เพราะการยกระดับองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน คือโจทย์ที่สำคัญของ HR และ People Team ในยุคที่ตลาดแรงงานเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
CareerVisa Thailand จึงจัดงาน NEXT MOVE Careers 2026 : Career Trends Shaping the Future of Work เมื่อวันที่ 13 กุมภาพันธ์ที่ผ่านมา เพื่ออัปเดตเทรนด์และแลกเปลี่ยนแนวทางพัฒนาคนกับองค์กรชั้นนำของประเทศ โดยมีสาระสำคัญที่ HR ควรรู้ดังนี้
เจาะ Career Trends 2026
แม้เพิ่งเข้าสู่ปี 2026 ได้ไม่นาน แต่การใช้ AI ทำงานกลายเป็นประเด็นหลักขององค์กรทั่วโลก เพราะแม้ Generative AI จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและความรวดเร็ว แต่ยังมีข้อจำกัดด้านความแม่นยำ ทำให้มนุษย์ยังคงมีบทบาทสำคัญในการตรวจสอบ วิเคราะห์ และตัดสินใจ ดังนั้น AI จึงยังไม่ใช่เครื่องมือที่ทดแทนคน แต่เป็นเครื่องมือที่ต้องทำงานร่วมกับทักษะการคิดของมนุษย์
จากบริบทดังกล่าว คุณ ธีรยา ธีรนาคนาท Co-founder & CEO CareerVisa Digital ได้เปิดเผยรายงาน Future Skills 2026 ซึ่งเก็บข้อมูลจาก 50 องค์กร พบว่าการ Up-skill และ Re-skill ให้เกิดผลลัพธ์จริง จำเป็นต้องพัฒนา Critical Thinking เป็นแกนหลัก ควบคู่กับ 5 ทักษะสำคัญ ได้แก่
- การคิดวิเคราะห์และแก้ปัญหา
- การคิดเชิงระบบ
- การวางกลยุทธ์
- ความเข้าใจเทคโนโลยี
- การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง
ในมุมการสรรหา ทักษะการสื่อสารยังคงเป็นปัจจัยหลักที่ใช้พิจารณา ไม่ว่าจะเป็นการนำเสนอ การทำงานร่วมกับผู้อื่น หรือการทำงานในสภาพแวดล้อมที่หลากหลาย ขณะที่ด้าน Digital Skills องค์กรต้องการบุคลากรที่สามารถใช้เครื่องมือ เข้าใจเทคโนโลยีพื้นฐาน มีความตระหนักด้าน Cybersecurity และสามารถใช้ AI หรือ Automation ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
โดยสรุปแล้ว ทักษะตลาดแรงงานปี 2026 แบ่งออกเป็น 3 กลุ่มหลัก ดังนี้
- Thinking Skills ทักษะการคิดวิเคราะห์และตัดสินใจ
- Social Skills ความสามารถในการสื่อสารและทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างมีประสิทธิภาพ
- Digital Skills ความเข้าใจและการใช้เทคโนโลยี ซึ่งกลายเป็นทักษะพื้นฐานของคนทำงานทุกระดับ
People Team 2026 กับบทบาทเบื้องหลังความได้เปรียบทางการแข่งขัน
Session ต่อไปได้รับเกียรติจาก HR และ People Team รุ่นใหม่ขององค์กรชั้นนำ ได้แก่ คุณ พิชญา คล้ายหาญ Head of People Development จาก Central Pattana, คุณ อนุวัต ปูทอง Senior Manager – People & Culture จาก MINOR International และคุณ ฌณฎ วรพงษ์ Division Manager – Talent Acquisition & Employer Branding จาก CP Axtra มาร่วมกันให้มุมมอง วิธีคิด และกลยุทธ์ที่เอื้อต่อการเติบโตของบุคลากรอย่างยั่งยืน
คุณพิชญา แนะนำว่า การพัฒนาคนควรเริ่มจากโครงสร้างการเรียนรู้ที่ชัดเจน กับ Assessment Center ในการประเมินศักยภาพก่อนต่อยอดสู่การพัฒนารายบุคคลอย่างตรงจุด และในโลกที่บริบททางธุรกิจเปลี่ยนแปลงไปไวมากแบบนี้ HR ควรมี Mindfulness รวมไปถึงความสามารถในการตั้งรับและปรับตัวต่อความไม่แน่นอน ซึ่งส่งผลต่อคุณภาพของกระบวนการคิด การตัดสินใจ และการสื่อสารภายในองค์กร
ด้านคุณอนุวัต ชี้ว่า ปัญหาสำคัญของหลายองค์กรคือการสรรหาคนที่ไม่สอดคล้องกับงานและวัฒนธรรม ส่งผลให้เกิดการลาออกเร็ว ดังนั้นทีม Hiring ต้องกำหนด Objective ของตำแหน่งและ Culture ให้ชัดเจน พร้อมพัฒนาทักษะผู้สัมภาษณ์ให้สามารถประเมินทั้ง Hard Skills, Soft Skills และ Culture Fit ของแคนดิเดตได้อย่างแม่นยำ
ขณะที่คุณฌณฎ สะท้อนว่า การเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร เริ่มจากกระบวนการคัดเลือกบุคลากรที่มีศักยภาพและความพร้อมในการพัฒนา ในฐานะผู้คัดเลือกและพัฒนาบุคลากร เราจึงต้องให้ความสำคัญตั้งแต่ต้นน้ำของกระบวนการ นั่นคือการสรรหาและคัดเลือกคนที่มีทั้งความสามารถและความพร้อมในการเติบโตไปพร้อมกับองค์กร
โดยควรประเมินอย่างรอบด้านทั้ง Hard Skills เพื่อความเชี่ยวชาญเชิงวิชาชีพ และ Soft Skills เพื่อประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกับผู้อื่นพร้อมทั้งพิจารณาความสอดคล้องด้าน Culture Fit ให้สอดรับกับค่านิยมและทิศทางขององค์กร เมื่อสรรหาได้อย่างเหมาะสมและพัฒนาอย่างเป็นระบบ องค์กรย่อมสามารถเติบโตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน
Workshop Strategic Learning Design Canvas: การจัด Training ไม่ได้เป็นแค่กิจกรรม เราทำให้เป็นกลยุทธ์ได้
การลงทุนกับพฤติกรรมที่ไม่ตอบโจทย์ คือต้นทุนแฝงที่แพงที่สุดขององค์กร ! ยิ่งธุรกิจเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว การลงทุนในบุคลากรไม่ใช่แค่การเพิ่มพูนทักษะ แต่จะสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งให้กับองค์กร
คุณ สิริกร ศุภบุญญานนท์ ผู้เชี่ยวชาญด้าน Culture-based Training, Co-Founder ของเพจ A Cup of Culture และ Ayla Capability Lab ตอกย้ำประเด็นสำคัญนี้โดยเน้นว่า การลงทุนกับพฤติกรรมที่ไม่ตอบโจทย์เปรียบเสมือนต้นทุนแฝงที่แพงที่สุดขององค์กร และเชื่อมั่นว่าการจัดอบรมหรือ Training ไม่ควรเป็นเพียงกิจกรรมที่ทำไปตามวาระ องค์กรต้องทำเป็นกลยุทธ์ที่ออกแบบมาเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงและผลลัพธ์ที่จับต้องได้
Ayla Capability Lab นำเครื่องมือทรงประสิทธิภาพอย่าง Strategic Learning Design Canvas มาให้ผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่มาร่วมงานครั้งนี้ได้ลองใช้ เครื่องมือนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนกระบวนทัศน์จากการอบรมตามสั่ง ไปสู่การออกแบบเพื่อผลลัพธ์อย่างแท้จริง
ตลอดทั้งงาน NEXT MOVE Careers 2026 สะท้อนชัดว่า ความได้เปรียบขององค์กรในอนาคตเกิดจากความสามารถในการเชื่อมกลยุทธ์องค์กรเข้ากับกลยุทธ์ด้านคนอย่างเป็นระบบ องค์กรที่มี Career Path ชัดเจน คัดเลือกและพัฒนาคนได้เหมาะสม พร้อม HR ที่มี Mindfulness และมุมมองเชิงกลยุทธ์ จะสามารถสร้างความยั่งยืนทางการแข่งขันได้ในระยะยาว
อ่านบทความสรุป Insight ฉบับเต็มที่นี่ https://tinyurl.com/4c7s2saf
