เรียกว่า High-Performing Companies ? 

Highlight

  • องค์กรที่มี Employee Experience ยอดเยี่ยม จะมีโอกาสเพิ่มรายได้ถึง 71% และกำไรขั้นต้นสูงกว่าคู่แข่งถึง 150%
  • High-Performers ไม่ได้วัดแค่ Engagement แต่ยังให้ความสำคัญกับ Inclusion และ Well-being เพื่อสร้างแรงจูงใจที่ยั่งยืนในที่ทำงาน
  • Trust in Leadership คือความแตกต่างที่ชัดที่สุด เพราะพนักงานในองค์กรชั้นนำเชื่อมั่นในผู้นำมากกว่าบริษัททั่วไป ความเชื่อใจนี้คือฐานของวัฒนธรรมที่แข็งแรงนั่นเอง
  • ประสบการณ์ทำงานประจำวันคือหัวใจของ EX โดยองค์กร High-Performers มีระบบ Recognition – Feedback – Empowerment ที่ต่อเนื่องและจริงใจ ทำให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่า

High-Performing Companies

ทำไมองค์กรของเราต้อง Benchmark ตัวเองกับองค์กร High Performers ?

การเติบโตขององค์กรยุคนี้ ไม่ได้วัดแค่เรื่องการทำกำไรให้เติบโตอีกต่อไป แต่วัดที่การสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับคนทำงานไปพร้อมกัน

Qualtrics ทำรายงานล่าสุดเรื่อง The anatomy of a high-performing company: The 2025 EX benchmark report พบว่า องค์กรที่มี Employee Experience ที่ดี จะมีโอกาสเพิ่มรายได้รวมถึง 71% และสามารถสร้างกำไรขั้นต้นได้มากถึง 150% เมื่อเทียบกับองค์กรทั่วไป

ในบทความนี้ HREX จะขอพา HR ทุกท่านไปเจาะลึกว่า องค์กรที่เข้าข่าย องค์กรประสิทธิภาพสูง หรือ High-Performing Companies นั้นมีลักษณะอย่างไร ใช้ตัวชี้วัดแบบไหน และองค์กรไทยจะเริ่มต้นพัฒนาได้อย่างไร ?

[TOC]

High-Performing Companies คืออะไร ?

คำว่าองค์กรประสิทธิภาพ (High-Performing Companies) สูงอาจมีหลายความหมาย ในรายงานของ Qualtrics วิเคราะห์บริษัทจำนวน 112 แห่งทั่วโลก พบว่า มีเพียง 47 แห่งเท่านั้นที่ถูกจัดว่าเป็น High-Performers โดยต้องผ่าน 2 เกณฑ์สำคัญ คือ

1.High-Performing Companies มีผลประกอบการสูงกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม

การพิจารณานี้ไม่ได้มองแค่ยอดขายหรือกำไรเพียงอย่างเดียว แต่ใช้ดัชนีทางการเงินที่หลากหลาย เพื่อสะท้อน ความแข็งแรงของธุรกิจโดยรวมอย่างน้อย 4 ใน 6 ด้าน เช่น การเติบโตของรายได้ ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ ผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้น หรือกระทั่งการวัด Productivity โดยดูว่าพนักงานแต่ละคนสร้างกำไรได้เท่าไร  ฉะนั้นองค์กรที่ผ่านเกณฑ์นี้ต้องเก่งจริงในการแข่งขันเชิงธุรกิจ ทั้งการวางกลยุทธ์ การบริหารต้นทุน การขยายตลาด และการดึงดูดนักลงทุน

 

2.High-Performing Companies ต้องสร้างประสบการณ์พนักงานที่ดีด้วย

ในมุมมองของ Qualtrics แม้จะมีผลประกอบการดี แต่ถ้าองค์กรไม่มีคนที่มีความสุขในการทำงาน ก็ไม่ถือว่าเป็น High-Performer เช่นกัน

ฉะนั้นรายงานจึงมีการวัดประสบการณ์พนักงานในมิติต่าง ๆ โดยอ้างอิงจาก Global EX Benchmark ของ Qualtrics ที่ครอบคลุมพนักงานกว่า 32 ล้านคนทั่วโลก โดยองค์กรจะต้องมีคะแนนสูงในหัวข้อสำคัญ เช่น ระดับความผูกพัน (Engagement), ความไว้ใจในผู้นำ (Trust), และความตั้งใจที่จะอยู่กับองค์กร (Intent to stay) เป็นต้น

ทั้งหมดนี้ เพื่อยืนยันว่าองค์กรที่ดูแลคนดี มักเป็นองค์กรที่ทำกำไรดีด้วยเช่นกัน

shutterstock 1361250626 3

3 ปัจจัยหลักที่ทำให้บริษัทกลายเป็น High-Performing

1. Core EX KPIs: ตัวชี้วัดที่ลึกกว่า Engagement

หลายองค์กรนิยมใช้ Engagement เป็นเครื่องมือหลักในการประเมินประสบการณ์พนักงาน แต่รายงานของ Qualtrics ระบุว่า องค์กรระดับ High-Performing ไม่ได้หยุดวัดอยู่แค่นั้น พวกเขาเสริมด้วยอีก 2 ตัวแปรหลักที่มีผลโดยตรงต่อผลลัพธ์เชิงธุรกิจ คือ

Inclusion – ทุกคนมีโอกาสเติบโต ไม่ว่าเขาเป็นใคร 

เพราะองค์กร High-Performing สร้างวัฒนธรรมที่พนักงานรู้สึกว่าตัวเองมีพื้นที่และไม่มีใครถูกมองข้าม เช่น ในบริษัท High-Performing พบว่า 88% ของพนักงานรู้สึกว่าทุกคนมีสิทธิ์ประสบความสำเร็จ

Well-being – ความสัมพันธ์ในที่ทำงานส่งผลต่อ Performance

นอกจากเรื่องสุขภาพจิตและการจัดการงาน-ชีวิต รายงานยังชี้ว่า ความไว้ใจในเพื่อนร่วมงาน และ ความปลอดภัยทางจิตใจ เป็นหัวใจสำคัญของ Well-being 

องค์กรที่ส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีในทีม มักมี Engagement สูงและ Turnover ต่ำ เช่น ในบริษัท High-Performing พนักงาน 84% มี Engagement สูง และ 88% รู้สึกว่าตนได้รับการยอมรับในองค์กร เป็นต้น

 

2. วัฒนธรรมองค์กรที่ชัดเจน สื่อสารได้ และไว้ใจได้

สิ่งที่สร้างความแตกต่างอย่างชัดเจนที่สุดระหว่างองค์กรทั่วไปกับ High-Performers คือ “ความไว้ใจในผู้นำ” โดยพบว่า

  • Trust in Leadership: พนักงานเชื่อมั่นในผู้นำองค์กร ซึ่ง High-Performing มีคะแนนราว 83% ขณะที่ Non-High-Performing มีแค่ 64%
  • Strategic Alignment: พนักงานเข้าใจทิศทางและเป้าหมายขององค์กร
  • Communication: ผู้นำสามารถสื่อสารวิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจ

ฉะนั้น ความชัดเจน + ความสม่ำเสมอ + ความไว้ใจ = สูตรสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรง นั่นเอง

 

3. ประสบการณ์ทำงานประจำวัน: Empower – Recognize – Grow

องค์กรชั้นนำไม่ได้เน้นแค่ภาพใหญ่ในห้องประชุม แต่ลงมือสร้างประสบการณ์ที่ดีในทุกวันทำงาน เช่น

  • Recognition – พนักงานรู้สึกว่าองค์กรเห็นคุณค่าและให้ความสำคัญกับผลงานของตน
  • Feedback – มีการให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ
  • Empowerment – เปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

ตัวเลขจากรายงานชี้ชัดว่า บริษัท High-Performing มี คะแนน Recognition สูงถึง 81% เทียบกับ 66% ในองค์กรทั่วไป

การมีส่วนร่วมและผูกพันของบุคคลากร (Employee Engagement) มีความสำคัญอย่างไรกับองค์กร

แล้วองค์กรไทยควรเริ่มต้นจากตรงไหน ?

แม้ว่าเกณฑ์ Benchmark ขององค์กรระดับ High-Performers จะดูสูงและอาจรู้สึกไกลเกินเอื้อมสำหรับบางองค์กร แต่ความจริงแล้ว การตั้งเป้าหมายให้ท้าทาย กลับเป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงที่ทรงพลังที่สุด หากองค์กรรู้จักเลือกเป้าหมายที่เหมาะสม และค่อย ๆ พัฒนาไปอย่างมีทิศทาง เป้าหมายนั้นจะไม่ใช่เรื่องไกลตัวอีกต่อไป

ขั้นตอนแรกที่องค์กรสามารถเริ่มต้นได้ทันทีคือ การทำความเข้าใจประสบการณ์ของพนักงานในมุมมองที่ลึกขึ้น โดยเน้นการวัดผล 3 องค์ประกอบหลัก ได้แก่ Engagement (ความผูกพัน), Inclusion (ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง) และ Well-being (ความเป็นอยู่ที่ดีทั้งกายและใจ) 

ตัวชี้วัดเหล่านี้ไม่เพียงแต่สะท้อนความพึงพอใจ แต่ยังชี้ให้เห็นถึงศักยภาพในการเติบโตขององค์กรในระยะยาว

หลังจากได้ข้อมูลเบื้องต้นแล้ว องค์กรควรวิเคราะห์จุดอ่อนเชิงโครงสร้างหรือวัฒนธรรมภายใน เช่น พนักงานขาดความไว้ใจในผู้นำหรือไม่ ? พวกเขาได้รับ Feedback ที่ช่วยพัฒนาอย่างจริงจังหรือเปล่า ? หรือรู้สึกว่าความสำเร็จของตนไม่เคยถูกมองเห็น ? คำถามเหล่านี้จะช่วยให้ผู้นำองค์กรเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงควรเริ่มจากจุดไหน และควรเน้นเรื่องใดก่อน

จากนั้นจึงวางแผนพัฒนาในรูปแบบ Roadmap ที่ชัดเจน อาจเริ่มจากการสำรวจความคิดเห็นพนักงาน นำข้อมูลไปใช้ในการสื่อสารเป้าหมายและวิสัยทัศน์ สร้างความเข้าใจร่วมกันผ่านการอบรมและพัฒนาผู้นำ แล้วจึงขยายผลสู่การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมทั้งองค์กรอย่างเป็นระบบ

อย่าลืมว่า การเป็น High-Performer ไม่ใช่การเติบโตอย่างก้าวกระโดด แต่ต้องเดินไปข้างหน้าอย่างมีเป้าหมายและต่อเนื่องด้วย

shutterstock 298205393 1

บทสรุป: High-Performing Companies คือองค์กรที่ทั้งคนรัก ทั้งตลาดยอมรับ 

องค์กรที่มุ่งมั่นจะเติบโตอย่างยั่งยืนในยุคนี้ ไม่อาจมองข้ามเรื่อง Employee Experience ได้อีกต่อไป เพราะเมื่อพนักงานได้รับประสบการณ์ที่ดี พวกเขาจะมีแรงบันดาลใจ ทุ่มเทศักยภาพอย่างเต็มที่ และส่งต่อผลงานที่สร้างคุณค่าให้แก่องค์กรในระยะยาว

หากคุณกำลังสงสัยว่าองค์กรของคุณอยู่ตรงไหนบนเส้นทางสู่การเป็น High-Performer คำตอบอาจเริ่มต้นจากสิ่งง่าย ๆ อย่างการวัดระดับ Engagement ความไว้ใจในผู้นำ หรือความรู้สึกมีส่วนร่วมของพนักงาน ซึ่งล้วนเป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงเชิงวัฒนธรรม

ที่ HREX เราเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจดูท้าทาย นั่นจึงเป็นเหตุผลที่เราร่วมมือกับ พาร์ทเนอร์ผู้เชี่ยวชาญด้าน Employee Engagement และการสร้างประสบการณ์พนักงานอย่างเป็นระบบ พร้อมให้คำปรึกษาและแนวทางที่เหมาะสมกับบริบทของแต่ละองค์กร

หากสนใจระบบประเมิน Engagement, วางกลยุทธ์ Feedback & Recognition หรืออยากเริ่มต้นวัดผล EX อย่างมืออาชีพ ทิ้งข้อความเพื่อให้เราค้นหาโซลูชันจากพาร์ทเนอร์ของเราได้เลย

CTA in Content Website 1600 x 500

ผู้เขียน

Picture of HREX.asia

HREX.asia

Connect People to the Best HR Solution เพื่อสนับสนุนการเติบโตขององค์กรผ่านผู้คน

บทความที่เกี่ยวข้อง

นโยบายความเป็นส่วนตัว

เว็บไซต์นี้ใช้คุกกี้เพื่อให้คุณได้รับประสบการณ์ที่ดีที่สุด ข้อมูลคุกกี้จะถูกเก็บไว้ในเบราว์เซอร์ของคุณ เพื่อจดจำการเข้าชมครั้งก่อน และช่วยให้เราทราบว่าส่วนใดของเว็บไซต์ที่คุณสนใจและใช้งานบ่อย โดยสามารถอ่าน นโยบายความเป็นส่วนตัว ได้